第一篇：總工辦信息化需求

總工辦對信息化的需求

根據本部門崗位職責，對信息化軟件提出如下要求： 建立總工辦專門頁面，進入頁面后，按不同層次，軟件應等提供如下內容或者功能——

一、宣貫國家有關行業方面的指導方針、政策以及行業標準、規范。

操作流程：擬文——送領導和相關部門會審——會審意見反饋，總工辦根據反饋意見修改原稿——送總經理簽發——辦公室負責登記文號并發送各部門和項目部——各部門和項目部組織技術人員學習——形成會議紀要，會議紀要有與會人員簽字——將會議紀要反饋總工辦。

二、企業對內、對外技術交流和經驗推廣工作

可以分：公告、論文（或施工總結、或資料）、工地照片、工法、科研項目、QC成果、錢江杯魯班獎等各種獎項的申報七個空間。這些空間必須具備以下功能：

1、可供技術人員在各個空間里自由發表論文、照片、工法等等資料；

2、可供大家在線交流和文字評論留言；

3、授予總工辦管理該空間權限（類似QQ群功能），可以添加和刪除群人員或文章。

三、負責審核總施工組織設計、重大技術方案或安全專項方案

流程：項目部總工主持或負責編制施工組織設計或施工方案——項目經理組織項目部相關職能部門聽取項目總工講解施組或方案內容，并提出意見——項目總工負責修改后，報項目經理簽發——發文登記后，發送工程部（公司分工程一部和工程二部）——工程一部或二部負責人審核后簽署意見——若是安全專項方案，發送安全部審核后再發送總工辦；若是單純技術方案，直接發送總工辦審核簽字，總工辦留存底稿——審核單發送辦公室蓋章、登記后，辦公室負責發送回項目部，由項目部報總監辦審核、業主審批。按浙江省浙交（2010）236號文件第八條款，對需要專家論證的方案，項目部將方案交總工辦初審的同時，與業主、監理溝通后制定論證會日期，論證會日期應提前十五天通知總工辦，由總工辦安排或者協助安排專家，參加論證會。項目部根據專家書面意見修改，完善后的專項方案交技術負責人簽字后，報監理單位。總監審核簽字后再報業主審批。

四、對技術人員專業性工作指導與扶持

模塊應能迅速提供，使得總工辦能夠知道各項目部所配備的技術人才基本情況。這些技術人才包括：項目總工、質檢負責人、工程部人員、測量人員和試驗人員。基本情況包括：目前崗位、薪酬、個人簡歷、手機和QQ號。

以便總工辦在了解員工基本情況之下，開展與之相適應的扶持工作。

五、質量事故的調查和處理

公路工程質量事故分質量問題、一般質量事故及重大質量事故三類。① 質量問題：項目部填寫質量事故報告單，向分管工程的工程一部或二部報告，由一部或二部負責調查與處理，處理意見備案。

② 一般質量事故：項目部填寫質量事故報告單，報告總工辦和分管副經理。由分管副經理，組織總工辦、工程部等組成調查組，深入工地調查、分析、處理。

③ 重大質量事故：項目部立即報告總工辦與公司總經理，總經理或者授權分管副總經理，組織相關部門，深入工地，調查、取證、處理。

在質量事故調查與處理中，總工辦職能：參與事故原因分析、審核整改方案和提供技術支持。

對軟件要求：

1、最新質量事故，應具備自動跳出屏幕提醒功能。

2、質量事故報告單和處理結果存檔功能。

六、對現場施工技術與質量控制方面

信息化軟件應留有接口，授權總工辦能直接進入各項目部，查閱如下資料，以利于監控工地質量和技術運作情況——交樁和復測報告、圖紙會審記錄、施工組織計劃資料、試驗段實施方案和總結報告、技術交底記錄、開工報告、原材料出產質量證明和工地試驗報告、路基路面橋涵隧道互通交安等工程施工資料、施工原始記錄、工程質量評定表、交工驗收證書等。以及與質量和技術監控相關的——進度計劃資料、計量支付資料、工程變更資料。

在信息化初步階段，應提供查閱以下幾個主要資料——開工報告、原材料出產證明和工地試驗報告、技術交底、質量評定表、中間交工證書和交工證書、施工組織設計、方案、總結等。

七、日常巡查和協助分管領導巡查工地

巡查工地過程，發現一般性質量和安全隱患，將巡查結果口頭通知項目經理或技術負責人，現場立即整改。重大隱患，除責令立即整改外，回公司后，以書面形式形成整改意見，交分管領導，由分管領導負責督促整改。整改結果反饋總工辦，并存檔。

總工辦

二○一二年三月六日

總工辦2012年人力資源規劃

一、總工辦的主要職責如下：

1、宣貫國家有關行業方面的指導方針、政策以及行業標準、規范。

2、企業對內、對外技術交流和經驗推廣工作

3、負責審核總施工組織設計、重大技術和安全專項方案

4、對技術人員專業性工作指導與扶持

5、參與質量事故的調查和分析

6、為現場施工技術與質量管理提供咨詢服務

7、日常巡查和協助分管領導巡查工地

8、完成領導交辦的其它事務

二、總工辦今年的具體工作計劃和人才規劃：

除了完成上述常規工作任務外，在企業對內、對外技術交流和經驗推廣工作方面，今年擬申報兩個工法（成功一個）、開展一個新科研項目(為期2年)、申報一個QC成果（爭取成功一個）。

1、在人力資源短期需求方面：目前公司點多線長，技術人才（特別是項目總工）配備是所有資源中最為不足的，除了素質不足，數量上也嚴重不足，人力資源會上已暴露。技術人才素質不足，可以通過培訓和幫扶，但如果數量不足，現場質量和技術管理堪憂。作為總工辦，要求公司領導務必抓緊給項目部配齊技術總工、質量、測量和試驗這四大員。目前各層次、各部門均存在重效益，輕質量的“潛規則”意識，對質量的重視掛在口頭上比掛在務實上的多，因此，總工辦要求在人力資源考核上，要建立起對應的制度，光有效益沒有質量的項目部不可以被評定為先進個人或者集體，否則，納米效應的結果，會促成項目部只重短期效益，不注重企業長遠利益，結果是獎金拿走了，包袱甩給了企業，一旦社會轉型成功，這樣的企業，可能會瞬間被擊垮。

2、在培養和提拔技術總工方面：總工辦希望公司沿著“測量——試驗——質檢——合同——工程部——項目總工”這樣的路徑前進，有利于培養專業素質全面的人才。胡亂提拔一些缺乏專業知識的人員，后遺癥多。另外，對技術人才的使用政策上，要人性化，企業與人才是雙向選擇的過程，并不存在優勢，無論內部提拔還是外部招聘，要充分發揮黨政工團的溫暖作用和榜樣作用，積極培育和促進技術人才對企業的貢獻。人力資源管理差的企業，往往是培養和磨練人才的企業，人力資源管理好的企業，往往使充分享受和利用人才的企業。這就好比解放戰爭時期，國民黨培訓培養了大批技術兵，而共產黨充分享受和利用著這些技術兵。就人力資源管理成就方面，如果說人才流動是正常的，但是人才流失卻是失敗的。流動與流失的區別是，流進與流出的結果是促進了企業人才儲備還是削弱了人才儲備？

3、就本部門人力資源長期需求方面：總工辦將依托公司中長期奔向特級資質企業的規劃，結合公司目前的人才結構，按照特級企業的標準，協助人力資源管理部門，逐年促進人才結構提升、優化，實現特級企業人才結構目標。

4、本部門超短期人才需求：總工辦每年審核數十份施組和方案，還要組織對內、對外技術交流資料等等，在電腦上作業量大，再學習充電機會少，希望公司領導增派一個人，最好既會開車，又懂得電腦錄人，協助總工辦工作，有利于提高企業效益。

總工辦

二○一二年三月六日

第二篇：(總工辦)年終總結

個人工作總結

總工辦 部門 土建設計師 崗位 xxxx 2015工作總結

一、個人工作職責

1、遵守勞動紀律，按時上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負責工程項目施工圖設計的審查。

3、負責工程交工、竣工驗收和環保方面工作計劃安排、協調、檢查工作。

4、負責工程變更、計量支付的審核工作。

5、負責組織對技術規范、監理規程的制定、補充和修改工作。

6、負責與工程招標過程中的技術工作。

7、協助總工程師完成相關工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來，參與了工程項目安裝專項檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現場參與檢查學習了許多相關專業知識，積累了一些現場的工作經驗。不足之處對工程現場的施工技術深入程度不夠，需要多參與施工現場的一些檢查，在施工現場多學習寶貴經驗。

參與售樓處施工圖內審，各個專業結合對施工圖進行審查，發現多處設計問題，參與與設計院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經驗，施工圖應將各個專業相結合進行審查，審查更應該考慮施工中存在的問題并結合成本問題等一并審查，應多熟悉相關規范多看圖紙提高自己的審查經驗。

參與相關技術數據的核對和統計，知道了房地產開發公司所需數據的計算方法和相關數據種類，應繼續熟練計算提高準確性。

三、未來的工作規劃

1、在陳總工的領導下繼續熟悉部門相關的工作流程。

2、積極進入施工現場學習相關工藝知識及經驗。

3、腳踏實地的做好本職工作，保持良好心態，打好堅實基礎。

4、提升自己的專業技能與個人能力，提高自身價值。

5、多向身邊優秀同事，朋友學習他們的優秀之處。

6、積極培養與同事之間的合作關系，互愛互助共同提高。

四、對部門未來發展的意見建議

1、對部門員工進一步完善本部門相關工作手冊。

2、對設計完善對各專業制定的設計標準（各專業設計任務書）。

3、對其他部門指定相關部門節點所需數據資料條目，提前處理數據保證相關部門及時獲取。

4、對項目部提供相關技術支持，前提是積極了解現今市場流行的相關施工技術，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發揮真正部門作用。

第三篇：總工辦總結

XX年總工辦工作總結

XX年，在單位領導的正確領導下，在各部門的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業務水平、提升總體服務質量為目標，堅持科學發展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責，圓滿完成了本的工作計劃，為全局的生產提供了可靠的技術保障。回顧全年的工作，有以下幾點值得總結。

一．服務全局，以務實的態度，做好技術指導和技術設計 一個項目的實施，需要一個科學合理、操作性強的技術實施方案。技術方案的合理與否，直接關系到項目實施的成效。總工辦，作為我局生產項目技術方案的主要編制單位，我們深知自己肩負的重任。XX年，為保證我局各生產項目的順利實施，只要一接到有關項目的通知，不論是下班時間，還是節假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術特點和特殊要求，查閱相關資料，匯總相關的技術標準，討論如何采用新技術、新工藝，增加項目的科技投入，減少項目的勞動強度。做到讓科技服務于生產，讓技術指導于生產，讓技術設計適合于生產，并在生產中產生效益。經過我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設計院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報告的編制及上報工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設計、招投標、橋梁施工及竣工結算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結算及竣工驗收工作。

（四）、完成XX工程xx項目編制及申報工作。

（五）、完成XX工程項目編制及申報工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進行XX工程一階段圖設計工作。

（二）、指導養護公司完善XX工程的招投標及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測及施工圖設計工作。

（二）、完成城市道路XX路的測量、規劃申報、施工圖設計及招投標工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎資料。? 養護

（一）、完成每月養護公司的工程量驗收工作。

（二）、督促養護公司完成橋梁管理系統的更新工作及橋梁的經常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術服務，保障生產任務的順利完成

隨著科學的發展，測繪新技術的發展日新月異，測繪正在逐步從數字測繪到信息化測繪的轉變，測繪市場的產品需求呈現信息化、多元化趨勢。這種信息化、多元化的發展趨勢，給我們的測繪生產提出了更高的技術要求，為了適應市場的變化和需求，加強新技術的培訓，做好有針對性的技術服務和指導，將成為今后相當長一段時間內的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業務。因業務需要我們自學CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測量及設計工作中，任務急，任務緊，急需測量設計出成果。當時六七月份正直高溫時期，我們白天在野外測量，當時為了保護自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個養蜂人。晚上加班進行內業整理及設計出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項目前期工作，因為涉及相關部門較多，許多都是從來沒有來往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門溝通。

三、下一階段工作計劃

XX年即將過去，下階段，我們將以更加飽滿的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項目的交竣工的驗收工作

2、完成XX工程的前期申報工作

3、完成XX工程的前期申報工作

4、完成XX工程的前期申報工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現在以下兩個方面：一是測繪技術呈信息化、多元化的發展趨勢，工程技術人員偏少，不能適應市場的變化和需要；二是工程技術人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測繪工作直接服務于全局生產，對縮短生產周期，節省寶貴的生產時間，提高生產效率，具有直接和明顯的促進作用。

以上不妥之處，敬請指正。

第四篇：總工辦職責

一、總工辦職責

1、協助總（付）經理對安置區項目規劃的調整與實施。

2、組織安置區項目的建筑方案設計評選和工程設計。

3、負責工程項目的立項審批工作，組織工程項目的可行性研究及相關的前期工作。

4、參與招標、投標和合同簽訂工作，參加對參與工程、設備材料招標的各投標單位的技術方面審查和管理工作。

5、負責項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。

6、負責根據項目的總體管理目標，編制項目建設的總體實施計劃、和分月度的實施計劃，下達項目的建設實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理。

7、組織項目部、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系；

8、負責對施工合同履行的監督和動態管理。定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態運行；監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，并交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；

9、負責項目建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等；

第五篇：總工辦管理制度

會寧縣宏達建業有限責任公司

總工辦管理制度

二0一二年三月

會寧縣宏達建業有限責任公司

總工辦管理制度

第一章 總 則

第一條

為了科學管理、提高認識，更好地組織協調施工過程中各方面的關系，合理地利用企業人力、物力、財力，按期保質保量完成任務，特制定本制度。

第二條 總工辦管理的內容 1.生產計劃、實施、考核管理； 2.招投標管理； 3.工程預結算管理；

4.技術基礎工作管理和施工過程中的技術管理； 5.工程質量管理和技術資料管理； 6.安全生產管理。第三條 總工辦管理的任務

1.遵循“現場第一，強化服務”的原則，建立和健全組織 結構，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；

2.建立總工辦責任制，精心組織施工，降低工程成本，提高

企業的經濟效益；

3.實施PDCA循環，促使總工辦工作持續改進。

第二章 總工辦責任制

第四條 總工職責

1.主管全面生產、質量、安全、內算審核和外結算工作； 2.進行生產計劃、生產調度工作； 3.負責材料計劃審批工作； 4.負責項目部人工費審批工作。第五條 總工辦工程師職責

1.全權負責生產技術、質量、安全監督檢查工作； 2.對工程預結算進行復核； 3.對生產所需材料進行審核； 4.對人工費進行審核；

5.負責內算下達、外簽證以及生產合同等的管理工作。第六條 預算員職責

1.嚴格按照國家有關政策及公司規定進行工程預結算編制 工作；

2.依據工程量進行材料分析，對材料計劃進行復核； 3.進行生技統計工作；

4.負責預結算書管理及歸檔工作。第七條 質檢員職責 1.對項目部進行技術交底；

2.根據國家現行質量驗評標準進行工程質量全天候巡查、驗評；

3.進行原材料、構件及半成品的質量驗收工作；

4.對分項工程驗收不合格者有權責令返工、處罰，直至合 格；

5.進行技術資料管理及歸檔工作。

第三章 生產管理

第八條 公司生產由主管經理和總工辦統一調度。第九條 生產調度工作職責范圍

1.檢查計劃和工程合同執行情況，掌握施工進度，搞好勞 動力、材料、機械設備等綜合平衡和調配工作，促進工程形象進度按期完成；

2.及時解決施工現場出現的矛盾，協調各單位和各部門之 間的施工配合；

3.協助有關部門積極進行施工準備，隨時掌握重點工程進 展，督促項目部按計劃完成生產任務；

4.及時準確地做好上情下達和信息反饋工作；

5.每月定期一次，組織召開施工現場調度會，并督促落實 調度會有關決定。

第十條 總工辦在接到工程任務后，組織做好施工準備工作。

1.現場施工準備

（1）組織人員對承擔工程進行區域測量、接樁、放線定 位，設置永久性的經緯坐標及水平基樁，定位后，由甲方邀請規

劃部門驗線；

（2）組織對現場“三通一平”的核查或受建設單位委托 完成“三通一平”工作。根據工程需要，計算水、電用量，確定管線布置。保證開工時水通、電通、道路通；障礙已經清除，場地已經平整；

（3）搭建臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。要 根據施工組織設計中的總平面布置和臨時設施的要求，作出具體安排。項目部要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成臨時設施的搭建工作，臨時設施要整齊、美觀，但必須節約開支、合理使用。

2.施工機械、機具準備。要根據施工組織設計或方案的要 求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場；

3.材料物資準備。開工前要認真編制材料計劃，保證按時 進場；

4.社情、民情調查，是施工生產順利進行的必要保證。要 配合建設單位做好社情、民情調查及必要的群眾安撫工作，并加強對社會管理部門的聯系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題；

5.施工隊伍準備。督促項目部落實基本施工隊伍，按期組 織隊伍進場。并按規定簽訂勞動合同，安排進場教育和安全、技術交底；

6.開工前，必須按照建設主管部門的規定辦完開工手續，并取得社會管理（如消防、環保、環衛等）部門的認可。

第十一條 嚴禁各項目部、車間未經公司下達生產任務私自 承包工程，違者按所建工程款的100％處罰。

第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預算下達項 目部。外包工程生技科要嚴把質量驗收關，按規定辦理工程質量驗收手續，按合同約定條件留保修費，保修期內出現的質量問題從保修費中支付。總工辦因把關不嚴出現的問題由主要經辦人和負責人承擔經濟責任。

第十三條 公司、項目部管理人員不得個人承包、轉讓工程，如有違犯，公司按情節輕重予以處理。

第十四條 交工驗收。項目部必須認真做好工程收尾、交工 驗收文件和資料、工程內部預驗等正式向甲方交工前的準備工作，生技科要加強對交工驗收的組織領導。并按規定向建設單位進行驗收和移交。

第十五條 回訪維修。本著為用戶服務、向用戶負責的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進行功能保駕，發現問題，及時維修，確保使用功能和設備正常運轉。工程交工半年和一年后，項目部應安排專門人員對用戶進行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理。回訪要有領導帶隊，重點工程，公司主管經理親自參加。因施工造成的質量問題特別是使用功能問題，要認真搞好維修；對設計標準和使用問題要耐心說明，不允許用甲

方扣款的方式解決施工質量問題。

第四章 技術與質量管理

第十六條 總工辦在主管經理、總工程師的直接領導下，對 各項目部的施工技術與質量全權負責。

第十七條 健全技術與質量管理制度，實施圖紙會審制度、技術交底制度、質量例會制度、質量樣板制度、質量驗收三檢制度、質量事故報告制度、材料構件驗收制度、技術檔案制度等。

第十八條 總工辦負責招投標及各工程的圖紙會審。工程變 更單必須由主管經理和工程師辦理，并建設單位、設計單位簽章齊全，否則，誰變更誰承擔一切責任。

第十九條 各單位工程由質檢員負責向項目部進行技術交 底，并對主要工序進行技術復核。

第二十條 總工辦對后勤科供應的材料、構件等進行質量抽 查，發現質量不合格的有權拒絕使用。

第二十一條 質檢員要對工程質量實行全天候巡查，發現問 題及時解決。總工辦每月組織一次質量大檢查。

第二十二條 實行全面質量管理，實施PDCA循環，保持工 程技術質量持續改進。

第二十三條 各單位工程的施工組織設計由項目經理主持 編制，主管經理審核，總工程師審批。施工組織設計必須精心編制，使其真正成為指導擬建工程全過程的重要文件。

第二十四條 各單位工程的技術資料由各項目部技術員負

責。單位工程自驗收之日起，一月內必須交總工辦存檔，每延期一天，罰責任人20元。原材料試化驗、配合比等由項目部負責，費用由公司統一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費用由項目部技術員承擔。

第二十五條 發生技術質量事故，各項目部必須當日以書面 形式上報公司總工辦，總工辦組織進行處理。按事故損失額的10％處罰質檢員，項目部人員根據情節進行處罰，大型技術質量事故要追究主管經理和總工程師的責任。

第五章 預結算管理

第二十六條 內部預算下達標準按公司文件規定執行。第二十七條 預結算有預算員編制，總工辦工程師復核。預算員、總工辦工程師負直接責任。

第二十八條 預結算有主管經理審核，經理審批。第二十九條 預算誤差必須控制在3％以內，工作失誤超出者罰責任人超出部分的20％。責任劃分為預算員、生技科長承擔60％，主管經理承擔30％，經理承擔10％。

第三十條 項目部對下達預算的復核。項目部在接到預算后，按施工圖紙認真進行復核，對出現的漏頂、少算、立頂套件不符合規定的，與總工辦核對，情況屬實者予以糾正。

第三十一條 投標預算及工程結算依據最新預結算政策、標準進行編制。

第六章 附 則

第三十二條

本制度由經理辦公會負責解釋。第三十三條

本制度自2012年3月起生效。