第一篇：齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司廠務(wù)公開先進(jìn)事跡

堅(jiān)持廠務(wù)公開 共建和諧企業(yè)

齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司工會(huì)委員會(huì)

我們齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司于2000年由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份制企業(yè)，現(xiàn)有職工208人。

企業(yè)改制以來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，大力開展民主管理、廠務(wù)公開活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)不懈努力，公司經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)連年攀升的良好態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入從2000年809萬(wàn)、到2006年1，093萬(wàn)，再到2012年底實(shí)現(xiàn) 2，000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。公司主辦的建北裝飾材料市場(chǎng)和城鄉(xiāng)糧油市場(chǎng)，年交易額和上繳稅額逐年增加。公司在實(shí)現(xiàn)自身不斷壯大的同時(shí)，為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、活躍流通，吸納安置就業(yè)、滿足城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活需要做出了重要的貢獻(xiàn)。

一、實(shí)行民主管理，堅(jiān)持與發(fā)展員工的主人翁地位 公司黨政班子高度注重企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)。組成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督的實(shí)施方案》，并把中心工作通過(guò)公司工會(huì)貫徹到員工中去，使其成為員工的自覺行動(dòng)。公司工會(huì)將員工對(duì)企業(yè)的要求和想法及時(shí)反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，使其決策體現(xiàn)員工的意愿。建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)重大事項(xiàng)以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會(huì)、黨政班子集中討論的基礎(chǔ)上交由員工代表會(huì)議民主決策，充分發(fā)揮員工代表會(huì)議的作用。

公司積極推行廠務(wù)公開，不斷拓寬民主管理渠道。每年末都要向全體股東作董事會(huì)工作報(bào)告和監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，公開企業(yè)的大事小事，認(rèn)真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監(jiān)督。公司建立了工資集體協(xié)商制度，由工會(huì)代表全體員工與企業(yè)法人簽訂集體合同，在合同中明確規(guī)定員工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和休假、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)各方面的積極努力，集體合同中所定下的具體標(biāo)準(zhǔn)均已得到落實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司被評(píng)為用工誠(chéng)信先進(jìn)單位。公司每次進(jìn)行工資調(diào)整，工資調(diào)整方案、調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)資的具體政策都要經(jīng)過(guò)員工代表（股東代表）會(huì)討論通過(guò)。在公司設(shè)立意見箱，工會(huì)每年都要搞一次征求意見和建議的活動(dòng)，廣泛征求員工對(duì)企業(yè)的建議和想法，對(duì)被采納的合理化建議，公司給與一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)并大力宣傳。公司工會(huì)主席同時(shí)兼任公司監(jiān)事會(huì)主席，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。工會(huì)代表列席公司董事會(huì)會(huì)議和行政會(huì)議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來(lái)，讓企業(yè)的決策更加貼近員工的要求和希望。

堅(jiān)持民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理人員。企業(yè)公司每年都要開展一次民主評(píng)議，評(píng)議以員工代表為主體，評(píng)議對(duì)象為中層以上的管理人員被評(píng)議較差的由董事長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，通過(guò)評(píng)議，對(duì)管理人員的工作給予了一個(gè)公正評(píng)價(jià)，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會(huì)主席參加的考核小組進(jìn)行考核座談，通過(guò)考核的才可以聘用。企業(yè)招用新人、管理人員的聘用等由有關(guān)人員進(jìn)行審查后進(jìn)行公示，召開群眾座談會(huì)，傾聽群眾的意見，讓群眾把關(guān)，對(duì)于那些在群眾中有異議的人員緩用和不用。

二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

開展民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，必須抓好工會(huì)組織建設(shè)。公司非常重視工會(huì)工作的開展，工會(huì)組織健全，設(shè)有工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，員工入會(huì)率達(dá)到100%。今年四月份，公司召開了第二次會(huì)員代表大會(huì)，重新選舉了會(huì)員代表、工會(huì)主席。組織開展形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)學(xué)習(xí)身邊人有了目標(biāo)，也更加鼓舞了員工比學(xué)趕幫超的干勁。

三、堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏

通過(guò)推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督等活動(dòng)，廣大員工的干勁得到的極大的調(diào)動(dòng)，企業(yè)呈現(xiàn)出“人人船上都有貨，都來(lái)關(guān)心潮起潮落”。企業(yè)的效益取得了很好的成果，特別是在金融風(fēng)暴期間，公司董事長(zhǎng)宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊的依靠廣大員工，充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不但沒(méi)有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。現(xiàn)在企業(yè)改革的成果惠及到了每一個(gè)員工，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增，2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過(guò)200元，員工的平均工資達(dá)到 月2，240元。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險(xiǎn)參保率達(dá)100%，并按時(shí)足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動(dòng)合同》，企業(yè)沒(méi)有因?yàn)閯趧?dòng)糾紛引發(fā)群眾性上訪事件發(fā)生。員工生活得到了改善，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。現(xiàn)在公司已步入良性發(fā)展的渠道，取得了喜人的成績(jī)。公司先后被評(píng)為“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位，企業(yè)勞動(dòng)保障年檢被市勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為勞動(dòng)誠(chéng)信A級(jí)單位等。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理多繼光同志被評(píng)為省廠務(wù)公開民主管理的先進(jìn)個(gè)人、公司工會(huì)被省總工會(huì)授予省模范職工之家，被市總工會(huì)授予“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)，全市職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位等。

員工代表參加公司管理人員年度民主測(cè)評(píng)

員工代表參加公司管理人員述職大會(huì)

員工代表選舉工會(huì)主席

第二篇：齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司廠務(wù)公開先進(jìn)事跡

堅(jiān)持廠務(wù)公開 共建和諧企業(yè)

齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司

我們齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司于2000年由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份制企業(yè)，現(xiàn)有職工208人。企業(yè)改制以來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，大力開展民主管理、廠務(wù)公開活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、實(shí)行民主管理，鞏固和發(fā)展員工的主人翁地位

公司黨政班子高度重視廠務(wù)公開民主管理，組成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督的實(shí)施方案》，并通過(guò)公司工會(huì)貫徹到員工中去，使其成為干部和員工的自覺行動(dòng)。公司工會(huì)將員工對(duì)企業(yè)的要求和想法及時(shí)反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，使其決策體現(xiàn)員工的意愿。建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)重大事項(xiàng)以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會(huì)、黨政班子集中討論的基礎(chǔ)上交由員工代表會(huì)議民主決策，充分發(fā)揮員工代表會(huì)議的作用。

公司積極推行廠務(wù)公開，不斷拓寬民主管理渠道。每年末都要向全體股東作董事會(huì)工作報(bào)告和監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，公開企業(yè)的大事小事，認(rèn)真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監(jiān)督。公司建立了工資集體協(xié)商制度，由工會(huì)代表全體員工與企業(yè)法人簽訂集體合同，在合同中明確規(guī)定員工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和休假、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)各方面的積極努力，集體合同中所定下的具體標(biāo)準(zhǔn)均已得到落實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司被評(píng)為用工誠(chéng)信先進(jìn)單位。公司每次進(jìn)行工資調(diào)整，工資調(diào)整方案、調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)資的具體政策都要經(jīng)過(guò)員工代表（股東代表）會(huì)議討論通過(guò)。在公司設(shè)立意見箱，工會(huì)每年都要搞一次征求意見和建議的活動(dòng)，廣泛征求員工對(duì)企業(yè)的建議和想法，對(duì)被采納的合理化建議，公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并大力宣傳。公司工會(huì)主席同時(shí)兼任公司監(jiān)事會(huì)主席，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。工會(huì)代表列席公司董事會(huì)會(huì)議和行政會(huì)議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來(lái)，讓企業(yè)的決策更加貼近員工的要求和希望。

堅(jiān)持民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理人員。企業(yè)公司每年都要開展一次民主評(píng)議，評(píng)議以員工代表為主體，評(píng)議對(duì)象為中層以上的管理人員。被評(píng)議較差的由董事長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。通過(guò)評(píng)議，對(duì)管理人員的工作給予了一個(gè)公正評(píng)價(jià)，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會(huì)主席參加的考核小組進(jìn)行考核座談，通過(guò)考核的才可以聘用。企業(yè)招用新人、管理人員的聘用等由有關(guān)人員進(jìn)行審查后進(jìn)行公示，同時(shí)召開群眾座談會(huì)，傾聽群眾的意見，讓群眾把關(guān)，對(duì)于那些在群眾中有異議的人員緩用或不用。

二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

開展民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，必須抓好工會(huì)組織建設(shè)。公司非常重視工會(huì)工作的開展，工會(huì)組織健全，設(shè)有工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，員工入會(huì)率達(dá)到100%。今年四月份，公司召開了第二次會(huì)員代表大會(huì)，重新選舉了會(huì)員代表、工會(huì)主席。組織開展形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)學(xué)習(xí)身邊人有了目標(biāo)，也更加鼓舞了員工比學(xué)趕幫超的干勁。

三、堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏

通過(guò)推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督等活動(dòng)，廣大員工的干勁得到了極大的調(diào)動(dòng)，企業(yè)呈現(xiàn)出“人人船上都有貨，都來(lái)關(guān)心潮起潮落”的景象。特別是在金融風(fēng)暴期間，公司董事長(zhǎng)宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊依靠廣大員工，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不但沒(méi)有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。現(xiàn)在企業(yè)改革的成果惠及到了每一個(gè)員工，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增。2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過(guò)200元，員工的平均月工資達(dá)到2，240元。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險(xiǎn)參保率達(dá)100%，并按時(shí)足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動(dòng)合同》，企業(yè)沒(méi)有因?yàn)閯趧?dòng)糾紛引發(fā)群眾性上訪事件發(fā)生。員工生活得到了改善，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。現(xiàn)在公司已步入良性發(fā)展的軌道，取得了喜人的成績(jī)。公司先后被評(píng)為“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位，企業(yè)勞動(dòng)保障年檢被市勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為勞動(dòng)誠(chéng)信A級(jí)單位等。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理多繼光同志被評(píng)為省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)個(gè)人，公司工會(huì)被省總工會(huì)授予省模范職工之家，被市總工會(huì)授予“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)、全市職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。

第三篇：齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司廠務(wù)公開先進(jìn)事跡

已改

民主管理高靠員工 企業(yè)效益連年增

齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司

齊齊哈爾商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司，于2000年由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份制企業(yè)。現(xiàn)有職工208人。企業(yè)改制以來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以維護(hù)員工的合法權(quán)益、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，大力開展民主管理、廠務(wù)公開活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、建立民主管理制度，發(fā)揮員工主人翁作用

公司黨政班子高度重視廠務(wù)公開民主管理，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，一是建立制度，完善機(jī)制。制定了《關(guān)于推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督的實(shí)施方案》，并通過(guò)公司工會(huì)貫徹到員工中去，并將員工對(duì)企業(yè)的要求和建議及時(shí)反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，使其決策體現(xiàn)員工的意愿。并進(jìn)一步建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)重大事項(xiàng)以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會(huì)、黨政班子集中討論的基礎(chǔ)上交由員工代表會(huì)議民主決策，充分發(fā)揮員工代表會(huì)議的作用。每年年末都要向全體股東作董事會(huì)工作報(bào)告和監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，認(rèn)真聽取股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監(jiān)督。二是實(shí)行工資集體協(xié)商制。由工會(huì)代表全體員工與企業(yè)法人簽訂集體合同，在合同中明確規(guī)定員工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和休假、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)各方面 的積極努力，集體合同中所定下的具體標(biāo)準(zhǔn)均已得到落實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，被評(píng)為用工誠(chéng)信先進(jìn)單位。公司每次進(jìn)行工資調(diào)整，工資調(diào)整方案、調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)資的具體政策都要經(jīng)過(guò)員工代表（股東代表）會(huì)議討論通過(guò)。三是集思廣益，吸納職工合理化建議。工會(huì)每年都組織開展一次征求意見活動(dòng)。廣泛征求員工對(duì)企業(yè)的建議和想法，對(duì)被采納的合理化建議，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并大力宣傳。工會(huì)主席同時(shí)兼任公司監(jiān)事會(huì)主席，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。工會(huì)代表列席公司董事會(huì)會(huì)議和行政會(huì)議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來(lái)，讓企業(yè)的決策更加貼近員工的要求和希望。四是堅(jiān)持民主評(píng)議制度。企業(yè)公司每年都開展一次民主評(píng)議活動(dòng)，評(píng)議以員工代表為主體，評(píng)議對(duì)象為中層以上的管理人員。被評(píng)議較差的由董事長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。通過(guò)評(píng)議，對(duì)管理人員的工作給予了一個(gè)公正評(píng)價(jià)，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會(huì)主席參加的考核小組進(jìn)行考核座談，通過(guò)考核好的才可以聘用。企業(yè)招用新人、管理人員的聘用等由有關(guān)人員進(jìn)行審查后進(jìn)行公示，同時(shí)召開群眾座談會(huì)，傾聽群眾的意見，讓群眾把關(guān)，對(duì)于那些在群眾中有異議的人員緩用或不用。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，創(chuàng)辦好職工活動(dòng)平臺(tái)

開展民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，必須搞好工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。公司非常重視工會(huì)工作的開展，工會(huì)組織健全，設(shè)有工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，員工入會(huì)率達(dá)到100%。今年四月份，公司召開了第二次會(huì)員代表大會(huì)，重新選舉了會(huì)員代表、工會(huì)主席。工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織開展形式

多樣的比學(xué)趕幫活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)，相繼開展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)學(xué)習(xí)身邊人有了目標(biāo)，更加激發(fā)了員工為企業(yè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的熱情。

三、堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏

通過(guò)推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督等活動(dòng)，廣大員工的干勁得到了極大的調(diào)動(dòng)，企業(yè)呈現(xiàn)出“人人船上都有貨，都來(lái)關(guān)心潮起潮落”的喜人局面，特別是在金融風(fēng)暴期間，公司董事長(zhǎng)宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊依靠廣大員工，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不但沒(méi)有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。企業(yè)的改革發(fā)展成果惠及到了每一個(gè)員工，工資收入逐年遞增。2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過(guò)200元，平均月工資達(dá)到2，240元。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險(xiǎn)參保率達(dá)100%，并按時(shí)足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動(dòng)合同》，企業(yè)沒(méi)有因?yàn)閯趧?dòng)糾紛引發(fā)群眾性上訪事件發(fā)生。員工生活得到了改善，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，公司已步入良性發(fā)展軌道，取得了喜人的成績(jī)。先后被評(píng)為“市級(jí)文明單位標(biāo)兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位，評(píng)為勞動(dòng)誠(chéng)信A級(jí)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理多繼光同志被評(píng)為省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)個(gè)人，公司工會(huì)被省總工會(huì)授予省模范職工之家，被市總工會(huì)授予“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)、全市職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。

第四篇：民樂(lè)縣開源農(nóng)機(jī)制造有限公司廠務(wù)公開先進(jìn)事跡

民樂(lè)縣開源農(nóng)機(jī)制造有限公司

廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)事跡

民樂(lè)縣開源農(nóng)機(jī)制造有限公司原為民樂(lè)縣農(nóng)機(jī)修造廠，始建于1970年，一直從事農(nóng)機(jī)具及相關(guān)配套產(chǎn)品的研制開發(fā)生產(chǎn)，是為農(nóng)業(yè)服務(wù)的專業(yè)化生產(chǎn)廠家之一。于2000年1月改制設(shè)立,由自然人孫平同志經(jīng)營(yíng)。

開源農(nóng)機(jī)公司一直秉承“廠務(wù)公開、以人為本”的民主管理理念，堅(jiān)信公司每一位員工都是公司的主人，也都是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。關(guān)心員工、關(guān)愛員工，就是關(guān)注公司命運(yùn)。因此公司堅(jiān)持把“以人為本”的民主管理理念，始終貫穿于公司的日常管理工作中。為了更好地開展“廠務(wù)公開民主管理”工作，公司于2006年1月7日就組建了工會(huì)組織。行政領(lǐng)導(dǎo)非常支持工會(huì)依法開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)，并在2006年12月30日開展了工資集體協(xié)商，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議書。公司的管理核心就是以人為本，力求創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)用工氛圍，提倡權(quán)責(zé)分明，細(xì)則量化考核。為適應(yīng)新得《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，公司行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次進(jìn)行商討，逐條逐款地修訂企業(yè)《員工手冊(cè)》，對(duì)于員工工作中可能遇到的各項(xiàng)指標(biāo)體系制定了量化考核細(xì)則，使員工在享受公司各項(xiàng)權(quán)利的同時(shí)也明確了自己所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。修訂后的《員工手冊(cè)》通過(guò)工會(huì)發(fā)放到各個(gè)部門進(jìn)行討論，充分聽取廣大員工的意見，經(jīng)過(guò)上下多次的討論修改，新的《員工手冊(cè)》于2008年初發(fā)放到每個(gè)員工手中，真正體現(xiàn)企業(yè)了“以人

為本”的民主管理理念。

為了營(yíng)造和諧勞資關(guān)系，使每一位員工都能在公司快樂(lè)工作、發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，公司制定了一系列與員工切身利益相關(guān)的工資獎(jiǎng)金激勵(lì)制度、員工培訓(xùn)教育制度、人性化的福利制度公開征求意見并加以實(shí)施。

培訓(xùn)：公司為每位新入司的員工制訂了員工培訓(xùn)教育計(jì)劃。從進(jìn)入公司的第一天，每位員工都將接受公司背景、企業(yè)文化、公司章程、規(guī)章制度、崗位職能等教育，還將接受安全知識(shí)的教育培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試，公司以安全作為企業(yè)所有工作最基礎(chǔ)和最重要的工作來(lái)抓。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，公司還為員工提供各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每年都要派多名員工到職業(yè)技校進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作知識(shí)和管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械事業(yè)的發(fā)展，提高公司的整體技術(shù)能力和管理水平。

工資：在廣泛聽取和征求員工的意見的基礎(chǔ)上，在分配上公司按照不同崗位實(shí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一薪，易崗易薪等工作獎(jiǎng)金分配制度。在特殊崗位上特別強(qiáng)調(diào)尊重技術(shù)與實(shí)際操作能力，一些高技能型的員工崗位工資甚至超過(guò)了管理人員，這樣的分配制度大大地激勵(lì)了廣大一線員工認(rèn)真學(xué)習(xí)技能，刻苦鉆研技術(shù)的熱情，與充分調(diào)動(dòng)了廣大一線員工的積極性。公司還為員工投保了社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，人身意外傷害險(xiǎn)，繳納住房公積金，優(yōu)惠的待遇解決了員工的后顧之憂，極大地增強(qiáng)了公司的凝聚力。近兩年，出現(xiàn)了已經(jīng)跳槽的職工又回歸公司的現(xiàn)象。僅去年，一年就回歸了3、4位跳

槽的職工。他們說(shuō)雖然在外面能拿三千、四千工資，回來(lái)只拿2500元，但是公司的工作氛圍好、人際關(guān)系和諧、所以還是回來(lái)好。福利：公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下做加法，盡量給員工增加更多的福利。如公司在發(fā)給職工基本車貼的基礎(chǔ)上，又根據(jù)不同的情況，對(duì)騎助動(dòng)車、摩托車和開自備車上班的職工增加不同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼；工會(huì)在員工過(guò)生日時(shí)送上生日蛋糕；每年一次定期為職工進(jìn)行體檢；每年一次國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)途集體旅游；“三八”婦女節(jié)公司組織女職工開展形式多樣的活動(dòng)；舉辦員工攝影比賽。雙休日工會(huì)租借足球場(chǎng)地和羽毛球館，組織足球和羽毛球愛好者進(jìn)行練習(xí)和比賽，豐富職工的業(yè)余文體活動(dòng)。公司還根據(jù)不同的崗位存在不同的風(fēng)險(xiǎn)程度，為一線職工投了13份意外傷害保險(xiǎn)，為其他員工投了2份意外傷害保險(xiǎn)，為公司辦公室的管理人員投了1份意外傷害保險(xiǎn)。同時(shí)，公司還設(shè)立了1.5萬(wàn)元的員工急救基金。（其中，公司出資1萬(wàn)元，工會(huì)出5000元。）急救基金專為為遭遇突發(fā)事件的困難員工進(jìn)行應(yīng)急幫困。公司一位員工的父母發(fā)生車禍，公司及時(shí)補(bǔ)助給他了5000元；另一位員工父親患尿毒癥，長(zhǎng)期住院，家庭比較困難，公司也給他補(bǔ)助了1000元。雖然補(bǔ)助款對(duì)發(fā)生困難的員工家庭來(lái)說(shuō)只是杯水車薪，但是表達(dá)了公司行政和工會(huì)對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)

由于，公司堅(jiān)持“廠務(wù)公開、民主管理、以人為本”的理念，采納先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，員工的積極性得到充分的發(fā)揮，公司的經(jīng)濟(jì)效益也年年遞增，職工的工資每年按照不底于5%的正常機(jī)制在增加，公司的凝聚力也得到大大的增強(qiáng)，勞動(dòng)關(guān)系非常和諧穩(wěn)定。

雖然近幾年來(lái)，小型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品更新升級(jí)換代加快，產(chǎn)品銷售不太好，但總經(jīng)理孫平同志在長(zhǎng)期的工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理才能，又有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。自擔(dān)任公司總經(jīng)理工作以來(lái)能認(rèn)真制定企業(yè)的發(fā)展方向，始終堅(jiān)持把握市場(chǎng)脈搏，工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，積極推行“以科技為先導(dǎo)，以技術(shù)為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)”的企業(yè)方針，不斷開發(fā)、引進(jìn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并大力開展技術(shù)創(chuàng)新，由于管理有方，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在很短的時(shí)間內(nèi)得到了較快發(fā)展，相信民樂(lè)縣開源農(nóng)機(jī)制造有限公司的明天將更美好。

第五篇：有限公司廠務(wù)公開制度

**管理有限公司廠務(wù)公開制度

一、主要內(nèi)容：

1.企業(yè)重大問(wèn)題決策公開。這包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、企業(yè)改制方案等；

2.企業(yè)干部的選拔、任用和管理公開。這主要包括各崗位干部的任用條件、程序、結(jié)果，企業(yè)職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果等。

3.涉及職工切身利益的問(wèn)題公開。這包括職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利情況、勞動(dòng)保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、農(nóng)轉(zhuǎn)非、計(jì)劃生育指標(biāo)安排、勞動(dòng)用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等； 4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況公開。這包括企業(yè)盈虧情況，大宗原材料的采購(gòu)供應(yīng)，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等；

5.企業(yè)干部收入和待遇公開。包括領(lǐng)導(dǎo)干部工資、獎(jiǎng)勵(lì)收入、年薪制實(shí)施及考核情況，住房、交通通訊工具的配置以及費(fèi)用支出、出國(guó)境情況等。

二、原則

一、廠務(wù)公開遵循的原則

1、擴(kuò)大基層民主的原則

除了有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密和組織機(jī)密外，企業(yè)各項(xiàng)重大問(wèn)題、重大決策都要擴(kuò)大多職工的公開度，加強(qiáng)職工民主參與的力度，接受職工的民主監(jiān)督。

2、以職代會(huì)為企業(yè)民主管理基本形式與廠務(wù)公開多種形式和途經(jīng)相統(tǒng)一的原則

以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度為基礎(chǔ)，以公開企業(yè)辦事制度、深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)具體情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步

驟地落實(shí)廠務(wù)公開的內(nèi)容。

3、依法辦事的原則

廠務(wù)公開要以國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)為依據(jù)，既要保護(hù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行使經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，又要依法維護(hù)職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。

4、實(shí)事求是的原則

廠務(wù)公開要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，注重實(shí)效，不斷調(diào)整、充實(shí)和完善公開的內(nèi)容、渠道和方式。

5、有利于企業(yè)改革發(fā)展的原則

廠務(wù)公開要與企業(yè)改革發(fā)展方向相一致，要有利于調(diào)動(dòng)廣大干部和職工群眾的積極性。

6、注重實(shí)效的原則

要通過(guò)廠務(wù)公開不斷完善企業(yè)民主管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，切忌形式主義。