第一篇：項目總工辦職責(zé)

項目總工辦職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門制定的政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)范，為工程項目的開發(fā)建設(shè)提供技術(shù)論證；

2、主持編制工程項目技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計劃。

3、負(fù)責(zé)建立專家資源庫，為大型工程項目的可研、建設(shè)方案、勘察設(shè)計評審和施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)把關(guān),并根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范為項目開發(fā)提供技術(shù)支持。

4、參與項目招標(biāo)文件的評審。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計和施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)對咨詢和勘察設(shè)計單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。

7、負(fù)責(zé)組織工程項目變更的審核和批復(fù)，并重點對技術(shù)方案變更把關(guān)。

8、負(fù)責(zé)大型工程項目施工組織設(shè)計的評審把關(guān)，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見，參與工程項目開工的圖紙會審及答疑；

9、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，并提出工程技術(shù)問題的處理意見；

10、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

11、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；

12、監(jiān)督工程管理相關(guān)部門工作；

13、參與對工程的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、主體部分和單位工程的質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)牽頭組織工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

14、負(fù)責(zé)對咨詢和勘察設(shè)計單位的工作（包括咨詢報告、設(shè)計圖紙等）質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；

15、負(fù)責(zé)對工程項目實施過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組建質(zhì)量檢測中心，對重要的工程部位進(jìn)行質(zhì)量抽檢，建立QC管理體系。

16、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。

17、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計并審核，負(fù)責(zé)審批施工方案。

18、組織質(zhì)量分析會，參加工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制定。

19、負(fù)責(zé)全國項目工程的質(zhì)量，進(jìn)度、安全環(huán)保及成本控制。

20、根據(jù)鄭和艦隊業(yè)務(wù)需要，隨時安排出差。

21、負(fù)責(zé)每月25日前制定本部門下月工作計劃、經(jīng)副總裁審定后通過計劃會進(jìn)行討論。

22、每周向副總裁提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

23、組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和年工作總結(jié)。

24、維護(hù)鄭和艦隊公司及部門形象，團(tuán)結(jié)、和睦、不斷提高個人執(zhí)行能力，做到不拖延時間、不找任何借口，執(zhí)行任務(wù)直至有效的完成任務(wù)。

25、不要拖延時間 立即執(zhí)行。因為，執(zhí)行才是處理事件最有效的方法之一。

第二篇：總工辦職責(zé)

總工辦公室崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司各部門工程技術(shù)管理;

2、負(fù)責(zé)審批各工程施工組織方案、專項施工方案;

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工程選擇設(shè)計單位，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程成本;

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)助各工程部門進(jìn)行各類工程、設(shè)備、材料等招標(biāo)工作;

5、參與審定各類合同協(xié)議，確保合同協(xié)議的嚴(yán)肅性，保證公司利益不受侵犯;

6、對公司負(fù)責(zé)，向公司提供可行性建議，根據(jù)公司實際情況參與制定工程計劃；

7、參加規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、小區(qū)市政管線設(shè)計，園林綠化設(shè)計，施工圖紙審查等方面的招標(biāo)，議標(biāo)及委托合同的簽訂，應(yīng)對上述各項內(nèi)容的關(guān)鍵點提出建議，根據(jù)需要若進(jìn)行委托時應(yīng)編制委托書；

8、根據(jù)公司計劃做好如下工作：

（1）規(guī)劃及建筑單體設(shè)計（含人防、消防、節(jié)能等）報建手續(xù)的準(zhǔn)備工作；

（2）會同營銷中心并配合設(shè)計部門對建筑方案進(jìn)行探討，直至確定最終施工圖方案，在確定戶型方案的基礎(chǔ)上應(yīng)針對整個小區(qū)所處的環(huán)境對建筑單體立面形式加以細(xì)化，以效果圖為依據(jù)呈報總經(jīng)理；

9、施工過程中的質(zhì)量控制：

（1）施工前應(yīng)約請設(shè)計部門配合工程部做好圖紙會審工作；

（2）施工過程中如遇技術(shù)難點時應(yīng)結(jié)合實際情況向現(xiàn)場工程部、監(jiān)理、施工方下達(dá)技術(shù)要求通知單，真正起到預(yù)防控制在先的作用；

（3）對現(xiàn)場工程部及施工方提出的問題應(yīng)及時研究方案并予以書面回復(fù)；

10、參與審查工程部工程資金使用計劃和簽署工程款支付意見；

11、協(xié)助總經(jīng)理督查工程部按期組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本檢查，強(qiáng)化工程管理水平;

12、組織安排本部門員工工作；

13、及時掌握新技術(shù)、新規(guī)范、新材料的信息并學(xué)習(xí)；

14、完成總經(jīng)理辦公會交辦的其它臨時性工作；

第三篇：總工辦職責(zé)

一、總工辦職責(zé)

1、協(xié)助總（付）經(jīng)理對安置區(qū)項目規(guī)劃的調(diào)整與實施。

2、組織安置區(qū)項目的建筑方案設(shè)計評選和工程設(shè)計。

3、負(fù)責(zé)工程項目的立項審批工作，組織工程項目的可行性研究及相關(guān)的前期工作。

4、參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作，參加對參與工程、設(shè)備材料招標(biāo)的各投標(biāo)單位的技術(shù)方面審查和管理工作。

5、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)，編制項目建設(shè)的總體實施計劃、和分月度的實施計劃，下達(dá)項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理。

7、組織項目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；

8、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實施計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實；

9、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證；主持設(shè)計變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)則等；

第四篇：總工辦職責(zé)

總工辦職責(zé)

1、總工程師辦公室是公司的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過采取相應(yīng)措施，規(guī)范項目管理，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。

2、總工辦是各項目部施工技術(shù)歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、方案審查、工程測量、試驗管理、檔案管理等技術(shù)指導(dǎo)工作，為施工生產(chǎn)質(zhì)量安全，經(jīng)營管理提供技術(shù)保障。

3、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的整體規(guī)劃及實施，包括公司技術(shù)工作發(fā)展方向、技術(shù)研究發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人才隊伍規(guī)劃等。

4、處理解決施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題，杜絕在工程技術(shù)方面發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。

5、參與公司工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程項目的重大分部驗收工作。

6、制定各項目總控制目標(biāo)，對各項目進(jìn)度進(jìn)行日常管理和控制。制定各項目部的 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，指導(dǎo)公司各項目部的創(chuàng)優(yōu)工作。

7、負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制，監(jiān)督項目部實施。

8、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理的相關(guān)制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督、檢查、糾正。

9、負(fù)責(zé)組織、檢查科研課題項目的組織實施情況及技術(shù)進(jìn)步項目的審定和論證工作，組織公司的QC成果總結(jié)評審、工法、論文編寫。

10、參與各項目的圖紙會審、施工過程變更等工作。

11、負(fù)責(zé)對各項目部各類檢查的內(nèi)業(yè)指導(dǎo)工作，包括上級檢查、創(chuàng)優(yōu)驗收等。

12、協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及上級主管部門等相關(guān)單位有關(guān)技術(shù)層面的關(guān)系。

13、協(xié)助經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

總工辦分工

一、各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)不同，做好以下工作：

1、各自負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的圖紙審核、技術(shù)指導(dǎo)、方案制定和審查、質(zhì)量控制等工作。

2、參加由總工程師主持的各項技術(shù)文件的編制、修訂、貫徹實施、檢查考核工作。

3、各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)不同，參與處理各項目的技術(shù)性問題，制定技術(shù)方案。

4、參與編制公司技術(shù)類規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。

5、參與分包招標(biāo)、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等工作，為其提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、參與公司質(zhì)量、安全管理體系運行，進(jìn)行監(jiān)督和考核。

二、土建工程師

1、參加技術(shù)標(biāo)書的制作、補充等工作。

2、負(fù)責(zé)總工辦資料整理工作，完善工作記錄，及時歸檔。

3、負(fù)責(zé)收集先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、新材料、新工藝等資料。

4、QC技術(shù)攻關(guān)由總工程師主持，土建工程師輔助，其他專業(yè)工程師配合。

5、負(fù)責(zé)常規(guī)的土建施工專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與管理。

6、負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理。

三、電氣工程師：

1、電氣工程師負(fù)責(zé)總工辦技術(shù)性會議記錄，并整理會議紀(jì)要。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和本專業(yè)培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)各項目電氣專業(yè)圖紙審核。

4、負(fù)責(zé)項目電氣規(guī)劃布置，日常電氣安全檢查。

四、水暖工程師：

1、負(fù)責(zé)建立公司工程技術(shù)人員檔案，動態(tài)掌握技術(shù)人才的流動情況。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和本專業(yè)培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)各項目水暖專業(yè)圖紙審核。

4、負(fù)責(zé)項目消防及臨時消防檢查與指導(dǎo)。

第五篇：總工辦部門職責(zé)

總工辦職責(zé)

總工辦職能

總工辦負(fù)責(zé)主抓集團(tuán)和工程項目建設(shè)的技術(shù)管理工作，是集團(tuán)技術(shù)發(fā)展的核心部門，是集團(tuán)掌握行業(yè)技術(shù)動態(tài)的主要部門，是集團(tuán)與各先進(jìn)企業(yè)及技術(shù)協(xié)會進(jìn)行技術(shù)交流的窗口。

總工辦職責(zé)

第一條：總工辦負(fù)責(zé)審核工程項目的技術(shù)資料、指導(dǎo)工程項目的技術(shù)施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政策；

第二條：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術(shù)政策，組織編制企業(yè)近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，同時及時進(jìn)行技術(shù)改造；

第三條：總工辦在各項技術(shù)活動工作中必須具有主動、深入、服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新的意識及理念，積極深入技術(shù)課題研究解決；

第四條：總工辦人員包括集團(tuán)總部（常設(shè)崗位）和分置于生產(chǎn)單元（動態(tài)崗位）等兩部分，上述人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、技能考核、作風(fēng)建設(shè)歸總工辦統(tǒng)一管理；

4.1、動態(tài)崗位人員包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等，無論處于在崗或待崗狀態(tài)；

4.2、動態(tài)崗位人員處于待崗狀態(tài)時由總工辦主任直接領(lǐng)導(dǎo)，處于在崗狀態(tài)時由項目部的負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)；

4.3、總工辦人員管理所形成的記錄和檔案一式兩份同期同步存放于集團(tuán)總工辦和集團(tuán)行政部（人事系統(tǒng)）；

第五條：總工辦負(fù)責(zé)經(jīng)營投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，配合經(jīng)營部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)收集行業(yè)最新技術(shù)信息（含文字、圖紙、照片、錄音、錄象），更新和完善企業(yè)技術(shù)資料庫，不斷規(guī)范和提高技術(shù)標(biāo)編制水平；

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總工辦職責(zé)

第六條：總工辦負(fù)責(zé)企業(yè)的科研及技術(shù)攻關(guān)的日常管理工作，優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)裝備（技術(shù)人才、技術(shù)資料等），開展內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作和對外部技術(shù)交流活動，負(fù)責(zé)與相關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)協(xié)會組織的對外聯(lián)系和溝通；

第七條：總工辦負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)管理體系，做好技術(shù)管理工作；

第八條：總工辦必須組織（或參與）其內(nèi)部和（或）各工程項目的重大技術(shù)課題討論會，參與重點項目圖紙會審與技術(shù)交底工作，指導(dǎo)編制和審核施工組織設(shè)計及專項施工方案，對于技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜的方案協(xié)助項目部組織專家論證；

第九條：總工辦負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題并做出技術(shù)總結(jié)報告，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)檔案（設(shè)計文件、施工圖紙、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)方案、專項課題會議紀(jì)要、施工照片等）的收集和整理；

第十條：熟悉并掌握建筑行業(yè)“四新”技術(shù)的發(fā)展情況，組織 “四新”技術(shù)的應(yīng)用與研究工作、QC活動的展開、工藝工法創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)和科技成果資料的管理工作；

第十一條：總工辦必須參與就工程進(jìn)展過程中發(fā)生的特殊、重大事件（如投訴、事故）給予技術(shù)支持及協(xié)助；

第十二條：總工辦必須積極編制并更新其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)（關(guān)聯(lián)）工作所必備的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和方案計劃等，經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會議討論通過、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布并實施；

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總工辦職責(zé)

第十三條：貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項目層面問題，最終強(qiáng)化企業(yè)管理體系；

第十四條：總工辦必須圍繞本職責(zé)，編制部門成員崗位職責(zé)和日常工作指導(dǎo)性文件，實行技術(shù)責(zé)任制，并依照本職責(zé)及指導(dǎo)文件組織培訓(xùn)和評估考核；

第十五條：總工辦有關(guān)人員履責(zé)不當(dāng)或失職依照其性質(zhì)及后果分別給予檢討（自我檢討、部門內(nèi)檢討）、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分的處理；

第十六條：本職責(zé)經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會議討論通過、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布實施；本職責(zé)所確立的總工辦權(quán)責(zé)對集團(tuán)所有成員具有約束力；集團(tuán)公司其他法律文書涉及總工辦責(zé)任為本職責(zé)的組成部分；

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