第一篇：內(nèi)審風(fēng)暴強(qiáng)化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

內(nèi)審風(fēng)暴強(qiáng)化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

20xx年，集團(tuán)掀起了一股不小的“內(nèi)審風(fēng)暴”。新組建的審計(jì)部在不到一年的時(shí)間內(nèi)，對(duì)10個(gè)二級(jí)核算單位和19個(gè)駐外分支機(jī)構(gòu)以及建筑工程、物資采購等項(xiàng)目進(jìn)行了拉網(wǎng)式審計(jì)，共完成48個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，撰寫審計(jì)報(bào)告47份近10萬字，提交審計(jì)意見書33份近8萬字，提出改進(jìn)管理的建議106條，為企業(yè)預(yù)防損失、節(jié)約資金上千萬元。廣大干部職工深有感觸地說：“如果審計(jì)部早成立三年，集團(tuán)可能不是今天這個(gè)樣子，效益還要好的多！” 我們公司的內(nèi)審工作之所以能在短時(shí)間內(nèi)取得突出成效，并得到廣大股東和職工的認(rèn)可，主要得益于四個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持，是內(nèi)審工作快速打開局面的前提 內(nèi)審部門在全公司處于一種什么樣的位置，能否獨(dú)立地開展工作，威信如何？公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，賦予內(nèi)審部門最大的獨(dú)立性和最高的權(quán)威性 對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要作用，公司領(lǐng)導(dǎo)早有耳聞，也非常重視，從1996年開始就成立了審計(jì)科，但多年來結(jié)果并不理想。20xx年市審計(jì)局在成山集團(tuán)召開內(nèi)審成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過親眼目睹，董事長真正看到了內(nèi)審工作的威力，下決心要抓好內(nèi)部審計(jì)工作。回到公司后，董事長立即召開了董事會(huì)，專題討論內(nèi)部審計(jì)工作，大家一致認(rèn)為：雖然我們公司內(nèi)審工作起步早，但機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，工作人員綜合素質(zhì)不高，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須進(jìn)行改革。經(jīng)過認(rèn)真咨詢市審計(jì)局專家的意見，董事會(huì)果斷決定：把原來隸屬于財(cái)務(wù)部的審計(jì)科獨(dú)立出來，單獨(dú)成立審計(jì)部，由董事會(huì)管理，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。這一隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)變從根本上確定了審計(jì)部“董事會(huì)之下，所有部門之上”的“宰相”地位。地位決定權(quán)力，有了董事會(huì)授予的“尚方寶劍”，審計(jì)部就可以排除一切干擾和阻力，獨(dú)立地開展工作，確保內(nèi)審結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

2、尊重內(nèi)審部門的勞動(dòng)成果，帶頭遵守內(nèi)審工作的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決支持內(nèi)審部門的工作

每份審計(jì)報(bào)告提交后，公司董事長都認(rèn)真閱批，及時(shí)交董事會(huì)傳閱，遇到重大項(xiàng)目和重要問題還親自聽取內(nèi)審部門的匯報(bào)，并召開專題會(huì)議研究解決。對(duì)審計(jì)報(bào)告中揭露出來的各種問題，董事會(huì)從不護(hù)短，所有審計(jì)報(bào)告、審計(jì)建議和最終的處理結(jié)果都通過《報(bào)內(nèi)部刊》進(jìn)行公示，以接受職工群眾的監(jiān)督。“只有審不到的地方，沒有不該審的地方”、“任何部門、任何個(gè)人都必須無條件地支持和配合審計(jì)部的工作”，這是公司董事長逢會(huì)必說、逢事必講的話，也是他帶頭遵守的規(guī)定。如公司紙箱用量非常大，為處理好工廠與周圍社區(qū)的關(guān)系，董事長答應(yīng)讓工廠所在地的某紙箱廠來做，但通過比價(jià)，審計(jì)部發(fā)現(xiàn)該廠的價(jià)格比別人略高，得知這一情況后，董事長堅(jiān)決要求對(duì)方降價(jià)，否則給別人去做。用董事長的話說，可以照顧關(guān)系，但絕不能照顧質(zhì)量和價(jià)格。由于是集體企業(yè)改制過來的，內(nèi)部一些習(xí)慣勢(shì)力對(duì)審計(jì)部門掀起的“內(nèi)審風(fēng)暴”一時(shí)間接受不了，面對(duì)這種情況，董事長找到有關(guān)人員，耐心地開導(dǎo)：“我們都是股東，審計(jì)部拼命地工作，嚴(yán)格把關(guān)，都是為了企業(yè)好，為了大家好，我們沒有理由不去支持他們，更不應(yīng)該去為難他們”。道理講明了，思想做通了，所有的人都和董事長一樣，為審計(jì)工作廣開綠燈。

二、培養(yǎng)一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、特別能戰(zhàn)斗的內(nèi)審隊(duì)伍，是內(nèi)審工作順利開展的保證

打鐵先得自身硬，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。內(nèi)審工作能否搞好，領(lǐng)導(dǎo)重視是外因，自身強(qiáng)悍是內(nèi)因，內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用。因此，在內(nèi)審部門的組建上我們重點(diǎn)抓好兩條：

1、選好班長

羊群走路靠頭羊，火車跑得快全靠頭來帶。搞好內(nèi)審工作，沒有一個(gè)知識(shí)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心和正義感強(qiáng)、敢于碰釘子、能吃苦耐勞的領(lǐng)頭人，是不行的。我們公司聘用的審計(jì)部長是市有名的“第一把刀”，高級(jí)審計(jì)師。到我們公司工作后，她表現(xiàn)出的一身正氣、以身作則、愛崗敬業(yè)的品格和作風(fēng)，感染了一大片，影響了一批人，深受廣大群眾的好評(píng)。在她的帶領(lǐng)下，長期存在的漏洞被發(fā)現(xiàn)，沉積多年的問題被揭露，一個(gè)個(gè)歷史問題被徹底查清并處置。雖然有時(shí)候也會(huì)受到來自個(gè)別利益部門的壓力，但她毫不退縮，她說：“有董事會(huì)給我撐腰，我什么都不怕”、“在我得罪的人多了，又何怕多得罪一個(gè)”。干工作必須大膽管理，大膽管理就不可避免地要得罪人，但人人心中有桿秤，群眾是那秤桿上的星，在前不久開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們的審計(jì)部長以民主評(píng)議第一名被確定為優(yōu)秀黨員，成為大家學(xué)習(xí)的典范。

2、配強(qiáng)隊(duì)伍

眾人拾柴火焰高。無論干什么事情，個(gè)人力量再強(qiáng)終究是有限的。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園，塑造一種團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，是我們審計(jì)部的一大亮點(diǎn)。審計(jì)部成立后，公司把兩個(gè)退休反聘的工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則的老同志調(diào)到審計(jì)部當(dāng)頂梁柱，并充實(shí)了兩名工作能力強(qiáng)、朝氣蓬勃的大學(xué)生，而后又從人才市場(chǎng)上招聘了一名得力干將，這樣以來，老、中、青搭配，經(jīng)驗(yàn)型、知識(shí)型、原

20xx年，集團(tuán)掀起了一股不小的“內(nèi)審風(fēng)暴”。新組建的審計(jì)部在不到一年的時(shí)間內(nèi)，對(duì)10個(gè)二級(jí)核算單位和19個(gè)駐外分支機(jī)構(gòu)以及建筑工程、物資采購等項(xiàng)目進(jìn)行了拉網(wǎng)式審計(jì)，共完成48個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，撰寫審計(jì)報(bào)告47份近10萬字，提交審計(jì)意見書33份近8萬字，提出改進(jìn)管理的建議106條，為企業(yè)預(yù)防損失、節(jié)約資金上千萬元。廣大干部職工深有感觸地說：“如果審計(jì)部早成立三年，集團(tuán)可能不是今天這個(gè)樣子，效益還要好的多！” 我們公司的內(nèi)審工作之所以能在短時(shí)間內(nèi)取得突出成效，并得到廣大股東和職工的認(rèn)可，主要得益于四個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持，是內(nèi)審工作快速打開局面的前提 內(nèi)審部門在全公司處于一種什么樣的位置，能否獨(dú)立地開展工作，威信如何？公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，賦予內(nèi)審部門最大的獨(dú)立性和最高的權(quán)威性 對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要作用，公司領(lǐng)導(dǎo)早有耳聞，也非常重視，從1996年開始就成立了審計(jì)科，但多年來結(jié)果并不理想。20xx年市審計(jì)局在成山集團(tuán)召開內(nèi)審成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過親眼目睹，董事長真正看到了內(nèi)審工作的威力，下決心要抓好內(nèi)部審計(jì)工作。回到公司后，董事長立即召開了董事會(huì)，專題討論內(nèi)部審計(jì)工作，大家一致認(rèn)為：雖然我們公司內(nèi)審工作起步早，但機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，工作人員綜合素質(zhì)不高，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須進(jìn)行改革。經(jīng)過認(rèn)真咨詢市審計(jì)局專家的意見，董事會(huì)果斷決定：把原來隸屬于財(cái)務(wù)部的審計(jì)科獨(dú)立出來，單獨(dú)成立審計(jì)部，由董事會(huì)管理，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。這一隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)變從根本上確定了審計(jì)部“董事會(huì)之下，所有部門之上”的“宰相”地位。地位決定權(quán)力，有了董事會(huì)授予的“尚方寶劍”，審計(jì)部就可以排除一切干擾和阻力，獨(dú)立地開展工作，確保內(nèi)審結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

2、尊重內(nèi)審部門的勞動(dòng)成果，帶頭遵守內(nèi)審工作的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決支持內(nèi)審部門的工作

每份審計(jì)報(bào)告提交后，公司董事長都認(rèn)真閱批，及時(shí)交董事會(huì)傳閱，遇到重大項(xiàng)目和重要問題還親自聽取內(nèi)審部門的匯報(bào)，并召開專題會(huì)議研究解決。對(duì)審計(jì)報(bào)告中揭露出來的各種問題，董事會(huì)從不護(hù)短，所有審計(jì)報(bào)告、審計(jì)建議和最終的處理結(jié)果都通過《報(bào)內(nèi)部刊》進(jìn)行公示，以接受職工群眾的監(jiān)督。“只有審不到的地方，沒有不該審的地方”、“任何部門、任何個(gè)人都必須無條件地支持和配合審計(jì)部的工作”，這是公司董事長逢會(huì)必說、逢事必講的話，也是他帶頭遵守的規(guī)定。如公司紙箱用量非常大，為處理好工廠與周圍社區(qū)的關(guān)系，董事長答應(yīng)讓工廠所在地的某紙箱廠來做，但通過比價(jià)，審計(jì)部發(fā)現(xiàn)該廠的價(jià)格比別人略高，得知這一情況后，董事長堅(jiān)決要求對(duì)方降價(jià)，否則給別人去做。用董事長的話說，可以照顧關(guān)系，但絕不能照顧質(zhì)量和價(jià)格。由于是集體企業(yè)改制過來的，內(nèi)部一些習(xí)慣勢(shì)力對(duì)審計(jì)部門掀起的“內(nèi)審風(fēng)暴”一時(shí)間接受不了，面對(duì)這種情況，董事長找到有關(guān)人員，耐心地開導(dǎo)：“我們都是股東，審計(jì)部拼命地工作，嚴(yán)格把關(guān)，都是為了企業(yè)好，為了大家好，我們沒有理由不去支持他們，更不應(yīng)該去為難他們”。道理講明了，思想做通了，所有的人都和董事長一樣，為審計(jì)工作廣開綠燈。

二、培養(yǎng)一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、特別能戰(zhàn)斗的內(nèi)審隊(duì)伍，是內(nèi)審工作順利開展的保證

打鐵先得自身硬，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。內(nèi)審工作能否搞好，領(lǐng)導(dǎo)重視是外因，自身強(qiáng)悍是內(nèi)因，內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用。因此，在內(nèi)審部門的組建上我們重點(diǎn)抓好兩條：

1、選好班長

羊群走路靠頭羊，火車跑得快全靠頭來帶。搞好內(nèi)審工作，沒有一個(gè)知識(shí)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心和正義感強(qiáng)、敢于碰釘子、能吃苦耐勞的領(lǐng)頭人，是不行的。我們公司聘用的審計(jì)部長是市有名的“第一把刀”，高級(jí)審計(jì)師。到我們公司工作后，她表現(xiàn)出的一身正氣、以身作則、愛崗敬業(yè)的品格和作風(fēng)，感染了一大片，影響了一批人，深受廣大群眾的好評(píng)。在她的帶領(lǐng)下，長期存在的漏洞被發(fā)現(xiàn)，沉積多年的問題被揭露，一個(gè)個(gè)歷史問題被徹底查清并處置。雖然有時(shí)候也會(huì)受到來自個(gè)別利益部門的壓力，但她毫不退縮，她說：“有董事會(huì)給我撐腰，我什么都不怕”、“在我得罪的人多了，又何怕多得罪一個(gè)”。干工作必須大膽管理，大膽管理就不可避免地要得罪人，但人人心中有桿秤，群眾是那秤桿上的星，在前不久開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們的審計(jì)部長以民主評(píng)議第一名被確定為優(yōu)秀黨員，成為大家學(xué)習(xí)的典范。

2、配強(qiáng)隊(duì)伍

眾人拾柴火焰高。無論干什么事情，個(gè)人力量再強(qiáng)終究是有限的。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園，塑造一種團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，是我們審計(jì)部的一大亮點(diǎn)。審計(jì)部成立后，公司把兩個(gè)退休反聘的工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則的老同志調(diào)到審計(jì)部當(dāng)頂梁柱，并充實(shí)了兩名工作能力強(qiáng)、朝氣蓬勃的大學(xué)生，而后又從人才市場(chǎng)上招聘了一名得力干將，這樣以來，老、中、青搭配，經(jīng)驗(yàn)型、知識(shí)型、原

則型互補(bǔ)，組成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。雖然6個(gè)人不算多，但在全公司職能部門中，除財(cái)務(wù)部以外，審計(jì)部是工作人員最多、力量最強(qiáng)的一個(gè)部門。今后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和審計(jì)領(lǐng)域的不斷拓寬，我們還將繼續(xù)招聘和補(bǔ)充各方面的專業(yè)審計(jì)人員，不斷加強(qiáng)內(nèi)審力量，努力促進(jìn)管理水平的提高。

3、配齊裝備

為方便審計(jì)人員開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，公司為每個(gè)審計(jì)人員配備了電腦，并與公司的erp系統(tǒng)相連接，審計(jì)人員可以根據(jù)工作需要隨時(shí)查看相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。比如，通過電腦網(wǎng)絡(luò)對(duì)8個(gè)銷售公司的資金占用、銷售回款、應(yīng)收帳款及客戶信譽(yù)狀況等進(jìn)行分析，將現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)庫存與非現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)審計(jì)相結(jié)合，充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，編制內(nèi)審表格，進(jìn)行數(shù)據(jù)核查、測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，大大提高了審計(jì)人員的工作效率，減輕了審計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和日常管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，是內(nèi)審工作取得成效的關(guān)鍵

內(nèi)審工作點(diǎn)多面廣，錯(cuò)綜復(fù)雜，抓住了重點(diǎn)就抓住了關(guān)鍵。日常工作中，我們主要圍繞五個(gè)方面開展工作，突出發(fā)揮三個(gè)作用。五個(gè)方面的工作是：

1、對(duì)銷售公司中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)產(chǎn)的護(hù)衛(wèi)情況。集團(tuán)有8個(gè)銷售公司，在全國設(shè)有19個(gè)中轉(zhuǎn)庫，在管理上的風(fēng)險(xiǎn)是：長途運(yùn)輸和異地保管貨物容易發(fā)生丟失、短少；客戶分布廣，商品大多采取賒銷，極易形成呆死賬。因此，庫存商品的管理和應(yīng)收賬款的核查是我們審計(jì)的重點(diǎn)。通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)有的中轉(zhuǎn)庫向客戶發(fā)貨和退貨不按規(guī)定開清單，出庫單無提貨人簽字，造成盤虧（或盤盈）。針對(duì)這些問題我們提出了大量改進(jìn)建議，如加強(qiáng)銷售合同管理、實(shí)行業(yè)務(wù)員死戶責(zé)任制度、市場(chǎng)部建立客戶預(yù)警制度、完善業(yè)務(wù)員銷售提成辦法、強(qiáng)化自營店核算、統(tǒng)一收款收據(jù)管理等，這些建議被公司采納后，每年可為公司避免損失數(shù)十萬元。

2、對(duì)二級(jí)核算單位進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)控經(jīng)營效益的真實(shí)性。集團(tuán)有10個(gè)二級(jí)核算單位，年初下達(dá)承包經(jīng)營指標(biāo)，年末進(jìn)行兌現(xiàn)，通過審計(jì)確認(rèn)其真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益十分必要。今年以來審計(jì)部對(duì)這些單位全部審計(jì)了一遍，一是摸清家底，掌握資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益基本情況；二是核實(shí)盈虧，防止虛報(bào)瞞報(bào)利潤；三是檢查是否有營私舞弊行為，防止企業(yè)資財(cái)被侵蝕；四是揭示內(nèi)部控制的漏洞，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過審計(jì)我們發(fā)現(xiàn)有些單位家底不清、盈虧不實(shí)，如某二級(jí)單位成立一年，截止今年5月，賬面累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤71萬元,審計(jì)后虧損94元，審增虧損165萬元。可以說審計(jì)結(jié)果不僅為承包兌現(xiàn)提供了考核依據(jù)，而且為領(lǐng)導(dǎo)在制定新一輪經(jīng)營承包指標(biāo)、考察使用干部、關(guān)停并轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損單位等經(jīng)營決策中起到了參謀作用。

3、對(duì)物資采購進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)控采購資金的使用效果。一是每月審核《倉庫入庫單》，對(duì)使用量較大、采購單價(jià)較高的材料的質(zhì)量、價(jià)格以及客戶信譽(yù)等情況進(jìn)行調(diào)查，檢查是否以較低的單價(jià)購入質(zhì)量較好的材料。二是定期核查倉庫物資占用情況，追查積壓的原因。三是對(duì)外加工產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行審核，降低采購成本。今年4月份，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部申報(bào)并準(zhǔn)備采購的“pu革”不是從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨，而是從代理商處采購的，問題發(fā)現(xiàn)后，公司董事長在1小時(shí)內(nèi)做出批示，迅速采取補(bǔ)救措施，為公司挽回了大量經(jīng)濟(jì)損失。

4、對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。今年初我們審核了鞋業(yè)工業(yè)園數(shù)字監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)的預(yù)算，對(duì)耗用的35種器材，逐項(xiàng)進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)施工單位提供的有些設(shè)備器材產(chǎn)地、品牌不清，屬于走私產(chǎn)品和三無產(chǎn)品，其質(zhì)量性能存在較大隱患；重點(diǎn)器材虛報(bào)購價(jià)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定；合同書缺少價(jià)格審定等重要條款。經(jīng)初步審計(jì)核減費(fèi)用67萬元，審減率達(dá)52.8%，迫使施工單位在更正部分價(jià)格的基礎(chǔ)上重新編制工程決算，再次接受審計(jì)。

5、參與工程物資招投標(biāo)工作，實(shí)時(shí)監(jiān)督，壓縮項(xiàng)目成本。集團(tuán)公司基本建設(shè)所用的各種設(shè)備、材料一般都委托社會(huì)中介組織進(jìn)行公開招標(biāo)，審計(jì)部成立后參與了這項(xiàng)工作，對(duì)招投標(biāo)程序、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購方式進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。如金特箱包工業(yè)園的電梯經(jīng)招標(biāo)公司初步議定，用“迅達(dá)電梯”，每臺(tái)252000元，但審計(jì)部考察論證后，認(rèn)為“上海三菱電梯”質(zhì)量好、維修隊(duì)伍強(qiáng)，且每臺(tái)便宜22000元，于是建議改用“三菱電梯”，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)采納。一年來審計(jì)部共參加招投標(biāo)38項(xiàng)，提出建議19條，為公司節(jié)約資金160萬元。三個(gè)作用是：

1、通過審計(jì)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高組織運(yùn)營效率及效果，而采取的一系列政策和程序。內(nèi)部控制所采取的政策和程序是否適當(dāng)？是否得到有效執(zhí)行？執(zhí)行的效果怎樣？只有通過內(nèi)部審計(jì)才能合理評(píng)價(jià)。某經(jīng)營部生意一直很好，但始終沒有實(shí)現(xiàn)利潤，通過審計(jì)我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制活動(dòng)、控制環(huán)境等方面出了很大的問題：不相容職務(wù)未分離，未有效控制憑證和記錄的真實(shí)性，資產(chǎn)和記錄失去控制，管理信息與溝通不暢，控制環(huán)境不良等 等，使內(nèi)部控制如同虛設(shè)。在我們的建議下，公司更換了負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤20萬元。

2、通過審計(jì)，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任。內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)施靠全體員工的參加，即使企業(yè)建立了合理的控制政策和程序，但如果執(zhí)行人疏忽大意、判斷失誤、或相互勾結(jié)、串通舞弊，就會(huì)導(dǎo)致控制失敗，從表面上看控制是存在的，但實(shí)際上是失效的。內(nèi)部審計(jì)從查問題原因入手，最終把責(zé)任落實(shí)到人。去年6月某二級(jí)單位因經(jīng)營不善，職工意見較大，由于責(zé)任不清暫未做處理。今年審計(jì)后終于分清了前后3任領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司管委會(huì)依據(jù)審計(jì)結(jié)果分別進(jìn)行了處理處罰。

3、通過審計(jì)，查處內(nèi)部舞弊行為。舞弊行為帶有故意欺詐特征，造成內(nèi)部控制失效，如不及時(shí)制止，會(huì)給企業(yè)帶來重大損失。內(nèi)部審計(jì)有一定的廣度和深度，有利于發(fā)現(xiàn)舞弊的線索和引發(fā)舞弊的缺陷。20xx年12月，審計(jì)發(fā)現(xiàn)某辦事處庫存物資巨額短少，經(jīng)調(diào)查原保管員宋某有作案嫌疑，向警方報(bào)案后宋某交代了伙同他人盜竊集體財(cái)產(chǎn)的事實(shí)，追回被盜皮鞋420雙，價(jià)值59052元。

四、完善內(nèi)部監(jiān)督，建立長效機(jī)制，是內(nèi)審工作的重要目標(biāo)

《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第5號(hào)-內(nèi)部控制審計(jì)》第十一條規(guī)定，“建立健全內(nèi)部控制并使之有效運(yùn)行是最高管理層的責(zé)任。”內(nèi)部審計(jì)通過監(jiān)督內(nèi)部控制運(yùn)行，客觀的評(píng)價(jià)運(yùn)行效果，幫助最高管理層完善內(nèi)部控制。

1、促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，人人頭上懸把“刀” 內(nèi)審工作開展前，廣大干部職工普遍對(duì)內(nèi)審工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)審工作的作用持懷疑態(tài)度，因此不少人責(zé)任心不強(qiáng)，工作馬虎，甚至玩忽職守，失職瀆職，給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)發(fā)展面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)工作開展后，我們用數(shù)字說話，用事實(shí)說話，用成績說話，使全體員工看到了內(nèi)審工作的威力，從而轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了責(zé)任心。用公司董事長的話說，內(nèi)審是企業(yè)管理的“殺手锏”。現(xiàn)在，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都明白，自己的工作有內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)督，如果不負(fù)責(zé)任，造成失誤或損失，將被追究責(zé)任。所以在工作中，大家都非常認(rèn)真，不敢有絲毫馬虎。對(duì)審計(jì)部提出的意見和建議，都能虛心接受，積極整改。遇到不會(huì)或不明白的地方，及時(shí)向?qū)徲?jì)部和職能部門請(qǐng)教，不敢蒙混過關(guān)。

2、幫助建章立制，處處納入受控之中

內(nèi)審人員進(jìn)入公司高層管理機(jī)構(gòu)，直接匯報(bào)審計(jì)結(jié)果，闡述審計(jì)建議，提出完善管理的措施，對(duì)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有著積極的意義。審計(jì)部部長就是集團(tuán)公司管委會(huì)成員之一，發(fā)現(xiàn)什么問題、有什么建議，直接向管委會(huì)匯報(bào)并參與研究，對(duì)公司擬出臺(tái)的規(guī)章制度、管理措施充分發(fā)表自己的意見并監(jiān)督執(zhí)行。一年來，在審計(jì)部的建言和配合下，集團(tuán)公司相繼出臺(tái)了《內(nèi)部審計(jì)暫行規(guī)定》、《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制管理辦法》、《關(guān)于中轉(zhuǎn)庫定期盤點(diǎn)庫存產(chǎn)品的規(guī)定》、《物資采購管理制度》、《定牌產(chǎn)品價(jià)格的審定規(guī)定》、《關(guān)于成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于對(duì)中層以上干部及重要崗位管理人員的崗位風(fēng)險(xiǎn)金進(jìn)行調(diào)整的通知》等一系列政策和措施，同時(shí)加強(qiáng)了銷售合同管理，建立了客戶預(yù)警機(jī)制，完善了業(yè)務(wù)員銷售提成辦法，強(qiáng)化了自營店核算，統(tǒng)一了收款收據(jù)管理，健全了中轉(zhuǎn)庫會(huì)計(jì)資料保管制度。如今，我們欣喜地看到，隨著內(nèi)審工作的深入開展，一個(gè)內(nèi)容完善、運(yùn)行有效的企業(yè)內(nèi)控體系正在形成之中。我們相信，只要我們持續(xù)努力，集團(tuán)“建百年企業(yè)，創(chuàng)世界名牌”的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)

第二篇：施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級(jí)總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場(chǎng)化的公路工程運(yùn)作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)脈搏，積極把自己融入到市場(chǎng)競(jìng)爭中，對(duì)外要業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，在各個(gè)項(xiàng)目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點(diǎn)的良好表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭市場(chǎng)。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制。牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場(chǎng)，只有主動(dòng)開拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，爭取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場(chǎng)過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場(chǎng)過程中，要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式：

1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對(duì)所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確

保工程項(xiàng)目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)

公司的對(duì)外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個(gè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識(shí)型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

第三篇：施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級(jí)總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場(chǎng)化的公路工程運(yùn)作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)脈搏，積極把自己融入到市場(chǎng)競(jìng)爭中，對(duì)外要業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，在各個(gè)項(xiàng)目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點(diǎn)的良好表

現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭市場(chǎng)。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制。牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)

各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場(chǎng)，只有主動(dòng)開拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)

爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格

執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，爭取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場(chǎng)過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場(chǎng)過程中，要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)

決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一

步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式：

1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對(duì)所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方

面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確

保工程項(xiàng)目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)

公司的對(duì)外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個(gè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識(shí)型企

業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

第四篇：強(qiáng)化企業(yè)管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭力

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力 強(qiáng)化企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，從而推動(dòng)新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。

強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力。堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動(dòng)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢(shì)，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對(duì)本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場(chǎng)；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)

建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

如何提高企業(yè)的競(jìng)爭力呢？

（一）針對(duì)現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭采取的措施

1．提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭力的重要體現(xiàn)之一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)。

2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。當(dāng)一個(gè)企業(yè)向其客戶提供某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品而不僅僅是價(jià)格低廉時(shí)，它就把自己與其競(jìng)爭對(duì)手區(qū)別開來了。

3．提升品牌的影響力

當(dāng)今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競(jìng)爭激烈的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭中要想贏得優(yōu)勢(shì)地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。

4．嚴(yán)控項(xiàng)目成本

組建研發(fā)、銷售部門管理機(jī)制,建立以成本管理為核心的項(xiàng)目管理體系，實(shí)行全方位控制，杜絕一切浪費(fèi)，控制成本的基礎(chǔ)上使研發(fā)的產(chǎn)品物美價(jià)廉。

5．重視企業(yè)文化的建設(shè)

對(duì)于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實(shí)踐的有效性。其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

（1）開明和相互信任的關(guān)系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節(jié)省時(shí)間，迅速的做出決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)速度，使對(duì)市場(chǎng)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)做出很快的應(yīng)變動(dòng)作，提高整體效益。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實(shí)際的告知，這對(duì)于提高員工對(duì)公司的忠誠度以及公司對(duì)員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)心、員工與員工之間的關(guān)心等等，都會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，但具體的表現(xiàn)形勢(shì)并不是敷衍式的表面工作，更要注重細(xì)節(jié)的變化。

（3）建立互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)

由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，知識(shí)與信息的傳播速度極快，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的知識(shí)都是有限的，因此在能力與知識(shí)方面需要民營書業(yè)公司建立互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長，發(fā)揮出每個(gè)人長處。

（二）針對(duì)潛在競(jìng)爭對(duì)手采取的措施

1．產(chǎn)品創(chuàng)新

針對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)該具備獨(dú)特的風(fēng)格或個(gè)性化產(chǎn)品，在其產(chǎn)品上進(jìn)行精雕細(xì)琢，使之競(jìng)爭者在短期內(nèi)不能效仿和超越，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行再開發(fā)。

2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)等。

3．建立完善的財(cái)務(wù)體系

良好的財(cái)務(wù)體系是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財(cái)務(wù)與各個(gè)部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對(duì)替代威脅采取的措施

實(shí)施人才戰(zhàn)略能預(yù)防和從容面對(duì)代替威脅。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績效考

核和工資福利、培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實(shí)施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應(yīng)把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為長期人才戰(zhàn)略，按照單位利潤一定比例作為培訓(xùn)支出。人力部門組織不定期對(duì)員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工能力的同時(shí)，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢(shì)提供了可能：

（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍

（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊(duì)伍

（3）打造專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍

（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力

綜上所述，企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國家政策、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新等等諸多方式進(jìn)行提高企業(yè)競(jìng)爭力，我相信通過自身核心競(jìng)爭力的增強(qiáng)，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！

第五篇：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭力

現(xiàn)

代

企

業(yè)

管

理

題目：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭力

學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院

專業(yè)：熱能與動(dòng)力工程

班級(jí)：11--0

2姓名：張春杰

學(xué)號(hào)：54110202025

5強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭力

摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)管理的對(duì)策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過加強(qiáng)管理這個(gè)制度法寶，來最大限度提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；市場(chǎng)競(jìng)爭力

任何一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)形成的變化，不斷重視自己和競(jìng)爭對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力最強(qiáng)最主要的動(dòng)力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認(rèn)識(shí)到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來認(rèn)真對(duì)待管理工作，并認(rèn)真做好管理工作，只有加強(qiáng)管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級(jí)分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業(yè)的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來，就得學(xué)會(huì)合理的運(yùn)用人才，正所謂“人各有專“，合理的要運(yùn)用人才，才不會(huì)導(dǎo)致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)

1.要尊重人才、愛護(hù)人才

要真正的尊重人才，愛護(hù)人才，才能將企業(yè)各方面的潛能調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競(jìng)爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、思想品德好、動(dòng)手能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對(duì)員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

2.企業(yè)用人要任人唯賢

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業(yè)的根本利益。

3.要嚴(yán)格要求人才

對(duì)人才要嚴(yán)格要求，但不等于苛求人才。對(duì)于新手要扶上馬，還要送一程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)出發(fā)，加以批評(píng)、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以寬厚、幽默來待之，并加以引導(dǎo)，成為企業(yè)管理的棟梁人才。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)運(yùn)行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動(dòng)都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，它就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行來說至關(guān)重要，必須突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費(fèi)，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實(shí)事求是，決不能浪費(fèi)。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會(huì)間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過高會(huì)抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費(fèi)和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也會(huì)節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)管理工作中自身存在的幾個(gè)問題

1.組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關(guān)部門有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2.創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)。第二、許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競(jìng)爭力。

3.企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家。

4.企業(yè)文化模糊

目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對(duì)企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。

五、加強(qiáng)管理、正視危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)

加入WTO，使中國真正融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，但隨之而來的是中國企業(yè)面臨著一場(chǎng)從未有過的沖擊與競(jìng)爭，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在危機(jī)的嚴(yán)重性，切實(shí)加強(qiáng)管理，積極采取應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)走向健康成長發(fā)展的道路上。

1.正確面對(duì)管理危機(jī)

中國企業(yè)與國外大集團(tuán)相比尚有一定差距，這種差距實(shí)質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場(chǎng)占有率，而在于管理。中國企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確面對(duì)這些管理危機(jī)，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過難關(guān)。

2.企業(yè)面臨人力管理危機(jī)

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。

3.危機(jī)與挑戰(zhàn)并存

正是有了危機(jī)感，才使我們意識(shí)到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機(jī)，卻又不思學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)，即將面臨最大的危機(jī)。

六、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭力的對(duì)策

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。第二、崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。

第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價(jià)值的工作。

2.提升創(chuàng)新能力

第一、健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員創(chuàng)新的積極性。

第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、提高創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職員創(chuàng)新，對(duì)職員的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)給予重視和支持。

3.重構(gòu)企業(yè)信用

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度社會(huì)責(zé)任感，要對(duì)員工進(jìn)行道德教育。

第二、政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，做到誠信經(jīng)營。

第三、加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實(shí)施新企業(yè)得不償失，這樣對(duì)企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。

4.改造企業(yè)文化

第一、創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化

第二、注重企業(yè)文化更新，這樣才會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第三、創(chuàng)建虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結(jié)束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪

淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉珂：《現(xiàn)代企業(yè)管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[2]周三多：《管理學(xué)》，高等教育出版社2007年版

[3]余敬：《管理學(xué)案例》，中國地質(zhì)大學(xué)出版社2000年版

[4]王英杰等：《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，機(jī)械工業(yè)出版社2008年版