第一篇：企業勞動競賽典型材料(定稿)

勞動競賽 典型材料

開展勞動競賽 提升整體素質 為企業可持續發展提供人力資源保障

××××××公司

××××××公司主要承擔著。近年來，公司緊緊圍繞?科學發展、人水和諧?這一發展主題，以保障安全生產為中心，堅持以科學發展觀為指導，以提升?情潤般陽?服務形象為主線，發揚?敬業、奉獻、尚德、守責?的企業精神，深入扎實實施好全員勞動競賽，不斷提高干部職工的政治業務水平，內強素質，外樹形象，為企業實現可持續發展奠定了堅實的人力資源保障，各項事業取得了快速增長已發展成為以 等于一體的國家中型㈠企業。先后被授予 等100多項榮譽稱號。

一、高度重視，廣泛宣傳

為確保勞動競賽工作落實到實處，公司成立了以總經理為組長，分管經理為副組長的勞動競賽領導小組，制定下發了勞動競賽計劃及考核細則，公司各下屬單位及時召開了宣傳動員會議，通過掛橫幅、供水簡報等形式的宣傳動員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而使廣大職工對勞動競賽的意義有了更深入的認識，廣大員工紛紛以主人翁精神參與其中，全體黨員干部帶頭從我做起，充分發揮了一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用，用自己的實際行動默默的帶領周圍職工從一點一滴做起，為全面宣傳貫徹落實競賽工作奠定了良好的思想基礎。

二、抓好職業道德教育，增強職工崗位責任感

公司制定了教育活動長效機制，采取多種形式和方法，強化 職工職業道德教育，把職業道德教育納入勞動競賽管理工作中，增強了大家的崗位責任感。

一是建立和完善了各項規章制度。先后制定了《精神文明守則》、《職工管理條例》、《四個文明》、《八項規范》、社會服務承諾制度、?一條龍?服務等規章制度，以嚴格的制度來規范職工的崗位行為；同時，制定了嚴格的監督考核機制，對制度執行情況進行嚴格檢查和考核，使職工人人有壓力、有動力，有章可循，遵章守紀。

二是實施了職工素質教育工程。深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，廣泛開展了社會主義榮辱觀、淄博市民公德等內容的學習教育，創新學習形式，豐富活動內容，在全公司營造?知榮辱、講正氣、樹新風、解民憂、促發展?的良好風氣。深入開展了?爭創文明家庭、文明班組、文明單位，爭當文明職工??三創一爭?，和?在公司做一名好職工、在家庭做一名好成員、在社會做一名好公民??三好?爭當活動，增強了職工遵守家庭美德、職業道德和社會公德的自覺性。

三是開展了職業道德教育。在全公司實行了?文明上崗、文明辦公、文明用語、文明服務?行為規范，實行了精神文明建設常態化管理八項規范，即：思想規范、制度規范、行為規范、領導干部規范、崗位規范、設施環境規范、監督規范、考核規范，把八項規范貫穿于企業管理過程中，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

四是熱心參與社會公益活動。公司每年組織職工開展為福利院殘疾孩子獻愛心、捐款資助貧困失學兒童、為貧困群眾捐獻衣物、向殘疾人捐獻愛心、?慈心一日捐?等活動；多次捐款捐物幫助山區農村修路、通水、上項目，以實際行動支持山區建設，幫助山區人民解危脫困。通過參與公益事業，培養了職工的愛心和社會責任感。五是開展了“學雷鋒、做好事，我為星辰添光彩”活動，引導職工積極為社會做好事，倡導文明新風尚。活動中，有的職工義務為村民維修電機、水泵，解決農田灌溉問題；有的為駐地鄉鎮福利院、駐地村五保戶清理衛生、捐獻衣物；有的主動幫助遇到困難的群眾；有的撿到錢物主動送還失主。2011來做好人好事154件，公司先后收到各種表揚信100多封。通過加強職業道德教育，目前，愛崗敬業、遵章守紀、助人為樂、無私奉獻已在全公司蔚然成風。

三、抓好全員培訓和技術創新，提高職工業務素質 第一，認真抓好全員素質培訓工作。為了進一步增強職工的素質，今年，公司組織開展了以?全面提升‘情潤般陽’服務形象?為主題的全員素質培訓工作，業務方面以新修訂的《四大標準》的貫標和各崗位工作標準為重點，主要是培養職工的實際操作技能和獨立工作能力；企業文化、道德修養方面，以《弟子規》的學習培訓為重點，從基本的傳統道德標準、行為規范方面，培養全員的道德品格和職業素養。培訓方式主要是通過集中觀看電教片、集中上大課、舉辦培訓講座、開展實踐活動、內部業務學習等形式。先后組織了46個科目、52堂集中學習、2000人（次）參加了培訓。同時，還組織開展了37個崗位215人參加的全員技能考核。通過培訓教育，進一步增強了干部職工?學技術，學業務，練技能?的熱潮，提高了干部職工的綜合素質，為全面提升?情潤般陽?服務形象，奠定了堅實的基礎。

第二，廣泛開展技術比武和技能考核活動。為了檢驗干部職工?學技術，學業務，練技能?的成果，每年以慶祝?五一?勞動節為契機，公司已連續12年舉辦大規模的技術比武活動，崗位涉及深井運行工、加壓運行工、值班管理員、調度員、管道維修工等16個工種，參加職工226人，對獲得前三名的人員給予物質獎勵，并且對各工種的狀元，在物質獎勵的同時，在每年的員工 增長工資中，給予增加10分的獎勵，按最高級別增漲工資，另外，還利用一個月的時間，對全體員工組織崗位技能、實踐操作考核，通過此項活動，進一步激發了職工學習業務、鉆研技術的積極性，職工的科技素質和業務能力有了明顯的提高。目前，在各個崗位上都有1-2名技術骨干和業務能手，為企業的發展奠定了人才基礎。

第三，開展了提合理化建議和科技創新活動。為了激發干部職工參與科技創新的積極性，公司開展了提合理化建議活動，并納入每月工作考核，落實獎懲制度，每個月各部門可以針對企業管理、設備改造、節能降耗等提出合理化建議，公司工會將合理化建議進行歸納、篩選，經公司研究論證后，責成職能部門落實。每年征集、匯總合理化建議均在300條以上，今年，加壓站3#泵涂層改造項目，每年可節約111888元： 加壓站低壓系統改造項目，可減少水錘發生，增加供水安全：公司?東南?聯網工程，每年可增加經濟收入396萬元，這三條建議已上報市總工會合理化建議優秀獎評選。公司每年都拿出10萬專項資金，對經營管理、節能降耗、技術創新等方面，表現突出的員工給予獎勵

第四，開展了“工人先鋒號”創建和“安康杯”競賽活動。在競賽中活動中，專門下發了文件，就活動的目的、意義、措施、考核標準等進行了部署，成立了領導小組，每逢節假日組織開展安全大檢查，查處隱患立即整改。開展了每月憶一次事故教訓活動，實行了公司、部門、班組?三級?聯防制度，在水廠等重點要害場所安裝了監控系統，實行了部門一把手負責制和一票否決制，保證了公司的正常辦公和生產秩序。

2014年1月

第二篇：服務公司勞動競賽典型做法

生活服務公司三季度勞動競賽典型做法

XX服務公司根據上級下發的關于開展“抓安全保穩定，強管理增效益”主題競賽活動通知的文件精神，動員全體干部員工振奮精神，扎實工作，圓滿完成了三季度各項工作。

活動中迅速成立活動領導小組，制定活動措施，運行大表，按時間、按計劃抓好勞動競賽進程。及時組織召開宣傳動員會5場次，參加人數115，通過宣傳動員，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃厚的競賽氛圍，使廣大干部員工積極投入到勞動競賽的熱潮中。三季度，XX公司實現了安全環保生產，完成全年計劃的100%，基本保證了收支平衡。

一、緊緊圍繞“基層基礎建設年”中心工作，以保安全、調結構、穩增長、強管理、增效益、構和諧為目標，落實責任，明確目標，在各生活點積極開展“六查六看”工作。一查服務技能，看是否滿足崗位的要求；二查服務態度，看是否有態度冷漠、推諉現象；三查服務環境，看是否有工作環境臟亂差現象；四查工作流程，看是否能方便員工；五查儀容儀表，看是否有儀表不整潔情況；六查工作用語，看是否有不文明、不禮貌用語及服務忌語。同時認真檢查日常工作，找出工作中存在的問題，制定相應整改措施，并及時整改落實。

二、全面提升員工基本素質管理工作。一是加強制度建設，以建立健全管理辦法提升了員工基本素質的過程管控能力。二是加強培訓計劃落實，以制訂培訓工作計劃運行大表提升了全員培訓效率。三是加強激勵機制建設，以“一崗一單”培訓工作為抓手，以技能競賽為個人展示平臺，大力開展崗位練兵、崗位培訓工作，提升了員工崗位培訓效果和技能操作服務能力。通過三項措施的加強，使員工素質提升在生產服務中得到了顯現，員工敬業意識進一步增強，技術水平進一步提高，管理、操作進一步規范。

三、加強宣傳，倡導健康飲食。通過塔運司平臺發起倡議書，將安全科提供的近年來員工體檢結果用事實數據向員工倡導餐飲健康的重要性。合理調配，嚴把每日膳食。XX公司對各生活點每周菜譜嚴格把關，同時在烹飪過程中做到科學掌控油鹽總量、盡少使用調味品、保證葷素搭配健康合理。調味配料，滿足個性化需求。為各點員工餐桌配置了辣椒罐、鹽罐、醋、大蒜等調味料270套，即保證低鹽少脂健康飲食工作的推行，同時也滿足了少數員工循序漸進改善飲食習慣的需求。通過這些舉措員工也對此項工作的重要意義有了較深層次的理解。保障了員工的飲食健康，為塔運司和諧穩定助力。

通過標準化管理的規范和要求，我們不斷總結經驗，查找不足，通過改善住宿條件，提升餐飲質量、完善服務體系，促使生活服務公司管理工作逐步走上專業化、規范化、現代化的軌道，形成了具有公司特色的員工公寓、餐飲服務管理的優勢和品牌。

2013年11月6日

第三篇：企業勞動競賽總結

《勞動競賽活動總結》簡介：

當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結》正文開始>>當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國60周年獻禮。根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術

指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全轉載請注明出處，謝謝！

第四篇：企業18年勞動競賽實施方案

企業2018年勞動競賽實施方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出～年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵XX元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵

元，每名優秀班組長獎勵 元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文

明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活

動開展情況。

第五篇：企業××年勞動競賽實施方案（精選）

企業××年勞動競賽實施方案

企業××年勞動競賽實施方案2007-02-06 12:27:0

4為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出××年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵元，成本優勝單位獎勵元，質量優勝單位獎勵元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出個文明工區（車間）和名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出個標桿工區（車間）和名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵元，每名優

秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，月上旬組織一次撈鹽比賽，月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文

明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

⒈突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

⒉培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

⒊全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活

動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

⒈提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

⒉貼近中心。要緊緊圍繞企業工作

中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

⒊依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

⒋搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

二六年元月十一日