第一篇：永定莊選煤廠匯報材料2015.5

永定莊選煤廠安全工作匯報

尊敬的各位領導，歡迎來到永定莊洗煤廠進行現場管理檢查，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表永定莊洗煤廠全體員工向參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關懷、理解、支持的領導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！針對上級各部門的檢查內容，做以下匯報：

一、選煤廠基本情況

永定莊選煤廠設計能力210萬噸/年，選煤方式為50～1.5mm由兩產品重介旋流器分選，1.5～0.15mm由螺旋分選機分選，<0.15mm由加壓過濾機及板框壓濾機聯合脫水回收。項目建設由澳大利亞約翰芬雷公司承建，屬模塊化動力煤選煤廠，于2007年1月招標，7月開工建設，并于2011年6月進入調試生產。永定莊選煤廠在運行的五年里，始終把安全放在各項工作的重中之重的位置，以大地公司的 “雙基建設”為基礎，建立健全我廠的安全體系，編制完善各項制度，保證我廠的各項工作有效的進行。從開始運行到目前我廠共如洗原煤8683422噸，取得了一定的成績。我廠目前員工總數為123人，其中副科級以上干部13人，員工110人。組織機構設置綜合室、經營室、技術室、生產班組、機修隊、電氣隊、化驗隊、集控隊、安全分隊。

二、主要安全工作

我廠按照上級部門的安全生產會議精神，堅決落實省各級領導的要求，安全生產工作全面加強，安全生產形勢整體平穩，沒有發生較大以上的安全事故。根據 “強化紅線意識，促進安全發展 ”安全理念，以火源、煤塵、有害氣體、運輸設備、特種設備、電氣、安全設施、放射源、職業健康九個環節和集控室、配電室、化驗室、皮帶棧

橋、庫房五個要害部位為重點，強化安全管理工作。

為進一步加強安全工作的落實，保證我廠的健康平穩的運行，設置安全生產管理小組。

組 長：馬 騰 副組長：許 健

組 員：王曉哲 陳 勇 宋立權 李榜權 楊宇坤 任利翔

劉海濱 趙 海 李建國 閆建平楊永強

小組職責

負責全廠的安全生產的督導、檢查、考核工作，對各項安全事項負責

1、負責各項安全事故的調查處理工作。

2、定期檢查各崗位、各環節、各部門的安全工作，并對檢查出的安全隱患進行三定處理。

3、定期舉行安全會議，學習上級安全例會精神。組長責任

1、對本廠安全生產工作負總責任，并直接領導本廠安全生產小組。

2、做好對安全生產小組成員的督導考核工作。

3、按時向安全領導小組傳達上級安全例會精神，總結階段的安全生產工作。

4、組織干部學習安全生產、勞動保護方針政策和業務知識。副組長職責

1、主持制定和審查安全技術措施計劃、安全操作規程，并組織貫徹，檢查其執行情況，對違背計劃和規程的單位和個人，有權進行糾正，并提出處理意見。

2、參加安全生產事故的調查，提出考核意見和改整措施。

3、組織日常的安全生產隱患自檢工作，并做好三定處理。

4、對新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備、新機具的施工應用時，組織人員現場監督。

5、檢查各部門的安全學習情況。

6、對發現員工的不安全行為時，有權制止其上崗作業。小組成員職責

1、管理好部門的人員，檢查本部門的各崗位的情況。

2、認真貫徹各項安全生產例會精神，組織本部門員工學習生產中的注意事項提高員工的安全生產意識。

3、檢查本部門的安全生產運行情況，整理日常生產中發現的隱患，及時向安全生產小組通報。

第一部分

1、安全責任制的落實情況

我廠的安全管理工作以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產法》、《安全操作規程》為指導，以設備檢修和降低煤塵、瓦斯濃度為重點，以建立安全生產長效機制和遏止安全事故為目標，抓住重點，集中整治，務求實效，促進安全形勢的進一步穩定好轉。根據省、市上級行政主管部門和集團公司對選煤廠安全管理工作的要求,我廠安全管理工作重點抓以下幾方面工作:

1）深入開展安全隱患排查工作。一是加強組織領導。成立了安全專項整治和隱患排查工作領導小組，成員由廠部領導干部組成。二是制定切實可行的工作方案。在堅持系統管理、長效管理的同時，每周一組織安全自檢；周二晨會安全學習；周三安全事故案例學習；周四消防安全學習；周五瓦斯粉塵重點巡查。并且周二、五組織員工學習事故案例，設備安全常識，設備安全操作規程等。

2）深入開展安全專項整治工作。

根據季節不同的特點，突出重點進行專項整治和開展隱患排查工作。針對春季風大的特點加強對廠房采光板的檢測，目前已有少量采光板脫落，已上報礦方。針對夏季多雨的特點加強防洪防雷電的工作。針對秋季干燥風大的特點，加強防火的檢查工作，針對冬季氣溫低的特點，加強廠房的供暖和保暖工作。

3）貫徹“屬人管理”和“屬地管理”政策

“屬人管理”即員工的所屬部門對其直接管理，避免指令混亂。“屬地管理”即所有崗位區域落實到人，明確管理范圍，避免出現盲點。安全生產小組管全面，部門領導做好本部門員工的管理，員工抓崗位，這樣層層抓安全，形成點、線、面的“金字塔”立體式管理。

2、安全基礎設施的配置

1）滅火器：各崗位共計滅火器206具。其中 MFZ/ABC4（干粉）滅火器在用131具，MFZ/ABC2（干粉）滅火器在用8具，MT/3（液態二氧化碳）滅火器在用45具。另MFZ/ABC4滅火器庫存11具，MT/3滅火器庫存1具，MFZ/ABC2滅火器庫存2具。

2）消防架布置：廠房各樓層及203暗道、泵房、產品倉上各設一個，每個消防架上均有消防鍬、消防斧、消防鎬、消防桶。

3）消防水帶箱：主要在原煤暗道、301原煤入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋、精煤倉上等重點區域。

4）消防沙箱：廠房各樓層及203暗道、泵房、產品倉上各設一個。

5）防毒面罩：根據班組的人數發放，主要儲存在庫房，定期發放。

6）標志標識牌：在各作業場所設置警示牌、標語、安全操作規

程、工藝流程圖等。

7）應急燈設置：在各作業場所及辦公樓各樓層設置。8）便攜式瓦斯檢測儀：存放在集控室，每班由跟班隊長對主要瓦斯隱患區域檢查。

9）藥箱：存放在集控室，便于對傷病員工的緊急處理。10）消防水幕裝置：203、301皮帶頭部設置。第二部分

1、安全制度的執行情況

1）嚴格按照安全生產的制度進行管理，規范員工的行為，保證設備的正常運行；根據生產中的實際情況，對及時發現隱患，保證生產的予以一定的獎勵，對消極怠工的、酒后上崗、睡崗等行為的予以懲罰。

2）強化培訓教育工作，利用班前班后的時間開展安全培訓，將事故案例、設備的日常維護與操作等內容教給崗位工人，提高安全意識和崗位技能。

2、安全應急預案共14項，按照安監局的具體要求，結合我廠實際編制。并按照其要求定期進行應急預案演練。

第三部分

1、特種設備主要是壓力容器和天車，壓力容器的安全閥和天車按照要求定期檢驗。

2、在每月一次的大型檢修前，準備好各項檢修工作的安全技術措施，并組織好檢修工的學習，檢修過程中有專人監護。

3、避雷接地裝置、變壓器油打壓等按照要求進行一年一次檢查。

4、防洪設施配置主要有防洪沙、清水泵、排水管、雨靴、鐵鍬等，放置在專項倉庫中備用。

第四部分

1、我廠目前無密度儀，無放射源管理，密度的測量通過手工測量。

2、洗水閉路實現一級閉路循環，無煤泥水外排。并制定相應的應急預案和煤泥水管理制度。

3、有害氣體的檢測：設有瓦斯檢測裝置，原煤暗道一個、901尾部一個、精煤倉上三個，共五個檢測點。瓦電閉鎖裝置完好，同時有便攜式瓦斯檢測儀。

4、原煤暗道設有“風水聯動”裝置，有效降低煤塵濃度。

5、我廠目前聯合礦方進行環評工作，同時礦方已委托相關單位進行環評手續的辦理工作。

第五部分

1、在煤炭價格下行的嚴峻形勢下，我廠嚴格執行各項考核制度，開源節流，從各個方面著手，降低成本。

1）加強維護脫介篩、磁選機等設備，保證介質的回收。2）定期檢查設備易損件，使其使用時間最大化，降低配件的損耗。

3）定期對電氣設備除塵及設備的保養維護，提高使用壽命。

2、加強材料配件的驗收，保證配件質量，以及設備的維修再利用。

第六部分

1、選煤廠系統技改方面，主要為我廠生產系統增加了一套壓濾系統，保證煤泥的處理。

2、維簡計劃每年上報礦方一次，今年主要設備的更新是將314磁選機的滾筒更換。

三、存在問題

1、選煤廠員工安全意識薄弱。

2、選煤廠資料不完善。許多原始設計資料由礦方保管，未移交到選煤廠。

3、廠房噪音、粉塵大。

4、廠房及棧橋鋼結構腐蝕。我廠到目前為止已運行五年，其中廠房鋼架結構、301入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋、管道表面出現腐蝕剝落現象，存在安全隱患，已向礦方打請示報告，等待答復。

5、消防系統不完善。1）廠區西北角地下消防栓的閥門無法打開，與礦方聯系等待解決。2)消防泵只有遠方啟動，無自啟動裝置，有待解決。

6、棧橋地面起砂嚴重。301入廠皮帶棧橋、上倉皮帶棧橋地面大量出現嚴重的起砂現象，存在安全隱患，已向礦方打請示報告，等待答復。

7、我廠廠區內各屋頂面防水層出現嚴重的漏水現象。

8、我廠一些大型備件放置零亂，應該建造一個大型備件專用庫房（露天即可）。

9、由于我廠同礦方某些部門在同一廠區，人員較多，希望在廠區、庫房、配電室安裝防盜監控系統。

10、廠房東南角外排大矸處地面下陷嚴重。

11、由于我廠集控室位于主廠房三層，噪音大，粉塵大，不適合微機的操作和維護，希望上級領導能夠協調解決。

12、我廠廠房部分采光板出現破損和斷裂現象（已向礦方打請示報告，等待答復）。

13我廠供電系統非雙回路，已向礦方請求多次，未果。

14我廠目前沒有配備密度儀，環評手續正在辦理中，完成后請示礦方安裝。

四、關于安全管理工作的幾點建議

1、安全專項資金。選煤廠屬地面單位，集團公司沒有條例規定設立專項資金，請出臺文件，明確規定選煤廠設立專項資金。

2、廠房結構方面。目前許多選煤廠廠房采用鋼架結構，由于選煤廠工作環境潮濕，震動大，結構易被腐蝕，建議新建選煤廠采用混凝土結構。

3、希望由有資質的機構對鋼結構進行探傷評估，降低運行風險。

4、降塵、降噪方面。對作業環境采取措施降塵、降噪。

5、希望上級領導對選煤廠的安全工作比照礦井的“一通三防”的重要性對待。

第二篇：選煤廠匯報材料(監理)

塔山選煤廠工程監理單位匯報材料

山西煤炭建設監理咨詢公司受同煤大唐塔山煤礦有限公司委托，對塔山礦井選煤廠工程項目實施施工階段全過程監理工作，該工程從2003年10月開工至2006年10月基本建成，按照委托監理合同約定，監理人員進駐現場，全面履行監理合同，于2006年10月順利完成監理任務，現將本工程施工階段的監理工作匯報如下：

一、工程概況：

塔山礦井選煤廠項目單位工程共計43個，其中土建單位工程32個，機電安裝單位工程11個。

土建工程：

1、原煤系統

溢流煤儲煤倉、原煤準備車間、原煤緩沖倉：有鋼筋砼筒倉，直徑分別為6m、15m，基礎為鋼筋砼筏板基礎。有輕型門式鋼架結構車間，屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護。

2、洗選系統：

主廠房、高嶺巖洗選車間、濃縮車間、集中水池泵房、介質庫、空壓機房、低壓配電室有門式鋼架結構、框架結構、磚混結構，基礎為鋼筋砼柱下獨立基礎。屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護。

3、裝車系統：

產品倉、中煤倉、裝車站、72B低壓配電室：有鋼筋砼筒倉、鋼結構、磚混結構，基礎為箱形基礎、筏板基礎、獨立基礎、圍護為磚砌體和壓型彩鋼板。

4、排矸系統：

矸石倉、高嶺巖倉：鋼筋砼筒倉，鋼筋砼筏板基礎。

5、帶式輸送機棧橋及轉載點：

1#轉載點、3#轉載點、帶式輸送機棧橋：本工程為鋼筋砼框架－剪力墻和鋼筋砼框架結構，基礎采用鋼筋砼筏板基礎和柱下鋼筋砼獨立基礎。圍護為磚砌體和壓型彩鋼板。

6、給排水及熱力網、供電系統：

鍋爐房、清水池及泵房、10KV配電中心、工業場地給排水、消防管網及熱力網、工業場地動網線網：本工程為鋼筋砼框架結構及磚混結構，地下電纜溝及給排水管網。

7、場區設施：

場區道路、場區擋土墻及護坡：場區道路采用砼道路，寬度分別為12m，7.5m、4.0m，全長2.3km，面積為22528 m2，擋土墻累計全長1498m，護坡鋪設面積均為3580 m2。安裝工程：

1001/1002膠帶輸送機安裝、原煤準備車間及外圍安裝、原煤緩沖倉及外圍設備安裝、主廠房設備安裝、廠外輸送系統設備安裝、濃縮車間及集中水池泵房設備安裝、高嶺巖洗選車間設備安裝、裝車站及運輸系統設備安裝、鍋爐房設備安裝、10KV配電中心安裝、集中控制系統安裝：共安裝設備100多臺套、膠帶輸送機30多部，帶式變電站10多臺，高、低壓開關柜60多臺及各種型號電纜1萬多米。

參建單位：

建設單位：同煤大唐塔山煤礦有限公司

設計單位：煤炭工業太原設計研究院

湖南第一工業設計研究院

中煤國際集團沈陽設計研究院

大同煤礦集團公司設計研究有限責任公司

監理單位：大同煤炭建設監理有限責任公司

山西煤炭建設監理咨詢公司

施工單位：大同煤礦集團公司宏遠工程建設有限責任公司

勘察單位：山西省第十地質工程勘察院

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施：

塔山礦井選煤廠工程建設規模比較大，工期短，根據選煤廠工程特點及建設單位要求，監理單位抽調了公司內的精兵強將，組建了項目監理部，配備了20多人專業監理人員及監理員，并配有測量、水、暖、電氣工程師和監理中心試驗室。監理設施主要有常規檢查儀器（手持工具、多功能檢查儀、回彈儀、檢測工具包等），常用辦公設施、運輸設施、通訊設施，另外配備了國家、地方規范、標準圖集和相關法律、法規工具書。

三、監理工作范圍：

塔山礦井選煤廠設計范圍內工程項目均在監理范圍內，另外建設單位指定的其它工程（臨時工程、前期改造舊建筑及地下管道改移等）也在監理范圍之內。

四、監理工作依據及工程質量評估依據：

（1）國家、地方現行有關法律、法規；

（2）《建設工程監理規范》GB/50319－2000；

（3）《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328—2001；

（4）《工程建設標準強制性條文》；

（5）《煤礦安全規程》（2005版）；

（6）《建設工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2001；

（7）《地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50300—2001；

（8）《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203—2002；

（9）《混凝土工程施工質量驗收規范》GB50204—2002；

（10）《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50207—2002；

（11）《屋面工程施工質量驗收規范》GB50207—2002；

（12）《地下防水工程施工質量驗收規范》GB50208—2002；

（13）《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209—2002；

（14）《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》GB50210—2001；

（15）《建筑給排水與采暖工程質量驗收規范》GB50242—2002；

（16）《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303—2002；

（17）《鋼筋焊接及驗收規范》JGJ18－2003；

（18）經批準的施工組織設計、作業規程（措施）、施工圖及施工承包合同；

（19）山西省建筑工程施工質量驗收規程DBJ04－226—2003；

（20）山西省建筑工程施工資料管理規程DBJ04－214—2004；

（21）本項目工程建設《監理規劃》及《監理實施細則》。

（22）煤礦安裝工程質量檢驗標準MT5010-95；

（23）煤礦安裝工程質量檢驗評定標準（條文說明）MT5010-90。

五、監理合同履行情況：

首先認真熟悉建設工程委托監理合同和建設工程施工合同，按照委托監理合同要求，認真全面履行合同。監理人員認真、勤奮地工作，定期向建設單位匯報監理工作，定期向建設單位上報有關技術文件，提供信息和建議，公正維護各方面的合法權益，基本盡到監理義務。正確行使監理權利，認真審核審批施工組織設計（方案）和變更事項及工程結算。及時簽署簽認有關施工技術文件，主持組織有關協作單位協調工作。認真組織分項、分部工程驗收工作，參與單位工程竣工驗收、辦理工程移交手續。合同履行過程中基本上盡到了監理責任。建設單位能夠按時支付工程款及監理報酬。委托監理合同履行順利，圓滿完成了各項監理任務。

六、監理工作：

本工程建設特點為國家審批重點建設項目、規模大、工期短、速度快、投資少、質量高的現代化選煤廠。為了全面履行委托監理合同、確保工程質量，監理單位從組建監理部時非常重視，從思想品德、業務素質、技術力量、專業對口、年富力強、有技術職稱等方面的優秀監理人員組成項目監理部，實行總監理工程師負責。制定了許多管理制度，編制了《監理規劃》、《監理實施細則》，監理人員全過程、全方位、全系統地開展監督管理工作。

（1）質量控制方面：

在現場監理控制過程中，監理部將施工中的工程質量作為監理控制的主要對象和重點。（1）事前控制：審查施工單位現場管理機構的質量保證體系、質量管理體系和技術管理體系、施工組織設計、工程開工報告及有關質量證明文件，做到了及時審批。嚴格見證取樣送樣制度。未經檢查驗收的原材料不得用于工程，從源頭把好質量關，從根本上保證了整個項目的工程質量。為了保證設備安裝質量，監理從設備、設施和材料進場抓起，對各類設備、設施檢查出廠合格證、質量保證書以及出廠試驗報告，對設備在運輸過程中有無碰傷和損壞現場進行開箱驗貨并現場簽字。另外，監理部利用每三天召開一次碰頭會，對將要進行的施工部位進行討論、研究，事前熟悉設計及規范，提出質量控制措施及注意事項，使監理人員掌握質量控制要求。（2）事中控制：監理部在工程施工過程控制中，堅持監理工作程序，堅持工序檢查驗收制度，嚴格執行隱蔽驗收制度，嚴把工序質量關。對關鍵工序、重點部位及工程的薄弱環節實施平行檢查、旁站監理等方法。尤其是對地基與基礎隱蔽工程特別重視。在檢查驗收過程中發現不少問題，例如：原煤緩沖倉進場的?12鋼筋經檢驗不合格，隨即要求施工單位清理出施工現場。在矸石倉回填級配碎石過程中，發現未經檢驗，一夜間回填2米多厚，第二天下達監理工程師通知單，要求其返工處理，在產品倉碎石回填中，監理人員發現級配不合理，碾壓后有失穩問題存在，隨即停工，經與設計人員共同探討，確定增加細料，加強粘結能力，經試驗，該方案比以前更好。在產品倉做靜載試驗過程中，懷疑回填料有冬層存在，是否影響試驗結果，經與試驗單位技術人員研究，增加荷載剔除影響因素，保證了地基處理質量。矸石倉、高嶺巖倉、原煤緩沖倉基礎工程均在冬季施工，監理部加強現場管理，全過程進行旁站、測量室內溫度，保證在＋5℃以上施工及養護。為了更好地控制工程質量，監理部通過內部碰頭會、監理例會、專題會議和監理工程師通知單、監理工作聯系單等方法，解決施工中存在問題。監理人員每天必須堅持6小時在工地現場，發現問題及時處理不留隱患。由于該工程設備類別多，附屬配套設施復雜，對所有進場的機械設備及輔助設備進行現場開箱檢驗，并對隨機資料、出廠合格證、質量保證資料、設備在運輸過程中有無碰傷和損壞，由三方進行檢查驗收。在機電設備安裝前，對廠房及砼基礎的標高、軸線結合圖紙進行了復測，同時對施工隊伍的人員配備、特殊工種人員的上崗持證進行檢查備案。嚴格檢查各閥門、焊口、法蘭等接口及管道有無滲漏現象。檢查電氣安裝接線，是否符合設計電壓等級和設計要求，電機接線端子與導線端子連接是否緊密，連接緊固件的鎖緊裝置是否完整齊全。在聯合試運行及負載運行前對設備各部位進行了檢查，經過空載及聯合試運行，選煤廠設備運行良好，符合設計要求和5010-95煤礦安裝工程質量檢驗評定標準及有關規定要求。（3）事后控制：監理部對事后控制主要是采取加強驗收。各單位工程竣工后，由監理部組織各專業監理工程師（有時邀請建設單位參加）對單位工程進行預驗收。監理人員根據設計內容認真核對實物，查看是否完成設計內容，審核、審閱工程變更資料及竣工資料，查看現場是否清理干凈。試驗給水、排水、電照、采暖等設施是否能夠正常使用，全過程跟蹤檢查設備試運行和帶負荷運行，發現問題及時指出，要求施工單位限期整改。在塔山礦井選煤廠監理過程中，共下發了11份《監理工程師通知單》、12 份《監理工作聯系單》，土建工程共形成檢驗批5324批，分項工程檢查驗收1322項，分部工程驗收247個，各種材料、試塊、試件、見證取樣 1983人次。監理抽檢 187人次。機電安裝工程、驗收分項工程 368 項。分部工

程質量檢驗評定 41個，質量保證資料共核查 398項。單位工程質量評定優良 8 個，合格 3 個，優良率為 72.72 %。

（2）進度控制方面：

監理部根據委托監理合同及建設單位要求，加強施工進度監督管理。認真審核施工單位編制的施工組織設計進度計劃。現場跟蹤、監督施工進度，及時協調督促施工進度，每月將實際進度與計劃進度進行比較，分析進度滯后原因并在監理月報中體現。同時向建設單位匯報工程進度及存在問題并提出建設性意見。通過不定期地召開監理協調會，協調工程進度，及時與項目部勾通、交流、對重點工程和與礦井生產相關的工程安排專人協調進度，重點協調土建與安裝工程同步進度，協調多家施工單位共同施工一個單位工程，協調整個場區建設銜接問題，同時及時協調、督促建設方履行合同約定的義務、責任。由于監理單位在進度控制中起到了積極協調作用，使塔山礦井選煤廠建設速度快，質量好，達到了工期目標要求。

（3）投資控制方面：

監理部嚴格按照建設工程施工合同有關條款和監理規范有關規定進行工程計量與支付工程款項。監理部收到施工單位上報的工程款支付申請后，監理人員認真核對已完工程量，凡與實際進度不符的工程量一律不予計量。在整個工程計量過程中，每月均出現超報工程量或未施工提前申報，均被扣除不予計量。另外，施工技術資料不完善、質量不合格的分項工程、出現質量問題不及時整改的項目均不予計量，嚴格地控制了工程款超支付現象。監理部認真審核控制變更項目，盡量減少設計變更，對變更項目提出合理化建議。監理部為了避免工期索賠，及時提醒并協助建設單位履行合同規定的職責和義務。在整個洗煤廠建設工程中沒有發生一起索賠事件。

（4）安全管理：

按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，嚴格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。檢查落實承包方的安全管理體系建立是否建全，加強現場檢查和落實。監理人員每天進入工地，首先要檢查工程安全情況，發現問題及時指出，并要求施工單位限期整改。在1#轉載點施工過程中，監理人員發現上人電梯固定架發生變形，如不處理可能發生電梯倒塌事故，監理人員及時叫停施工整改牢固后再運行，避免了安全事故發生。在監理單位的監督管理下，整個施工過程未發生一起安全事故，保證了施工過程安全。

七、工程質量驗收及評估結論：

依據《建設工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001；《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》MT5010-95，對每完成一個單位工程由建設單位組織，質量監督、設計單位、監理單位、施工單位共同參加進行單位工程竣工驗收。土建工程32個單位工程，合格率100%。安裝工程11個單位工程，合格率100%，優良率 72.72 %。在檢查預驗收過程中發現的一般性質量缺陷（包括質量通病），進行了整改處理，工程質量均達到合格。對每個單位工程（子單位工程）進行了工程質量評估，綜合工程質量評估意見達到合格標準。

山西煤炭建設監理咨詢公司

第十三工程監理部

二OO七年十二月

第三篇：選煤廠匯報材料(設計院)

大同煤礦集團有限公司

塔山選煤廠

設計情況匯報

澳大利亞約翰芬雷工程有限公司

2007年12月

大同煤礦集團有限責任公司

塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程

設計資質轉換單位

澳大利亞約翰芬雷工程有限公司

2007年12月

塔山選煤廠設計情況匯報

一、綜述

“大同煤礦集團有限責任公司塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程”于2003年4月進行了國際競爭和性招標工作，由于各種客觀原因，成套項目交鑰匙工程合同于2003年12月簽訂，工程的設計、施工工作也同時正式展開。歷經18個月的設計、施工，設備調試、聯合試運轉，目前已具備竣工驗收的條件。

二、工程范圍

塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程范圍從主井井口房原煤帶式輸送機機頭溜槽下起至鐵路裝車站（不包括鐵路站場）止的全部地面生產系統、輔助生產系統以及附屬工程。

三、設計分工情況

交鑰匙工程設計的設計單位共有三家，分別是湖南第一工業設計研究院、煤炭工業太原設計研究院、沈陽設計研究院。設計工作從2003年12月合同簽訂之日起開始，至2004年12月底結束。其中湖南第一工業設計研究院是我公司選擇的設計資質轉換的設計單位。這是由于我公司是外資企業，根據招標文件的要求及目前國內通行的慣例，設計資質須經國內設計院進行資質轉換，因此由我公司完成的主要單項工程的設計也須通過國內設計院的資質轉換。

湖南第一工業設計研究院所承擔的設計任務為：

一）、選煤廠初步設計的所有編制工作。

二）、以下單項工程的施工圖設計工作：

（01）、主廠房

（02）、高嶺巖洗選車間

（03）、介質庫

（04）、空氣壓縮機房等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防、采暖等專業的設計 煤炭工業太原設計研究院所承擔的設計任務為：

（01）、主井井口房至一號轉載點帶式輸送機棧橋

（02）、一號轉載點

（03）、一號轉載點至溢流煤儲煤場帶式輸送機棧橋

（04）、溢流煤倉

（05）、原煤準備車間（06）、原煤準備車間至雜物卸載點帶式輸送機棧橋（07）、雜物卸載點（08）、原煤準備車間至原煤緩沖倉帶式輸送機棧橋（09）、原煤緩沖倉（10）、原煤緩沖倉至主廠房帶式輸送機棧橋（11）、主廠房至三號轉載點帶式輸送機棧橋（12）、三號轉載點（13）、三號轉載點至矸石倉帶式輸送機棧橋（14）、矸石倉（15）、主廠房至高嶺巖洗選車間帶式輸送機棧橋（16）、高嶺巖洗選車間至高嶺巖倉帶式輸送機棧橋（17）、高嶺巖倉（18）、高嶺巖倉塊矸石倉帶式輸送機棧橋（19）、濃縮車間（含生產水池及泵房）（20）、三號轉載點至中煤倉帶式輸送機棧橋等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防（含整個工業廣場消防管網）、采暖、總圖（選煤廠整個工業廣場總圖）等專業的設計。沈陽設計院所承擔的設計任務為：（01）、主廠房至產品倉帶式輸送機棧橋（02）、產品倉（5Φ22m）（03）、產品倉至中煤倉帶式輸送機棧橋（04）、中煤倉（1Φ18m）（05）、中煤倉至裝車站帶式輸送機棧橋（06）、裝車站基礎（07）、防凍液庫等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防（含整個工業廣場消防管網）、采暖、總圖（選煤廠整個工業廣場總圖）等專業的設計。

四、選煤廠設計簡介

塔山選煤廠是一個設計生產能力為15Mt/a的特大型動力選煤廠，入選原煤全部來自塔山礦井，隸屬于大同煤業集團是規劃設計中的塔山循環經濟園區的一環。塔山選煤廠與塔山礦井在同一個工業廣場內，位于口泉河與鵝毛口河之間，距大同市約30公里，屬大同市南郊區及朔州市懷仁縣管轄。廠區交通方便，通過大同市至王村礦的鐵路專用線可與京包線、同蒲線和大秦線相聯。通過礦區周邊的公路運輸網可通往河北、內蒙等省。一）、入選原煤性質

塔山礦井井田地質儲量50億噸，可采儲量30億噸，其主要可采煤層為石炭系3#、3#～5#、8#煤層，可采量分別為3.9億噸、15.3億噸和6.1億噸。塔山煤田中有豐富的高嶺巖資源。選煤廠入選原煤以氣煤為主，少量1/3焦煤，屬富灰、特低硫、特低磷、高發熱量、高灰熔點、高揮發分煤。灰成分以SiO2及Al2O3為主。

選煤廠原煤灰分34.30％，硫分0.67％，屬中高灰、低硫煤。原生煤泥含量8.16％，含量較小。說明原煤硬度較大，煤粉篩分資料表明，粗粒含量較高，＋0.25mm粒級含量占25.27％，有利于粗粒煤泥分選、回收。

可選性分析表明，各粒級原煤可選性基本一致，當分選密度在1.60左右時可選性為中等可選，但如分選密度≤1.50，則其可選性即變為難選煤，當分選密度>1.80時，可選性基本為易選。二）、選煤方法

選煤廠采用重介淺槽對150-13mm塊煤分選、三產品重介旋流器對13-1.5mm末煤分選、煤泥分選機對1.5-0.25mm粗煤泥分選，采用加壓過濾機對細粒煤泥進行最終回收處理，高嶺巖分選采用動篩＋手選聯合分選的方法。

根據確定的選煤方法及工藝流程，選煤廠建設完成后的最終產品質量見表1。

最終產品平衡表

工藝系統配置

洗選系統配置三套生產系統，每天保證兩套系統24小時生產，一套系統檢修維護。單系統年工作實際為220天，年運轉時間為5280小時。單系統小時最大處理能力為1100噸，洗選系統原煤日最大處理能力為68200噸。快速裝車站裝車能力為5000噸/小時。三）供水、供電及運輸

1）、水源：選煤廠生產、生活及消防用水水源引自園區管網系統。生產用水量為2100m/d，3

3生活用水量約為400 m/d，消防用水量為457.2 m/次。2）、電源：選煤廠10KV電源采用LGJ-150架空線雙回路引自主井口35KV變電所10KV配電室兩段母線。選煤廠在廠區設10KV配電室，主接線方式采用單母線分段。

全廠10KV用電設備配電及組合變電站10KV電源均由選煤廠10KV配電室采用VV22-10KV電纜配出，380V用電設備由組合變電站及相鄰的配電室配出。

全廠在主廠房旁設五臺10KV/0.4KV組合變電站，其中三臺2000KVA,二臺1600 KVA；在原煤準備車間旁設一臺1600 KVA組合變電站；在濃縮車間旁設一臺2000 KVA組合變電站；另在精煤倉旁設一臺1250 KVA組合變電站。在主廠房旁、原煤準備車間、濃縮車間及精煤倉旁設主配電室（MCC）；在高嶺巖分選車間、裝車塔設分配電室；另在鍋爐房、化驗辦公樓設分配電點。3）、運輸：入洗原煤采用帶式輸送機運輸，精煤和中煤產品主要通過火車運輸銷售，矸石和高嶺巖由汽車運輸。

選煤廠主要設備見表2 主要經濟技術指標見表

3主要工藝設備一覽表

主要技術經濟指標表

表3

五、工程質量評價

塔山選煤廠建設過程在建設、施工、設計、監理等單位的共同努力下，所有完成的土建工程（33項）、安裝工程（11項）的質量均符合國家及行業標準、規程和規范的要求，完全滿足選煤廠設計要求，選煤廠建設達到了移交標準。

第四篇：選煤廠工程部匯報材料

黃玉川煤礦選煤廠四季度土建工程進度計劃安排

一、主廠房：鋼結構框架安裝完畢，維護彩板安裝完成。

二、濃縮池及泵房：濃縮池主體全部施工完畢，泵房施工完

畢。

三、聯合建筑：外墻瓷磚全部完工，2層3層具備入住條件。

四、矸石倉：漏斗及倉上結構全部施工完畢。

五、準備車間：土建全部施工完畢。

六、棧橋：棧橋支架混凝土全部施工完畢，鋼架焊接全部施

工完畢，吊裝預計完成95%。

七、原煤倉：漏斗預計全部施工完畢，1#轉載點施工完畢。

八、產品倉：1#、2#、3#倉錐殼施工完畢，倉上結構施工完

畢，具備安裝條件。

九、鍋爐房：土建及鍋爐安裝全部施工完畢，滿足供暖要求。

十、廠區管網：具備供水、供暖條件。

十一、110KV變電站：土建施工預計完成80%。

第五篇：選煤廠精細管理匯報材料

選煤廠精細化管理工作匯報

尊敬的各位領導：

按照集團公司要求和礦統一安排部署，我廠以企業文化建設為引領，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統主導、全員參與、整體推進為手段,全面推進精細化管理工作。

一、精細化管理的必要性

精細化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，“細”是精細化的必經的途徑，“精”是精細化的自然結果。近年來面對煤炭市場持續惡化的不利形勢，為保證企業永續發展，全面提升企業安全管控能力和生產經營水平，降低生產成本，提高生產效率和效益，增強核心競爭力，推行精細化管理是必然選擇。

二、精細化管理的創建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強化管理體現核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級原則是先領導再管理人員、最后到員工逐級提高改善。

① 選煤廠成立了精細化管理推進小組。不提空洞口號，不做表面文章，注重實際效果，總體推進。

② 根據以人為本、實事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級意見，制定各隊組的重點展示項目和演示內容、確定了項目推進時間進度表、路線圖，通過系統把關，嚴格按計劃推進。

整章建制，通過廢立改手段完善現有制度、工作流程及考核規定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現象，保障了制度管理的規范性、有序性。

2、推進亮點、樹立標桿展現旗幟引領原則：先重點環節區域、危險作業區域、人員密集區域，循序拓展；經營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標效果體現，花大錢創大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個崗位設為亮點崗位，分別從軟件和硬件兩方面進行了建設。

創建過程中，確立了各自鮮明獨特的建設側重點。如洗煤車間是我廠的核心生產加工車間，且設備數量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統工藝流程圖、產品類型和產品質量指標牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責任心和敬業心，渲染了隊組為創建安全管理精細化、質標建設達標化、員工行為規范化、精篩細選創精優、精醇細致創品牌、績效對標創記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業環境，實現了人機最佳狀態的有機配合，在保障安全生產的基礎上，取得了產品質數量平衡。

手選車間是人員密集作業區域，且灰塵大、噪音大、作業環境差、勞動強度高、安全隱患多，結合該車間的這些特性，將人本管理作為建設側重點，通過改進工藝流程，加設分煤器和改造振動篩，有效降低員工的勞動強度。其次，通過采取加設除塵裝置、消塵設施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業環境逐步向著健康、安全、舒心的環境轉變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險作業區域，通過對皮帶輸送機、刮板輸送機的安全隱患部位進行整體封閉和刮板輸送機耐磨底板的應用，有效降低了生產事故率，提高了崗位安全系數。

通過推行一隊一標桿、一崗一旗幟的亮點崗位樹典型管理辦法，構建競爭平臺，營造競爭氛圍，通過煤炭產品生產流程的精確管控體系，提高了產品質量，擴大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計劃的70.35%，比計劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創新高，商務賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細化管理的永續發展

選塑的亮點崗位就是我廠全面推行精細化管理硬件上的樣板、是標桿，是規章，更是一種靈魂的啟動，這將引領我廠的精細化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進；更會延續、滲透到安全生產、經營管控等所有環節，提升整體管理績效。近期重點工作：

1、繼續鞏固完善現有的亮點崗位，確保常態化運行。

2、遵照亮點崗位的確立原則，打造第二批5個亮點崗位。總之我們將不忘初心、永續發展，以“定標、達標、升標”的精細化管理工作程序，作為我廠的精細化管理推進實施的總體規劃。隊組間要相互對標、相互學習，共享管理經驗和先進做法，全面提升企業管理整體水平，更好、更快地發揮協同效應，從而以點帶面，循序漸進，最終目標是真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，從而讓我們的企業向著更大、更強的目標邁進。