第一篇：淺析工會在建設世界一流政企業中的地位和作用及如何發揮工會作用,促進郵儲銀行的企業文化建設

淺析工會在郵儲銀行建設中 的地位和作用及如何發揮工會作用

促進企業的文化建設

摘 要：企業文化建設是一項多要素、多層面、涉及內容廣泛的系統工程,在企業建設中,工會是員工的家，員工是企業文化建設的主體。可以說,企業的靈魂來源于員工的心,企業的活力來源于團隊的積極性、創造性，鑒于此，本文將結合郵儲銀行基層實際，研討工會如何發揮其作用，推動企業文化的發展。

關鍵詞：郵儲銀行；工會；企業文化

當前,隨著郵政金融服務點的不斷覆蓋，郵儲銀行各項業務的不斷發展，郵儲金融服務已經基本實現了產業的全面滲透，服務的全面覆蓋。同時，郵儲銀行的年輕員工也已經達到了八萬五千多人，眼下對員工思想形態意識的教育已經刻不容緩，面對新的機遇,郵儲銀行應該積極加強工會建設，最大發揮工會在企業中的促進作用，推動企業文化建設。

一、工會在促進企業發展中地位和作用

(一)工會發揮基層作用,是由它的性質和地位決定的。一方面工會是黨領導下的群眾性組織,群眾性是工會的屬性和特征。工會組織參與企業建設,可以最大限度地把員工動員和組織起來,同時也可以代表員工的利益,維護員工的權利，充分發揮員工在企業文

化建設中的主力軍作用。另一方面,工會發揮基層作用是履行工會職能的具體要求。對員工進行政治思想教育和業務素質教育是促進和諧企業建設的重要內容,而這也是工會的一項重要職能。樹立我行良好的企業形象,提高核心競爭力是企業文化建設的重要目標之一,工會組織多種形式的勞動競賽、合理化建議等群眾性創新活動,正是實現這一目標的有效途徑。維護員工合法權益是工會的基本職能,這里既包括維護員工在企業中的主人翁地位、員工的經濟利益,也包括滿足員工的文化需要，還包括維護企業穩定的中間力量。同時,工會參與和諧企業建設有助于推動工會加強自身建設。工會參與企業文化建設需要充分發動群眾,廣泛聽取員工的意見和要求,探索適合本行特點的活動方式和方法。在這個過程中,將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉變,有利于工會自身的建設,有利于激發基層工會的活力。

(二)工會在對企業文化的建設中具有不可替代的作用。企業文化建設不是一個抽象的概念,既涉及思想意識形態領域,又具體體現在日常管理的方方面面,體現在工會活動的每件小事中。開展企業文化建設不能單靠理論上的說教,應該通過靈活多樣、員工樂于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會具有獨特的不可替代的作用。

1、工會具有健全的組織體系及管理模式。目前，郵儲銀行從總行到省、市分行,一級支行都建立有工會組織,自上而下形成完整的組織網絡，管理模式。各級工會組織都有健全的工作制度和活動制度,經常組織員工開展各種活動,與員工保持著密切的聯系,有利于第一時間掌握員工的思想動態及所需所求。

2、工會對全行員工的利益有代表作用。工會是員工自愿參加的群眾性組織,是“員工之家”,最貼近員工,最了解員工的喜怒哀樂,最清楚員工群眾的所思所想,具有很強的群眾基礎,能代表員工的利益，維護員工的權益;工會開展的各種活動大多是群眾性活動,能夠廣泛聽取員工的意見,傾聽員工的呼聲,采取員工喜聞樂見的方式發動員工廣泛參與,因而容易得到員工的理解和支持,對和諧企業的建設產生認同感,發揮主人翁責任感。

3、工會對推動企業文化建設有教育作用。教育是工會四項基本職能之一,通過開展符合我行實際、貼近員工的寓教于樂的活動,如學習法律法規，薪酬改革等制度來提高員工的認識，最大限度地掌握相關知識，維護自己權利。同時也可通過員工大會、主題演講比賽、知識競賽、崗位練兵、業務技能比賽、文藝會演、演唱會、體育運動會等,對大力弘揚和積極培育我行企業文化核心理念,幫助員工樹立良好的職業道德和職業風尚,不斷提高員工的思想道德和業務技術水平，維護企業建設的穩定。

4、工會對推動企業文化建設有陣地作用。企業文化建設不是空洞的口號,需要扎扎實實的工作,看得見摸得著的活動,無論是宣傳發動、教育引導還是活動熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設施,而工會則擁有各種完善的文體活動設施。工會的這些設施,為動員引導員工投入企業文化建設,為員工開展健康有益的活動,為塑造具有郵儲銀行特色的企業文化氛圍創造了極為有利的條件,對促進企業文化建設有著重要的影響力,是企業文化建設的重要途徑。

5、工會對推動企業文化建設有弘揚作用。通過各種形式的評選表彰活動,來宣傳他們的先進事跡,大力弘揚勞模精神,達到教育

和激勵員工的目的。在企業文化建設中,這些先進人物和勞動模范不僅創造了巨大的物質財富,而且創造了寶貴的精神財富,在他們身上所體現的正是企業精神,是企業文化的重要組成部分。能最大限度地弘揚企業文化。

二、充分履行工會職能,發揮工會對企業文化建設的基礎作用 企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,重在廣大員工的積極參與和共同實踐。讓員工正確理解權利和義務的概念，有利于企業核心理念的培育、企業形象的創造、企業品牌的打造，這些都和文化建設的直接實踐密切相關。

(一)發揮宣傳鼓勁作用,在培育參與主體上下功夫。企業文化建設的深層內涵和文化底蘊需要從員工的行為和道德規范中體現出來，因此,必須通過大造宣傳聲勢,發動和吸引廣大員工參與,充分發揮員工的創造精神和能動作用。

1、運用工會活動，組織開展“企業主人翁”意識的討論活動。組織廣大員工認真學習我行的企業文化，向員工講解其權利和義務，讓員工自己來討論員工的權利，探討自己的義務、服務的理念、企業文化核心理念；引導員工結合本職崗位,認真思考,深刻領會；通過開展征文、論壇、演講、研討、自學等多種方式,調動全行員工學習的積極性,強化對核心理念的認識,使核心理念入腦入心,人人皆知。

2、運用宣傳教育陣地和載體,宣傳企業的深刻歷史內涵。通過宣講、舉辦系列講座、培訓等,向廣大員工傳授郵儲銀行的相關知識,使各級領導干部和全體員工充分認識個人和企業利益相輔相成的關系,正確領會企業文化的豐富內涵。通過報刊、網絡、板報、宣傳欄等載體加強宣傳,在營業辦公場所的顯著位置昭示和諧企業 的內容,使和諧企業理念深入人心。通過廣泛的宣傳教育達到提高認識、統一思想、規范行為、塑造精神、凝聚力量和營造氛圍的目的。

3、運用多種途徑，廣開言路，傾聽員工呼聲，了解員工需求。努力增強員工對工會促進企業發展的認同感、對郵儲銀行和諧發展的認同感,使員工能充分認識到可以通過工會途徑維護個人價值，進而充分調動員工參與企業文化建設、進一步調動員工通過工會途徑解決自己的需求，反映群眾的意見，為營造先進的企業文化發揮好主力軍作用。

4、培育先進典型,弘揚先進事跡，激發員工為企業奉獻的意識。通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現出的企業精神,并通過精神、理念、傳統等無形的因素,陶冶員工的情操,培養員工群體意識和良好的習俗和道德風尚,大力營造尊重先進、學習先進、爭當先進的良好風尚,激發員工爭創一流工作業績的熱情。

(二)發揮基層教育作用,培育基礎建設力量，提高隊伍素質 員工素質與和諧企業是相輔相成的,高素質的員工群體必然會產生高層次的企業文化，要充分發揮工會組織的教育職能,配合企業在提高隊伍素質上下功夫,引導員工大力培育。

1、深入開展“學習性企業”等主題活動,提升員工整體素質。可以通過開展“創建學習型銀行,爭做知識型員工”等活動,來推動企業文化建設，既可以落實“知識性銀行”的理念,形成競相爭做“學習型員工”氛圍，進而推動企業文化建設。

2、嚴格員工行為守則,規范員工職業行為,強化職業道德建設。大力開展黨的群眾路線和職業道德教育,強化為國家、企業和客戶

服務意識。可以組織開展員工崗位行為規范大討論,進一步提高全體員工的職業道德水平。根據總行制定員工行為準則,通過規范員工的文明用語、行為方式,嚴格工作程序、勞動紀律等,使廣大員工明確應該做什么,不應該做什么,在日常工作中表現出良好的職業道德和規范的職業行為,塑造和維護郵儲銀行的形象和員工自身的形象。

3、通過開展多種多樣的技能大比拼,提高員工的業務技能。可以緊緊圍繞銀行的中心業務,加強對員工培訓,組織開展全方位、多層次的崗位練兵、知識競賽、技能比賽等競賽活動。隨著銀行業務范圍的拓展,應該積極組織員工學習新業務,掌握新知識,進一步增強員工的管理能力、客戶營銷能力和抵御風險能力。引導和幫助員工立足本職、鉆研業務,熟練掌握業務技能,提高自身業務素質。

(三)發揮引導作用,在營造民主氣氛、增強員工的主人翁意識 以人為本,開發人力資源,是企業文化建設的精髓。而民主管理是員工群眾參與企業管理的有效形式,通過切實有效的民主管理,可以增強員工的主人翁意識,為員工提供發揮聰明才智的舞臺和機會,因此工會組織要充分利用職代會、行務公開、收集合理化建議等形式,組織廣大員工在涉及本行重大決策、經營管理以及關系員工切身利益等重大問題上參與民主決策、民主管理、民主監督,有效地推動企業文化建設的健康發展。

1、進一步加強職代會建設，充分讓員工參與企業管理。職代會是民主管理的基本形式,是落實員工知情權、參與權、監督權的重要措施,是理順干群關系、化解內部矛盾的有效辦法。因此工會應該在完善制度、落實職權、規范程序、講求實效上下真功夫、硬功夫。同時，召開員工代表大會,不要僅注重表面形式,更重要的是

能切實解決實際問題,讓員工真正參與民主管理、民主監督,使員工代表真正體驗到有事可議、有權可使。工會組織還應該進一步規范職代會召開程序,提高職代會質量;抓好員工代表的選舉和培訓,努力提高其綜合素質和參政議政能力。通過員工(代表)大會制度的落實,發揮廣大員工在郵儲銀行的各項建設中的聰明才智,調動員工參政議政的積極性。逐步形成各盡所能,各展其才的良好氛圍。

2、推行行務公開,管理透明，進一步擴大員工的知情權。推行行務公開,既是加強黨風廉政建設的需要,也是維護員工群眾知情權和監督權的根本要求。工會組織應該配合相關部門抓好行務公開制度的落實,凡需要公開的內容如業務經營情況、重大決策情況、廉政建設情況、員工關心的熱點等事項,都可以利用職代會這個載體進行公開。

3、開門納諫，重視員工權利，鼓勵員工提出合理化建議。工會組織應該廣泛發動員工,圍繞郵儲銀行在改革發展中的重點、難點問題,深入開展提合理化建議和建言獻策活動,培養和增強員工主人翁意識。同時,要不斷創新，提合理化建議的方式,建立和完善評審與激勵機制,促進此項工作的規范、有序開展。

(四)發揮凝聚作用,竭誠為員工服務,構建和諧順暢的內部環境

1、多措并舉，通過開展形式多樣的主題活動，提高員工對企業的滿意度。學習國內一流企業建設“員工之家”的經驗成果，“家”的建設是凝聚員工、展示員工才華、激發員工活力的陣地,是工會生機與活力的重要體現。但在借鑒中，要創新建“家”工作思路,強調“軟件”建設,把人際關系的和諧、企業文化建設的成果納入考核內容,把員工滿意度作為重要的評選標準,并實行動態管理,規

范“員工之家”的評選程序和管理工作,通過創建活動的開展,努力把基層工會建設成為員工群眾的“文化之家”、“和諧之家”、“信賴之家”。

2、關心員工生活,了解員工需求，傾聽員工心聲，增強企業的向心力和凝聚力。采取各種有效措施,努力為員工排憂解難，密切聯系群眾,深入基層,深入員工,體察員工疾苦,傾聽員工呼聲,及時了解掌握基層員工的思想動態,定期與不定期和員工面對面的交流,做好員工的思想教育工作,釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒。堅持為員工誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事,扎扎實實為企業分憂,切實幫助員工解決實際問題。

3、積極發揮工會組織陣地作用,在滿足員工文化需求上下功夫。滿足員工文化需求,引導員工參加形式多樣、健康向上的文體活動,陶冶員工情操,增強企業的感召力和吸引力,是企業文化建設的重要任務。因此工會要從本單位的實際出發,建設好讓員工群眾滿意的文化娛樂場所,使員工的業余文化生活和思想教育有更大、更新的活動空間。加強員工文化基礎設施的管理,努力做到活動項目不斷增加,活動內容不斷豐富,使員工的精神文化生活質量得到不斷的提高,促進企業文化建設;經常開展生動活潑、群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動,使員工在活動中豐富知識、活躍生活、陶冶情操,從而使企業文化的基礎得到鞏固和加強。

(五)加強女員工工作和青年工作,充分調動發揮女員工和青年員工的積極性

女員工和青年員工是全行員工的重要組成部分,是工會工作的重要服務對象。所以工會組織要充分重視和加強女員工工作,積極

協助共青團組織做好青年工作,做到統籌安排,形成合力,促進整體工作的健康有序開展。

1、重視、關注女員工群體，加強女員工工作。多組織女員工積極參加女員工權益保障法律法規知識的學習,依法維護女員工合法權益和特殊利益;關注單親、特困女員工生活,切實幫助女員工解決實際困難。

2、協助共青團，加強青年員工的組織和引導。突出發揮青年青年員工的后備作用,在工作上依靠青年員工,主動配合共青團組織及有關部門,加強對青年員工的思想教育,密切與青年的聯系,關注青年思想狀況,做好青年員工的思想政治工作;關心青年的自身發展,為青年員工的進步成才創造條件,調動好青年員工的積極性,團結和帶領廣大青年員工一道為企業的改革發展建功立業。

(六)發揮工會的監督檢查作用,建立推進企業文化建設的長效機制

1、建標導航，培育企業文化建設示范點。由于郵儲銀行在全國的分支機構龐大，導致了企業的領導力量、員工素質、辦公環境、工作基礎不同,在推進企業文化建設過程中,企業可以選擇一些基礎條件較好的機構作為企業文化建設示范點,一方面可以通過發揮示范點的積極性、主動性和創造性;另一方面,企業可以對示范點的企業文化建設工作給予認真的幫助和指導,及時總結推廣典型經驗。通過召開現場推進會、經驗交流會等形式,充分發揮先進典型的示范作用,以點帶面,推動企業文化建設的全面開展。

2、建立督導檢查機制，讓企業文化建設持續化。企業文化建設是一項長期而艱巨的工作,是一個循序漸進的過程。因此，在建設企業文化時要有計劃、有目標、有步驟,分步實施。要研究制定

具體的實施細則,使企業文化建設落到實處，并重推進工作的檢查和指導。研究制定企業文化建設工作考評制度和辦法,不斷改進和加強對企業文化建設工作的督促、檢查和考評,推動企業文化建設深入有效開展。

3、評估推進工作情況,總結企業文化建設經驗。企業還需及時對推進企業文化建設工作情況和所取得的階段性成果進行客觀評價,認真總結企業文化建設經驗,找準工作差距,制定改進措施。

4、鞏固企業文化建設成果,提高企業文化建設水平。修訂完善企業文化建設方案,建立企業文化建設的長效機制,鞏固企業文化建設成果,推動企業文化建設深入持久地開展,充分發揮企業文化的功能,促進內部綜合改革的順利進行和業務的有效發展。

三、強化“火車頭”的拉動作用,提升工會的續航能力，促進企業文化建設

(一)續航是企業文化建設的持續動力和靈魂，是推動企業文化建設的根本。工會組織要按照工作需要和各地實際,適當優化工會工作的人員編制,配齊配強工作人員,把政治素質好、文化水平高、組織能力強的干部充實到企業文化建設崗位上來。

(二)加強工會干部隊伍建設,提高履行職責的能力。作為工會的干部隊伍，工會的領路人，在新形勢下，能帶好新的隊伍，個人能力顯得尤為重要。

1、加強學習,提高自身素質和水平。工會干部要認真學習黨的十八大精神,將十八大精神的貫徹落實與企業文化推進工作密切結合起來,在構建和諧企業中發揮積極作用。同時作為企業文化建設推進工作的組織實施者,工會干部還需認真學習企業文化基本知識,深入了解郵儲銀行推進企業文化的意義,掌握郵儲銀行企業文化的

豐富內涵,學習推進企業文化的方法和手段,不斷提高理論政策水平和業務工作能力，2、盡職盡責,牢固樹立群眾意識。工會應該牢固樹立服務理念,強化服務意識,認真踐行企業文化核心理念,以人為本,對員工服務,對基層服務,心里裝著員工,凡事想著員工,為員工創造良好的學習、工作和生活環境,努力構建和諧銀行,不斷增強團隊凝聚力。

3、求真務實,不斷增強創新能力。大力弘揚求真務實精神,勇于實踐,講實話、干實事、求實效。進一步轉變觀念,將工會工作納入到推進企業文化建設的系統工程中,正確把握工作領域、工作層次的變化對工會工作提出的新要求,緊密結合企業改革發展和企業文化建設進程,了解和掌握基層工會和員工遇到的各種新情況、新問題,積極探索工作的新思路、新方法,不斷推進能力創新、建設創新和工作方式的創新,創造性地開展各項工作。

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第二篇：發揮工會作用推進企業文化建設

發揮煤礦工會作用推進企業文化建設

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟背景下，為實現企業目標在長期的生產經營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發展企業文化有利于增強企業的凝聚力和向心力，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在推進企業文化建設中具有舉足輕重的作用。

一、工會對企業文化建設具有引導作用

工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實代表和維護者，因而具有合理、合法的組織基礎，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團結，凝聚廣大職工，發揮他們的熱情，自覺地投身到企業的文化建設上來。

充分發揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機地與文化建設結合起來，切實增強職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執行，并將執行情況反饋上來，這樣就擴大了職工民主管理的渠道，增強并引導職工參與企業管理的積極性。其次是結合 “礦隊務公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態，理順情緒，保護、調動和煥發職工的主人翁意識，增強責任感，促進企業改革、發展和諧、穩定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設，使企業文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業文化建設必須通過工會引導到每一個工作環節中，這樣企業才有整體戰斗力。

二、工會對企業文化建設具有凝聚作用

工會可以發揮工會分會、工會小組等基層組織的優勢，通過了解職工感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強職工對企業的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細致的思想疏導工作；并主動與企業黨政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩定。同時，按照“和諧穩定、實現雙贏”的原則，處理好維護企業整體利益和職工具體利益的關系問題。通過座談會等形式，主動與職工進行面對面溝通，對職工中的不規范行為提出改正要求。二是對企業加強企業文化建設中涉及職工切身利益的重要規章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，并經職代會通過后再執行，使這些規定的實行具有廣泛的群眾基礎。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，從心理上產生對企業的認同感。對子女考上大學的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學深造，使“金秋助學”活動拉近企業與職工的距離，增強企業的向心力和凝聚力。

三、工會對企業文化建設具有弘揚作用

工會可以繼續通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，并通過精神、理念、傳統等無形的因素，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。在企業發展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎章獲得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現了煤礦職工的優秀品質和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導向作用。工會從政治上關心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產現場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發揮勞模的導向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優勢。

四、工會對企業文化建設具有宣教作用

工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質，提高業務和技術水平。工會組織發揮自身的優勢和特點，通過業余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經過自身的努力，已經建立和擁有了眾多不同功能、不同規模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、學習室等。工會組織要依托這些陣地優勢，組織開展 “創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業理念，培育團隊精神，進而在實際操作中高度自覺的養成規范的行為習慣。經常性組織開展弘揚企業凝聚力和職工藝術素養的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業文化的重點緊密聯系起來，把文化娛樂融化于企業文化建設之中，可以更好地促進企業文化的普及和滲透。

五、工會對企業文化建設具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要任務。工會應積極爭取企業黨政的支持，妥善用好工會經費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。同時，依托這些設施，組織廣大職工經常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務、政策法規教育，思想政治教育，職工道德教育，科學文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發揮主人翁精神，積極投身企業改革和發展。目前各煤礦企業都在推行全員準軍事化管理和手指口述、崗位描述規范操作，工會要找準切入點，在引導職工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進企業理念的灌輸和企業管理的創新，教育和引導職工誠信友愛，愛崗敬業，做企業的主人。

第三篇：淺談企業文化建設及工會作用

淺析企業文化建設及工會的作用

堅持以人為本，全面協調可持續的科學發展觀，構建和諧企業，促進企業的發展，企業文化對一個企業發展的影響是長遠的，工會對促進企業文化建設有著十分重要的作用。

一、企業文化建設

計劃經濟轉向市場經濟以后，人們的思想異常活躍，商品意識顯 著增強，過去那種內容枯燥，形式單一的企業思想政治工作，已遠遠適應不了新形勢的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝聚企業核心，調動職工積極性，激發職工團結一致、奮發向上、開拓創新、知難而進，爭創一流的團隊精神。

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準則，以及企業形象，經營理念，道德規范，企業精神等，是企業的一種凝聚力，是企業全體職工共同的價值理念。企業的發展即要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一人的思想和行動，通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。

企業的發展根本因素是人，是企業的員工，員工的主觀能動性的

1發揮，在很大程度上影響著企業的發展，而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力，發揮聰明才智。企業要把教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關心人、理解人、愛護人結合起來，大力營造實事求是，與時俱進，勇于創新的良好氛圍，營造聚精會神搞建設，一心一意謀發展的良好氛圍。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐，把企業建設成為人際關系融洽，充滿友愛，精誠團結、蓬勃向上的和諧企業。

二、發展企業文化，促進企業兩個文明建設

加強企業文化建設，對于推動企業兩個文明建設具有十分重要意義。

第一、搞好企業文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作 脫離的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，使其為企業的發展作出更大的貢獻。二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。

第二、由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力

量，因此能激發職工的勞動創造性，使其圍繞企業的經營目標而發揮自己的聰明才智。

第三、企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成 過程，實際上就是企業的經營思想，行為規范，價值觀念等建立和完善的過程。它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，在這個過程中，職工按照企業的經營思想，行為規范等而逐步形成符合企業精神的個

性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來。

第四、企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完 善，職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提高，同時企業文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。

許多企業的成功經驗證明，企業文化建設已成為兩個文明建設不 可缺少的精神動力和力量源泉

三、工會組織在企業文化建設中的作用

企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越 多地引起企業管理者的重視。

第一、工會是工人階級的群眾組織，要維護職工的合法利益，也 要維護好企業的集體利益。作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。工會是職工的“娘家”，最貼進職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，可以通過有益的活動，把職工凝聚和號召起來。

第二、工會組織要利用各種途徑，體現好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發揮好教育職能的作用，教育和引導職工發揚主人翁精神，圍繞企業發展目標，履行好相應的義務，關心企業，熱愛企業，努力做好本職工作。以高度的主人翁責任感，飽滿的政治熱情和勇于進取的創新精神與企業結成共同體，形成共謀企業發展，共建和諧企業的良好局面。

第三、工會通過開展形式多樣，寓教于樂的各種活動，使職工在 活動中豐富知識，陶冶情操，在參與活動的同時受到潛移默化的教育，可以通過開展勞動競賽，崗位練兵，提高其業務素質，開展合理化建議，技術革新、創新，節能降耗等活動來激發職工的勞動熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四、民主管理，民主監督是工會組織的重要職責，工會可以采 取多種形式的民主管理如落實職代會制度，廠務公開等引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政、議事的意識，增強職工的主人翁責任感。

第五、利用身邊的先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先 進事跡，達到教育職工的目的，因為在他們的身上所體現的是正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。

第六、有的放矢做好職工思想工作，高度重視職工思想狀況的調 查，關心職工疾苦，注重職工情緒，正面引導，傾聽和反映職工的意見和要求，全心全意為職工服好務。使職工自覺地與企業同呼吸、同發展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業共命運”，以及我靠企業生存，企業靠我發展的“人企合一”的理念。企業即使一時有困難，職工也會團結一致，共擔風險，變少數人操心為人人出力，獻計獻策，企業沒有渡不過的難關。幫助職工認清形勢，顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，激發職工旺盛的工作熱情，為企業的發展、和諧盡心盡力。

工會都與企業文化建設有著密切的聯系，由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

綜上所述，企業文化是企業快速發展源動力，企業文化必須與經濟發展相適應，這是社會發展的必然趨勢。企業要想快速發展，就必須借助于先進的企業文化，凝聚職工的心，發掘職工的智慧，充分發揮企業職工積極性和創造性。

第四篇：發揮工會作用,促進企業轉型升級

發揮工會作用，促進企業轉型升級

為深入開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，根據縣總工會的統一布署，我鎮工會工作委員會組織人員深入全鎮工業企業，就企業工會工作的重點、難點、熱點問題開展了調查研究。在調研工作中，我們走訪了工會干部、工會會員、企業職工和企業業主，采取多種形式，了解真實情況，征求意見、建議，以便逐步解決工會工作中存在的問題，發揮工會的作用，促進企業轉型升級。

一、基本情況

我鎮境內共有40家工業企業，其中規模企業12家，在西河鎮境內40家企業中，共有職工2318人，職工中有工會會員1155人。現已有共和水泥有限公司、拓源華冠、民興煤礦、共和煤業、美中汽配、良建型煤等24家企業建立了工會組織，在24戶企業建立的工會組織中，活動開展好的占40%，一般的占30%，工作開展較差的占30%。

二、工會作用為何難以發揮

近年來，我鎮企業工會按縣總工會的要求，為推動我鎮新時期工會工作，圍繞經濟建設這個中心，狠抓工會組織建設和職工權益維護，為企業的生產、經營和發展做了不少工作，為企業的轉型升級作出了一定貢獻，但是還存在一些問題，主要表現在如下幾方面：

（一）企業業主不重視

在調研過程中發現，部分企業業主對工會工作不重視、不支持。雖然有部分企業業主積極支持工會工作，為工會活動開展提供資金、場地、時間等支持，但也有企業業主更重視企業效益，對工會組織的作用沒有

1足夠的認識，對工會工作不關心、不過問，對工作和開展活動所需經費不支持，導致工會基本上沒開展文體活動。有的工會負責人由業主指定，沒有履行法定的民主程序，在職工中缺乏凝聚力和號召力。有企業業主對建立工會毫無興趣，認為是浪費人力資源，開展活動又會占用生產時間。

（二）組織基礎薄弱

在我鎮已建立的工會中，工會組織基礎薄弱的問題還是普遍存在。

1、缺工會干部人才。大部分的企業配備的工會干部都是兼職人員，工會班子成員也是職工，流動性大。有的企業只有一個工會主席，缺班子成員。有的工會干部認為工會工作少，工作重心就放在抓企業經濟發展上，只在業余時間抓工會工作，致使部分企業工會工作基本沒有開展。還有部分工會干部缺乏抓好工會工作的動力和能力，對工會組織的性質、作用，怎樣抓工會工作不夠明確，對工會工作認識不夠，重視程度不高，對抓工會工作的主動性、積極性不高，有的甚至認為作工會干部干不出什么名堂，做也可，不做也可，致使部分企業工會工作無計劃、無頭緒，工作開展少，活動不經常。

2、缺激勵機制。在調研中，一些工會干部反映，基層工會干部沒有考核，干了工作也沒有什么獎勵，自己待遇還是與相同工種的工人一樣，有時廠里還要安排做這做那，有事做，沒有什么補貼，有時事做多了，難免不出差錯，企業領導還要責怪，對工會干部不理解。工會干部在缺乏企業業主的支持下，對如何搞好工會工作失去信心，覺得在工作中有心無力。使得企業工會的作用弱化，有的甚至失去了存在的必要，這也

導致一些企業工會組織作用不突出，工會組織缺乏吸引力。

3、缺企業職工的支持。由于我鎮企業多數職工都是就近上班不駐廠，上班時間企業業主不支持開展活動，工余時間工人都回家了，也無法組織活動，長此以往，工會就缺乏凝聚力和吸引力。由于工會負責人對企業經營者存在天然的依附關系，工會在維護職工合法權益方面難以讓職工滿意，有的會員認為入會和不入會沒什么區別。有的說，新建的工會有他不多，無他不少，好事做不成，難事辦不了。因此，一些工人對加入工會組織沒有積極性和主動性，工會組織發展會員難。

三、多措并舉，發揮工會作用

通過走訪工會干部、工會會員和企業職工等，請他們說真實想法和具體設想，在征求意見、建議的基礎上，結合我鎮企業工會組織的實際，針對存在的問題，應采取以下措施，來解決存在的具體問題，促進企業工會工作扎實有效的正常開展，促進企業轉型升級。

（一）抓企業業主，主動匯報，爭取支持。

鎮工會要高度重視企業工會組織的建設，主動到企業與企業業主溝通，幫助提高企業業主對工會組織作用的認識，逐步轉變企業業主的觀念。工會班子要建立會員會議，定期向企業業主匯報，爭取企業對工會工作的支持，也要積極了解業主的想法，把工會工作與企業業主所想、所需結合起來，與企業的生產、經營效益的提高結合起來，真正發揮工會作用，促進企業轉型升級，形成良性循環，加強業主對工會的支持力度。

（二）抓工會成員，配齊干部，完善機制。

1、鎮工會要幫助企業工會建好組織，選配好工會班子，要把那些人年輕、文化高、工作能力強、有敬業精神、奉獻精神的人選進工會班子，特別是要選配好企業工會主席，為企業工會順利開展工作打下堅實基礎。

2、縣鎮工會要定期對工會干部開展培訓，增加工會干部工作的理論知識，提高他們的工作能力。組織他們學習工會工作的先進典型，開闊他們的眼界。同時培訓他們在新形勢下開展工會工作的方式、方法，提高他們的實際工作本領，增強業務工作能力，成為專業的工會干部。

3、要建立優秀工會干部評選制度、鎮工會干部定期走訪企業工會干部制度，上級工委向企業業主推薦優秀工會干部提拔使用制度、向企業黨組推薦優秀企業工會干部優先發展制度等激勵機制，同時建立企業工會經驗交流會制度，外出參觀學習、考察制度，村、企業工會聯誼活動制度、工會干部接待會員、職工日關心關愛工會干部制度等，建立調動工會干部積極性的激勵機制，增強工會干部的工作熱情。

（三）抓企業職工，開展活動，增強吸引力。

企業工會要根據企業實際，建立好職工之家，職工書屋，定期組織職工開展籃球、乒乓球、羽毛球等活動，開展健康有益的活動，推動企業文化建設。把開展豐富多彩的文體活動與密切職工、會員的關系結合起來，使職工群眾在完成生產、工作任務之后，得到有益于身心健康的文化娛樂和休息，以消除疲勞，恢復體力，陶冶性情，煥發精神，并得到美的享受。

企業工會要圍繞企業的生產、經營，抓好職工技能培訓，提高職工技能，開展好技能競賽、技術比武、小發明、小創造等活動。協助廠方

抓好職工的政治思想工作，管理好職工隊伍，從而增強企業業主對工會工作的重視，使企業業主真正感到企業離不開工會組織。

只有不斷加強工會自身建設，提高工會工作水平，進一步使工會組織真正成為改革發展的推動者，重大決策的參與者，職工利益的維護者，才能更有效的發揮工會作用，才能促進企業轉型升級。在今后的工作中，我們將結合實際，不斷探索抓好企業工會工作的有效途徑和方法，使企業工會工作躍上一個新臺階，為企業的轉型升級做出新貢獻。

第五篇：淺談如何發揮企業工會的作用

淺談如何發揮企業工會的作用

企業工會是工會的基層組織，是企業職工的直接領導者和服務者。企業工會要在本級黨組織和上級工會的領導下，認真貫徹黨中央關于工人階級和工會工作的指示要求，以促進企業發展、維護職工權益為工作原則，獨立自主地開展工作。密切聯系職工群眾，關心職工群眾生產生活，熱忱為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力把企業工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

一、進一步健全企業工會組織體系

加強企業工會工作，健全組織體系是首要的任務和必要的前提，否則開展工作就無從談起。一是要健全和完善工會組織機構，以保證其能單獨行使職能。二是要抓好私營企業的工會組織建設。要采取靈活多樣工會組建方式方法，不斷加強非公企業的建會工作。如對小型企業既可聯合建立區域性、行業性工會組織，也可采取建立一站一點式的“樓宇工會”、“項目工會”等形式推進建會工作。三是要抓好企業工會的規范化建設。要從實際出發，根據不同企業類型的工會工作內容、活動方式、工作重點，研究出臺符合企業特點的工會組織制度、工作制度、民主管理制度，體現出工作的針對性、特色性、靈活性和實效性，為企業工會開展工作提供操作性強、規范統一的依據。使企業工會不僅要“建起來”，更重要的是要做到有人、有錢、有制度、有場所、有設施、有活動，而且要真正“轉起來”、“活起來”。四是要加大干部協管力度，創新和突破傳統的干部管理模式，可探索試行中小型非公企業工會主席直選或由地方工會聘用和派遣工會“組織員”、“指導員”、“協理員”的做法，以確保企業工會陣地不丟失、不變質。也可以探索企業工會主席職業化、社會化的路子，這樣既能解除工會主席的后顧之憂，不再擔心“端老板的碗、看老板的臉”，又可解決基層工會主席來源的瓶頸，改變由于兼職過多而不能一心一意做工會工作的局面。

二、進一步研究企業工會的工作重點

一是要認真了解企業不同職工群體構成的實際情況，了解他們不同的思想動態、收入狀況、生活情況以及最迫切的要求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關注職工個體的具體情況；既要關心他們不同的經濟利益，更要關心他們共同的政治權利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地做好各項工作。二是要把一線職工作為企業工會的主要工作對象，特別是要把低收入職工、生活困難職工作為維權的重點，積極開展困難職工生活扶助、醫療救助、子女就學和職工互助互濟等工作，有條件的企業要建立困難職工幫扶資金。最大限度地消除他們生產生活上的后顧之憂，讓職工更真切地感到有沒有工會不一樣，參加不參加工會不一樣。三是要把職工技能素質提升作為企業工會工作的重要內容，既要抓教育培訓，也要重視開展勞動競賽、組織技術技能大賽。以此為載體，大力提升廣大企業職工的技術技能水平，為企業生產經營提供最直接的生產力，使企業效益快速增長，讓企業和職工都感到實實在在的實惠。

三、進一步健全企業工會工作機制

一是工會經費使用工作機制。工會經費是工會履行職責、依法維權的物質保障。要把財務工作與工會整體職能作用的發揮緊密地聯系起來，保證工會經費使用真正做到為職工服務、為基層服務、為大局服務，把更多的資金用在維護職工合法權益上，用在最困難最需要幫助的職工身上，用在壯大工會組織、擴大工會影響、提升工會地位上。二是職工權益保障機制。要認真推行職工代表大會制度以及工資協商、集體合同制度，把平等協商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環節，切實落到實處。三是宏觀參與機制。要采取與企業行政及有關部門建立聯系會、民主議事會、民主協商會、勞資懇談會等形式，建立協商溝通制度，暢通工會與行政部門的溝通渠道，積極參與涉及職工切身利益的政策、規定的制定與實

施。四是調查研究機制。要經常深入到車間、班組和一線職工群眾當中，問計于職工群眾，根據職工的所思、所想、所需、所盼，拿出新思路，制定新措施，多做黨政所需、職工所急、工會所能的實事、好事，使工會工作始終貼近實際，貼近職工，突出重點，講求實效。

四、進一步提升企業工會工作者素質

企業工會工作者站在維護職工合法權益的最前沿，他們就生活在職工群眾當中，日常的工作、生活和學習都直接面向著企業職工，其自身素質的高低，個人能力的大小，直接關乎企業工會組織在職工群眾中的形象和實際影響力。因此，要采取切實措施，不斷提高他們的素質。一是進一步解放思想、更新觀念。要按照科學發展觀要求，進一步培養和樹立企業工會工作者開拓創新、務實求真的思維方式和工作作風，用市場經濟的競爭觀念、效益觀念以及法制觀念、信息觀念取代過去不合時宜的封閉、保守的思維方式。二是要加強業務知識培訓。既要及時組織對新到任領導者業務知識的培訓，同時也要重視對一般工會工作者新知識、新技能的普遍培訓，為他們及早進入角色，更好地開展工作創造條件、提供支持。

五、進一步加強對企業工會工作的指導

上級工會一是要為企業工會提供有針對性的政策服務，為企業工會搭建好舞臺。要經常深入企業調查研究，了解和掌握企業工會工作情況和企業工會的難題和需要，同企業工會的同志一道研究問題的解決措施、總結推廣成功的經驗。二是當企業工會和工會工作者遇到具體困難和問題時，上級工會作為企業工會的“娘家人”，要及時介入，切實為企業工會和工會工作者撐腰，特別是為企業工會工作者維護職工合法權益的活動撐腰說話，為他們提供維權保障，解除他們的后顧之憂。三是要進一步加大對企業工會工作的社會宣傳力度，可采取生動有效的方式，結合一些維權的實際范例，向社會特別是向非公企業的經營者講解工會的地位和作用，讓他們充分認識到組建工會和做好企業工會工作的重要意義。