第一篇：公司安康杯先進材料

公司安康杯先進材料

公司安康杯先進材料

2012年分公司消滅“五杜絕”實現安全年，安康杯活動開展順利，取得優異成績，主要工作如下：

一、加強組織領導，建立運行機制 一是建立競賽組織機構。成立了分公司黨政正職擔任組長、主管安全副經理、支工會主席任副組長，部門負責人為成員的“安康杯”活動領導小組，所有在崗職工全部參加。并制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，安全、工會具體抓的管理體系。二是建立了運行機制。根據公司要求，制訂了“安康杯”競賽活動實施方案，對“安康杯”競賽活動進行

安排部署，提出明確的目標、方法和措施，使“安康杯”競賽活動納入制度化、正常化、規范化的運行軌道。三是建立激勵機制。為激發職工保證安全積極性，實行安全生產目標管理，對在安全運行中做出突出貢獻的部門和個人年內給予表揚和表彰，對發生責任原因不安全事件的單位和個人給予通報批評和處罰，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、圍繞“安康杯”競賽活動、開展內容豐富、形式多樣的安全活動。

一是扎實有序推進“三保一促”創先爭優活動。2012年分公司以“保安全、保質量、保穩定、促發展”為主題全體職工范圍內開展“服務明星”、“營銷明星”評選活動，進一步強化規范經營，以食品衛生安全、消防安全、勞動人身安全、客票代售點安全和提高服務質量為重點，使創先爭優活動不斷完善、發揮作用。截止十月底，共評出“服務明星”“營銷明星”20人。以提合理化建議為抓手，開

展“開源當先鋒、節流作表率 ”為主題的合理化建議征集活動，2012年共征集安全經營合理化建議16條，采納10條，取得經濟效益75萬元，為實現分公司安全經營目標發揮作用。

二是開展班組安全生產知識宣傳和教育。今年以來，分公司制作了形式多樣的安全文化管理宣傳欄，內容涉及班組生產的方方面面，主要有年初的春運安全保障、消防安全知識、安全大檢查、崗位安全作業流程、公共場所安全知識等，而且都是結合崗位特點，總結以往經驗，經過整理提煉出的具有分公司特色的內容，通過櫥窗、班組宣傳欄，培養了班組的安全文化，規范了作業標準，營造了全員投入“安康杯”活動的良好氛圍。在“安全生產月”、“消防活動月”活動中，從強化班組建設、開展安全教育為著手，加強班組安全教育和安全培訓，積極倡導“安全大于天”理念，著力普及《安全生產法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運輸安全保護條

例》、《鐵路交通事故應急救援和調查處理條例》和《安全風險管理》教育，并針對老職工陸續退休勞務工不斷補充，制定出提升班組能力、提高教育培訓計劃，全面把握全員參與、務求實效的原則，增強執行規章制度意識和氛圍、促進規章制度完善和落實。

三是落實檢查，確保安全整改措施到位。一是完善規章制度，提升管理水平。為持續堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，明確職責，突出重點，不斷完善規章制度，提升管理水平。二是加強現場制度落實。結合生產經營中的新情況、新問題，健全勞動安全管理機制，加強分公司關鍵崗位和薄弱環節的檢查力度，落實班組“一崗雙責”，不斷提高勞動安全保障能力。

四是分公司緊緊圍繞路局職業技能鑒定、新工人入職培訓、技術比武及安全教育考試四大方式，積極開展職工勞動安全教育培訓工作。組織舉辦新職人員培訓考試34人次；組織職工、勞務工安

全考試540人次；組織員工及房屋租賃人員消防實作演練2次，共 76人參加，76人合格，10月份組織152人進行了安全風險管理學習考試，通過率為100%，使職工的安全業務素質得到普遍提高 五是完善了群眾安全監督制度。支工會發揮群眾安全監督作用，建立群監員管理制度，細化責任和職責范圍，運用“三書一表一卡”等監督手段，加大工會勞動保護監督檢查力度，切實維護職工的安全健康權益，每月25日，由主管安全副經理帶隊，按照安全檢查細則表，對分公司辦公室、代售點、出租門面柜臺、食品加工場所等進行一次全面的檢查，對于發現的問題，當場下發限期整改通知書，逐條督促責任部門落實整改，截止十月底，共查出各類問題196件，整改率達100%。通過開展“安康杯”活動，職工”兩違”明顯減少，遵章守紀的自覺性、消防安全的防范性明顯加強。六是根據公司要求，制訂并下發了《干部現場定量檢查考核表》，增強了干部下

現場發現問題、分析問題和解決問題的能力。截止十月份底干部下現場206次，充分發揮了監督、卡控作用，嚴肅了兩紀，并消除了安全隱患.七是每月定期召開安全生產分析例會，及時通報分公司本月安全生產各方面情況，研究、解決安全生產中的重大問題，對安全生產中存在的安全隱患及時上報、整改，對安全生產中取得成績的部門予以表揚，對下階段的安全生產提出明確要求，并制定相應措施，有條不紊促進了安全生產。

三、關心職工生活，為職工多辦好事、實事

2012年，支工會認真落實“五必訪”制度，組織開展“寒冬送溫暖，炎熱送清涼”主題活動，為生病職工及其家屬送去組織的關懷。截止2012年10月底，支工會為職工送去“五必訪”慰問金21454元。一是開展“服務職工在一線”活動。結合公司黨委開展“推進鐵路科學發展”大宣講、“關愛、鼓勁、和諧”談心走訪活動，支工會干部帶著感情、責任沉下身去，他們利用班前點名會、交班會、跟班作業、困難職工慰問、qq群互動、集體或個別談心等多種形式，與職工講形式、談發展、聊家常，針對職工關注的工資福利、住房、養老保險、家庭困難等方面的問題做好政策宣傳、思想引導、釋疑解惑工作。堅持“五必談五必訪”，4-11月班子成員集體談心288人，個別談心65人，一般干部集體談心24次，個別談心56人。通過活動工會干部真正做到了情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線推動，感情在一線建立。二是對班組休息室進行美化，每人配備衣帽柜和休息備品，為每一部門配備辦公電腦，對一些崗位還安裝了空調和電風扇，對一些夜班崗位還發放微波爐，職工閱覽室每周三定期為職工開放，為職工提供舒適的工作和生活環境。針對防疫站提出的食品銷售衛生要求，為職工增發了防塵口罩，為小件寄存處安檢儀定制防輻射鐵皮罩和勞保手套、防塵衣，夏

天為職工送上防暑藥品和防暑綠豆水，冬天為職工發放防凍防裂霜，職工餐菜譜堅持每月一換，滿足了員工的合理要求。通過開展系列活動，確保了職工工作心情舒暢，弘揚了企業安全文化，促進了安全管理。

開展崗位練兵、技術比武活動。為營造學習業務知識的學習氛圍，全體員工及租賃人員了解消防基礎知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發火災的應變、逃生技能，分公司工會根據《公司關于開展“安康杯”競賽活動通知》要求，于3月9日在***站站臺北頭空地和桂北餐飲部的南頭空地分兩次開展了消防演練活動，培訓和演練一共歷時2個多小時，參加人員43人。“消防活動月”期間組織員工學習消防知識競賽答題，從優秀學員中挑選出三名技術尖子參加***地區舉辦的消防知識大賽，取得了優異成績，通過理論考試和實地演練、知識競賽，鞏固了消防安全“應知應會”，提高了消防安全保

障能力。

以“安康杯”競賽為載體，積極組織開展健康主題活動。一是開展活動。“三八”婦女節組織女性知識健康座談會，鼓勵女職工在工作中學會心理疏導，勤學修身，努力在工作中建功立業，巾幗不讓須眉。在全面普及的基礎上，組織分公司五部門8支代表隊52人進行第九套廣播操比賽，通過活動增強職工體質，滿足職工日益增長的多元化體育健身要求。組織全體員工春天觀賞油菜花，秋天游覽海洋紅楓，開拓職工視野，豐富職工業余文化生活。二是參加活動。參加了路局廉政書法、繪畫作品、格言警句和廉政教案征集評選活動，“安全功臣、服務明星、經營能手”評選活動，全局非運輸企業職工代表安全知識培訓班暨消防安全技能競賽，***地區消防知識大賽。

2012年分公司在“安康杯”競賽活動中取得了一定的成績，但還存在許多不足。我們將在2013年的工作中，堅持以人為

本、求真務實，加大工作力度，用新思路、新方法和新舉措，全面廣泛地開展“安康杯”競賽活動，力爭分公司安全工作再上一個新的臺階。

第二篇：安康杯先進材料 文檔

“安康杯”先進班組組申報材料

運行乙班

運行乙班在安全生產中經過不懈的努力，取得了可人的安全管理成績。根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在2013年中開展各類大小排查隱患，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系安全員與車間領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%，為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。

班組狠抓安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，制定了班組安全管理體系。班組安全管理理念體系核心理念：以人為本，構建和諧價值理念：安全生產是一切工作開展的前提

以安全行為意識主導安全生產行為過程，本班組在安全管理工作中，對于違反相關安全規程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關注，通過認真的教育、組織學習、日常監督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固安全生產意識。但如果再次發生違反安全規程的行為，本班將在上一次處罰的基礎之上，加大處罰的力度。

安全管理教育措施人類的日常行為中，行為意識形態決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證安全的。因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態的培養放在首位。本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養起每位員工的安全行為意識形態。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態進行總體上的了解，當發現精神狀態不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態對其進行關注，以此及時發現問題與解決問題。而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態。如發現狀態不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業，并與其談話。在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。通過溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠對班組員工的精神狀態進行掌握。一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。

安全管理工作過程控制措施安全管理工作的實施是一項計劃性、系統性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環節，嚴格執行班組安全管理工作程序。事故預防狀態是整個工作的重點，本班組始終以預防為中心，力求有效開展相關工作。本班組還組織經驗豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經驗，以此促進班組整體的學習與交流。

本班組率先采取“互保自保”安全模式在“互保對子”制度的基礎之上，對于本班組工作當中的作業實際情況而制定的。既在同一作業區間單元內的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監護的狀態之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業區間單元進行逐一巡視，以便加強監護。對于人員的配臵方面，本班組的原則是每個作業區間單元至少有一名經驗豐富、處事冷靜的員工，以應對可能出現的突發狀況。本

班組還要求每個作業區間單元的小組長為主要負責人，除了負責本作業區間單元的生產工作之外安全生產情況進行管理與監控，小組長的手機務必時刻保持開機狀態，并定時要對班長進行本作業區間單元的生產、安全等狀況進行匯報。本班組在工作過程當中對安全生產的控制程度便得到了有效的加強，并時刻處于監控之中。

2013年的生產工作當中，本班組始終將安全文明生產列為所有工作的重點，在上級領導的關懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項生產任務指標，以及順利實現“

2014/4/7

第三篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

xxx收費所收費x班共有員工x人，團員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費x班在分公司以及收費所領導直接關懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組宣傳，認真落實“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強班組建設，提高職工安康素質，推進安全文化，構建和諧京沈”，為了落實好實現好活動主題，收費x班不斷加大安全工作力度，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構建安全工作環境”的良好氛圍。

為落實安全責任制，積極配合上級工作，落實安康杯的各項競賽要求，收費x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領導小組，切實做到安全第一，在安全的前提下完成各項分公司的任務。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費x班為了更深入更有效的貫徹執行各項安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據本月自己在安全工作方面的經歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業的細胞，是安全工作的落腳點，正因為班組有著如此重要的作用，收費x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費所里的各項安全教育活動，切實把安全落實到日常工作中。

三、加強安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預防為主。收費x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內的各項安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發現、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點時期安全保障工作

每一年收費所都會經歷 “汛期”、“暑期”、“清明節”“端午節”“中秋節”“十一” 黃金周等重點保障時期，收費x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責任及目標，做到顧全大局，聽從指揮，發揚集體觀念，發揚招之既來，來之能戰，戰之能勝的光榮傳統，以確保班組在重點時期順利完成安全生產任務，積極配合收費所各項安全工作。

回顧2011年收費x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強了安全意識，服務意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅持以安全服務為宗旨，發揚企業精神，作到學與用、知與行、說與做的統一，達到了努力提高安全工作的目的，培養了x班人員的“爭創一流，積極向上”的工作氛圍。大家認為：只有在安全工作的環境下，繼續努力，才能提高服務意識和服務水平。

在2011年的工作中，收費x班腳踏實地的開展工作，突出表現，xxx收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。

第四篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

食堂班

XXX收費所食堂班現有員工x人，其中廚師x人，服務員x人，平均年齡x歲。2011年食堂班在分公司以及收費領導直接關懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組安全管理，樹立安全意識

通過安全教育和安全培訓，使班組員工牢記 “安全第一，預防為主，綜合治理” 安全工作總方針。班組精心組織員工召開安全會，會議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領悟 “安全工作終于泰山”這句話，通過學習讓安全意識深入人心。食堂安全首先是食品衛生安全，食堂班嚴格落實公司規章制度，做到生熟分開，冷柜按標準碼放，另外，食堂的灶臺，煤氣間，壓面機等一些機電設備都是安全的重點防范部位，要求員工認真做好記錄，發現和發生問題及時上報及時處理。在飯菜質量方面：首先要嚴格對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關，對不符合要求的原料堅決拒收。第二要嚴格按照制作程序，進一步提高菜的色、香、味，為員工提供美味佳肴。

二、踐行節能減排，樹立良好的服務意識。

食堂班注重節能減排，在成本核算方面：從進貨、切配、成菜和水、電、氣等各個方面都嚴格把關，在保證菜品質量的基礎上控制好成本是。通過節約用電，節約用水，節約用氣活動的開展，節省費用達2000余元。在售飯服務方面堅持做好后勤服務“四個一”即：一米見微笑；一語送真誠；一舉現規范；一心系員工。同時食堂班還特別注重營養配餐，精心設計每一道菜肴，合理搭配營養，注意葷素搭配、粗細搭配。

三、做好班組安全排查和自檢自查工作。

食堂班在認真執行收費所各項安全管理制度，做到定期檢查，排除安全隱患，做到了防患于未然。

首先，班組對班內駕駛機動車的員工，進行備案，檢查車輛是否證件齊全有效，合法運行；

其次，對員工宿舍私接電源的現象進行不定期排查；做到人走斷電，及時鎖門等；做到食堂食品符合衛生標準。第三定期檢查消防器材，確保器材有效。通過一系列排查工作的開展，確保了食堂班圓滿的完成了收費所安全運行任務。

通過食堂班一年來的突出表現，XXX收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。

第五篇：安康杯先進班組匯報材料

“安康杯”競賽活動

先進班組

匯

報

材

料

****有限公司

2010年12月

安康杯先進班組匯報材料

——****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國重型機械工業協會理事單位，是以生產“**”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業，公司具有自主進出口資格經營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。

公司現有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面

積51萬平方米，資產近6.4億元，年產值近10億元，各種生產、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。

公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區、直轄市，并出口到歐盟、東南

亞、非洲等國家。“**”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術監督情報協會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發展觀統領全局，以

建立安全健康和諧企業為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業管理和群眾安全監督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業的快速發展而同步提高，近幾年來未發生重傷以上安全事故。實現了“安康杯”競賽考核辦法規定的目標，公司連年被評為“新鄉市安康杯競賽優勝企業”。

雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組

長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工

立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案

意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去

查找發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。

三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。

****有限公司

2010年 11月27日