第一篇：2011年總工辦工作總結(jié)1

2011年總工辦工作總結(jié)

本人在2010年4月份來(lái)到河北通力房地產(chǎn)公司工作，至今已近二年，看到公司的項(xiàng)目一個(gè)個(gè)從一片廢墟拔地而起，心中的喜悅無(wú)以言表，其中總工辦起到了舉足輕重的作用。2011年即將過(guò)去，一年里，總工辦在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將總工辦這一年來(lái)在各方面的工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目的建設(shè)及驗(yàn)收方面：

1、南郭項(xiàng)目：

1.1、1#、2#及綜合樓順利封頂，并主體驗(yàn)收完畢；3#、4#、5#樓及會(huì)所地基驗(yàn)槽完畢。

1.2、所有建筑物沉降觀測(cè)均同步進(jìn)行，觀測(cè)數(shù)據(jù)均符合規(guī)范要求。

2、新樂(lè)澤露日化項(xiàng)目：

2.1、辦公樓主體驗(yàn)收完畢；門衛(wèi)房主體驗(yàn)收完畢；辦公樓北側(cè)的自備井驗(yàn)收完畢。

2.2、成型車間地基驗(yàn)槽完畢.3、正定光明正大日化項(xiàng)目的辦公樓地基驗(yàn)槽完畢；辦公樓東側(cè)的自備井驗(yàn)收完畢。

二、施工階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作：

1、南郭項(xiàng)目：

1.1、完成了會(huì)所出裝修方案后的施工圖設(shè)計(jì)及完善裝修方案的工作，設(shè)計(jì)意圖經(jīng)過(guò)多次方案論證，于2011年12月3日確定會(huì)所工程全部變動(dòng)內(nèi)容，明確各層各房間的使用功能，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的方案討論修改及設(shè)計(jì)，于12月15日全套施工圖設(shè)計(jì)完畢，設(shè)計(jì)僅用了13天，其間由于時(shí)間緊，在龐總的帶領(lǐng)下，加班、加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，積極與兩家設(shè)計(jì)單位溝通，我們自己出臨時(shí)施工圖，確保了設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成，不影響施工現(xiàn)場(chǎng)一分一秒的施工進(jìn)度，更好的保證了會(huì)所的順利施工。

1.2、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取消1#—5#所有人防工程及車庫(kù)工程，合理變更建筑材料，合理變動(dòng)小區(qū)設(shè)備房的位置，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)簽發(fā)工程變更，為公司節(jié)省數(shù)百萬(wàn)元成本，充分保證了公司利益最大化。

2、深入新樂(lè)辦公樓施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計(jì)不符，設(shè)計(jì)中存在的矛盾以及影響后續(xù)使用的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，與工程部人員討論，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，及時(shí)簽發(fā)工程變更，避免了工程返工，為公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司品質(zhì)，起到了一定作用，同時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把正定日化辦公樓打造改為精品中的精品。

3、針對(duì)正定日化廠區(qū)地形位置的特性，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將辦公樓地下室升至現(xiàn)有地平，解決了回填土量大的問(wèn)題；同時(shí)將攻克廠區(qū)內(nèi)其它建筑的此類問(wèn)題，我們多次聯(lián)系、上門咨詢?nèi)以O(shè)計(jì)院及日化廠和藥廠的負(fù)責(zé)人，討論方案，爭(zhēng)取在近期拿下來(lái)。

4、配合領(lǐng)導(dǎo)深入平山將軍嶺、軍安大廈及日化舊廠區(qū)改建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)多次進(jìn)行考察、測(cè)量、核對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)們可行性研究及決策期，提供有效數(shù)據(jù)。

三、管理及招標(biāo)工程：

1、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，并對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題，提前打預(yù)防針；凡是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部上向總工辦咨詢解決的問(wèn)題，能及時(shí)答復(fù)的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，也抓緊時(shí)間研究，未超過(guò)2天內(nèi)給予答復(fù)。

2、參與公司里招投標(biāo)項(xiàng)目（施工、材料設(shè)備采供等）的特性，方案的技術(shù)評(píng)審，針對(duì)具體問(wèn)題會(huì)出合理化建議。

3、資料管理對(duì)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，做好各類文件的、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原件存檔，并對(duì)所有施工圖進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或一問(wèn)馬上和設(shè)計(jì)方與施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，保證項(xiàng)目的正常施工及節(jié)約工程資金投入。

四、與公司其它部門的配合及外圍協(xié)調(diào)

1、配合前期部、銷售部、采購(gòu)部、預(yù)算部，根據(jù)本部門職能工作，提供了技術(shù)幫助和合理建議。

2、南郭項(xiàng)目緊鄰居民房進(jìn)行施工，居民經(jīng)常妨礙式阻止我方正常施工，使我方造成工期、人力、物力及機(jī)械的浪費(fèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)安排我和一名同事在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們不分晝夜，忍辱負(fù)重與居民斗智斗勇，按時(shí)并提前完成此次談判工作，使我公司損失減到了最小，給公司交上了滿意答卷。

五、2011年工作中的不足

1、業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，學(xué)習(xí)力度不夠，今后應(yīng)該掌握建筑、結(jié)構(gòu)及安裝設(shè)計(jì)方面的更多相關(guān)知識(shí)，積極了解新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備的應(yīng)用，才能更好地開(kāi)展工作，為公司工作服務(wù)。

2、崗位職責(zé)需要細(xì)化，制定完善總工辦管理職責(zé)，多出去與同行交流，多了解同行人員的工作情況及做事方式，多參加同行業(yè)學(xué)術(shù)交流，從而提高工作效率及能力。

六、2012年工作計(jì)劃（見(jiàn)附表）

新的一年即將到來(lái)，對(duì)我公司的發(fā)展將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，新的考驗(yàn)，我部門全體成員將以飽滿的激情，以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼博，我公司一定能夠再創(chuàng)佳績(jī)。

河北通力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

總工辦

2011年12月14日

第二篇：總工辦工作總結(jié)

總工辦工作總結(jié)

總工辦是今年新成立的一個(gè)部門，總經(jīng)理親自抓建設(shè)，部署工作。面臨主要任務(wù)是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠(yuǎn)，有的工地不通車且步行、項(xiàng)目多且分散、時(shí)間緊，檢查內(nèi)容多，情況復(fù)雜。在集團(tuán)公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，努力不懈工作、路途乘車設(shè)在中午或晚上、不分休息日、工作起來(lái)不分時(shí)間多長(zhǎng)，白天檢查工地，晚上上工作平臺(tái)傳遞整改文件，克服了炎熱、風(fēng)來(lái)雨去、抱怨等種種困難，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料

按國(guó)家政策法律、法規(guī)、各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責(zé)、細(xì)則、工作流程、檢查監(jiān)督方案（即針對(duì)工程類別及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同劃分重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序）58份、各項(xiàng)檢查（資料、質(zhì)量、安全）專用表格174份等內(nèi)容，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并實(shí)施執(zhí)行。初步完善補(bǔ)充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展進(jìn)行。

二。資料、質(zhì)量（實(shí)體）、安全方面檢查

1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項(xiàng)目重點(diǎn)部位檢查）。

2.設(shè)置三色通道，實(shí)施差別管理。本著特點(diǎn)決定重點(diǎn)原則，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)為三色通道（紅、橙、綠）。對(duì)重大、重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、新工藝、新技術(shù)運(yùn)用較多的工程及出現(xiàn)問(wèn)題較多，建設(shè)方投訴多的項(xiàng)目，特別是小型施工企業(yè)承擔(dān)此類工程，列入紅色通道管理，作為重點(diǎn)監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)施工部位要到位監(jiān)督檢查。對(duì)質(zhì)量業(yè)績(jī)優(yōu)異，安全質(zhì)量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對(duì)一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問(wèn)題能在短時(shí)間內(nèi)解決的，跟蹤落實(shí)檢查結(jié)果直到消除隱患。

3.對(duì)各項(xiàng)目工地質(zhì)量、安全、資料進(jìn)行7次巡視檢查，對(duì)**、康巴什、達(dá)旗、伊旗、烏審旗、**前旗、上海廟、**旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個(gè)區(qū)域的98個(gè)項(xiàng)目（包括房建、市政設(shè)施道路、綠化），344個(gè)棟號(hào)進(jìn)行檢查，下發(fā)整改單共計(jì)275份，共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題1375條，項(xiàng)目部整改回復(fù)單258份，未回復(fù)17份。使大大促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心和使命感。

4.資料、安全、質(zhì)量聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工聯(lián)手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項(xiàng)覆蓋（資料、質(zhì)量、安全），即檢查資料的同時(shí)關(guān)心實(shí)體形成，檢查質(zhì)量的同時(shí)關(guān)心安全，()檢查安全的同時(shí)關(guān)心質(zhì)量，避免了一個(gè)工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應(yīng)付檢查的負(fù)擔(dān)，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數(shù)量不足的困難。

5.認(rèn)真執(zhí)行公司決定對(duì)工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)和模板支撐系統(tǒng)安全質(zhì)量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大質(zhì)量事故，但也存在一些問(wèn)題：如個(gè)別工程成型幾何尺寸不夠規(guī)正，粗制濫造，感觀不好等，經(jīng)整改得到處理，消除了一切隱患。

6.通過(guò)檢查初步完善規(guī)范了資料，為工程資料形成填補(bǔ)了空白。

以上是我部門一年來(lái)抓的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，雖然取得了一定成績(jī)，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應(yīng)對(duì)快速發(fā)展變化的建筑市場(chǎng)還有很大不足。需不斷學(xué)習(xí)提高自己本身素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改正不足，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，把集團(tuán)公司工程質(zhì)量監(jiān)督工作提高到一個(gè)新水平。

第三篇：2015總工辦工作總結(jié)

總工辦二O一五年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好。

2015年是總工辦成立的第一年。工作很忙碌，但也很充實(shí)?，F(xiàn)匯報(bào)一下本總工辦的具體工作：

一、工作完成情況

（一）總工辦成立肇始于2014年末，主要配合公司安全辦完成“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核”工作任務(wù)。

總工辦深刻意識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長(zhǎng)期性和全局性，意義重大。所以總工辦作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組的成員主要進(jìn)行了《XXX公司2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》編制；組織《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案匯編》的修訂；各項(xiàng)目部安全技術(shù)檢查等工作。1、2014年末，總工辦通過(guò)學(xué)習(xí)了水利部辦安監(jiān)【2013】168號(hào)文和水安監(jiān)【2013】189號(hào)文，并根據(jù)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)的部署安排。編制了《XXX公司2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》（XXX字[2014]第34號(hào)）文件，啟動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

2、總工辦對(duì)照《水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)我公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析，針對(duì)13個(gè)一級(jí)項(xiàng)目，45個(gè)二級(jí)項(xiàng)目和127個(gè)三級(jí)項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)照，對(duì)我公司原有的安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急管理預(yù)案等進(jìn)行了梳理，對(duì)原有的管理制度和有關(guān)文件進(jìn)行了修訂。

2015年1月23日，正式制定了XXX公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編》（2015年修訂版）、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程匯編》（2015年修訂版）、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案匯編》（2015年修訂版）。這些制度文件針對(duì)13個(gè)一級(jí)項(xiàng)目和45個(gè)二級(jí)項(xiàng)目，做出了明確規(guī)定，并配套有相關(guān)管理文件、記錄表格和管理工具。為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)性支持。3、2015年7月15日-9月30日，總工辦多次深入工地檢查、指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目部進(jìn)行整改，取得了顯著成效。并在各項(xiàng)目部召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會(huì)議，制定了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，明確了實(shí)施人和責(zé)任人，并且都有總結(jié)考評(píng)，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，全面扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)目部安全管理思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加明晰，內(nèi)容更加充實(shí)，作業(yè)更加規(guī)范，記錄更加完善，極大的提高了項(xiàng)目安全管理水平。

4、總工辦按照計(jì)劃安排，對(duì)公司、項(xiàng)目部等各級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實(shí)施情況對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的13個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、45個(gè)二級(jí)項(xiàng)目、127個(gè)三級(jí)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的20項(xiàng)問(wèn)題，總公司及所屬5個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了全面整改。通過(guò)舉一反三整改和落實(shí)，全面落實(shí)了水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，大大提高了安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的符合性。并于2015年12月15日向水利部提交了《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)》的評(píng)審申請(qǐng)。

（二）總工辦負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部部分投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，配合經(jīng)營(yíng)部提供技術(shù)支持，收集行業(yè)最新技術(shù)信息，不斷規(guī)范和提高技術(shù)標(biāo)編制水平。并參與公司XXX等35項(xiàng)技術(shù)暗標(biāo)編制工作?？偣まk在XXX招標(biāo)投標(biāo)管理中心實(shí)施暗標(biāo)制度以來(lái)，在其他企業(yè)及公司投標(biāo)廢標(biāo)的過(guò)程中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中改善自身的不足，完善技術(shù)暗標(biāo)。在已投的技術(shù)暗標(biāo)中能夠保持格式規(guī)范、內(nèi)容充足完整，并且保證沒(méi)有廢標(biāo)的出現(xiàn)。提高了我公司在技術(shù)暗標(biāo)部分的得分率，大大增加了我公司中標(biāo)的機(jī)率。

二、自身的不足

（一）思想認(rèn)識(shí)上的提高

首先從思想認(rèn)識(shí)上要去主動(dòng)思考問(wèn)題而不是一味的被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)指令。在工作中，主動(dòng)的去思考問(wèn)題，提高工作能動(dòng)性，通過(guò)不斷的查閱書籍規(guī)范或與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行溝通交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力

工作的自信來(lái)源于自身的技術(shù)水平與能力。當(dāng)前工程項(xiàng)目的技術(shù)含量越來(lái)越高，呈現(xiàn)日新月異的態(tài)勢(shì)，而且對(duì)施工中的安全、質(zhì)量要求高，工程項(xiàng)目性質(zhì)隨著市場(chǎng)走向而不斷發(fā)生變化，這就對(duì)總工辦掌握技術(shù)的多樣性提出了更高的要求。

三、總工辦2016年的工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)跟蹤并完成《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》工作。

（二）做好2016的部分投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作。

（三）檢查審核工程項(xiàng)目的技術(shù)資料、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)施工，執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政策。

（四）貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項(xiàng)目層面問(wèn)題，最終強(qiáng)化企業(yè)管理體系。

（五）為了更好的完成工作任務(wù)，總工辦將以積極的工作態(tài)度、飽滿的熱情、不懈的努力迎接2016年的挑戰(zhàn)。

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第四篇：總工辦2013年工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)（總工辦)

總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則開(kāi)展工作，圓滿完成了本總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、2013工作完成情況：

1.組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2013年集團(tuán)年會(huì)報(bào)告》、《7.07年中報(bào)告》、《西柏坡改革整頓報(bào)告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計(jì)劃；定期組織開(kāi)展自我批評(píng)、作風(fēng)整頓。

2.解決工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測(cè)；A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。

3.組織完成23項(xiàng)施工圖紙審查，審核完成16項(xiàng)施工方案。

4.制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》。

5.每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查問(wèn)題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實(shí)整改。

6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條對(duì)施工單位人員進(jìn)行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。

7.2013年3月~11月，房地產(chǎn)月講評(píng)：實(shí)測(cè)實(shí)量平均分83.8分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評(píng)排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評(píng)排名第一。

二、2013工作存在不足。

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還不夠細(xì)致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查監(jiān)督，對(duì)施工單位不能及時(shí)整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工圖紙審查不夠細(xì)致，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，下階段將加強(qiáng)審查圖紙力度，及時(shí)指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足，避免造成后期施工困難。

3、缺乏亮點(diǎn)工程，2014年3月大移動(dòng)前，落實(shí)3處亮點(diǎn)工程。

三、2014年工作計(jì)劃

1、按照《西柏坡改革整頓報(bào)告》要求，開(kāi)展自我批評(píng)和作風(fēng)整頓工作。

2、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程。

3、組織好施工審圖工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作。

4、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)交底工作，堅(jiān)持開(kāi)展周檢及月度質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。

6、計(jì)劃爭(zhēng)取2014實(shí)測(cè)實(shí)量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對(duì)總工辦工作的支持。謝謝大家！

2014年1月5日

總工辦

第五篇：2011年總工辦工作總結(jié)

2011年總工辦工作總結(jié)

2011年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總工辦堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、法律、法規(guī)和規(guī)定，堅(jiān)持依法管理，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作得到了順利開(kāi)展，并取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、檔案室工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檔案工作有了新的突破。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。一年里，院領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常深入到檔案室進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全檢查和調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，了解檔案管理和工作進(jìn)展情況，解決檔案工作中存在的問(wèn)題，給予了我們最大的支持。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為我們積極開(kāi)展檔案工作創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)也為檔案工作指明了發(fā)展的方向。安裝了防盜門、防暴燈泡加強(qiáng)了防盜措施，制定出多款檔案制度并做成了框圖。

2、實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)合并，統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一管理。2011為了整合資源，形成合力，提高工作效率，院實(shí)行了檔案集中統(tǒng)一管理。為了保證檔案的完整性和安全性，確保檔案不遺漏、遺失，在去年工作的基礎(chǔ)上，我們又對(duì)院下屬單位2008年以前獨(dú)立保存的文書檔案、科研檔案、會(huì)計(jì)檔案等檔案進(jìn)行了接收，按照檔案管理 1

規(guī)定辦理了移交。在院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、單位的大力支持和檔案管理工作人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了院檔案的真正集中統(tǒng)一管理。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，依法管理檔案。

1、依法治檔是檔案管理的基本手段。為了實(shí)現(xiàn)檔案管理升級(jí)達(dá)標(biāo)，檔案管理不僅要從組織形式上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，而且更要從規(guī)章制度上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。因此，在今年的工作中，我們積極配合局信息中心，修訂了《院檔案管理歸檔范圍和保存期限規(guī)定》，使檔案管理工作有據(jù)可依，順利進(jìn)行。同時(shí)，為了建立有效機(jī)制，我們還明確了檔案管理工作分工、業(yè)務(wù)流程及工作人員崗位職責(zé)，對(duì)充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)檔案工作人員積極性起到了促進(jìn)作用。

2、根據(jù)工作實(shí)際需要，定期下發(fā)移交歸檔通知。為了保證各類資料的及時(shí)歸檔，并且保證歸檔質(zhì)量，督促和指導(dǎo)各單位有價(jià)值的資料及時(shí)、完整歸檔。在檔案室全員和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力配合下，各單位提高了歸檔意識(shí)，歸檔率、完整率也有了很大的提高。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范化管理。

檔案要為院的改革與發(fā)展服務(wù)，為院中心工作服務(wù)，為職工服務(wù)。要做到服務(wù)到位，就一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范化管理。

1、嚴(yán)格按照局、院檔案管理規(guī)定、制度及各類檔案的歸檔要求，及時(shí)做好資料的整理、歸檔、分類、編目、軟件錄入、排

架、入庫(kù)、鑒定、辦理移交等工作，做到管理規(guī)范、利用方便。

2、做好保密、安全工作。檔案的保密、安全工作是檔案工作的重中之重，平時(shí)基礎(chǔ)工作做得再好，如果發(fā)生失、泄密和丟失、火災(zāi)等情況，那是要犯歷史性錯(cuò)誤的。我們作為檔案工作者，必須有很強(qiáng)的檔案保密、安全意識(shí)，做到檔案工作到哪保密安全工作到哪，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二、招投標(biāo)情況

為了順利完成年初全院制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證勘查工作的連續(xù)性，今年院領(lǐng)導(dǎo)將招投標(biāo)有關(guān)事宜全部放在總工辦，按照要求，我部門積極參與各類勘查項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，主要有陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項(xiàng)目、山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司三交一號(hào)礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團(tuán)金 能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦 補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責(zé)任公司補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探.三、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證

為順應(yīng)市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我院今年又進(jìn)行了行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系年審認(rèn)證，在我部門和安監(jiān)科共同努力和各相關(guān)部門積極配合下，于今年8月份開(kāi)始，順利通過(guò)了三標(biāo)認(rèn)證年審資格。

四、簽訂合同、協(xié)議情況

除完成上述工作外，積極參與簽訂合同、協(xié)議，參與陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項(xiàng)目、山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司三交一號(hào)礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團(tuán)金能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦補(bǔ)充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責(zé)任公司補(bǔ)充地質(zhì)勘 探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探項(xiàng)目的協(xié)議商談和簽署。

五、2012年工作思路與打算

1、按照局信息中心要求，繼續(xù)加強(qiáng)檔案管理工作，使檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)用化。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造我部門形象。

2、利用資源兼并重組的大好時(shí)機(jī)，搞好我院與駐晉各煤炭企業(yè)（集團(tuán)）已建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、合作領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展模式、合作方式，以服務(wù)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把煤炭地質(zhì)的服務(wù)“窗口”推進(jìn)到企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過(guò)程中。

3、加強(qiáng)與西山煤電集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)、潞安煤電集團(tuán)、陽(yáng)泉煤電集團(tuán)、汾西礦業(yè)集團(tuán)、省煤炭運(yùn)銷公司等大集團(tuán)企業(yè)的合作，借助資源整合的東風(fēng)，積極參與勘查項(xiàng)目的投標(biāo)，多找項(xiàng)目，使我院地勘項(xiàng)目較今年再有所提高。

4、配合各部門繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系過(guò)程控制，提高我院整體管理水平，實(shí)現(xiàn)我院的又好有快發(fā)展。

院總工辦

2011年12月28日