第一篇：創優管理辦法

貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

麥沙大道道路（三標段）項目創優管理細則

創建“樣板工地”的目的

開展“安全文明施工工地”的創建活動，它對于保證安全、提高質量，增強安全質量意識，培養一支高素質的管理隊伍，具有十分重要的作用。

創建“樣板工地”的組織管理機構

為了有計劃、有組織的搞好工地創建活動，強化全體員工的參與和服務意識，規范施工現場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平。項目部組織成立了“安全文明施工樣板工地”的創建領導小組，領導小組組成成員如下：

組 長： ****** 副組長： ****** ***** 成 員： ***** ***** ***** ***** 1技術質量管理規定

質量和經濟效益是企業的根本，而技術管理措施是否得力，管理是否到位，則直接關系到工程質量的優良和經濟效益的高低。為搞好項目部技術質量管理工作，特制定措施如下：

1．1技術管理

1、加強所有技術人員的思想教育，使其熱愛本職工作，不斷提高工作技能和思想素質。

2、圖紙接到后，立即組織技術人員和預算人員進行審圖，組織有關單位進行圖紙會審給設計單位提出修改意見。

3、派專人進行施組設計、質量設計、資料設計、模板設計、初稿完成后，組織有關人員討論修改，整理后報項目總工師審核。

4、技術質量部技術員要及時做好材料計劃、外委加工計劃。

5、技術質量部的技術人員、質檢人員、測量員、試驗員，必須服從技術質量部統一安排和調配。

1．2質量管理

1．2．1總則

1．2．1．1編制依據：《建筑法》、建設部、市建委、公司有關質量驗收規范、標準及文件。

1．2．1．2目的：樹立質量意識、強化質量管理、建立健全質量保證體系、維護企業信譽、提高經濟效益、保證現場質量管理工作在有章可循、獎優罰劣的貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

環境下，順利開展，完成業主和企業的質量目標。

1．2．1．3對象：參與本項目部施工的全體人員，包括各級管理人員，勞務承包人員，材料供貨單位，所有分包單位等。

1．2．1．4項目部全體人員應大力協助質量檢查員工作，對質量員提出的合理要求盡快落實。

1．2．2內容細則

1．2．2．1項目部及分包單位全體管理人員應樹立質量意識，加強學習，嚴禁片面強調進度和降低成本而違章指揮，強行施工。

1．2．2．2技術人員應認真熟悉圖紙，做好施工方案及有針對性的技術交底，并及時檢查，監督落實，凡因技術人員提料錯誤，交底錯誤或不交底造成質量問題的，對責任人處于50—500元罰款。質量檢查員提出問題，技術人員未及時整改，繼續造成質量問題者，加倍處罰。

1．2．2．3材料人員應嚴格按技術要求和產品標準進料。材料進場時要有相應的出廠合格證。材料進場后及時通知質量員或技術員驗收材料質量，對不合格產品堅決退場；質量檢查員在工作中也應注意產品質量，對產品質量有疑問時，可通過技術人員向材料員查問，材料員負責及時落實產品質量是否合格，凡無合格證或未經技術質量人員驗收的產品發生質量問題時，遵循誰收料誰負責的原則。

1．2．2．4質量檢查員發現的問題應及時向施工技術人員反映，并檢查落實情況，提出整改標準，若施工負責人員不執行或落實不到位，質量檢查員應及時向項目部主管領導匯報，通過項目部質量管理領導小組評議，對責任人處以50～500元罰款．

1．2．2．5各施工工班必須服從質量管理，健全自身的質量管理體系，項目部的質量員有權對施工工班的質量問題進行處罰，對因質量問題造成損失的，除要求施工工班賠償全部損失(材料，人工，水電費，垃圾清運費)外，并對該施工工班處以100～500元罰款，項目部單位還有權清退質量差的施工工班。

1．2．2．6各專業施工工班應加強質量教育，必須設專門技術質量管理人員，必須嚴格按工藝標準及技術交底施工，對交底不清楚的，施工前找技術人員解決，沒有交底而進行施工的，承擔全部責任。

1．2．2．7施工工班必須嚴格執行三檢制(自、互、交接檢)并認真填寫資料交施工員，在驗收前報送質量檢查員，否則質量檢查員可以拒絕檢查，一切責任由施工工班自負。施工工班應認真落實各項質量要求，對于發現的質量問題及時整改。同種質量問題發生三次以上者，罰款加倍。發生五次以上者，項目部有權將發生問題的施工工班或個人、清退出場。現場發生質量問題的罰款額以造成的實際損失為基數，對項目部聲譽造成影響的加罰500～1000元。實際損失造成1000元以上或反復出現的質量問題，施工工班必須認真分析原因，并寫出書面原因分析，定出整改措施，整改時間。拒不執行及整改不徹底者處以100～-1000元罰款。

1．2．2．8各專業施工工班應認真熟悉上建圖紙，提前發現問題，確保一次成活，如有變更洽商，專業之間有聯系的應及時通知有關專業。剔鑿之前必須以書面形式向項目部提出，項目部不允許而剔鑿者，每處處以50～200元罰款。責任人和責任工班承擔由此造成的一切后果。

1．2．2．9各專業工班必須制訂成品保護措施，要注意保護本專業及其它專業成品，各專業工班在發現破壞成品行為時，應當時記下責任者姓名，所屬單貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

位，并視損失情況予以重罰。

1．2．2．10各專業施工工班，都應對自己的成品做好標識，項目部質量檢查員對發現無標識不整改的情況，每一處處以50～100元罰款。

1．2．2．11質量檢查員進行獎罰后，應及時將獎罰單反饋到工程部，各施工工班結帳時，計入獎罰，并將結果以及施工工班結算單通知質量檢查員。結算單必須由質量檢查員簽字認可才生效

1．2．2．12質量檢查員應加強業務學習，熟練掌握驗收標準，熟悉圖紙和技術交底，施工方案，質量設計，質量控制點，以預控為主與技術人員共同提出改進措施。質量檢查員必須每月一至二次進行質量小結，組織質量例會，保證內業資料齊全，真實，及時，并及時向項目部通報相關質量有關信息。

1．2．2．13嚴格執行驗收程序，對技術員，施工員填寫的報驗資料由質量檢查員審核簽字后報送監理，在自檢不合格的情況下，質量檢查員必須確認整改合格后方可報驗，確保一次驗收合格。

1．2．2．14認真學習并嚴格執行公司有關技術、質量、文件，每周一參加項目部例會，主動參與項目部的其它工作。

1．2．2．15質量意識強，得到有關部門的一致好評者，對該施工工班獎勵100～500元。質量差，檢查為被有關部門處罰，追加兩倍罰款，限期改進，嚴重的予以清。

1．2．2．16對各分項工程的施工工班和參加施工的所有資源（包括組織施工的管理人員，各種進場材料、機械等）應隨施工作業面、進度，按程序要求規定掛上標識，如達不到要求規定者，按本規定第十條執行，并限期改正。1．2．3測量放線管理

1．2．3．1技術部主管必須及時向測量員做全面交底，測量員必須結合工程部位及時準確的放線，確保施工。

1．2．3．2測量員必須及時地與施工員、技術員、資料員交換意見，保證資料完整準確。

1．2．3．3測量員必須服從技術質量部及工程部的管理，工作要認真、準確。

1．2．4計量管理

1．2．4．1嚴格貫徹執行國家計量法和有關法律、法規和上級的文件精神。

1．2．4．2計量器具必須建立檢定情況統計表、臺帳和管理卡片。

1．2．4．3檢定不合格或超周期檢定，未經檢定的器具嚴禁使用。

1．2．4．4計量器具的保管人和使用人，要掌握器具的維護保養，非操作人員嚴禁動用器具。

1．2．4．5計量器具在使用過程中出現異常，及時停止使用，及時上報，嚴禁擅自拆除。

1．2．4．6計量器具的申購、封存、報廢按公司計量器具管理辦法申報計量中心審批，并且手續齊全。

1．2．4．7任何人無權將器具轉借，特殊情況需經主管領導同意。

1．2．4．8對進場計量器具進行不定期抽查。1．2．5試驗管理

1．2．5．1技術員必須及時向試驗負責人交底，試驗員必須積極和技術員、材料員聯系。

1．2．5．2試驗員必須認真的做好原材料的進場把關工作，及時準確的取貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

樣試驗，確保工程使用，不合格材料一律拒絕使用。

1．2．5．3及時準確的做好混凝土試驗，及時取回配比單，不能出任何差錯，發現問題及時向領導匯報。1．2．6資料管理

1．2．6．1資料員必須掌握資料管理中的各項規定及時按要求收集整理各種資料。

1．2．6．2根據工程進度及時督促有關人員提供資料，如不及時提供資料，必須及時匯報主管領導。

1．2．6．3資料員必須認真裝訂保管各種資料。1．2．7降低成本增產節約工作管理

1．2．7．1技術人員全面掌握預算定額，并對項目部簽定的合同全面了解。1．2．7．2編制施工方案前，對大型機具和模板的選型、材料的使用以及施工方法的確定，必須與有關各部門會商，做出對比分析，制定最優化的方案。

1．2．7．3辦理洽商要及時準確嚴禁遺漏，涉及經濟問題時必須與預算協商辦理。

1．2．7．4技術人員必須熟悉圖紙，選擇科學的施工工藝，避免浪費。質檢、測量人員應加強責任心，工作到位，避免因質量問題而造成的浪費。

1．2．7．5技術交底及時、準確，避免返工浪費。

1．2．7．6技術質量人員經常深入現場，及時發現、解決問題。1．2．7．7材料計劃及時，規格、數量準確。

1．2．7．8各種資料保管完好，資料收發臺帳齊全。1．2．7．9嚴格執行儀器使用制度，避免損壞、丟失。

1．2．7．10采用質量好、速度快、成本低的施工方法、施工工藝。

1．2．7．11對工程中使用的材料，全面了解材料的單方用量，做好對比，以便合理使用。

1．2．7．12根據工程特點，積極推廣科技成果，多提合理化建議。

1．2．7．13加強對鋼筋料表的抽查，控制鋼筋加工數量，對多余的鋼筋及時做出代換代用處理的意見。

2材料驗收及使用管理規定

為了降低工程成本，合理使用工程材料，特制定材料驗收使用及處罰規定如下：

2．1鋼筋的使用管理

2．1．1鋼筋進場后，必須由現場材料人員及鋼筋加工場有關人員對該部分鋼筋的質量、規格和數量進行檢查和清點，檢查清點工作完成后由現場材料人員與送料人及鋼筋加工場有關人員辦理接收及移交手續。

2．1．2鋼筋進場后在鋼筋加工場必須按要求碼放。已加工成型的鋼筋分規格、型號按要求碼放整齊。達不到要求需要重新碼放，發生的一切用工由該責任工班承擔，對存在問題既不返工又不進行整改的罰200～500元。

2．1．3成品、原材料鋼筋進場后，必須按圖紙配筋使用，在沒征得技術或材料部門的同意時，不準以大代小，任意切割作為他用，如發現對該施工隊處以鋼筋的破壞量預算價的2倍罰款。

2．1．4如需支模棍、馬鐙或計劃外用鋼筋必須由主管鋼筋的材料員，到現場指定鋼筋或廢料進行切割，并補償加工鋼筋工日，如不經指定任意切割，按

1、貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

3條給予處罰。

2．2木材的使用管理

2．2．1木材進場經項目部二方(即：物資部、工程部)驗收后交與施工隊使用管理，在使用過程中，要求按規格尺寸(4m、3m、2m、lm、0.5m以下)分別碼放整齊，便于再用，避免亂割亂鋸，達不到要求由責任施工隊重新碼放，對提出問題即不返工又不整改的給予100～300元處罰。

2．2．2物盡其用、以舊換新，杜絕長料短用，優料劣用，如現場確實沒有短料，且工程急需，需經物資部主管同意后，方可裁鋸，如現場有短料，而不愿搬運、查找，再將長料鋸短對責任施工隊處以破壞量預算價的5倍罰款。

2．2．3工程以外用料(如大臨用料、行政用料，加工木制工具等)需有計劃，否則對責任人處以30～200元罰款。2．2．4木材的驗收：

2．2．4．1木材尺寸方面：

2．2．4．1．1落葉松小方50mm×l00mm尺寸規定48mm以上(含48mm)×98mm(含98mm)按50mmXl00mm驗收計量。

尺寸為(48mm—46mm)×(98mm—95mm)范圍內的小方在不影響使用的情況下，按實際驗收尺寸計算。

2．2．4．1．2落葉松中方l00mm×l00mm尺寸規定98mm以上(含98mm)按l00mm×l00mm驗收計量。

尺寸為(98mm～95mm)范圍內的中方在不影響使用的情況下按實際驗收尺寸計量。

2．2．4．1．3落葉松板材50mm尺寸規定48mm以上(含48mm)按50mm驗收計量。

尺寸為48mm—46mm厚度范圍內板材在不影響使用的情況下，按實際驗收尺寸計量。板材寬度按實際驗收尺寸計量。

2．2．4．2木材外觀方面：

2．2．4．2．1節子：(活節、死節)2．2．4．2．1．1落葉松小方4m長每根不超過2個，6m長每根不超過3個，最大的節子尺寸不得超過30mm。

2．2．4．2．1．2落葉松中方4m長每根不超過2個，6m長每根不超過3個，最大的節子尺寸不得超過40mm。

2．2．4．2．1．3板材4m長每塊不超過3個，6m長每塊不超過4個，最大的節子尺寸不得超過50mm。

2．2．4．2．1．2腐朽：各種規格不允許有。

2．2．4．2．1．3裂紋：長度不得超過材長的30％。

2．2．4．2．1．4鈍棱：鈍棱最嚴重部分的缺角尺寸不得超過材寬的40％，長度不得超過材長的15％

2．2．4．2．1．5蟲害：任意材長lm中蟲眼個數不得超過15個，不足3mm的不計算。

2．2．4．2．1．6彎曲：傾彎、橫彎不得超過4％，翹彎不得超過5％。

2．2．5其他木材在進行進場驗收時可參照上述規定執行。2．3地材的使用管理

2．3．1水泥：以限額領料單為依據，當天領料當天用完，如未用完退回庫房，不允許在樓上有過夜水泥出現，為了避免丟失，為了避免潮濕凝固，退回的貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

水泥應于發出的水泥相等。（以上內容將根據現場實際情況進行調整）

2．3．2嚴格按照實驗配合比攪拌砂漿。為了避免配合比的大小浪費材料和影響工程質量，杜絕人工在地上拌合。

2．3．3落地砂漿、紅磚及徹塊及時清理使用，為了節約材料，保證作業面清潔。

2．3．4杜絕有過夜砂漿出現，干硬浪費材料凝固而不能再用。以上四條造成損失的按損失量處以原值的5倍罰款。

2．3．5砂、石料驗收：質量：查含泥量、云母、雜質等是否符合要求；數量：必須兩人驗收，每車必須量方，根據比重換算數量：粗砂1.6頓／m3，中砂1.5噸m3，石子1.6噸／m3。（根據當地情況而定）2．4五金、工具、副料使用管理

2．4．1工具：

2．4．1．1公司承包合同明文規定價撥的部分—律價撥給施工隊。

2．4．1．2公司沒有規定價撥的工具，如施工隊使用的太多且損失嚴重，項目部將采取損失量的50％對施工隊進行價撥。

2．4．1．3沒有價撥的部分—律向項目部借用，在不用時歸還，未還清的部分按原值扣回。

2．4．2五金、建材、副料等，嚴格按限額領料單發放，對已經轉下道工序施工而上道工序散落的材料(如火燒絲、園釘、電焊條等)未進行清理使用，按損耗量預算價的5倍給予處罰。（以上內容將根據合同內容進行調整）2．5周轉料的使用管理

2．5．1周轉料進入現場交于施工隊簽認，使用保管超過公司合理損耗量的部分，按原值扣回。

2．5．2在使用過程中不準隨意將周轉料切割、焊割、焊接、打洞、砸扁等人為的破壞，如工藝確實需要，現有的又不能滿足工藝要求，需征得技術和材料部門的同意，方可進行有限的割、焊、打洞等，否則將按原值的l～2倍處罰。

2．5．3使用竹膠板時，新板不允許裁割，異型非標結構需要裁割的，要經工程部和材料員指定方可裁割，否則以原值的1～2倍處罰。

2．5．4流動箱、電纜，施工隊向項目部借用，新電纜不允許任意割斷，如需l0—40m的電纜，由項目部電工根據情況用舊電纜裁割。電纜的損耗率為每年5％，如欠交按原值扣回。

2．5．5推車的使用管理：項目部將配件齊全使用良好的推車借于施工隊使用、維修、保管，在使用過程中，車軸、外胎確實不能再使用的，由項目部以舊換新發放給施工隊更換，其他一切配件由施工隊自購更換維修，在歸還項目部推車時，要保證配件齊全不變形，車況良好。在歸還時車輛變形，配件不全，不能再用或不歸還，按原值的100％扣回。2．6現場混凝土的使用管理

2．6．1現場攪拌臺所使用的混凝土和砂漿配合比，必須是公司試驗室所發的符合現場材料狀況的正式配合比。攪拌臺執行“開機令”制度，開機令由施工員或技術員下達，施工隊攪拌臺負責人接收簽字后執行。施工隊提前二天提交需要澆筑混凝土的部位、方量、標號及要求，并提前向工程部提出申請，以便施工員及試驗員在現場攪拌中嚴加控制，避免多攪造成浪費。

2．6．2現場混凝土的攪拌，人工上料、人工稱量，要求砂、石材料必須車車過磅，稱量準確，嚴禁多放水泥。貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

2．6．3嚴禁跑模超厚，散落混凝土及時清理使用。2．7鋼、木、混凝土構件的管理

2．7．1鋼木門窗、地磚等建設單位有認價及封樣要求的材料，進場后先要通過項目部技術員、質檢員、材料員三方共同驗收質量，并請建設單位及監理單位現場檢查驗收，待檢查驗收合格后方可交與施工隊使用管理。

2．7．2在搬運和使用過程中發生斷裂、損壞要按原值1～2倍賠償。2．8包裝品回收管理

2．8．1對包裝容器(界面劑桶、玻璃箱、水泥代、包裝紙箱等)進行回收退廠或作其他包裝用。

2．8．2包裝容器回收有利于場容管理，其他任何個人無權處理現場一切包裝容器。

2．9部分材料以舊換新的管理

2．9．1電纜、焊把線、膠水管、碘鎢燈管、燈架、電錘、鉆頭、云石鋸片、磨光砂輪片、合金磨光片、漏電開關、空氣開關、電鋸云片、砂輪切、割機片、、焊條、粘膠、紙帶、射彈等因斷裂、破損、損耗，確實不能再用的，要以舊換新，交回頭、芯、殼后方可發料。

2．9．2火燒絲幫扎余出部分，不能超出10公分(視鋼筋大小而定)，整盤火燒絲可切割四段、三段、二段使用。（以上內容將根據合同內容進行調整）2．10限額領料的管理：

2．10．1按工程進度計劃，物資部及時制定各種材料的使用數量計劃，在保證工程質量的前提下，要作到節約材料，每月按限額領料。

2．10．2施工隊若超定額用料、浪費材料，其費用全部由施工隊承擔。

3施工現場的管理規定

3．1施工現場機具管理標準及獎罰規定

為了使施工現場機械(具)管理標準化、規范化、根據公司機械管理有關規定，結合項目部實際情況，特制定施工現場機械(具)管理標準及獎罰規定。3．1．1施工現場機具管理標準

3．1．1．1現場機械內業資料的建立，必須按照公司機械管理部門規定認真整理填寫，內容齊全規范、不能缺項。

3．1．1．2凡進入施工現場的機械必須按施工方案設置，機械技術性能必須確保安全、靈活可靠、并按規定設置安全防護，對固定機型機械設備需澆筑混凝土機座。隨機要設置技術安全操作規程、技術參數、管理制度、機械設備標識牌。操作各類機械設備的施工作業人員必須持證上崗。

3．1．1．3各施工隊對項目部配置的機械設備需合理使用、精心維護，確保機容整潔、機況良好，并堅持日檢制度。

3．1．1．4建立各項規章制度、設備臺帳，以加強機械設備的使用和管理。

3．1．1．5各類機械設備規范標準及注意事項：

(1)翻斗車及裝載機：燈光齊全有效，制動系統靈敏可靠，各傳動部分靈活、無干磨、缺油。現場需設限速標志牌，翻斗車、裝載機現場作業時速不得超過5公里。

(2)攪拌機：固定必須有標準水平混凝土機座，不得用輪胎代替支撐。作業完畢料斗不得存料，需將料斗升至軌道中心停落在固定銷上。嚴禁無人監護、斷電清理攪拌筒，各潤滑點每4小時加注一次潤滑油。作業完畢攪拌機須機潔、斷貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

電上鎖，確保安全。

(3)卷揚機：須按施工方案固定和搭設防護棚，固定地錨用鋼絲繩必須符合規定。卷揚繩與吊籠應垂直在水平線上，并用磚墻或鋼筋支架做好卷揚繩保護措施。架與機應按規定設置。吊欄應設保險掛鉤，滑輪應有保護措施，限位裝置靈敏可靠。作業時，嚴禁吊欄乘人，防護門應隨手關閉。

(4)鋼筋加工設備：所用設備應按規定設機座，按規定搭設防護設施。保持潤滑部件油量的充足，啟動開關靈敏有效。作業時，須按機型的技術參數工作，嚴禁違章操作。

(5)木料加工設備：圓盤鋸和電壓刨應設置在防噪音的加工棚內。分料器、防護罩、安全檔應齊全有效。電壓刨應有護手扳。嚴禁使用倒順開關，并經常保持工作環境的清潔。

(6)電焊機：須裝籠上鎖設置在工作面上。一次電源線應按機型選配，其長度不得超過5m，一、二次線接線要實，一次電源須一機一閘，焊把線無老化、露芯。

(7)氣焊：作業時三點距離應符合安全標準，即氧氣瓶，乙炔瓶、焊點為5—10m、乙炔瓶須裝干式回火防止器。氧氣、乙炔瓶須入車放置，并持用火證、設看火人。

(8)手持電動工具：操作時要嚴格遵守技術安全操作規程，操作人員嚴禁私拆機具。機具不得存放在潮濕的地方，確保使用安全。3．1．2施工現場機具獎罰規定

3．1．2．1無證上崗罰當事人100元／次，并立即清退出場；有證未帶罰當事人50元次，并責令立即改正，酒后上崗罰100元／次。

3．1．2．2操作裝載機翻斗車制動不靈、燈光不全、時速超過規定罰當事人50元／次。

3．1．2．3操作攪拌機有異常響聲未采取措施，停機未按規定放置、人走未斷電上鎖罰當事人50～100元／次。

3．1．2．4操作卷揚機限位器不靈敏未及時更換，制動不靈或片單磨，連軸螺桿松三個或掉一個罰當事人50元／次，吊欄乘人罰50元／次、操作手罰100元／次、鋼絲繩超標磨損未及時報告更換罰操作手100元／次，停機未鎖電箱罰操作手50元／次。

3．1．2．5電焊機：作業時、雙線不到位，焊把線露芯，一、二次線接壓線不實。二次線無線鼻、無用火證、罰當事人50～100元／次。

3．1．2．6氣焊：作業時、三點距離不符、無用火證和看火人罰當事人50～100元／次。

3．1．2．7砂輪機使用倒順開關罰50元／次，無防護罩、無漏電保護器罰使用者50～100元／次。

3．1．2．8電鋸、刨：作業時私拆防護罩、安全擋、分料器一項罰責任人50～100元／次，工作間雜物太多未及時清理罰責任人50～100元／次。

3．1．2．9鋼筋加工設備：切、彎鋼筋超過標準，違章操作罰當事人50元／次，不按規定保養機械設備罰責任人50元／次，斷頭及雜物不及時清理或切彎的鋼筋堆放雜亂罰責任人

50～100元／次。

3．1．2．10各類手持電動工具未按規定使用罰責任人50～100元／次，因使用不當造成機具嚴重損壞除按原值扣款賠償外、并視情節處原值5％～10％的罰款。貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

3．1．2．11各施工隊使用項目部配置的機械設備，因保管不善，造成丟失，除按原值扣款賠償外，并視情節處原值的10~20％的罰款。

3．1．2．12凡在機械檢查時發現：機容臟、機況差、潤滑養不良、場所臟亂者罰責任人50元／次。

3．1．2．13凡在本職崗位上愛護機械設備，對現場機械管理提出好的建議，并避免機械事故發生做出貢獻者獎100～200元。

3．1．2．．14對機械發生責任事故或等級事故，除按上級主管部門規定處罰外，同時對責任人處上級罰款額的20％罰款。

3．1．2．15對上級主管部門檢查指出的問題未及時整改、反饋、罰項目機電工長50～100元。

3．1．2．16在上級職能部門組織的月檢、季度檢、年檢中、凡進入公司前兩名的，每次對機電工長獎勵100元。

3．1．2．17全年無責任傷害，對機電工長一次性獎勵200元，由安委會在年終一次性實現兌現。

3．1．2．16以上管理標準及獎罰規定具體由項目部機電工長組織實施。需要特殊獎罰的，由項目安委會研究決定。

3．1．2．19以上規定個別條款可參照上級有關規定執行。3．1．2．20此規定作為對新工人的入場教育內容。3．2安全生產管理規定

3．2．1安全生產責任制檢查制度

為了確保各級人員責任制的落實，根據項目部在施工程安全生產的需要，特制定如下管理制度：

3．2．1．1安委會成員定期組織各棟施工員、技術員、班組長落實責任制情況并進行檢查，每月抽查三次，對落實較好的人員進行獎勵。根據所簽責任狀的內容進行綜合評比，全年完成較好的給予重獎。日常工作中責任落實不好的給予批評教育和經濟處罰，造成嚴重后果的要追究其刑事責任。

3．2．1．2安全員必須定期、不定期的檢查，對存在的問題必須及時給予糾正，對違章指揮人員必須立即制止。將檢查情況做好詳細記錄。在自己解決不了的情況下要及時報給上級主管職能部門領導。

3．2．1．3堅持安全第一，預防為主的方針，明確安全生產責任制是企業中最基本的一項安全制度，是企業安全生產各項規章制度的核心。認真掌握執法力度，全面控制安全責任制的落實，嚴格把關。

3．2．1．4月值班領導首先要以身作則，及時組織各責任人進行檢查，對存在的問題及時解決。

3．2．2安全生產教育制度

為提高自有職工、配屬單位職工和施工隊伍職工的安全意識，增加安全生產的知識面，操作要領，遵守安全生產法律法規，特制定如下規定。

3．2．2．1每周一由安全值班領導組織，安全員主持，全員職工參加安全教育。總結上周的安全形勢，表彰好的班組和個人，批評差的個人和集體，找出存在的問題，提出整改措施，布置本周的安全生產任務。

3．2．2．2現場的所有人員不得無故曠課，尤其是班組長以上管理人員必須每課必到，所有人員有事不能參加會議的，要向安全負責人和項目部領導請假，事后要主動接受安全管理人員的補課，職工無故曠課一次罰款20元，管理人員無故曠課一次罰款50元。貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

3．2．2．3項目部的所有管理人員必須每會到場，特殊情況要請假，無故不到會的，處以50元的罰款。

3．2．2．4各施工隊，各配屬單位有主管領導負責將人員組織到指定位置，并組織管理好自己的隊伍，主要負責人要站在隊伍的前面，任何人再上課時不得遲到早退。

3．2．2．5特種作業的人員除每次必須參加上課外，在項目部和上級有關職能部門主持的特種作業講課，也必須準時參加，無故曠課一次者，處以20元的罰款。

3．2．2．6除項目部組織的周一教育外，各施工隊、各配合單位都要根據施工的實際情況，定期不定期的組織教育。各班組要每天作班前教育，各班組長在分配任務的同時，要有針對性的安全交底，并詳細作好記錄。

3．2．2．7因夜班不能參加教育的人員，各施工隊伍要組織好，由項目部安全人員進行補課。3．2．3安全檢查制度

為了杜絕違章、減少隱患、針對項目部的實際情況，特制定以下檢查制度。

3．2．3．1成立以項目部副經理為組長的安全檢查領導小組，日常安全工作，由當月份安全值班領導主抓。

3．2．3．2定于每月十號和二十五號，由項目部主要負責人組織安全員、各施工隊長、各施工員參加，對現場的安全防護，臨電設施，機電設備和容易造成事故發生的特殊部位進行全面細致的檢查和定人定措施，定時間的檢查整改，并在檢查后進行全面復查，對再檢查中提出問題整改不及時或反饋不及時的單位或個人進行必要的經濟處罰。

3．2．3．3項目部領導和各施工員要每天對作業面進行監控。

3．2．3．4各施工隊長和班組長在班前搞好教育和日常安全教育外，每天上午下午要對各作業面進行一次檢查，發現隱患和違章作業，要及時糾正和整改。

3．2．3．5各施工隊的專職安全員除做好教育外，主要把重點放在作業面的檢查和整改上，對公司各級提出的隱患和違章要及時整改，自己處理不了的要及時報告項目部安全員或本隊負責人，共同采取果斷措施解決。

3．2．3．6項目部安全員除參加組織每月兩次的安全檢查外，每天上下午都要對所屬工地進行全面的檢查，在檢查中發現重大隱患和嚴重違章要立即采取措施加以整改，待停工整改合格后方可恢復施工，并做好詳細記錄。對上級提出的隱患要立即采取定人、定時、定措施進行整改，把隱患消除在萌芽中。每天督促施工隊安全員在作業面上采取拉網式的檢查方法，確保現場無隱患、無違章、無事故。

3．2．4特殊工種安全管理規定

為了加強工地特種作業管理，保證施工人員在生產過程中的安全，特作如下管理規定：

3．2．4．1從事特種作業人員，必須經過專門培訓考核合格，并取得上崗證后方可作業，外地正式操作證必須換成本市臨時證后方準上崗。上崗后，每月對特殊工種進行一次專業教育。

3．2．4．2特種作業人員要定期檢查身體，對不適應特種作業的人員要令其退崗從事其他工作，并做到定期考核、復審、換證。

3．2．4．3對不按規定程序或違章指揮和違章操作人員按公司《安全生產手貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

冊》中的規定執行。

3．2．4．4電氣作業時必須穿戴好個人防護用品，檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁帶病作業，停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。

3．2．4．5拌合機手操作前必須檢查安全鏈，傳動裝置的防護罩，離合器等，檢查料斗卷揚止擋裝置，鋼絲繩和滾筒的安全卷數是否安全可靠。

3．2．4．6木工機械操作前必須檢查設備的安全裝置，應完好有效。3．2．4．7特種作業人員要調動時，需經工地負責人同意方可調動。

3．2．4．8電焊機作業必須雙線到位，作業人員必須穿戴好個人防護用品，作業面要通風良好。

3．2．4．9登高作業人員必須穿防滑鞋，系掛好安全帶。3．2．5安全生產標志管理規定

安全生產標志牌是施工生產中必不可少的標志之一，它能準確的指導施工生產工人執行安全生產法規掌握安全生產知識，控制和排除隱患、保證施工中不違章操作、保障人生安全的指導標志之一。為此對正確使用安全生產標志特作如下規定：

3．2．5．1安全標志進入現場后，要由專管人員進行點收和登記，并進行妥善保管，購置標志要到職能部門指定的專營商店購買。

3．2．5．2安全標志要掛到明顯易發生事故的部位，以提醒施工人員引起注意、避免發生意外事故。

3．2．5．3現場關鍵部位的警示標志，所有人員有權、有責任進行保護，任何人不得私自挪動或拆除，確因影響工序需要臨時拆除或挪動的，要經項目經理部安全員同意并采取補救措施后方可執行，待工序完工后，必須立即恢復到位并由安全員驗收認可。

3．2．5．4懸掛安全標志時，位置選擇明確并要設置防護措施，防止其他物體掉落損壞，并經常進行擦洗、確保標志干凈整潔，隨施工的進展，要根據施工的不同特點和現場的實際情況，經常適時的更換標志，與現場不符的標志要及時拆除回收保管好。

3．2．5．5任何人不得以工具、器械等物敲砸安全標志，凡人為的破壞安全標志或任意挪動拆除者，對當事人處以100元的罰款，并按標志牌原價的5倍賠償。

3．2．5．6對制止破壞標志牌行為的人員，給予50—100元的獎勵。3．2．6班前教育管理制度

為了確保施工生產安全順利的進行，確保全體職工的人身安全，提高職工的安全生產自覺性，全面掌握安全技術操作規程，特定如下管理制度：

3．2．6．1項目部除每周對全員進行一次安全教育外，根據上級教育內容和分公司的教育提綱，每天上班前，施工隊各班組要將全體人員集合起來，針對當天任務，結合安全技術措施，交底內容和作業環境、設施、設備狀況及本隊班組人員的技術素質、安全意識、自我保護知識、有針對性的進行班前安全講話，提出具體的安全技術措施要求，并對安全技術措施跟蹤落實。發現問題要及時糾正或解決。

3．2．6．2項目部領導和安全員要經常抽查各班組和外包施工隊班前教育組織落實情況，并作詳細記錄。對堅持較好的班組要給予獎勵，對堅持不好，又經常出現違章作業，隱患較多的班組要通報批評；嚴重的要給予經濟處罰。

3．2．6．3月簽任務書時，必須同時上交班前活動記錄，不交或記錄不全貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

者不予簽發任務書或結帳。3．3現場安全管理處罰規定

為落實各類人員安全生產責任制，響應貴陽市有關安全生產和文明施工各項管理的號召，強化安全生產管理，保障職工的身體健康和生命安全，保證項目部安全目標的落實，確保施工生產的順利進行，特制定此規定。

3．3．1安全防護

3．3．1．1腳手桿接頭用綁接，每根對施工單位罰款50元。

3．3．1．2架子間層不鋪板時，小橫桿小于3米一根，每根對施工單位罰款10元。

3．3．1．3與主體的拉接不足、每少一個點，對施工單位罰款15元。

3．3．1．4防護欄未跟上作業面，每延米對施工單位罰款10元。

3．3．1．5有兩道護身欄，無擋腳板，每延米對施工單位罰款10元。

3．3．1．6有一道護身欄，有擋腳板，無立網，每延米對施工單位罰款20元。

3．3．1．7作業面防護不嚴，每處對施工單位罰款50元。

3．3．1．8作業面腳手架不滿鋪，每少一塊對施工隊單位罰款20元。

3．3．1．9有探頭板、飛跳板，每塊對施工單位罰款20元。

3．3．1．10腳手架不按規定綁扎、固定，每處對施工單位罰款10元。3．3．1．11架子、腳手架、堆放材料，每平米超過200公斤的每處罰款200元。

3．3．1．12高處作業隨意向下扔物料、工具者，每人罰款100元。

3．3．1．13多工種立體交叉作業，不按照安全措施和交底施工，對施工隊罰款200元，同時對負責人罰款50元。3．3．2“三寶”、“四口”

3．3．2．1進入工地不戴安全帽，一線人員每次罰款50元，管理人員罰款100元。

3．3．2．2進入工地戴安全帽不系帽帶，一線人員罰款10元，管理人員罰款20元。

3．3．2．3高處作業不系掛安全帶，每人次罰款100元。

3．3．2．4電工作業時不穿絕緣鞋，每人罰款30元。

3．3．2．5操作電動工具不戴絕緣手套，每人次罰款50元。

3．3．2．6進入施工現場作業裸露上身，每人次罰款50元。

3．3．2．7進入施工現場穿拖鞋作業，每人次罰款50元。

3．3．2．8水平接網內雜物清理不及時，每處對施工單位罰款200元。

3．3．2．9外用電梯、卸料平臺不隨時關好防護門，每發現一次對施工單位罰款100元。

3．3．2．10站在人字梯頂端作業，每發現—次罰款50元。

3．3．2．11利用鐵凳搭設跳板，高度超過兩米，對施工單位罰款100元。3．3．3施工機具

3．3．3．1轉動部分無護罩，每臺對使用單位罰款50～100元。3．3．3．2電動機具無保護零線每臺對使用單位罰款50～100元。

3．3．3．3電動工具無漏電保護器，每臺對使用單位罰款50～100元。3．3．3．4電動機具不防雨，不防潮，每臺對使用單位罰款100元。3．3．3．5電焊機一次線超過5米，每臺對使用單位罰款50元。貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

3．3．3．6電焊機二次線超過30米，每臺對使用單位罰款100元。3．3．3．7電焊機二次線無線鼻子，每次對施工使用單位罰款50元。3．3．3．8電焊機工作時，雙線不到位，每臺對使用單位罰款100元。3．3．3．9電焊機焊把線破損嚴重，每臺對使用單位罰款100元。

3．3．3．10乙炔瓶不使用回火器，每臺對使用單位罰款100～300元。3．3．3．11使用氣焊設備，三點距離不符合規定，每臺對使用單位罰款50元。

3．3．4安全用電

3．3．4．1施工現場用電如不實行三相五線制，對使用單位罰款200～500元。

3．3．4．2電源線破損，每延長米對使用單位罰款50元。3．3．4．3電源線嚴重老化，每延長米對使用單位罰款50元。3．3．4．4保護零線壓線不牢，每處對使用單位罰款30元。

· 3．3．4．5電器設備接線盒損壞，每處對使用單位罰款50元。

3．3．4．6不使用插頭，也不壓接隨便舌L接線，每個對使用單位罰款100元。

3．3．4．7電閘箱周圍2米內堆放物料，每臺對使用單位罰款50元。3．3．4．8開關箱與用電設備距離大于5米，每臺對使用單位罰款50元。3．3．4．9固定箱與流動箱距離大于30米，每臺對使用單位罰款100元。3．3．4．10一個開關控制兩臺以上設備(含兩臺)每多一臺對使用單位罰款200元。

3．3．4．11金屬流動碘鎢燈支架不牢，做行燈用，每個對使用單位罰款50元。

3．3．4．12金屬流動碘鎢燈不接保護零、支架無絕緣手柄，每個對使用單位罰款100元。

3．3．4．13金屬流動碘鎢燈架使用木制結構，每個對使用單位罰款100元。3．3．4．14金屬流動碘鎢燈與燈之間串聯接電源的，每個對使用單位罰款200元。

3．3．4．15不按規定使用低壓照明燈，每個對使用單位罰款100元。3．3．4．16使用破壞插頭、插座等電器，每個對使用單位罰款50元。3．3．4．17手動工具無流動箱，電源線有接頭或用木板插座，明設配電盤，每個對使用單位罰款200～500元。3．3．5持證上崗

3．3．5．1有特種作業證，不持證上崗者，每人罰款50元。

3．3．5．3所持證件與操作證在從事的特種作業內容不符合，每人罰款50元。

3．3．5．4施工單位委派特種作業無證，每人次罰款200～500元。3．3．5．5在作業場所打鬧、嬉戲者，每人次罰款50元。

3．3．5．6不服從檢查人員的指揮，對干部罰款100元，對工人罰款50元。3．3．5．7未經批準隨意亂動、拆改防護設施的，罰款500元。3．3．5．8酒后上班者，每人次罰款100元。

3．3．5．9施工人員違章爬架上下，每人次罰款100元。

3．3．5．10報復、毆打檢查人員，對干部罰款200元，對工人罰款100元，情節惡劣的依法送交公安機關嚴肅處理，追究刑事責任。貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

3．3．6現場管理

3．3．6．1料具和模具、模具配件碼放不符合要求，三處以上混堆混放的，罰款100～300元，三種以上材料碼放不整齊的每處罰款100～300元。

3．3．6．2貴重物品、易燃、易爆和有害物品沒有及時入庫，沒有實行專庫專管、無明顯標志，無嚴格領料手續的，罰款150元。

3．3．6．3施工區域、辦公區域亂堆雜物，發現一處罰款200~500元。3．3．6．4施工現場有大便、發現一次罰款100元，有明顯小便痕跡罰款50元，在施工現場隨地大便者每人次罰款100元，小便者每人次罰款50元。

3．3．6．5非施工區域、零散碎料和現場大量垃圾未及時清理，視量大小給予50～-200元罰款。

3．3．6．6成品保護措施不健全或沒有效果的，每缺一項罰款200～500元。3．3．6．7現場的各種材料，沒有按平面布置圖要求位置碼放，各種料具碼放不整齊，下墊高度不夠，每發現一處將給予500～--1000元的罰款。．

3．3．6．8施工隊伍不得使用未經批準、手續不全人員和非勞務市場招用民工，如檢查發現有上述問題，一律視為私招亂雇，并對使用人單位處 以500～-1000元罰款。

3．3．6．9施工隊伍不得使用“五種人”(即：童工、殘疾、無技術女工、聾啞、呆傻)。如發現每人處以1000～2000元罰款。

3．3．7構成違章和嚴重違章、隱患和重大隱患，在執行上述處罰規定的同時，執行《貴陽市建設工程施工現場管理問題性質的認定及處罰規定》，造成傷亡事故的執行政府、行業、公司的有關規定。3．4成品保護管理措施及獎罰規定

為了便于施工過程中的成品保護管理和確保公司的財產不受任何損失，結合我項目部施工現場的實際情況，特制定如下成品保護管理措施及獎罰規定。3．4．1成品保護管理措施

3．4．1．1加強教育，對各進場分包隊伍在進場時做好成品保護教育工作，教育內容傳達到每一個參加施工的人員，并組織學習項目部及上級部門的有關規章制度，增強每個工人的成品保護意識。

3．4．1．2成立成品保護護場隊，進場施工人員一律實行出入證制度，護場隊員認證不認人，凡無證人員一律不準進入現場。

3．4．1．3凡進出現場參加施工的人員必須嚴格執行有關規章制度，聽從項目部及管理人員的安排，接受護場人員的檢查，并嚴格按照技術交底及安全技術交底進行施工。

3．4．1．4各施工隊伍的材料應按項目部指定的位置整齊碼放，并派專人負責本單位材料及成品保護工作，以防材料丟失、被盜及成品破壞等。

3．4．1．5各施工隊伍須對他人成品及自己成品一視同仁，同樣進行保護，嚴禁為自己施工方便而破壞他人成品。

3．4．1．6各工種之間在交接班時辦理完整的交接手續，以備成品受到破壞時追查責任。

3．4．1．7已刷好的油漆要注意保護，防止油漆劃痕：油漆未干時，嚴禁進行打掃地面或其他能產生揚塵的工作，以防油漆污染。

3．4．1．8施工作業時嚴禁損傷、破壞地面；室內推手推車，應將手推車支腿用軟質材料包裹數層；樓內地面成活七天內嚴禁上人踩踏，成品半成品及工貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

具搬運要輕拿輕放，嚴禁在樓內地面上隨意碰砸、剔鑿、堆放雜物：嚴禁在樓內地面上攪拌砂漿、混凝土，砂漿、混凝土運輸過程中應采取措施，不得遺撒；不準在油漆施工、粉刷施工作業面進行電氣焊、砂輪切割等一切明火作業。

3．4．1．9不得直接站在窗臺板及鋁合金窗框上作業；不得以鋁合金窗框、窗臺為腳手板的擱置點：上下外吊籃時，不得直接踩在窗臺板、保溫板及窗框上；不得破壞鋁合金門窗框上的保護膜及門窗玻璃。

3．4．1．10嚴禁碰撞隔墻板、保溫板、抹灰面、細木成品及其他裝飾面，防止損傷成品。

3．4．1．11各專業隊伍不得在墻、地面、頂棚上隨意剔眼打洞，如遇到因施工需要必須在已有成品上剔眼打洞時，須向項目部提出書面申請，經得項目部主任工程師的認可后方可進行，特殊部位須經設計院出圖后方可進行施工。

3．4．1．12水電等其他設備安裝時注意保護已成活的墻、地面，嚴防損壞、污染、成品。

3．4．1．13嚴禁碰撞、污染衛生潔具及其他設施。

3．4．1．14現場嚴禁設油漆庫房，油漆、稀料等易燃物品應放在現場外專人專庫管理，嚴格限制進場數量。3．4．2獎罰規定

3．4．2．1施工人員不按規定佩帶出入證及其他防護用品的發現一次罰款50元。

3．4．2．2電氣焊等明火作業沒有防護措施，任由火花、溶渣到處亂飛、亂掉的，罰款100～200元，造成損壞成品的，將按成品造價的十倍進行處罰。

3．4．2．3各分包單位未征得項目部的同意而隨意剔鑿、打眼的，每處罰款200～500元，造成重大結構質量隱患的按損失程度進行索賠。

3．4．2．4對損傷墻、地面、油漆面及其他成品半成品的每處按造價的三至五倍進行處罰。

3．4．2．5各分包隊伍對自己材料及成品保護措施不利，發生被盜、丟失的，按其損失的五至十倍處罰；

3．4．2．6各分包隊伍不注意保護他人成品，造成他人成品損壞的，視其情節，按其造價的三至五倍罰款。

3．4．2．7人為故意破壞成品的每處按造價的五至十倍進行處罰，情節嚴重、性質惡劣及造成嚴重后果的依法送交公安機關處理。

3．4．2．8對明知附近有油漆、稀料、防水材料等易燃物品，還在附近動用明火者，按重大安全隱患性質認定，罰款300～1000元。

3．4．2．9凡舉報、制止他人破壞成品及對成品保護有功的人員，視其情節給予100—300元獎勵。

4勞務管理規定

4．1施工工班管理實施細則

為保證施工現場施工的順利進行，結合我指揮部的實際情況，特制定施工工班管理實施細則。

一、成立施工工班管理領導小組，建立施工工班管理體系。

二、加強施工工班管理，做到合同用工，工班進場后必須簽定合同，及時辦理注冊登記，注冊率達到100％，工人技術培訓面達到80％以上，技術工人比例占總人數的60％以上：有健全的管理班子，杜絕“五種人”即童工、殘疾、聾貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

啞、呆傻和無技術女工；保持隊伍相對穩定、夏收和秋收期間，人員流失率控制在10％以內；無私招亂雇現象。

4．1．1加強施工工班施工管理

4．1．1．1工班進場后，及時進行上崗前的三級安全教育，受教育面為100％，并進行考核，考核不合格者不準上崗。

4．1．1．2安全部門及時組織簽訂《安全生產協議書》。

4．1．1．3按安全操作規程組織施工生產，作業前必須進行書面安全技術交底，并履行簽字手續。

4．1．1．4進入施工區域必須按規定使用符合標準的勞保用品。

4．1．1．5在合同期內必須做到無違章、無事故、嚴格按安全操作規程辦事。

4．1．2加強施工工班行政管理

4．1．2．1認真貫徹執行國家的法律、法令和各項政策規定、遵守場紀場規，對上崗人員進行治安、消防、交通安全教育，做到遵紀守法。

4．1．2．2隊伍進場15日內，組織簽訂《治安消防協議書》，建立健全治安保衛組織。

4．1．2．3認真執行駐地和現場的消防管理規定，建立義務消防組織，愛護現場消防器材，在合同期內不發生火災事故。

4．1．2．4宿舍內嚴禁存放各種易燃、易爆危險品，不準亂拉電源線，不準使用電熱器具。

4．1．2．5認真執行貴陽市精神文明建設規定，遵守社會公德，教育全員做到不盜竊、不賭博、不打架斗毆等違法亂紀行為。4．1．3加強工班生活管理

4．1．3．1工地食堂必須持有所在地區防疫部門核發的《衛生許可證》，炊事人員必須到指定的衛生防疫部門體檢合格并取得《健康證》后才能上崗，工作時要穿工作服，戴工作帽，保持個人衛生。

4．1．3．2食堂和存放糧食的倉庫要保持清潔衛生，做到無積水、無蠅、無鼠、無蜘蛛網，加工和保管的生熟食品要分開。

4．1．3．3宿舍內要保持清潔、整齊、衛生，生活區食堂周圍不隨意潑污水、扔污物，生活垃圾要定點存放，并能及時清理，保持清潔，嚴禁在生活區、施工現場隨意大小便。

4．1．3．4做好衛生防疫教育，不發生食物中毒、煤氣中毒、中暑事故。4．1．4施工工班違章處罰

4．1．4．1未經批準提供勞務的，每人按100元處罰，并對直接責任者處以200元罰款。

4．1．4．2施工工班進場后，不按時辦理注冊手續的，每人按100元罰款，并對直接責任者罰款200元。

4．1．4．3更換人員時未及時辦理注冊手續，每人按100元罰款，并對直接責任者罰款200元。

4．1．4．4外施務工人員注冊，未經批準自行變更用工單位或外施企業的每人按200元罰款。

4．1．4．5招用“五種人”既“童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人、無技術女工”的每人罰款100元，對直接責任人罰款200元，并限期清退。

4．1．4．6根據公司安排，抓好施工隊伍建檔工作，掌握施工工班自然情貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

況，承接和完成施工任務情況，考核評價情況，為以后使用隊伍提供資料。4．2對工班管理人員的要求 4．2．1要求施工工班按工種按比例配齊領工員，把作業面的管理工作落到實處。4．2．2做好施工工班檢查和信譽評價工作，項目部組織人員堅持實事求是，公平、合理的原則，搞好信譽評價。

4．2．3繼續推行“五個一樣”管理活動，項目部領導要親自抓落實，各業務人員要定期分析，研究各項工作的開展情況，真正把施工工班當作自己隊伍管理。4．2．4加強項目部管理人員的思想作風和勤政廉政建設，各部門在對施工工班管理工作中，要管理好、服務好，嚴禁吃、拿、卡、要等現象，不斷培養和樹立愛崗敬業，優質服務的精神。

對施工工班開展“四個—樣”管理的辦法

4．2．4．1思想上—樣教育

在安排自有職工的思想教育評選先進的同時，要把施工隊伍思想教育納入工作范圍同步實施。

4．2．4．2施工上—樣要求

在施工生產任務安排，開展勞動競賽，創造優質工程和文明安全工地活動，及在施工生產任務動員時，都要讓施工隊參加，并對他們的活動成果像對待自有職工一樣給予肯定和獎勵。

4．2．4．3生活上一樣關心

對外埠施工隊的吃、住、就醫、防暑降溫、防凍防寒、防人身傷害，文化娛樂活動等方面，要像對待自有職工一樣給予關心，給予解決。

4．2．4．4行政上一樣管理

施工工班的勞動紀律，現場文明施工，安全生產，治安消防，生活衛生，交通安全，計劃生育等項管理，要一樣要求，一樣布置，一樣檢查評比，一樣獎懲。

5計算機使用管理辦法

為規范計算機的使用，特制定以下管理辦法：

5．1項目部設一名計算機管理人員，負責項目部計算機的統一管理。

5．2使用計算機者必須具備基本的計算機操作知識，嚴禁不懂者隨意開關機，以免造成文件的丟失和計算機的損壞。

5．3未征得項目部計算機管理人員的同意任何人不得隨意動用服務器。

5．4愛護計算機硬件。各臺計算機上配備的輸入、輸出設備未經得項目部計算機管理人員的許可，不得隨意拆卸、更換。如硬件故障或需要維護，須報告項目部計算機管理人員請專人維護、修理，嚴禁私自拆卸計算機。5．5計算機使用過程中嚴禁覆蓋，以保證熱量及時散失。

5．6各部門計算機要經常用軟布擦拭，保持計算機表面清潔，在使用完后關閉計算機，斷開電源，并覆蓋進行保護。

5．7各部門如需要更新、安裝軟件，須報告項目部計算機管理人員同意，并按計劃安裝，嚴禁私自購買盜版軟盤安裝，以避免計算機感染病毒。

5．8計算機使用者不得隨意更改計算機中所貯存的文件、資料，如需要刪除自認為沒必要的文件，須征得原文件輸入者的同意。

5．9任何人不得利用計算機進行上網查閱、傳送、下載黃色文章和圖片，不得傳播反動言論。

5．10各部門沒有特殊原因或未經得其它股室計算機管理人員的同意不得隨便使貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

用其它股室計算機。

6行政管理

6．1環境衛生管理規定

6．1．1認真貫徹落實食品衛生法，加強施工現場衛生防疫，杜絕各類傳染病

的流行和食物中毒事故的發生，總承包單位要規范管理施工現場食堂，把住病從口入關，發揮各職能部門的作用，積極做好群眾衛生防疫和安全救護工作。

6．1．2施工現場與生活區有明顯的區域劃分，廁所有專人保潔打藥、防蠅，嚴禁隨地大小便。

6．1．3辦公室、宿舍、食堂保持整潔有序，做到門有簾、窗有紗，無蠅、無蚊、無鼠和蛛網等。

6．1．4施工現場環衛管理資料應包括：工地衛生管理制度，衛生責任區劃分，伙房炊事人員的三證復印件，冬季取暖設施合格驗收證，現場急救組織，月衛生檢查記錄。

6．1．5道路施工時必須派專人對道路進行灑水，防止灰塵飛楊。

6．2消防、保衛、交通安全管理規定

6．2．1認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針。

6．2．2施工現場消防道路暢通，有明顯的防火標志，工具、器材設置符合規定。6．2．3進入施工現場嚴禁吸煙。

6．2．4電氣焊工必須持證上崗，嚴格執行用火審批手續。6．2．5消防器材不準任意挪用，嚴禁埋壓、圈占消防器材。6．2．6易燃材料要妥善保管，安全措施有效易行。

6．2．7施工現場建立門衛和巡邏護場制度，出入車輛和人員要實行驗證、檢查和登記，所有物品出場必須持有材料部門簽署的出門證。

6．2．8遵紀守法，嚴禁打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、傳播淫穢物品。6．2．9認真學習交通法規，提高安全意識，增強法制觀念。

6．2．10愛護車輛，服從車輛安全檢查，不帶故障出車，不疲勞駕駛。6．2．11嚴守信號，各行其道，維護交通秩序，杜絕十二種違章現象。

6．3形象

6．3．1全體人員統一著裝，佩戴上崗證上崗，沒有著裝上崗或佩戴上崗證上崗的處罰50-100元。

6．3．2所有辦公區域或材料加工區域衛生不清潔，對相關責任人處罰50元。6．3．3項目部車輛或外來車輛須停放指定位置。

6．3．4施工區域的車輛及機械設備須按要求停放在指定位置。6．3．5辦公區域不準亂堆放物品。

6．3．6施工道路及交通口設置施工警戒線、安全警示牌和限速標志。6．3．7橋梁設置封閉圍欄施工，設置安全警示牌。

第二篇：工程創優管理辦法

工程創優管理辦法

一、總 則

為貫徹公司“創精品工程，樹環保理念，保健康安全，建百年市政”的管理方針，嚴格執行公司質量體系標準及業主的質量要求，加強現場施工技術管理，不斷提高工程質量和建設水平，調動各生產單位創優工作的積極性。特制定本辦法。

二、申報條件

凡是滿足魯班獎、中國市政金杯、省市政金杯、泰山杯、沂蒙杯的工程項目，都應做好創優準備，按照相應創優標準組織施工。詳見附件：工程創優申請條件及要求

三、創優流程

1、各生產單位每月28日報送本部門“在建工程統計表”至質安部，有新工程開工時應及時報送開工資料到質安部，質安部根據在建工程和新開工工程統計表并結合各生產單位實際情況選擇各生產單位適合創優的工程項目，下發“工程創優任務書”。

2、各生產單位也可根據自己的實際情況主動推薦適合創優的工程項目，報質安部審核、總工辦審批。審核、審批完成后，質安部下發“工程創優任務書”。

3、各生產單位接到質安部下發“工程創優任務書”后，根據項目的實際情況做“創優計劃”，報質安部審核、總工辦審批后實施。

四、創優管理

1、創優工程項目在正式開工前，各生產單位要根據“創優計劃”制定詳細具體的創優措施，同時做好圖紙會審和測量工作，并形成記錄；對創優項目投入的檢驗、測量和試驗設備應按規定進行檢驗和校準，并做好標識記錄；對進場的原材料、成品、半成品應及時進行檢驗和試驗，凡檢驗試驗結果達不到規定要求的不得投入使用。

2、創優項目在施工過程中，要做好各層次的技術交底，嚴格按設計文件、標準規范及施工工藝組織施工，嚴格執行自檢、互檢和監理檢查制度，上道工序未經檢查或檢查不合格的項目不能轉入下道工序施工。

3、創優項目應特別加強對工程外觀質量的控制，在施工過程中進一步加強全面質量管理工作，積極開展QC小組攻關活動，在抓好工程內在質量的同時，把外觀質量做好，使工程實體真正達到內實外美。

4、創優工程項目的施工現場應做到布局合理，施工場地平整、整潔，道路排水暢通；現場材料應分類堆碼整齊，做到工完料凈場清，文明施工；各類機械設備停放、保養維修應設固定場所，并做好防護設施，小型機具安裝要牢固。

5、工程施工過程中的文字材料、工程照片、工藝錄像等，應指定專人負責收集整理，做好工程創優申報的準備。

6、有創優任務的工程項目，項目經理是創優工作的第一責任人，對工程創優工作全面負責，確保工程資金、人力及其他資源有效投入。

五、獎懲管理

工程創優獎懲參照《工程質量管理辦法》中工程質量 管理獎懲的相關內容執行。

附件：

魯班獎申報條件

1、橋面面積3萬平方米以上的城市立交橋或20萬平方米以上的城市道路工程；

2、全長400米以上或單跨80米以上的橋梁工程；

3、長度800米以上的城市跨河橋；

4、投資1億元以上或占地5萬平方米以上且建筑面積1萬平方米以上的市政園林工程。

中國“市政金杯示范工程”申報條件

1、在城市規劃區域內市政公用工程，投資額在2000萬元（含2000萬元）以上的道路、橋梁、管道工程、堤岸等工程；

2、已榮獲省、自治區、直轄市的優質工程稱號，或獲省、自治區、直轄市的市政工程協會評選的優質工程。

“泰山杯”工程申報條件

1、橋面面積2萬平方米以上的城市立交橋及20萬平方米的城市道路;

2、長度在600米以上的城市跨河橋;

3、投資額超過7000萬元的其它市政工程。省“市政金杯示范工程”申報條件

1、工程投資（不含拆遷、征地費）500萬元以上的市政公用工程；

2、工程已獲市（地）、縣、（市）優良工程稱號的工程或工程質

量特別突出；

3、按國家頒發的“市政工程質量等級評定規定”，一個單位工程的項目，工程達到優良；多個單位工程組成的群體項目，單位工程全部合格，群體工程優良品率達到80％以上。

“沂蒙杯”獎工程申報條件

1、電力工程造價1000萬元以上，園林綠化工程造價500萬元以上；

2、工程設計先進、合理、符合城市規劃和工程建設強制性標準規定；

3、主體工程需為優質結構工程，并被評為市級安全文明工地；

4、工程質量符合工程建設強制性標準要求，施工技術資料完整、規范；

5、建設單位已按基建程序組織竣工驗收，并已到備案機關備案；

6、工程竣工驗收后經過六個月以上使用檢驗，沒有發生質量問題或隱患。

第三篇：攸縣達標創優管理辦法

大唐華銀攸縣煤電一體化發電工程

基建達標創優管理辦法

大唐華銀攸縣能源有限公司

二〇一一年一月

目 錄

一、總則................................................................................................1

二、組織機構及職能.............................................................................1

1.達標創優組織機構.....................................................................2

2.達標創優領導小組.....................................................................2 3.達標創優質工程辦公室.............................................................2

4.專項管理小組.............................................................................3

三、達標創優過程管理.........................................................................9

四、獎勵與考核..................................................................................10

五、其它..............................................................................................10

一、總則

為將大唐華銀攸縣煤電一體化項目打造成國內示范工程，貫徹、落實大唐集團公司“出精品、出人才、出效益”的目標，實現本工程基建達標、爭創國優的目標，切實增強各參建單位、管理單位的質量意識和創優意識，全面落實達標創優工作責任，有計劃、有組織地開展達標創優工作，實施過程控制和持續改進，不斷提高工程建設質量管理水平，充分發揮投資效益，結合行業及國家的一系列關于工程建設達標、創優、奪獎的規定和要求，特制定本管理辦法。

二、組織機構及職能

1.達標創優組織機構

為使達標創優工作能夠有計劃、有組織的實施，設立由達標創優領導小組、達標創優工作小組和達標創優專業組組成的組織機構。

達標創優領導小組

達標創優工作小組 湖南電力勘測設計院 湖南電力監理咨詢公司 各分項工程施工單位 調試單位 攸能公司各職能部門 各

達標創優專業組

2.達標創優領導小組

2.1 組成

組 長：俞東江

副組長：李樹華、傅維生、成 員：李海長、龍維智、陳柏林、劉見平、周學平、陳衛斌、湯燦杰、凌武、監理公司總監、設計單位項目經理、各施工單位項目經理、調試單位項目經理

2.2 職責

2.2.1 負責工程達標創優領導工作； 2.2.2 組織達標創優工作計劃和方案的編制以及考核工作；

2.2.3 組長負責批準達標創優工作計劃；

2.2.4 副組長負責組織達標創優規劃的實施；

2.2.5 審議達標創優項目復檢及考核意見，發布考核評比結論；

2.2.6 根據需要召開會議討論并處理達標創優工作中的重大問題。

3.達標創優工作小組（達標創優工作小組辦公室常設在項目公司工程管理部，簡稱達標創優辦）

3.1 組成

組長：傅維生

常務副組長：龍維智

副組長：劉見平、周學平、湯燦杰以及監理公司、設計院、各施工單位、調試院負責創優工作的項目副經理

成 員：項目公司工程管理部正副主任和綜合部、計劃物資部、黨群工作部負責人以及工程管理部各專業主管、監理公司各專業監理工程師、設計院各專業主設人、各施工單位、調試單位等負責創優工作的專職工程師

3.2 職責

3.2.1編寫達標創優工作計劃，匯總、提出修改意見；

3.2.2達標創優工作小組成員負責協調、組織、落實所在單位、部門達標創優的有關工作，傳達達標創優工作有關文件、會議精神，按要求、按期向達標辦匯報本單位、本部門達標創優工作進展情況。

3.2.3負責達標創優的日常工作，每月組織召開達標創優階段性總結會，及時按階段準備申報資料。

3.2.4督促檢查各參建單位達標創優工作進展情況，指導各參建單位的達標創優工作，負責達標創優工作的整體推進，對存在問題下發“達標創優整改單”，及時閉環 “達標創優整改反饋單”。

3.2.5組織、協調、考核達標創優工作，及時處理達標創優工作過程中發生的有關問題，并向領導小組提出處理意見和建議；

3.2.6完成領導小組交辦的其他任務

4.專項管理小組 根據《電力工程達標投產管理辦法》的七個考核方面，以及國家優質工程現場復查的六個要點，成立工程達標創優專項管理小組如下。各小組均要嚴格按《電力工程達標投產管理辦法》（2006版）要求，并結合國家、行業優質工程評選辦法及《電力生產二十五項事故反措》，在工程建設中積極開展各項工作，嚴格過程控制，將工程在過程中達標落到實處，確保本計劃目標如期實現。達標創優各專項管理小組公共職責如下：

1）負責達標創優工作組的日常工作；

2）負責編制工程創優規劃中的相關內容；

3）負責工程創優規劃中各項措施的落實和監督檢查；

4）指導攸能公司和各參建單位在具體實施過程中遇到的問題；協調各單位之間關系；

5）定期向達標辦匯報本組工作情況，遇重大問題及時請達標辦協助解決；

6)負責達標、優質工程申報材料有關內容的編制工作，做好本組迎檢工作；

4.1安全健康與環境管理組

4.1.1 機構

組 長：業主方工程管理部分管安監主任

副組長：監理方安監專責

成 員：項目公司各專業安監主管和環保主管、各參建單位安全主管

4.1.2 職責

4.1.2.1 制訂完善安全健康環境管理制度。

4.1.2.2 檢查各參建單位安全管理、人員行為和施工現場安全設施、文明施工是否符合國家、行業、企業的有關要求和安全管理規定，對檢查出的問題及時按程序進行整改閉環。

4.1.2.3 按規定適時進行安全性評價，對評價中提出的問題以及上級領導對現場安全文明施工、生產提出的問題要限期進行整改，達到合格。

4.1.2.4 審查各施工作業項目的安全保證措施，安全設施是否齊全到位，對施工現場的安全文明施工，安全施工措施負責檢查落實。

4.1.2.5 執行環保三同時，廢水、廢氣、廢渣達標排放，廠界噪音符合環保規定，創建安全健康的生產工作環境。

4.1.2.6 檢查消防設施是否齊全、合格，并保持良好的備用狀態。廠內配置有專職消防人員和專用工、器具及消防車輛，生產人員會使用消防設施。4.1.2.7 制訂安全管理、安全勞動保護、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統計、報表和檢查的臺帳記錄。堅持對設備人身事故以及未遂事故的“四不放過”。根據行業事故調查規程和國家安全規定及時向上級主管部門匯報、報告安全施工、生產的情況，不準隱瞞和弄虛作假。

4.1.2.8 負責對特種設備的安全性能檢查和驗收，并取得地方技術監督局驗收合格證。使用人員必須有專項培訓上崗證并熟知設備的安全性能狀況，確保機械設備的安全使用。

4.2建筑工程質量工藝管理組

4.2.1 機構

組 長：劉見平

副組長：劉鵬程

成 員：工程管理部土建專責；各參建單位項目總工、工程部長、質保部長；監理單位專責工程師等

4.2.2 職責

4.2.2.1 本小組在國家、行業和企業有關的質量法規、規程、規范、導則、標準和規定，以及《電力建設施工質量驗收及評價規程》、《電力工程達標投產管理辦法》和《國家優質工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴格行使以下各項職責。

4.2.2.2 結合工程特點，負責指導并監督各單位制訂實施《達標創優規劃》、單位工程施工質量檢驗計劃和措施。

4.2.2.3負責檢查和驗收全廠建筑物地基處理、直埋螺栓質量、沉降觀測記錄。

4.2.2.4負責對鋼筋材質及焊接記錄進行跟蹤管理，對砼（包括清水混凝土）進行全過程質量監控。

4.2.2.5負責檢查和驗收屋面、溝、坑、給排水管道施工質量，以及墻面、地面、樓面、路面平整度。

4.2.2.6負責檢查和驗收全廠溝道、蓋板、平臺扶梯欄桿的施工質量。

4.2.2.7負責檢查和驗收主要單位工程外觀質量。

4.2.2.8 負責對本工程中使用新材料、新技術、新工藝以及綠色施工進行全過程監控。

4.2.2.9 工程完工后嚴格按有關規程規定組織評價驗收，組織好對過程中項目的檢查考核，做到不達標準不驗收簽字。

4.2.2.10 組織核查建筑工程的技術文件、強制性條文的實施、質量驗評等考核項目，對不符合要求之處督促落實整改，確保無評優否決項目。

4.2.2.11 組織開展達標建筑工程質量與工藝組的自查與整改驗收工作，配合達標預檢、復檢建筑工程質量與工藝組的檢查工作。

4.3安裝工程質量工藝管理組 4.3.1 機構

組 長：龍維智

副組長：湯燦杰

成 員：項目公司工程管理部各專業專工；各參建單位項目總工、工程部長、質保部長；監理單位各專責工程師等

4.3.2 職責

4.3.2.1 本小組在國家、行業和企業有關的質量法規、規程、規范、導則、標準和規定，以及《電力建設施工質量驗收及評價規程》、《電力工程達標投產管理辦法》和《國家優質工程審定與管理辦法》的整體框架下嚴格行使以下各項職責。

4.3.2.2 結合工程特點，負責指導并監督各單位制訂實施《達標創優規劃》、單位工程施工質量檢驗計劃和措施。

4.3.2.3 負責檢查和驗收受監焊口。確保無損探傷檢驗率和一次合格率滿足國優指標。

4.3.2.4 負責按照《火電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》的要求，對工程安裝質量進行整體監控，保證鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用電受電等各個質量監督節點的工程現場及技術資料條件完備，一次性高水平通過質監中心站的監督檢查。

4.3.2.5 負責對現場設備的“跑冒滴漏”現象進行考核與督促整改。

4.3.2.6 負責策劃現場各類材料、設備、保溫、油漆顏色的標示工作，要求做到美觀協調、適用顯眼、端正牢固。

4.3.2.7 負責監督實施KKS編碼。

4.3.2.8 負責對本工程中使用新材料、新技術、新工藝以及綠色施工進行全過程監控。

4.3.2.9 工程完工嚴格按有關規程規定進行評價驗收，組織好對過程中安裝精品項目的檢查考核，做到不達標準不驗收簽字。

4.3.2.10 組織核查安裝工程的技術文件、強制性條文的實施、質量驗評等考核項目，對不符合要求之處督促落實整改，確保無評優否決項目。

4.3.2.11 推廣使用新材料、新技術、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點，電纜敷設、油凈化、小直徑管安裝、保溫油漆、消除八漏等要確保行業優質工程，爭創國家級優質工程。

4.3.2.12 組織開展達標安裝工程質量與工藝組的自查與整改驗收工作，配合達標預檢、復檢安裝工程質量與工藝組的檢查工作。

4.4調整試驗與技術指標管理組

4.4.1 機構

組 長：周學平

副組長：調試總指揮 成 員：項目公司生產準備部（發電部）主任以及各值值長、項目公司設備維護部門主任、項目公司工程管理（設備）部各專業主管、調試副總指揮及調試組長、各安裝單位主管調試人員、監理單位各專責工程師

4.4.2 職責

4.4.2.1 按照機組達標創優要求，負責審查調試大綱及重大調試方案與措施，并經有關部門和領導批準。

4.4.2.2 負責對調試項目及驗評質量的監督與檢查，對調試的記錄、報告等資料等進行審查與確認。

4.4.2.3 負責機組達標創優調整試驗與技術指標組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改。

4.4.2.4 負責機組達標創優調整試驗組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。

4.4.2.5 組織開展達標調整試驗與技術指標組的自查與整改驗收工作，配合達標預檢、復檢調整試驗組的檢查工作。

4.4.2.5 負責對生產準備情況（制度、人員、技術、工器具與材料等）的檢查。

4.4.2.6 負責整理、保存、核對試生產期間的運行記錄與報表。確保其完整、可靠。

4.4.2.7 負責檢查達標創優考核指標的完成情況，對存在的問題，提出改進計劃與要求。

4.5工程資料與檔案管理組

4.5.1 組成

組 長：項目公司綜合部主任

副組長：項目公司綜合部檔案主管、各參建單位資料主管

成 員：安裝單位、監理單位、調試單位、監造單位、設備代管單位及其他各施工單位資料員

4.5.2 職責

4.5.2.1 貫徹執行國家檔案法及行業法規、規定。

4.5.2.2 負責審定本工程檔案管理的具體規定、辦法和要求。

4.5.2.3 負責檔案管理制度的監督與檢查。并確保所有工程檔案齊全、完整、可靠。

4.5.2.4 按照達標創優的要求，對歸檔范圍、時間及案卷質量進行監督檢查，對存在的問題，提出改進計劃與要求。

4.5.2.5 負責機組達標創優工程檔案組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改。

4.5.2.6 負責機組達標創優工程檔案組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。

4.5.2.7完成領導小組和工作小組交辦的其他工作 4.6綜合管理組 4.6.1 組成組 長：龍維智

副組長：項目公司工程管理部主任、綜合管理部主任、計劃物資部主任

成 員：工程管理部安全主管、各專業主管、監理公司各專業專責以及各施工單位項目總工、工程部長、安監部長、質保部長等

4.6.2 職責

4.6.2.1 按照機組達標創優的要求，負責項目建設程序的審查工作。

4.6.2.2負責對工程設計、監理、施工、調試等單位的資質及工作標準的監督與檢查。

4.6.2.3負責對工程造價與進度管理的執行情況的監督與檢查。

4.6.2.4負責對各參建單位質量管理體系的建立與運行情況進行監督檢查。

4.6.2.5負責對機組移交時設備狀態的監督檢查。

4.6.2.6負責機組達標創優綜合管理組的定期考評。對需改進的問題，負責責成相關單位完成整改。

4.6.2.7負責機組達標創優綜合管理組的自查與整改工作，并將檢查情況上報達標創優領導小組。

三、達標創優過程管理要求

1、各參建單位要樹立并堅持“過程創優、一次成優”的理念，切實抓好達標創優工作的過程管理與控制，加大宣貫力度，將達標創優的各項標準、規定落實到每一個施工環節中。

2、各參建單位對達標創優工作要超前策劃、全面策劃、分層次策劃，策劃要精確到細節，細節決定成敗。在工程建設過程中要體現亮點、體現創新，做好差異性管理。亮點應該是在工程竣工后對工程進行質量評價時提煉出來的有示范推廣價值的“表現點”，亮點要選擇重點、難點和細部處理，要選擇體現企業施工的水平、施工技術的創新、內在質量的優良。

3、各參建單位要做好施工過程中的影像資料攝取，尤其是重點部位。

4、要加大對質量通病的治理，杜絕質量通病，尤其是土建工程。

5、達標創優工作小組將定期或不定期有針對性地進行達標創優的對照檢查與考評并進行通報與獎懲。

6、各參建單位必須編制本單位的《達標創優實施細則及保證措施》，要求可操作、可執行、可考核、可評估，專項策劃達標創優行動計劃及機構設置，并重點說明工藝質量控制、工程管理創新、“四新”應用等方面的情況。在工程開工前將《實施細則及保證措施》報項目公司達標創優辦公室審查合格后予以實施。

7、各參建單位必須設立單獨的“達標創優”組織機構，項目經理任第一負責人，配備一名 “達標創優”監察員。項目經理在業主單位“達標創優”領導小組的領導下，負責對所轄項目“達標創優”工作進行整體策劃；監察員負責落實所在項目部“達標創優”的各項措施，包括對進場施工人員進行宣傳與培訓、收集整理“達標創優”所需的各項原始資料、對施工過程中出現的不符合“達標創優”要求的行為進行制止和糾正、編制“達標創優”月度監察報告、在“達標創優”過程中配合業主單位等方面的工作。

8、達標創優各管理組按照《火電工程達標投產考核標準》（2006年版）和《中國電力優質工程獎工程現場復查結果表》要求，每季度進行一次檢查，做好檢查記錄，檢查過程中未具備檢查條件的項目，在檢查記錄表中打斜杠。

9、達標創優辦公室在檢查的基礎上組織召開總結會，組織討論解決檢查中存在的問題，各管理組跟蹤問題的落實情況。

10、達標創優辦負責根據檢查結果和整改情況對各責任單位進行評分，評分結果作為最終獎勵與考核依據。

四、獎勵與考核

1.原則上視合同總額大小，各參建單位需將占合同總額一定比例的資金作為“達標創優”整體獎勵與考核專項保證金。2.若本工程被評為國家電力優質工程獎，還對各參建單位在評優過程中的加分項目予以額外獎勵，每加一分獎勵1000-2000元。

3.若本工程被評為國家優質工程獎，業主單位在第二條的獎勵基礎上，還對各參建單位在評優過程中的加分項目予以額外獎勵，每加一分獎勵1000-3000元。

4.對于參建單位在工程建設過程中的管理創新、設計及工藝亮點，視其在國內同類項目中的影響力程度，給予20000-50000元的獎勵。

5.參建單位未按時編制“達標創優”監察月報，扣保證金1000元/次。

6.對于在建設過程中出現不符合“達標創優”行為，且在限令整改期內未按要求整改完成的參建單位，達標創優辦有權予以1000元至5000元/次的考核。

五、其它

本管理辦法適應于參與大唐華銀攸縣煤電一體化項目建設的安裝公司、建筑公司、設計單位、調試單位、監理單位等。本辦法的最終解釋權屬大唐華銀攸縣能源有限公司發電項目部。

第四篇：評先創優管理辦法

附件：

xx房地產發展股份有限公司

評先創優管理辦法

第一節

目的和意義

第一條

為豐富完善多元激勵體系，弘揚公司文化，展現優秀團隊及優秀員工風采，增強公司的凝聚力，特制定本辦法。

第二節

評審原則

第二條

遵循“公開、透明”的原則：依據評選標準，通過公司OA平臺、公告等形式對參選事跡在全公司范圍內進行公示。

第三條

遵循“客觀、公正”的原則：各級人力資源管理部門對參選人員的事跡進行檢查、核實，杜絕濫用職權、對員工有不公正的行為發生，使所有參選者機會均等。

第四條

遵循“競爭、擇優”的原則：在全公司范圍內選樹具有代表性的過硬標桿，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；形成向先進看齊、向優秀靠攏的組織文化。

第五條

遵循“嚴謹、嚴格”的原則：在公司范圍內及業務系統內選拔精英，發揮模范帶頭作用；嚴格評選標準，做到寧缺勿濫。

第三節

內容與形式

第六條

獎項分為三大類：公司級/業務級團隊常設獎項、個人常設獎項、專項獎項。常設獎項體現對公司的價值觀和發展戰略及文化和員工行為持續導向；專項獎項則突出爭優中公司的戰略重點或工作重點。

第七條

公司級大獎設置精簡，體現公司發展方向和激勵導向；各系統團隊獎項兼顧該系統隊伍基數，體現獎優力度；對于基數小的業務系統

第1頁

共9頁

或新業務系統，設置個人和專項獎。中公司的戰略重點或工作的重點

第八條

評先創優獲獎結果確定后，公司為獲獎團隊/個人頒發獎杯、榮譽證書、獎金等。人力資源部將獲獎團隊/個人詳細資料整理歸檔，建立獎項記錄體系，培養“爭破記錄”的競位意識。

第九條

團隊常設獎項的獎杯實行流動制。

第四節

評選獎項及標準

第十條

團隊常設獎項

一、面向分子公司的綜合大獎

為進一步完善公司激勵機制，與公司發展要求接軌，全面反映開發類各分子公司的地位，基于“開發類分子公司排序”評價體系，特設置面向分子公司的綜合大獎。該類獎項分兩個層面，第一個層面是綜合實力的競比，第二個層面是綜合實力下各分項業績模塊的競比，分別授予同級別業績比拼平臺上的“標桿”團隊。

該獎項具體參照《關于執行開發類分子公司排序規則的決定》評定。

（一）鼎盛團隊

該獎項授予當年綜合實力最優者，即在開發類分子公司排序中“排序業績”位居第一名，主要從顯現業績和發展業績兩方面進行評價，并以“城市系數”進行調整。

（二）金盛團隊

該獎項授予開發類分子公司排序中“顯現業績”最突出者，主要從“顯現利潤業績”及“顯現回款業績”兩方面評價，分別占65%和35%權重。

1、“顯現利潤業績”主要從當年實現利潤及下預計實現利潤兩方面進行評價，兩方面所占權重分別為75%和25%；“利潤”指扣除分子公司全部費用后的利潤。

2、“顯現回款業績”主要從當年實現回款及下預計實現回款兩方

第2頁

共9頁

面進行評價，兩方面所占權重分別為75%和25%。

以上當年實現利潤和回款由審計部提供，下預計實現利潤和回款由財務管理部提供。

（三）躍盛團隊

該獎項授予開發類分子公司排序中發展業績表現為“土地儲備”最突出者。“土地儲備”主要從已取得土地的儲備利潤和確切的意向土地利潤兩方面進行評價，并以土地獲取的貢獻系數予以調整。主要評價指標如下：

1、已取得土地的儲備利潤：指依據定立的土地合同測算的利潤（含未售部分），此項占100%權重；

2、確切的意向土地的利潤：指依據同縣級以上政府授權的土地部門或其他相關部門簽訂的協議而測算的利潤，此項占20%權重；

3、貢獻系數，根據各公司對“已取得土地的儲備利潤”和“確切的意向土地利潤”的貢獻度不同設置不同貢獻系數，具體由發展部設計評價體系并組織評價。

以上已取得土地的儲備利潤、確切的意向土地的利潤及貢獻系數由發展部提供。

（四）勁盛團隊

該獎項授予開發類分子公司排序中發展業績表現為“品牌競爭力”和“團隊競爭力”最突出者，兩方面權重分別占70%和30%。其中：

1、“品牌競爭力”主要從該公司市場地位和品牌溢價力兩方面評價，分別占70%和30%權重。主要評價指標如下：

（1）市場地位高：分別從當地市場占有率和在當地口碑及形象兩方面評價，權重分別占60%和40%，具體由發展部設計評價體系并組織評價后提供結果；

（2）品牌溢價力強：分別從項目品質和銷售價格兩方面評價，權重分別占70%和30%，具體由項目委員會設計評價體系并組織評價后提供結果。

2、“團隊競爭力”主要從領導班子精神品質、儲備人才梯隊建設、員

第3頁

共9頁

工隊伍敬業度三方面評價。主要評價指標如下：

（1）領導班子精神品質高：精神洋溢有激情，意志堅強勇拼搏，敢打硬仗不畏難，志潔行廉有氣節，此項占50%權重；

（2）隊伍建設有方有果：人才儲備有規劃，團隊建設有措施，梯隊搭建有成效，此項占30%權重；

（3）員工敬業度高：以每年的員工敬業度調研結果計入，此項占20%權重。

該獎項具體由人力資源部設計評價體系并組織評價后提供結果。

二、單項業務獎

該類獎項面向在項目管理、設計管理、物業管理、營銷策劃管理、財務管理、人力資源管理和行政管理等各業務系統成績突出、堪稱標桿的團隊。

（一）金魯班獎

該獎項面向項目管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、品質管理突出：其中內在品質以工程部對各項目批次的單體、園林、外線的檢查評價結果為依據；外在品質以項目委員會組織的圍繞外立面、小區路網規劃、環境建設和地上地下結合等方面檢查評價為依據；

2、成本控制有力：成本控制意識良好，采取措施得力并取得成效；

3、進度管理優秀：以人力資源部對各節點檢查結果為評價依據；

4、現場能夠做到安全文明施工，側面展示企業形象；

5、獲得行業或行政部門獎勵的優先考慮。

（二）金創意獎

該獎項面向設計管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、能夠提出超前（建筑、結構、園林）設計思路與理念，引領公司產品發展方向；

2、為公司帶來較大的產品溢價，可推動公司及產品的健康、穩健發展。

（三）金管家獎

第4頁

共9頁

該獎項面向物業管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、物業常規檢查綜合排名前列；

2、收費率達超目標值；

3、物業服務在客戶滿意度調查中排名前列；

4、獲得市級優秀管理小區、省級優秀管理小區、國家級優秀管理小區的或經省級以上刊物優秀報道（以報刊的報道材料為評選依據），將優先考慮。

（四）金算盤獎

該獎項面向財務管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、財務基礎工作在系統檢查中綜合排名前列；

2、資金管理有力，能夠良好配合公司順利完成各項融、籌資工作，能夠加速所在公司資金周轉，提高資金利用效率；

3、預算控制得力，能夠較好的進行本公司預算管理；

4、賬務處理及時、準確，會計核算無差錯，各項報告及相關資料報送及時、準確。

5、公司內未出現因工作失誤造成的財務風險。

（六）金云梯獎

該獎項面向人力資源管理成績突出的團隊，主要評價標準如下：

1、基礎工作在系統檢查中綜合排名前列；

2、人力資源體系健全，發展穩健。能夠通過不斷完善人力資源管理體系使員工整體素質得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發揮；

3、人力隊伍建設數量足、質量優、效能高；

4、人事風險預控得力，公司內無員工投訴、勞資糾紛等人事風險發生。

（七）金指針獎

該獎項面向總部各職能部門，主要評價標準如下：

1、執行力強，工作效率高；

2、對分子公司支持、指導、督導到位，有力。

第5頁

共9頁

三、單項記錄獎

該獎項面向各分子公司，鼓勵各公司在各單項工作的工作效率與工作業績方面“爭破記錄”，包括但不限于：

（一）最多紀錄

1、年新增土地儲備面積最多，由項目委員會提供信息；

2、年實現銷售回款額最多，由財務管理部提供信息；

3、年實現利潤總額最多，由財務管理部提供信息；

（二）最快記錄

1、從“取得土地”至“現場開工”最快；

2、從“單體開工”至“單體竣工”最快；

3、從“單體竣工”至“項目交房”最快； 以上由人力資源部提供信息。第十一條 個人常設獎項

一、金鷹成就獎

該獎項面向各系統精英員工，主要從業績管理、隊伍管理及文化建設三方面獨立設置獎項，具體如下：

（一）金鷹成就獎之金穗獎

該獎項面向公司高級管理崗位員工，主要評價標準如下：

1、工作業績出色，有特殊貢獻，為業績達成起到重要作用；

2、開拓、創新意識強，勇于攻堅克難，能將新知識、新方法轉化為生產力。

（二）金鷹成就獎之伯樂獎

該獎項面向在人才培育上成果卓著的高級管理崗位員工，主要評價標準如下：

1、團隊建設能力強，團隊管理能力提升明顯并且成果顯著；

2、發現、培育人才成果顯著。

二、雄鷹翱翔獎之明星員工

第6頁

共9頁

（一）雄鷹翱翔獎之文化標兵

該獎項面向在文化踐行上表現突出的全體員工，主要評價標準如下：

1、宣傳、踐行企業文化；

2、引領同事踐行企業文化。

（二）雄鷹翱翔獎之模范標兵

該獎項面向各公司業務骨干實行“名額”管理；原則上每個公司每評選出1名。主要評價標準如下：

1、工作積極主動，在本職崗位上工作業績最優秀；

2、高度認同企業文化，文化宣傳、踐行優秀；

3、遵守公司規章制度，有較強的團隊協作精神。

三、雛鷹展翅獎之新人獎

該獎項面向社會招聘人員轉正后工作不滿1年的員工，評選中應屆大學畢業生可以參加新人獎的評選；該獎項實行“名額”管理。主要評價標準如下：

（一）具有積極、主動的工作態度，適應能力強，能夠快速、高效地融入工作。

（二）具有清晰的工作思路和獨到的工作方法，業績和能力得到公司及業務系統廣泛的好評、認可。

（三）認同企業文化，在新進員工中堪稱楷模。第十二條 專項獎項

一、榮盛杯

該獎項面向各項目評選，依據公司榮盛杯評價體系進行評價。

二、技術創新獎

該獎項依據公司三創新評價體系評價。

三、管理創新獎

該獎項依據公司三創新評價體系評價。

四、其他專項獎

第7頁

共9頁

（一）該獎項面向團隊、個人及專項工作，根據參選成果特點由提報人同時提出獎項名稱建議。主要評價標準如下：

（二）能夠突出本團隊的戰略重點或團隊/個人特別貢獻，并有優異的業績表現，工作效率較高；

（三）高度認同企業文化，對企業有較強的歸屬感，宣傳、踐行榮盛精神。

第五節

評審程序

第十三條

各獎項每年進行評比，原則上于考核內審結束后一月內組織完畢。

第十四條

組織申報及信息核準

一、團隊綜合類大獎及單項獎：無需分子公司申報，由總公司人力資源部依據評價指標體系，根據實際情況組織有關方進行評價，提交執委會審議確定。

二、團隊單項業務獎及單項記錄獎：由各公司人力資源部組織所在公司進行申報并經所在公司總經理/總經理辦公會審議后提報總公司；總部人力資源部組織相關部門對申報事項進行審查核準，各系統所屬總部職能部門制定系統評選標準并依據標準分別出具評審意見；總部職能部門/領導也可進行提名推薦，最終結果由人力資源部提交執委會審議確定。

三、個人獎：由各公司人力資源部組織所在公司進行申報并經所在公司總經理/總經理辦公會審議后提報總公司，職能部門/領導提名，總部人力資源部核準相關信息，最終結果由人力資源部提交執委會審議確定。

四、專項獎：由各公司組織申報或總部職能部門提名，人力資源部對有關信息進行審查核準后，提交執委會審議確定。

第十五條

審議確定

以上獎項在提交執委會審議確定同時，由執委會同時確定申報集團級成果及相關獎項分配名額。

第8頁

共9頁

第十六條

公示

執委會審議確定的獲獎團隊/個人名單經執委會審議通過后在公司OA平臺、網站上公示，公示期限為7天；公示期間，總公司人力資源部通過電話、電子郵件或信件等方式收集對候選團隊/個人的反饋意見，根據反饋意見提報公司最終確定獲獎名單。

第十七條

表彰

公司人力資源部擇機組織召開“評先創優”表彰大會。

第六節

評審紀律

第十八條

申報推薦單位應實事求是，不得以弄虛作假等不正當手段騙取榮譽。對違犯者，撤銷申報和獲獎資格，對謊報者處以500元罰款，并視情節輕重給予批評或警告處分。

第十九條

初審、復核人員和評審執委會成員要秉公辦事，嚴格執行評選標準和有關規定，嚴守紀律，自覺抵制不正之風；保證評選活動的嚴肅性、權威性、公正性，如有違者追究審核人責任，并處以500元罰款。

第七節

附則

第二十條

本辦法解釋權歸榮盛房地產發展股份有限公司人力資源部。

第二十一條

本辦法自發布之日起施行。

第9頁

共9頁

第五篇：創優材料

農業技術推廣站黨支部爭先創優材料

集寧區農業技術推廣站黨支部，堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，結合本單位實際，從隊伍建設入手，與思想建設、制度建設作風建設有機結合，注重黨員干部、黨員隊伍、組織發展建設，并以實踐科學發展觀活動為契機，不斷提升黨員政治思想覺悟，提高工作實效，具體體現在以下幾個方面：

一、加強支部建設，使黨員干部成為與時俱進、勤政廉政的表率

農業技術推廣站黨支部共有正式黨員9名，設黨支部書記1人，支委委員2人。黨支部書記是區農業技術推廣站站長于洪海同志。黨支部是農業技術推廣站事業的領導核心，黨員干部的理想信仰、政治追求、工作作風、工作態度對全中心的發展與未來起著決定性、導向性作用，對普通黨員、廣大群眾有著直接的影響。

1、抓好思想建設，堅守理想信念。理想信念是黨員領導干部最可貴的內在品質和精神力量，它產生的精神動力使黨員干部開拓創新，與時俱進，煥發出高度的積極性和創造性，是他們不斷走向成功的原動力。農業技術推廣站黨員把實踐科學發展觀活動放在首位，通過學習，努力掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，深刻理解并實踐“三個代表”重要思想，始終堅持正確的政治方向，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，不斷深化對共產黨執政規律的認識，提高駕馭全局、宏觀決策、綜合協調、知人善任、處理復雜問題的能力。站領導班子始終把為“三農”服務作為工作的重心，堅定不移地朝著這一目標邁進。

2、制度建設，把握正確方向。實行站長負責制的同時，貫徹落實民主集中制，既保證黨組織的政治核心作用，又實行科學民主決策。并堅持黨管干部的原則，尊重黨的決議，執行黨的決策。黨支部按“三個代表”的要求，制定了黨員領導干部“六堅持，六不準”制度，即堅持團結，按組織原則辦事，不準散布不利于團結的言論；堅持民主，按組織程序辦事，不準獨斷專行；堅持廉政，按黨紀政紀辦事，不準利用職權牟取個人利益；堅持勤政，按工作需要辦事，不準借故推諉工作；堅持原則，按分工職責合作辦事，不準越權瀆職；堅持密切聯系群眾，按民主工作作風辦事，不準損害群眾利益。

3、抓好作風建設，堅持勤政廉政。農業技術推廣中站黨支部始終堅持密切聯系群眾，堅持全心全意為群眾服務，把群眾的利益作為一切工作的出發點和歸宿。該黨支部建立健全黨風廉政建設責任制，領導班子成員團結協作、真抓實干、嚴以律已、勤政廉政，以工作實績在普通黨員、在廣大職工中建立起自己的威信，在群眾中有較強的凝聚力和號召力。他們深入農業技術推廣第一線，深入基層，走到農民中間，走進農戶家中，聆聽他們的心聲，了解他們的愿望，關注他們關心的熱點難點問題，積極為他們解決實際困難。該站黨員干部還帶頭參加并組織各種學習，積極撰寫心理體會，熱情參與科技入戶工程，把新技術推廣應用到農村，推動我區農業發展。同時，堅持勤儉節約作風，保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，厲行節約，增收節支，為干部職工辦好事、辦實事，深得全體職工信賴。

二、加強支部建設，使每個黨員成為團結務實、拼搏進取的模范。

1、加強學習。該站黨支部的學習內容富有時代特征，如開展實踐科學發展觀活動中，他們把“三個代表”重要思想、十七大精神、新黨章和科學觀規定內容作了重點學習，使黨員增強了黨性，提高了素質。通過集中學習與自主學習等靈活多樣的學習方式，通過發放學習材料、宣傳資料、專欄專刊、電教播放等形式，讓新思想、新理論入心入腦，指導實踐。

2、開展活動。農業技術推廣站黨支部始終把為“三農”服務作為業務工作的重中之重。近年來開展送信息到農家活動和高產創建活動，黨員干部帶頭進村下鄉開展科技入戶，深入田間指導農民科學種田,幫助農民搞好生產，促使農民接受新思想、新技術，使全體黨員在歷史與現實的碰撞與整合中，堅定共產主義信念。這些活動，該中心緊密圍繞服務“三農”開展，深受農民群眾的好評。

3、優化管理。農業技術推廣站黨支部定期召開黨員民主生活會，認真開展自評與互評、批評與自我批評。特別是在實踐科學發展觀活動中，支部更是認真查找存在的突出問題，分析問題產生的原因，及時整改。同時，結合實踐科學發展觀活動主題，開展主題實踐活動，加強黨員思想教育。并以召開支部大會方式，通報工作情況，為農業工作的發展獻計獻策。

4、注重實效。該中站在職黨員分別在行政、業務、后勤等崗位上拼搏進取，時刻將黨的宗旨銘記在心，把自己的崗位看成是黨賦予的責任，努力在崗位上扎扎實實的工作，充分發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、注重組織發展工作，著力培養思想上進、業績優良的黨員后備力量。該黨支部依據黨章要求，嚴格按照“十六字”方針發展黨員,把干部中思想進步的同志吸收到黨組織中來，充實壯大黨員隊伍。

1、確定培養對象。支部培養對象的確定是依據職工在工作和業余生活中的表現，再在職工中聽取多方意見，進行民主推薦，集體確定。如近兩年發展的二名黨員，由于他們的工作成績突出，深得干部職工的一致肯定，在全體黨員參加的黨員大會上以全票通過。

2、實施跟蹤培養。支部指定培養對象的分管領導與站負責人為培養對象的思想政治輔導員，定期與發展對象交心談心，引導他們端正入黨動機，觀察了解他們的學習、工作表現，提醒他們克服不足之處，在行動上向高標準看齊。如果培養對象入黨時機未成熟，支部會委派專人做細致的思想工作，在肯定他成績的基礎上，提出新的更高的要求，幫助他提升理想追求目標。