第一篇：安陽運用車間開展崗位責任制教育的一些做法

安陽運用車間

開展崗位責任制教育的做法

安陽運用車間近幾個月來，緊緊圍繞段中心工作和安全生產(chǎn)控得住的目標，以開展崗位責任制教育和抓好崗位責任落實為抓手，通過完善各崗位責任制、強化日常宣傳教育引導、抓好崗位責任制考核評比落實等措施，使車間全體干部職工的崗位責任制意識明顯得到加強，樹立了“功過一瞬間、結果兩重天”、“與其出事考核懊惱后悔，不如謹慎用心落實作業(yè)標準”、“安全責任大如天”的崗位意識，各崗位責任制得到較好的貫徹落實，實現(xiàn)了宋段長提出的安全安全生產(chǎn)“控得住”的目標，我們的具體做法有以下幾點：

一、不斷細化和完善車間各崗位責任制。

不同時期，安全生產(chǎn)對崗位責任制賦予的內(nèi)涵和要求是不一樣的，近幾個月來，我們車間根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的需要、崗位作業(yè)指導書的要求以及上級領導對我們管理和安全生產(chǎn)提出的新要求及時組織車間管理人員對崗位責任制進行修訂和完善，特別時加強了對車間管理人員和現(xiàn)場生產(chǎn)人員日常崗位作業(yè)量化指標的修訂，進一步明確了各崗位的崗位職責，使車間各崗位責任制能夠適應新形勢下安全生產(chǎn)的需要。

二、強化崗位責任制日常宣傳教育引導

（一）、形成長效教育機制。

車間要求車間各級管理人員按照逐級負責制的要求在日常工作中要把崗位責任制教育做為一項重要工作長期來抓，特別是車間主任、書記要帶頭親自對車間副職、專職、工長和職工進行崗位責任制宣傳教育，各級管理人員要在日常工作中加強對各工種人員的崗位責任制宣傳教育工作。車間把崗位責任制教育宣傳工作做得好與壞做為每月評定各級管理人員的一項重要內(nèi)容，從而在車間形成立體式、長效宣傳教育機制。

（二）、將崗位責任制教育有形化、具體化。

車間在抓崗位責任制教育工作中注重教育的有形化和具體化，避免對職工進行空洞的說談教育。

1、進行先進、典型引領教育。車間將部勞模王德明、局安全功臣朗志祥、我車間省技術能手魏方敏等在安全生產(chǎn)崗位上做出突出貢獻的事跡整理后形成教育材料發(fā)給每位車間管理人員，使他們在崗位責任制教育中對職工進行有形化、具體化教育，外學有王德明，內(nèi)學有魏方敏。車間管理人員在抓先進典型教育中還注重利用段發(fā)防止事故通報內(nèi)容對職工進行教育，給職工算崗位防止事故和立功帶來的收益。教育湯陰技術交接作業(yè)場和鶴壁技術交接作業(yè)場職工跟湯濮地鐵和鶴煤地鐵職工進行收入對比，教育鶴壁北列檢作業(yè)場作業(yè)場職工跟湯鶴公司職工收入進行對比，通過對比增強他們的崗位榮譽感。在橫向?qū)Ρ鹊耐瑫r，我們把去年和今年車間職工防止較大故障得到實際經(jīng)濟實惠的事例廣泛向職工宣講，進行縱向?qū)Ρ?。如去?1月份何繼光發(fā)現(xiàn)的下拉桿脫落故障、張凈國發(fā)現(xiàn)的軸承故障以及今年3月份胡保全發(fā)現(xiàn)的軸端螺栓折斷故障、7月份司慶豐發(fā)現(xiàn)后從板座鉚釘24條折斷故障都受到車間的重獎，我們身邊職工防止的事故如果漏檢就會被嚴重考核，甚至下崗，一反一正是多么大的差別。各崗位人員在接受崗位責任制教育中深切感受到先進人物的真實事跡和實際經(jīng)濟收益，進一步增強了崗位責任意識，起到先進典型引領作用。

2、進行反面典型教育。車間在抓正面典型引領教育的同時，注重抓好反面典型的促進教育。車間充分利用事故通報中漏檢漏修、違章違紀帶來的安全事故和對責任人帶來的經(jīng)濟損失對職工進行觸動性教育。特別是今年我車間組織全體干部職工對去年我段發(fā)生“7.11、7.12、7.13”事故和今年洛北留莊發(fā)生“4.25”漏檢車體移位造成其車間主任、書記降職、工長撤職、責任人下崗1年的嚴重漏檢、我車間7月26日三班職工蔣紅勝、肖宇現(xiàn)場作業(yè)中存在嚴重簡化作業(yè)被車間分別考核1000元以及“7.23”動車追尾事故進行深刻反思教育，使干部職工充分認識到崗位作業(yè)標準和責任不落實帶來的后果，使大家樹立“安全責任大如天”、“功過一瞬間、結果兩重天”、“與其出事考核懊惱后悔，不如謹慎用心落實作業(yè)標準”的崗位理念。

3、利用圖板、宣傳冊、收看專題視頻等形式進行有形化崗位責任制教育。車間將安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進典型和一些反面事例及時用圖板、宣傳冊、宣傳標語等形式及時向干部職工進行展示宣傳，組織干部職工適時觀看一些有價值的崗位教育視頻資料，使干部職工在直觀的圖像面前深切感受崗位責任的重要性。

三、采取措施，全面促進崗位責任制的落實。

我們充分認識到開展崗位責任制的教育目的就是要全面促進車間各崗位人員真抓實干、全面履行崗位職責，形成“事事有人管、事事有人干”的局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“控得住”目標。因此我們采取以下措施：

（一）、用宣傳發(fā)動保障落實。

通過召開專題學習座談會、制作宣傳板報等形式持續(xù)深入的宣傳活動，引導全體干部職工擯棄功利思想，在崗位責任制建設上下功夫、在平時工作上下功夫、在做好安全生產(chǎn)上下功夫；通過廣泛開展“我的崗位我負責，我在崗位您放心”主題教育，強化干部職工的崗位責任意識，切實增強其責任感和使命感，引導其扎扎實實做好本職工作。

（二）、用搭建平臺推進落實。

創(chuàng)新“培訓-考試”的考核方式，引入競賽機制，圍繞車間安全生產(chǎn)工作開展檢車員業(yè)務技能、維修工業(yè)務技能、優(yōu)秀工班長等競賽活動，將車間各崗位納入?yún)①愱犖?，將各種業(yè)務技能納入比賽內(nèi)容。堅持長期競賽不間斷、活動內(nèi)容有創(chuàng)新的原則，適時、適勢、適人、適地、適事地開展競賽。對獲獎者給予物質(zhì)、精神雙重獎勵，為提高員工崗位技能、強化責任意識搭建廣闊平臺，促進各崗位人員崗位技能和素質(zhì)的提高，使各崗位人員能適應崗位的需要。

（三）、用選樹典型強化落實。

我們在日常工作中注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結、典型經(jīng)驗、工作亮點，用典型指導工作，用典型推進工作，同時通過實踐不斷完善、深化典型經(jīng)驗，增強其針對性、操作性和指導性。將崗位意識強、履職能力強、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價好的班組、個人選樹出來，將職工身邊的典型挖掘出來。車間充分利用事跡宣講會、報告會、座談會等形式宣傳典型，廣泛開展“學典型、爭典型、當?shù)湫汀被顒?，深入開展對標管理，使職工心有動力、學有方向、趕有目標，讓職工靠攏先進、爭做標桿。

（四）、用評比考核提高落實效果。

沒有考核的管理是無效的管理，是起不到促進崗位責任落實的。因此，我們注重在日常工作中抓好崗位責任制落實情況的評比考核。對管理人員我們按照逐級負責制的模式對車間管理人員進行月度考核評比，具體體現(xiàn)在管理人員十二分和經(jīng)濟考核上。對職工的評比考核由車間各級管理人員進行月度考核評比，具體體現(xiàn)在自控型崗位、自控型班組評比中和經(jīng)濟考核上。通過評比考核，使車間各崗位責任制的落實效果不斷得到改進，形成閉環(huán)管理。

車間主任崗位責任制

1、在段長領導下，負責車間的行政全面工作，根據(jù)上級指示及有關命令、文件，組織全所職工按運行圖規(guī)定的時間完成列車檢修任務，同時有計劃、有步驟地完成段下達的各項生產(chǎn)指標和任務。

2、組織制定車間年度工作目標，實施方案和車間管理細則，主持召開車間月、旬安全生產(chǎn)分析會。向行政副職和各工班下達生產(chǎn)任務、指令，并監(jiān)督實施，按有關規(guī)定逐月考評獎懲。負責車間的安全生產(chǎn)，對管內(nèi)發(fā)生的一切人身、行車事故和事故危機，要按照“四親自”、“四不放過”的方法及時組織調(diào)查、處理，要不斷總結經(jīng)驗教訓，堵塞漏洞，提高列車檢修質(zhì)量。

3、運用科學的方法做好全質(zhì)管理工作，不斷提高全質(zhì)管理水平，及時抽查列車質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，提高列車檢修質(zhì)量和站修作業(yè)場的修車質(zhì)量。

4、負責車間人、財、物等重大事宜的決策，協(xié)調(diào)工班、小組合理布局，按有關程序提出對工班長及車間辦公室人員的任免意見，行使段賦予車間主任的有關職權。對安全生產(chǎn)實行經(jīng)濟責任制，組織競賽評比，考核各項經(jīng)濟指標，用經(jīng)濟手段和思想教育相結合的方法，調(diào)動職工的積極性。

5、經(jīng)常對職工進行文明生產(chǎn)教育和，堅持每周一次文明生產(chǎn)檢查評比，平時深入現(xiàn)場第一線檢查職工文明生產(chǎn)狀況。

6、關心職工生活，做好防寒過冬、防暑降溫、勞動保護等工作，經(jīng)常家訪談心，解決職工的實際困難。

7、貫徹落實軍交運輸方針、政策、規(guī)章制度和上級指示，加強對職工軍交知識教育，增強職工對軍交運輸工作的責任感和義務感。積極完成軍交運輸車輛的扣修、檢修任務，落實各項技術標準和維修質(zhì)量標準，保證軍用列車安全，勝利完成軍事運輸任務。

8、負責填寫《鄭州北車輛段干部安全逐級負責制考核表》、《安全生產(chǎn)指導本》的整改措施、《干部寫實本》、《列車質(zhì)量抽查本》。

9、對車間治安綜合治理工作負全面責任，每季度開展一次治安綜合治理作會議，全面分析車間治安綜合治理工作情況，抓好治安綜合治理工作。

第二篇：貨運車間精心組織安陽

貨運車間精心組織安陽——安陽西交路開通

為確保2013年4月30日安陽站至安陽西站交路開通后行車安全，圓滿完成路局運輸指標，貨運車間詳細制訂安陽至安陽西間管理措施及運輸方案。

為細化安陽站至安陽西站運輸各項工作，這個車間專門抽調(diào)車間安全室工作人員及車隊主要負責人共同制訂運輸組織方案。為給機車乘務員營造安全運行環(huán)境，這個車間還專門成立交路開通初期安全包保工作組，重點對線路變化情況、乘務方式、LJK操作注意事項、道口位置、列車運行速度、安陽西站站場設備、防路外傷措施等突發(fā)情況下的方案措施進行研判完善，并在外點公寓組織乘務員看道熟悉并對相關注意事項編制成試題進行人人過關考試。他們對兩端站站場設備運行注意事項、線路道口位置、線路信號機等設施進行全面檢查，并印制成行車安全資料放置在行車日志內(nèi)要求交接。同時在5月10號前安排車隊管理人員對第一次值乘安陽站至安陽西站交路機班添乘指導，確保行車安全萬無一失。

為了讓乘務員提高業(yè)務素質(zhì)，這個車間還對北線機車乘務員全員進行業(yè)務強化培訓，對安陽站至安陽西站區(qū)間安全運行注意事項進行全面的研判和完善。此外，這個車間還同安李公司、車站值班員、列車調(diào)度員及時進行信息溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留安全死角，讓機車乘務員隨時了解相關變化情況，通過措施的落實執(zhí)行，目前安陽站至安陽西站交路開通后的各項工作進展順利，運行正常。

第三篇：車間班組長崗位責任制

車間班組長崗位責任制

一、在車間主任、副主任領導下，負責組織本班組做全面工作。按時、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)計劃和任務。及時圓滿完成車間及上級有關領導安排的臨時工作任務。顧全大局、服從領導、聽從指揮、承上啟下，充分調(diào)動本班組職工的生產(chǎn)積極性，帶頭遵守并抓好本班職工的兩紀和執(zhí)行好各項規(guī)章制度。

二、努力鉆研技術、克服困難。組織本班組人員學習并掌握本職工作的各項生產(chǎn)技能，精通所操作設備性能，熟知生產(chǎn)流程。帶領全班人員認真執(zhí)行一次標準作業(yè)規(guī)定，做好職工出色的帶頭人。

三、負責本班組日常管理工作，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅考勤制度，做好考勤工作，如實反映報告職工工作情況，隨時掌握職工工作狀態(tài)、掌握本班組相關人員的工作、生產(chǎn)情況，使生產(chǎn)工作有序進行。如發(fā)現(xiàn)有影響生產(chǎn)的事情應立即采取有力措施加以解決，如解決不了要及時向車間副主任、車間主任匯報，直至向公司主管領導匯報。

四、做好防火、防盜工作，做好設備保養(yǎng)、使用、維護安全運轉工作，做好職工人身安全工作，認真執(zhí)行勞動安全管理工作，如發(fā)生非常情況，及時報告，并啟動應急預案。

五、關心本班組職工生活，關心職工困難，對所有班組人員發(fā)生，生、老、病、死等情況及時向車間匯報，并組織職工做好力所能及的慰問工作。

生產(chǎn)管理部

2010年11月1日

第四篇：包裝車間崗位責任制

小包裝崗位責任制

小包裝車間班長職責: 1.在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務，按時完成生產(chǎn)任務。

3.負責本組的物料損耗指標的落實和考核，以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交給車間主任。

4.加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5.負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，做好水電、氣、水、門的安全檢查工作，提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品

6.組織全職工管好，用好維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況

7.負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整

8.負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，個人衛(wèi)生 9.加強本組勞動紀律的管理

10.負責本組人員所用工具，器具等實物適用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃，交于車間主任

11.負責收集職工提出的有關工藝，設備改進的合理化建議，并及時轉達車間主任 12.負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，總結生產(chǎn)，工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13.負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢?；z。

吹瓶機操作工崗位職責：

1.開機前要準備好當天計劃生產(chǎn)任務所需的瓶胚，及開啟空壓機，泵等附屬設備。

2.要堅守崗位，不得隨意離崗，上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機，通知貼標機，并向當班班長匯報，共同處理。

3.下班前，搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當班班長匯報當天的生產(chǎn)情況（包括今天出庫的瓶胚及實際生產(chǎn)的瓶子和次品數(shù)）

4.遵循設備檢修保養(yǎng)規(guī)定，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。貼標機操作工崗位職責

1.每天開機前要先準備好合格的標簽及膠水,根據(jù)室內(nèi)溫度是否需要開啟加熱等

2.要堅守崗位，不得隨意離崗，上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)機器或標簽出現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即處理,若不能自行處理,立即停機,通知吹瓶機操作工和灌裝機操作工,并向當班班長回報,共同處理

3.下班前,搞好搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當班班長匯報當天的生產(chǎn)情況(包括今天出庫的標簽和膠水及實際生產(chǎn)所出的成品)4.遵循設備檢修保養(yǎng)規(guī)定，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。灌裝機操作工崗位職責

1.上班開機前要準備好當天的輔料和開啟油罐泵

2.一定要嚴格按照《車間衛(wèi)生規(guī)則》和既定的工藝操作規(guī)程進行操作，確保生產(chǎn)工序的每一步皆處于嚴格的質(zhì)控狀態(tài)，防止出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

3.認真做好生產(chǎn)記錄，要求準確、清晰并按時填報。

4.堅守崗位，不得隨意串崗、離崗，時刻檢查輸送帶是否有油，如果有要及時清理。上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機，通知貼標機，并向當班班長匯報，共同處理。

5.下班前,搞好搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并關閉油罐泵及閥門,檢查別的閥門及油罐區(qū)是否有異常,并做記錄,另外檢查回油罐里的油液位，及時通知化驗員進行抽檢，合格方可打回油罐，不合格則通知當班班長進行測量，并向車間主任回報進行處理，最后向車間主任匯報當天的生產(chǎn)情況

車間質(zhì)檢員崗位職責（視情況可由質(zhì)檢員崗位承擔）： 對工藝操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督是車間質(zhì)檢員的主要職責

1.及時處理工序中的質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序。3.質(zhì)檢員要有強烈的質(zhì)量意識和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按照有關技術標準、操作規(guī)程等質(zhì)控文件規(guī)定，在職責范圍內(nèi)對生產(chǎn)用原料（瓶胚、瓶蓋`）、輔助材料以生產(chǎn)出的半成品、成品等都要進行嚴格檢查，把好質(zhì)量關，做到：不合格材料（瓶、蓋、）不進入工序，不合格的半成品不進入下道工序，不合格的成品不包裝，產(chǎn)品包裝不合格的產(chǎn)品不出廠；對不合格的產(chǎn)品要及時隔離，做好標記，并及時提出處理意見或直接下達處理通知（須在權限范圍內(nèi)）。

4.敢于堅持原則，對違反操作規(guī)程的行為要立即提出制止意見，并向生產(chǎn)主管反映。裝箱區(qū)操作工崗位職責

1.上班前準備好當天生產(chǎn)所需要的紙箱和膠帶，同時要開啟并檢查金屬稱及封箱機是否能正常運轉

2.要堅守崗位，不得隨意離崗，要時刻檢查輸送帶是否干凈，若不干凈要及時清理。上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機，通知灌裝機，并向當班班長匯報，共同處理

2.下班前，搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并向生產(chǎn)主管匯報當天的生產(chǎn)情況（包括今天出庫的紙箱及實際生產(chǎn)出的紙箱和次品數(shù)）

3.遵循設備檢修保養(yǎng)規(guī)定，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。碼垛機操作工崗位職責

1．要堅守崗位，不得隨意離崗，上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機，通知裝箱機操作工，并向當班班長匯報，共同處理

2.下班前，搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當班班長匯報當天的生產(chǎn)情況（包括當天生產(chǎn)的油箱數(shù)及損壞的紙箱數(shù)）并陪同當班班長進行入庫登記。

3.遵循設備檢修保養(yǎng)規(guī)定，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。

第五篇：車間黨支部書記崗位責任制

項目部黨支部書記崗位責任制

1、對項目部全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、政策法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)

章制作負有組織、領導和監(jiān)督檢查保證責任。

2、把安全生產(chǎn)納入黨支部的議事日程，定期研究并同下達生產(chǎn)任

務思想政治工作宣傳教育與競賽評比活動一起研究安排動員和檢查。

3、教育動員本車間的共產(chǎn)黨員，共青團員在執(zhí)行安全規(guī)章制作中

起模范帶頭作用。開展黨團員身邊無事故活動。

4、參加或主持本車間安全生產(chǎn)有關的重要活動。

5、及時研究、決定安全生產(chǎn)事故中黨團員責任者的組織處理意見。