第一篇：三供一業(yè)分離移交計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟思維轉(zhuǎn)變

三供一業(yè)分離移交計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟思

維轉(zhuǎn)變

導語：根據(jù)國務(wù)院國資委與遼寧省政府簽署的《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關(guān)政策，做好國務(wù)院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作

三供一業(yè)分離移交計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟思維轉(zhuǎn)變

根據(jù)國務(wù)院國資委與遼寧省政府簽署的《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關(guān)政策，做好國務(wù)院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。

一、分離移交范圍

在我市行政區(qū)域內(nèi)，駐沈央企承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。

二、基本原則

(一)政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關(guān)標準協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。

(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。

(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發(fā)展的同時，增加我市國有企業(yè)服務(wù)范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。

(四)精心組織，規(guī)范操作。“三供一業(yè)”資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設(shè)施、設(shè)備辦理劃轉(zhuǎn)入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產(chǎn)。

三、工作目標

按照省政府總體工作部署，力爭于XX年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務(wù)。

四、接收主體

按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應(yīng)為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的要求，確定以下單位作為接收主體:

(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。

(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。

(三)供水職能由沈陽水務(wù)集團有限公司(以下簡稱沈陽水務(wù)集團)承擔。

(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。

五、責任分工

(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導小組下設(shè)供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)單位具體責任分工如下:

1.市國資委負責市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調(diào)推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關(guān)工作完成情況。負責資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關(guān)工作。

2.市發(fā)展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施立項等工作。

3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽水務(wù)集團實施供水接收工作。

4.市房產(chǎn)局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負責物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業(yè)接收工作。

5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負責指導費用測算及資產(chǎn)接收工作。

6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負責指導企業(yè)人員接收安置工作，指導移交人員勞動關(guān)系變更及社保接續(xù)等工作。

7.市規(guī)劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中土地權(quán)屬證書的變更工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施建設(shè)用地審批工作。

8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中“三供一業(yè)”維修設(shè)施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。

9.市信訪局負責維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。

10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負責移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調(diào)工作。

11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調(diào)指導下，按照國務(wù)院國資委和國家電網(wǎng)的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。

12.沈陽水務(wù)集團在市建委協(xié)調(diào)指導下，做好供水接收工作。

13.沈陽公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好供暖接收工作。

14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好物業(yè)接收工作。

六、資產(chǎn)處置

分離移交工作涉及的各類設(shè)備設(shè)施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔XX〕62號)等相關(guān)文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設(shè)所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備的實際需要由駐沈央企協(xié)調(diào)提供。

七、操作流程

駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責任主體是相關(guān)企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設(shè)施維修改造費用測算指導意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關(guān)企業(yè)應(yīng)服從專家組的裁定結(jié)果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關(guān)責任、義務(wù)等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關(guān)規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務(wù)院國資委申請相關(guān)費用。資金到位后進行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動設(shè)施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

八、有關(guān)要求

(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務(wù)。

(二)積極創(chuàng)造工作條件。

1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規(guī)劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關(guān)權(quán)屬證書后進行移交。

2.市政務(wù)服務(wù)辦牽頭組織有關(guān)審批部門，設(shè)立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。

3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負責協(xié)調(diào)減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。

4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調(diào)、解決本行政區(qū)域內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交項目相關(guān)問題。

5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導小組辦公室組織有關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關(guān)部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關(guān)工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩(wěn)定的主體責任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關(guān)政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關(guān)資產(chǎn)管理工作，保證各項職能正常運轉(zhuǎn)，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。

三供一業(yè)分離移交計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟思維轉(zhuǎn)變

根據(jù)國務(wù)院國資委與遼寧省政府簽署的《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關(guān)政策，做好國務(wù)院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。

一、分離移交范圍

在我市行政區(qū)域內(nèi)，駐沈央企承擔的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。

二、基本原則

(一)政策引導與企業(yè)自愿相結(jié)合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關(guān)標準協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。

(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。

(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發(fā)展的同時，增加我市國有企業(yè)服務(wù)范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。

(四)精心組織，規(guī)范操作。“三供一業(yè)”資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設(shè)施、設(shè)備辦理劃轉(zhuǎn)入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產(chǎn)。

三、工作目標

按照省政府總體工作部署，力爭于XX年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務(wù)。

四、接收主體

按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應(yīng)為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的要求，確定以下單位作為接收主體:

(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。

(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。

(三)供水職能由沈陽水務(wù)集團有限公司(以下簡稱沈陽水務(wù)集團)承擔。

(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。

五、責任分工

(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導小組下設(shè)供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)單位具體責任分工如下:

1.市國資委負責市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調(diào)推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關(guān)工作完成情況。負責資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關(guān)工作。

2.市發(fā)展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施立項等工作。

3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽水務(wù)集團實施供水接收工作。

4.市房產(chǎn)局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負責物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標準，指導協(xié)調(diào)沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業(yè)接收工作。

5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負責指導費用測算及資產(chǎn)接收工作。

6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負責指導企業(yè)人員接收安置工作，指導移交人員勞動關(guān)系變更及社保接續(xù)等工作。

7.市規(guī)劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中土地權(quán)屬證書的變更工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施建設(shè)用地審批工作。

8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負責指導移交接收中“三供一業(yè)”維修設(shè)施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。

9.市信訪局負責維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。

10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負責移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調(diào)工作。

11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調(diào)指導下，按照國務(wù)院國資委和國家電網(wǎng)的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。

12.沈陽水務(wù)集團在市建委協(xié)調(diào)指導下，做好供水接收工作。

13.沈陽公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好供暖接收工作。

14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導下，做好物業(yè)接收工作。

六、資產(chǎn)處置

分離移交工作涉及的各類設(shè)備設(shè)施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔XX〕62號)等相關(guān)文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設(shè)所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備的實際需要由駐沈央企協(xié)調(diào)提供。

七、操作流程

駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責任主體是相關(guān)企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設(shè)施維修改造費用測算指導意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關(guān)企業(yè)應(yīng)服從專家組的裁定結(jié)果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關(guān)責任、義務(wù)等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關(guān)規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務(wù)院國資委申請相關(guān)費用。資金到位后進行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動設(shè)施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

八、有關(guān)要求

(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務(wù)。

(二)積極創(chuàng)造工作條件。

1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規(guī)劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關(guān)權(quán)屬證書后進行移交。

2.市政務(wù)服務(wù)辦牽頭組織有關(guān)審批部門，設(shè)立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。

3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負責協(xié)調(diào)減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。

4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調(diào)、解決本行政區(qū)域內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交項目相關(guān)問題。

5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導小組辦公室組織有關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關(guān)部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關(guān)工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩(wěn)定的主體責任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關(guān)政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關(guān)資產(chǎn)管理工作，保證各項職能正常運轉(zhuǎn)，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。

第二篇：三供一業(yè)分離移交實施方案

三供一業(yè)分離移交實施方案

國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)及物業(yè)管理(統(tǒng)稱“三供一業(yè)”)分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容，有利于國有企業(yè)減輕負擔、集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，也有利于整合資源改造提升基礎(chǔ)設(shè)施，進一步改善職工居住環(huán)境。下面是小編收集的三供一業(yè)分離移交實施方案，歡迎大家借鑒閱讀!

【三供一業(yè)分離移交實施方案】

為全面推進中央駐區(qū)企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”(指供水、供電、供氣和物業(yè)管理)及市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作，根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定本工作方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業(yè)改革，減輕企業(yè)負擔，完成企業(yè)改制攻堅掃尾，讓企業(yè)人員共享改革開放和社會發(fā)展成果，構(gòu)建社會主義和諧社會。

二、工作原則

執(zhí)行市級以上有關(guān)企業(yè)辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業(yè)自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯(lián)動、提質(zhì)優(yōu)化、平穩(wěn)過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業(yè)統(tǒng)籌平衡、標準一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結(jié)算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。

三、組織機構(gòu)

成立長沙市望城區(qū)中央駐區(qū)企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”及市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作領(lǐng)導小組，負責移交工作的組織領(lǐng)導和總體協(xié)調(diào)，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導。領(lǐng)導小組成員名單如下：

組 長：

副組長：

成員單位：區(qū)政府辦、維穩(wěn)辦、信訪局、工信局(改制辦)、城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務(wù)局、計生局、行政綜合執(zhí)法局、規(guī)劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業(yè)有限公司。

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)區(qū)工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。

四、分離移交范圍

(一)中央駐區(qū)企業(yè)：

1、中航飛機起落架有限責任公司(湘陵機械廠)所屬的湘陵小區(qū)(寶糧西路178號，含山水藍天);

2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。

(二)市屬駐區(qū)企業(yè)：

1、長沙汽車電器廠集團有限公司所屬的高塘嶺汽電宿舍(郭亮北路71號)和郭亮南路汽電宿舍(郭亮南路31號);

2、湖南中鼎置業(yè)有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。

五、分離移交內(nèi)容

中央駐區(qū)企業(yè)家屬區(qū)的供水、供電、供氣及物業(yè)管理分離移交給屬地，“三供一業(yè)”用房場地及設(shè)備設(shè)施分離移交給屬地相關(guān)單位，企業(yè)自辦社區(qū)及辦公用房、公共服務(wù)附帶的設(shè)備設(shè)施、場地、建筑物等一并移交。

市屬駐區(qū)企業(yè)的退休、失業(yè)人員，非經(jīng)營性(含輔業(yè))資產(chǎn)，企業(yè)生活區(qū)水、電，企業(yè)社區(qū)(小區(qū))等的移交。

六、工作目標

2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。

其中，2016年1月—6月為企業(yè)對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(qū)(小區(qū))分離物業(yè)改造等單項實施方案，在完成勘查、規(guī)劃、設(shè)計的基礎(chǔ)上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(qū)(物業(yè))承接辦法。

2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(qū)(小區(qū))物業(yè)改造任務(wù)，對分離移交成本進行審核，完成所有物業(yè)管理交接手續(xù)。

2017年6月—12月為查漏補缺、總結(jié)考評階段。要認真查找和處理企業(yè)社區(qū)(小區(qū))分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。

七、任務(wù)分工

企業(yè)是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務(wù)負主體責任。

區(qū)政府辦：牽頭協(xié)調(diào)駐區(qū)企業(yè)分離移交相關(guān)工作。

區(qū)工信局(改制辦)：負責抽調(diào)骨干力量充實領(lǐng)導小組辦公室，協(xié)助區(qū)政府辦做好組織協(xié)調(diào)工作。

相關(guān)駐區(qū)企業(yè)：負責做好移交的各項基礎(chǔ)工作，建立組織機構(gòu)，主動對接區(qū)直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區(qū)，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區(qū)的維護改造和人員的安撫穩(wěn)定工作，穩(wěn)步推進移交工作，確保按照預定的時間節(jié)點順利完成工作任務(wù)。

高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務(wù)分工，搭建工作機構(gòu)，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、物業(yè)管理交接，與企業(yè)一道做好現(xiàn)有退休、失業(yè)人員的移交和小區(qū)(社區(qū))的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產(chǎn)權(quán)與使用、管理權(quán)分離的情況)，簽定移交協(xié)議，在企業(yè)的協(xié)助下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，切實擔負起接收后的社會管理職能。

區(qū)自來水公司：負責協(xié)調(diào)市水業(yè)集團做好企業(yè)“兩水分離”的勘查、設(shè)計、監(jiān)理、驗收、接收等工作。

區(qū)供電公司：負責協(xié)調(diào)國網(wǎng)長沙供電公司做好企業(yè)“兩電分離”的勘查、設(shè)計、監(jiān)理、驗收、接收等工作。

長沙華潤燃氣公司：負責做好企業(yè)燃氣分離的勘查、設(shè)計、監(jiān)理、驗收、接收等工作。

區(qū)人社局：負責做好移交人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、計生等五項社保的轉(zhuǎn)接和相關(guān)檔案管理等工作。

區(qū)計生局：負責指導做好計生關(guān)系接收等工作。

區(qū)市政局：負責指導開放式小區(qū)的改建和接收工作。

區(qū)行政綜合執(zhí)法局：負責做好移交工作中的有關(guān)執(zhí)法工作。

區(qū)民政局：負責制定社區(qū)移交工作方案，并指導街道對社區(qū)進行接收。

區(qū)住房保障局：負責指導小區(qū)物業(yè)管理及小區(qū)業(yè)主委員會的成立，負責房屋維修資金歸集的核對、驗收。

區(qū)公安局：負責兩家央企移交人員異地管理戶口的遷移和治安維穩(wěn)工作。

區(qū)財政局：負責分離工作經(jīng)費預算和資金安排，區(qū)國資辦負責組織移交費用審核和接收非經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等工作。

區(qū)水務(wù)局：負責指導做好“兩水”分離改造移交工作。

區(qū)維穩(wěn)辦：負責做好移交工作過程中的維穩(wěn)工作。

區(qū)信訪局：負責做好移交工作過程中的信訪工作。

區(qū)稅務(wù)、規(guī)劃、國土、建設(shè)、住房保障等部門對移交事項涉及的收費問題要依據(jù)政策進行減免，并安排專人對接，在用地、規(guī)劃、報建、過戶等方面給予優(yōu)先辦理;區(qū)物價局要安排專人對接，在工程測算等方面提供支持。

八、工作要求

(一)要加強組織領(lǐng)導。各移交單位和接收單位要成立組織機構(gòu)，制定整體移交(接收)實施方案和單項工作實施方案，細化工作流程，主動搞好對接工作，做到工作步驟協(xié)調(diào)，時間節(jié)點一致，各職能部門要指定分管負責人和聯(lián)絡(luò)員，明確責任分工，積極協(xié)調(diào)配合。

(二)要確保政令暢通。做好企業(yè)辦社會職能移交工作是貫徹十八屆三中全會精神，全面落實中央深化改革的一項具體工作，要統(tǒng)一思想認識，嚴肅工作紀律，確保政令暢通，移交工作將納入?yún)^(qū)對相關(guān)部門、單位的績效考核，對因工作不力而影響整體移交的單位和部門負責人將進行問責，對非直接管轄的單位和部門將按程序向上級領(lǐng)導小組報告。

(三)要嚴格執(zhí)行政策。各級各部門要認真吃透文件精神，嚴格把握政策執(zhí)行的尺度，用活現(xiàn)有政策，最大限度地保護群眾的切身利益，贏得群眾的支持，減小改革阻力，實現(xiàn)平穩(wěn)移交。

(四)要確保社會穩(wěn)定。企業(yè)和街道要加大宣傳力度，深入做好住戶工作，各部門要堅持原則，服從大局，切實維護社會穩(wěn)定，對非法阻工和無理取鬧者公安機關(guān)要予以堅決打擊。

第三篇：三供一業(yè)分離移交情況報告

“三供一業(yè)”分離移交情況

一、項目總體情況及實施計劃

XXXXX廠成立于20世紀60年代，是典型的“三線企業(yè)”，建廠幾十年來，工廠在XXXXX城郊10公里范圍內(nèi)沿老成渝公路分散建了9個住宅區(qū)，其水、電、氣供應(yīng)都由工廠自行負責供應(yīng)解決，住宅區(qū)建成時間早、房屋密度大、配套設(shè)施缺，基本沒有現(xiàn)代物業(yè)管理，這些歷史上 “企業(yè)辦社會”的負擔一直困擾著XXXXX廠。通過清理和初步統(tǒng)計、測算，XXXXX廠“三供一業(yè)”分離移交涉及供水12975戶、供電10328戶、供氣10276戶、物業(yè)產(chǎn)權(quán)面積48.33萬平方米，估算費用共計32059.45萬元，其中“三供”小計20871.32萬元，“物業(yè)”小計11188.13萬元。

為順利完成“三供一業(yè)”分離移交工作，XXXXX廠成立了以公司董事長和總經(jīng)理任組長的“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導小組；并以XXXXX公司規(guī)劃與運營管理部、綜合管理部、能源分公司等相關(guān)業(yè)務(wù)部室和單位負責人為成員的工作小組，全力推動項目。

結(jié)合工廠與當?shù)貙嶋H情況，堅持“因地制宜、不產(chǎn)生遺留問題”的原則，采取“對內(nèi)摸清家底、對外溝通協(xié)調(diào)”的工作方法，積極穩(wěn)妥推進，總體計劃用3年時間完成工廠“三供一業(yè)”的分離移交。第一步：“啟動、調(diào)研、籌備”（2016年）；第二步：“方案、報批、簽約”（2017年～2018年）；第三步：“實施、驗收、移交”（2018年～2019年初）。

（一）啟動、調(diào)研、籌備（至2017年1季度）

1、啟動。對“三供一業(yè)”分離移交工作進行宣傳、動員，提出工作組組成和工作計劃。收集各職能部門的建議和意見，對計劃進行完善。

2、學習、調(diào)研。收集、整理政策資料，學習、總結(jié)既有移交方式方法，形成調(diào)研材料。

3、政策對接。與集團對接，明確上級指導思想；與省、市地方政府對接，明確地方政策。按“先易后難”、“平穩(wěn)有序”、“分塊推進”的原則，策劃移交路徑，形成分離移交工作思路（主要涉及指導思想、地方政策落地的支持力度、對于移交的整體要求、對于承接方的要求、機車廠對于移交的訴求等），為下步具體工作明確方向。

4、現(xiàn)狀摸底。以原職工住宅分布為主要線索，全面調(diào)查明確各住宅“三供一業(yè)”現(xiàn)狀，包括資產(chǎn)現(xiàn)狀、技術(shù)工藝現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀。劃定分離移交范圍，完成分離改造技術(shù)方案和論證（內(nèi)部方案），掌握難點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、改造費用估算等，為后續(xù)的溝通、談判等提供支持。

5、尋找接收單位。積極配合地方部門單位調(diào)查摸底；尋找“三供一業(yè)”接收單位（符合條件的接收方或者其他形式），與其溝通、談判，形成移交預案，提請辦公會議定。

6.提交申請。在前期工作基礎(chǔ)上，向地方政府（或相關(guān)部門）提交分離移交書面申請。

（二）方案、報批、簽約（2017年2季度-2018年1季度）7．簽訂移交備忘錄或意向書。移交申請獲得地方政府（或相關(guān)部門）備案后，與接收單位簽訂移交備忘錄或意向書，確定移交工作方式、時間計劃等移交相關(guān)事項。

8.確定移交方案和改造方案。雙方對移交事項充分討論、協(xié)商，結(jié)合前期移交預案，形成移交方案；雙方對需移交的項目進行現(xiàn)場勘測、設(shè)計，結(jié)合前期分離改造技術(shù)方案（內(nèi)部方案），對維修改造方案進行充分論證、核算，確定維修改造費用，形成改造方案。

9.草擬協(xié)議。雙方協(xié)商起草分離移交協(xié)議書，協(xié)議書應(yīng)明確維修改造項目及費用、改造及接管期限、過渡期管理方式、費用的支付以及資產(chǎn)移交等內(nèi)容，明確交接雙方的責任及義務(wù)。

10.專家評審。移接交雙方對分離移交事項存在分歧的，由交、接雙方向所在地方政府國資部門（或政府指定部門）提出申請，詳盡說明分歧的情況，由國資部門（或政府指定部門）組織專家（或第三方機構(gòu)）評審，移接交雙方對評審結(jié)果無異議的，雙方在評審結(jié)果書上簽字確認。

11.方案審核。將與接收單位協(xié)商確認后的移交方案及協(xié)議提請辦公會議定后報YYYYY集團資產(chǎn)管理中心，由資產(chǎn)管理中心組織相關(guān)方面就移交方案的可行性、維修改造費用及標準的合理性等方面進行審核，提出審核意見。

12.上級報批。根據(jù)審核意見組織完成方案及協(xié)議修改，并與接收單位溝通協(xié)商達成一致后，將修改后的移交方案、協(xié)議及相關(guān)資料（包括但不限于項目概況、擬改造費用依據(jù)、資金來源、移交資產(chǎn)清冊、會議紀要、移交備忘錄或意向書、第三方評審結(jié)果、審核意見書等）報YYYYY集團審批。

13、正式簽約。取得YYYYY集團批復文件后，由所在地方政府組織與接收單位簽訂移交協(xié)議。

（三）實施、驗收、移交（2018年2季度-2019年1季度）

14、履行協(xié)議。按協(xié)議約定履行協(xié)議，協(xié)調(diào)配合和督促接收單位及時啟動維修改造工作，按照協(xié)議要求推進和完成維修改造任務(wù)；負責相應(yīng)資金籌措和按計劃支付；負責相應(yīng)補助資金的申領(lǐng)；負責所涉住宅區(qū)的協(xié)調(diào)、宣傳、維穩(wěn)工作。

15、共同驗收。由政府、接收單位、機車廠、職工代表等形成聯(lián)合組，對改造進行共同驗收；聯(lián)系政府、督促接收單位，明確審計、決算方式方法，盡快完成項目審計，形成改造總價。

16、正式移交。完成全部移交程序、手續(xù)；完成資產(chǎn)核銷；完成補助資金的回收。

17、整理歸檔。組織完成移交工作資料歸檔。

二、項目進展情況

1、已制定實施計劃。

2、已召開項目啟動會，對“三供一業(yè)”分離移交工作進行宣傳、動員，提出工作組組成和工作計劃。會后，通過收集各部門、單位的建議和意見，對計劃進行完善和固化。

3、相關(guān)單位和部門積極收集、整理政策資料，學習、總結(jié)既有移交方式方法。能源分公司專門派工作人員前往洛陽廠實地學習、交流分離移交情況，積累經(jīng)驗；規(guī)劃與運營管理部掃描集團公司“三供一業(yè)”工作會議學習資料并分發(fā)，認真學習相關(guān)經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況，對接市國資委，研究并起草框架協(xié)議。

4、以職工住宅分布為主要線索，完成各住宅區(qū)“三供一業(yè)”現(xiàn)狀調(diào)研，掌握涉及的資產(chǎn)、人員、費用等情況，對分離移交費用進行了預估。

5、認真學習研究集團公司指導性文件，明確指導思想和工作流程；向省國資委匯報項目情況，懇請盡快出臺政策指導，懇請政策支持；與市國資委對接，雙方形成工作機制，共同研究實施細則，達成先行簽訂框架協(xié)議，再逐項簽訂移交協(xié)議的工作辦法。目前，分離移交框架協(xié)議已經(jīng)市國資委審核，正上報市政府審批，近期將簽訂完成。

三、項目后續(xù)工作

1、繼續(xù)嚴格按照項目計劃推動。

2、近期，重點督促省國資委盡快出臺省級指導政策，督促政府盡快完成框架協(xié)議審批，盡快完成框架協(xié)議簽訂；積極配合電力等地方部門單位調(diào)查摸底；尋找“三供一業(yè)”接收單位，談判、研究具體方案，在此基礎(chǔ)上，向地方政府提交分離移交書面申請，完成第一階段工作。

四、存在問題

1、省市地方指導意見、實施辦法、操作細則相對滯后。需要督促政府盡快推進相關(guān)工作。

2、本地除電力為國有企業(yè)以外，水、氣均已改制為民營企業(yè)，物業(yè)也均為民營企業(yè)。需與政府協(xié)商，創(chuàng)造移交條件。

第四篇：三供一業(yè)分離移交政策深度解讀

三供一業(yè)分離移交政策深度解讀

“三供一業(yè)”分離移交是國有企業(yè)改革“1+N”方案的重要組成部分，是剝離企業(yè)辦社會和解決歷史遺留問題實施方案的重要內(nèi)容。從2012年黑龍江試點開始到目前已經(jīng)有三批共計十個省市納入試點。2015年財政安排16億元資金用于分離移交“三供一業(yè)”，兵器集團爭取到了2.5億元（其中豫西集團爭取到0.95億元）。目前，黑龍江省已經(jīng)基本移交完畢，其他省市還在進行之中。2016年按照國務(wù)院安排部署，中央財政在支持“三供一業(yè)”分離移交的力度更大，總體預計安排約200億元左右資金用于全國范圍內(nèi)該項工作推進。隨著在全國推進和近年來經(jīng)濟下行壓力加大，央企效益下滑，財政二次分配收入減少，一旦出現(xiàn)“僧多粥少”局面，未來財政支持的力度會存在一定調(diào)整，按照50%比例足額制度可能存在風險，因此各單位應(yīng)當抓住目前有利時機，盡早推動相關(guān)工作開展，推動分離移交。

國有資本經(jīng)營預算存在“窗口期”，在政策制定之初，國資委計劃在2020年前完成全部“三供一業(yè)”分離移交工作，但是根據(jù)國務(wù)院相關(guān)領(lǐng)導要求，最終提前到2018年完成全部主體工作。這種要求一方面意味著在2016年之后會出現(xiàn)申請國有資本經(jīng)營預算的高峰；另一方面在政策“窗口期”關(guān)閉以后，不但財政補貼會關(guān)閉，而且國資委會出臺相關(guān)文件禁止中央企業(yè)再為“三供一業(yè)”提供任何形式的補貼和投入。

為了推動“三供一業(yè)”快速分離移交，2015年移交政策做了較大調(diào)整：第一是從之前的“先改造，后移交”調(diào)整為“先移交，后改造”；第二是資金撥付的速度加快，之前國有資本經(jīng)營預算是當年申請，第二年12月底前撥付，對于“三供一業(yè)”分立移交項目，已經(jīng)改為當年申請，當年12月底前撥付；第三是不再強調(diào)申請國有資本金之前必須付款，簽訂協(xié)議后鎖定改造成本即可按要求申請國有資本經(jīng)營預算支持，不必付款，但是目前為了申請依據(jù)更加充分，還是建議企業(yè)支付部分少量款項后申請。

關(guān)于資金使用紀律。各企業(yè)在使用國有資本經(jīng)營預算資金時應(yīng)當嚴格資金使用紀律，做到專款專用，切實保證資金使用方向是“三供一業(yè)”分離移交。

其他具體問題的處理

（1）移交過程中協(xié)調(diào)問題。供電移交相對較為容易，南方電網(wǎng)和北方電網(wǎng)都很支持，如果在移交過程中出現(xiàn)任何問題，均可向國資委反映，國資委將出面協(xié)調(diào)；物業(yè)移交難度最大，因為涉及改造后資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)問題，強調(diào)必須是移交給國有性質(zhì)的物業(yè)公司。

企業(yè)要綜合考慮和評價相關(guān)工作難度，按照先易后難的原則，條件成熟一個移交一個，分布推進相關(guān)工作。

2012年1月1日之前自主完成移交的企業(yè)，可以在本按照相關(guān)規(guī)定準備材料，申請國有資本經(jīng)營預算支持。

（2）關(guān)于移交改造標準。國資委未指定統(tǒng)一的標準，主要是考慮移交屬于市場行為，要給企業(yè)和當?shù)亟邮掌髽I(yè)留下談判空間。原則上移交改造標準應(yīng)當是不低于當?shù)仄骄剑趫?zhí)行過程中，只要不低于行業(yè)標準，適當高于或低于當?shù)貥藴示捎善髽I(yè)根據(jù)自身實際和承受能力與接收企業(yè)協(xié)商確定。

（3）關(guān)于招標和審計。分離移交審計有三次，第一是申請國有資本經(jīng)營預算是對工程預算的審計；第二財是對資金使用方向的審計；第三是地方政府對接收企業(yè)工程決算審計。三個審計中對央企而言，只負責接受對資金使用方向?qū)徲嫞灰_保資金是用于“三供一業(yè)”分離移交即可，對于是否招標是由接收單位根據(jù)實際和招投標法確定，其他兩項審計受審單位均為接收企業(yè)和相關(guān)施工方。

（4）過程管理。如前所述，分離移交政策已經(jīng)調(diào)整為“先移交，后改造”，但是因為國有資本經(jīng)營預算只支持50%，企業(yè)還要負擔一部分，所以企業(yè)不能放任不管，要全力做好協(xié)調(diào)配合工作。同時，片面強調(diào)“先移交，后改造”，可能會導致接收單位要求資金100%到位以后再開工改造，不利于企業(yè)改造進程。

（5）關(guān)于實施過破產(chǎn)的央企和破產(chǎn)下放地方企業(yè)分離移交工作。實施過批產(chǎn)的央企和破產(chǎn)下放企業(yè)國有資本經(jīng)營預算除原有國家支持50%分離移交費用外，原本由企業(yè)承擔的20%明確也由財政支持解決。近期國資委已經(jīng)與財政部協(xié)商一致，對于應(yīng)當由集團公司負擔的30%也由財政支持解決，相關(guān)文件也在制定過程中。

（6）2016年國資委將出臺全國分離移交“三供一業(yè)”的指導性文件，各省份企業(yè)應(yīng)當積極行動，做好準備籌劃。

（7）關(guān)于獨立工礦區(qū)。獨立工礦區(qū)應(yīng)為離政府基礎(chǔ)實施管網(wǎng)比較遠，分離移交會遇到一些難題。但是如果有條件的還是建議分離移交盡快解決。如果有困難，將來可以通過將工礦區(qū)整體搬遷，采用棚戶區(qū)改造政策對基礎(chǔ)設(shè)施進行改造；或者成立獨立核算的子公司與企業(yè)進行剝離。總而言之，越早移交難度越小，越早移交成本越低。

針對5124廠鄭州廠區(qū)供水管網(wǎng)距離遠、施工難度大，是否可以就現(xiàn)狀進行移交的問題，國資委領(lǐng)導認為如果可以與地方政府就現(xiàn)狀進行移交，可以進行移交改造，并申請預算支持。但是考慮到移交后自備井水質(zhì)控制責任完全移轉(zhuǎn)到自來水公司，對自來水公司而言風險較大，希望與接收企業(yè)做好協(xié)商工作。

（8）關(guān)于預算申請使用方向。原則上凡是生活區(qū)內(nèi)的移交改造項目均可以申請補貼；生活區(qū)外的管網(wǎng)等原則上由當?shù)卣撠煟侨绻c政府協(xié)商要企業(yè)承擔部分資金，企業(yè)也可以就承擔部分申請資本經(jīng)營預算支持。主要要把握兩點：第一，堅決不能給地方政府和接收單位支付移交后運行費用，因為我們移交時已經(jīng)進行改造，且符合當?shù)仄骄剑唐诓粫写笠?guī)模的維護支出，同時資產(chǎn)也全部無償劃轉(zhuǎn)，所以不應(yīng)再給予任何性質(zhì)的運行費用；第二，關(guān)于人員安置問題，在黑龍江省移交改造時，供水、供暖是可以相應(yīng)帶走人員進行安置，在此后的分離移交中，均不再進行官方人員安置的承諾，如果雙方可以協(xié)商進行人員安置可以按協(xié)商執(zhí)行，否則，全部人員均由企業(yè)安置。

（9）關(guān)于期限問題。原則上2018年底結(jié)束面上的“三供一業(yè)”移交工作，個別允許留有少量遺留問題。同時，國資委將出臺相關(guān)規(guī)定，不允許央企再為“三供一業(yè)”給予任何性質(zhì)和形式上的補貼。

（10）關(guān)于房屋維修基金問題。部分地方物業(yè)公司可能會要求企業(yè)補繳房屋維修基金后再接收，企業(yè)有能力承擔的可以補繳。在之前的移交案例中，沒有能力補繳的，有企業(yè)采用如下做法：先由企業(yè)投入資金把相關(guān)改造做到位，在移交之后，通過收取物業(yè)管理費并保證較高的收費比例，可以維持日常維修，經(jīng)過五年左右的積累，可以進行一次大修并略有盈余。這種做法值得借鑒。

第五篇：三供一業(yè)分離移交電視電話會議主持辭

云南省煙草專賣局推進全省煙草商業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作

電視電話會議

付昆生 主持

同志們：

今天我們在這里召開推進全省煙草商業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作電視電話會議。

自去年10月國家局印發(fā)《國家煙草專賣局 中國煙草總公司關(guān)于行業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的指導意見》，在全行業(yè)部署分離移交工作以來，全省煙草商業(yè)積極行動，著手為實施“三供一業(yè)”分離移交做了大量的前期工作。各單位積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)銜接，研究制訂實施方案，分離移交的任務(wù)情況基本摸清。在制訂具體方案的過程中，各單位都碰到一些相關(guān)文件中未能明確的政策性問題，給推進分離移交工作帶來了困難。對此，省局（公司）分離移交工作領(lǐng)導小組高度重視，組織相關(guān)部門人員梳理政策依據(jù)，對各單位遇到的問題進行匯總研究，并安排相關(guān)人員到貴州、河南行業(yè)試點單位調(diào)研學習。今天召開這個會議的目/ 3

的，就是要對這些問題進行明確，并進一步對分離移交工作進行安排，提出要求，使“三供一業(yè)”分離移交工作能夠按規(guī)有力地推進。

現(xiàn)在，請省局“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導小組副組長，省局黨組成員，省公司副總經(jīng)理鄧小剛作重要講話。

同志們，剛才，鄧小剛副總經(jīng)理就推進全省煙草商業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，作了重要講話，講話中已全面解答了凝難，并提出了具體要求。各單位要認真學習，遵照執(zhí)行。下面，對如何做好鄧副總講話精神的貫徹落實，我再強調(diào)幾點：

一是各單位加強學習、做好宣傳。各單位不僅具體實施分離移交的人員要深刻認識分離移交的重要意義、熟悉掌握分離移交的政策，主要負責人更要熟悉掌握。今天會議主要負責人沒有參會的，相關(guān)單位分管領(lǐng)導要做好匯報和精神傳達。各單位要在職工中做好宣傳動員，取得廣大職工的積極主動支持配合。

二是制訂分離移交總方案。會后各單位要按照會議的要求，抓緊制訂本單位的分離移交總方案。在方案中明確分離移交范圍、接收單位協(xié)調(diào)銜接、維修改造主要內(nèi)容及費用預算、資產(chǎn)處置、工作措施、分離移交工作時間表，負責實施/ 3

的部門和人員，以及考核等內(nèi)容。在總方案的框架下制訂各維修改造項目的實施方案。

三是成立業(yè)主委員會。各單位要盡快依法成立業(yè)主委員會，讓業(yè)主代表參與到分離移交的工作程序中來，尤其是物業(yè)的分離移交要在業(yè)主委員會的深度參與下完成。

四是各單位要在7月15日以前將會議精神的貫徹落實情況和總方案報省局“三供一業(yè)“分離移交工作領(lǐng)導小組辦公室。

今天的會議到此結(jié)束，散會。/ 3