第一篇：工程材料管理工作規程

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工程材料、小型設備采購管理工作規程

一、目的

對工程材料，小型設備的采購、進貨、檢驗、儲存及使用各環節進行質量、數量、成本控制。

二、適用范圍

本規程適用于公司所有項目中使用的各種工程材料、小型設備的管理（包括甲供、甲定乙供材料和設備）。

三、職責

1.招標委員會負責材料設備的檔次定位、功能分析。

2.總工辦負責材料設備的選型，新型材料設備的推廣、運用。

3.招標采購部負責甲供或甲定乙供材料設備的市調、詢價，并組織相關人員考察供應商廠家。

4.招標委員會負責材料設備的招標，簽訂材料設備的采購合同；

5.預審部參與材料設備的市場詢價；建立材料設備價格成本庫；參與材料設備的成本預測（設備費用包括一次性投資和運行維修費用）、經濟分析，負責材料設備的數量提供和采購的結算工作。

6.工程部、監理及施工單位負責甲供材、設備的驗收，驗收合格后交施工單位現場保管。

四、工作程序

1.甲供（甲定乙供）材料、設備

? 對于涉及到外觀效果、檔次，影響銷售的材料設備由招標委員會組織有關人員共同確定規格、品牌、顏色、檔次。? 總工辦負責設備的技術評估。

? 進入招標流程：招標、評定標、合同的簽訂。? 進入材料、設備采購階段。

? 對于無變動的材料設備（施工圖紙已明確部分），預審部提供材料設備數量、質量、規格等，工程部負責編制材料設備供應計劃及進場時間要求。

? 材料設備供方必須提供供貨清單和材料設備出廠合格證及相關質檢證明，建設方、供貨方、監理單位和施工單位共同參加產品的全面檢查。

工程材料、設備管理工作規程

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? 甲供材料設備進入現場驗收后，由總承包單位負責現場安全保管。

? 甲供材料設備的復試由工程部委托施工單位到具備相應資質的試驗部門進行，監理單位派專人見證。

2.甲定乙供材料

? 甲定乙供材料進貨檢驗由施工單位負責，監理單位派專人見證，工程部監督執 行。

? 所有材料進場必須有出廠合格證并經監理現場隨機取樣復試后才能使用。? 對進場檢驗不合格的材料、設備一律退場。

3.各種材料設備進場后，必須分類堆放整齊，妥善保管，達到文明效果。對不同規格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。

4.材料、設備放置場地須硬化，并根據不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕等保護措施。易燃易爆材料需做好防火隔離措施，周圍設警示標志，嚴禁在易燃品周圍使用明火。工程部和監理單位負責監督執行，對違規情況督促施工單位進行整改。

工程材料、設備管理工作規程

第二篇：學籍管理工作規程

樂寧小學學籍管理工作規程

為了貫徹落實上級指示精神，進一步學校學生學籍管理工作水平，實現學籍管理工作規范化，結合我校實際情況，特制定本規程。

一、指導思想

貫徹“內抓質量，外樹形象，規范辦學，爭創一流”的辦學方針，嚴把關，確保辦學質量，更好地為培養合格的青少年服務；堅持統一管理的原則，嚴格執行各項規章制度，切實做到有法必依，有章必循，實現學籍管理工作的制度化、規范化、科學化和自動化。

二、基本程序

（一）新學員入學注冊

1、新學員經審查合格被錄取后，持《錄取通知書》及有關證件，在每年9月1日前入校。

2、新學員在校內由學校統一拍照，并統一搞好學籍卡。

3、學籍卡統一由學校保管存檔。

三、變更手續

1、新學員轉學做好登記。

2、轉學學員出好轉學證，并由新學校蓋章后存根。

第三篇：外事管理工作規程

SXGS01—QD—189

外事管理工作規程

第 1 頁

共 2 頁

外事管理工作規程

適用范圍

適用于全市國稅系統工作人員因公、因私出國（境）的外事管理工作

作業流程及要求

2.1 因公出國（境）的外事管理

2.1.1各縣（市）局黨組上報干部因公出國（境）請示及相關文件；市局本級人員因公出國（境）由人教處外事管理崗歸集資料。2.1.2人教處外事管理崗根據總局外事工作管理規定，審核干部因公出國是否符合文件規定，同時提出具體意見，送人教處負責人審核。2.1.3人教處負責人將有關資料送分管局長審核，然后提交局黨組討論。

2.1.4根據局黨組決定，外事管理崗草擬干部的政審材料，同時聯系組團單位，準備相關材料。

2.1.5外事管理崗起草黨組請示文件，填寫干部因公出國（境）審查表附相關資料，報請省局黨組。2.1.6外事管理崗根據省局批復，辦理工作人員因公出國（境）手續或批復縣市局同意工作人員因公出國（境）。

2.1.7外事管理崗位工作人員將完整的工作人員因公出國（境）的審查表收集送檔案管理人員，歸入個人檔案。

2.1.8工作人員因公出國（境）結束后，收回干部護照交外事主管部門保管。

2.2 因私出國（境）的外事管理 2.2.1 因私出國(境)的審批

A版

第3次修改

2006年9月發布 SXGS01—QD—189

外事管理工作規程

第 2 頁

共 2 頁

工作人員因私出國(境)，應按組織、人事管理權權限限履行審批手續。2.2.1.1 因私出國（境）人員應填寫?因私出國（出境）人員審批表?，并報送監察和人教部門進行審核并簽署意見。

2.2.1.2 外事管理崗將?因私出國（境）人員審批表?及有關資料送局長審批。2.2.1.3辦公室憑經局長審批同意的?因私出國（境）人員審批表?，在公安部門有關護照或通行證申請表上加蓋單位公章。?因私出國（境）人員審批表?人教部門留存。2.2.2因私出國(境)的證照管理

2.2.21工作人員因私出國（境）結束后，應在回國后15天內,將護照或通行證主動上交單位人事部門保管。2.2.2.2 因私出國（境）人員在使用個人證照時，應保管好護照和通行證，不得私自涂改，不得轉借他人，嚴防丟失和損壞。如發現丟失，應及時報告相關部門。2.2.2.3 證照的管理部門，要明確專人負責，妥善保管，不得遺失。3 修訂或牽頭責任部門

市局人教處 4

相關文件和表單

?關于印發〖浙江省國稅系統處級及以下人員隨地方團組因公臨時出國（境）審批管理暫行辦法〗的通知?（浙國稅人〔2005〕71號）

?浙江省國家稅務局關于加強全省國稅系統人員因私出國（境）管理的通知（浙國稅人〔2006〕46號）

?紹興市國家稅務局工作人員因私出國（境）管理實施辦法? ?因公出國人員審查表? ?因私出國（出境）人員審批表?

A版

第3次修改

2006年9月發布

第四篇：工程進度管理工作規程

文章標題：工程進度管理工作規程

1、簽訂施工承發包合同后，項目部應立即敦促各標段總承包單位在限期內編制施工組織設計、提供分段進度計劃的施工總進度計劃。

2、生產管理科會同監理工程師對照合同工期，審查施工總進度計劃。

3、督促總監理工程師在施工組織設計、施工總進度計劃批準后，立即編制施工控

制工作細則；要求該細則必須有下列內容；

a.施工進度目標分解圖

b.進度控制的工作內容及深度

c.進度控制的方法和具體措施

4、會同相關部門及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工前的各項準備工作，積極創造開工條件，抓緊辦理施工許可證。

5、督促施工單位及時進場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關臨時設施的施工，做好正式工程開工前的各項準備工作。

6、監督監理和施工單位嚴格按合同約定的開工日期開工。

7、會同監理工程師監督、核查施工單位各主要施工機械和主要工種作業人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進度的均衡性。

8、督促監理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業計劃完成情況，當發現進度計劃被延誤時，必須及時進行調查、分析原因、研究對策，要求施工單位采取調整施工部署或修改施工技術方案等切實有效的措施彌補延誤的工期，并及時調整后續施工進度計劃，必要時請監理下達趕工令，要確保月進度計劃完成。

9、月進度計劃的完成情況必須進行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當月計劃進度執行情況和次月的計劃進度。

10、及時處理設計變更和施工聯系單，保證按變更內容進行施工。

11、凡必須要質監站到位驗收的部位，要提前通知，確保準時進行檢查驗收，使后續工序能順利施工。

12、監督施工單位及時安排好農業“雙搶”和春節期間的施工勞動力。

13、在單位工程竣工初驗之前，督促施工單位和監理單位各自按照規定，整理好文件、技術資料，督促監理和施工單位及時提交監理總結和竣工報告。

《工程進度管理工作規程》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀工程進度管理工作規程。

第五篇：工程質量管理規程

文章標題：工程質量管理規程

通過嚴格、有效管理，使工程質量始終處于受控狀態，本工程項目承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒發的質量管理法律、法規性文件、有關質量檢驗和控制的專門技術法規性依據（如工程質量檢驗評定標準、材料及其制品的技術標準等）是質量控制的依據。

工程質量目標開發部領導確定；組建質量評定

小組，負責投票決定工程質量等級，由生產管理科辦負責本規程的制定、修改、分發及解釋、并負責工程質量的日常管理工作，組織工程驗收，向開發部逐月匯報

工作程序

施工過程中應緊密聯系、督促監理文章版權歸xiexiebang.com作者所有!方按監理規劃及監理實施細則開展工作。同時結合自身掌握的現場施工狀況，檢查監理方在質量控制方面的工作質量。為現場管理工作需要，應和監理共同營建良好的施工管理環境，形成一系列的制度，包括：

a.施工圖會審制度

b.施工組織設計和施工方案報審制度

c.工程材料、半成品質檢制度

d.隱蔽工程的驗收制度

e.工程變更簽證制度

f.工程款支付簽審制度

g.工程質量事故處理制度

h.工程質量檢查制度

i.工程管理日記

j.工程月報制度

k.例會制度

具體為

1、本項目工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對施工隊伍的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關工作的質量保證，如圖紙會審、技術交底以及處理設計變更以及檢查監理單位的準備工作。

2、由開發部領導確定工程質量等級目標，并在招標文件或施工合同中明確目標及獎罰措施。

3、正式施工前督促施工單位按合同要求建立起質量控制系統組織，即由項目經理領導下建立起各級質量責任制，做到層層把關，嚴格控制。

4、督促施工單位建立起完善的質量保證體系，以規范化的操作程序來保證工程質量。

5、對從事質量管理的乙方人員和從事特殊、專業工種的施工人員的資質應嚴格審查，做到持證上崗。

6、對原材料、半成品和各種構配件的質量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階段，具體執行《工程材料管理工作規程》。

7、對進場施工的主要機械、設備性能（檢驗合格證明文件）進行檢查，保證其能夠正常運行。

8、對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質和人員、機械的施工準備情況進行檢查并報項目負責人批準。

9、會同監理單位、設計單位對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等進行嚴格審核，施工組織設計和重要方案須報項目開發部領導審批后才能實施。

10、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料進行審核把關。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎上并進行必要的試驗和檢驗后才能正式采用。

11、會同監理單位對標高和軸線進行復核、檢查。

12、組織進行圖紙會審和技術交底工作。

13、審核開工申請，只有在各種條件全部具備后才能正式進入施工。

14、督促、檢查監理單位的人員到位情況，審核監理規劃和監理細則并根據合同明確雙方職責。

15、監督與協助施工承包方完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業工程，還要進行試驗和復核（樁基工程、混凝土工程等分項工程進行重點控制）。

16、在施工過程中進行跟蹤監控，隨時密切注意承包方在施工過程中是否發生了不利于保證工程質量的變化，如施工材料質量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設備的準確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。

17、嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業和隱蔽工程應在規定的時間內檢查、確認其質量符合要求并簽復隱蔽工程驗收單后，才能進行下道工序。混凝土澆筑應建立澆筑前各工種會簽和澆筑令制度。

18、在施工過程中，無論施工或設計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應通過甲方審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由甲方發布變更指令方能予以實施。

19、工序產品完工后，應先由施工單位進行自檢，監理單位進行復檢，甲方收到通知后，應在合同規定的時間內對其質量進行檢查，確認合格并簽發質量驗收單后，才能進入下道工序施工。

20、當發生以下情況時，生產管理科有權對施工單位下達停工指令或給予相應的經濟處罰：

（1）、施工中出現質量異常情況