第一篇：當前三供一業移交面臨的主要問題

當前三供一業移交面臨的主要問題：

1、移交費用標準過高怎么辦？

移交費用遠高于國家標準（總32000元/戶，其中：供水5800元、供電9200元、供熱（氣）9500元、物業管理7500元），接收方提出不全額支付移交費不開工。

2、接收方要求支付“過渡期”運行費怎么辦？

3、之前簽的合同要求“先改造后移交”怎么辦？如何通過補簽補充協議“糾偏”？

4、哪些資產該交？哪些資產不能交？哪些資產可交可不交？

5、審計環節存在哪些風險？如何規避？

6、正式移交協議如果未明確移交“標的物”“基準日”，如何處理才能在今年底前完成移交？ 這些問題的存在，嚴重制約了“三供一業”的移交進程，我們可通過三種方式為移交方化解以上問題和規避相應風險：

一、公開培訓：

產學聯合每月舉辦一期“三供一業”移交研修實操研修班，對移交過程中的12個環節的近百個疑難問題提出明確解決的思路和方法，為領導決策提供依據。

二、內訓座談：

針對企業面臨移交難的實際問題，產學聯合為企業量身定制內訓課程，有針對性的系統深入解析疑難問題，并提出解決方案。

三、咨詢輔導

產學聯合通過對移交項目的調研、診斷、分析、疑難個案破譯及風險預見與規避，制定既依法合規，又能實現“以最低的成本、最短的周期、最簡捷的方式”移交目標的實操方略。服務內容包括但不限于：

1.為移交方的“三供一業”分離移交的重要抉擇、重大決策，提供政策依據和法律支持； 2.為移交方對外協商、公關提供思路、技巧和理由；

3.為沒有文件條文可以遵循實操細節，提供有利于實現改革預期，有利于維護企業權益的具體指導。

第二篇：三供一業移交方案

xx“三供一業”分離移交

工作實施方案

“三供一業”分離移交是促進企業輕裝上陣的重大改革措施。要立足當前、著眼長遠，充分把握國家、省、市及潞安集團公司“三供一業”分離移交專題推進會等文件、會議精神，結合我礦實際情況，對職工家屬區的相關設備設施進行維修改造，分戶設表、按戶收費，交由專業化企業或機構進行社會化管理，xx年年底前完成全部分離移交，不再承擔職工家屬區“三供一業”相關費用。

xx職工家屬區“三供一業”分離移交工作要以維護職工利益為本，統一思想、提高認識，明確工作重點和關鍵點，為快速推進、高效對接，高質量的完成“三供一業”分離移交任務，特成立xx煤礦“三供一業”分離移交工作組并制定了“三供一業”分離移交工作實施方案。

一、組織機構及職責

（一）、領導組及職責 組 長：礦 長 黨委書記

副組長：后勤礦長 經營礦長 工會主席 紀委書記

生產礦長 機電礦長 總工程師 通風礦長 安全礦長 成 員：企業管理科財務科 社 區 勞動工資科

法律顧問室 黨委宣傳部 電力科 后勤中心

基本建設科 礦長辦公室 計劃科 審 計 科 黨委組織部 環保辦公室 人事科 信訪辦公室 廣播電視臺 保衛科紀 委調研室 機電技術管理中心

領導組負責統一領導、協調、部署、推進“三供一業”分離移交各項工作。

（二）推進組及職責

領導組下設六個推進組，分別為：綜合協調組、資產組、維修改造組、職工安置組、法律顧問組、宣傳維穩組。

1、綜合協調組：

成 員：企業管理科牽頭，后勤中心、社區、調研室、礦長辦公室及相關單位配合。

職 責：協助領導組做好xx煤礦“三供一業”分離移交的統籌協調、政策溝通、督導檢查和組織落實工作。負責xx煤礦“三供一業”分離移交實施方案的起草、修正工作；負責對接收單位及市、縣相關部門的溝通協調工作；負責對接集團相關單位做好資料、圖紙、方案等報備工作。

2、資產組： 成 員：財務科牽頭，后勤中心、社區、計劃科、審計科、基本建設科、機電技術管理中心、電力科等相關單位配合。

職 責：負責xx煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交費用測算的編制、申請、上報工作；負責“三供一業”分離移交資產的審核備案、賬務處理、維修改造資金補助申請的總體協調以及參與維修改造費用的測算指導等工作；負責“三供一業”各類資產原值、現值、負債、折舊等賬目資料的查詢、審核等工作；負責“三供一業”收費賬目、繳費情況、運營情況等工作。

3、維修改造組：

成 員：社區牽頭，后勤中心、基本建設科、計劃科、機電技術管理中心、電力科、財務科、審計科、環保辦公室等相關單位配合。

職 責：負責“三供一業”分離移交設施設備維修改造方案的指導、編制、上報等工作；負責“三供一業”維修改造費用的測算、審核、上報工作；負責與接收方協商“三供一業”維修改造方案并共同測算維修改造費用。

4、職工安置組：

成 員：勞動工資科牽頭，社區、黨委組織部、人事科、后勤中心等相關單位配合。職 責：負責掌握“三供一業”所涉職工的人員情況；負責“三供一業”職工安置方案的擬定及對接等工作，保障職工合法權益。

5、法律顧問組

成 員：法律顧問室牽頭，所涉相關部門配合。

職 責：負責“三供一業”分離移交改革過程中所涉及法律事項的指導、移交協議約定條款的總體把關、法律風險防范等工作。

6、宣傳維穩組

成 員：黨委宣傳部牽頭，社區、信訪辦公室、紀委、廣播電視臺、保衛科等配合。

職 責：負責“三供一業”分離移交中宣傳、維穩工作，負責向本礦職工宣傳、解讀“三供一業”相關政策，做好職工思想工作；負責對各單位宣傳維穩工作的督導等相關工作。

（三）專業組及職責

在推進組的基礎上，下設五個專業組，分別為：供電組（電力科、供電隊）、供暖組（供暖隊）、供水組（供水隊）、供氣組（液化氣站）、物業組（社區），協調配合推進“三供一業”分離移交工作。

職 責：

1、配合完成移交資產清查登記，編制移交資產清單；

2、配合完成維修改造方案，測算設施維修改造費用等；

3、配合完成資產評估工作；

4、配合完成移交協議；

5、配合完成工作交接；

6、其它所涉相關工作。

二、分離移交范圍

我礦職工家屬區供水、供電、供暖、供氣（液化氣）、物業管理工作。

三、移交程序

（一）提出移交申請。我礦向xx縣人民政府提出移交申請，移交的主要內容包括移交“三供一業”設施設備情況、日常運維情況、資產負債情況、從業人員人數、涉及居民住戶數量、收費標準等，同時提交資產移交清單。

（二）明確接收單位。由xx縣人民政府明確接收牽頭部門、工作聯系人，對“三供一業”進行工作對接。

（三）確定維修改造方案。對擬接收的“三供一業”設施設備進行評估，對需維修改造部分提出改造方案，進行協商，確定改造方案。

（四）簽訂移交協議。我礦與接收單位簽訂移交協議并組織實施。移交協議的主要內容包括“三供一業”移交涉及家屬區的名稱和區位、資產狀況、設施設備狀況、人員、維修改造費用負擔、技術資料等。如維修改造任務較大，可簽訂移交框架協議，明確雙方權利義務、工作進度和時間節點。

四、工作步驟

（一）2017年11月24日前，制定xx煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施方案；制定xx煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交工作組織機構及職責；制定xx煤礦職工家屬區“三供一業”移交申請及資產移交清單。

（二）2017年11月底前，向xx縣人民政府提出xx煤礦職工家屬區“三供一業”移交申請及資產移交清單。

根據xx縣人民政府審批情況，對擬接收的“三供一業”設施設備與接收單位進行協商后進行資產評估。

（三）2017年12月15日前，制定xx煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交設施設備維修改造方案和費用測算。

（四）2017年12月底前，與接收方依據《xx市國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據標準的通知》（長政辦發﹝2017﹞149號），協商確定維修改造方案，共同測算維修改造費用。經雙方認可后，簽訂移交協議或移交框架協議。

（五）2018年1月20日前，制定xx煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交費用測算。

（六）2018年1月底前，申請立項批復，上報申請職工家屬區“三供一業”分離移交費用。

（七）2018年2月——2018年底前，完成國有企業職工家屬區“三供一業”移交工作。

五、工作要求及注意事項

（一）我礦所涉相關單位應明確關鍵節點，超前調研摸底，提前安排部署，積極與xx縣人民政府相關部門進行對接，建立良好的對接溝通機制，確保“三供一業”各項工作穩步推進。

（二）“三供一業”所涉資產應核定清楚，為清產核資和資產評估奠定堅實基礎。

（三）“三供一業”維修改造方案要按照維修為主，改造為輔，經濟合算，能夠滿足正常運行維護，與當地社會經濟發展水平相適應的原則，嚴格按照《xx市國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據標準的通知》（長政辦發﹝2017﹞149號）進行方案設計。

（四）清晰職工家屬住房產權。礦后勤中心、社區要主動與xx縣政府相關部門進行對接，對家屬區范圍內的住宅產權進行明確。對因各種原因造成的不具有完全私有產權住宅，應制定具體工作方案，妥善處理好房屋產權問題。

（五）做好職工安置工作。與接收單位積極協商，本著工作需要、優先安置現有從業人員的原則，按照有關法律、法規和政策規定制定并落實“三供一業”分離移交涉及的職工安置方案,明確涉及職工情況、勞動關系處理、社會保險關系轉移接續等內容。不能移交的“三供一業”從業人員應妥善分流安置；勞務派遣人員按照有關規定和勞務合同約定進行處理。

（六）分離移交費用主要包括相關設施維修維護費用、基建和改造工程項目的可研和設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監理費用等。費用測算由我礦與接收單位共同委托有資質的設計單位,按照《xx國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據標準的通知》（長政辦發﹝2017﹞149號）執行。

（七）做好政策宣貫和維穩工作。宣傳維穩組要對“三供一業”分離移交政策做好宣傳引導，尤其是與政府部門對接后，要通過多種渠道全方面、多角度、高頻率的宣傳介紹“三供一業”分離工作內容，促進廣大職工群眾理解改革、支持改革、推動改革。

（八）各相關單位要充分認識此項工作的重要性，密切配合，切實把各項工作落到實處，確保如期完成各項工作任務。綜合協調組將依據重點工作考核辦法，按工作開展情況對各責任單位和責任人進行獎懲。

第三篇：三供一業移交政策規定

三供一業移交政策規定

在今天(13日)召開的全國國有企業“三供一業”分離移交工作視頻會議上，國資委主任肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業“三供一業”分離移交工作，分戶設表、按戶收費，交由專業化的企業或其他機構實行市場化管理，到2018年底基本完成。

“三供一業”分離移交是指國企(含企業和科研院所)將家屬區水、電、暖和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理。國資委主任肖亞慶說，經過多年來的改革發展，企業辦中小學、公檢法機構已基本移交，部分企業所辦醫院移交地方或進行了改制，但國有企業辦社會職能和歷史遺留問題仍制約著他們進一步發展。

肖亞慶表示，目前各級國資委監管企業辦社會職能機構約1.66萬個，其中職工家屬區“三供一業”管理機構約4900個，國有企業因辦社會職能每年需承擔費用1400多億元。

據介紹，2012年起，財政部配合國資委率先在黑龍江省等地區推進“三供一業”分離移交試點。2012年到去年，中央財政累計撥付“三供一業” 補助資金32.75億元。肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業“三供一業”分離移交工作，對相關設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業化的企業或其他機構實行市場化管理，到2018年底基本完成。

肖亞慶表示，2019年起國有企業不得再以任何方式為“三供一業”承擔相關費用，不得在工資福利外對“三供一業”進行補貼。

國家財政部部長助理許宏才表示，將按照比例預撥、據實清算的方式撥付資金。為減輕企業籌資壓力，加快推進分離移交，中央財政根據企業簽訂協議的情況，分別按照應補助金額的90%，或者全額來預撥資金，待三供一業分離移交完成后，再據實清算。

拓展閱讀：用科學管理推進“三供一業”分離移交工作魯瑞

“三供一業”分離移交是指國企(含企業和科研院所)將家屬區水、電、暖和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理的一項政策性和專業性較強、涉及面廣、操作異常復雜的一項管理工作。中航工業東安(簡稱“東安”)推進分離移交工作起步較早，2008年完成了供水職能的分離移交。自2012年以來，東安成立項目團隊，按照項目管理模式積極推動電、暖和物業管理職能的分離移交，截至目前已基本完成所有分離移交工作任務。

東安專門成立“三供一業”分離項目團隊，按照項目管理規范的管理流程來推進分離移交工作。實踐證明，正是項目管理的有效貫徹和落實，確保了東安“三供一業”分離移交工作的科學決策、有效實施和項目成功。

有章可循，分離移交工作順利推進

項目啟動前，通過認真的SWOT分析，東安高層和執行層一致堅信要抓住國家支持企業減負的機遇，充分利用好國家和地方政府有關 政策，克服現金流緊張的壓力，勇于挑戰存在的問題，力求盡早實現“三供一業”職能的分離移交。

(一)工作結構分解

在物業移交方面，從物業管理水平和分離移交費用角度考慮，公司采取了先移交后改造的方式，將家屬區物業管理職能移交給市屬國企哈爾濱中潤物業;在供暖移交方面，從熱源保障和供暖質量出發，東安采取了先移交后改造的方式，將供熱職能移交給中國國電所屬平南熱電;在供電移交方面，由于唯一一家接收單位國家電網黑龍江省分公司強烈要求，必須要求先改造后接收資產，所以東安只能選擇先改造后移交這種方式開展分離移交。

基于上述分離移交工作思路，東安從項目決策、項目實施、項目后評價和項目過程管理四個維度進行了工作分解，確保了從制定移交方案到公司完成內部決策的科學性和合理性，保證了項目方案設計、方案具體實施、項目收尾等階段的工作內容明確清晰，而且在項目完成后要進行項目后評價，評估項目實施的真實效果，并將項目管理貫徹于項目全過程。通過清晰工作分解，確保了項目的有效實施。

(二)組織設計

東安成立了以公司總經理為組長、主管副總經理為副組長的分離移交工作領導小組，同時按照項目管理模式成立項目團隊，指定公司總機動師擔任項目經理，規劃發展部、財務會計部、物業公司、動能 公司和機電公司指定人員作為項目團隊成員，項目團隊內部設立了項目推進組和現場組，在項目經理領導下分工負責分離移交具體工作。

(三)責任矩陣

根據分離移交項目的特點，結合工作結構分解、每個項目的具體情況，項目團隊建立了責任矩陣，明確責任，分工清晰。在責任矩陣中，從項目決策、項目實施、項目延伸等階段明確了從公司高層、項目經理到項目推進組、現場組以及接收單位的批準、決策、負責、配合四項工作職責，確保權責明確，推進有序。

(四)費用控制

在分離移交方案制定過程中，項目團隊要組織認真測算，在內外部聘請專家對改造費用進行審核，積極與接收單位展開針鋒相對的談判，力爭降低改造標準。例如在供暖移交洽談過程中，項目團隊先后進行了四輪概算審核，確保了移交費用的最小化;每項分離移交項目簽訂協議前均上報哈爾濱市國資委進行費用審核，充分征求政府主管部門的意見;充分發揮現場監理和現場管理人員作用，嚴格做好費用控制;公司將改造費用預算納入公司全面預算管理，規劃部門做好資金需求預算和分月預算，財務部門做好融資需求分析和計劃，確保適時滿足資金需求。

(五)制作項目甘特圖

東安供暖、供電和物業分離移交項目自2012年開始，在每個階段明確工作任務內容，并明確時間節點，所有改造內容在2015年末 前完成。以供電移交為例，項目甘特圖中工作任務包括設計交底、確定改造標準、項目可研、可研評審、行政審批一直到項目后評價13項具體任務內容，每項內容制定了起始節點計劃，項目過程中按照節點實施并不斷根據進度不斷進行調整和改進。

(六)績效考核

為了確保分離移交工作的順利開展，自2013年開始，東安將分離移交工作作為KPI指標納入了公司級IBSC，該指標由項目經理和規劃發展部平行承接，由規劃發展部按照項目經理的要求對主要涉及到物業公司、動能公司、機電公司三個分子公司進行考核。在項目團隊成員考核上，其所屬單位考核占70%，項目經理考核占30%。

東安“三供一業”分離移交項目團隊根據分離移交項目特點和實際情況，進行了工作結構分解，依托項目團隊的嚴密分工，嚴格加強分離移交費用控制，現已基本完成了“三供一業”職能移交社會專業單位，而且妥善處理了150名職工的安置問題。但在項目推進過程中也存在弱矩陣項目管理與職能管理存在沖突、項目團隊缺乏項目管理知識和業務知識培訓、項目組織設計和責任矩陣顆粒度不夠和團隊成員考核無法真正落實到位等問題。

分離移交工作的幾點思考

(一)項目團隊成員尤其項目經理是確保項目成功關鍵因素

項目團隊成員是確保項目成功的重要因素，他們是項目的執行者，需要具有較高的專業水平和豐富的管理經驗，能夠站在項目的高度出 謀劃策，更重要的還需要具有較強的溝通協調能力，能夠與設計方、接收方、政府等層面進行溝通，確保項目實施進度。項目經理是項目團隊的領袖，項目經理要有確保項目成功的領導力，需要對項目管理過程中按照項目管理方式進行統籌管理，項目經理是指揮家，不是救火隊員。

(二)計劃階段的精心設計是項目成功的關鍵前提

項目啟動以后，計劃階段的精心設計非常重要。計劃階段涉及組織機構建立，移交方案制定和移交方式選擇等，這些工作務必提前籌劃，精心設計。第一，組織設計上建議成立強矩陣項目管理團隊，選擇有豐富的動力運行經驗人員擔任項目經理，從相關部門選定專兼職人員組成項目團隊;第二，詳細測算和確認分離移交費用。要根據當地政府下發的指導性文件，與國有接收單位分別據實測算供水、供電、供熱和物業分離費用。對分離費用雙方差距較大的，及時通過地方國資委委托專家組進行審核認定;第三，確定移交方式和移交費用支付方式。為了避免推進過程中接收方放棄成本的觀念，建議移交方采用先移交后改造方式推進分離移交工作。在分離移交費用支付上，雖然地方政府或有對移交費用的支付方式，但也可與接收單位進行商談，根據自身資金情況制定切實可行的費用支付方式;第四，充分做好人員安置預案。在分離移交過程中，東安為“三供一業”從業人員提供了“與接收單位簽訂合同、協商向接收單位出勞務、解除合同、培訓再就業”等就業選擇，確保了職工隊伍的穩定，未出現上訪等事件發生。

(三)項目開工和收尾過程的溝通與風險管控尤為重要

項目執行過程是從項目計劃階段各項工作出發，通過跟蹤檢查、收集信息、與計劃比對、風險評估等過程控制實現對項目的有效管控。第一要與設計、施工單位溝通好，識別風險，確保設計優化和變更的有效執行;第二是要與老百姓的溝通好，通過網絡、電視、宣傳單、當面交流等方式做好政策宣傳、項目實施計劃宣傳等工作，取得百姓的理解和支持;第三要與政府部門溝通好，避免在道路、綠地和市政設施的拆除和恢復過程中形成障礙;第四是竣工審計時要與接收方及審計中介機構溝通好，確保能夠在國資委規定的時間節點前申請補貼資金。

(四)正確處理好分離移交項目與主業發展的關系

國資委要求2018年之前國企要完成家屬區“三供一業”移交工作，以后在財務報表中不得列支該項費用支出。對于國企而言沒有任何選擇和退路，但這項工作切實對企業的現金流影響非常大，所以，企業要做好充分的資金積累和金融機構授信儲備，確保分離移交不能影響主業的持續發展。

(五)在國企實施項目管理需要有一定認識過程

國外的項目管理推進多年，但在國企推進項目管理還存在認知不足，執行偏離等問題。所以，在國企推進項目管理必須從觀念上提高認識，在加強項目管理知識學習的同時，在組織體系上要認真研究，打破原有的職能壁壘，建立適合項目管理需要的組織團隊。在團隊成 員考評上，也需要做一次深刻變革，建立適應項目管理的人員考核體系。

“三供一業”分離移交是順應國家產業布局調整的需要，是減輕國有企業負擔、進一步深化國有企業改革、提升國有企業核心競爭力的必由之路，是優化國有企業產業結構調整的必然選擇。中航工業東安“分離移交”工作先行一步，希望通過這幾年分離移交工作的總結和分析，為其他兄弟單位企業推進分離移交工作提供借鑒。

第四篇：三供一業分離移交實施方案

三供一業分離移交實施方案

國有企業職工家屬區供水、供電、供熱(供氣)及物業管理(統稱“三供一業”)分離移交是剝離國有企業辦社會職能的重要內容，有利于國有企業減輕負擔、集中精力發展主營業務，也有利于整合資源改造提升基礎設施，進一步改善職工居住環境。下面是小編收集的三供一業分離移交實施方案，歡迎大家借鑒閱讀!

【三供一業分離移交實施方案】

為全面推進中央駐區企業分離移交“三供一業”(指供水、供電、供氣和物業管理)及市屬企業辦社會職能分離移交工作，根據國務院國資委《關于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業分離移交“三供一業”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結合我區實際，制定本工作方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業改革，減輕企業負擔，完成企業改制攻堅掃尾，讓企業人員共享改革開放和社會發展成果，構建社會主義和諧社會。

二、工作原則

執行市級以上有關企業辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯動、提質優化、平穩過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業統籌平衡、標準一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。

三、組織機構

成立長沙市望城區中央駐區企業分離移交“三供一業”及市屬企業辦社會職能分離移交工作領導小組，負責移交工作的組織領導和總體協調，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導。領導小組成員名單如下：

組 長：

副組長：

成員單位：區政府辦、維穩辦、信訪局、工信局(改制辦)、城鄉建設局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務局、計生局、行政綜合執法局、規劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業有限公司。

領導小組辦公室設區工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。

四、分離移交范圍

(一)中央駐區企業：

1、中航飛機起落架有限責任公司(湘陵機械廠)所屬的湘陵小區(寶糧西路178號，含山水藍天);

2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。

(二)市屬駐區企業：

1、長沙汽車電器廠集團有限公司所屬的高塘嶺汽電宿舍(郭亮北路71號)和郭亮南路汽電宿舍(郭亮南路31號);

2、湖南中鼎置業有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。

五、分離移交內容

中央駐區企業家屬區的供水、供電、供氣及物業管理分離移交給屬地，“三供一業”用房場地及設備設施分離移交給屬地相關單位，企業自辦社區及辦公用房、公共服務附帶的設備設施、場地、建筑物等一并移交。

市屬駐區企業的退休、失業人員，非經營性(含輔業)資產，企業生活區水、電，企業社區(小區)等的移交。

六、工作目標

2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。

其中，2016年1月—6月為企業對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(小區)分離物業改造等單項實施方案，在完成勘查、規劃、設計的基礎上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(物業)承接辦法。

2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(小區)物業改造任務，對分離移交成本進行審核，完成所有物業管理交接手續。

2017年6月—12月為查漏補缺、總結考評階段。要認真查找和處理企業社區(小區)分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。

七、任務分工

企業是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務負主體責任。

區政府辦：牽頭協調駐區企業分離移交相關工作。

區工信局(改制辦)：負責抽調骨干力量充實領導小組辦公室，協助區政府辦做好組織協調工作。

相關駐區企業：負責做好移交的各項基礎工作，建立組織機構，主動對接區直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區的維護改造和人員的安撫穩定工作，穩步推進移交工作，確保按照預定的時間節點順利完成工作任務。

高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務分工，搭建工作機構，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產的劃轉、物業管理交接，與企業一道做好現有退休、失業人員的移交和小區(社區)的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產權與使用、管理權分離的情況)，簽定移交協議，在企業的協助下實現平穩過渡，切實擔負起接收后的社會管理職能。

區自來水公司：負責協調市水業集團做好企業“兩水分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。

區供電公司：負責協調國網長沙供電公司做好企業“兩電分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。

長沙華潤燃氣公司：負責做好企業燃氣分離的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。

區人社局：負責做好移交人員的養老、醫療、失業、工傷、計生等五項社保的轉接和相關檔案管理等工作。

區計生局：負責指導做好計生關系接收等工作。

區市政局：負責指導開放式小區的改建和接收工作。

區行政綜合執法局：負責做好移交工作中的有關執法工作。

區民政局：負責制定社區移交工作方案，并指導街道對社區進行接收。

區住房保障局：負責指導小區物業管理及小區業主委員會的成立，負責房屋維修資金歸集的核對、驗收。

區公安局：負責兩家央企移交人員異地管理戶口的遷移和治安維穩工作。

區財政局：負責分離工作經費預算和資金安排，區國資辦負責組織移交費用審核和接收非經營性資產劃轉等工作。

區水務局：負責指導做好“兩水”分離改造移交工作。

區維穩辦：負責做好移交工作過程中的維穩工作。

區信訪局：負責做好移交工作過程中的信訪工作。

區稅務、規劃、國土、建設、住房保障等部門對移交事項涉及的收費問題要依據政策進行減免，并安排專人對接，在用地、規劃、報建、過戶等方面給予優先辦理;區物價局要安排專人對接，在工程測算等方面提供支持。

八、工作要求

(一)要加強組織領導。各移交單位和接收單位要成立組織機構，制定整體移交(接收)實施方案和單項工作實施方案，細化工作流程，主動搞好對接工作，做到工作步驟協調，時間節點一致，各職能部門要指定分管負責人和聯絡員，明確責任分工，積極協調配合。

(二)要確保政令暢通。做好企業辦社會職能移交工作是貫徹十八屆三中全會精神，全面落實中央深化改革的一項具體工作，要統一思想認識，嚴肅工作紀律，確保政令暢通，移交工作將納入區對相關部門、單位的績效考核，對因工作不力而影響整體移交的單位和部門負責人將進行問責，對非直接管轄的單位和部門將按程序向上級領導小組報告。

(三)要嚴格執行政策。各級各部門要認真吃透文件精神，嚴格把握政策執行的尺度，用活現有政策，最大限度地保護群眾的切身利益，贏得群眾的支持，減小改革阻力，實現平穩移交。

(四)要確保社會穩定。企業和街道要加大宣傳力度，深入做好住戶工作，各部門要堅持原則，服從大局，切實維護社會穩定，對非法阻工和無理取鬧者公安機關要予以堅決打擊。

第五篇：“三供一業”分離移交工程項目管理問題處理

《“三供一業”分離移交政策解讀、方案設計、操作解析與成功經驗（案例）詳解》訂購電話:010-65707841 “三供一業”分離移交工程項目管理問題處理

規范“三供一業”分離工程項目管理和工程專項資金使用，是順利推進“三供一業”分離移交工作的根本保障，也是提高工作效率，降低法律風險的前提，一般情況下，“三供一業”分離工程項目管理需注意以下事項。

一、管理范圍：

“三供一業”工程項目包括國有企業水、電、供熱和物業分離中的維修維護項目、基建和改造工程項目，以上工程資金來源包括企業自籌、國有資產收益等。

二、接收單位的選擇：

屬地國資委通常負責組織工程項目企業通過招投標或委托等方式選擇具備相應資質的接收單位。

三、工程項目管理原則

1、工程項目以維修維護項目為主、基建和改造項目為輔，做到技術合理、經濟合算、運行可靠。

2、對工程項目實行科學、民主、依法監督管理。從程序、責任、效能、經濟監督入手，對包括預決算、招投標、合同簽訂、結算等各環節實行全過程公開、透明的監督管理。

3、先審核后結算，工程項目經過事前、事中、事后審核后，根據審核結果進行工程費用結算。

四、施工方的選擇

《“三供一業”分離移交政策解讀、方案設計、操作解析與成功經驗（案例）詳解》訂購電話:010-65707841 水、電、供熱和物業接收單位作為建設單位，對應依法進行招投標的項目，必須進行公開招投標運作，并按照招投標程序擇優選擇施工方。

五、工程項目前期管理

1、工程項目預算由接收單位提出，屬地國資委負責組織工程項目企業、專業部門和專業人員組成項目預算審查小組，按照相關標準對工程項目費用預算進行審核，重點審核工程項目內容和工程設計是否合理，定額套用是否正確，工程量、材料價差、用量、計算規則是否真實，材料價格是否與市場信息價吻合，有關稅費標準、范圍是否符合相關規定等，并根據審核結果出具確認意見。

2、由工程項目企業與接收單位簽訂分離移交或摘轉供協議，協議中要明確履約期限、工作范圍、雙方的權利、義務、責任，工程項目預算資金及支付方式，補充協議的簽訂等。工程項目預算要以確認意見為準。

六、工程項目中期管理

屬地國資委組織有關部門重點監督工程立項是否符合規范的程序。包括工程是否通過招投標，招投標程序是否合規;簽訂分離移交協議是否合法、合規、有效、真實;設計變更是否合理，適當調整預算金額。

七、工程項目后期管理

由接收單位負責工程驗收，并根據國家、省、市有關規定出具驗收報告。屬地國資委負責委托具有相應資質的社會中介機構進行工程

《“三供一業”分離移交政策解讀、方案設計、操作解析與成功經驗（案例）詳解》訂購電話:010-65707841 竣工審計。審計內容包括:工程項目竣工結算文件是否齊全、真實、合法，項目建設及預算執行情況，交付使用的財產和在建工程，尾工工程，結余資金，以及法律、法規需要審計的其他事項。

八、工程項目資金管理

工程項目資金由屬地國資委設立專項資金賬戶進行管理，一般按照工程項目預算造價的90%，先期撥付到水、電、供熱和物業接收單位，留取工程項目預算造價10%的工程余款，根據竣工審計結果，對工程進行結算，對超出預算造價部分，不再補足，對有結余的，由屬地國資委負責收回，審計費用從10%預留款項中支出。

九、竣工審計要求

接收單位應在項目驗收后30日內，申請辦理竣工審計，在規定期限內未辦理竣工審計的，或阻礙、拒絕審計檢查的，可視情節按國家有關規定給予處理。

十、建立責任追究制度

對經審計后工程結余的專項資金，屬地國資委有權予以收回，對擅自改變項目資金用途、轉移、侵占和挪用項目資金的，屬地國資委有權予以制止，并責令其限期收回，同時建議依法追究有關人員責任，構成犯罪的，移交司法機關依法追究其刑事責任。