第一篇：煤礦企業勞動競賽報告材料

百尺竿頭 更進一步

為建設“綠色、幸福、和諧”**公司而努力奮斗

——在**公司**年度勞動模范、先進集體表彰大會上的報告

***

（** 年*月*日）

尊敬的各位勞模、先進集體代表、先進工作者、同志們：

下午好！**年是**公司真正實現安全生產雙豐收的一年，也是跨越發展的成功起步年，各項工作取得了突破性進展，取得了驕人的業績。涌現出了12個先進單位、10個明星班組、18名勞動模范和214名先進生產（工作）者。在過去的一年里，他們在各自的工作崗位上默默無聞，無私奉獻，做出了突出的業績。今天我們在這里隆重表彰他們為加快推進我公司技改擴建、原煤生產、和諧健康發展做出的貢獻。在此，我代表公司黨政、和全體職工，向今天受到表彰的勞動模范、先進集體、明星班組和先進個人表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！同時也借此機會向戰斗在公司各條戰線、各個崗位上的廣大干部職工致以崇高的敬意！今天我的報告分三個部分：

第一部分 創先爭優百日紅 勞動競賽建功業 今天，受到表彰的集體、個人是我公司優秀集體和先進個人的杰出代表，是我公司改革發展的中堅力量。他們在自己的崗位上，愛崗敬業，爭創一流，艱苦奮斗，勇于創新，甘于奉獻，同全公司廣大干部職工一道度過了跨越發展的**年。**年是我公司繼**年各項工作趨于規范化后，實現跨越發展的第一年。一年來我們同舟共濟，共渡難關，實現了改擴建期間的安全生產，進一步完善了安全生產的各大系統，為**萬噸技改擴建聯合驗收和今后的安全生產奠定了堅實基礎，全年生產原煤**萬噸。圓滿完成了我們年初制定的奮斗目標。這些成績的取得，與我們積極開展全員社會主義勞動競賽活動，弘揚勞模精神、大力表彰獎勵那些多干事、干實事、能干事、干成事的優秀員工，先進集體是分不開的。今天表彰會的一個重要意義就在于要繼續在全公司開展勞動競賽活動，促使公司各項工作在新的一年再上一個新臺階，早日實現聯合試運轉。

一、**年的評選活動，體現了以井下生產一線為主、職工群眾為主、民主推薦為主的評選宗旨。自下而上主動接受職工群眾的監督，嚴明評選紀律，保證了評選工作的規范有序，評選質量更有先進性、代表性。

二、堅持了職工優先，干部靠后，堅持面向基層、面向職工，不分正式工、臨時工，全崗位、全工種覆蓋。使各個崗位上的職工都有參選的機會和平臺，體現了評選的廣泛性、全面性。

三、公司積極為廣大職工充分發揮聰明才智和展示自已才能提供實踐平臺，多次組織技術人員、區（科）隊長、班組長等人員到外地參觀調研，學習取經。通過多種形式，為他們提供學習提高的機會，使他們能夠更好地展示自己的風采。

四、特別值的慶賀的是：**年我們總結了上一年技能比武的經驗，提前做了充分的準備，加強了賽前培訓工作，通過層層比賽選拔，**名優秀選手參加了集團公司**年度職工技能大賽，參賽項目**個，并取得了較好的成績（獲得集團公司第一名*人，第二名*人、第三名*人、），為我公司的進一步發展提供了充實的人力資源。

通過開展勞動競賽活動，極大地調動了廣大干部職工學技術學本領的積極性、有效提高了公司全員整體素質，還為那些積極進取，好學上進的青年提供了實現人生轉變的機遇。

第二部分 先進事跡放光彩 勞模精神鼓斗志 我們開展社會主義勞動競賽活動，就是要通過先進集體、勞動模范的積極模范帶頭作用來帶動全公司干部職工爭當先進、爭當模范、爭做貢獻為實現**公司將成為現代化示范礦井出大力、流大汗、立大功、創大業。我們要將這些先進集體、勞動模范的事跡大力表彰、大力宣揚，激勵我們所有干部職工的斗志。

**隊是我公司原煤生產的主力軍，**年取得了生產原煤**萬余噸優異成績。為公司的跨越發展做出了重大貢獻；調度室是全公司的指揮部，一年來組織協調生產、生活有條不紊、成績卓著；通風區“一通三防”管理取得了顯著成績；宣傳部如實的將我礦在發展中總結出的管理經驗和取得的成績及時對外進行了報導，提升了我公司在集團公司中的地位和聲譽；井口安全管理接待站嚴把出入井關安全生產作出了積極貢獻；汽運隊煤場裝卸組工作作風過硬，裝煤倒渣及時從不影響生產。先進集體和明星班組的事跡枚不勝舉，勞動模范、優秀個人事跡更是感人至深：安監處第一副處長**安全管理工作有創新，在安全監管體制、監管方式和手段上狠下功夫，帶領安監部門為公司的安全生產起到了保駕護航的作用；綜掘一隊隊長***，不怕吃苦不怕勞累，緊盯現場施工、精心組織生產，為我公司打造出了一支工作作風過硬的標桿綜掘隊；綜采隊副隊長***、綜掘一隊副隊長***等一批隊干在隊組新工人多、工作面條件差的前提下，憑著一顆回報**公司、感恩**公司的責任心和工作能力為全年的原煤生產和掘進任務完成做出了重大貢獻。還有像**、**、**等一百余名出局出礦的勞動模范、先進個人的先進事跡各有特色；還有那些雖沒有被評為先進的同志也有許許多多值的表彰、值的我們學習的優秀業績，在此我們不能將所有受到表彰的單位和模范個人事跡一一列舉，但我們能夠感受到他們先進模范身上的風采，能感受到他們樸實的愛礦情懷和無私的奉獻精神。我提議，讓我們再次用熱烈的掌聲為先進集體勞動模范和先進個人致以崇高的敬意！

第三部分 學習先進增動力 風勁揚帆啟新程

過去的**年，我們向各級領導及廣大職工交了一份滿意的答卷。在剛剛結束的*屆*次職代會上，公司黨政已經明確提出了公司今年的總體奮斗目標。如果說**是我公司跨躍發展的起步年，那么**將是公司跨躍發展的關鍵年，為早日實現**萬噸聯合試運行，就要求公司各級干部和廣大職工一定要認清自已肩負的重任，增強緊迫感、危機感和責任感，以勞模精神為動力，在各自的崗位上盡職盡責，為我公司的發展做出應有的奉獻。在**年我們在做好以下三方面的工作。

一、繼續深入開展社會主義勞動競賽活動。在全公司上下開展科隊與科隊、班組和班組、個人與個人之間的勞動競賽，通過競賽激勵干部職工創先爭優，培養一批業務骨干，打造一批專業人才，樹立一批先進標桿，為香源煤業發展壯大奠定扎實的人才基礎。

二、繼續宏揚勞模精神營造創先爭優氛圍。通過這次表彰會在全公司掀起學勞模、爭先進熱潮，把勞模、先進精神貫徹到每個班組每個干部職工之中，貫穿到各專業的各項工作上，體現在自己的崗位奉獻中，在全面完成**年目標任務中得到驗證。

三、繼續開展創建學習型企業、爭當學習型員工活動。以班組建設為切入點，職工培訓、崗位練兵、技術比武等活動為載體，通過各種手段，多種形式，切實提升干部職工的工作能力、執行能力、創新能力和競爭能 力，把我公司打造成一流的學習型企業。

同志們，**公司建設成為現代化礦井任重而道遠，讓我們團結在公司黨政周圍，牢固樹立“安全第一、效益至上、發展優先、民生為本”的四種意識，強力推行規范規矩和節儉節約的科學管理模式，以“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”的高度政治覺悟為抓手來抓好全年的安全生產工作，為建設“綠色、幸福、和諧” **公司而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：企業勞動競賽總結

《勞動競賽活動總結》簡介：

當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結》正文開始>>當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國60周年獻禮。根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術

指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全轉載請注明出處，謝謝！

第三篇：興旺煤礦勞動競賽獎勵方案

興旺煤礦勞動競賽獎勵方案

經礦委會研究決定；12月份開展安全生產勞動競賽活動，為了充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產指標，現制定出2014年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，樹立“以人為本”的安全理念，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，以強烈的主人翁的責任感和使命感，努力拼搏，扎實工作，為把企業做專、做優、做強、做大，奉獻自己的智慧和力量。

二、組織機構：

組

長：高景儒 副組長：王嶺、朱建鄉、成員：賽志軍、郭樹雨、毛愛文、李福海、邢立峰

三、評比辦法：

1、小班全礦采煤第一的；班長獎勵：200元，工人獎勵：100元

2、小班全礦掘進第一的；班長獎勵：200元，工人獎勵：100元

3、全月出滿勤的；每人獎勵：100元

四、評比條件；

1、安全突出一票否決，確保健康競賽。對當月出現一起輕傷或兩起輕微傷的班組，在競賽上不給獎勵

2、班組當月出現空班的和集體提前升井不給獎勵

3、個人全月出勤達不到22天的不給獎勵

4、班組及個人違章作業、違規違紀造成事故的不給獎勵

五、獎勵辦法和表彰：

對評出的先進班長和班組我們將張貼光榮榜，并頒發獎金，讓員工立即行動起來，真正做到“比、學、趕、幫、超生產競賽意識，班組根據考核、評比細則，認真組織開展競賽活動，使此次競賽活動真正起到鼓勵員工創先爭優的作用，以飽滿的工作熱情和奉獻精神，為企業的發展貢獻自己的力量

六、競賽時間：2014年12月1日 ——12月31日

興旺煤礦礦委會 2014年12月1日

第四篇：煤礦勞動競賽規定安排意見

煤礦勞動競賽規定安排意見

基層各單位、機關各部室：

根據礦黨政二月份工作安排，為進一步調動廣大干部職工積極性，確保完成一季度各項任務指標，經礦競賽領導小組研究，制訂三月勞動競賽安排意見如下：

一、組織開展掘進八區75206掘進進尺競賽

競賽指標及獎勵辦法

75206掘進日

進尺14米，全月累計進尺434米，對工區嘉獎3000元；在此基礎上每超1米嘉獎200元，以次類推；完成月進尺計劃，對工區正職干部嘉獎800元，副職、技術主管嘉獎600元。

處罰辦法

1、當月進尺達不到420米，罰工區1000元，罰主管技術員以上干部每人300元。

2、凡影響進尺競賽的相關單位每影響一次，罰影響單位500-1000元；對相關責任人罰款100-500元，同時對影響單位黨政主管各罰200元，因安全生產需要必須停電、風、水等由施工單位書面報告，報會戰組長趙加才審批后方可生效，否則，施工單位不得擅自施工。企管部、生產部、財資部負責考核。

二、組織開展掘進十區7520掘進會戰競賽

競賽指標及獎勵辦法

7520掘進日進尺7.5米，月進尺達到225米，對工區嘉獎2000元，在此基礎上每超1米嘉獎200元，以次類推；完成月進尺計劃，對工區正職職工嘉獎500元，副職、隊長、主管技術員嘉獎400元。

處罰辦法：

1、當月該頭進尺低于225米，罰工區1000元，罰技術員以上工區干部每人300元。

2、對影響競賽單位的罰款與第一項競賽相同。

三、組織開展開拓一隊1601運輸道巖巷段掘進會戰競賽

競賽指標及獎勵辦法

2月25日至3月25日完成90米巖巷掘進量，每天3米，對工區嘉獎5000元，每提前1天嘉獎1000元，以此類推。在規定時間內完成巖巷掘進90米任務，對工區正職干部嘉獎500元，隊長、主管技術員嘉獎400元。

處罰辦法

1、如3月25日完不成巖巷進尺90米，罰工區1000元，罰技術員以上工區干部每人300元。

2、對影響競賽單位的罰款與第一項競賽相同。

四、組織開展掘進七區952掘進會戰競賽

掘進七區952頭3月份完成185米進尺任務，對工區嘉獎3000元。

五、組織開展掘進五區750掘進會戰競賽

掘進五區780頭3月10日前完成120米進尺任務，對工區嘉獎1500元。

六、組織開展74106綜采工作面生產創水平競賽

3月份產量達到28000噸，對工區嘉獎2000元，正職干部嘉獎400元，副職干部、技術主管嘉獎300元；月產達到30000噸，對工區嘉獎3000元，正職干部嘉獎500元，副職、主管技術員嘉獎400元。

以上各項競賽條件、要求為：

1、工程質量必須達到優良品，各項工作量全優，實現標準化和文明生產。

2、消滅重傷以上人身事故，如發生輕傷以上人身事故，按礦文件規定執行處罰。

3、機電設備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設備失爆。

4、各種材料消耗完成礦下達的指標。

5、礦競賽辦公室加強對競賽的組織領導和管理工作，定期組織考核、評比，落實有關責任及對競賽有關組織人員給予適當獎勵。

6、各參賽單位不得弄虛作假，否則追究責任。

七、繼續組織開展9545、75206掘進會戰競賽

參賽范圍、競賽時間、競賽指標及獎勵辦法仍按龐煤工[2004]18號文件執行。

八、張小樓、東城兩井組織開展單項勞動競賽。

競賽內容、競賽條件、評比與獎勵由兩井工會會同井有關部門制定并組織實施。

九、組織開展慶“三八”礦燈工技術比武活動。好范文版權所有

參賽范圍、比武方式由礦工會會同職校、三井機電部門制定并組織實施。

十、組織開展一季度“群監員身邊無隱患、無事故”競賽活動。

參賽范圍、參賽條件、評比與獎勵仍按二月份競賽安排意見執行。

以上競賽，望各車間工會積極配合，精心組織，狠抓落實，以競賽促進我礦的安全生產，努力實現首季開門紅。

第五篇：企業18年勞動競賽實施方案

企業2018年勞動競賽實施方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出～年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵XX元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵

元，每名優秀班組長獎勵 元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文

明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活

動開展情況。