第一篇：2011年總工辦工作總結

2011年總工辦工作總結

2011年，在院領導的正確領導下，總工辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，貫徹執行黨和國家、法律、法規和規定，堅持依法管理，提高管理水平，優化服務質量，各項工作得到了順利開展，并取得了一定成績。現將具體情況總結如下：

一、檔案室工作

（一）領導高度重視，檔案工作有了新的突破。

1、領導高度重視是做好檔案工作的關鍵。一年里，院領導們經常深入到檔案室進行業務、安全檢查和調研，聽取工作匯報，了解檔案管理和工作進展情況，解決檔案工作中存在的問題，給予了我們最大的支持。領導的高度重視，為我們積極開展檔案工作創造了良好的條件，同時也為檔案工作指明了發展的方向。安裝了防盜門、防暴燈泡加強了防盜措施，制定出多款檔案制度并做成了框圖。

2、實現實質合并，統一辦公、統一管理。2011為了整合資源，形成合力，提高工作效率，院實行了檔案集中統一管理。為了保證檔案的完整性和安全性，確保檔案不遺漏、遺失，在去年工作的基礎上，我們又對院下屬單位2008年以前獨立保存的文書檔案、科研檔案、會計檔案等檔案進行了接收，按照檔案管理 1

規定辦理了移交。在院領導、有關部門、單位的大力支持和檔案管理工作人員的共同努力下，實現了院檔案的真正集中統一管理。

（二）加強制度建設，依法管理檔案。

1、依法治檔是檔案管理的基本手段。為了實現檔案管理升級達標，檔案管理不僅要從組織形式上實現統一，而且更要從規章制度上實現統一。因此，在今年的工作中，我們積極配合局信息中心，修訂了《院檔案管理歸檔范圍和保存期限規定》，使檔案管理工作有據可依，順利進行。同時，為了建立有效機制，我們還明確了檔案管理工作分工、業務流程及工作人員崗位職責，對充分發揮和調動檔案工作人員積極性起到了促進作用。

2、根據工作實際需要，定期下發移交歸檔通知。為了保證各類資料的及時歸檔，并且保證歸檔質量，督促和指導各單位有價值的資料及時、完整歸檔。在檔案室全員和有關單位領導的大力配合下，各單位提高了歸檔意識，歸檔率、完整率也有了很大的提高。

（三）強化基礎工作，實行規范化管理。

檔案要為院的改革與發展服務，為院中心工作服務，為職工服務。要做到服務到位，就一定要強化基礎工作，實行規范化管理。

1、嚴格按照局、院檔案管理規定、制度及各類檔案的歸檔要求，及時做好資料的整理、歸檔、分類、編目、軟件錄入、排

架、入庫、鑒定、辦理移交等工作，做到管理規范、利用方便。

2、做好保密、安全工作。檔案的保密、安全工作是檔案工作的重中之重，平時基礎工作做得再好，如果發生失、泄密和丟失、火災等情況，那是要犯歷史性錯誤的。我們作為檔案工作者，必須有很強的檔案保密、安全意識，做到檔案工作到哪保密安全工作到哪，確保萬無一失。

二、招投標情況

為了順利完成年初全院制定的經濟指標，保證勘查工作的連續性，今年院領導將招投標有關事宜全部放在總工辦，按照要求，我部門積極參與各類勘查項目招投標活動，主要有陽泉煤業集團創日泊里煤業有限公司礦井建設項目、山西晉煤太鋼能源有限責任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團金 能煤業有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦 補充地質勘探工程、山西汾西香源煤業有限責任公司補充地質勘探工程、山西省交城縣山懷南勘查區勘探.三、質量、環境、職業健康安全體系認證

為順應市場需求，提高市場競爭力，我院今年又進行了行了質量、環境、職業健康安全三標體系年審認證，在我部門和安監科共同努力和各相關部門積極配合下，于今年8月份開始，順利通過了三標認證年審資格。

四、簽訂合同、協議情況

除完成上述工作外，積極參與簽訂合同、協議，參與陽泉煤業集團創日泊里煤業有限公司礦井建設項目、山西晉煤太鋼能源有限責任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團金能煤業有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦補充地質勘探工程、山西汾西香源煤業有限責任公司補充地質勘 探工程、山西省交城縣山懷南勘查區勘探項目的協議商談和簽署。

五、2012年工作思路與打算

1、按照局信息中心要求，繼續加強檔案管理工作，使檔案管理規范化、科學化、標準化和實用化。用優質服務塑造我部門形象。

2、利用資源兼并重組的大好時機，搞好我院與駐晉各煤炭企業（集團）已建立的戰略合作關系，拓寬服務領域、技術領域、合作領域，創新發展模式、合作方式，以服務轉型帶動產業轉型，把煤炭地質的服務“窗口”推進到企業產前、產中、產后的全過程中。

3、加強與西山煤電集團、霍州煤電集團、潞安煤電集團、陽泉煤電集團、汾西礦業集團、省煤炭運銷公司等大集團企業的合作，借助資源整合的東風，積極參與勘查項目的投標，多找項目，使我院地勘項目較今年再有所提高。

4、配合各部門繼續加強質量、環境、職業健康安全三標體系過程控制，提高我院整體管理水平，實現我院的又好有快發展。

院總工辦

2011年12月28日

第二篇：總工辦工作總結

總工辦工作總結

總工辦是今年新成立的一個部門，總經理親自抓建設，部署工作。面臨主要任務是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內容多，情況復雜。在集團公司總經理及副總經理正確領導下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統一思想、端正態度、明確任務、堅定信心，團結一致，努力不懈工作、路途乘車設在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領導交給的各項任務。

一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料

按國家政策法律、法規、各項施工驗收規范和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責、細則、工作流程、檢查監督方案（即針對工程類別及結構特點不同劃分重點部位及關鍵工序）58份、各項檢查（資料、質量、安全）專用表格174份等內容，經上級領導批準并實施執行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續穩定開展進行。

二。資料、質量（實體）、安全方面檢查

1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項目重點部位檢查）。

2.設置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結構復雜、施工難度大、新工藝、新技術運用較多的工程及出現問題較多，建設方投訴多的項目，特別是小型施工企業承擔此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監控，增加抽查頻率，涉及到關鍵工序、重要節點施工部位要到位監督檢查。對質量業績優異，安全質量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內解決的，跟蹤落實檢查結果直到消除隱患。

3.對各項目工地質量、安全、資料進行7次巡視檢查，對**、康巴什、達旗、伊旗、烏審旗、**前旗、上海廟、**旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個區域的98個項目（包括房建、市政設施道路、綠化），344個棟號進行檢查，下發整改單共計275份，共發現各類問題1375條，項目部整改回復單258份，未回復17份。使大大促進了現場管理人員責任心和使命感。

4.資料、安全、質量聯動，現場監理施工聯手檢查，監督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質量、安全），即檢查資料的同時關心實體形成，檢查質量的同時關心安全，()檢查安全的同時關心質量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監理、施工應付檢查的負擔，提高了監督工作效率，解決了監督人員數量不足的困難。

5.認真執行公司決定對工程基礎及主體結構和模板支撐系統安全質量作為重中之重監督檢查，使安全質量處于受控狀態，未發生這方面重大質量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規正，粗制濫造，感觀不好等，經整改得到處理，消除了一切隱患。

6.通過檢查初步完善規范了資料，為工程資料形成填補了空白。

以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應對快速發展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學習提高自己本身素質，總結經驗改正不足，進一步認清形勢，與時俱進，求真務實，明確任務，突出重點，扎實工作，把集團公司工程質量監督工作提高到一個新水平。

第三篇：2015總工辦工作總結

總工辦二O一五年工作總結

各位領導、同志們大家好。

2015年是總工辦成立的第一年。工作很忙碌，但也很充實。現匯報一下本總工辦的具體工作：

一、工作完成情況

（一）總工辦成立肇始于2014年末，主要配合公司安全辦完成“安全生產標準化達標考核”工作任務。

總工辦深刻意識到開展安全生產標準化工作既帶有基礎性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性，意義重大。所以總工辦作為安全生產標準化達標小組的成員主要進行了《XXX公司2015年安全生產標準化工作實施方案》編制；組織《安全生產標準化制度匯編》、《安全生產標準化操作規程匯編》、《安全生產事故應急預案匯編》的修訂；各項目部安全技術檢查等工作。1、2014年末，總工辦通過學習了水利部辦安監【2013】168號文和水安監【2013】189號文，并根據公司開展安全生產標準建設創建達標活動的部署安排。編制了《XXX公司2015年安全生產標準化工作實施方案》（XXX字[2014]第34號）文件，啟動公司安全生產標準化達標建設工作。

2、總工辦對照《水利水電施工企業安全生產標準化評審標準》的要求，對我公司安全生產現狀進行了綜合分析，針對13個一級項目，45個二級項目和127個三級項目逐條逐項進行了對照，對我公司原有的安全管理制度、安全操作規程、應急管理預案等進行了梳理，對原有的管理制度和有關文件進行了修訂。

2015年1月23日，正式制定了XXX公司《安全生產標準化制度匯編》（2015年修訂版）、《安全生產標準化操作規程匯編》（2015年修訂版）、《安全生產事故應急預案匯編》（2015年修訂版）。這些制度文件針對13個一級項目和45個二級項目，做出了明確規定，并配套有相關管理文件、記錄表格和管理工具。為公司安全生產標準化達標建設工作的開展提供了基礎性支持。3、2015年7月15日-9月30日，總工辦多次深入工地檢查、指導、督促各項目部進行整改，取得了顯著成效。并在各項目部召開了安全生產標準化宣貫會議，制定了工作目標和工作內容，明確了實施人和責任人，并且都有總結考評，一環套一環，環環相扣，全面扎實的開展安全生產標準化工作。通過安全生產標準化建設，各項目部安全管理思路更加清晰，目標更加明確，責任更加明晰，內容更加充實，作業更加規范，記錄更加完善，極大的提高了項目安全管理水平。

4、總工辦按照計劃安排，對公司、項目部等各級安全標準化建設和實施情況對照標準的13個一級項目、45個二級項目、127個三級項目逐項進行全面檢查。對發現的20項問題，總公司及所屬5個項目部進行了全面整改。通過舉一反三整改和落實，全面落實了水利水電施工企業安全生產標準化評審標準要求，大大提高了安全標準化實施的符合性。并于2015年12月15日向水利部提交了《水利安全生產標準化一級》的評審申請。

（二）總工辦負責經營部部分投標中的技術標編制工作，配合經營部提供技術支持，收集行業最新技術信息，不斷規范和提高技術標編制水平。并參與公司XXX等35項技術暗標編制工作。總工辦在XXX招標投標管理中心實施暗標制度以來，在其他企業及公司投標廢標的過程中汲取經驗教訓，從中改善自身的不足，完善技術暗標。在已投的技術暗標中能夠保持格式規范、內容充足完整，并且保證沒有廢標的出現。提高了我公司在技術暗標部分的得分率，大大增加了我公司中標的機率。

二、自身的不足

（一）思想認識上的提高

首先從思想認識上要去主動思考問題而不是一味的被動接受領導指令。在工作中，主動的去思考問題，提高工作能動性，通過不斷的查閱書籍規范或與項目部管理人員進行溝通交流，取人之長，補己之短。

（二）加強自身學習，努力提高技術業務能力

工作的自信來源于自身的技術水平與能力。當前工程項目的技術含量越來越高，呈現日新月異的態勢，而且對施工中的安全、質量要求高，工程項目性質隨著市場走向而不斷發生變化，這就對總工辦掌握技術的多樣性提出了更高的要求。

三、總工辦2016年的工作計劃

（一）繼續跟蹤并完成《水利安全生產標準化達標》工作。

（二）做好2016的部分投標中的技術標編制工作。

（三）檢查審核工程項目的技術資料、指導工程項目的技術施工，執行國家和地區的技術標準、規范及政策。

（四）貫徹質量、職業健康安全、環境三大體系，遵循其模式審核、發現、解決、檢查項目層面問題，最終強化企業管理體系。

（五）為了更好的完成工作任務，總工辦將以積極的工作態度、飽滿的熱情、不懈的努力迎接2016年的挑戰。

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第四篇：總工辦2013年工作總結

2013年工作總結（總工辦)

總工辦在新世界公司經理層的領導下，以公司的發展方針為指導思想，堅持不斷學習，持續改進的原則開展工作，圓滿完成了本總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。

一、2013工作完成情況：

1.組織部門人員認真學習《2013年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執行工作計劃；定期組織開展自我批評、作風整頓。

2.解決工程現場的技術問題。例如：A03降水工程優化方案；A04屋面及避難層設備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調方案優化、A03B樓結構優化步驟及A3B樓基礎施工技術支持等等。

3.組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。

4.制定新世界公司《衛生間滲漏防治標準》。

5.每周對現場施工質量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發監理、施工單位，配合工程部共同落實整改。

6.每月組織1次工程質量提升會，針對現場發現的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓交底。

7.2013年3月~11月，房地產月講評：實測實量平均分83.8分，房地產集團月講評排名第一，工藝工法執行率平均分84.44分，房地產集團月講評排名第一。

二、2013工作存在不足。

1、現場質量管理還不夠細致，質量提升不足，下階段將加強現場質量檢查監督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發現圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設計中的不足，避免造成后期施工困難。

3、缺乏亮點工程，2014年3月大移動前，落實3處亮點工程。

三、2014年工作計劃

1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風整頓工作。

2、學習公司新制度、新流程。

3、組織好施工審圖工作。加強現場技術支持工作。

4、推進公司工藝工法執行，制定公司工藝標準并執行。

5、加強培訓交底工作，堅持開展周檢及月度質量會議，解決質量問題，提高工程質量。

6、計劃爭取2014實測實量和工藝工法執行率平均分達到90分。

最后，感謝公司領導及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！

2014年1月5日

總工辦

第五篇：總工辦2012年工作總結

總工辦2012年工作總結

一、今年工作完成情況

（一）、“三新”突破年項目完成情況：

1.積極參加自來水加壓站日供水500萬噸擴容及配套主水管工程全部完成，累計投資740萬元，緩解了居民生活用水困難問題。

2.場鎮集中供水、供氣網點配套工程全部完成，投入資金360萬元，完成42個集中供水點建設。

(二)、計劃已完成的工作:

1.高層建筑及住宅小區工程初步設計審查

根據成建委發[2007]75號文關于加強我市建筑工程初步設計文件編制管理的通知精神及龍府辦[2007]45號文《關于聯合辦理建筑工程初步設計審查事 項的規定》，總工辦代表建設行政主管部門組織了規劃、環保、消防、設計、地勘等單位和部門的同志，對本區建筑工程初步設計審查實行聯合辦理，改進了工作作風，提高了辦事效率。審查批復了12層至33層的高層建筑及185.87萬平方米以上的住宅小區共18個項目，凡經初設審查的設計文件，特別是總平和建筑無障礙設計及戶型設計都得到 了優化和完善，為施工圖設計提供了技術保障。

２.市政、房屋建筑工程施工圖設計文件審查備案

全年完成房屋建筑工程施工圖設計文件審查備案105個項目，建設面積202.76萬平方米。

３.安居工程怡和新城B區項目

完成了怡和新城B區項目，共31棟，計11萬平方米，建設管理和總平配套施工。

4.組建專家資料庫

為加強我區建筑業科學發展，我們分別聯絡了省市建筑專家、市政道路專家、造價專家組建了房屋建筑評估專家組、市政工程專家組、造價專家組資料庫，今年開展了西區九線工程評審，北干道，318工程道路改造咨詢服務及安居工程控制價組價評審等項工作，為我區建設工程起到保駕護航的作用。

5.驛東公司財務指導監督

已制定公司費用報銷制度，并清理其他財務管理相關制度，完成對驛東公司日常開支審核。

6.內部審計

擬定建設局內部審計工作制度，制定內部審計工作方案，并對百工堰公園等五家下屬單位進行了就地審計，并分別出具了審計報告和審計意見書。

7.完成局上安排的其他工作，具體包括：組團幫扶1戶，勞動力轉移4人，完成成都市糞渣無害化處理等6篇信息，參加局作風整頓建設活動，組織了市政科研院專家對318工程的可行性論證，參加萬興鄉山地滑坡處置等項工作。

二、明年工作計劃

1．加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質。要積極開拓進取，提高工作水平。努力做好投資軟環境建設，為龍泉經濟建設作出貢獻。

2．深入調查研究，及時掌握轄區內工程動態，有針對性地提出意見建議，進一步提高我區建設工程管理水平。

3．進一步推廣和完善房屋框架(剪)結構大模施工方法、節能保溫新技術及市政道路改造技術的應用，努力打造城市景觀建設。

4．進一步規范初步設計審查和施工圖設計審查，特別是復合地基的審查把關，杜絕不合格的設計和違規設計進入市場。

5．積極參加天府芙蓉杯及結構優質工程的施工和評選，為我區推薦更多更優秀的工程項目。

6.加強對下屬單位的財務收支監督，規范財務收支，合理使用資金。

7．加強對驛東公司財務收支的指導監督。

總工辦

2012年1月4日