第一篇：公司安康杯先進(jìn)材料

公司安康杯先進(jìn)材料

公司安康杯先進(jìn)材料

2012年分公司消滅“五杜絕”實現(xiàn)安全年，安康杯活動開展順利，取得優(yōu)異成績，主要工作如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)行機(jī)制 一是建立競賽組織機(jī)構(gòu)。成立了分公司黨政正職擔(dān)任組長、主管安全副經(jīng)理、支工會主席任副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，所有在崗職工全部參加。并制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全、工會具體抓的管理體系。二是建立了運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)公司要求，制訂了“安康杯”競賽活動實施方案，對“安康杯”競賽活動進(jìn)行

安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施，使“安康杯”競賽活動納入制度化、正常化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是建立激勵機(jī)制。為激發(fā)職工保證安全積極性，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對在安全運(yùn)行中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人年內(nèi)給予表揚(yáng)和表彰，對發(fā)生責(zé)任原因不安全事件的單位和個人給予通報批評和處罰，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強(qiáng)有力的保證體系。

二、圍繞“安康杯”競賽活動、開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動。

一是扎實有序推進(jìn)“三保一促”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。2012年分公司以“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為主題全體職工范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”、“營銷明星”評選活動，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，以食品衛(wèi)生安全、消防安全、勞動人身安全、客票代售點(diǎn)安全和提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷完善、發(fā)揮作用。截止十月底，共評出“服務(wù)明星”“營銷明星”20人。以提合理化建議為抓手，開

展“開源當(dāng)先鋒、節(jié)流作表率 ”為主題的合理化建議征集活動，2012年共征集安全經(jīng)營合理化建議16條，采納10條，取得經(jīng)濟(jì)效益75萬元，為實現(xiàn)分公司安全經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮作用。

二是開展班組安全生產(chǎn)知識宣傳和教育。今年以來，分公司制作了形式多樣的安全文化管理宣傳欄，內(nèi)容涉及班組生產(chǎn)的方方面面，主要有年初的春運(yùn)安全保障、消防安全知識、安全大檢查、崗位安全作業(yè)流程、公共場所安全知識等，而且都是結(jié)合崗位特點(diǎn)，總結(jié)以往經(jīng)驗，經(jīng)過整理提煉出的具有分公司特色的內(nèi)容，通過櫥窗、班組宣傳欄，培養(yǎng)了班組的安全文化，規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，營造了全員投入“安康杯”活動的良好氛圍。在“安全生產(chǎn)月”、“消防活動月”活動中，從強(qiáng)化班組建設(shè)、開展安全教育為著手，加強(qiáng)班組安全教育和安全培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)“安全大于天”理念，著力普及《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條

例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例》和《安全風(fēng)險管理》教育，并針對老職工陸續(xù)退休勞務(wù)工不斷補(bǔ)充，制定出提升班組能力、提高教育培訓(xùn)計劃，全面把握全員參與、務(wù)求實效的原則，增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章制度意識和氛圍、促進(jìn)規(guī)章制度完善和落實。

三是落實檢查，確保安全整改措施到位。一是完善規(guī)章制度，提升管理水平。為持續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，明確職責(zé)，突出重點(diǎn)，不斷完善規(guī)章制度，提升管理水平。二是加強(qiáng)現(xiàn)場制度落實。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的新情況、新問題，健全勞動安全管理機(jī)制，加強(qiáng)分公司關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，落實班組“一崗雙責(zé)”，不斷提高勞動安全保障能力。

四是分公司緊緊圍繞路局職業(yè)技能鑒定、新工人入職培訓(xùn)、技術(shù)比武及安全教育考試四大方式，積極開展職工勞動安全教育培訓(xùn)工作。組織舉辦新職人員培訓(xùn)考試34人次；組織職工、勞務(wù)工安

全考試540人次；組織員工及房屋租賃人員消防實作演練2次，共 76人參加，76人合格，10月份組織152人進(jìn)行了安全風(fēng)險管理學(xué)習(xí)考試，通過率為100%，使職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提高 五是完善了群眾安全監(jiān)督制度。支工會發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用，建立群監(jiān)員管理制度，細(xì)化責(zé)任和職責(zé)范圍，運(yùn)用“三書一表一卡”等監(jiān)督手段，加大工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查力度，切實維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，每月25日，由主管安全副經(jīng)理帶隊，按照安全檢查細(xì)則表，對分公司辦公室、代售點(diǎn)、出租門面柜臺、食品加工場所等進(jìn)行一次全面的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場下發(fā)限期整改通知書，逐條督促責(zé)任部門落實整改，截止十月底，共查出各類問題196件，整改率達(dá)100%。通過開展“安康杯”活動，職工”兩違”明顯減少，遵章守紀(jì)的自覺性、消防安全的防范性明顯加強(qiáng)。六是根據(jù)公司要求，制訂并下發(fā)了《干部現(xiàn)場定量檢查考核表》，增強(qiáng)了干部下

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。截止十月份底干部下現(xiàn)場206次，充分發(fā)揮了監(jiān)督、卡控作用，嚴(yán)肅了兩紀(jì)，并消除了安全隱患.七是每月定期召開安全生產(chǎn)分析例會，及時通報分公司本月安全生產(chǎn)各方面情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患及時上報、整改，對安全生產(chǎn)中取得成績的部門予以表揚(yáng)，對下階段的安全生產(chǎn)提出明確要求，并制定相應(yīng)措施，有條不紊促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

三、關(guān)心職工生活，為職工多辦好事、實事

2012年，支工會認(rèn)真落實“五必訪”制度，組織開展“寒冬送溫暖，炎熱送清涼”主題活動，為生病職工及其家屬送去組織的關(guān)懷。截止2012年10月底，支工會為職工送去“五必訪”慰問金21454元。一是開展“服務(wù)職工在一線”活動。結(jié)合公司黨委開展“推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展”大宣講、“關(guān)愛、鼓勁、和諧”談心走訪活動，支工會干部帶著感情、責(zé)任沉下身去，他們利用班前點(diǎn)名會、交班會、跟班作業(yè)、困難職工慰問、qq群互動、集體或個別談心等多種形式，與職工講形式、談發(fā)展、聊家常，針對職工關(guān)注的工資福利、住房、養(yǎng)老保險、家庭困難等方面的問題做好政策宣傳、思想引導(dǎo)、釋疑解惑工作。堅持“五必談五必訪”，4-11月班子成員集體談心288人，個別談心65人，一般干部集體談心24次，個別談心56人。通過活動工會干部真正做到了情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線推動，感情在一線建立。二是對班組休息室進(jìn)行美化，每人配備衣帽柜和休息備品，為每一部門配備辦公電腦，對一些崗位還安裝了空調(diào)和電風(fēng)扇，對一些夜班崗位還發(fā)放微波爐，職工閱覽室每周三定期為職工開放，為職工提供舒適的工作和生活環(huán)境。針對防疫站提出的食品銷售衛(wèi)生要求，為職工增發(fā)了防塵口罩，為小件寄存處安檢儀定制防輻射鐵皮罩和勞保手套、防塵衣，夏

天為職工送上防暑藥品和防暑綠豆水，冬天為職工發(fā)放防凍防裂霜，職工餐菜譜堅持每月一換，滿足了員工的合理要求。通過開展系列活動，確保了職工工作心情舒暢，弘揚(yáng)了企業(yè)安全文化，促進(jìn)了安全管理。

開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。為營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)氛圍，全體員工及租賃人員了解消防基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，掌握對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，分公司工會根據(jù)《公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動通知》要求，于3月9日在***站站臺北頭空地和桂北餐飲部的南頭空地分兩次開展了消防演練活動，培訓(xùn)和演練一共歷時2個多小時，參加人員43人。“消防活動月”期間組織員工學(xué)習(xí)消防知識競賽答題，從優(yōu)秀學(xué)員中挑選出三名技術(shù)尖子參加***地區(qū)舉辦的消防知識大賽，取得了優(yōu)異成績，通過理論考試和實地演練、知識競賽，鞏固了消防安全“應(yīng)知應(yīng)會”，提高了消防安全保

障能力。

以“安康杯”競賽為載體，積極組織開展健康主題活動。一是開展活動。“三八”婦女節(jié)組織女性知識健康座談會，鼓勵女職工在工作中學(xué)會心理疏導(dǎo)，勤學(xué)修身，努力在工作中建功立業(yè)，巾幗不讓須眉。在全面普及的基礎(chǔ)上，組織分公司五部門8支代表隊52人進(jìn)行第九套廣播操比賽，通過活動增強(qiáng)職工體質(zhì)，滿足職工日益增長的多元化體育健身要求。組織全體員工春天觀賞油菜花，秋天游覽海洋紅楓，開拓職工視野，豐富職工業(yè)余文化生活。二是參加活動。參加了路局廉政書法、繪畫作品、格言警句和廉政教案征集評選活動，“安全功臣、服務(wù)明星、經(jīng)營能手”評選活動，全局非運(yùn)輸企業(yè)職工代表安全知識培訓(xùn)班暨消防安全技能競賽，***地區(qū)消防知識大賽。

2012年分公司在“安康杯”競賽活動中取得了一定的成績，但還存在許多不足。我們將在2013年的工作中，堅持以人為

本、求真務(wù)實，加大工作力度，用新思路、新方法和新舉措，全面廣泛地開展“安康杯”競賽活動，力爭分公司安全工作再上一個新的臺階。

第二篇：安康杯先進(jìn)材料 文檔

“安康杯”先進(jìn)班組組申報材料

運(yùn)行乙班

運(yùn)行乙班在安全生產(chǎn)中經(jīng)過不懈的努力，取得了可人的安全管理成績。根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在2013年中開展各類大小排查隱患，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系安全員與車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。

班組狠抓安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點(diǎn)，制定了班組安全管理體系。班組安全管理理念體系核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧價值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提

以安全行為意識主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過程，本班組在安全管理工作中，對于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關(guān)注，通過認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對這些員工進(jìn)行激勵手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。

安全管理教育措施人類的日常行為中，行為意識形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證安全的。因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識形態(tài)。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動的方式與員工進(jìn)行交流。一方面促進(jìn)大家的安全意識，另一方班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時，班組長會與其進(jìn)行溝通式談話，以關(guān)懷與愛護(hù)的姿態(tài)對其進(jìn)行關(guān)注，以此及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。而在工作的過程當(dāng)中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會令其停止正在進(jìn)行的作業(yè)，并與其談話。在下班前，班組長會再次進(jìn)行一次巡視。并以聊天的形式與員工進(jìn)行溝通，相互反饋當(dāng)班工作的信息與想法。通過溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

安全管理工作過程控制措施安全管理工作的實施是一項計劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個過程當(dāng)中，嚴(yán)格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認(rèn)真對待這個實施過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理工作程序。事故預(yù)防狀態(tài)是整個工作的重點(diǎn)，本班組始終以預(yù)防為中心，力求有效開展相關(guān)工作。本班組還組織經(jīng)驗豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經(jīng)驗，以此促進(jìn)班組整體的學(xué)習(xí)與交流。

本班組率先采取“互保自保”安全模式在“互保對子”制度的基礎(chǔ)之上，對于本班組工作當(dāng)中的作業(yè)實際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監(jiān)護(hù)的狀態(tài)之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業(yè)區(qū)間單元進(jìn)行逐一巡視，以便加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。對于人員的配臵方面，本班組的原則是每個作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗豐富、處事冷靜的員工，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本

班組還要求每個作業(yè)區(qū)間單元的小組長為主要負(fù)責(zé)人，除了負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)工作之外安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理與監(jiān)控，小組長的手機(jī)務(wù)必時刻保持開機(jī)狀態(tài)，并定時要對班長進(jìn)行本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)、安全等狀況進(jìn)行匯報。本班組在工作過程當(dāng)中對安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強(qiáng)，并時刻處于監(jiān)控之中。

2013年的生產(chǎn)工作當(dāng)中，本班組始終將安全文明生產(chǎn)列為所有工作的重點(diǎn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領(lǐng)，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及順利實現(xiàn)“

2014/4/7

第三篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

xxx收費(fèi)所收費(fèi)x班共有員工x人，團(tuán)員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費(fèi)x班在分公司以及收費(fèi)所領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組宣傳，認(rèn)真落實“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安康素質(zhì)，推進(jìn)安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實好實現(xiàn)好活動主題，收費(fèi)x班不斷加大安全工作力度，并堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。

為落實安全責(zé)任制，積極配合上級工作，落實安康杯的各項競賽要求，收費(fèi)x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，切實做到安全第一，在安全的前提下完成各項分公司的任務(wù)。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費(fèi)x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據(jù)本月自己在安全工作方面的經(jīng)歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，正因為班組有著如此重要的作用，收費(fèi)x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費(fèi)所里的各項安全教育活動，切實把安全落實到日常工作中。

三、加強(qiáng)安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預(yù)防為主。收費(fèi)x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點(diǎn)時期安全保障工作

每一年收費(fèi)所都會經(jīng)歷 “汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一” 黃金周等重點(diǎn)保障時期，收費(fèi)x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責(zé)任及目標(biāo)，做到顧全大局，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點(diǎn)時期順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，積極配合收費(fèi)所各項安全工作。

回顧2011年收費(fèi)x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強(qiáng)了安全意識，服務(wù)意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅持以安全服務(wù)為宗旨，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達(dá)到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認(rèn)為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

在2011年的工作中，收費(fèi)x班腳踏實地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。

第四篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

食堂班

XXX收費(fèi)所食堂班現(xiàn)有員工x人，其中廚師x人，服務(wù)員x人，平均年齡x歲。2011年食堂班在分公司以及收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組安全管理，樹立安全意識

通過安全教育和安全培訓(xùn)，使班組員工牢記 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 安全工作總方針。班組精心組織員工召開安全會，會議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領(lǐng)悟 “安全工作終于泰山”這句話，通過學(xué)習(xí)讓安全意識深入人心。食堂安全首先是食品衛(wèi)生安全，食堂班嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，做到生熟分開，冷柜按標(biāo)準(zhǔn)碼放，另外，食堂的灶臺，煤氣間，壓面機(jī)等一些機(jī)電設(shè)備都是安全的重點(diǎn)防范部位，要求員工認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)和發(fā)生問題及時上報及時處理。在飯菜質(zhì)量方面：首先要嚴(yán)格對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的原料堅決拒收。第二要嚴(yán)格按照制作程序，進(jìn)一步提高菜的色、香、味，為員工提供美味佳肴。

二、踐行節(jié)能減排，樹立良好的服務(wù)意識。

食堂班注重節(jié)能減排，在成本核算方面：從進(jìn)貨、切配、成菜和水、電、氣等各個方面都嚴(yán)格把關(guān)，在保證菜品質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本是。通過節(jié)約用電，節(jié)約用水，節(jié)約用氣活動的開展，節(jié)省費(fèi)用達(dá)2000余元。在售飯服務(wù)方面堅持做好后勤服務(wù)“四個一”即：一米見微笑；一語送真誠；一舉現(xiàn)規(guī)范；一心系員工。同時食堂班還特別注重營養(yǎng)配餐，精心設(shè)計每一道菜肴，合理搭配營養(yǎng)，注意葷素搭配、粗細(xì)搭配。

三、做好班組安全排查和自檢自查工作。

食堂班在認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)所各項安全管理制度，做到定期檢查，排除安全隱患，做到了防患于未然。

首先，班組對班內(nèi)駕駛機(jī)動車的員工，進(jìn)行備案，檢查車輛是否證件齊全有效，合法運(yùn)行；

其次，對員工宿舍私接電源的現(xiàn)象進(jìn)行不定期排查；做到人走斷電，及時鎖門等；做到食堂食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第三定期檢查消防器材，確保器材有效。通過一系列排查工作的開展，確保了食堂班圓滿的完成了收費(fèi)所安全運(yùn)行任務(wù)。

通過食堂班一年來的突出表現(xiàn)，XXX收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。

第五篇：安康杯先進(jìn)班組匯報材料

“安康杯”競賽活動

先進(jìn)班組

匯

報

材

料

****有限公司

2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報材料

——****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“**”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。

公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面

積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機(jī)型式試驗臺等技術(shù)可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺、單梁起重機(jī)9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南

亞、非洲等國家。“**”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以

建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組

長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工

立足實際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案

意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實。特別是對鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去

查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

****有限公司

2010年 11月27日