第一篇：內審風暴強化企業管理經驗交流材料

內審風暴強化企業管理經驗交流材料

20xx年，集團掀起了一股不小的“內審風暴”。新組建的審計部在不到一年的時間內，對10個二級核算單位和19個駐外分支機構以及建筑工程、物資采購等項目進行了拉網式審計，共完成48個審計項目，撰寫審計報告47份近10萬字，提交審計意見書33份近8萬字，提出改進管理的建議106條，為企業預防損失、節約資金上千萬元。廣大干部職工深有感觸地說：“如果審計部早成立三年，集團可能不是今天這個樣子，效益還要好的多！” 我們公司的內審工作之所以能在短時間內取得突出成效，并得到廣大股東和職工的認可，主要得益于四個方面：

一、領導高度重視和大力支持，是內審工作快速打開局面的前提 內審部門在全公司處于一種什么樣的位置，能否獨立地開展工作，威信如何？公司領導的態度至關重要。

1、統一思想，提高認識，賦予內審部門最大的獨立性和最高的權威性 對內部審計的重要作用，公司領導早有耳聞，也非常重視，從1996年開始就成立了審計科，但多年來結果并不理想。20xx年市審計局在成山集團召開內審成果現場會，通過親眼目睹，董事長真正看到了內審工作的威力，下決心要抓好內部審計工作。回到公司后，董事長立即召開了董事會，專題討論內部審計工作，大家一致認為：雖然我們公司內審工作起步早，但機構設置不合理，工作人員綜合素質不高，沒有發揮出應有的作用，必須進行改革。經過認真咨詢市審計局專家的意見，董事會果斷決定：把原來隸屬于財務部的審計科獨立出來，單獨成立審計部，由董事會管理，向董事會負責。這一隸屬關系的轉變從根本上確定了審計部“董事會之下，所有部門之上”的“宰相”地位。地位決定權力，有了董事會授予的“尚方寶劍”，審計部就可以排除一切干擾和阻力，獨立地開展工作，確保內審結果的公正性、準確性、真實性。

2、尊重內審部門的勞動成果，帶頭遵守內審工作的有關規定，堅決支持內審部門的工作

每份審計報告提交后，公司董事長都認真閱批，及時交董事會傳閱，遇到重大項目和重要問題還親自聽取內審部門的匯報，并召開專題會議研究解決。對審計報告中揭露出來的各種問題，董事會從不護短，所有審計報告、審計建議和最終的處理結果都通過《報內部刊》進行公示，以接受職工群眾的監督。“只有審不到的地方，沒有不該審的地方”、“任何部門、任何個人都必須無條件地支持和配合審計部的工作”，這是公司董事長逢會必說、逢事必講的話，也是他帶頭遵守的規定。如公司紙箱用量非常大，為處理好工廠與周圍社區的關系，董事長答應讓工廠所在地的某紙箱廠來做，但通過比價，審計部發現該廠的價格比別人略高，得知這一情況后，董事長堅決要求對方降價，否則給別人去做。用董事長的話說，可以照顧關系，但絕不能照顧質量和價格。由于是集體企業改制過來的，內部一些習慣勢力對審計部門掀起的“內審風暴”一時間接受不了，面對這種情況，董事長找到有關人員，耐心地開導：“我們都是股東，審計部拼命地工作，嚴格把關，都是為了企業好，為了大家好，我們沒有理由不去支持他們，更不應該去為難他們”。道理講明了，思想做通了，所有的人都和董事長一樣，為審計工作廣開綠燈。

二、培養一支素質高、責任心強、特別能戰斗的內審隊伍，是內審工作順利開展的保證

打鐵先得自身硬，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。內審工作能否搞好，領導重視是外因，自身強悍是內因，內因決定外因，外因通過內因起作用。因此，在內審部門的組建上我們重點抓好兩條：

1、選好班長

羊群走路靠頭羊，火車跑得快全靠頭來帶。搞好內審工作，沒有一個知識水平高、工作經驗豐富、責任心和正義感強、敢于碰釘子、能吃苦耐勞的領頭人，是不行的。我們公司聘用的審計部長是市有名的“第一把刀”，高級審計師。到我們公司工作后，她表現出的一身正氣、以身作則、愛崗敬業的品格和作風，感染了一大片，影響了一批人，深受廣大群眾的好評。在她的帶領下，長期存在的漏洞被發現，沉積多年的問題被揭露，一個個歷史問題被徹底查清并處置。雖然有時候也會受到來自個別利益部門的壓力，但她毫不退縮，她說：“有董事會給我撐腰，我什么都不怕”、“在我得罪的人多了，又何怕多得罪一個”。干工作必須大膽管理，大膽管理就不可避免地要得罪人，但人人心中有桿秤，群眾是那秤桿上的星，在前不久開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我們的審計部長以民主評議第一名被確定為優秀黨員，成為大家學習的典范。

2、配強隊伍

眾人拾柴火焰高。無論干什么事情，個人力量再強終究是有限的。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，塑造一種團隊精神，培養一支強大的團隊，是我們審計部的一大亮點。審計部成立后，公司把兩個退休反聘的工作經驗豐富、責任心強、能堅持原則的老同志調到審計部當頂梁柱，并充實了兩名工作能力強、朝氣蓬勃的大學生，而后又從人才市場上招聘了一名得力干將，這樣以來，老、中、青搭配，經驗型、知識型、原

20xx年，集團掀起了一股不小的“內審風暴”。新組建的審計部在不到一年的時間內，對10個二級核算單位和19個駐外分支機構以及建筑工程、物資采購等項目進行了拉網式審計，共完成48個審計項目，撰寫審計報告47份近10萬字，提交審計意見書33份近8萬字，提出改進管理的建議106條，為企業預防損失、節約資金上千萬元。廣大干部職工深有感觸地說：“如果審計部早成立三年，集團可能不是今天這個樣子，效益還要好的多！” 我們公司的內審工作之所以能在短時間內取得突出成效，并得到廣大股東和職工的認可，主要得益于四個方面：

一、領導高度重視和大力支持，是內審工作快速打開局面的前提 內審部門在全公司處于一種什么樣的位置，能否獨立地開展工作，威信如何？公司領導的態度至關重要。

1、統一思想，提高認識，賦予內審部門最大的獨立性和最高的權威性 對內部審計的重要作用，公司領導早有耳聞，也非常重視，從1996年開始就成立了審計科，但多年來結果并不理想。20xx年市審計局在成山集團召開內審成果現場會，通過親眼目睹，董事長真正看到了內審工作的威力，下決心要抓好內部審計工作。回到公司后，董事長立即召開了董事會，專題討論內部審計工作，大家一致認為：雖然我們公司內審工作起步早，但機構設置不合理，工作人員綜合素質不高，沒有發揮出應有的作用，必須進行改革。經過認真咨詢市審計局專家的意見，董事會果斷決定：把原來隸屬于財務部的審計科獨立出來，單獨成立審計部，由董事會管理，向董事會負責。這一隸屬關系的轉變從根本上確定了審計部“董事會之下，所有部門之上”的“宰相”地位。地位決定權力，有了董事會授予的“尚方寶劍”，審計部就可以排除一切干擾和阻力，獨立地開展工作，確保內審結果的公正性、準確性、真實性。

2、尊重內審部門的勞動成果，帶頭遵守內審工作的有關規定，堅決支持內審部門的工作

每份審計報告提交后，公司董事長都認真閱批，及時交董事會傳閱，遇到重大項目和重要問題還親自聽取內審部門的匯報，并召開專題會議研究解決。對審計報告中揭露出來的各種問題，董事會從不護短，所有審計報告、審計建議和最終的處理結果都通過《報內部刊》進行公示，以接受職工群眾的監督。“只有審不到的地方，沒有不該審的地方”、“任何部門、任何個人都必須無條件地支持和配合審計部的工作”，這是公司董事長逢會必說、逢事必講的話，也是他帶頭遵守的規定。如公司紙箱用量非常大，為處理好工廠與周圍社區的關系，董事長答應讓工廠所在地的某紙箱廠來做，但通過比價，審計部發現該廠的價格比別人略高，得知這一情況后，董事長堅決要求對方降價，否則給別人去做。用董事長的話說，可以照顧關系，但絕不能照顧質量和價格。由于是集體企業改制過來的，內部一些習慣勢力對審計部門掀起的“內審風暴”一時間接受不了，面對這種情況，董事長找到有關人員，耐心地開導：“我們都是股東，審計部拼命地工作，嚴格把關，都是為了企業好，為了大家好，我們沒有理由不去支持他們，更不應該去為難他們”。道理講明了，思想做通了，所有的人都和董事長一樣，為審計工作廣開綠燈。

二、培養一支素質高、責任心強、特別能戰斗的內審隊伍，是內審工作順利開展的保證

打鐵先得自身硬，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。內審工作能否搞好，領導重視是外因，自身強悍是內因，內因決定外因，外因通過內因起作用。因此，在內審部門的組建上我們重點抓好兩條：

1、選好班長

羊群走路靠頭羊，火車跑得快全靠頭來帶。搞好內審工作，沒有一個知識水平高、工作經驗豐富、責任心和正義感強、敢于碰釘子、能吃苦耐勞的領頭人，是不行的。我們公司聘用的審計部長是市有名的“第一把刀”，高級審計師。到我們公司工作后，她表現出的一身正氣、以身作則、愛崗敬業的品格和作風，感染了一大片，影響了一批人，深受廣大群眾的好評。在她的帶領下，長期存在的漏洞被發現，沉積多年的問題被揭露，一個個歷史問題被徹底查清并處置。雖然有時候也會受到來自個別利益部門的壓力，但她毫不退縮，她說：“有董事會給我撐腰，我什么都不怕”、“在我得罪的人多了，又何怕多得罪一個”。干工作必須大膽管理，大膽管理就不可避免地要得罪人，但人人心中有桿秤，群眾是那秤桿上的星，在前不久開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我們的審計部長以民主評議第一名被確定為優秀黨員，成為大家學習的典范。

2、配強隊伍

眾人拾柴火焰高。無論干什么事情，個人力量再強終究是有限的。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，塑造一種團隊精神，培養一支強大的團隊，是我們審計部的一大亮點。審計部成立后，公司把兩個退休反聘的工作經驗豐富、責任心強、能堅持原則的老同志調到審計部當頂梁柱，并充實了兩名工作能力強、朝氣蓬勃的大學生，而后又從人才市場上招聘了一名得力干將，這樣以來，老、中、青搭配，經驗型、知識型、原

則型互補，組成了一個堅強的戰斗堡壘。雖然6個人不算多，但在全公司職能部門中，除財務部以外，審計部是工作人員最多、力量最強的一個部門。今后，隨著企業的不斷發展和審計領域的不斷拓寬，我們還將繼續招聘和補充各方面的專業審計人員，不斷加強內審力量，努力促進管理水平的提高。

3、配齊裝備

為方便審計人員開展計算機輔助審計，公司為每個審計人員配備了電腦，并與公司的erp系統相連接，審計人員可以根據工作需要隨時查看相關的數據信息，對動態數據進行適時監控。比如，通過電腦網絡對8個銷售公司的資金占用、銷售回款、應收帳款及客戶信譽狀況等進行分析，將現場盤點庫存與非現場計算機審計相結合，充分利用計算機的優勢，編制內審表格，進行數據核查、測試，發現問題及時提出改進意見，大大提高了審計人員的工作效率，減輕了審計人員的勞動強度。

三、抓住生產經營的重點環節和日常管理的薄弱環節進行審計，是內審工作取得成效的關鍵

內審工作點多面廣，錯綜復雜，抓住了重點就抓住了關鍵。日常工作中，我們主要圍繞五個方面開展工作，突出發揮三個作用。五個方面的工作是：

1、對銷售公司中轉庫進行審計，監控企業財產的護衛情況。集團有8個銷售公司，在全國設有19個中轉庫，在管理上的風險是：長途運輸和異地保管貨物容易發生丟失、短少；客戶分布廣，商品大多采取賒銷，極易形成呆死賬。因此，庫存商品的管理和應收賬款的核查是我們審計的重點。通過審計，發現有的中轉庫向客戶發貨和退貨不按規定開清單，出庫單無提貨人簽字，造成盤虧（或盤盈）。針對這些問題我們提出了大量改進建議，如加強銷售合同管理、實行業務員死戶責任制度、市場部建立客戶預警制度、完善業務員銷售提成辦法、強化自營店核算、統一收款收據管理等，這些建議被公司采納后，每年可為公司避免損失數十萬元。

2、對二級核算單位進行審計，監控經營效益的真實性。集團有10個二級核算單位，年初下達承包經營指標，年末進行兌現，通過審計確認其真實的經濟效益十分必要。今年以來審計部對這些單位全部審計了一遍，一是摸清家底，掌握資產負債和所有者權益基本情況；二是核實盈虧，防止虛報瞞報利潤；三是檢查是否有營私舞弊行為，防止企業資財被侵蝕；四是揭示內部控制的漏洞，防范可能存在的風險。通過審計我們發現有些單位家底不清、盈虧不實，如某二級單位成立一年，截止今年5月，賬面累計實現利潤71萬元,審計后虧損94元，審增虧損165萬元。可以說審計結果不僅為承包兌現提供了考核依據，而且為領導在制定新一輪經營承包指標、考察使用干部、關停并轉嚴重虧損單位等經營決策中起到了參謀作用。

3、對物資采購進行審計，監控采購資金的使用效果。一是每月審核《倉庫入庫單》，對使用量較大、采購單價較高的材料的質量、價格以及客戶信譽等情況進行調查，檢查是否以較低的單價購入質量較好的材料。二是定期核查倉庫物資占用情況，追查積壓的原因。三是對外加工產品價格進行審核，降低采購成本。今年4月份，通過調查，我們發現供應部申報并準備采購的“pu革”不是從生產廠家直接進貨，而是從代理商處采購的，問題發現后，公司董事長在1小時內做出批示，迅速采取補救措施，為公司挽回了大量經濟損失。

4、對固定資產投資項目進行審計，降低投資風險。今年初我們審核了鞋業工業園數字監控及報警系統的預算，對耗用的35種器材，逐項進行查詢，發現施工單位提供的有些設備器材產地、品牌不清，屬于走私產品和三無產品，其質量性能存在較大隱患；重點器材虛報購價，取費標準不符合規定；合同書缺少價格審定等重要條款。經初步審計核減費用67萬元，審減率達52.8%，迫使施工單位在更正部分價格的基礎上重新編制工程決算，再次接受審計。

5、參與工程物資招投標工作，實時監督，壓縮項目成本。集團公司基本建設所用的各種設備、材料一般都委托社會中介組織進行公開招標，審計部成立后參與了這項工作，對招投標程序、采購標準、采購方式進行嚴格監督。如金特箱包工業園的電梯經招標公司初步議定，用“迅達電梯”，每臺252000元，但審計部考察論證后，認為“上海三菱電梯”質量好、維修隊伍強，且每臺便宜22000元，于是建議改用“三菱電梯”，得到了公司領導采納。一年來審計部共參加招投標38項，提出建議19條，為公司節約資金160萬元。三個作用是：

1、通過審計，評價內部控制的有效性。內部控制是企業為實現經營目標，提高組織運營效率及效果，而采取的一系列政策和程序。內部控制所采取的政策和程序是否適當？是否得到有效執行？執行的效果怎樣？只有通過內部審計才能合理評價。某經營部生意一直很好，但始終沒有實現利潤，通過審計我們發現，內部控制活動、控制環境等方面出了很大的問題：不相容職務未分離，未有效控制憑證和記錄的真實性，資產和記錄失去控制，管理信息與溝通不暢，控制環境不良等 等，使內部控制如同虛設。在我們的建議下，公司更換了負責人，加強了內部控制，當年就實現利潤20萬元。

2、通過審計，找準原因，分清責任。內部控制目標的實施靠全體員工的參加，即使企業建立了合理的控制政策和程序，但如果執行人疏忽大意、判斷失誤、或相互勾結、串通舞弊，就會導致控制失敗，從表面上看控制是存在的，但實際上是失效的。內部審計從查問題原因入手，最終把責任落實到人。去年6月某二級單位因經營不善，職工意見較大，由于責任不清暫未做處理。今年審計后終于分清了前后3任領導各應承擔的經濟責任，公司管委會依據審計結果分別進行了處理處罰。

3、通過審計，查處內部舞弊行為。舞弊行為帶有故意欺詐特征，造成內部控制失效，如不及時制止，會給企業帶來重大損失。內部審計有一定的廣度和深度，有利于發現舞弊的線索和引發舞弊的缺陷。20xx年12月，審計發現某辦事處庫存物資巨額短少，經調查原保管員宋某有作案嫌疑，向警方報案后宋某交代了伙同他人盜竊集體財產的事實，追回被盜皮鞋420雙，價值59052元。

四、完善內部監督，建立長效機制，是內審工作的重要目標

《內部審計具體準則第5號-內部控制審計》第十一條規定，“建立健全內部控制并使之有效運行是最高管理層的責任。”內部審計通過監督內部控制運行，客觀的評價運行效果，幫助最高管理層完善內部控制。

1、促進觀念轉變，人人頭上懸把“刀” 內審工作開展前，廣大干部職工普遍對內審工作的重要性認識不足，對內審工作的作用持懷疑態度，因此不少人責任心不強，工作馬虎，甚至玩忽職守，失職瀆職，給企業造成重大損失，使企業發展面臨很大的風險。審計工作開展后，我們用數字說話，用事實說話，用成績說話，使全體員工看到了內審工作的威力，從而轉變了觀念，增強了責任心。用公司董事長的話說，內審是企業管理的“殺手锏”。現在，從公司領導到普通員工都明白，自己的工作有內部審計在監督，如果不負責任，造成失誤或損失，將被追究責任。所以在工作中，大家都非常認真，不敢有絲毫馬虎。對審計部提出的意見和建議，都能虛心接受，積極整改。遇到不會或不明白的地方，及時向審計部和職能部門請教，不敢蒙混過關。

2、幫助建章立制，處處納入受控之中

內審人員進入公司高層管理機構，直接匯報審計結果，闡述審計建議，提出完善管理的措施，對提高管理水平，促進企業發展，有著積極的意義。審計部部長就是集團公司管委會成員之一，發現什么問題、有什么建議，直接向管委會匯報并參與研究，對公司擬出臺的規章制度、管理措施充分發表自己的意見并監督執行。一年來，在審計部的建言和配合下，集團公司相繼出臺了《內部審計暫行規定》、《內部審計質量控制管理辦法》、《關于中轉庫定期盤點庫存產品的規定》、《物資采購管理制度》、《定牌產品價格的審定規定》、《關于成立招標領導小組的通知》、《關于對中層以上干部及重要崗位管理人員的崗位風險金進行調整的通知》等一系列政策和措施，同時加強了銷售合同管理，建立了客戶預警機制，完善了業務員銷售提成辦法，強化了自營店核算，統一了收款收據管理，健全了中轉庫會計資料保管制度。如今，我們欣喜地看到，隨著內審工作的深入開展，一個內容完善、運行有效的企業內控體系正在形成之中。我們相信，只要我們持續努力，集團“建百年企業，創世界名牌”的目標一定能實現

第二篇：施工企業管理經驗交流材料

交通工程公司施工企業管理經驗交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設施專業資質、甲級養護資質。在路局黨委的正確領導和關懷下，公司在2006年，施工經營水平明顯提高。在現行市場化的公路工程運作中，公司能準確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業務，對內狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標和施工管理中，均有可圈可點的良好表現，主要表現在以下幾點：

一、明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新

1、實施戰略管理。根據國家有關產業政策和發展規劃，經常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰略管理是對未來企業

發展投資的觀念。

2、加快企業內部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。

二、發揮優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新

企業發展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發揮企業的特色和優勢，才能在市場競爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：

1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務的“大經營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率；建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協調，嚴格執行經營業績獎勵制和經營失誤責任追究制。

2、搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要繼續堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。在服務外部市場過程中，要挑選企業信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發展后腿。在開發市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到沒有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優先上。從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質量的前提下，進一步降低成本，提高經濟效益。

三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創新

公司的管理能力、業務水平，在項目管理上能得到充分的體現，因此，讓業主放心，讓業主滿意是公司對項目管理的目標，主要使用下面幾點新的管理模式：

1、實行兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。工程項目部實行管理層與作業層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經理，再由項目經理組建項目經理部。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。

2、抓好工程質量，多創優質工程。一是增強法制觀念，強化創優意識。認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關質量標準、質量監察一系列法規條例。堅持依法辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業自下而上發展的重要前提；二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度；三是強化過程控制。要根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計劃，分解好崗位創優和工序創優責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業層的責任成本包干定額，防止效益流失；三是優化施工方案，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現工程項目的最佳效益；四是加強機械設備的管理，提高設備的營運交通。要遵循優化配置的原則，按照工程項目需要、結構情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機構設備的有效運營，實現投入產出的最佳結合。

4、加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環節資金的預算編制，分析了解資金運作和執行情況，嚴格財政紀律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權債務，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環等不良現象；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確

保工程項目最終效益。

5、抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；要抓好安全文明衛生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛生，保護環境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現

公司的對外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質量第一的經營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩定中求發展，打造一個過硬的領導班子，帶出過硬的施工隊伍，培養過硬的技術管理人才，向管理要效益，做節約型企業，發展型企業、知識型企業，為我省的公路發展作出自己的貢獻！

第三篇：施工企業管理經驗交流材料

交通工程公司施工企業管理經驗交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設施專業資質、甲級養護資質。在路局黨委的正確領導和關懷下，公司在2006年，施工經營水平明顯提高。在現行市場化的公路工程運作中，公司能準確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業務，對內狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標和施工管理中，均有可圈可點的良好表

現，主要表現在以下幾點：

一、明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新

1、實施戰略管理。根據國家有關產業政策和發展規劃，經常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰略管理是對未來企業

發展投資的觀念。

2、加快企業內部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動

各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。

二、發揮優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新企業發展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發揮企業的特色和優勢，才能在市場競

爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：

1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務的“大經營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率；建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協調，嚴格

執行經營業績獎勵制和經營失誤責任追究制。

2、搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要繼續堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。在服務外部市場過程中，要挑選企業信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發展后腿。在開發市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到沒有效益的堅

決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優先上。從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質量的前提下，進一

步降低成本，提高經濟效益。

三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創新公司的管理能力、業務水平，在項目管理上能得到充分的體現，因此，讓業主放心，讓業主滿意是公司對項目管理的目標，主要使用下面幾點新的管理模式：

1、實行兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。工程項目部實行管理層與作業層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經理，再由項目經理組建項目經理部。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。

2、抓好工程質量，多創優質工程。一是增強法制觀念，強化創優意識。認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關質量標準、質量監察一系列法規條例。堅持依法辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業自下而上發展的重要前提；二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度；三是強化過程控制。要根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計劃，分解好崗位創優和工序創優責任。從激勵和約束兩個方

面，增強項目創優責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業層的責任成本包干定額，防止效益流失；三是優化施工方案，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現工程項目的最佳效益；四是加強機械設備的管理，提高設備的營運交通。要遵循優化配置的原則，按照工程項目需要、結構情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機構設備的有效運營，實現投入產出的最佳結合。

4、加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環節資金的預算編制，分析了解資金運作和執行情況，嚴格財政紀律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權債務，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環等不良現象；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確

保工程項目最終效益。

5、抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；要抓好安全文明衛生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛生，保護環境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現

公司的對外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質量第一的經營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩定中求發展，打造一個過硬的領導班子，帶出過硬的施工隊伍，培養過硬的技術管理人才，向管理要效益，做節約型企業，發展型企業、知識型企

業，為我省的公路發展作出自己的貢獻！

第四篇：強化企業管理,提高市場競爭力

強化企業管理，提高市場競爭力 強化企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的需要。企業作為經濟發展的主體，要貫徹落實科學發展觀，就要切實轉變增長方式，從而推動新型工業化道路的進程。這既是企業管理的方向，也是企業管理必須堅持的基本原則。

強化企業管理應注重制度建設。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

加強信息化建設，推進現代化企業管理。

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

強化財務管理，控制管理費用。

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。堅持以人為本，抓好安全生產管理。

安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生；要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。打造企業文化，創建特色文化。

企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行；要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創

建和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。

如何提高企業的競爭力呢？

（一）針對現有行業內競爭采取的措施

1．提高產品質量

在市場經濟日益競爭的今天，產品質量對于一個企業的重要性越來越強，由其是文化產業，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的重要體現之一。提高產品質量是保證企業占有市場，增加市場份額的基礎。

2．打造差異化產品戰略

差異化戰略是指企業使自己的產品或服務區別于競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。當一個企業向其客戶提供某種獨特的有價值的產品而不僅僅是價格低廉時，它就把自己與其競爭對手區別開來了。

3．提升品牌的影響力

當今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業在競爭激烈的商業市場競爭中要想贏得優勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰略。

4．嚴控項目成本

組建研發、銷售部門管理機制,建立以成本管理為核心的項目管理體系，實行全方位控制，杜絕一切浪費，控制成本的基礎上使研發的產品物美價廉。

5．重視企業文化的建設

對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實踐的有效性。其內容主要包括三個方面：

（1）開明和相互信任的關系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節省時間，迅速的做出決策，提高企業戰略的推進速度，使對市場能夠在較短的時間內做出很快的應變動作，提高整體效益。關系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團隊與團隊之間的關心、領導與領導之間的關心、員工與員工之間的關心等等，都會增加企業的凝聚力，但具體的表現形勢并不是敷衍式的表面工作，更要注重細節的變化。

（3）建立互補型團隊

由于互聯網時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團隊中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業公司建立互補性的團隊，在實現組織規劃、戰略管理、等重要環節上，合理安排人員，因人而異取其所長，發揮出每個人長處。

（二）針對潛在競爭對手采取的措施

1．產品創新

針對優勢項目進行強化企業應該具備獨特的風格或個性化產品，在其產品上進行精雕細琢，使之競爭者在短期內不能效仿和超越，在這個基礎上進行再開發。

2．保證核心研發人員的高素質和高穩定性

質量就是企業的生命線，在優質、穩定、高效率的基礎上進行充分發揮企業優勢等。

3．建立完善的財務體系

良好的財務體系是企業健康發展的有力保障。財務與各個部門密切的聯系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對替代威脅采取的措施

實施人才戰略能預防和從容面對代替威脅。人力資源戰略：指組織為了實現其經濟發展、經營目標或各種工作規劃，在員工管理、選拔任用和調整、績效考

核和工資福利、培訓與發展等諸多方面所制定并依此實施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應把加強員工培訓作為長期人才戰略，按照單位利潤一定比例作為培訓支出。人力部門組織不定期對員工進行拓展培訓，提升本企業員工能力的同時，為今后企業打造以下優勢提供了可能：

（1）打造優質研發隊伍

（2）打造優質銷售隊伍

（3）打造專業的服務隊伍

（4）打造企業創新能力

綜上所述，企業通過加強企業管理以及提高在產品質量、打造差異化產品、提升品牌影響力、關注國家政策、增強團隊服務意識、創新等等諸多方式進行提高企業競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強，企業的將更加燦爛輝煌！

第五篇：強化企業管理 提高市場競爭力

現

代

企

業

管

理

題目：強化企業管理 提高市場競爭力

學院：機電工程學院

專業：熱能與動力工程

班級：11--0

2姓名：張春杰

學號：54110202025

5強化企業管理 提高市場競爭力

摘要：論文以企業管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業管理中存在的問題及加強企業管理的對策等方面闡述了管理在企業中的重要性；以及通過加強管理這個制度法寶，來最大限度提升企業在市場中的競爭地位，使企業在健康良性發展中做最大做強。

關鍵詞：企業；管理；市場競爭力

任何一個企業要生存與發展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發展機遇，形成良性循環的發展態勢，使企業能夠在發展中做大做強。

一、強化企業管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個企業在市場競爭中制勝的法寶，是企業生存與發展的關鍵，是提升企業市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創造經濟效益，能全面提升企業市場競爭力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業工作中來認真對待管理工作，并認真做好管理工作，只有加強管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業活力和威力發揮出來。

二、現代企業管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規矩不成方圓“，在企業中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發展起來，就得學會合理的運用人才，正所謂“人各有專“，合理的要運用人才，才不會導致人才的資源的流失，所以在企業中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發揮人的優勢

1.要尊重人才、愛護人才

要真正的尊重人才，愛護人才，才能將企業各方面的潛能調動起來，協調起來并產生最大的合力，最大限度的發揮人的優勢。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發企業要發展，首先，選拔人才，從高校中選拔學習成績優異、思想品德好、動手能力強的優秀畢業生，到企業后加強培養與鍛煉，使其成為企業的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，為他們提供和創造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發揮出來，增強企業的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業中培養創造性人才，通過對員工的繼續教育、繼續學習、繼續培訓、提高員工的業務能力和素質，他們會為企業創造更多的價值，也促進員工本身的全面發展，使企業進入良性循環，成為知識型企業、創造型企業。

2.企業用人要任人唯賢

企業領導要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業的根本利益。

3.要嚴格要求人才

對人才要嚴格要求，但不等于苛求人才。對于新手要扶上馬，還要送一程。領導者應從愛護出發，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節，甚至狂放不羈，領導者應以寬厚、幽默來待之，并加以引導，成為企業管理的棟梁人才。

四、加強財務管理

企業運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業的其他活動都寸步難行。企業的經濟運行質量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業運行來說至關重要，必須突出財務管理在企業管理中的核心地位。

作為一個企業的管理者，必須高度重視財務管理工作，建立健全企業財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構和決策依據，實事求是，決不能浪費。

企業創造效益固然重要，它是增加企業效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節省節儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業效益。企業運行費用成本過高會抵消企業的直接創造的效益，從而降低企業的實際效益，因此加強財務管理，充分發揮財務管理在企業管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節約節儉，一年下來對于一個企業來說也會節省一筆很大數目的開支，從而間接地增加企業的效益。

四、企業管理工作中自身存在的幾個問題

1.組織結構臃腫

第一組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關部門有時利益不統一，都為了維護部門的利益，經常發生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠暢通、合理和有效率。

2.創新能力缺乏

缺乏創新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創新是企業之魂”的真正含義，墨守成規，思想僵化，沒有創新的意識，不具備現代經濟技術知識。第二、許多企業對技術創新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發；第三、管理決策層素質底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業變得越來越缺乏競爭力。

3.企業信用缺失

表現為企業為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4.企業文化模糊

目前，中國企業文化建設中還存在很多問題：第一，對企業文化的認識還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設自己的企業文化。第三，沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃。第四，沒有做好企業文化的宣傳工作，員工對企業的宗旨及內容存在模糊認識。

五、加強管理、正視危機、迎接挑戰

加入WTO，使中國真正融入了全球經濟一體化，但隨之而來的是中國企業面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰，就必須正確認識到企業存在危機的嚴重性，切實加強管理，積極采取應對措施，使企業走向健康成長發展的道路上。

1.正確面對管理危機

中國企業與國外大集團相比尚有一定差距，這種差距實質不在資本，不在規模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業管理的粗放型和不規范已經嚴重制約了企業的發展，我們要敢于面對現實，正確面對這些管理危機，才能采取相應措施，讓企業渡過難關。

2.企業面臨人力管理危機

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業的發展，這是人力管理的根本目的。

3.危機與挑戰并存

正是有了危機感，才使我們意識到學習的主要性。而那些整天只談危機，卻又不思學習進步的企業，即將面臨最大的危機。

六、加強管理，提高企業競爭力的對策

1.優化組織結構

第一、管理優化，企業可采用扁平化、流程化的組織結構，優化管理幅度。第二、崗位優化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。

第三、部門優化，精減不必要的部門和重復設置的部門，剔除無價值的工作。

2.提升創新能力

第一、健全獎勵機制，調動職員創新的積極性。

第二、增加技術創新的投入，為職員提供良好的創新環境和必要的物質條件。第三、提高創新意識，鼓勵職員創新，對職員的創新意識和行動給予重視和支持。

3.重構企業信用

第一、企業領導要有高度社會責任感，要對員工進行道德教育。

第二、政府應加快產權制度改革，讓企業對自己的經濟行為負責，做到誠信經營。

第三、加快誠信立法，只有提高失信企業的違信成本，實施新企業得不償失，這樣對企業的信用構建才有效。

4.改造企業文化

第一、創建自己的特色企業文化，制定出適合企業現狀，又適合中國宏觀環境的企業文化

第二、注重企業文化更新，這樣才會促進企業經營績效的提高，在企業中形成巨大的凝聚力，推動企業發展。

第三、創建虛實結合的企業文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質是方的，其中最為本源的東西就是：標準化、流程化、柵格化。我國企業越來越重視管理、創新、與時俱進，在經過這次經濟危機的大浪

淘沙后，中國企業的未來將是一片光明的。

【參考文獻】

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[2]周三多：《管理學》，高等教育出版社2007年版

[3]余敬：《管理學案例》，中國地質大學出版社2000年版

[4]王英杰等：《現代企業管理基礎》，機械工業出版社2008年版