第一篇：東海組優(yōu)秀班組申請材料

奉獻(xiàn)青春不言悔，立足崗位創(chuàng)新功

——記AOC東海班組

在浦東機(jī)場安全運(yùn)營的十個(gè)年頭里，有這樣一支隊(duì)伍無論白天黑夜、刮風(fēng)下雨，他們始終默默無聞，無私的奉獻(xiàn)著。他們擔(dān)負(fù)著浦東機(jī)場各個(gè)部門的指揮與協(xié)調(diào)，機(jī)場資源的調(diào)配，這只隊(duì)伍就是飛行區(qū)管理部運(yùn)行中心（AOC）。在這支隊(duì)伍中，有這樣一個(gè)班組，他們十年如一日，牢記“安全重于泰山，服務(wù)就是生命”的基本原則，兢兢業(yè)業(yè)，將青春貢獻(xiàn)給了他們熱愛并為之奮斗的事業(yè)，在平凡的崗位上譜寫了一曲不平凡的壯歌，他們就是AOC東海班組。

一、AOC東海班組基本介紹

AOC東海班組現(xiàn)有成員17人。其中，值班經(jīng)理席位1人，值班助理席位1人，資源分配席位4人，信息席位4人，簽派席位3人，投訴席位1人，外場指揮3人。在日常運(yùn)行中，AOC指揮大廳硬件設(shè)施國際一流，并引進(jìn)了先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，這就要求班組員工具備相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)，掌握民航簽派、空中管制、計(jì)算機(jī)等相關(guān)領(lǐng)域的知識。同時(shí)，由于工作性質(zhì)的需要，要求班組成員熟知浦東機(jī)場的資源分配原則、資源分布狀況等，并隨時(shí)需要同兄弟單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與聯(lián)系。在股份公司、飛行區(qū)管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組值班經(jīng)理李光浩同志的帶領(lǐng)下，班組成員立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流。經(jīng)過多年的努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨礪，終于打造成一支安全責(zé)任意識強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，多次出色的完成各項(xiàng)保障任務(wù)。尤其在“11.28”空難事故中，東海反應(yīng)迅速、沉著應(yīng)對，將損失降到最小。

二、強(qiáng)化思想建設(shè)、創(chuàng)建和諧氛圍

1、加強(qiáng)思想教育、注重理論學(xué)習(xí)

一支強(qiáng)大的隊(duì)伍離不開堅(jiān)定的思想信念作為基礎(chǔ)，在AOC東海班組的17名成員中，黨員10名，占班組人數(shù)的59%，并有多名成員遞交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

“群眾看黨員，黨員看干部”, 為使職工具有堅(jiān)定的思想信念，班組經(jīng)理李光浩同志先后帶領(lǐng)組員參加“三個(gè)代表”、“黨員先進(jìn)性”，“黨風(fēng)廉政建設(shè)”的學(xué)習(xí)，并積極組織本組員工進(jìn)行理論討論。大家在學(xué)習(xí)與討論中，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了理論水平與政治素養(yǎng)。

通過學(xué)習(xí)，大家更加愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感。在工作中，黨員同志發(fā)揮先鋒帶頭作用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用。并不斷運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高為人民服務(wù)的自覺性。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)，東海班組員工具備了堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，并不斷向更高目標(biāo)奮進(jìn)前行。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)合作精神

東海班組是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，大部分員工都在三十歲以下。為使這支年輕的隊(duì)伍具有更強(qiáng)的凝聚力與戰(zhàn)斗性，李光浩和游泳同志經(jīng)常組織班組成員加強(qiáng)交流，他們以實(shí)際行動同年輕同志打成一片，主動同組員談心，不僅獲得大家的愛戴，也使這一集體更加團(tuán)結(jié)。

每當(dāng)遇到緊急或重大任務(wù)時(shí)，班組成員之間同舟共濟(jì),無論是加班工作還是跑現(xiàn)場指揮，從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計(jì)得失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在二期籌建時(shí)，參與值班的骨干人員在完成值班任務(wù)后，平均每月加班5-10天不等，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的骨干人員，除了公司統(tǒng)一的周六加班以外，晚上加班加點(diǎn)工作的時(shí)間在每月60到90小時(shí)不等。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使AOC東海班組形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護(hù)AOC整體形象”的良好局面。

在AOC東海班組中，干部與員工之間，黨員與群眾之間的感情是融合的，關(guān)系是密切的，它們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。在東海班組中，大家相互之間是信任的，競爭是積極的，彼此是擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

圖1 東海班組員工在認(rèn)真工作

3、關(guān)心年輕員工，培養(yǎng)互助精神

雖然東海班組的年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，但是班組成員之間的氣氛是和諧的，同志之間是友愛的。每當(dāng)新員工入職，班組的每一位老同志都會送去幫助，無論工作中悉心的指導(dǎo)，還是生活上無微不至的關(guān)心，都滲透著這一集體的和諧氛圍。每逢青年員工結(jié)婚，即使再忙，班組成員都會帶去美好的祝福。每當(dāng)員工生病，班組成員之間互相關(guān)心，噓寒問暖。

在工作中，班組成員之間更是互相幫組，相互促進(jìn)。每一個(gè)人在出色的完成自己本職工作的同時(shí)，都會考慮如何讓下一位同志工作更加順暢，彼此之間承擔(dān)了更多的責(zé)任。

東海班組和諧的工作環(huán)境離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開大家之間的彼此信任，正是多了這份信任才使大家感受到了家一樣的溫暖。

三、科學(xué)管理、提高工作質(zhì)量

1、明確制度建設(shè)、完善工作流程

在AOC中，各班組的工作目標(biāo)是清晰的，工作流程是明確的。在AOC指揮大廳中，各項(xiàng)工作制度完備，記錄齊全，資料擺放整齊、井然有序。

東海小組每次上崗，組員之間分工明確，嚴(yán)格按照管理制度和流程操作。每天上崗前，大家嚴(yán)格執(zhí)行崗前交班制度。工作中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和紀(jì)律進(jìn)行操作。

同時(shí)，東海小組更加明確和細(xì)化制度，建立有事請假、及時(shí)匯報(bào)、保持工作環(huán)境整潔等一系列要求。每次沒有特殊情況下，東海小組成員無遲到、早退。并提前接班，整理工作桌臺。

在工作中，以值班經(jīng)理李光浩同志為首，帶頭值夜班，嚴(yán)格對每個(gè)席位進(jìn)行安全檢查，同時(shí)鼓勵(lì)席位之間進(jìn)行安全自查，切實(shí)做到安全無隱患、班組成員無違章的要求。

2、研習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高服務(wù)質(zhì)量

東海班組成員為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，班組領(lǐng)導(dǎo)帶頭積極的學(xué)習(xí)新知識，鉆研新業(yè)務(wù)，不斷的充實(shí)自己。在每個(gè)席位上，都設(shè)有學(xué)科帶頭人，在他們的帶領(lǐng)下，每名組員都在不斷地學(xué)習(xí)。

在資源分配席位，高峰時(shí)段提高航班靠橋率是一個(gè)重點(diǎn)課題，也是一個(gè)難題，東海小組資源管理席位通過不斷探討、鉆研和實(shí)踐，針對不同情況提出相應(yīng)的解決方法，獲得好評。

在信息席位，為了保證旅客能夠及時(shí)看到正確的信息，信息員每天都會不辭辛苦聯(lián)系各個(gè)航空公司，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。

在簽派席位，無論嚴(yán)寒酷暑，簽派員都會準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的將資料送至飛行員處，并給他們悉心講解。

在投訴席位，都會對旅客提出的各種問題進(jìn)行詳細(xì)解答，對旅客投訴進(jìn)行認(rèn)真處理，并及時(shí)向旅客反饋解決意見。做到旅客投訴必解答，解答必滿意。對于態(tài)度不好的旅客也進(jìn)行悉心的勸導(dǎo)。

每當(dāng)發(fā)生重大事故，外場指揮員都會在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，不管條件惡劣與否，他們都會堅(jiān)守在現(xiàn)場，進(jìn)行指揮。在“11.28”空難事故中，東海小組外場指揮員在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，冒著濃煙滾滾，在最前線連續(xù)指揮三個(gè)小時(shí)。

在多年的飛行保障工作中，東海班組未發(fā)生過工作事故，始終秉承“旅客至上”的服務(wù)理念，從未被旅客投訴，在不斷提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，做到文明生產(chǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3、提倡學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新

“學(xué)習(xí)”是東海班組永恒的主題；“創(chuàng)新”是東海班組不斷的追求。在平時(shí)的工作中，班組領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工自查自糾，創(chuàng)新思維，尋找安全隱患，提高員工解決問題的能力和設(shè)備保障水平。并抓好科研項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新。

在每年學(xué)習(xí)的申報(bào)中，東海班組學(xué)習(xí)申報(bào)人數(shù)名列前茅。每年都有多名員工通過多種途徑不斷充實(shí)自己。現(xiàn)在組中有多人次進(jìn)行工商管理碩士學(xué)習(xí)，在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也不斷提高管理水平。

四、“11.28”事故緊急處置

在2009年11月28日，一架津巴布韋籍MD11貨機(jī)發(fā)生空難。此次空難正值東海班組值班，正是扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平使得本次救援及時(shí)有效，將損失降到了最小。下面簡要說明本次空難的處置過程：

2009年11月28日，一架津巴布韋籍MD11貨機(jī)沖出跑道，燃起大火，請求救援。

東海小組接到通知迅速做出反應(yīng)，值班經(jīng)理李光浩通過800兆對講機(jī)向各保障部門發(fā)出指令。消防、公安、場務(wù)等保障部門接到通知后迅速出動。此時(shí)，距離接到塔臺報(bào)告不到一分鐘。同時(shí)，根據(jù)應(yīng)急救援檢查單在最短時(shí)間內(nèi)分別向股份公司、機(jī)場集團(tuán)、民航華東管理局、市委、市府等進(jìn)行了匯報(bào)。

圖2 值班經(jīng)理李光浩通過800兆發(fā)布救援指令

隨即，進(jìn)一步的救援工作迅速展開。08：20，按照救援要求發(fā)布航行通告關(guān)閉浦東機(jī)場1跑道和3跑道，迅速開啟1號機(jī)坪2號門和8號門進(jìn)行應(yīng)急救援，同時(shí)要求飛行區(qū)保障部門對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，避免次生事故的發(fā)生。在AOC指揮大廳內(nèi)，值班經(jīng)理明確分工，高效統(tǒng)籌，指揮員們各司其職，忙而不亂。信息席位迅速查清航班性質(zhì)、機(jī)型、機(jī)組人員等重要信息，為搶救機(jī)組提供重要支持；資源席位沉著應(yīng)戰(zhàn)，保障其它進(jìn)出港航班的正常秩序。為了更好的指揮救援工作，現(xiàn)場指揮員身先士卒，于第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，和廣大消防人員一起奮戰(zhàn)在濃煙與烈焰中，為指揮取得了寶貴的一手資料，并使現(xiàn)場救援工作得到迅速、高效的開展。

機(jī)場各保障部門在AOC的指揮與協(xié)調(diào)下，迅速開展工作，救援工作井然有序。先后搜尋到4名幸存人員，并被及時(shí)送往市區(qū)醫(yī)院。最終，在東海班組的有效組織下，在指揮人員的奮力工作下，救援工作在11：49分基本結(jié)束。

在本次救援過程中，雖然正值東海小組下班時(shí)間，但小組成員為了救援及時(shí)展開，將損失降到最小，無一人回家，忘記了疲憊，在事故發(fā)生的第一時(shí)間就投入到了緊急救援中。通過努力，終于搜尋到幸存者并降低了損失。

五、總結(jié)

AOC東海班組是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，班組就像一個(gè)大家庭，每一名成員在這一班組里感受到的都是溫暖、信任與擔(dān)當(dāng)。在這個(gè)團(tuán)結(jié)的班組里，大家像兄弟姐妹一樣互相關(guān)心、照顧。“確保安全、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)。在這一班組里，無論白天與黑夜，大家是那么的有信心，工作熱情是那么的高漲。每一名組員都全心全意的愛著這個(gè)集體，愛著這份工作，不允許任何人破壞它，悉心的守護(hù)。我們有理由相信，AOC東海班組在未來的工作中，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勇于創(chuàng)新，不畏艱險(xiǎn)，在新的工作中攜手作出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)材料(環(huán)衛(wèi)綠化組)13年

補(bǔ)連塔服務(wù)部環(huán)衛(wèi)班組先進(jìn)材料

有這樣一支甘于吃苦，勤于奉獻(xiàn)的班組，她們就是補(bǔ)連塔煤礦服務(wù)部環(huán)衛(wèi)綠化班組。環(huán)衛(wèi)綠化班組現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工39人，綠化工4人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)礦公路、工業(yè)區(qū)、生活小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、林草地和小區(qū)24棟住宅樓樓道的清掃保潔，綠化管護(hù)工作，總清掃面積21.6萬平米，綠化管護(hù)面積18.4萬平米。

2013年，環(huán)衛(wèi)綠化組在公司和服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項(xiàng)管理目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。在工作中，我們環(huán)衛(wèi)綠化班組發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。全員動手齊心協(xié)力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。補(bǔ)連塔小區(qū)曾被評為旗市、自治區(qū)文明小區(qū)，班組被評為07安全先進(jìn)集體，10先進(jìn)集體，11巾幗文明崗等光榮稱號。一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

對于環(huán)衛(wèi)綠化班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會對員工理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司各類會議精神。在實(shí)際工作中，我們班組在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。班長根據(jù)具體情況適時(shí)安排業(yè)務(wù)技能好的員工帶動業(yè)務(wù)技能稍差和新入

企的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮，優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。二、一個(gè)安全型班組

“安全第一”，是環(huán)衛(wèi)綠化班組工作的基本指導(dǎo)思想，在工作中，環(huán)衛(wèi)綠化組加強(qiáng)安全管理，確保零傷害。對新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會及單位各項(xiàng)規(guī)制制度。通過班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源辨識知識，通過提問等形式，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。學(xué)習(xí)安全事故案例，每人通過自己身邊發(fā)生的一些不安全行為，編寫一篇不安全行為案例，以此提高員工的安全防范意識。

三、環(huán)衛(wèi)綠化組主要工作業(yè)績

環(huán)衛(wèi)工，為給職工家屬創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的生活、工作環(huán)境，環(huán)衛(wèi)女工們早晨迎著星星上班，晚間披著月光下班。夏天頭頂炎炎烈日，冬天冒著刺骨寒風(fēng)。晴天一身灰塵，雨天一身泥水,這就是她們的工作環(huán)境，然而她們卻深深地愛上了這一行。日復(fù)一日，年復(fù)一年，在自己的工作崗位上不知付出多少辛苦，流下多少汗水。春天多風(fēng)干燥，沙塵天氣多，一旦遇到刮風(fēng)，往往是剛打掃完又來一場風(fēng)，吹得沙塵滿地，雜物亂飛，每遇到這種天氣，就要不間斷進(jìn)行清掃，一身塵土仍遮擋不住她們滿足的笑容；炎炎的夏日，垃圾車經(jīng)常不小心將垃圾灑在路上，很多人掩鼻而過，而她們卻總是認(rèn)真打掃，不留下一點(diǎn)痕跡；大雨過后，混著泥土 的雨水流在路上，非常不好清掃；秋天到來，兩邊的樹葉陸續(xù)從枝頭落下，再遇大風(fēng)，在清掃落葉時(shí)要用雙手使勁地把掃帚壓在路面上掃，即使這樣有時(shí)還是不容易清掃干凈，環(huán)衛(wèi)工們總是一遍又一遍、不厭其煩地掃著，直至將它們?nèi)俊跋麥纭薄６斓牧璩浚?dāng)人們還戀著熱被窩的時(shí)候，她們卻冒著嚴(yán)寒奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上，每到下雪時(shí)，為了盡快清除積雪，確保行人和車輛的安全，環(huán)衛(wèi)工們天不亮就開始清掃積雪，她們有的用掃帚掃、有的用刮雪板推，有的用鍬鏟，親屬也跟著幫忙，汗水濕透了衣服，手腳已凍得沒了知覺，當(dāng)看到職工兄弟高高興興上班來，盡管身體很累，但心里感到很高興。除夕之夜即將過去，喧鬧聲、鞭炮聲漸漸地消逝在時(shí)針的嘀嗒中，凌晨2：00，環(huán)衛(wèi)工們來到各自的責(zé)任區(qū)，一把掃帚、一個(gè)簸箕，她又開始了一晚上的忙碌，紙箱、炮屑、彩帶??小區(qū)所有雜物一夜間無影無蹤了，當(dāng)新一年的第一縷晨曦撒向大地，她們的笑容里泛著陽光的顏色，透著的都是滿滿的快樂。

環(huán)衛(wèi)綠化組經(jīng)常組織班組員工義務(wù)勞動，清洗井口廣場6次，累計(jì)36200平米；清倒進(jìn)礦公路兩側(cè)煤塵、沙土、落葉45立方；清理工業(yè)區(qū)、生活小區(qū)、門診樓、學(xué)校周圍林地枯枝落葉、雜草及衛(wèi)生死角、白色垃圾48萬平米；垃圾定點(diǎn)、定時(shí)清倒，累計(jì)清倒垃圾6600立方。到了夏季及時(shí)對責(zé)任區(qū)垃圾箱、果皮桶、樓道進(jìn)行消殺滅蠅。為大家營造良好的生活工作環(huán)境。

綠化工，為了綠化、美化礦區(qū)的環(huán)境，他們不畏酷暑嚴(yán)寒堅(jiān)守在崗位上。根據(jù)植物的生長習(xí)性，科學(xué)合理的安排工作，從3月份開始植物進(jìn)入生長期，我們從澆灌解凍水，修剪整形、施肥、除草、清除綠籬內(nèi)、草坪內(nèi)雜物，防治病蟲害，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照科學(xué)的管理程序來執(zhí)行。修剪樹木5680株，自己動手加班加點(diǎn)種植草坪2800平米，根據(jù)植物的生長特性，有針對性對植物進(jìn)行打藥4次，施肥3次，并對樹木進(jìn)行涂白。對管護(hù)的樹木、草坪、地被、綠籬、花壇數(shù)量進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并建立臺賬，繪制成綠化平面圖，以此提高綠化管護(hù)質(zhì)量。

通過班組每位員工的不斷努力與拼搏，雖然取得了一些成績，面對成績我們不會驕傲，在今后工作中環(huán)衛(wèi)組全體員工會共同努力，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，吃苦奉獻(xiàn)的工作精神，使各項(xiàng)工作更上新臺階。

補(bǔ)連塔煤礦服務(wù)部環(huán)衛(wèi)綠化組

2013年12月2日

第三篇：班組協(xié)議書(鋼筋組)

班組協(xié)議書（鋼筋組）

甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著公平、自愿、城信務(wù)實(shí)的原則，就本工程施工事項(xiàng)達(dá)成一致意見，供雙方遵守，并具同等法律效力。

一、工程概況：

1、2、工程地址： 工程名稱：

3、工程內(nèi)容：割機(jī)、斷鋼機(jī)、彎鋼機(jī)、調(diào)直機(jī)、焊接機(jī)具等一切自用機(jī)械電纜線設(shè)備、照明設(shè)備c、安裝所用扎絲、鐵馬凳、墊塊、二裝、構(gòu)造柱、壓帶、壓頂、小柱、過梁等一切鋼筋制安。d配合上、下車（自用材料）自身衛(wèi)生、清理現(xiàn)場、原材料、半成品、成品、廢品等堆碼整齊。

4、工程承包方式：人工費(fèi)、個(gè)人安全設(shè)備、加工機(jī)具和小材料。

5、開工日期：

6、交工日期：

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

8、單價(jià)： a、磚砼按13元/㎡（按施工圖計(jì)算）

b、框架按23元/㎡（按施工圖計(jì)算）

c、基礎(chǔ)、增加圈梁按/m計(jì)算費(fèi)用

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1)甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活等工作。

2)乙方必須確保進(jìn)場人員的身體健康、技術(shù)能力強(qiáng)，嚴(yán)禁使用童工。特殊工種必須持有上崗證。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場的工人須持有效證件。在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，必須保證本組技術(shù)實(shí)力和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3)乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度及文明施工要求。

4)合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方協(xié)商一致并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊(duì)伍，否則由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方全部承擔(dān)。

三、雙方責(zé)任：



1、甲方責(zé)任：

1)提供乙方進(jìn)場人員的作業(yè)條件，協(xié)助辦理臨時(shí)證件。

2)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、材料使用等各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、監(jiān)督與實(shí)施。

3)提供施工必要的機(jī)械設(shè)備（塔機(jī)、門架）外其余的小型設(shè)備和工具由乙方自備。4)保證材料供應(yīng)（材料運(yùn)至施工現(xiàn)場內(nèi)），如確因特殊原因供應(yīng)不足時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)安排其它工作，乙方應(yīng)服從甲方的調(diào)配。



2、乙方責(zé)任：

1)嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》。服從建設(shè)、臨理單位、項(xiàng)目管理人員及甲方管理人員的監(jiān)督和指揮，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級以上。

2)嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。每個(gè)工人入場時(shí)必須進(jìn)行三級安全教育，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《安全操作規(guī)程》以及安全方面的管理制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故，乙方并承擔(dān)因違反安全操作規(guī)程和安全制度而造成的所有安全事故的一切責(zé)任。

3)做到文明施工，工完場清并遵守甲方現(xiàn)場的各項(xiàng)文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、甲方及其施工人員的關(guān)系。若違反，甲方按每次100-300元處罰。4)絕對服從甲方的工程進(jìn)度安排。班組長必須在操作作業(yè)現(xiàn)場（每月不少于28個(gè)工作日），未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)離開工地。應(yīng)保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)，并作每次200-500元罰款。

5)嚴(yán)格按照甲方規(guī)定，不造成人為的浪費(fèi)。收工前要把剩余的材料清理并全數(shù)回收，做到工完場清，不準(zhǔn)從樓層上往下拋灑建筑垃圾，否則每次按300-500元以上的罰款。6)愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備和工具，承擔(dān)本組一切機(jī)械設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)與保管。違章操作致使機(jī)械設(shè)備和工具損壞的，其維修費(fèi)用以及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。7)乙方必須做到分部分項(xiàng)上下交接工作上清下接，如有質(zhì)量及不文明施工班組者，甲方有權(quán)按排人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量文明清理，其費(fèi)用在乙方承包金額中乘以2倍后扣除。

8）乙方必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)定和要求，否則，甲方有權(quán)逐項(xiàng)予以扣款處理，所扣款項(xiàng)在結(jié)算款中一次扣除，情節(jié)嚴(yán)重者則予清除離場，提前離場及被清離場者，只付已做工程量50%。

9）提前一周提供下周材料計(jì)劃，并以書面上交項(xiàng)目主管人員。

10）使用各種成品及半成品材料必須先套材、放樣、后下料制作。

11)乙方提供標(biāo)示、標(biāo)牌、操作規(guī)程牌必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。



四、質(zhì)量和檢查：

1、工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)成甲方與項(xiàng)目部簽訂協(xié)議的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)為依據(jù)，工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本合同，乙方立即退場并承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)追究乙方由此造成的一切損失。

2、鋼筋箍筋彎度、平直長度、搭接長度、彎鉤長度必須控制在《規(guī)范規(guī)定》范圍內(nèi)。

3、現(xiàn)場必須用廢舊鋼筋另做馬凳鐵，不準(zhǔn)私自切割可用在樓層上的鋼筋。

4、鋼筋損耗率損耗在1%以內(nèi)，超出量部份由承包人承擔(dān)賠償。

5、鋼筋如掃描不合格時(shí)發(fā)生的任何費(fèi)用損失由乙方負(fù)責(zé)，由甲方組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行澆筑砼。

6、現(xiàn)場用的鋼材、自用材料上下車費(fèi)由乙方承擔(dān)，其費(fèi)用不另行計(jì)算。

7、屬業(yè)主、甲方、項(xiàng)目部分包范圍內(nèi)，乙方必須無條件配合好。施工管理、懲罰、乙方按甲方與項(xiàng)目部簽訂的合同按費(fèi)用比例同步執(zhí)行。

8、發(fā)生質(zhì)量事故，由乙方責(zé)任造成，其返工損失由乙方承擔(dān)，按實(shí)際損失計(jì)算，因此而引起的工期推延損失也由乙方承擔(dān)（每天1000-50000元），造成在的工期拖延按甲方與項(xiàng)目部簽定的合同由乙方承擔(dān)賠償和罰款。發(fā)生安全事故導(dǎo)致工期拖延仍然按以上處罰辦理。如因甲方責(zé)任造成的乙方有權(quán)向甲方索取相關(guān)損失。

9、若因質(zhì)量等問題造成驗(yàn)收不能通過時(shí)，產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

五、安全及保險(xiǎn)：

1、乙方應(yīng)遵守建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受相關(guān)職能部門和安全人員的檢查，凡因乙方不遵守安全操作規(guī)程，造成的人身傷亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失由乙方自行負(fù)責(zé)，人身安全意外傷害保險(xiǎn)由甲方統(tǒng)一購買，費(fèi)用由乙方承擔(dān)；

2、工地范圍內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)打架事件，發(fā)生一次打架雙方各扣工資5000元，并處罰打架班組長2000元，甲方在發(fā)放班組工資時(shí)扣除。

3、工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博，對參與者一次扣工資200元，并寫書面檢討上墻，甲方在發(fā)放班組長工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

4、乙方人員要嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》和甲方制定的《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定。《四川省勞動安全條例》JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ132-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》及上級有關(guān)勞動安全、消防、道路交通的安全規(guī)范、法規(guī)和規(guī)定。健全和完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、乙方人員上崗作業(yè)前，由乙方聯(lián)系人員會同甲方負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行入場三級教育，并經(jīng)受教育者簽名為證。

6、乙方要提供必須的安全防護(hù)措施及設(shè)備，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后工作才能上崗作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，乙方應(yīng)無條件整改。

7、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。在簽訂《協(xié)議》時(shí)，乙方必須與甲方簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書》、《工程治安消防安全責(zé)任書》和流動人口管理辦法，作為本《合同》的附件一并執(zhí)行。

8、所有材料、鋼材、箍筋、成型的和不成型的，包括各種大小機(jī)械、施工用具、用品，一律按指定位置堆碼整齊，如違規(guī)，按每次每處罰款乙方500-1000元，直到糾正為止。

9、不論施工場內(nèi)場外亂拉大小便，逮到一次罰款200元，現(xiàn)場或樓層上有大小便但未逮到人還是罰款50元，在乙方承包費(fèi)中扣除。

10、乙方人員必須遵守工地規(guī)章制度，工地不準(zhǔn)住人，不得酒后上班、代病上班、穿拖鞋上班、不戴安全帽上班，高空作業(yè)必須拴安全繩，非專業(yè)人員不得擅自操作機(jī)械設(shè)備，遵守防盜、防火制度，如發(fā)生按每次100-500元處罰。

11、工程施工中，任何大小事故的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失全由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

12、不論場外場內(nèi)施工及交工階段現(xiàn)場和樓棟的自身清潔衛(wèi)生由乙方承擔(dān)，如違犯或不做按相關(guān)規(guī)定處罰，甲方另找人做產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

13、乙方無條件配合水電、消防、弱電預(yù)埋工作，如因不配合一次罰款乙方100-500元。

六、人工工資支付：

1、包干方式：承包內(nèi)容中的建筑面積包干（屋面基礎(chǔ)、二裝、塔機(jī)基礎(chǔ)已包含在內(nèi)，不另計(jì)費(fèi)）。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)算方式：按設(shè)計(jì)施工圖面積計(jì)算。

3、乙方承包費(fèi)按建筑面積每平方米13元包干，承包費(fèi)中包括了人工工資、各種大小機(jī)械及配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料、施工用具用品及各種費(fèi)用。即承包費(fèi)包括了乙方所有費(fèi)用。

4、付款方式：主體三層完工后，按完成工程量的70%給付人工費(fèi)，工程全部竣工后，付給乙方總額的90%。其余10%在工程全部竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)付清。

5、乙方必須按約定工期竣工，屬乙方原因造成工期拖延按甲方與項(xiàng)目部簽定的合同費(fèi)用處理乙方。

6、乙方所有施工人員的任何保險(xiǎn)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

7、因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用以實(shí)際工程量計(jì)量，安分項(xiàng)報(bào)價(jià)如無分項(xiàng)報(bào)價(jià)按市場價(jià)結(jié)算。

8、不可抗力因素的情況發(fā)生時(shí)，按甲方與項(xiàng)目部簽定的合同與乙方同步執(zhí)行。

9、因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的2000元以內(nèi)（含2000元）的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用不與乙方作經(jīng)濟(jì)增減。若超出2000元，乙方按實(shí)際發(fā)生的變更量計(jì)算人工費(fèi)，價(jià)格按市場價(jià)降15%向甲方結(jié)算。

七、工程施工檢查要求：

1、施工班組進(jìn)行施工前，必須與甲方現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

2、每一道工序完成后，乙方施工人員必須做到工完場清，并按規(guī)范要求和技術(shù)交底進(jìn)行自檢，自檢互檢合格后，乙方通知甲方施工管理人員一起進(jìn)行檢查，合格后雙方簽字生效。

3、對在檢查中發(fā)現(xiàn)屬乙方施工原因造成的問題，必須及時(shí)無條件地返工整改。因返工造成材料浪費(fèi)的，乙方除賠償返工的材料損失外，每處再按200—2000元進(jìn)行扣款處理。

八、其它：

1、乙方須確保支付人工工資，保證不發(fā)生勞動工資投拆事件。月工資支付表（必須勞動者本人簽字）每月15日前交甲方備案。

2、由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由肇事者負(fù)責(zé)。

3、乙方派為現(xiàn)場全權(quán)代表，負(fù)責(zé)日常管理，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)現(xiàn)場及班組的管理制度具體到人頭。（附各工種負(fù)責(zé)人人員配備表，在施工中途不得擅自更換）。

4、乙方負(fù)責(zé)人定期到工地與甲方主管領(lǐng)導(dǎo)檢查該項(xiàng)目各班組生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，不斷總結(jié)，拿出不斷提高的管理措施。

5、乙方班組人員不服從甲方管理人員指揮安排、檢查、監(jiān)督的，除警告乙方現(xiàn)場代表外，另罰款100元/人/次，情節(jié)嚴(yán)重的甲方可追加罰款。乙方班組對甲方現(xiàn)場管理人員指揮安排另有良好建議的，應(yīng)由乙方現(xiàn)場代表與甲方現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人交涉，但不得以此貽誤工作。

6、對乙方不能達(dá)到工程質(zhì)量、工期要求的，甲方有權(quán)書面要求乙方限期調(diào)整、整改或返工，返工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械損失均由乙方負(fù)責(zé)。三次出現(xiàn)類似情況的班組，甲方有權(quán)要求其無條件退場。

7、工期、質(zhì)量沒有達(dá)到約定要求，延誤工期造成的經(jīng)濟(jì)損失，質(zhì)量返修發(fā)生的費(fèi)用和相關(guān)損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

8、違反安全施工管理規(guī)定，乙方必須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并更換有關(guān)人員，甲方將給予乙方一定違約處罰。

9、工人違反勞動紀(jì)律、治安、消防管理制度造成的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)責(zé)。

九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效率，經(jīng)雙方簽字后即生效。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日

第四篇：先進(jìn)班組申請

先進(jìn)班組申報(bào)材料

制成工段

丁班

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

團(tuán)結(jié)拼搏，努力爭創(chuàng)一流班組是我們制成丁班全體成員對自己的要求，本組一共7人，平均年齡28歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入到工作中，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了本工段管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。

班組人員配置合理：技術(shù)過硬，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長左兵，凡事敢為人先，真正做到是我們制成工段的一塊磚，哪里需要哪里搬；經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的制成元老姚駿，悉心傳授新人知識，幫助他們快速成長，從不藏私；工作細(xì)心謹(jǐn)慎、一絲不茍的操作員徐晉，遙控現(xiàn)場，指揮若定；另外還有幾位年輕員工他們積極向上，干勁十足，敢打敢拼。這樣的班組，有什么理由落于人后，不爭做先進(jìn)呢？

我們班組始終抓好安全這一頭等大事重點(diǎn)做好的班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

我們班組始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神。班組成員關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)一致，互相配合，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，在一次又一次的檢修過程中發(fā)揮出色，贏得工段領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，也為生產(chǎn)的正常作出了貢獻(xiàn)。

拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是一個(gè)好士兵。”同樣，不爭先進(jìn)的班組，不是合格的班組，敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們，我們渴望得到認(rèn)可！我們需要得到認(rèn)可！我們也應(yīng)該得到認(rèn)可！

故此申請先進(jìn)班組，望批準(zhǔn)！

第五篇：先進(jìn)班組申請

先進(jìn)班組申請

又是一年歲末，公司推出了先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評比，對于一個(gè)集體能選上先進(jìn)，是公司對班組過去一年工作的肯定與好評，也是明年員工努力工作的動力。

2011年...作為公司一個(gè)獨(dú)立完成...與...調(diào)試組裝的班組，緊跟公司二次創(chuàng)業(yè)的步伐，并在狼文化的引導(dǎo)下取得了驕人的成績。首先在人員減少的情況下全年共完成了...件產(chǎn)品，比上年多近....只產(chǎn)品，產(chǎn)值也突破千萬，創(chuàng)歷史新高。

其次，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要求的不僅是數(shù)量的增長，更重要的質(zhì)量的增長，....組員緊抓這條原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不放過任何一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品，使一次送檢合格率達(dá)97%，并且變送器人在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后，依托生產(chǎn)產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗(yàn)，盡最大可能獨(dú)立維修一些問題產(chǎn)品及芯體，減少報(bào)廢量，為公司節(jié)約勞動力降低生產(chǎn)成本，爭取為...的民品線豎起了一棵盈利的常青樹。

再者，隨著公司的飛速發(fā)展，去年公司相繼推出了一些新型、異形產(chǎn)品如...、...等，....人積極學(xué)習(xí)其制作方法及注意事項(xiàng)，并且按時(shí)按量的完成，組員經(jīng)過一些芯體、電路板、維修等培訓(xùn)，素質(zhì)不斷提高，為公司將來的擴(kuò)大發(fā)展打下基礎(chǔ)。

...更是一個(gè)講集體、講團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，不僅積極響應(yīng)公司組織的各種活動及指令，而且本組內(nèi)大家相互幫助，互相學(xué)習(xí)，并且一起出游等，形成了一種不斷探求新知識、新產(chǎn)品積極向上的探索精神。因?yàn)榇蠹颐靼祝挥泄驹胶茫覀儾艜谩?/p>

去年我們在工作中也很多不足的地方，領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)批評過，我們會努力改變的，2012年，...整裝待發(fā)，接受新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，踏上新的征途，我們對自己未來的要求就是：保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司的5S管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證人員安全、設(shè)備安全，組織員工在工作中多提問、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中的弊端，并提出改進(jìn)意見，形成一支拉得出去，打得響的隊(duì)伍，為公司降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造更高的效益。

最后祝公司在2012年業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

....全體員工

2012年1月3日