第一篇：現(xiàn)場管理工作標準1

現(xiàn)場管理制度 目的與范圍

1.1為提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的現(xiàn)場管理行為，樹立良好的企業(yè)形象，特制定以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的現(xiàn)場管理制度。

1.3本制度適用于集團公司所有部門。2總則

2.1現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是促進公司發(fā)展，提高公司在市場中競爭能力的基礎。為此，現(xiàn)場管理工作應成為公司員工主動的、自發(fā)的管理行為。

2.2現(xiàn)場管理是企業(yè)形象和企業(yè)文化的體現(xiàn)，涉及到廠容、廠貌、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、市場開拓、環(huán)境保護等方面內(nèi)容，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)場管理工作應是全員、全過程的管理行為。

2.3 公司的現(xiàn)場管理工作貫徹區(qū)域分工，分級管理、分線負責的原則，實行公司監(jiān)督、部門管理、班組區(qū)域負責制。

2.4現(xiàn)場管理在公司內(nèi)按區(qū)域劃分為：廠區(qū)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。2.5現(xiàn)場管理工作的方針是，明確職責，細化標準，強化監(jiān)督檢查與嚴格考核，通過制約和激勵機制，促進企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，標準化和制度化。3 職責

3.1安技部是集團公司現(xiàn)場管理的主管部門，負責現(xiàn)場管理標準的制定、修改和貫徹實施及監(jiān)督檢查。

3.2各單位是現(xiàn)場管理的實施部門，按本制度開展現(xiàn)場管理。4現(xiàn)場分級管理負責制 3.1現(xiàn)場管理領導小組職責

3.1.1 制訂或修訂企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場管理標準、考核辦法等。3.1.2 審批企業(yè)年度現(xiàn)場管理工作目標，審批公司年度現(xiàn)場管理工作計劃，并督促實施。

3.1.3決策企業(yè)有關現(xiàn)場管理所需的改造項目。3.1.4下達現(xiàn)場管理工作指令和要求。

3.1.5實施對企業(yè)各部門現(xiàn)場管理工作的檢查與獎懲。3.2現(xiàn)場管理辦公室職責

3.2.1在現(xiàn)場管理領導小組指導下，負責公司現(xiàn)場管理和日常管理工作。3.2.2積極宣傳、貫徹ISO14001標準、企業(yè)環(huán)境管理體系文件、現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場管理標準等有關規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作目標。

3.2.3根據(jù)現(xiàn)場管理領導小組指令，制定年、季現(xiàn)場管理工作計劃，并組織實施。

3.2.4根據(jù)各部門職能，劃定各部門現(xiàn)場管理區(qū)域。

3.2.5組織制造部、質管部、保衛(wèi)部、行政管理部、采購部、檢驗計量部、安技環(huán)保部等專業(yè)線、對廠區(qū)內(nèi)的所有區(qū)域進行監(jiān)督檢查及考核。3.2.6每月對各部門的現(xiàn)場管理工作進行一次綜合考核評定，并及時將考核結果向全公司通報。

3.3部門（車間）現(xiàn)場管理職責

3.3.1各部門（車間）必須由主要領導負責，組成本部門現(xiàn)場管理領導小組，并指派專人負責日常管理工作。

3.3.2認真貫徹ISO14001標準和企業(yè)環(huán)境管理體系文件及現(xiàn)場管理制度等各項規(guī)定。

3.3.3加強員工教育，不斷增強全體員工現(xiàn)場管理意識和素質。3.3.4制定本部門的定置管理方案，實施分類定置管理。

3.3.5按照企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定，開展本部門的日常檢查工作，接受現(xiàn)場管理領導小組的監(jiān)督、檢查及指導。

3.3.6制定本部門現(xiàn)場管理獎懲辦法，根據(jù)檢查結果實施獎懲。4現(xiàn)場管理分線負責制 4.1生產(chǎn)線現(xiàn)場管理職責

4.1.1制造部除負責本部門的現(xiàn)場管理外，負責生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及考核。

4.1.2嚴格按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，投放的原材料及毛坯件要及時轉入和轉出，原材料和零部件不得滯留作業(yè)現(xiàn)場。

4.1.3負責全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理工作，定期開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的“6S”活動，按照區(qū)域標識擺放物品，定置率要達到100%。

4.1.4嚴格貫徹ISO14001標準和相關程序文件及作業(yè)指導書規(guī)范作業(yè)，減少污染物的泄漏。4.2質管線現(xiàn)場管理職責

4.2.1按ISO9001標準要求負責對文件和資料控制、產(chǎn)品標識和可追溯性、質量記錄控制、工序質量控制點實施情況的檢查和考核。

4.2.2監(jiān)督檢查工序周轉中的工件清理、毛刺、鐵屑、雜物、鐵砂、油污等 3 不許帶入下道工序。4.3設備動力線現(xiàn)場管理職責

4.3.1設備動力部除負責本部門的現(xiàn)場管理外，負責各部門設備方面的現(xiàn)場管理及考核。

4.3.2貫徹ISO14001環(huán)境管理體系標準和有關程序文件,嚴格控制設備潤滑及液壓系統(tǒng)漏油問題。

4.3.3教育督促設備操作者掌握落實“三好”“四會”的基本功，即管好、用好、修好設備和對設備會使用；會保養(yǎng)；會檢查；會排除故障，嚴格執(zhí)行使用設備的“五項紀律”和維護設備的“四項要求”，并進行檢查考核。4.3.4確保廠內(nèi)的路燈、應急燈、樓道燈等完整、美觀、安全，生產(chǎn)場地照明充足。

4.3.5貫徹ISO14001環(huán)境管理體系標準，做好節(jié)能降耗工作，嚴格對各部門用電、用水的定額考核。

4.3.6確保公司內(nèi)的風、水、電、氣、油等各類管路、閥門完好，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.3.7確保公司內(nèi)各種給排水設施、暖氣溝、井蓋等齊全、完整、安全。4.4運輸線現(xiàn)場管理工作職責

4.4.1運輸公司除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全廠機動車輛及小型機動車輛的現(xiàn)場管理及考核。

4.4.2制定并監(jiān)督執(zhí)行交通運輸管理規(guī)定，設置限行、限速、限停標志。4.4.3督促檢查機動車輛（含小型機動車）維護、保養(yǎng)情況，及時修復各種安全隱患，確保車輛安全運行。

4.5供應線現(xiàn)場管理職責

4.5.1采購部除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全公司工具、各類庫房、廢棄物品的現(xiàn)場管理及考核。

4.5.2認真貫徹工具管理制度，督促檢查工具箱及各種工、卡、量、刃具的合理使用和定置擺放情況。

4.5.3檢查并督促各部門做好各類庫房的現(xiàn)場管理工作。

4.5.4嚴格貫徹ISO14001標準和企業(yè)相關的環(huán)境管理程序文件檢查并督促各部門做好廢棄物品的分類收集、存放、回收工作。4.6行政線現(xiàn)場管理職責

4.6.1保證冬季供暖溫度適宜，保證供暖設施運行良好、有效。

4.6.2行政管理部除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全公司環(huán)境衛(wèi)生方面的現(xiàn)場管理及考核。

4.6.3做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，不留死角，督促、檢查、考核各部門對分擔區(qū)域降雪的及時清除工作。

4.6.4做好廠區(qū)緑化、美化設施（草坪、樹林等）的維護管理工作。4.6.5做好對各衛(wèi)生間及所負責區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作，督促檢查各辦公室及分擔區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，達到現(xiàn)場管理標準。4.7勞動紀律線現(xiàn)場管理工作職責

人事部除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全公司勞動紀律方面的現(xiàn)場管理及考核。

4.8保衛(wèi)線現(xiàn)場管理工作職責

4.8.1保衛(wèi)部除負責本部門的現(xiàn)場管理工作外，負責全工司消防與保衛(wèi)及考 5 核。

4.8.2監(jiān)督檢查、糾正、處罰流動吸煙、違章動火、違章使用電器設備等現(xiàn)象。

4.8.3確保各種防火設施正常使用，擺放整齊，美觀，安全可靠。4.8.4加強對要害部位的安全管理，制定緊急狀態(tài)下的應急方案，并確保有效實施。

4.9安全生產(chǎn)線現(xiàn)場管理職責

4.9.1 全面宣傳和貫徹ISO14001標準和企業(yè)環(huán)境管理體系文件，做好全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的現(xiàn)場管理及考核。

4.9.2教育員工執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制及遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查、糾正、處罰各種違反安全生產(chǎn)責任制及安全操作規(guī)程的行為。4.9.3對全公司的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護狀況進行監(jiān)督檢查并考核。4.9.4負責協(xié)調(diào)各條線的現(xiàn)場整頓和組織現(xiàn)場檢查,并按月匯總各線考核結果。

5廠區(qū)現(xiàn)場管理

5.1廠區(qū)交通道及人行道每天最少清掃一次，白天巡視，確保清潔無雜物、鐵屑、油污、積水、積雪等。

5.2隨時巡視綠化帶，發(fā)現(xiàn)草坪內(nèi)有雜物要隨即清除；綠籬及草坪定期修剪及時剔除雜草，保持整齊美觀，旱情嚴重時要定期澆水。

5.3員工要愛護花草樹木及廠區(qū)設施，不得隨意摘花折枝，不得亂扔廢棄物。5.4廠區(qū)交通道，綠化帶等區(qū)域嚴禁存放產(chǎn)品及雜物。

5.5廠區(qū)照明燈、圍欄、景點、井蓋、公告欄等整潔完好；下水管道定期清 6 理。

5.6運送煤、砂、鐵屑垃圾等物資時，貨箱要有遮蓋蓬，對拋撒到地面的垃圾等廢棄物要及時清理。

5.7不得在廠區(qū)內(nèi)焚燒紙屑，枯枝落葉等。

5.8未經(jīng)現(xiàn)場管理主管部門批準不得在廠區(qū)內(nèi)搭建臨時建筑，確因工程需要經(jīng)審批在指定位置搭建的，其搭建物要整潔，用后立即拆除。

5.9施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行環(huán)境管理體系文件《承包方管理程序》無泄漏，無污染，安全文明施工。

5.10按環(huán)境管理體系文件《廢棄物分類處理作業(yè)指導書》要求對廠區(qū)垃圾箱實行分類管理，及時清運，保持垃圾箱及周圍環(huán)境清潔。

5.11垃圾堆放場的管理要按環(huán)境體系文件《固體廢棄物堆放場作業(yè)指導書》執(zhí)行，嚴格分類管理；垃圾場周圍要保持清潔，無雜物、垃圾。6辦公區(qū)現(xiàn)場管理工作標準

6.1公共走廊、樓梯、扶手、緩步臺要每日擦拭，作到“四無”（無痰跡、無煙蒂、無紙屑、無雜物），暖氣片及管道無塵無垢，走廊、衛(wèi)生間門窗干凈明亮。

6.2衛(wèi)生間及廁具要天天沖洗，保持無味、無污垢，室內(nèi)不得堆放雜物。6.3辦公室應保持清潔，做到地面無污跡、煙頭、雜物；墻壁應干凈整潔，不得有蛛網(wǎng)、灰塵。懸掛圖表整潔美觀，并及時清除過期圖表。

6.4門、窗及窗臺、玻璃、燈、燈罩、風扇、暖氣等每日擦拭一次，做到干凈無灰塵；窗簾、沙發(fā)罩、毛巾等要經(jīng)常清洗，保持干凈無臟污。6.5抹布用后要洗凈，不得放在桌面、椅背、窗臺等明顯處。

6.6窗臺上不得擺放雜物，擺放的花盆數(shù)量要適當，花盆要干凈、整潔美觀。6.7辦公桌、辦公椅、沙發(fā)、卷柜、計算機、復印機、報架、臉盆架、衣架等定置擺放，整齊完好，清潔無塵。

6.8卷柜頂部及下部不得存放任何物品；內(nèi)部擺放的文件、資料、書籍按種類、規(guī)格定置整齊擺放。

6.9衣架只能掛當日所穿衣物；室內(nèi)不得涼曬衣物；室內(nèi)一律不得存放鞋、襪等物品。

6.10辦公桌面擺放物品只限于電話、臺歷、筆筒、水杯、正在使用的文件，且一日一清，定置擺放整齊。

6.11電話、計算器、電視等設備布線規(guī)范，排列整齊有序；節(jié)約用電，人走應隨時關閉所有電器電源。

6.12嚴格按照環(huán)境管理體系文件《辦公區(qū)固體廢棄物分類作業(yè)指導書》執(zhí)行辦公垃圾分類，并及時清除送廠指定地點處理。

6.13辦公期間應著工作服，莊重大方，不得大聲喧嘩，吵鬧，接待來人應熱情，言談舉止要文明禮貌。7生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理標準 7.1定置管理標準

7.1.1有定置管理平面圖和明確的區(qū)域標識及現(xiàn)場管理責任區(qū)，設施變動、區(qū)域調(diào)整應隨時修正定置圖，圖表干凈整齊無灰塵，圖窗玻璃干凈明亮。7.1.2定期開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等內(nèi)容的“6S”活動。達到整理每日一次，整頓每周一次；清掃隨時進行，清潔時刻保持，素養(yǎng)逐漸提高。

7.1.3定置區(qū)域標志明確，所放置的物品、工件應符合區(qū)域劃分類別要求，達到物有所歸；區(qū)域圍欄整齊、美觀，有損壞的需及時修復。

7.1.4各類物品、工件擺放應符合橫平豎直、正齊直方，穩(wěn)妥可靠的原則，并防止流動過程中的磕、碰、劃傷、銹的發(fā)生；禁止件壓件，禁止占用交通道。

7.1.5一、二級庫房物品擺放應有定置圖，貨物有標識且醒目；做到貨架無積灰，數(shù)量清，材質清，規(guī)格清；庫容整潔，擺放整齊；帳、物、卡“三一致”，杜絕磕、碰、劃傷、銹現(xiàn)象發(fā)生。

7.1.6庫房通道必須暢通，防火、防盜、防水、防事故，四防設施齊全有效。7.1.7庫房內(nèi)嚴禁放置雜物及掛晾衣物。

7.1.8合理控制現(xiàn)場投入，做到投入產(chǎn)出平衡，及時處理在制品的讓步、回用，返修等技術問題，加快物流周轉，每月對廢品零部件進行一次退庫處理；保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。7.2設備管理標準

7.2.1實行設備定人定機，憑證操作和交接班制度；操作者應熟知“三好”、“四會”和使用設備“五項紀律”。

7.2.2嚴格執(zhí)行設備操作維護規(guī)程，文明操作設備。

7.2.3每日下班前30 分鐘，周末不少于1小時由操作者進行設備清掃擦拭。做到“清潔、整齊、潤滑、安全”，設備外觀無積灰，無“黃袍”，無油垢，漆見本色，鐵見光。

7.2.4設備走臺床面上不得放置墊塊、螺拴、笤把、鐵鍬、撬杠等雜品，每半日清掃一次溝槽內(nèi)鐵屑，保持床面清潔。

7.2.5設備的零部件完整，螺釘螺母齊全一致，所有手球、手柄完整有效，不得捆綁和吊掛。

7.2.6電氣系統(tǒng)裝置齊全、管線完整、運行可靠；電控箱內(nèi)要有接線圖，箱內(nèi)無雜物、無灰塵；設備上的開關，按鈕完整有效；班后切斷電源。7.2.7設備各種安全防護裝置（包括接地保護）、信號、儀表等齊全可靠。7.2.8各種設備附件定置擺放，整齊潔凈，保管良好。

7.2.9公用設備有專人負責保養(yǎng)維護，閑置設備應涂油就地封存并用塑料布覆蓋。

7.2.10設備周圍清潔，欄桿、蓋板等完整齊全，地坑內(nèi)無積水、油及鐵屑等。

7.3工具、工裝管理標準

7.3.1工具室有嚴明的規(guī)章制度，室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得存放易燃易爆、易腐蝕物品，非工作人員不得入內(nèi)。

7.3.2二級庫個人領用工具與在用帳目要賬物相符；消耗物品工具收發(fā)要建立流水帳，便于成本考核。

7.3.3工具、刃具要定置科學擺放，標記明顯，達到賬、物、卡一致；對架格隔日整理、清掃、擦拭一次，保持整潔干凈。

7.3.4工裝庫要有規(guī)章制度，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得存放易燃易爆、易腐蝕物品；對長期存放的工裝每周清掃一次，保持清潔。

7.3.5工裝領用后要建賬，做到賬物一致；室內(nèi)工裝定置擺放，標識清晰；做好防銹工作，嚴禁大壓小、厚壓薄，長軸類要上掛，防止工裝磕、碰、劃傷；對車間工裝區(qū)域存放的大工裝每周清掃一次，保持清潔，無雜物，10 禁止在工裝上踩踏。

7.3.6工裝上、下場應認真填寫借用卡，下場工裝，庫管人員認真檢查，合格涂好防銹液，收回存放。

7.3.7各部門工位器具由工具室負責，要分類造冊建賬，按規(guī)定編號，實物分班組由個人保管使用，工作調(diào)動要及時辦理移交手續(xù)，丟失按規(guī)定賠償。7.3.8工位器具按規(guī)定刷漆，按車間定置圖擺放，保持完整干凈，編號后責任到人。

7.3.9工具箱內(nèi)要有定置圖，量具，工具，刀具，機床附件等按定置圖自上而下擺放整齊，做到開箱知數(shù)，拿取方便，內(nèi)外整潔，上下無雜物。7.4安全管理標準

7.4.1認真執(zhí)行三級安全教育，特殊工種必須先培訓考核，持證上崗。7.4.2臨時線，危險作業(yè)應辦理審批手續(xù)，并認真落實安全措施。7.4.3嚴格遵守安全規(guī)程，無違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律現(xiàn)象。7.4.4正確合理使用勞保用品。上班做到“五不準”即：不準穿拖鞋、高跟鞋；不準赤膊；不準穿裙子、短褲；不準酒后作業(yè)；不準未切斷電、氣、火源離開生產(chǎn)現(xiàn)場。

7.4.5吊索具完好可靠，有起重量標識，做到正確選擇和使用，認真執(zhí)行起吊作業(yè)標準化程序。

7.4.6每日設備開動前，要進行檢查，確認安全裝置齊全、完好、可靠；存在隱患及時整改。

7.4.7電氣絕緣良好，設備接地，工作接地，防雷接地完好，電阻符合規(guī)范要求。

7.4.8易燃、易爆、有毒物品保管使用符合規(guī)定；消防器材、設施完好，滅火工具不準隨意動用。

7.4.9認真執(zhí)行“三同時”，新安裝設備及大修或改造后的設施需經(jīng)安技環(huán)保部驗收。

7.4.10嚴格執(zhí)行作業(yè)安全確認制度及交接班制度。

7.4.11嚴格執(zhí)行工傷事故報告制度，做好預防減少輕傷，杜絕重傷以上事故發(fā)生。

7.5生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理標準

7.5.1車間通道暢通整潔，標志線醒目，隨時清掃，做到“四無一關”（無雜物、無鐵屑、無煙頭、無占道、鐵屑箱蓋隨時關閉）；為生產(chǎn)而設置的坑、壕、池應有可靠的防護欄或蓋板；圍欄、宣傳板、工位架每周擦拭一次。7.5.2廠房門窗玻璃每月擦拭一次，做到整齊清潔；通道及設備周圍地面每日清掃、擦拭一次；其他地面每三天清掃、擦拭一次；做到“四無”（無油垢、無鐵屑、無積水、無雜物及灰塵）。

7.5.3配電箱柜、更衣箱、工具箱、窗臺、暖氣片、墻壁扇每周清掃擦拭一次，做到無積灰、雜物、油漬，墻壁無蛛網(wǎng)污跡。

7.5.4工具箱、窗臺、暖氣片上不得放置鞋、襪、手套及其它雜物。7.5.5工位器具、原材料、成品、半成品和專用的工、模夾具定置擺放整齊；用后歸位，每周擦拭一次，做到表面無積灰。

7.5.6按環(huán)境管理體系文件《廢棄物分類處理作業(yè)指導書》的要求，對車間內(nèi)垃圾實行分類管理，每日將垃圾運出車間送到廠垃圾堆放場分類堆放，班后車間內(nèi)嚴禁遺留鐵屑，垃圾等雜物。

7.5.7操作間內(nèi)不得掛衣物或擺放其它與生產(chǎn)無關的物品。

7.5.8對漏油設備應采取接油措施，對滴漏到地面的油應及時清除并隨時將廢棄物投放到車間含油廢棄物垃圾箱內(nèi)。

7.5.9對使用冷卻液的設備要設置擋液板防止冷卻液流（滴）到地面。7.5.10有效地利用環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設備、設施；減少環(huán)境污染和人體傷害。7.5.11嚴禁將油品、乳化液、化學試劑及溶液排放到下水道。

7.5.12嚴格按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，投放好原材料、毛坯件、配套件要及時轉入、轉出，工件轉序過程中嚴禁夾帶鐵屑、鑄砂等雜物。

7.5.13原材料、毛坯件、配套件在生產(chǎn)現(xiàn)場滯留不得超過兩周；在生產(chǎn)現(xiàn)場拆箱（包括拆箱檢驗）由拆箱人員清理拆箱現(xiàn)場，保持現(xiàn)場清潔干凈。7.5.14對滯留生產(chǎn)現(xiàn)場超過兩周的原材料、毛坯件、配套件，生產(chǎn)現(xiàn)場所在單位有權將其清除現(xiàn)場，由此引起的一切后果由原材料、毛坯件、配套件的管理部門負責。

7.5.15拆箱人員如不能清理拆箱現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場所在單位有權拒絕其拆箱，由此引起的一切后果由拆箱人員所在部門負責。8考核

對現(xiàn)場實行“周檢查、月考核、末位處罰”的考核制度

第二篇：6S現(xiàn)場管理工作流程

6S現(xiàn)場管理工作流程

為了加強公司管理，提高產(chǎn)品質量，給員工提供一個優(yōu)良的工作環(huán)境，結合公司實際情況推行6S現(xiàn)場工作管理制度，也就是通過整理,整頓,清掃,清潔這四項基礎工作,使員工養(yǎng)成良好的習慣,建立持續(xù)改善的意識,持之以恒,從而達到提高企業(yè)形像,穩(wěn)定產(chǎn)品質量的目的。具體工作流程如下：

一．6S管理的辦法制定和執(zhí)行

1． 人力資源部負責制定6S現(xiàn)場管理的具體措施和考核辦法。（附：現(xiàn)場管理考核方案）

2． 6S現(xiàn)場管理辦法由人力資源部負責監(jiān)督實施并牽頭組建6S現(xiàn)場管理小組。

二.6S現(xiàn)場管理的針對對象：與生產(chǎn)有關的各部門及崗位。

三． 6S管理辦法的具體工作流程

1.成立6S管理小組，組長由人力資源部部長擔任，組員有現(xiàn)場管理員，安全管理員及各生產(chǎn)車間的6S管理員。

2．由現(xiàn)場管理員以不定期和由組長牽頭組員參與定期的方式對與生產(chǎn)有關的現(xiàn)場進行檢查。并對上次檢查中的整改項進行跟蹤。

3． 根據(jù)6S管理的要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫現(xiàn)場問題揭示單。一式兩聯(lián)，對單個崗位檢查完畢后由當班崗位工簽字，并留一聯(lián)由崗位工保存，一聯(lián)現(xiàn)場管理員保存。并對所發(fā)現(xiàn)問題提

出整改要求。

4．每月的月底由現(xiàn)場管理員對全月檢查的發(fā)現(xiàn)項作出匯總，并根據(jù)各崗位整改情況進行考核，考核分二十分，每發(fā)現(xiàn)一項扣一分，末整改項扣二分，與安全生產(chǎn)有關的項扣二分，扣完為止。對一個月每次檢查都沒有問題的崗位進行獎勵。所罰與獎通過工資實現(xiàn)，落實到每個崗位工上。

5.對匯總完的《現(xiàn)場管理整改評分統(tǒng)計表》進行歸檔保存。

6．每年年底對全年的考核進行統(tǒng)計，做為年總考核依據(jù)。（附：現(xiàn)場管理考核方案）

人力資源部2010-6

附

現(xiàn)場管理考核方案

為了提升產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范現(xiàn)場管理，使我們有一個干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，特對生產(chǎn)部各崗位現(xiàn)場情況進行考核，方案制定如下。

人力資源部每天在交接班后對各崗位進行檢查，對不符合現(xiàn)場管理規(guī)定的，下發(fā)《現(xiàn)場管理問題揭示單》至各崗位，寫明現(xiàn)場管理不符合項目，并限期整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未整改的或未達到整改要求的，進行扣分。具體檢查要求如下：

1、整理要求（1）工作現(xiàn)場是否有與工作無關的物品。

（2）工作通道是否暢通.（3）生產(chǎn)現(xiàn)場是否有故障處理的必要工具和相關設施.（4）與生產(chǎn)相關的生產(chǎn)物品分類是否清楚.（5）工作場地及辦公場地是否雜亂。

2.整頓要求

(1)與生產(chǎn)相關的物品擺放是否有準確的位置

(2)相關位置內(nèi)擺放是否整齊.(3)生產(chǎn)設備是否保持清潔。

(4)生產(chǎn)場所的有關設備及其特殊環(huán)境是否有明確標識。

3.清掃要求

(1)對衛(wèi)生區(qū)是否進行清掃.(2)對生產(chǎn)設備是否進行清掃.(3)對輔助設施是否進行清掃.4.清潔要求

（1）衛(wèi)生區(qū)是否保持清潔.（2）生產(chǎn)場地及辦公場地是否有不用的東西.（3）所用的工具及設備是否臟亂.5.素養(yǎng)要求

（1）生產(chǎn)場地及辦公場所是否有亂寫亂畫.（2）員工對公司的財物是否有損壞行為.（3）員工按公司規(guī)定配發(fā)的勞保用品是否齊全.（4）員工在操作過程中是否文明操作,是否做好相關的工作記錄.記錄是否整潔。

6.安全要求

（1）崗位員工是否按公司規(guī)定穿戴勞保用品.（2）各部門、車間消防配套設施是否完好。

（3）各部門、車間安全通道是否暢通，無雜物堆放。

（4）各部門、車間電氣線路是否符合要求，配電箱內(nèi)外是否有雜物。

（5）各部門、車間安全操作規(guī)程是否按要求張貼、懸掛。打分標準：對未完成整改要求的，該崗位人員每人每項扣一分，對當月無整改要求的，即現(xiàn)場完全達標的，崗位人員每人獎一分。連續(xù)兩個月無整改問題揭示單，獎二分。

第三篇：現(xiàn)場施工管理工作流程

現(xiàn)場施工管理工作流程

第一部分 崗位職責規(guī)定

一、項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

程總監(jiān)進行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；

8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

程總監(jiān)進行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業(yè)工程師：

1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行強電工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關系；

8、參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的強電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

第四篇：甲方現(xiàn)場管理工作 崗位職責

甲方現(xiàn)場管理工作 崗位職責

甲方現(xiàn)場管理工作手冊

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理 的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手 冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特 此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。

第一部分崗位職責規(guī)定

一、項目主管： 項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場甲方 的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工 作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場 施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組 織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場 的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行 過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理 報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程： 主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下 月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業(yè)工程師： 項目土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié) 助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項 目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加 土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成 本控制目標的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的 管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；

8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土 建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作 計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工 設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場 土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計 報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的土建設計、施工問題 ——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總 監(jiān)進行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業(yè)工程師： 強弱電專業(yè)工程師：

1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助 項目主管進行強電工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的 現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質量，參加強 電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強 電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本 控制目標的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管 理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關系；

8、參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工 程施工日志的準確記錄；

9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作 計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工 設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場 強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程完 成情況統(tǒng) 計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關的強電工程設計、施 工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監(jiān) 進行考核；

第五篇：現(xiàn)場施工管理工作指引

1、進場準備

1）、了解合同的基本內(nèi)容

工程名稱、工程量、工程造價、工程地點、業(yè)主（亦稱甲方）、建筑方、監(jiān)理單位、施工安全、施工工期、保修期等要求。

2）、依據(jù)合同工期編制工程進度計劃根據(jù)工程進度要求。（詳細說明各個施工節(jié)點的進度要求）

3）、了解建筑圖和熟悉施工設計方案

①對建筑圖的了解：工程概況、建筑特點、建筑高度、建筑層數(shù)、建筑外觀。要求由設計部提供簡易的單棟標準層建筑平面圖并統(tǒng)一標識具體的房號和陽臺編號，為編制尺寸確認單提供依據(jù)。

②熟悉施工設計方案

熟悉設計方案中的產(chǎn)品類型、表面處理方式和顏色要求、欄桿設計高度、安裝用五金件和輔件的種類和數(shù)量等。了解安裝方式和安裝在建筑中位置要求。

4）、人員部署和現(xiàn)場辦公室資料準備 ①確定現(xiàn)場人員組織機構。要求項目經(jīng)理和五大員（施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員）職位明確，要有聯(lián)系方式。

②確定施工隊人員。與施工隊明確安裝進度要求和人員配備要求，與施工隊簽訂安裝合同。安裝人員要登記成冊。

③需準備的資料包括施工日志 晴雨表、施工進度計劃表、建筑立面/平面圖、人員組織機構表。（除施工日志外，其余要求上墻）

2、進場工作安排

1）、施工隊的三級安全教育（安全措施交底）

①進入工地要佩戴工作證，戴安全帽，高處作業(yè)要系安全帶，攜帶的工具要細工具帶（袋）。

②施工區(qū)域要設置安全防護區(qū)，要有明顯的安全警示標識。

③現(xiàn)場焊接

焊接設備要求：焊機要專設獨立的配電箱。焊機接線要求接線頭，焊把線不能有多處接到頭，線芯不得外露，不得在雨天焊接。焊機要有防雨淋措施。

操作人員自身防護：要佩戴墨鏡，戴絕緣手套，腳穿絕緣鞋。

產(chǎn)品的安全防護：部件在安裝時要繩索系牢，防止摔落。注意外墻涂料和外貼瓷磚的保護，注意門窗玻璃的防護。必要時要設置接火斗。

④化工用品的使用和堆放：現(xiàn)場用化工品一般為油漆、稀釋劑、天那水、乙醚、二甲苯等。

在現(xiàn)場要專設保管室。各類用品要在室內(nèi)陰涼處密封保存，用多少領多少。使用前后都要洗槍。

噴漆時要佩戴口罩和手套。注意外墻前面和地板的保護和清潔。

詳見附錄一：現(xiàn)場安全措施交底

2）、技術交底

交底原則：按圖施工。

①在熟悉圖紙后，在產(chǎn)品式樣、類型/表面處理方式和顏色式樣/安裝位置和安裝要求/安裝工藝/安裝順序等方面對安裝隊作出文件式的交底。

②一般性的技術交底資料見公司統(tǒng)一發(fā)布的不銹鋼護欄施工工藝以及護欄和扶手工程施工工藝及質量驗收標準。

3）、施工組織

①辦公住宿地的確認，用水用電的安排。

②施工班組的工作和生活安排。

③材料、產(chǎn)品、工具、輔件的堆放和保管

④下貨地點的安排，產(chǎn)品要迅速搬運到位。

4）、與甲方工程部的溝通

①了解甲方集團公司確定的我公司的施工區(qū)域的劃分。向工程部施工管理員索取施工區(qū)域劃分的圖紙和通知以及工程開工報告。

②向工程部施工管理員提交工程進度計劃和人員安排計劃。

③向工程部施工管理員了解具體安裝位置、一米線或500線，與安裝隊負責人三方一起現(xiàn)場確定安裝標高。

5）、文件資料的組織

①每日填寫施工日志，每日收集整理質量檢查和安全檢查記錄。

②每周填寫周報表和工程進度計劃。收發(fā)和整理施工管理文件資料并編號歸檔。

③每月提交月度工作總結和工作計劃以及安裝隊安裝進度和安裝結算資料。

3、施工工作安排

注意工作的計劃性

1）、出具尺寸確認單

主要是洞口寬度也就是欄桿長度的確定和柱腳位置的確定。

①與工程部施工管理員溝通：外墻批蕩層的厚度/外墻裝飾面的類型和相應裝飾層的厚度要求。

②了解欄桿設計方案和洞口特點：是否入墻/是否轉角（轉角方向如何）/是否單側或兩側有柱/是否為裝飾柱等。

2）、出具工程聯(lián)系單

對現(xiàn)場需要更改/修改/增補的項目提請項目工程部出具工程聯(lián)系單。有項目工程部簽署和下發(fā)的工程聯(lián)系單及時交與公司工程部，由公司工程部傳遞給設計部出具設計方案。

3）、欄桿質量安全檢查

現(xiàn)場施工員要了解欄桿質量檢查和驗收標準，熟悉欄桿的安裝質量通病，全面了解安全文明安裝的要求。

檢查方式有自查、巡查、抽查。

自查：由安裝對每天對安裝的欄桿進行質量檢查。向施工員提供檢查記錄和報告。由現(xiàn)場施工員整理備案在施工日志中作出記錄。

巡查：由現(xiàn)場施工員每天巡視安裝現(xiàn)場，對安裝的欄桿質量、安裝人員、安裝過程、安裝場地等多方面進行質量和安全檢查。將巡查結果記錄在施工日志中，對嚴重質量問題和安全隱患要及時整改并作出專項報告。

抽查：由現(xiàn)場施工員每周或半月組織一次有公司工程部經(jīng)理和相關質量檢查部門參加的現(xiàn)場檢查活動。由現(xiàn)場施工員起草檢查報告，經(jīng)公司工程部經(jīng)理批復。

4）、進場檢測

進場檢測的內(nèi)容：

①鋼材和不銹鋼材料的外觀尺寸和成分檢測；需提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和成分檢測報告；

②鍍鋅層的外觀和厚度檢測；

③油漆涂飾的外觀和厚度檢測；需提供油漆生產(chǎn)廠家的出廠合格證；

④玻璃的外觀和厚度檢測；鋼化玻璃的鋼化程度的檢測；需提供玻璃生產(chǎn)廠家的質量檢測報告和出廠合格證書。

現(xiàn)場取樣需要監(jiān)理單位進行取樣見證。

5）、隱蔽驗收

①由該項目的施工員負責組織由公司工程部和相關部門質檢人員及現(xiàn)場質檢員和安裝隊質檢員參加隱蔽驗收的抽查前的一次全面檢查。有問題及時整改。

②做好隱蔽驗收資料的準備；

③由負責該項目的施工員申請組織甲方工程部、監(jiān)理單位、質檢站參加隱蔽驗收的抽查。

④根據(jù)監(jiān)理要求分棟分樓層和部位填寫隱蔽驗收記錄。

6）、工程進度計劃評審

全面了解甲方土建方的進度要求，配合甲方土建方的進度要求，制定詳細的臨時工作進度計劃，并監(jiān)督安裝隊實施。

比較工程進度計劃與實際的安裝進度的差異，對實際完成進度情況作出評價。

①在保證質量的情況下，各施工節(jié)點實際完成時間與工程進度計劃的差異； ②面對甲方臨時緊急要求，施工員的調(diào)配能力和施工隊的應變能力。

③對工期超前和滯后的原因作出評價。

6）、驗收資料的準備

負責收發(fā)、保管工程施工文件資料并編號收檔，為竣工驗收報告作好準備。驗收資料有：

①施工日志、施工組織方案、隱蔽驗收記錄 材料進埸檢驗記錄 檢測報告； ②三級安全教育資料；

③施工圖 設計圖 安裝圖 竣工圖

④自檢記錄、原材料 附件產(chǎn)品質量合格證書。

7）、工程結算

①由區(qū)域施工員收集、整理、匯總尺寸確認單和修改通知單，交由公司預算部；

②由公司預算部對照財務部核發(fā)的發(fā)貨單編制單項工程收方單；

③由區(qū)域施工員組織甲方預算部、監(jiān)控部和工程部相關人員到現(xiàn)場分棟分樓層收方。

④根據(jù)收方結果甲方預算部會出具正式的收方單給我公司。

附錄一：現(xiàn)場安全措施交底

1、進入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，高處作業(yè)要系安全帶，攜帶的工具要細工具帶（袋）。嚴禁高空墜物，嚴禁穿拖鞋、涼鞋進入現(xiàn)場。

2、在外架上施工時，禁止上下攀爬，必須由通道出入。

3、施工作業(yè)區(qū)下方要設置安全防護區(qū)，要有明顯的安全警示標識。禁止人員通行和施工。

4、在室外樓層間焊接施工時，要設置接火斗，將焊接火花接住，防止火災發(fā)生。要配滅火器。

5、電動機械必須安裝漏電開關，手持電動工具的操作人員需戴絕緣手套。

6、六級以上大風、大霧、雷雨、大雪天氣嚴禁高空作業(yè)。

7、化工用品在現(xiàn)場要專設保管室。要在室內(nèi)陰涼處密封保存。保管室要配備滅火器材。

8、噴漆時要佩戴防護口罩和手套。注意外墻前面和地板的保護和清潔。

9、不得在欄桿上放置工具。

10、要做到工完場清。

11、要注重產(chǎn)品在二次搬運和堆放時的成品保護。