第一篇：2014總工辦工作計(jì)劃

總工辦2014年工作計(jì)劃

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理總工辦日常工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的招投標(biāo)、成本審核、預(yù)結(jié)算審核、項(xiàng)目班組承包單價(jià)及工單審核、合同審核、材料審核、資料審核、文件精神傳遞執(zhí)行（書面）、工程款回收、工程質(zhì)量安全進(jìn)度控制、外部關(guān)系協(xié)調(diào)配合、總工辦管理人員考評(píng)等。

2、繼續(xù)落實(shí)學(xué)習(xí)公司流程管理?xiàng)l列，完善總工辦職能、管理辦法及項(xiàng)目進(jìn)度款支付、預(yù)決算審計(jì)流程及管理辦法。

3、監(jiān)管公司以前各項(xiàng)目的竣工資料完成情況，協(xié)助回收工程款。

4、參與樂佳項(xiàng)目的籌建工作，跟蹤落實(shí)樂佳項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作及土建設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備要求的配合協(xié)調(diào)工作，并實(shí)時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，保障施工的順利進(jìn)行。

4.1、2014年2月對(duì)樂佳項(xiàng)目的資金流量進(jìn)行初步測(cè)評(píng)分析。

4.2、2014年3月協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主就總包方案進(jìn)行談判，并簽訂施工總合同；進(jìn)一步確定施工方內(nèi)部承包方案。

4.3、2014年4月組織人員進(jìn)場(chǎng)開始施工，預(yù)計(jì)工程總工期為24個(gè)月。4.4、在施工過程中，總工辦將實(shí)時(shí)為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)及配合協(xié)調(diào)工作。4.5、總工辦將定期與不定期組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

5、跟蹤都江堰太平街開發(fā)項(xiàng)目（廊橋水岸項(xiàng)目）的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，辦理報(bào)建審批手續(xù)等。

5.1、計(jì)劃2014年3月溝通確定廊橋水岸項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。5.2、計(jì)劃2014年4月規(guī)委會(huì)出規(guī)劃審批手續(xù)。5.3、計(jì)劃2014年5月辦理廊橋水岸項(xiàng)目報(bào)建審批手續(xù)。5.4、計(jì)劃2014年7月開工，12月完成主體工程。

6、組織廊橋水岸項(xiàng)目的成本核算，參與前期的準(zhǔn)備工作，跟蹤落實(shí)廊橋水岸項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作及土建設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備要求的配合協(xié)調(diào)工作，并實(shí)時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，保障施工的順利進(jìn)行。

7、對(duì)公司先前的和現(xiàn)有的未完成項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦，務(wù)必在要求的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃工作。

7.1、彭州石化項(xiàng)目：預(yù)付款保函工作，竣工結(jié)算審計(jì)資料工作在2014年3月5日前完成，3月20日前完成送審工作，預(yù)計(jì)2014年7月完成資金回收。

7.2、都江堰地災(zāi)項(xiàng)目：新地災(zāi)項(xiàng)目竣工資料（必須是紙質(zhì)版資料）、工程款回收工作，在2014年2月28日前完成；老地災(zāi)項(xiàng)目竣工資料工作在2014年3月5日前完成；新老項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作預(yù)計(jì)在2014年3月中旬完成，大約于2014年6月25日前結(jié)束審計(jì)工作，2014年10月25日前完成資金回收。

7.3、青杠溝項(xiàng)目：資料送審工作，清淤工程款回收工作在2014年3月5日前完成；大約于2014年6月24日前結(jié)束審計(jì)工作，2014年10月24日前完成資金回收。

7.4、向峨觀景臺(tái)項(xiàng)目：審計(jì)工作預(yù)計(jì)2014年3月30日前完成，工程款回收預(yù)計(jì)在2014年5月30日前完成。

7.5、桂花項(xiàng)目：審計(jì)報(bào)告已出，工程款事宜需領(lǐng)導(dǎo)與政府協(xié)商溝通后預(yù)計(jì)2014年3月30日前可回收。

7.6、新興鎮(zhèn)風(fēng)貌項(xiàng)目：竣工圖修改，審計(jì)工作力爭(zhēng)2014年3月20日前完成；預(yù)計(jì)2014年6月15日前完成工程款回收。

7.7、都江堰灌口水務(wù)項(xiàng)目：共電設(shè)備過戶手續(xù)于2014年2月28日前完成；財(cái)評(píng)溝通工作，力爭(zhēng)2014年2月28日出財(cái)評(píng)結(jié)果；預(yù)計(jì)2014年5月31日前完成工程款回收。

7.8、都江堰金馬河堤防項(xiàng)目：投標(biāo)保證金退還工作2014年2月28日前完成。

7.9、彭州農(nóng)發(fā)項(xiàng)目：太子村700米溝渠施工，所有村的工程資料編制均在2014年3月10日前完成；竣工驗(yàn)收及送財(cái)評(píng)工作在3月15日前完成，送審及審計(jì)完成預(yù)計(jì)在5月中旬，工程款回收力爭(zhēng)7月底完成。7.10、柳街項(xiàng)目：竣工資料在2014年3月7日前完成，3月8日送審計(jì)，工程款回收力爭(zhēng)8月底完成。

8、加強(qiáng)市場(chǎng)各項(xiàng)材料、勞務(wù)價(jià)格的詢價(jià)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)力度，完善強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目審計(jì)工作要求。

9、按公司要求定期與不定期組織對(duì)在建施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

10、對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目提供必要的技術(shù)支持，參與所建項(xiàng)目工程質(zhì)量問題的處理，組織工地上的各種疑難技術(shù)交底組織會(huì)議，在所建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遇重大變更時(shí)，負(fù)責(zé)與技術(shù)單位進(jìn)行溝通，并對(duì)變更技術(shù)審定和簽發(fā)。

11、配合公司新項(xiàng)目的籌備設(shè)計(jì)工作。對(duì)于公司2014年市場(chǎng)投資方向，做出分析報(bào)告。

12、總工辦將組織部門員工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高每個(gè)員工的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

總工辦

2014年2月24日

第二篇：(總工辦)年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

總工辦 部門 土建設(shè)計(jì)師 崗位 xxxx 2015工作總結(jié)

一、個(gè)人工作職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來，參與了工程項(xiàng)目安裝專項(xiàng)檢查，參與檢查了六號(hào)院與七號(hào)院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)參與檢查學(xué)習(xí)了許多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積累了一些現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。不足之處對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場(chǎng)的一些檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個(gè)專業(yè)結(jié)合對(duì)施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計(jì)問題，參與與設(shè)計(jì)院的對(duì)接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗(yàn)，施工圖應(yīng)將各個(gè)專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗(yàn)。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計(jì)算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應(yīng)繼續(xù)熟練計(jì)算提高準(zhǔn)確性。

三、未來的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。

2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。

3、腳踏實(shí)地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、提升自己的專業(yè)技能與個(gè)人能力，提高自身價(jià)值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。

四、對(duì)部門未來發(fā)展的意見建議

1、對(duì)部門員工進(jìn)一步完善本部門相關(guān)工作手冊(cè)。

2、對(duì)設(shè)計(jì)完善對(duì)各專業(yè)制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書）。

3、對(duì)其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時(shí)獲取。

4、對(duì)項(xiàng)目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場(chǎng)流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

第三篇：總工辦總結(jié)

XX年總工辦工作總結(jié)

XX年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本的工作計(jì)劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)。

一．服務(wù)全局，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)設(shè)計(jì) 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，需要一個(gè)科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)方案的合理與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成效?？偣まk，作為我局生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案的主要編制單位，我們深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，只要一接到有關(guān)項(xiàng)目的通知，不論是下班時(shí)間，還是節(jié)假日，我們都會(huì)自覺地放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，研究項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和特殊要求，查閱相關(guān)資料，匯總相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，討論如何采用新技術(shù)、新工藝，增加項(xiàng)目的科技投入，減少項(xiàng)目的勞動(dòng)強(qiáng)度。做到讓科技服務(wù)于生產(chǎn)，讓技術(shù)指導(dǎo)于生產(chǎn)，讓技術(shù)設(shè)計(jì)適合于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中產(chǎn)生效益。經(jīng)過我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級(jí)路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設(shè)計(jì)院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報(bào)告的編制及上報(bào)工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、橋梁施工及竣工結(jié)算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結(jié)算及竣工驗(yàn)收工作。

（四）、完成XX工程xx項(xiàng)目編制及申報(bào)工作。

（五）、完成XX工程項(xiàng)目編制及申報(bào)工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進(jìn)行XX工程一階段圖設(shè)計(jì)工作。

（二）、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司完善XX工程的招投標(biāo)及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內(nèi)工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測(cè)及施工圖設(shè)計(jì)工作。

（二）、完成城市道路XX路的測(cè)量、規(guī)劃申報(bào)、施工圖設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎(chǔ)資料。? 養(yǎng)護(hù)

（一）、完成每月養(yǎng)護(hù)公司的工程量驗(yàn)收工作。

（二）、督促養(yǎng)護(hù)公司完成橋梁管理系統(tǒng)的更新工作及橋梁的經(jīng)常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術(shù)服務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

隨著科學(xué)的發(fā)展，測(cè)繪新技術(shù)的發(fā)展日新月異，測(cè)繪正在逐步從數(shù)字測(cè)繪到信息化測(cè)繪的轉(zhuǎn)變，測(cè)繪市場(chǎng)的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)信息化、多元化趨勢(shì)。這種信息化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，給我們的測(cè)繪生產(chǎn)提出了更高的技術(shù)要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，加強(qiáng)新技術(shù)的培訓(xùn)，做好有針對(duì)性的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，將成為今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。因業(yè)務(wù)需要我們自學(xué)CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰(zhàn)高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業(yè)。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測(cè)量及設(shè)計(jì)工作中，任務(wù)急，任務(wù)緊，急需測(cè)量設(shè)計(jì)出成果。當(dāng)時(shí)六七月份正直高溫時(shí)期，我們白天在野外測(cè)量，當(dāng)時(shí)為了保護(hù)自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個(gè)養(yǎng)蜂人。晚上加班進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理及設(shè)計(jì)出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項(xiàng)目前期工作，因?yàn)樯婕跋嚓P(guān)部門較多，許多都是從來沒有來往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門溝通。

三、下一階段工作計(jì)劃

XX年即將過去，下階段，我們將以更加飽滿的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項(xiàng)目的交竣工的驗(yàn)收工作

2、完成XX工程的前期申報(bào)工作

3、完成XX工程的前期申報(bào)工作

4、完成XX工程的前期申報(bào)工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是測(cè)繪技術(shù)呈信息化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，工程技術(shù)人員偏少，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需要；二是工程技術(shù)人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測(cè)繪工作直接服務(wù)于全局生產(chǎn)，對(duì)縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，具有直接和明顯的促進(jìn)作用。

以上不妥之處，敬請(qǐng)指正。

第四篇：總工辦職責(zé)

一、總工辦職責(zé)

1、協(xié)助總（付）經(jīng)理對(duì)安置區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃的調(diào)整與實(shí)施。

2、組織安置區(qū)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)選和工程設(shè)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作，組織工程項(xiàng)目的可行性研究及相關(guān)的前期工作。

4、參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作，參加對(duì)參與工程、設(shè)備材料招標(biāo)的各投標(biāo)單位的技術(shù)方面審查和管理工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、和分月度的實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。

7、組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系；

8、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對(duì)重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；

第五篇：總工辦管理制度

會(huì)寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司

總工辦管理制度

二0一二年三月

會(huì)寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司

總工辦管理制度

第一章 總 則

第一條

為了科學(xué)管理、提高認(rèn)識(shí)，更好地組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，特制定本制度。

第二條 總工辦管理的內(nèi)容 1.生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施、考核管理； 2.招投標(biāo)管理； 3.工程預(yù)結(jié)算管理；

4.技術(shù)基礎(chǔ)工作管理和施工過程中的技術(shù)管理； 5.工程質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理； 6.安全生產(chǎn)管理。第三條 總工辦管理的任務(wù)

1.遵循“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，建立和健全組織 結(jié)構(gòu)，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；

2.建立總工辦責(zé)任制，精心組織施工，降低工程成本，提高

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

3.實(shí)施PDCA循環(huán)，促使總工辦工作持續(xù)改進(jìn)。

第二章 總工辦責(zé)任制

第四條 總工職責(zé)

1.主管全面生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、內(nèi)算審核和外結(jié)算工作； 2.進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度工作； 3.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審批工作； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人工費(fèi)審批工作。第五條 總工辦工程師職責(zé)

1.全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作； 2.對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行復(fù)核； 3.對(duì)生產(chǎn)所需材料進(jìn)行審核； 4.對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行審核；

5.負(fù)責(zé)內(nèi)算下達(dá)、外簽證以及生產(chǎn)合同等的管理工作。第六條 預(yù)算員職責(zé)

1.嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策及公司規(guī)定進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制 工作；

2.依據(jù)工程量進(jìn)行材料分析，對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核； 3.進(jìn)行生技統(tǒng)計(jì)工作；

4.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書管理及歸檔工作。第七條 質(zhì)檢員職責(zé) 1.對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；

2.根據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量全天候巡查、驗(yàn)評(píng)；

3.進(jìn)行原材料、構(gòu)件及半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作；

4.對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格者有權(quán)責(zé)令返工、處罰，直至合 格；

5.進(jìn)行技術(shù)資料管理及歸檔工作。

第三章 生產(chǎn)管理

第八條 公司生產(chǎn)由主管經(jīng)理和總工辦統(tǒng)一調(diào)度。第九條 生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)范圍

1.檢查計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，搞好勞 動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成；

2.及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之 間的施工配合；

3.協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn) 展，督促項(xiàng)目部按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)和信息反饋工作；

5.每月定期一次，組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并督促落實(shí) 調(diào)度會(huì)有關(guān)決定。

第十條 總工辦在接到工程任務(wù)后，組織做好施工準(zhǔn)備工作。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

（1）組織人員對(duì)承擔(dān)工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量、接樁、放線定 位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方邀請(qǐng)規(guī)

劃部門驗(yàn)線；

（2）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托 完成“三通一平”工作。根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。保證開工時(shí)水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場(chǎng)地已經(jīng)平整；

（3）搭建臨時(shí)設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。要 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置和臨時(shí)設(shè)施的要求，作出具體安排。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前基本完成臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，臨時(shí)設(shè)施要整齊、美觀，但必須節(jié)約開支、合理使用。

2.施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要 求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；

3.材料物資準(zhǔn)備。開工前要認(rèn)真編制材料計(jì)劃，保證按時(shí) 進(jìn)場(chǎng)；

4.社情、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要 配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問題；

5.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。督促項(xiàng)目部落實(shí)基本施工隊(duì)伍，按期組 織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。并按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，安排進(jìn)場(chǎng)教育和安全、技術(shù)交底；

6.開工前，必須按照建設(shè)主管部門的規(guī)定辦完開工手續(xù)，并取得社會(huì)管理（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）部門的認(rèn)可。

第十一條 嚴(yán)禁各項(xiàng)目部、車間未經(jīng)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)私自 承包工程，違者按所建工程款的100％處罰。

第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預(yù)算下達(dá)項(xiàng) 目部。外包工程生技科要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，按合同約定條件留保修費(fèi)，保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題從保修費(fèi)中支付?？偣まk因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的問題由主要經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十三條 公司、項(xiàng)目部管理人員不得個(gè)人承包、轉(zhuǎn)讓工程，如有違犯，公司按情節(jié)輕重予以處理。

第十四條 交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好工程收尾、交工 驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，生技科要加強(qiáng)對(duì)交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。并按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交。

第十五條 回訪維修。本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時(shí)，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進(jìn)行功能保駕，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，確保使用功能和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后，項(xiàng)目部應(yīng)安排專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理?；卦L要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)工程，公司主管經(jīng)理親自參加。因施工造成的質(zhì)量問題特別是使用功能問題，要認(rèn)真搞好維修；對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用問題要耐心說明，不允許用甲

方扣款的方式解決施工質(zhì)量問題。

第四章 技術(shù)與質(zhì)量管理

第十六條 總工辦在主管經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì) 各項(xiàng)目部的施工技術(shù)與質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

第十七條 健全技術(shù)與質(zhì)量管理制度，實(shí)施圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、材料構(gòu)件驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度等。

第十八條 總工辦負(fù)責(zé)招投標(biāo)及各工程的圖紙會(huì)審。工程變 更單必須由主管經(jīng)理和工程師辦理，并建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽章齊全，否則，誰變更誰承擔(dān)一切責(zé)任。

第十九條 各單位工程由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交 底，并對(duì)主要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

第二十條 總工辦對(duì)后勤科供應(yīng)的材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量抽 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的有權(quán)拒絕使用。

第二十一條 質(zhì)檢員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)解決?？偣まk每月組織一次質(zhì)量大檢查。

第二十二條 實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)施PDCA循環(huán)，保持工 程技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

第二十三條 各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制，主管經(jīng)理審核，總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須精心編制，使其真正成為指導(dǎo)擬建工程全過程的重要文件。

第二十四條 各單位工程的技術(shù)資料由各項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)

責(zé)。單位工程自驗(yàn)收之日起，一月內(nèi)必須交總工辦存檔，每延期一天，罰責(zé)任人20元。原材料試化驗(yàn)、配合比等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用由公司統(tǒng)一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費(fèi)用由項(xiàng)目部技術(shù)員承擔(dān)。

第二十五條 發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，各項(xiàng)目部必須當(dāng)日以書面 形式上報(bào)公司總工辦，總工辦組織進(jìn)行處理。按事故損失額的10％處罰質(zhì)檢員，項(xiàng)目部人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，大型技術(shù)質(zhì)量事故要追究主管經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

第五章 預(yù)結(jié)算管理

第二十六條 內(nèi)部預(yù)算下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)按公司文件規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 預(yù)結(jié)算有預(yù)算員編制，總工辦工程師復(fù)核。預(yù)算員、總工辦工程師負(fù)直接責(zé)任。

第二十八條 預(yù)結(jié)算有主管經(jīng)理審核，經(jīng)理審批。第二十九條 預(yù)算誤差必須控制在3％以內(nèi)，工作失誤超出者罰責(zé)任人超出部分的20％。責(zé)任劃分為預(yù)算員、生技科長承擔(dān)60％，主管經(jīng)理承擔(dān)30％，經(jīng)理承擔(dān)10％。

第三十條 項(xiàng)目部對(duì)下達(dá)預(yù)算的復(fù)核。項(xiàng)目部在接到預(yù)算后，按施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對(duì)出現(xiàn)的漏頂、少算、立頂套件不符合規(guī)定的，與總工辦核對(duì)，情況屬實(shí)者予以糾正。

第三十一條 投標(biāo)預(yù)算及工程結(jié)算依據(jù)最新預(yù)結(jié)算政策、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

第六章 附 則

第三十二條

本制度由經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十三條

本制度自2012年3月起生效。