第一篇：“三供一業”分離移交工程項目管理問題處理

《“三供一業”分離移交政策解讀、方案設計、操作解析與成功經驗（案例）詳解》訂購電話:010-65707841 “三供一業”分離移交工程項目管理問題處理

規范“三供一業”分離工程項目管理和工程專項資金使用，是順利推進“三供一業”分離移交工作的根本保障，也是提高工作效率，降低法律風險的前提，一般情況下，“三供一業”分離工程項目管理需注意以下事項。

一、管理范圍：

“三供一業”工程項目包括國有企業水、電、供熱和物業分離中的維修維護項目、基建和改造工程項目，以上工程資金來源包括企業自籌、國有資產收益等。

二、接收單位的選擇：

屬地國資委通常負責組織工程項目企業通過招投標或委托等方式選擇具備相應資質的接收單位。

三、工程項目管理原則

1、工程項目以維修維護項目為主、基建和改造項目為輔，做到技術合理、經濟合算、運行可靠。

2、對工程項目實行科學、民主、依法監督管理。從程序、責任、效能、經濟監督入手，對包括預決算、招投標、合同簽訂、結算等各環節實行全過程公開、透明的監督管理。

3、先審核后結算，工程項目經過事前、事中、事后審核后，根據審核結果進行工程費用結算。

四、施工方的選擇

《“三供一業”分離移交政策解讀、方案設計、操作解析與成功經驗（案例）詳解》訂購電話:010-65707841 水、電、供熱和物業接收單位作為建設單位，對應依法進行招投標的項目，必須進行公開招投標運作，并按照招投標程序擇優選擇施工方。

五、工程項目前期管理

1、工程項目預算由接收單位提出，屬地國資委負責組織工程項目企業、專業部門和專業人員組成項目預算審查小組，按照相關標準對工程項目費用預算進行審核，重點審核工程項目內容和工程設計是否合理，定額套用是否正確，工程量、材料價差、用量、計算規則是否真實，材料價格是否與市場信息價吻合，有關稅費標準、范圍是否符合相關規定等，并根據審核結果出具確認意見。

2、由工程項目企業與接收單位簽訂分離移交或摘轉供協議，協議中要明確履約期限、工作范圍、雙方的權利、義務、責任，工程項目預算資金及支付方式，補充協議的簽訂等。工程項目預算要以確認意見為準。

六、工程項目中期管理

屬地國資委組織有關部門重點監督工程立項是否符合規范的程序。包括工程是否通過招投標，招投標程序是否合規;簽訂分離移交協議是否合法、合規、有效、真實;設計變更是否合理，適當調整預算金額。

七、工程項目后期管理

由接收單位負責工程驗收，并根據國家、省、市有關規定出具驗收報告。屬地國資委負責委托具有相應資質的社會中介機構進行工程

《“三供一業”分離移交政策解讀、方案設計、操作解析與成功經驗（案例）詳解》訂購電話:010-65707841 竣工審計。審計內容包括:工程項目竣工結算文件是否齊全、真實、合法，項目建設及預算執行情況，交付使用的財產和在建工程，尾工工程，結余資金，以及法律、法規需要審計的其他事項。

八、工程項目資金管理

工程項目資金由屬地國資委設立專項資金賬戶進行管理，一般按照工程項目預算造價的90%，先期撥付到水、電、供熱和物業接收單位，留取工程項目預算造價10%的工程余款，根據竣工審計結果，對工程進行結算，對超出預算造價部分，不再補足，對有結余的，由屬地國資委負責收回，審計費用從10%預留款項中支出。

九、竣工審計要求

接收單位應在項目驗收后30日內，申請辦理竣工審計，在規定期限內未辦理竣工審計的，或阻礙、拒絕審計檢查的，可視情節按國家有關規定給予處理。

十、建立責任追究制度

對經審計后工程結余的專項資金，屬地國資委有權予以收回，對擅自改變項目資金用途、轉移、侵占和挪用項目資金的，屬地國資委有權予以制止，并責令其限期收回，同時建議依法追究有關人員責任，構成犯罪的，移交司法機關依法追究其刑事責任。

第二篇：三供一業分離移交實施方案

三供一業分離移交實施方案

國有企業職工家屬區供水、供電、供熱(供氣)及物業管理(統稱“三供一業”)分離移交是剝離國有企業辦社會職能的重要內容，有利于國有企業減輕負擔、集中精力發展主營業務，也有利于整合資源改造提升基礎設施，進一步改善職工居住環境。下面是小編收集的三供一業分離移交實施方案，歡迎大家借鑒閱讀!

【三供一業分離移交實施方案】

為全面推進中央駐區企業分離移交“三供一業”(指供水、供電、供氣和物業管理)及市屬企業辦社會職能分離移交工作，根據國務院國資委《關于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業分離移交“三供一業”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結合我區實際，制定本工作方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業改革，減輕企業負擔，完成企業改制攻堅掃尾，讓企業人員共享改革開放和社會發展成果，構建社會主義和諧社會。

二、工作原則

執行市級以上有關企業辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯動、提質優化、平穩過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業統籌平衡、標準一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。

三、組織機構

成立長沙市望城區中央駐區企業分離移交“三供一業”及市屬企業辦社會職能分離移交工作領導小組，負責移交工作的組織領導和總體協調，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導。領導小組成員名單如下：

組 長：

副組長：

成員單位：區政府辦、維穩辦、信訪局、工信局(改制辦)、城鄉建設局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務局、計生局、行政綜合執法局、規劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業有限公司。

領導小組辦公室設區工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。

四、分離移交范圍

(一)中央駐區企業：

1、中航飛機起落架有限責任公司(湘陵機械廠)所屬的湘陵小區(寶糧西路178號，含山水藍天);

2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。

(二)市屬駐區企業：

1、長沙汽車電器廠集團有限公司所屬的高塘嶺汽電宿舍(郭亮北路71號)和郭亮南路汽電宿舍(郭亮南路31號);

2、湖南中鼎置業有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。

五、分離移交內容

中央駐區企業家屬區的供水、供電、供氣及物業管理分離移交給屬地，“三供一業”用房場地及設備設施分離移交給屬地相關單位，企業自辦社區及辦公用房、公共服務附帶的設備設施、場地、建筑物等一并移交。

市屬駐區企業的退休、失業人員，非經營性(含輔業)資產，企業生活區水、電，企業社區(小區)等的移交。

六、工作目標

2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。

其中，2016年1月—6月為企業對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(小區)分離物業改造等單項實施方案，在完成勘查、規劃、設計的基礎上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(物業)承接辦法。

2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(小區)物業改造任務，對分離移交成本進行審核，完成所有物業管理交接手續。

2017年6月—12月為查漏補缺、總結考評階段。要認真查找和處理企業社區(小區)分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。

七、任務分工

企業是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務負主體責任。

區政府辦：牽頭協調駐區企業分離移交相關工作。

區工信局(改制辦)：負責抽調骨干力量充實領導小組辦公室，協助區政府辦做好組織協調工作。

相關駐區企業：負責做好移交的各項基礎工作，建立組織機構，主動對接區直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區的維護改造和人員的安撫穩定工作，穩步推進移交工作，確保按照預定的時間節點順利完成工作任務。

高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務分工，搭建工作機構，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產的劃轉、物業管理交接，與企業一道做好現有退休、失業人員的移交和小區(社區)的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產權與使用、管理權分離的情況)，簽定移交協議，在企業的協助下實現平穩過渡，切實擔負起接收后的社會管理職能。

區自來水公司：負責協調市水業集團做好企業“兩水分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。

區供電公司：負責協調國網長沙供電公司做好企業“兩電分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。

長沙華潤燃氣公司：負責做好企業燃氣分離的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。

區人社局：負責做好移交人員的養老、醫療、失業、工傷、計生等五項社保的轉接和相關檔案管理等工作。

區計生局：負責指導做好計生關系接收等工作。

區市政局：負責指導開放式小區的改建和接收工作。

區行政綜合執法局：負責做好移交工作中的有關執法工作。

區民政局：負責制定社區移交工作方案，并指導街道對社區進行接收。

區住房保障局：負責指導小區物業管理及小區業主委員會的成立，負責房屋維修資金歸集的核對、驗收。

區公安局：負責兩家央企移交人員異地管理戶口的遷移和治安維穩工作。

區財政局：負責分離工作經費預算和資金安排，區國資辦負責組織移交費用審核和接收非經營性資產劃轉等工作。

區水務局：負責指導做好“兩水”分離改造移交工作。

區維穩辦：負責做好移交工作過程中的維穩工作。

區信訪局：負責做好移交工作過程中的信訪工作。

區稅務、規劃、國土、建設、住房保障等部門對移交事項涉及的收費問題要依據政策進行減免，并安排專人對接，在用地、規劃、報建、過戶等方面給予優先辦理;區物價局要安排專人對接，在工程測算等方面提供支持。

八、工作要求

(一)要加強組織領導。各移交單位和接收單位要成立組織機構，制定整體移交(接收)實施方案和單項工作實施方案，細化工作流程，主動搞好對接工作，做到工作步驟協調，時間節點一致，各職能部門要指定分管負責人和聯絡員，明確責任分工，積極協調配合。

(二)要確保政令暢通。做好企業辦社會職能移交工作是貫徹十八屆三中全會精神，全面落實中央深化改革的一項具體工作，要統一思想認識，嚴肅工作紀律，確保政令暢通，移交工作將納入區對相關部門、單位的績效考核，對因工作不力而影響整體移交的單位和部門負責人將進行問責，對非直接管轄的單位和部門將按程序向上級領導小組報告。

(三)要嚴格執行政策。各級各部門要認真吃透文件精神，嚴格把握政策執行的尺度，用活現有政策，最大限度地保護群眾的切身利益，贏得群眾的支持，減小改革阻力，實現平穩移交。

(四)要確保社會穩定。企業和街道要加大宣傳力度，深入做好住戶工作，各部門要堅持原則，服從大局，切實維護社會穩定，對非法阻工和無理取鬧者公安機關要予以堅決打擊。

第三篇：三供一業分離移交情況報告

“三供一業”分離移交情況

一、項目總體情況及實施計劃

XXXXX廠成立于20世紀60年代，是典型的“三線企業”，建廠幾十年來，工廠在XXXXX城郊10公里范圍內沿老成渝公路分散建了9個住宅區，其水、電、氣供應都由工廠自行負責供應解決，住宅區建成時間早、房屋密度大、配套設施缺，基本沒有現代物業管理，這些歷史上 “企業辦社會”的負擔一直困擾著XXXXX廠。通過清理和初步統計、測算，XXXXX廠“三供一業”分離移交涉及供水12975戶、供電10328戶、供氣10276戶、物業產權面積48.33萬平方米，估算費用共計32059.45萬元，其中“三供”小計20871.32萬元，“物業”小計11188.13萬元。

為順利完成“三供一業”分離移交工作，XXXXX廠成立了以公司董事長和總經理任組長的“三供一業”分離移交工作領導小組；并以XXXXX公司規劃與運營管理部、綜合管理部、能源分公司等相關業務部室和單位負責人為成員的工作小組，全力推動項目。

結合工廠與當地實際情況，堅持“因地制宜、不產生遺留問題”的原則，采取“對內摸清家底、對外溝通協調”的工作方法，積極穩妥推進，總體計劃用3年時間完成工廠“三供一業”的分離移交。第一步：“啟動、調研、籌備”（2016年）；第二步：“方案、報批、簽約”（2017年～2018年）；第三步：“實施、驗收、移交”（2018年～2019年初）。

（一）啟動、調研、籌備（至2017年1季度）

1、啟動。對“三供一業”分離移交工作進行宣傳、動員，提出工作組組成和工作計劃。收集各職能部門的建議和意見，對計劃進行完善。

2、學習、調研。收集、整理政策資料，學習、總結既有移交方式方法，形成調研材料。

3、政策對接。與集團對接，明確上級指導思想；與省、市地方政府對接，明確地方政策。按“先易后難”、“平穩有序”、“分塊推進”的原則，策劃移交路徑，形成分離移交工作思路（主要涉及指導思想、地方政策落地的支持力度、對于移交的整體要求、對于承接方的要求、機車廠對于移交的訴求等），為下步具體工作明確方向。

4、現狀摸底。以原職工住宅分布為主要線索，全面調查明確各住宅“三供一業”現狀，包括資產現狀、技術工藝現狀、管理現狀。劃定分離移交范圍，完成分離改造技術方案和論證（內部方案），掌握難點、關鍵環節、改造費用估算等，為后續的溝通、談判等提供支持。

5、尋找接收單位。積極配合地方部門單位調查摸底；尋找“三供一業”接收單位（符合條件的接收方或者其他形式），與其溝通、談判，形成移交預案，提請辦公會議定。

6.提交申請。在前期工作基礎上，向地方政府（或相關部門）提交分離移交書面申請。

（二）方案、報批、簽約（2017年2季度-2018年1季度）7．簽訂移交備忘錄或意向書。移交申請獲得地方政府（或相關部門）備案后，與接收單位簽訂移交備忘錄或意向書，確定移交工作方式、時間計劃等移交相關事項。

8.確定移交方案和改造方案。雙方對移交事項充分討論、協商，結合前期移交預案，形成移交方案；雙方對需移交的項目進行現場勘測、設計，結合前期分離改造技術方案（內部方案），對維修改造方案進行充分論證、核算，確定維修改造費用，形成改造方案。

9.草擬協議。雙方協商起草分離移交協議書，協議書應明確維修改造項目及費用、改造及接管期限、過渡期管理方式、費用的支付以及資產移交等內容，明確交接雙方的責任及義務。

10.專家評審。移接交雙方對分離移交事項存在分歧的，由交、接雙方向所在地方政府國資部門（或政府指定部門）提出申請，詳盡說明分歧的情況，由國資部門（或政府指定部門）組織專家（或第三方機構）評審，移接交雙方對評審結果無異議的，雙方在評審結果書上簽字確認。

11.方案審核。將與接收單位協商確認后的移交方案及協議提請辦公會議定后報YYYYY集團資產管理中心，由資產管理中心組織相關方面就移交方案的可行性、維修改造費用及標準的合理性等方面進行審核，提出審核意見。

12.上級報批。根據審核意見組織完成方案及協議修改，并與接收單位溝通協商達成一致后，將修改后的移交方案、協議及相關資料（包括但不限于項目概況、擬改造費用依據、資金來源、移交資產清冊、會議紀要、移交備忘錄或意向書、第三方評審結果、審核意見書等）報YYYYY集團審批。

13、正式簽約。取得YYYYY集團批復文件后，由所在地方政府組織與接收單位簽訂移交協議。

（三）實施、驗收、移交（2018年2季度-2019年1季度）

14、履行協議。按協議約定履行協議，協調配合和督促接收單位及時啟動維修改造工作，按照協議要求推進和完成維修改造任務；負責相應資金籌措和按計劃支付；負責相應補助資金的申領；負責所涉住宅區的協調、宣傳、維穩工作。

15、共同驗收。由政府、接收單位、機車廠、職工代表等形成聯合組，對改造進行共同驗收；聯系政府、督促接收單位，明確審計、決算方式方法，盡快完成項目審計，形成改造總價。

16、正式移交。完成全部移交程序、手續；完成資產核銷；完成補助資金的回收。

17、整理歸檔。組織完成移交工作資料歸檔。

二、項目進展情況

1、已制定實施計劃。

2、已召開項目啟動會，對“三供一業”分離移交工作進行宣傳、動員，提出工作組組成和工作計劃。會后，通過收集各部門、單位的建議和意見，對計劃進行完善和固化。

3、相關單位和部門積極收集、整理政策資料，學習、總結既有移交方式方法。能源分公司專門派工作人員前往洛陽廠實地學習、交流分離移交情況，積累經驗；規劃與運營管理部掃描集團公司“三供一業”工作會議學習資料并分發，認真學習相關經驗，根據項目實際情況，對接市國資委，研究并起草框架協議。

4、以職工住宅分布為主要線索，完成各住宅區“三供一業”現狀調研，掌握涉及的資產、人員、費用等情況，對分離移交費用進行了預估。

5、認真學習研究集團公司指導性文件，明確指導思想和工作流程；向省國資委匯報項目情況，懇請盡快出臺政策指導，懇請政策支持；與市國資委對接，雙方形成工作機制，共同研究實施細則，達成先行簽訂框架協議，再逐項簽訂移交協議的工作辦法。目前，分離移交框架協議已經市國資委審核，正上報市政府審批，近期將簽訂完成。

三、項目后續工作

1、繼續嚴格按照項目計劃推動。

2、近期，重點督促省國資委盡快出臺省級指導政策，督促政府盡快完成框架協議審批，盡快完成框架協議簽訂；積極配合電力等地方部門單位調查摸底；尋找“三供一業”接收單位，談判、研究具體方案，在此基礎上，向地方政府提交分離移交書面申請，完成第一階段工作。

四、存在問題

1、省市地方指導意見、實施辦法、操作細則相對滯后。需要督促政府盡快推進相關工作。

2、本地除電力為國有企業以外，水、氣均已改制為民營企業，物業也均為民營企業。需與政府協商，創造移交條件。

第四篇：三供一業分離移交政策深度解讀

三供一業分離移交政策深度解讀

“三供一業”分離移交是國有企業改革“1+N”方案的重要組成部分，是剝離企業辦社會和解決歷史遺留問題實施方案的重要內容。從2012年黑龍江試點開始到目前已經有三批共計十個省市納入試點。2015年財政安排16億元資金用于分離移交“三供一業”，兵器集團爭取到了2.5億元（其中豫西集團爭取到0.95億元）。目前，黑龍江省已經基本移交完畢，其他省市還在進行之中。2016年按照國務院安排部署，中央財政在支持“三供一業”分離移交的力度更大，總體預計安排約200億元左右資金用于全國范圍內該項工作推進。隨著在全國推進和近年來經濟下行壓力加大，央企效益下滑，財政二次分配收入減少，一旦出現“僧多粥少”局面，未來財政支持的力度會存在一定調整，按照50%比例足額制度可能存在風險，因此各單位應當抓住目前有利時機，盡早推動相關工作開展，推動分離移交。

國有資本經營預算存在“窗口期”，在政策制定之初，國資委計劃在2020年前完成全部“三供一業”分離移交工作，但是根據國務院相關領導要求，最終提前到2018年完成全部主體工作。這種要求一方面意味著在2016年之后會出現申請國有資本經營預算的高峰；另一方面在政策“窗口期”關閉以后，不但財政補貼會關閉，而且國資委會出臺相關文件禁止中央企業再為“三供一業”提供任何形式的補貼和投入。

為了推動“三供一業”快速分離移交，2015年移交政策做了較大調整：第一是從之前的“先改造，后移交”調整為“先移交，后改造”；第二是資金撥付的速度加快，之前國有資本經營預算是當年申請，第二年12月底前撥付，對于“三供一業”分立移交項目，已經改為當年申請，當年12月底前撥付；第三是不再強調申請國有資本金之前必須付款，簽訂協議后鎖定改造成本即可按要求申請國有資本經營預算支持，不必付款，但是目前為了申請依據更加充分，還是建議企業支付部分少量款項后申請。

關于資金使用紀律。各企業在使用國有資本經營預算資金時應當嚴格資金使用紀律，做到專款專用，切實保證資金使用方向是“三供一業”分離移交。

其他具體問題的處理

（1）移交過程中協調問題。供電移交相對較為容易，南方電網和北方電網都很支持，如果在移交過程中出現任何問題，均可向國資委反映，國資委將出面協調；物業移交難度最大，因為涉及改造后資產無償劃轉問題，強調必須是移交給國有性質的物業公司。

企業要綜合考慮和評價相關工作難度，按照先易后難的原則，條件成熟一個移交一個，分布推進相關工作。

2012年1月1日之前自主完成移交的企業，可以在本按照相關規定準備材料，申請國有資本經營預算支持。

（2）關于移交改造標準。國資委未指定統一的標準，主要是考慮移交屬于市場行為，要給企業和當地接收企業留下談判空間。原則上移交改造標準應當是不低于當地平均水平，在執行過程中，只要不低于行業標準，適當高于或低于當地標準均可由企業根據自身實際和承受能力與接收企業協商確定。

（3）關于招標和審計。分離移交審計有三次，第一是申請國有資本經營預算是對工程預算的審計；第二財是對資金使用方向的審計；第三是地方政府對接收企業工程決算審計。三個審計中對央企而言，只負責接受對資金使用方向審計，只要確保資金是用于“三供一業”分離移交即可，對于是否招標是由接收單位根據實際和招投標法確定，其他兩項審計受審單位均為接收企業和相關施工方。

（4）過程管理。如前所述，分離移交政策已經調整為“先移交，后改造”，但是因為國有資本經營預算只支持50%，企業還要負擔一部分，所以企業不能放任不管，要全力做好協調配合工作。同時，片面強調“先移交，后改造”，可能會導致接收單位要求資金100%到位以后再開工改造，不利于企業改造進程。

（5）關于實施過破產的央企和破產下放地方企業分離移交工作。實施過批產的央企和破產下放企業國有資本經營預算除原有國家支持50%分離移交費用外，原本由企業承擔的20%明確也由財政支持解決。近期國資委已經與財政部協商一致，對于應當由集團公司負擔的30%也由財政支持解決，相關文件也在制定過程中。

（6）2016年國資委將出臺全國分離移交“三供一業”的指導性文件，各省份企業應當積極行動，做好準備籌劃。

（7）關于獨立工礦區。獨立工礦區應為離政府基礎實施管網比較遠，分離移交會遇到一些難題。但是如果有條件的還是建議分離移交盡快解決。如果有困難，將來可以通過將工礦區整體搬遷，采用棚戶區改造政策對基礎設施進行改造；或者成立獨立核算的子公司與企業進行剝離。總而言之，越早移交難度越小，越早移交成本越低。

針對5124廠鄭州廠區供水管網距離遠、施工難度大，是否可以就現狀進行移交的問題，國資委領導認為如果可以與地方政府就現狀進行移交，可以進行移交改造，并申請預算支持。但是考慮到移交后自備井水質控制責任完全移轉到自來水公司，對自來水公司而言風險較大，希望與接收企業做好協商工作。

（8）關于預算申請使用方向。原則上凡是生活區內的移交改造項目均可以申請補貼；生活區外的管網等原則上由當地政府負責，但是如果與政府協商要企業承擔部分資金，企業也可以就承擔部分申請資本經營預算支持。主要要把握兩點：第一，堅決不能給地方政府和接收單位支付移交后運行費用，因為我們移交時已經進行改造，且符合當地平均水平，短期不會有大規模的維護支出，同時資產也全部無償劃轉，所以不應再給予任何性質的運行費用；第二，關于人員安置問題，在黑龍江省移交改造時，供水、供暖是可以相應帶走人員進行安置，在此后的分離移交中，均不再進行官方人員安置的承諾，如果雙方可以協商進行人員安置可以按協商執行，否則，全部人員均由企業安置。

（9）關于期限問題。原則上2018年底結束面上的“三供一業”移交工作，個別允許留有少量遺留問題。同時，國資委將出臺相關規定，不允許央企再為“三供一業”給予任何性質和形式上的補貼。

（10）關于房屋維修基金問題。部分地方物業公司可能會要求企業補繳房屋維修基金后再接收，企業有能力承擔的可以補繳。在之前的移交案例中，沒有能力補繳的，有企業采用如下做法：先由企業投入資金把相關改造做到位，在移交之后，通過收取物業管理費并保證較高的收費比例，可以維持日常維修，經過五年左右的積累，可以進行一次大修并略有盈余。這種做法值得借鑒。

第五篇：三供一業分離移交電視電話會議主持辭

云南省煙草專賣局推進全省煙草商業職工家屬區“三供一業”分離移交工作

電視電話會議

付昆生 主持

同志們：

今天我們在這里召開推進全省煙草商業職工家屬區“三供一業”分離移交工作電視電話會議。

自去年10月國家局印發《國家煙草專賣局 中國煙草總公司關于行業職工家屬區“三供一業”分離移交工作的指導意見》，在全行業部署分離移交工作以來，全省煙草商業積極行動，著手為實施“三供一業”分離移交做了大量的前期工作。各單位積極與政府相關部門協調銜接，研究制訂實施方案，分離移交的任務情況基本摸清。在制訂具體方案的過程中，各單位都碰到一些相關文件中未能明確的政策性問題，給推進分離移交工作帶來了困難。對此，省局（公司）分離移交工作領導小組高度重視，組織相關部門人員梳理政策依據，對各單位遇到的問題進行匯總研究，并安排相關人員到貴州、河南行業試點單位調研學習。今天召開這個會議的目/ 3

的，就是要對這些問題進行明確，并進一步對分離移交工作進行安排，提出要求，使“三供一業”分離移交工作能夠按規有力地推進。

現在，請省局“三供一業”分離移交工作領導小組副組長，省局黨組成員，省公司副總經理鄧小剛作重要講話。

同志們，剛才，鄧小剛副總經理就推進全省煙草商業職工家屬區“三供一業”分離移交工作，作了重要講話，講話中已全面解答了凝難，并提出了具體要求。各單位要認真學習，遵照執行。下面，對如何做好鄧副總講話精神的貫徹落實，我再強調幾點：

一是各單位加強學習、做好宣傳。各單位不僅具體實施分離移交的人員要深刻認識分離移交的重要意義、熟悉掌握分離移交的政策，主要負責人更要熟悉掌握。今天會議主要負責人沒有參會的，相關單位分管領導要做好匯報和精神傳達。各單位要在職工中做好宣傳動員，取得廣大職工的積極主動支持配合。

二是制訂分離移交總方案。會后各單位要按照會議的要求，抓緊制訂本單位的分離移交總方案。在方案中明確分離移交范圍、接收單位協調銜接、維修改造主要內容及費用預算、資產處置、工作措施、分離移交工作時間表，負責實施/ 3

的部門和人員，以及考核等內容。在總方案的框架下制訂各維修改造項目的實施方案。

三是成立業主委員會。各單位要盡快依法成立業主委員會，讓業主代表參與到分離移交的工作程序中來，尤其是物業的分離移交要在業主委員會的深度參與下完成。

四是各單位要在7月15日以前將會議精神的貫徹落實情況和總方案報省局“三供一業“分離移交工作領導小組辦公室。

今天的會議到此結束，散會。/ 3