第一篇：大莊醫(yī)院討論材料匯報

“泗縣要發(fā)展 大莊怎么辦”討論稿

2015年4月8日上午10：30我院組織人員進行了“泗縣要發(fā)展大莊怎么辦”的大討論。經(jīng)過討論大家一致認為：近年來泗縣大莊鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展較快，新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、大莊新區(qū)項目等事業(yè)穩(wěn)步推進，取得了很大的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“上聯(lián)國家、下接鄉(xiāng)村社會”的獨特紐帶地位決定了它不可替代的作用。然而，從鎮(zhèn)政府的主要職能即社會管理職能、發(fā)展經(jīng)濟職能、公共服務(wù)職能、基層建設(shè)職能來看，在某些方面仍需進一步加強。

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)民走向富裕、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身擺脫困境的唯一出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在想方設(shè)法促進經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時還應(yīng)注重公共服務(wù)職能，著力改善民生，加強社會管理。

府前街是大莊街的主要街道也是大莊鎮(zhèn)的門面，目前街道兩側(cè)無綠化帶，行人與機動車輛混行易出現(xiàn)事故；兩側(cè)的高壓電線桿很突兀，即不美觀又不安全；兩側(cè)擺放的垃圾桶污穢不堪；路兩邊無停車位；在主街道無公共廁所。希望通過規(guī)范的街道建設(shè)為轄區(qū)及流動的人口提供必要的安全的公共設(shè)施服務(wù)。

另外大莊鎮(zhèn)小宋莊距104國道大約2公里，有果園近千畝，種值歷史40余年，土質(zhì)適宜栽植果樹。梨花盛開及水果成熟季節(jié)，吸引蘇皖兩省眾多游客紛至沓來，享受賞花及采摘的樂趣。但是通往小宋的水泥路十分狹窄，車來車往十分不便；果園附近的停車處十分簡陋；果園附近無公共廁所；無規(guī)范衛(wèi)生的餐飲??希望通過政府的規(guī)劃能成立種植協(xié)會一類的組織，一方面幫助果農(nóng)的水果生產(chǎn)規(guī)模化、市場化，促進該村種植業(yè)的發(fā)展，增加果農(nóng)的收入；另一方面加大宣傳，構(gòu)建必要的公共設(shè)施，在游客感受田園風光，享受休閑采摘快樂的同時即增加了果農(nóng)的收入，促進了該區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，又無形中提升了大莊鎮(zhèn)的文化品味及形象。

泗縣大莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 二零一五年四月九日

第二篇：醫(yī)院解放思想大討論匯報

2003年,是我國各族人民為十六大提出的宏偉目標和各項任務(wù)進行奮斗的開局之年.為順利實現(xiàn)十六大提出的宏偉目標，省委、省政府提出了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”的新思路。市委、市政府也確定了全面建設(shè)小康社會、加快地方經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標。圍繞省市縣委工作會議精神，我院也積極行動起來，認真研究部署新形勢下如何進一步解放思想、深化改革、加快發(fā)展的工作措施，動員全院干部職工正視差距、更新觀念、搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)，牢固樹立強烈的發(fā)展意識、改革意識和創(chuàng)新意識，齊心協(xié)力搞改革，一心一意謀發(fā)展，努力實現(xiàn)了我院各項工作的超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。

一、更新觀念，突破定勢，充分認識開展大討論活動的必要性和重要性

省、市委工作會議，既是思想大解放、觀念大更新的動員會，也是凝聚力量、干事創(chuàng)業(yè)的誓師會，更是團結(jié)奮進、加快發(fā)展的鼓勁會，成為全市新一論思想大解放、經(jīng)濟大發(fā)展的新起點。學習貫徹好會議精神，進一步解放思想，更新觀念，加快鄄城衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做貢獻，是我們衛(wèi)生行業(yè)的干部職工面臨的一項重要任務(wù)。

1、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)、統(tǒng)一思想認識，認真組織學習交流、迅速掀起學習高潮。思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有觀念的大更新，就不會有社會事業(yè)的大發(fā)展。院委會領(lǐng)導以較強的政治敏銳感和政治責任感，深刻認識到開展這次大討論活動是貫徹落實市委、市政府重大戰(zhàn)略決策的需要、是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是提高衛(wèi)生事業(yè)自身市場競爭力的需要。衛(wèi)生事業(yè)要實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，必須破除因循守舊的思想觀念，突破傳統(tǒng)思維定勢，只有大膽改革，不斷改革，才能先行一步，搶前一拍，充滿活力，站在時代的前列。統(tǒng)一了思想認識，我們迅速反應(yīng)、立即行動，結(jié)合本行業(yè)、本單位的工作實際，聯(lián)系干部職工的思想實際，制定了切實可行的學習計劃。采取集中學習與個人自學相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合等方式，從6月23日至8月31日，集中兩個月的時間，在全院開展了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”大討論活動，并制定了切實可行的活動實施方案。做到人員、時間、內(nèi)容三落實，組織、領(lǐng)導、措施三到位，嚴格學習紀律，注重學習效果。在學習的過程中，要求每個干部行職工都建立起了學習筆記，邊學習、邊思考，積極撰寫有分量的心得體會和理論文章，采取多種形式相互交流心得，相互借鑒啟發(fā)，加深對會議精神的理解。通過廣泛深入的學習切實把干部職工的思想認識統(tǒng)一到了省市縣委工作會議的要求上來，使大家把解放思想的著眼點放在搶抓機遇、超前思維、打好主動丈上，把解放思想的重點放在提高破解難題的能力上，把解放思想的落腳點放在創(chuàng)造性地開展工作上。

2、認真剖析存在問題、迅速掀起大討論熱潮。我們重點圍繞省市縣工作會議的精神實質(zhì)和先進醫(yī)院的主要改革經(jīng)驗、圍繞如何克服解決阻礙醫(yī)院進一步發(fā)展的制約因素和主要問題、圍繞如何采取措施加快醫(yī)院發(fā)展三個主要方面，展開大討論。為做到重點突出，醫(yī)院活動領(lǐng)導小組擬定了“怎樣做才能更好地樹立我院的社會形象？如何提高醫(yī)護質(zhì)量，增強我院在醫(yī)療市場中的競爭力？如何進一步深化我院的人事、分配制度改革？”等六個方面的問題，印制《征求意見書》400余份，下發(fā)到每位干部職工。利用一周的時間，進行集中活動。院委會成員還分組深入到各科室，和同志們一起座談。座談中，同志們暢所欲言、各抒己見。大家一致認為，我院經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得良很大成績，因而有的人思想上存在著小成即滿、小進即止、小富即安的思想；有的習慣于計劃經(jīng)濟模式的一套，等靠要思想嚴重，平均主義思想嚴重，沒有打破常規(guī)、突破貫性、搶奪先機的理念，寧愿慢一拍、不愿搶半步，不能用開放的眼光把握時機，更談不上主動創(chuàng)造條件，實現(xiàn)大的突破；有的習慣于公立醫(yī)院現(xiàn)實形式的單一化，片面強調(diào)“衛(wèi)生事業(yè)是實行一定福利政策的社會公益事業(yè)”的福利性，不能面向市場，面向病人，自力更生地求生存、快發(fā)展，不能主動地向內(nèi)部挖潛創(chuàng)新，整個醫(yī)療服務(wù)體系內(nèi)部缺乏活力。通過查擺活動，找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，明確了今后工作任務(wù)，為下步整改明確了思路。

二、與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)

思想的解放，最終體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)在工作措施上。找出了制約發(fā)展的癥結(jié)，才能作到有的放矢、對癥下藥。

1、深化改革。工作中，院委會一班人不等不靠，自加壓力，大膽改革，強化管理，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，對專業(yè)技術(shù)人員的管理中，一改以往專業(yè)技術(shù)人員的終身制做法，針對存在高職低能、低職高能的現(xiàn)實，大膽實行高職低聘、低職高聘、差額聘任，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。對中層領(lǐng)導實行兩年一次的競爭聘任和任期目標管理，使一批有學識、有能力、有管理才能和經(jīng)營意識的年輕同志走上了領(lǐng)導崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的有生機、有活力的用人機制，打破了“鐵交

椅”。在分配制度改革方面，按照不同崗位、職責大小、工作性質(zhì)、勞動強度、貢獻多少等，制定了從0.6—1.6不等的分配系數(shù)，合理拉開分配檔次，使勞與酬相結(jié)合，責、權(quán)、利相對應(yīng)。在改革的初期，有些人有顧慮，認為多少年來都是專業(yè)技術(shù)職稱一考定終身，行政職務(wù)只上不下，尤其是分配制度的改革，高與低之間竟相差近兩倍，這樣會不會出亂子？會不會有風

險？所以有些人寧愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。院委會領(lǐng)導深刻認識到，幾十年來形成的干部任用的“鐵交椅”、分配制度的“大鍋飯”，使同志們思想上養(yǎng)成一種惰性，思想上沒壓力、行動上沒動力、工作上沒效率，必須解放思想，打破現(xiàn)狀，大膽改革。在進行的三次人事制度改革中，共有2名同志被低職高聘，6名同志高職低聘；有12名年輕同志走上中層領(lǐng)導崗位，有6名同志落聘，有1名同志由正職降為副職。幾項制度的改革，極大地增強了干部職工的競爭意識、憂患意識，調(diào)動了工作積極性。

2、強化管理。首先在全院成功實施了“成本核算量化管理”模式。通過控制科室的收入和支出來降低醫(yī)療成本，極大的提高了收益率。其次是堅持院務(wù)公開和藥品、設(shè)備、總務(wù)物資每月一次的公開招標制度。為此成立了三個招標委員會組織，制定了完善的工作細則，做到貨比三家，好中擇優(yōu)。運行4年來，累計節(jié)約支出500余萬元。第三是不斷追求管理的民主化和科學化。堅持職工代表大會制度，每年的人事制度、分配制度、管理制度、勞動用工制度改革，工作計劃等一系列關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的重大決策，在廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，都交由職工代表大會討論表決通過后，開始實施。與此同時，還成立了由離退休人員組成的“老年議事會”，由職工代表參與的“民主理財小組”參與醫(yī)院管理。極大地增強了大家對醫(yī)院工作的知情權(quán)，進而最大限度的讓大家參與到醫(yī)院的建設(shè)、發(fā)展中來，提高了全院職工的凝聚力和向心力。

3、提高質(zhì)量。首先是采取多措施并舉，加快人才培養(yǎng)。每年拿出業(yè)務(wù)收入的1%作為人才培養(yǎng)和科研投入。對低年資醫(yī)務(wù)人員，重點抓好“三級、三嚴”訓練，并積極開展了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作；對中級職稱人員，重點進行專業(yè)培訓，突出專業(yè)特色；對高級專業(yè)技術(shù)人員，重點面向高科技領(lǐng)域，開展高新技術(shù)項目。同時，抓住學科帶頭人和中青年技術(shù)骨干這個重點，對他們采取傾斜政策，分批分期到省級醫(yī)院進修深造。幾年來，已有60余人次被派往北京、上海、濟南等上級醫(yī)院進修學習。醫(yī)院還經(jīng)常舉辦院內(nèi)培訓班及各種學術(shù)講座，堅持教學查房、手術(shù)示范、病例討論等好的教學形式，開展知識競賽、技術(shù)比武、讀書報告會等活動，促進醫(yī)務(wù)人員理論和技術(shù)水平的提高。走出了一條“院有重點，科有特色，人有專長”的路子。在短短的4年時間里，有420余篇論文在省級以上刊物發(fā)表，有16項科研成果獲市二、三等獎。有60余項新技術(shù)、新項目應(yīng)用于臨床。在近兩年的全市醫(yī)、護質(zhì)量大檢查中，均名列前茅。

4、完善服務(wù)。開通了急救綠色生命通道和健康咨詢熱線電話，開展了門診導醫(yī)，實施了病人選醫(yī)生，充實了專家門診，開辦了便民門診，實行了收費價格公開，住院費用“一日清單”及送醫(yī)送藥到病床等服務(wù)措施，增加服務(wù)窗口，實現(xiàn)微機掛號、收款。對老年患者、孕婦、殘疾人及行動不便者，導醫(yī)人員護送看病、檢查、取藥，熱情幫助為其排優(yōu)解難，實現(xiàn)了“看病有人引、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、住院有人送”的服務(wù)模式，在社會上贏得了良好的信譽。其次是加強硬件建設(shè)，4年來累計投資400余萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)改造；投資1500余萬元購置萬元以上儀器設(shè)備120余臺（套），大大提高了服務(wù)能力。

三、擴大規(guī)模，加快發(fā)展，努力實踐解放思想的現(xiàn)實性

思想的大解放，促進良工作的大發(fā)展。幾年來，醫(yī)院門診量、出院病人、業(yè)務(wù)收入每年分別以35%、30%、20%的速度增長，醫(yī)院凈資產(chǎn)由98年的不足1800萬元增至為現(xiàn)在的3800萬元，人均業(yè)務(wù)收入躍居全市之首。4年間，在未向政府要一分錢、未貸一分款的前提下，還清了500余萬元的外欠帳，投資400余萬元，先后建起了急診大樓、綜合服務(wù)樓、建起了高標準的大門、不銹鋼圍欄，改造裝修了門診大樓、門診大廳、手術(shù)室、產(chǎn)房、制劑室等近百處設(shè)施，綠化美化了院內(nèi)環(huán)境，增設(shè)了一系列健身場所和健身器材，計劃購置20余畝土地，籌建高標準病房樓的宏偉藍圖也正在嘿即將實現(xiàn)；投資1500余萬元，購置了全市首臺雙排螺旋ct，以及西門子彩超，日立630毫安x光機，奧林巴斯電子胃鏡，法國麗沙全自動生化儀，德國沃福宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、腹腔鏡、胸腔鏡，柯達數(shù)字800影像系統(tǒng)，th高倍顯微儀，中心供氧、呼叫系統(tǒng)，遠程會診系統(tǒng)等一系列世界一流的儀器設(shè)備，僅萬元以上的就有120余臺（套）。時至今日，一座設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備先進、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代化醫(yī)院初具規(guī)模。醫(yī)院先后被中華醫(yī)院管理學會授予“全國百姓放心醫(yī)院”，被省消費者協(xié)會評為“省級消費者信得過單位”榮譽稱號，連續(xù)3年被評為市、縣級“衛(wèi)生工作先進單位”、“文明單位”。

第三篇：醫(yī)院解放思想大討論匯報

醫(yī)院解放思想大討論匯報

2003年,是我國各族人民為十六大提出的宏偉目標和各項任務(wù)進行奮斗的開局之年.為順利實現(xiàn)十六大提出的宏偉目標，省委、省政府提出了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”的新思路。市委、市政府也確定了全面建設(shè)小康社會、加快地方經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標。圍繞省市縣委工作會議精神，我院也積極行動起來，認真研究部署新形勢下如何進一步解放思想、深化改革、加快發(fā)展的工作措施，動員全院干部職工正視差距、更新觀念、搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)，牢固樹立強烈的發(fā)展意識、改革意識和創(chuàng)新意識，齊心協(xié)力搞改革，一心一意謀發(fā)展，努力實現(xiàn)了我院各項工作的超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。

一、更新觀念，突破定勢，充分認識開展大討論活動的必要性和重要性

省、市委工作會議，既是思想大解放、觀念大更新的動員會，也是凝聚力量、干事創(chuàng)業(yè)的誓師會，更是團結(jié)奮進、加快發(fā)展的鼓勁會，成為全市新一論思想大解放、經(jīng)濟大發(fā)展的新起點。學習貫徹好會議精神，進一步解放思想，更新觀念，加快鄄城衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做貢獻，是我們衛(wèi)生行業(yè)的干部職工面臨的一項重要任務(wù)。

1、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)、統(tǒng)一思想認識，認真組織學習交流、迅速掀起學習高潮。思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有觀念的大更新，就不會有社會事業(yè)的大發(fā)展。院委會領(lǐng)導以較強的政治敏銳感和政治責任感，深刻認識到開展這次大討論活動是貫徹落實市委、市政府重大戰(zhàn)略決策的需要、是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是提高衛(wèi)生事業(yè)自身市場競爭力的需要。衛(wèi)生事業(yè)

要實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，必須破除因循守舊的思想觀念，突破傳統(tǒng)思維定勢，只有大膽改革，不斷改革，才能先行一步，搶前一拍，充滿活力，站在時代的前列。統(tǒng)一了思想認識，我們迅速反應(yīng)、立即行動，結(jié)合本行業(yè)、本單位的工作實際，聯(lián)系干部職工的思想實際，制定了切實可行的學習計劃。采取集中學習與個人自學相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合等方式，從6月23日至8月31日，集中兩個月的時間，在全院開展了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”大討論活動，并制定了切實可行的活動實施方案。做到人員、時間、內(nèi)容三落實，組織、領(lǐng)導、措施三到位，嚴格學習紀律，注重學習效果。在學習的過程中，要求每個干部行職工都建立起了學習筆記，邊學習、邊思考，積極撰寫有分量的心得體會和理論文章，采取多種形式相互交流心得，相互借鑒啟發(fā)，加深對會議精神的理解。通過廣泛深入的學習切實把干部職工的思想認識

統(tǒng)一到了省市縣委工作會議的要求上來，使大家把解放思想的著眼點放在搶抓機遇、超前思維、打好主動丈上，把解放思想的重點放在提高破解難題的能力上，把解放思想的落腳點放在創(chuàng)造性地開展工作上。

2、認真剖析存在問題、迅速掀起大討論熱潮。我們重點圍繞省市縣工作會議的精神實質(zhì)和先進醫(yī)院的主要改革經(jīng)驗、圍繞如何克服解決阻礙醫(yī)院進一步發(fā)展的制約因素和主要問題、圍繞如何采取措施加快醫(yī)院發(fā)展三個主要方面，展開大討論。為做到重點突出，醫(yī)院活動領(lǐng)導小組擬定了“怎樣做才能更好地樹立我院的社會形象？如何提高醫(yī)護質(zhì)量，增強我院在醫(yī)療市場中的競爭力？如何進一步深化我院的人事、分配制度改革？”等六個方面的問題，印制《征求意見書》400余份，下發(fā)到每位干部職工。利用一周的時間，進行集中活動。院委會成員還分組深入到各科室，和同志們一起座談。座談中，同志們暢

所欲言、各抒己見。大家一致認為，我院經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得良很大成績，因而有的人思想上存在著小成即滿、小進即止、小富即安的思想；有的習慣于計劃經(jīng)濟模式的一套，等靠要思想嚴重，平均主義思想嚴重，沒有打破常規(guī)、突破貫性、搶奪先機的理念，寧愿慢一拍、不愿搶半步，不能用開放的眼光把握時機，更談不上主動創(chuàng)造條件，實現(xiàn)大的突破；有的習慣于公立醫(yī)院現(xiàn)實形式的單一化，片面強調(diào)“衛(wèi)生事業(yè)是實行一定福利政策的社會公益事業(yè)”的福利性，不能面向市場，面向病人，自力更生地求生存、快發(fā)展，不能主動地向內(nèi)部挖潛創(chuàng)新，整個醫(yī)療服務(wù)體系內(nèi)部缺乏活力。通過查擺活動，找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，明確了今后工作任務(wù)，為下步整改明確了思路。

二、與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)

思想的解放，最終體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)在工作措施上。找出了制約發(fā)展的

癥結(jié)，才能作到有的放矢、對癥下藥。

1、深化改革。工作中，院委會一班人不等不靠，自加壓力，大膽改革，強化管理，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，對專業(yè)技術(shù)人員的管理中，一改以往專業(yè)技術(shù)人員的終身制做法，針對存在高職低能、低職高能的現(xiàn)實，大膽實行高職低聘、低職高聘、差額聘任，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。對中層領(lǐng)導實行兩年一次的競爭聘任和任期目標管理，使一批有學識、有能力、有管理才能和經(jīng)營意識的年輕同志走上了領(lǐng)導崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的有生機、有活力的用人機制，打破了“鐵交12全文查看

第四篇：安莊村“三個發(fā)展”大討論匯報材料061210

安莊村“三個發(fā)展”大討論匯報材料

自開展“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”大討論活動以來，我們安莊村高度重視，精心組織，認真學習了《安莊真關(guān)于在全鎮(zhèn)開展“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”大討論活動的實施意見》，對照自身實際，制定了如何加快我村“科學發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體規(guī)劃，現(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下。

一、加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展打工經(jīng)濟，做強“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展

我們安莊村共有土地面積6900畝，土地平整肥沃，下一步我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，把發(fā)展有機蔬菜種植作為加快農(nóng)民增收、村集體增收的重要措施來抓，加快農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)由種植糧食作物向種植有機作物的轉(zhuǎn)變。目前我村已調(diào)整土地200畝建成有機蔬菜基地一個，計劃在這200畝的基礎(chǔ)上，今年最少增加100畝，明年達到500畝，三年內(nèi)達到1000畝以上。

支持發(fā)展打工經(jīng)濟。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化的普及，村內(nèi)出現(xiàn)了大量剩余勞動力，我們將加大勞務(wù)輸出力度，積極鼓勵村民外出打工。在鼓勵其在外擴張發(fā)展、打響安莊建安品牌的同時，制定優(yōu)惠政策，吸引這部分回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為全村經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。目前，我村在外務(wù)工人員已經(jīng)達到2080人，占全村總?cè)丝诘?1％，今后力爭將這一比例提高到50％。

利用區(qū)位優(yōu)勢，做強“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)。充分發(fā)揮利用安莊村是鎮(zhèn)駐地優(yōu)勢及便利的交通條件，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。辦好一批專業(yè)市場，靠優(yōu)惠的政策、寬松的環(huán)境來吸引八方客商，努力建成一個輻射周邊地區(qū)的商品集散地。

二、狠抓招商引資、項目建設(shè)實現(xiàn)全村經(jīng)濟的率先發(fā)展。

積極配合鎮(zhèn)黨委政府做好招商引資、項目建設(shè)工作，只要有項目進駐，從征地、拆遷、清表、通路、通電等方面的工作，我們都將大力支持積極配合。做好服務(wù)文章，讓項目決不能在我村出現(xiàn)任何問題，保證外來客戶進的來、住的下、吃的開。對影響經(jīng)濟秩序、擾亂企業(yè)發(fā)展的人或事，嚴肅處理、認真追究，為投資者營造一個安心、舒心、放心的投資環(huán)境。同時我們村兩委也要繼續(xù)利用各種

第五篇：大討論匯報

中共榆社縣計生婦幼保健醫(yī)院黨支部 關(guān)于開展“解放思想、搶抓機遇、加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超”大討論實踐的情況匯報

根據(jù)縣委的安排，我院開展了圍期一個多月的以“解放思想、搶抓機遇、加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超”大討論活動，并在活動期間認真展開了機關(guān)紀律作風集中教育整頓。其目的是增強全院干部職工的履職責任感和工作使命感，保持思想行動與時俱進，樹立良好的工作作風，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實擔負起富民強縣重任，實現(xiàn)“百姓利益無小事”的諾言。其活動意義非凡，簡述如下：

一、開展大討論和紀律作風集中教育整頓雙項活動的方法與步驟

本次大討論和紀律作風集中教育整頓雙項活動分為學習部署、對照分析、總結(jié)落實三個階段。三個階段的內(nèi)容緊密相連，融匯貫通，把學習理論、更新觀念、群眾參與、學干結(jié)合、邊學邊改貫穿整個活動的全過程，力求取得實效。

（一）學習部署階段（11月22日—11月28日）這個階段的學習部署，我院以支部牽頭，支部班子成員分別擔任學習內(nèi)容的課代表，集中上午辦公，下午開展學習，制定了作息時間和學習內(nèi)容課程表。學習的具體內(nèi)容主要是①貫徹學習十七屆六中全會精神；

②學習袁純清“7.28”、“7.29”在全省領(lǐng)導干部講話；③貫徹落實省第十次黨代會精神；④貫徹落實市三次黨代會精神；⑤學習《關(guān)于加快建設(shè)全省“四化”率先發(fā)展的決定》。

學習的目的是：深刻領(lǐng)會國家、省、市“十二五”對農(nóng)業(yè)發(fā)展的惠農(nóng)政策，通過學習，結(jié)合我縣實際，對癥下藥，謀劃質(zhì)監(jiān)業(yè)發(fā)展大計，破解發(fā)展的瓶頸，為產(chǎn)業(yè)科學推進獻計獻策，不失時機的抓住發(fā)展機遇，進而科學的、合理的服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，使其發(fā)展壯大。

（二）對照分析階段（11月29日—12月8日）

支部班子成員分成四個小組，利用座談會、討論會等多種形式，開展對照分析，一是通過網(wǎng)絡(luò)了解業(yè)務(wù)方面的先進做法，具體分析制約我縣發(fā)展緩慢的因素。二是管理模式上與外界還存在哪些差距，同樣的付出，得到的回報效益不一樣，問題出在哪兒，借鑒外地經(jīng)驗，應(yīng)如何提高自身管理能力，尋求新的途徑。三是管理素質(zhì)上還有哪些缺陷，體制、機制創(chuàng)新該如何下手，生產(chǎn)積極性如何激發(fā)，尤其是領(lǐng)導干部的精神狀態(tài)如何，工作作風和領(lǐng)導水平還存在哪些突出問題等等。

對照分析就是將存在問題和不良現(xiàn)象進行認真梳理，并加以思考，從中找到破除和解決問題的良策，具體到人，制定出操作性強的改進時刻表。

（三）總結(jié)落階段（12月9日—12月25日）

針對前兩個階段的學習、回顧、反醒、分析存在不足，提出切實可行的改進措施，完善制度，明確下步努力的方向，形成長效機制，理論聯(lián)系實踐，實現(xiàn)工作奮斗目標。為把這次活動搞深入、搞扎實，院支部成立了專門的領(lǐng)導機構(gòu)，確定專人抓，專人管，管到底。在學習中，邊學邊改、邊學邊辦；在分析中進而思過，彌補不足，制定改進意見；在總結(jié)中，以崗、以站、以院制定改進措施，明確方向。三個階段不是過程，而是要通過過程錘煉自已，在以后的工作中，與縣委、政府保持高度一致，融入“十二五”最具活力與特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的實踐中，創(chuàng)造出更大的業(yè)績。

二、思想認識與行動指南

本次活動的學習階段和分析階段，實際上是融會貫通，二合為一的一個大階段，著力是學習，因為學習是充實自已，學習是理論基礎(chǔ)的補充，學習是思想解放的根源，只有把理論基礎(chǔ)搞扎實了，思想解放才能有較大的改變。

袁書記的7月29日講話，鼓舞人心，講話深刻剖析了山西作為中部省份發(fā)展滯后的原因，主要根源是在干部思想不夠解放，并登高望遠，立足資源有限，創(chuàng)造無限，提出了未來五年山西發(fā)展的宏偉藍圖。市委、市政府提出了加快建設(shè)全省“四化”（工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化）率先發(fā)展區(qū)，客觀實際的制定出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。“一村一品”、“一縣一業(yè)”是新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路，學習就是要領(lǐng)會精神，增強責任感和使命感，解放思想就是要敢想敢干，敢于創(chuàng)新的工作理念，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，解決新問題需要我們解放思想，在實踐中標新立異，在調(diào)查中吃透實情，在服務(wù)中有新思維、新路子、新辦法，搶抓機遇，在實踐中體現(xiàn)出來，新內(nèi)容成了轉(zhuǎn)型與趕超的結(jié)晶。縣委、縣政府審時度勢，開展“解放思想、搶抓機遇、加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超”大討論的實施意見的活動正是恰到風正揚帆時。此舉是鼓舞全縣干部的精神士氣，自感壓力變動力的轉(zhuǎn)化過程，我院高度重視，首先成立了解放思想大討論活動領(lǐng)導組，接著制定了開展“解放思想、搶抓機遇、加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超”大討論實施方案，隨后結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展域有的優(yōu)勢和面臨的機遇，借助大討論活動的開展，乘勢而為，內(nèi)練基本功，外顯戰(zhàn)斗力，以質(zhì)量求生存，以品牌創(chuàng)市場，以效益為核心，推動業(yè)務(wù)工作逐步走向輝煌。

三、開展大討論活動啟發(fā)

“解放思想、搶抓機遇、加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超”大討論活動的開展是繼“右玉精神”之后的再現(xiàn)，是新形勢下，對黨員干部思想解放、紀律嚴守的一次洗禮，是理論基礎(chǔ)在實踐中科學應(yīng)用的鋪路基石。我院全體干部職工通過學習，增強了思想信仰和工作激情，增添了對新形勢把握與認識，并學以致用，通過學習，院干部職工凝聚力增強，全院與支部工作形成了有機結(jié)合，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗力堡壘作用，設(shè)身處地的為基層群眾排憂解難，推廣技術(shù)，引領(lǐng)發(fā)展，推向規(guī)范。真正成了百姓的貼心人。

二○一二年十二月十六日