第一篇：評先創優管理辦法

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xx房地產發展股份有限公司

評先創優管理辦法

第一節

目的和意義

第一條

為豐富完善多元激勵體系，弘揚公司文化，展現優秀團隊及優秀員工風采，增強公司的凝聚力，特制定本辦法。

第二節

評審原則

第二條

遵循“公開、透明”的原則：依據評選標準，通過公司OA平臺、公告等形式對參選事跡在全公司范圍內進行公示。

第三條

遵循“客觀、公正”的原則：各級人力資源管理部門對參選人員的事跡進行檢查、核實，杜絕濫用職權、對員工有不公正的行為發生，使所有參選者機會均等。

第四條

遵循“競爭、擇優”的原則：在全公司范圍內選樹具有代表性的過硬標桿，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；形成向先進看齊、向優秀靠攏的組織文化。

第五條

遵循“嚴謹、嚴格”的原則：在公司范圍內及業務系統內選拔精英，發揮模范帶頭作用；嚴格評選標準，做到寧缺勿濫。

第三節

內容與形式

第六條

獎項分為三大類：公司級/業務級團隊常設獎項、個人常設獎項、專項獎項。常設獎項體現對公司的價值觀和發展戰略及文化和員工行為持續導向；專項獎項則突出爭優年度中公司的戰略重點或工作重點。

第七條

公司級大獎設置精簡，體現公司發展方向和激勵導向；各系統團隊獎項兼顧該系統隊伍基數，體現獎優力度；對于基數小的業務系統

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或新業務系統，設置個人和專項獎。年度中公司的戰略重點或年度工作的重點

第八條

評先創優獲獎結果確定后，公司為獲獎團隊/個人頒發獎杯、榮譽證書、獎金等。人力資源部將獲獎團隊/個人詳細資料整理歸檔，建立獎項記錄體系，培養“爭破記錄”的競位意識。

第九條

團隊常設獎項的獎杯實行流動制。

第四節

評選獎項及標準

第十條

團隊常設獎項

一、面向分子公司的綜合大獎

為進一步完善公司激勵機制，與公司發展要求接軌，全面反映開發類各分子公司的地位，基于“開發類分子公司排序”評價體系，特設置面向分子公司的綜合大獎。該類獎項分兩個層面，第一個層面是綜合實力的競比，第二個層面是綜合實力下各分項業績模塊的競比，分別授予同級別業績比拼平臺上的“標桿”團隊。

該獎項具體參照《關于執行開發類分子公司排序規則的決定》評定。

（一）鼎盛團隊

該獎項授予當年綜合實力最優者，即在開發類分子公司排序中“排序業績”位居第一名，主要從顯現業績和發展業績兩方面進行評價，并以“城市系數”進行調整。

（二）金盛團隊

該獎項授予開發類分子公司排序中“顯現業績”最突出者，主要從“顯現利潤業績”及“顯現回款業績”兩方面評價，分別占65%和35%權重。

1、“顯現利潤業績”主要從當年實現利潤及下年度預計實現利潤兩方面進行評價，兩方面所占權重分別為75%和25%；“利潤”指扣除分子公司全部費用后的利潤。

2、“顯現回款業績”主要從當年實現回款及下年度預計實現回款兩方

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面進行評價，兩方面所占權重分別為75%和25%。

以上當年實現利潤和回款由審計部提供，下年度預計實現利潤和回款由財務管理部提供。

（三）躍盛團隊

該獎項授予開發類分子公司排序中發展業績表現為“土地儲備”最突出者。“土地儲備”主要從已取得土地的儲備利潤和確切的意向土地利潤兩方面進行評價，并以土地獲取的貢獻系數予以調整。主要評價指標如下：

1、已取得土地的儲備利潤：指依據定立的土地合同測算的利潤（含未售部分），此項占100%權重；

2、確切的意向土地的利潤：指依據同縣級以上政府授權的土地部門或其他相關部門簽訂的協議而測算的利潤，此項占20%權重；

3、貢獻系數，根據各公司對“已取得土地的儲備利潤”和“確切的意向土地利潤”的貢獻度不同設置不同貢獻系數，具體由發展部設計評價體系并組織評價。

以上已取得土地的儲備利潤、確切的意向土地的利潤及貢獻系數由發展部提供。

（四）勁盛團隊

該獎項授予開發類分子公司排序中發展業績表現為“品牌競爭力”和“團隊競爭力”最突出者，兩方面權重分別占70%和30%。其中：

1、“品牌競爭力”主要從該公司市場地位和品牌溢價力兩方面評價，分別占70%和30%權重。主要評價指標如下：

（1）市場地位高：分別從當地市場占有率和在當地口碑及形象兩方面評價，權重分別占60%和40%，具體由發展部設計評價體系并組織評價后提供結果；

（2）品牌溢價力強：分別從項目品質和銷售價格兩方面評價，權重分別占70%和30%，具體由項目委員會設計評價體系并組織評價后提供結果。

2、“團隊競爭力”主要從領導班子精神品質、儲備人才梯隊建設、員

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工隊伍敬業度三方面評價。主要評價指標如下：

（1）領導班子精神品質高：精神洋溢有激情，意志堅強勇拼搏，敢打硬仗不畏難，志潔行廉有氣節，此項占50%權重；

（2）隊伍建設有方有果：人才儲備有規劃，團隊建設有措施，梯隊搭建有成效，此項占30%權重；

（3）員工敬業度高：以每年的員工敬業度調研結果計入，此項占20%權重。

該獎項具體由人力資源部設計評價體系并組織評價后提供結果。

二、單項業務獎

該類獎項面向在項目管理、設計管理、物業管理、營銷策劃管理、財務管理、人力資源管理和行政管理等各業務系統成績突出、堪稱標桿的團隊。

（一）金魯班獎

該獎項面向項目管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、品質管理突出：其中內在品質以工程部對各項目批次的單體、園林、外線的檢查評價結果為依據；外在品質以項目委員會組織的圍繞外立面、小區路網規劃、環境建設和地上地下結合等方面檢查評價為依據；

2、成本控制有力：成本控制意識良好，采取措施得力并取得成效；

3、進度管理優秀：以人力資源部對各節點檢查結果為評價依據；

4、現場能夠做到安全文明施工，側面展示企業形象；

5、獲得行業或行政部門獎勵的優先考慮。

（二）金創意獎

該獎項面向設計管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、能夠提出超前（建筑、結構、園林）設計思路與理念，引領公司產品發展方向；

2、為公司帶來較大的產品溢價，可推動公司及產品的健康、穩健發展。

（三）金管家獎

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該獎項面向物業管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、年度物業常規檢查綜合排名前列；

2、年度收費率達超目標值；

3、物業服務在客戶滿意度調查中排名前列；

4、獲得市級優秀管理小區、省級優秀管理小區、國家級優秀管理小區的或經省級以上刊物優秀報道（以報刊的報道材料為評選依據），將優先考慮。

（四）金算盤獎

該獎項面向財務管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、財務基礎工作在系統檢查中綜合排名前列；

2、資金管理有力，能夠良好配合公司順利完成各項融、籌資工作，能夠加速所在公司資金周轉，提高資金利用效率；

3、預算控制得力，能夠較好的進行本公司預算管理；

4、賬務處理及時、準確，會計核算無差錯，各項報告及相關資料報送及時、準確。

5、公司年度內未出現因工作失誤造成的財務風險。

（六）金云梯獎

該獎項面向人力資源管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、基礎工作在系統檢查中綜合排名前列；

2、人力資源體系健全，發展穩健。能夠通過不斷完善人力資源管理體系使員工整體素質得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發揮；

3、人力隊伍建設數量足、質量優、效能高；

4、人事風險預控得力，公司年度內無員工投訴、勞資糾紛等人事風險發生。

（七）金指針獎

該獎項面向總部各職能部門，主要評價標準如下：

1、執行力強，工作效率高；

2、對分子公司支持、指導、督導到位，有力。

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三、單項記錄獎

該獎項面向各分子公司，鼓勵各公司在各單項工作的工作效率與工作業績方面“爭破記錄”，包括但不限于：

（一）最多紀錄

1、年新增土地儲備面積最多，由項目委員會提供信息；

2、年實現銷售回款額最多，由財務管理部提供信息；

3、年實現利潤總額最多，由財務管理部提供信息；

（二）最快記錄

1、從“取得土地”至“現場開工”最快；

2、從“單體開工”至“單體竣工”最快；

3、從“單體竣工”至“項目交房”最快； 以上由人力資源部提供信息。第十一條 個人常設獎項

一、金鷹成就獎

該獎項面向各系統精英員工，主要從業績管理、隊伍管理及文化建設三方面獨立設置獎項，具體如下：

（一）金鷹成就獎之金穗獎

該獎項面向公司高級管理崗位員工，主要評價標準如下：

1、工作業績出色，有特殊貢獻，為年度業績達成起到重要作用；

2、開拓、創新意識強，勇于攻堅克難，能將新知識、新方法轉化為生產力。

（二）金鷹成就獎之伯樂獎

該獎項面向在人才培育上成果卓著的高級管理崗位員工，主要評價標準如下：

1、團隊建設能力強，團隊管理能力提升明顯并且成果顯著；

2、發現、培育人才成果顯著。

二、雄鷹翱翔獎之明星員工

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（一）雄鷹翱翔獎之文化標兵

該獎項面向在文化踐行上表現突出的全體員工，主要評價標準如下：

1、宣傳、踐行企業文化；

2、引領同事踐行企業文化。

（二）雄鷹翱翔獎之模范標兵

該獎項面向各公司業務骨干實行“名額”管理；原則上每個公司每年度評選出1名。主要評價標準如下：

1、工作積極主動，在本職崗位上工作業績最優秀；

2、高度認同企業文化，文化宣傳、踐行優秀；

3、遵守公司規章制度，有較強的團隊協作精神。

三、雛鷹展翅獎之新人獎

該獎項面向社會招聘人員轉正后工作不滿1年的員工，評選年度中應屆大學畢業生可以參加新人獎的評選；該獎項實行“名額”管理。主要評價標準如下：

（一）具有積極、主動的工作態度，適應能力強，能夠快速、高效地融入工作。

（二）具有清晰的工作思路和獨到的工作方法，業績和能力得到公司及業務系統廣泛的好評、認可。

（三）認同企業文化，在新進員工中堪稱楷模。第十二條 專項獎項

一、榮盛杯

該獎項面向各項目評選，依據公司榮盛杯評價體系進行評價。

二、技術創新獎

該獎項依據公司三創新評價體系評價。

三、管理創新獎

該獎項依據公司三創新評價體系評價。

四、其他專項獎

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（一）該獎項面向團隊、個人及專項工作，根據參選成果特點由提報人同時提出獎項名稱建議。主要評價標準如下：

（二）能夠突出本年度團隊的戰略重點或團隊/個人特別貢獻，并有優異的業績表現，工作效率較高；

（三）高度認同企業文化，對企業有較強的歸屬感，宣傳、踐行榮盛精神。

第五節

評審程序

第十三條

各獎項每年進行評比，原則上于年度考核內審結束后一月內組織完畢。

第十四條

組織申報及信息核準

一、團隊綜合類大獎及單項獎：無需分子公司申報，由總公司人力資源部依據評價指標體系，根據實際情況組織有關方進行評價，提交執委會審議確定。

二、團隊單項業務獎及單項記錄獎：由各公司人力資源部組織所在公司進行申報并經所在公司總經理/總經理辦公會審議后提報總公司；總部人力資源部組織相關部門對申報事項進行審查核準，各系統所屬總部職能部門制定系統評選標準并依據標準分別出具評審意見；總部職能部門/領導也可進行提名推薦，最終結果由人力資源部提交執委會審議確定。

三、個人獎：由各公司人力資源部組織所在公司進行申報并經所在公司總經理/總經理辦公會審議后提報總公司，職能部門/領導提名，總部人力資源部核準相關信息，最終結果由人力資源部提交執委會審議確定。

四、專項獎：由各公司組織申報或總部職能部門提名，人力資源部對有關信息進行審查核準后，提交執委會審議確定。

第十五條

審議確定

以上獎項在提交執委會審議確定同時，由執委會同時確定申報集團級成果及相關獎項分配名額。

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第十六條

公示

執委會審議確定的獲獎團隊/個人名單經執委會審議通過后在公司OA平臺、網站上公示，公示期限為7天；公示期間，總公司人力資源部通過電話、電子郵件或信件等方式收集對候選團隊/個人的反饋意見，根據反饋意見提報公司最終確定獲獎名單。

第十七條

表彰

公司人力資源部擇機組織召開“評先創優”表彰大會。

第六節

評審紀律

第十八條

申報推薦單位應實事求是，不得以弄虛作假等不正當手段騙取榮譽。對違犯者，撤銷申報和獲獎資格，對謊報者處以500元罰款，并視情節輕重給予批評或警告處分。

第十九條

初審、復核人員和評審執委會成員要秉公辦事，嚴格執行評選標準和有關規定，嚴守紀律，自覺抵制不正之風；保證評選活動的嚴肅性、權威性、公正性，如有違者追究審核人責任，并處以500元罰款。

第七節

附則

第二十條

本辦法解釋權歸榮盛房地產發展股份有限公司人力資源部。

第二十一條

本辦法自發布之日起施行。

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第二篇：評優評先管理辦法

重慶甲誠實業發展有限公司

評優評先管理辦法

一、目的

為了樹立典型，表彰先進，進一步弘揚和激勵公司員工敬業奉獻的工作熱情，激勵廣大員工進一步開拓進取的工作積極性，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司每先進單位(部門)、優秀管理干部、優秀員工的申報、甄選、評選及獎勵等各個過程，適用本辦法。

三、職責

3.1、公司成立評優評先領導小組，公司常務總經理任評選小組組長，公司領導班子其他成員及各部門負責人為評選小組成員。評優評先領導小組負責評選結果確認工作，公司董事長負責評選結果的審批。

3.2、公司企管部負責組織推薦、申報材料的匯總、獎勵實施及負責修訂、完善和維護評選管理辦法，以及評選過程的甄選、規范等工作。3.3、各部門負責組織符合相關要求的團體和個人及時申報工作。

四、內容

4.1、評優評先體系分為團隊類和個人類。其中團隊類為先進單位獎、節能創新獎，個人類分為優秀管理干部獎、優秀員工獎、優秀新人獎。4.2、各類獎項均為獎。4.3、評選范圍

4.3.1、團隊獎，在公司現有部門中評選，包含：財務部、業務部、采購部、生產部、技術部、物資部、運輸部、模板部、貴陽辦事處、新疆辦事處、企管部； 4.3.2、優秀管理干部和優秀員工分別在2011年元月1日前入職的部長級管理干部和員工中評選。

4.3.3、優秀新人獎在2012年元月1日以后加入公司的新員工中評選。4.4、獎項設置

4.4.1、團隊獎 2名；團隊獎中設置：最佳業績團隊獎和節約降耗貢獻獎各1名；各獎勵2000元現金，各頒發牌匾一個；

4.4.2、優秀管理干部獎（部長級）；不超過3名，寧缺勿濫；被評為優秀管理干部的公司獎勵1000元/人，頒發證書1本/人；

4.4.3、優秀員工獎及優秀新人獎；各部門優秀員工獎名額不限，但總名額不超過5名；寧缺勿濫；被評為優秀員工的公司獎勵800元/人，頒發證書1本/人；優秀新人獎各部門名額不限，但總名額不超過8名，寧缺勿濫；被評為優秀新人獎的公司獎勵500元/人，頒發證書1本/人。4.5、評選條件 4.5.1、團隊獎評選條件

4.5.1.1、出色完成公司下達的本各項任務指標；

4.5.1.2、模范遵守安全生產規章制度，全年內無任何安全生產事故，部門成員具有較高的安全意識；

4.5.1.3、部門人員具有開拓創新精神；

4.5.1.4、積極組織培訓學習，參與培訓熱情高，能有效完成各項培訓計劃； 4.5.1.5、組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感；為樹立企業形象、提升產品品牌做出突出貢獻；

4.5.1.6、具有較強的無私奉獻精神，部門內部風氣正，凝聚力強；

4.5.1.7、具有團結協作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到其他部門好評；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各項規章制度，部門成員無嚴重違規違紀現象。4.5.2、優秀管理干部獎評選條件

4.5.2.1、領導力：能指導和培養下屬，提高職業技能和忠誠度；能明確下屬職責，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；

4.5.2.2、目標管理能力：能根據公司生產經營目標制定切實可行的部門工作目標，為實現組織目標，可統籌安排一切資源來組織實施工作目標；

4.5.2.3、決策能力：能根據影響工作目標的影響因素快速準確做出判斷，提高工作績效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導其他人的行為；

4.5.2.5、組織/規劃能力：能根據公司經營目標制定本部門工作計劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標和期限明確、可行；能為下屬擬定切實的行動計劃；

4.5.2.6、溝通能力：善于用人際溝通技巧說服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 4.5.2.7、有效監控能力:對目標的執行情況進行有效監控，綜合分析目標實施過程的影響因素；

4.5.2.8、業績評價能力：對下屬工作業績有非常客觀公正的評價，下屬沒有申訴抱怨；

4.5.2.9、培育下屬：能積極培養下屬業務能力，所屬員工業務能力可得到不斷提升；

4.5.2.10、團隊/協作精神：能主動配合其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議并主動做各種嘗試。4.5.3、優秀員工及優秀新人獎評選條件

4.5.3.1、遵守公司規章制度，具有良好的思想和職業道德，勤奮工作，全年出勤率99%以上；

4.5.3.2、鉆研業務技術，合理化建議和技術改進、推廣運用新技術、新方法等方面成績突出；

4.5.3.3、熱愛本職工作，在提高工效、降低成本等方面成績突出； 4.5.3.4、忠于公司，服從領導，令行禁止，是上級決策的忠實執行者； 4.5.3.5、團隊意識強，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本崗位工作任務。

4.6、評選辦法

4.6.1、先進團隊的評選辦法

各部門負責人根據本部門本的工作業績和節約降耗貢獻情況寫出報告；交企管部，由企管部部長組織評優評先領導小組成員進行評選后予以公布；

4.6.2、優秀管理干部的評選辦法

由參評人員自己寫書面參評報告，交企管部，由企管部部長組織評優評先領導小組成員評定，交董事長審批后進行公示（一周）。經公示無異議后，即成為本優秀管理干部。4.6.3、優秀員工獎及優秀新人獎評選辦法

4.6.3.1、由員工本人提出申請，經部門負責人審核后從申請人中提名，報公司企管部；

4.6.3.2、由企管部部長組織評優評先領導小組成員充分討論后，形成候選人名單，交董事長審批后進行公示（一周）；經公示無異議后即成為本優秀員工；對公示時，有異議經調查屬實不符合優秀員工或優秀新人標準的取消優秀員工或優秀新人稱號；取消后，不再補選其他人員。

4.7、評選時間

評選時間在每年的1月10日前完成候選人的推薦，1月20日前確定人選。4.8、附則

4.8.1、本管理辦法由公司企管部負責編制，由企管部負責解釋； 4.8.2、本辦法經公司總經理批準后生效；

重慶甲誠實業發展有限公司

2012-12-30

第三篇：評優評先管理辦法

重慶甲誠實業發展有限公司

評優評先管理辦法

一、目的為了樹立典型，表彰先進，進一步弘揚和激勵公司員工敬業奉獻的工作熱情，激勵廣大員工進一步開拓進取的工作積極性，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司每先進單位(部門)、優秀管理干部、優秀員工的申報、甄選、評選及獎勵等各個過程，適用本辦法。

三、職責

3.1、公司成立評優評先領導小組，公司常務總經理任評選小組組長，公司領導班子其他成員及各部門負責人為評選小組成員。評優評先領導小組負責評選結果確認工作，公司董事長負責評選結果的審批。

3.2、公司企管部負責組織推薦、申報材料的匯總、獎勵實施及負責修訂、完善和維護評選管理辦法，以及評選過程的甄選、規范等工作。

3.3、各部門負責組織符合相關要求的團體和個人及時申報工作。

四、內容

4.1、評優評先體系分為團隊類和個人類。其中團隊類為先進單位獎、節能創新獎，個人類分為優秀管理干部獎、優秀員工獎、優秀新人獎。

4.2、各類獎項均為獎。

4.3、評選范圍

4.3.1、團隊獎，在公司現有部門中評選，包含：財務部、業務部、采購部、生

產部、技術部、物資部、運輸部、模板部、貴陽辦事處、新疆辦事處、企管部；

4.3.2、優秀管理干部和優秀員工分別在2011年元月1日前入職的部長級管理

干部和員工中評選。

4.3.3、優秀新人獎在2012年元月1日以后加入公司的新員工中評選。

4.4、獎項設置

4.4.1、團隊獎 2名；團隊獎中設置：最佳業績團隊獎和節約降耗貢獻獎各1名；

各獎勵2000元現金，各頒發牌匾一個；

4.4.2、優秀管理干部獎（部長級）；不超過3名，寧缺勿濫；被評為優秀管理

干部的公司獎勵1000元/人，頒發證書1本/人；

4.4.3、優秀員工獎及優秀新人獎；各部門優秀員工獎名額不限，但總名額不超

過5名；寧缺勿濫；被評為優秀員工的公司獎勵800元/人，頒發證書1本/人；優秀新人獎各部門名額不限，但總名額不超過8名，寧缺勿濫；被評為優秀新人獎的公司獎勵500元/人，頒發證書1本/人。

4.5、評選條件

4.5.1、團隊獎評選條件

4.5.1.1、出色完成公司下達的本各項任務指標；

4.5.1.2、模范遵守安全生產規章制度，全年內無任何安全生產事故，部門成員

具有較高的安全意識；

4.5.1.3、部門人員具有開拓創新精神；

4.5.1.4、積極組織培訓學習，參與培訓熱情高，能有效完成各項培訓計劃；

4.5.1.5、組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感；為樹立企業形象、提升產

品品牌做出突出貢獻；

4.5.1.6、具有較強的無私奉獻精神，部門內部風氣正，凝聚力強；

4.5.1.7、具有團結協作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到其他部門好評；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各項規章制度，部門成員無嚴重違規違紀現象。

4.5.2、優秀管理干部獎評選條件

4.5.2.1、領導力：能指導和培養下屬，提高職業技能和忠誠度；能明確下屬職

責，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；

4.5.2.2、目標管理能力：能根據公司生產經營目標制定切實可行的部門工作目

標，為實現組織目標，可統籌安排一切資源來組織實施工作目標；

4.5.2.3、決策能力：能根據影響工作目標的影響因素快速準確做出判斷，提高

工作績效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導

其他人的行為；

4.5.2.5、組織/規劃能力：能根據公司經營目標制定本部門工作計劃，按輕重

緩急排定工作次序；工作目標和期限明確、可行；能為下屬擬定切實的行動計劃；

4.5.2.6、溝通能力：善于用人際溝通技巧說服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

4.5.2.7、有效監控能力:對目標的執行情況進行有效監控，綜合分析目標實施

過程的影響因素；

4.5.2.8、業績評價能力：對下屬工作業績有非常客觀公正的評價，下屬沒有申

訴抱怨；

4.5.2.9、培育下屬：能積極培養下屬業務能力，所屬員工業務能力可得到不斷

提升；

4.5.2.10、團隊/協作精神：能主動配合其他部門工作，并為相互之間更好的開

展工作提供建議并主動做各種嘗試。

4.5.3、優秀員工及優秀新人獎評選條件

4.5.3.1、遵守公司規章制度，具有良好的思想和職業道德，勤奮工作，全年出

勤率99%以上；

4.5.3.2、鉆研業務技術，合理化建議和技術改進、推廣運用新技術、新方法等

方面成績突出；

4.5.3.3、熱愛本職工作，在提高工效、降低成本等方面成績突出；

4.5.3.4、忠于公司，服從領導，令行禁止，是上級決策的忠實執行者；

4.5.3.5、團隊意識強，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本崗位工作任務。

4.6、評選辦法

4.6.1、先進團隊的評選辦法

各部門負責人根據本部門本的工作業績和節約降耗貢獻情況寫出報告；交企管部，由企管部部長組織評優評先領導小組成員進行評選后予以公布；

4.6.2、優秀管理干部的評選辦法

由參評人員自己寫書面參評報告，交企管部，由企管部部長組織評優評先領導小組成員評定，交董事長審批后進行公示（一周）。經公示無異議后，即成為本優秀管理干部。

4.6.3、優秀員工獎及優秀新人獎評選辦法

4.6.3.1、由員工本人提出申請，經部門負責人審核后從申請人中提名，報公司

企管部；

4.6.3.2、由企管部部長組織評優評先領導小組成員充分討論后，形成候選人名

單，交董事長審批后進行公示（一周）；經公示無異議后即成為本優秀員工；對公示時，有異議經調查屬實不符合優秀員工或優秀新

人標準的取消優秀員工或優秀新人稱號；取消后，不再補選其他人員。

4.7、評選時間

評選時間在每年的1月10日前完成候選人的推薦，1月20日前確定人選。

4.8、附則

4.8.1、本管理辦法由公司企管部負責編制，由企管部負責解釋；

4.8.2、本辦法經公司總經理批準后生效；

重慶甲誠實業發展有限公司

2012-12-30

第四篇：班組長評先創優管理方案[定稿]

2011班組長評先創優管理方案

根據班組科下發的潞礦常煤安字【2011】148號《關于2010班組工作總結的通知》中模范班組長和優秀班組長評選管理辦法，從個人出勤、班組競賽、班組三違控制、班組不文明員工、職工評價、組織評價等六方面進行綜合評選。

一、個人出勤（15分，實行基準追加制）

1-6月份出勤達到120個計10分，每多一個加1分，滿分15分。

二、班組競賽（20分，實行平均基礎等比制）

1-6月份，班組競賽以第一名46次為基礎計15分，與第一名基礎進行等比否決和核加，滿分20分。

三、班組三違（20分，實行標準否決制）

1-6月份，班組三違控制在3人次得20分，每超一人扣4分。

四、班組不文明員工（15分實行標準否決制）

1-6月份班組成員不文明社會行為為依據，一個不文明員工考核1分。

五、職工評價（10分，實行評分評檔制）

隨機抽取三名班組成員進行評分，評分平均分不足70計0分，70-80計5分，80-90計8分，90分以上計滿分10分。

六、組織評價（20分，實行總體評價）

由8名副隊長和兩名技術員總體進行打分評價，去掉一個最高分和最低分取平均分，平均分不足70計0分，70-80計10分，80-90計15分，90分以上計滿分20分

第五篇：黑山中心小學評優選先管理辦法

黑山中心小學評優選先管理辦法

① 優秀班主任評選辦法 ② 優秀教師評選辦法 ③ 三好學生評選辦法 2010年3月

優秀班主任評選辦法

為進一步加強學生管理和學生德育工作，提高班級管理水平，調動班主任工作積極性，提升班主任素質，學校依據近幾年來學校優秀班主任評選的工作經驗，特擬定本評選辦法。

一．評選范圍

1、有一學期擔任在校班級班主任的教師

2、全學年擔任在校班級班主任的教師

二．評選條件

1．遵紀守法，遵守學校各項規章，無師德扣分現象。

2．班主任工作任務完成率98%以上。

3．班級活動開展好，全校性活動參與率100%。

4．學生鞏固率100%。

5．班級無重大事故（行為或日常管理），無安全事故。

6．班級秩序和班風良好，一個學期至少一次被評為各類型的先進班級。

7．工作配合意識強，無抵觸或消極應付工作現象。

優秀班主任必須同時具備以上七個條件才能確定為評選對象。

三．評選辦法

1、每學期評選一次，由學校考核領導小組根據評選條件直接確定優秀班主任備選人員，報學校審核后確定優秀班主任。以上兩次確定的人選均應公示3天無疑后有效。

2、根據《黑山中心小學班主任工作考核目標責任書》進行全面考核，班主任考核由學校組織班主任按《責任書》逐條自評考核，按名次確定10%的優秀班主任。

3、確定為優秀主任的教師填寫《優秀班主任評選表》，書寫億單行材料，提交校委會審查通過后，公示3天方可確定。

4、因工作調動或崗位調整不在我校任課的教師不予以評選，依次順序進行篩選。

四．獎勵辦法

學校發放表彰決定通報表彰，并頒發證書和獎品；同時，在上級評先選優方面優先推薦。

優秀教師評選辦法

1、為充分調動廣大教師的教學積極性，鼓勵教師積極投身教學工作、探索教學改革，表彰先進，促進我校教師隊伍整體素質和教學質量的提高，特制定本辦法。

2、評選范圍與比例

1、評選范圍：積極承擔并認真完成我校各級各類教學任務的教師；

2、評選比例：優秀教師評選比例不超過教師總人數的10%。

3、評選條件

依據《黑山中心小學教師目標責任書》進行全面考核，結合如下條件進行評選。

（1）熱愛教育事業，遵紀守法，愛崗敬業，遵守學校的各項規章制度，教書育人，愛護學生，為人師表，師德高尚，事跡突出；

（2）對教學工作認真負責，有較高的教學水平，能認真執行《教師職業道德規范》，認真備課，教案規范，教學各環節均能認真負責；

（3）刻苦鉆研教學業務，在教育思想、教學內容、教學方法等方面的改革有明顯成效；做到因材施教，課堂教學效果良好，受到學生歡迎；

（4）積極承擔教學任務，工作量飽滿，積極參加學校組織的教研活動；

（5）教學質量評價結果為優秀；

（6）凡在本教學工作中出現下述情況之一者，取消該優秀教師評選申報資格； A、不服從本單位教學任務安排者； B、發生過教學事故者；

C、病假、事假累計超過2周以上（含2周，55周歲以上教師病假、事假超過4周）者或有曠工行為者；

D、無故不參加學校組織的教研活動者； E、受到學校紀律處分或違反法律法規者。

4、評選程序

（1）根據優秀教師評選條件，在廣泛征求意見和認真審查有關材料的基礎上按照規定的比例推薦候選人，并填寫《黑山中心小學優秀教師評選推薦表》，報教導處。

（2）教導處組織校級優秀教師評選委員會對優秀教師候選人進行評審，確定優秀教師人選，報學校審批。

（3）校長校務會研究確定優秀教師名單。

5、獎勵辦法

（1）優秀教師每學期評選一次。

（2）優秀教師獲得者，學校授予“黑山中心小學優秀教師”榮譽稱號，頒發榮譽證書和獎品。

— 3 —（3）學校從當年或本學期的校級優秀教師中推薦參加學區級及以上優秀教師評選。

三好學生評選辦法

為深入貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，積極探索未成年人思想道德建設的規律，堅持以人為本，實現德育目標，從2008年起，在傳承原三好學生評價辦法的基礎上，我校制定了比較規范合理的考核評比辦法。

一、指導思想

全面貫徹黨的教育方針，以德、智、體、美、勞諸方面內容為主要內涵，結合時代特點，堅持教育創新，深化教育改革，拓寬評價內容，延伸評價范圍。將以往只在學校評選三好學生的范圍延伸至學生所在家庭和社區，倡導廣大青少年在學校做個好學生——主動學習全面發展的好學生，在家里做個好孩子——勤儉自強孝敬長輩的好孩子，在社區做個好公民——誠實守信、道德規范的好公民，開創學校、家庭、社區密切配合的三位一體育人新局面，實現評價內容多元化和評價主體多元化，培養學生的健全人格，促進中小學生全面健康發展。

二、評價內容（見附件）

三、評價流程和方法

（一）評選程序： l．成立機構：

班級考評小組：由班主任、任課教師、班委會（團支部）干部、學生代表、家長代表組成。

校級考評小組：由校長、書記、教導主任、政教處主任、少先隊輔導員、班主任、學生干部、社區(村)領導、學校家長委員會成員組成。2．評選程序：（1）學生本人申請；

（2）家長、社區(村)人員、學生、教師多元評價；（3）各級考評小組綜合評議；（4）在學校櫥窗或網上公示。

（二）操作辦法：

l．評選前，班級先要評選學校好學生、家庭好孩子、社區好公民，即學生被評為”三好學生”的前提條件是必須同時具備學校好學生、家庭好孩子、社區好公民的資格。

2．學校好學生、家庭好孩子、社區好公民評價操作方法：

（1）“學校好學生”分為學生推薦、教師審議、班級考評小組審議和綜合評定四個環節。

一是全班同學民主投票，推出人選；二是任課教師對推薦人選進行審議；三是由班級考評小組給出綜合評選意見，四是校級考評小組審定。

（2）“家庭好孩子”分為家長推薦、同學評議、班級考評小組審議和綜合評定四個環節。為了保證家庭評價的準確性、公正性，學校要組織班級考評小組對相關學生、家庭成員、街道（村）鄰居進行調查，由班級考評小組給出綜合評選意見，報校級考評小組審定。

（3）“社區好公民”分為社區推薦、同學評議、班級考評小組審議和綜合評定四個環節。班級考評小組審議時要廣泛收集社區（村）鄰居的意見。3．“三好學生”評選操作辦法：（1）“三好學生”每學期評選一次。

（2）“三好學生”必須在一定范圍內公示一周，廣泛征求意見。（3）各班按照10%比例確定人選。

四、評價原則

1．系統科學。由低年級到高年級逐步提高，形成一個比較科學，能促進各年齡階段學生健康發展的評價體系。

2．注重過程。“三好學生”評價要堅持以人為本，鼓勵成功，特別注重評價過程，克服只注重結果而忽視過程的傾向，在評價過程中始終強調“過程比結果更重要”。

3．評價與評優相結合。評價面向全體學生，評優強調先進性與榜樣示范性。強調學生在教育過程中的主體性，要求學生自評和申請評優，引導學生主動參與評價活動。