第一篇：2014年度《安康杯》個人先進材料

《安康杯》先進個人事跡材料

州地電總公司水利水電工程分公司

XXX，男，漢族，XXXX年出生，中共黨員，XXXX年參加工作，XXXX年XX月由黔東南州地方電力總公司施秉分公司調(diào)入安裝分公司。曾先后擔任過調(diào)試班班長、修試中心副主任，現(xiàn)為安裝分公司項目部副主任。

在2014年的工作中，該同志有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，不過在地電總公司黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，他始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，認真學習，努力工作，積極思考，在工作、學習上取得了進步，起著先鋒模范帶頭作用。

一、加強政治理論學習，轉(zhuǎn)變工作作風

加強理治理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在即將過去的一年中，他主動加強對政治理論知識的學習，堅持“黨的群眾路路線教育實踐活動”，理順自己的工作思路，轉(zhuǎn)變自己的工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，并通過黨支部的組織學習計劃，切實地提高了他的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了他政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

當然，加強理論學習仍將是他今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高他的政治理論素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二、忠于職守、努力工作

工作上，他時刻牢記自己不僅是一名光榮的共產(chǎn)黨員和基層領(lǐng)導，在工作和行動上謹慎小心、廉潔自律，工作積極認真、踏實進取；同志關(guān)系融洽，服從分配；忠于職守、盡職盡責，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。都始終一如繼往地認真對待。一年來，認真完成上級部門和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，在管理上對修試中心人員按照崗位職責強調(diào)分工協(xié)作，在抓好日常管理的同時，主要完成了以下工作：

工作中，積極完成公司交給的各種工作任務。參與配合施秉分公司進行觀音巖電廠技改工作、完成施秉分公司各種事故處理。現(xiàn)將今年以來工作做如下概括：

1月份，配合施秉分公司完成觀音巖發(fā)電廠1#機的技改工作。我主要負責指導電氣部份工作，包括二次接線，保護整定，電氣試驗等相關(guān)工作。

2月份，施開關(guān)站報告304施鎮(zhèn)線避雷器導線脫落。安排員工上開關(guān)站進行處理，恢復正常。

4月份，因網(wǎng)壓比較高，安排修試人員對觀音巖電廠及諸葛洞電廠主變分接頭進行調(diào)節(jié)(將3擋調(diào)至2擋)，處理1G1#空冷器熱風傳感器，因斷線引起，處理后正常。處理觀音巖1G調(diào)速器(主閥拒動引起不能停機)，機手動調(diào)整后故障消失，恢復正常。

5月份，觀音巖宿舍變壓器避雷器放電，安排修試人員更換后正常。

6月份，接開關(guān)運行人員報告，307斷路器控制回路斷線動作，至開關(guān)站檢查發(fā)理合閘線圈燒壞，更換后正常。操作后307主觸頭不能分合，始終處于接通狀態(tài)，經(jīng)檢查由于滅弧室絕緣拉桿斷裂引起，后聯(lián)系廠家購買配件安裝后恢復正常運行。

7月份，黃平兩岔河3號副壩有險情，對觀音巖電廠大壩及施秉縣城造成威脅，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署下，積極配合施秉分公司進行防汛工作。

8月份，由于網(wǎng)上缺相引起弧光過電壓，造成觀音巖電廠41B廠變線圈匝間短路，同時41B手推車三相保險炸裂，安排修試人員配合施秉分公司進行修理恢復。

10月份, 處理觀音巖1#機碳刷架冒煙(碳粉短路)，處理清洗后運行正常。處理諸葛洞1#發(fā)電機軸瓦聲音異常。處理后正常。諸葛洞主變差動保護動作，因蛇爬上線路造成兩相短路引起。

11月份，處理觀音巖1G調(diào)速器(主閥拒動引起不能停機)，機手動調(diào)整后故障消失，恢復正常。

12月份，配合施秉分公司對觀音巖電廠2號機組技改，已拆除二號機組，配合安裝隊伍及廠家人員測量，連接2G測溫屏至發(fā)電機端子箱的電纜。

總之，XXX同志信奉著“做人踏實、做事細致，基礎(chǔ)才會堅實，工作才會有保障，作為基層管理者，只有踏實細致地工作，才能真實掌握現(xiàn)場設(shè)備情況，了解同志們的思想狀態(tài)，進而因勢利導、唯才是舉。”

二0一五年三月十六日

第二篇：安康杯先進材料 文檔

“安康杯”先進班組組申報材料

運行乙班

運行乙班在安全生產(chǎn)中經(jīng)過不懈的努力，取得了可人的安全管理成績。根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在2013年中開展各類大小排查隱患，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系安全員與車間領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%，為安全生產(chǎn)的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。

班組狠抓安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實際情況與特點，制定了班組安全管理體系。班組安全管理理念體系核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧價值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提

以安全行為意識主導安全生產(chǎn)行為過程，本班組在安全管理工作中，對于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關(guān)注，通過認真的教育、組織學習、日常監(jiān)督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。

安全管理教育措施人類的日常行為中，行為意識形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證安全的。因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識形態(tài)。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態(tài)進行總體上的了解，當發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關(guān)懷與愛護的姿態(tài)對其進行關(guān)注，以此及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業(yè)，并與其談話。在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。通過溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進行掌握。一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。

安全管理工作過程控制措施安全管理工作的實施是一項計劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行班組安全管理工作程序。事故預防狀態(tài)是整個工作的重點，本班組始終以預防為中心，力求有效開展相關(guān)工作。本班組還組織經(jīng)驗豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經(jīng)驗，以此促進班組整體的學習與交流。

本班組率先采取“互保自保”安全模式在“互保對子”制度的基礎(chǔ)之上，對于本班組工作當中的作業(yè)實際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監(jiān)護的狀態(tài)之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業(yè)區(qū)間單元進行逐一巡視，以便加強監(jiān)護。對于人員的配臵方面，本班組的原則是每個作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗豐富、處事冷靜的員工，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本

班組還要求每個作業(yè)區(qū)間單元的小組長為主要負責人，除了負責本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)工作之外安全生產(chǎn)情況進行管理與監(jiān)控，小組長的手機務必時刻保持開機狀態(tài)，并定時要對班長進行本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)、安全等狀況進行匯報。本班組在工作過程當中對安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強，并時刻處于監(jiān)控之中。

2013年的生產(chǎn)工作當中，本班組始終將安全文明生產(chǎn)列為所有工作的重點，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領(lǐng)，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務指標，以及順利實現(xiàn)“

2014/4/7

第三篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

xxx收費所收費x班共有員工x人，團員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費x班在分公司以及收費所領(lǐng)導直接關(guān)懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組宣傳，認真落實“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強班組建設(shè)，提高職工安康素質(zhì)，推進安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實好實現(xiàn)好活動主題，收費x班不斷加大安全工作力度，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。

為落實安全責任制，積極配合上級工作，落實安康杯的各項競賽要求，收費x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領(lǐng)導小組，切實做到安全第一，在安全的前提下完成各項分公司的任務。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據(jù)本月自己在安全工作方面的經(jīng)歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的落腳點，正因為班組有著如此重要的作用，收費x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費所里的各項安全教育活動，切實把安全落實到日常工作中。

三、加強安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預防為主。收費x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點時期安全保障工作

每一年收費所都會經(jīng)歷 “汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一” 黃金周等重點保障時期，收費x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責任及目標，做到顧全大局，聽從指揮，發(fā)揚集體觀念，發(fā)揚招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點時期順利完成安全生產(chǎn)任務，積極配合收費所各項安全工作。

回顧2011年收費x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強了安全意識，服務意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅持以安全服務為宗旨，發(fā)揚企業(yè)精神，作到學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務意識和服務水平。

在2011年的工作中，收費x班腳踏實地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。

第四篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

食堂班

XXX收費所食堂班現(xiàn)有員工x人，其中廚師x人，服務員x人，平均年齡x歲。2011年食堂班在分公司以及收費領(lǐng)導直接關(guān)懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組安全管理，樹立安全意識

通過安全教育和安全培訓，使班組員工牢記 “安全第一，預防為主，綜合治理” 安全工作總方針。班組精心組織員工召開安全會，會議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領(lǐng)悟 “安全工作終于泰山”這句話，通過學習讓安全意識深入人心。食堂安全首先是食品衛(wèi)生安全，食堂班嚴格落實公司規(guī)章制度，做到生熟分開，冷柜按標準碼放，另外，食堂的灶臺，煤氣間，壓面機等一些機電設(shè)備都是安全的重點防范部位，要求員工認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)和發(fā)生問題及時上報及時處理。在飯菜質(zhì)量方面：首先要嚴格對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關(guān)，對不符合要求的原料堅決拒收。第二要嚴格按照制作程序，進一步提高菜的色、香、味，為員工提供美味佳肴。

二、踐行節(jié)能減排，樹立良好的服務意識。

食堂班注重節(jié)能減排，在成本核算方面：從進貨、切配、成菜和水、電、氣等各個方面都嚴格把關(guān)，在保證菜品質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本是。通過節(jié)約用電，節(jié)約用水，節(jié)約用氣活動的開展，節(jié)省費用達2000余元。在售飯服務方面堅持做好后勤服務“四個一”即：一米見微笑；一語送真誠；一舉現(xiàn)規(guī)范；一心系員工。同時食堂班還特別注重營養(yǎng)配餐，精心設(shè)計每一道菜肴，合理搭配營養(yǎng)，注意葷素搭配、粗細搭配。

三、做好班組安全排查和自檢自查工作。

食堂班在認真執(zhí)行收費所各項安全管理制度，做到定期檢查，排除安全隱患，做到了防患于未然。

首先，班組對班內(nèi)駕駛機動車的員工，進行備案，檢查車輛是否證件齊全有效，合法運行；

其次，對員工宿舍私接電源的現(xiàn)象進行不定期排查；做到人走斷電，及時鎖門等；做到食堂食品符合衛(wèi)生標準。第三定期檢查消防器材，確保器材有效。通過一系列排查工作的開展，確保了食堂班圓滿的完成了收費所安全運行任務。

通過食堂班一年來的突出表現(xiàn)，XXX收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。

第五篇：安康杯先進班組匯報材料

“安康杯”競賽活動

先進班組

匯

報

材

料

****有限公司

2010年12月

安康杯先進班組匯報材料

——****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“**”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設(shè)備為主導，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進出口資格經(jīng)營權(quán)，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。

公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面

積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機床、焊接平臺等裝備先進的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術(shù)可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南

亞、非洲等國家。“**”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以

建立安全健康和諧企業(yè)為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構(gòu)造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組

長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工

立足實際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案

意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去

查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣。

****有限公司

2010年 11月27日