第一篇：機械加工車間操作工崗位責任制

機械加工車間操作工崗位責任制

1、提前到崗，穿戴好工作服，明確工作任務及要求，做好生產前準備。

2、檢查交接班記錄，按照記錄檢查各機床部門是否正常，有油孔的一定按說明注油，空轉試車無異常現象后，方可進行操作。

3、操作者應仔細看清圖紙與工藝文件中的各項說明，保證圖紙與工藝文件的清潔和完整，并應嚴格按照設計圖紙、工藝規程、技術標準，進行零部件的加工，不得隨意更該圖紙。

4、認真執行“質量第一”的方針，必須堅持“三檢”制度，生產批量產面前，必須“首檢”、“復檢”合格后才能生產。

5、操作者必須按照各工種的操作規程進行操作，嚴格遵守機床說明中的規定的零件加工范圍，不允許超負荷使用機床。機床開動時不得擅自離開工作崗位，工作時應嚴格遵守安全操作規程的規定進行操作，杜絕野蠻操作，合理使用勞動保護用品。

6、工具量具、圖紙和技術文件擺放在固定位置，半成品、毛坯及原材料擺放整齊，精加工件輕拿輕放工位器具內，避免磕碰劃傷。

7、工作時應保持工作場地清潔，下班前必須把機床擦拭干凈，潤滑處按規定加潤滑油，填寫好生產記錄，整理好工具量具及圖紙，關好電源。

8、操作者對零件加工數量負責，按驗收數量交檢，不得遺失和私自找料頂替。

9、認真執行公司的規章制度，按照“5S”管理標準要求自己，專鉆研技術，不斷提高技術水平，節能降耗，提高勞動生產率。

第二篇：機械加工車間管理制度

一、總則：

為了規范車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質特制定本管理規定，以供沖壓車間按本制度執行。

二、范圍：

適應于沖壓車間作業與管理工作的操作指引與行為規范。

三、管理要求：

1.培養和營造車間全體員工的團隊精神，做到“四個統一”即：觀念統一、著裝統一、行動統一、操作統一。

2.效率的提升，是靠激勵、互助、協同、鼓動出來的。

3.根據產品的實際情況：

a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

b)生產所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c)崗位異常時要提前發現，及時糾正。

d)關注產出，堅持每天公示產量。

4.機器保養與整理：

a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應統一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流（安全）通道暢通。

b)下班前，需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，并確保一些死角無臟物，凳子需統一擺好，保持整齊。

c)員工對自己操作的機器設備進行日常保養與維護工作，每月的15號和30號或31號進行定期保養工作。

四、崗位作業要求：

1.鏜床崗位要求

開機前：

a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；

b)使用前手動進行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。

c)開機前，非操作人員離開操作區，并把雜物清理干凈。

操作時：

a)鏜床開動后，由 1 人進行操作，其他人不得觸碰鏜床所有的開關。b)應定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。

c)發現沖床有異常聲音和機構失靈，應立即關閉電源開關進行檢查。d)操作時應時常注意品質，包括尺寸、孔徑、外形、表面傷痕等。操作后：

將機器或周圍清理干凈，并做好機器保養（包括打油、檢查模具松緊等）

2.攻絲崗位要求：

a)根據技術要求選擇相對應的絲攻并夾緊。

b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現象出現。

d)操作時禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員工頭發要盤起來，男員工不得留長頭發。

e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應先停機再處理。

f)使用長而細的絲攻時，應預先墊好支撐物。

g)攻絲時應注意品質，不要現大螺、未攻絲或未攻透現象。

3.鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：

a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產的產品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產的產品相符合，注意鉚接上的松、緊調整等。

以上兩個工位要求大家齊心協力，有團隊理念。

五、環境衛生與秩序：

1.所屬員工有義務和責任，保持車間內的環境衛生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

2.各人負責公共區域的清理、清掃工作。

3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內嚴禁吸煙。

六、生產過程管控：

1.生產任務：車間負責人按生產任務單的要求，在規定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務, 如完成不了，應即時向上級主管匯報，以便協調；同時切實安排好車間生產，保證各組的正常生產，避免銜接不良、產生誤工。

2.產品質量：保證產品零配件符合質量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產品首件質量的前提下，在生產過程中要時刻關注產品的質量，巡檢人員應按規定時間要求進行巡檢、抽檢，避免常見質量問題及質量事故的發生，發現質量問題應現場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。

3.產品數量：各組長及相關責任人將本組生產好的產品，及時的入庫。

4.安全生產：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設備，保證無安全隱患方可生產；并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進行全面的檢查；工作人員不得離開機臺并嚴密監視機器操作情況，在下班時，關掉車間內所有電源，嚴禁在無人狀態下機器仍在運轉。

5.節省與節約：各員工對所需的零配件與材料的數量必須進行驗點或復稱，保證其數量無誤，異常時要及時向主管上級報告，對生產出現的不合格產品定時收集，集中修復與更換，同時應積極控制和收集在生產過程中出現的過剩材料與產品零頭并加以分類和存放好。

6.生產協調：在日常工作中，員工應積極與主管進行溝通協調，確有難度的，可向上級主管領導匯報，請求支持。

七、車間紀律：

1.所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規章制度。

2.所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。

3.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為10小時，如生產需要加班的，則由經理臨時通知，有事需請假的，要向經理說明事由，并寫請假條，經批準后方可進行，違者依《考勤管理辦法》處理。

4.員工上班應著裝整潔，不準帶任何食品到車間內吃；講文明、講禮貌，工作時間內所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念，要有團隊合作精神。

5.上班時，主管應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

6.負責保管店鋪鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入店鋪。

7.上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。

8.上班時，工作消極，不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關的事情，態度惡劣者，予以開除。

9.工作期間不宜接聽私人電話、發短信或上網聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過3分鐘；如果有人經常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機。在此特別強調，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責，如果有特別事情需要接打私人電話的，要向主管負責人報告。

10.每組員工在工作時，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發現問題并及時向主管反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴格按照品質要求作業，否則將視情節輕重給予一定的處罰。

11.在生產時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用本部發放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產用具不用時應上交，否則以違規論處。

12.車間內員工必須按安全規程操作，不得擅自調整機器，在未經授權的情況下，不得操作非本工種設備和機臺，如因違規作業，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。

13.物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。

14.員工在生產過程中出現的不良品必須區分清楚，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產品必須及時撿起。

15.生產方法經確認后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關單位負責人共同研討，經同意并簽字后方可更改。

16.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

17.所有員工必須按照操作規程作業，如有違反者，視情節輕重予以處罰。

18.每個工種必須接受主管的檢查，監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經教育屢教不改者，視情節輕重予以處罰。

19.上班注意節約用水、用電，停工隨時關水、關電。

20.中午（無特殊情況）不得逗留于車間內午休或干其他事情。

21.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。

22.員工未經允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

23.員工提出合理化建議，一經采用將根據實用價值予以獎勵。

24.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞不良行為者一經查處予以嚴厲處罰，并對舉報者經查屬實的給予適當獎勵。

25.在工作其間，車間主管離崗時，應指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務。

26.工具、設備因功能障礙的不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標識。檢修后要有《檢修報告》。

27.下班時，員工應清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產好的產品要擺放整齊。

28.愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經發現將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節輕重移送公安機關處理，如為無意損壞生產，設備，應按價賠償。

29.特別提示：以上各項各條如與本部相關制度、規定相抵觸的，均以本部制度、規定為準。

第三篇：操作工崗位責任制

操作工崗位責任制

1、機械設備操作工必須認真執行公司制定的各項工作制度，盡職盡責，服從分配，服從指揮調度，保證安全生產，質量第一的工作原則，按公司制定的制度，愛護和保養機械設備，按照產品質量標準，加工工藝流程保質保量進行操作。

2、在工作時不準擅自離開工作崗位，工作期間不準看書、看報、不準睡覺、不準喝酒，不準干與工作無關的任何事情，要經常檢查機械運轉情況和產品質量標準，如有問題立即通知當班的檢查人員進行調整，按照公司提出的質量標準經常檢查球團的比重。下班前打掃本區內的衛生，干凈徹底，不留死角。

3、如果不按操作規程工作，造成機械事故和機械損失，產品損失，如不及時匯報有關領導，全部由當班操作工承擔責任。

4、發生機械故障或需要保養維修時，應立即逐級上報，避免耽誤正常生產，本班沒有完成機械修理工作任務的要配合下班組完成工作，方可離崗休息。

5、按照公司要求在本版工作崗位上，要認真全面填寫生產工作記錄情況。

6、如有違反上述規定的操作工，根據情節給予50-500罰款，情節嚴重的扣發當月工資，并追究責任，調離原工作崗位。

安全員職責操作規程

1、在安全生產方面要以身作則，起模范作用。

2、負責本車間班組日常安全工作。

3、宣傳黨的安全生產制度和安全操作規程。

4、督促執行安全制度和安全操作規程。

5、檢查安全設施和正確使用防護用品。

6、檢查安全生產制度的不良現象，批評阻止和制止。

7、隨時檢查安全情況，及時處理各種隱患，真正做到安全第一，預防為主。

8、及時上報各種事故并填寫好記錄，協助領導制度和實現防止事故的措施。

豎爐車間管理的有關規定

為了搞好生產，保證安全，嚴肅勞動紀律，增加經濟效益，特制定車間管理如下規定：

1、工人上班必須提前半小時到廠，15分鐘的班前會，會后現場進行交接班。

2、嚴禁遲到早退，班中不準脫崗，睡崗，串崗和做與崗位無關的事情。凡發生上述每項一次罰款50-100元。

3、班中嚴禁飲酒，禁止醉酒上崗，每發現一次罰款200元，因飲酒造成人員傷亡后果自負。

4、嚴禁曠工，如有事和當班班長請示，無故曠工罰款200元，如不想在這工作提前七天和主任班長報告。

5、當班工人換班用餐，一律不準停產，用餐時間不準超過十五分鐘，不準回家用餐。

6、嚴格本崗位規程，因操作不當造成設備損壞影響產品質量，按情節輕重，分別給予罰款200-500元，并予以除名。

7、工作要無條件的服從領導調動和安排，不準打架斗毆辱罵，不準頂撞領導，如有違紀，分別給予罰款200元。嚴重者除名或交公安部門處理。

8、嚴格交接班制度，因交接班不清造成責任由班長負責。

9、工人要樹立以廠為家的思想，愛護場內一切公務，如故意破壞工具、故意浪費材料，按情節輕重給以罰款。

10、未穿戴勞動保護品上崗工作，造成工傷后果自負。

11、做好文明生產，對本崗位所管轄的區域要經常保持清潔，檢查一次未做到罰款50元。

料位工安全操作規程

1、必須掌握好料平衡，空間保持在15-20CM。

2、按時按量加球不得隨意改變加球時間。

3、一旦發生故障，其他方面要平均承擔該處數量，避免料位不均。

4、時刻注意料位及火勢變化，如發現異常及時報告。

5、料位工要和放料工保持一致，以免料位不平。

6、料位工開車前仔細檢查皮帶和周圍是否有雜物，開皮帶和輥

篩要準確無誤，按順序開車，按順序停車。

7、交班前做好衛生，違反規定的一次性罰款。

放料工安全操作規程

1、放球是要對齊。

2、放完后必須與料位長溝通，料位是否正常，顏色是否一致。

3、出完球把腳下球清理干凈，以防腳踩到球團滑倒。

4、放球要均勻，以免料位不平，如有塊及時處理，搞好衛生。

5、如不按上述規定操作者，給予處罰，并予以除名。

造球工安全操作規程

1、造球盤啟動前應詳細檢查各運轉部位是否有人或障礙物，盤內積料是否過載（冬季應檢查造球料是否與造球盤凍結在一起），潤滑部位潤滑良好，確認無誤后，按動與盤號對應的按鈕開車，首次開車出現異常，須立即停車匯報當班領導處理。

2、造球盤運轉期間，清理或拍打盤內大塊所用鐵鍬等工具，一定要牢固可靠，作業點正確，護圍欄無異常。

3、更換造球刮刀時，務必切斷電源，掛警示牌，臨時用扶梯放置牢固，所用工具安全，安放刀片不得碰壞造球盤底。

4、必須保證料位生球的需要，生球大小要均勻，直徑應在10-12mm，強度做到一米高落下不碎。

5、造球盤運轉中清理衛生，要帶好安全帽，所用工具不得觸及運轉的設備。

6、設備運轉中不得進行潤滑、注油工作。設備檢修切斷電源，掛好停電牌。

7、保證機電設備安全。

8、起動球盤，盤內不準料多，以免起車受阻，如違反上述規定，罰款100-200元。

9、造球工起動球盤給料皮帶機、振動機時要準確無誤，料倉工仔細檢查圓輥篩運轉是否正常，如發現問題及時上報。

10、清理衛生時，所用工具，衣服不得觸及皮帶的轉動部位，軸口必須扎緊。

看火工安全操作規程

1、負責爐體操作及爐內熱制度的調節，認真清楚的作好記錄，爐溫始終控制在1000攝氏度左右，最高不得超過1050攝氏度。

2、看火工要掌握豎爐焙燒的全過程，及時分析處理各種事故，報告調度、班長事故情況。

3、負責操作和維護爐前電動蝶閥，助燃風。冷卻風。煤氣管道上的電動蝶閥，閘閥和燒嘴閥門。

4、負責看火平臺及主控室的衛生。

5、協助班長烘爐，開停爐工作；負責申報檢修項目及檢修后的實驗工作。

6、需要煤氣各種放散操作前，必須和調度、班長報告，有他們通知相關崗位，做好防護措施，得到確切反饋信息，由調度統一發布散指令，看火工方可進行操作。

第四篇：機械加工車間實習小結

實習小結

光陰荏苒，歲月如梭，轉眼已經來到車橋廠一個月了，回想這一個月，收獲很多，明白了理論聯系實際的重要性，理解了良好有效的溝通在工作中的益處。知道了自己的不足之處，確定了前進的方向。這些都離不開領導的諄諄教誨和工人師傅們的耐心解答。

在這一個月的時間里，首先我基本了解了裝配車間的主要生產任務和4條裝配線的情況。其中N線是裝配車間最老的一條生產線，但也是生產任務最重的一條線。主要負責N，K,N900 3360,4750等前橋的裝配。裝配需要熟練的操作技巧，并且要嚴格的保證裝配質量。通過和師傅們的溝通，和工藝文件，我基本熟悉了N線各種產品的零部件和裝配工藝。

T線是一條新線，是由于新產品的開發而投入新建的一條產品裝配線，其生產的產品包括N350 SUV 4X2，N350 SUV 4X4，N350 PK 4X2，TRF等，其機械化程度高，大大提高了生產效率，降低了員工的勞動強度，并且在產品質量方面更具有穩定性。但是如果某一臺設備出現問題，將會導致該線停產，這樣后面的工序只能等待，造成極大的浪費，所以我們應該加強TPM的推進，更好的實行JPS精益生產。

除此之外，裝配車間還有兩條人工裝配線，主要負責T4X2前懸總成和全順單雙胎前輪轂總成的裝配，在這兩條線上，員工起了主導作用，員工充分發揮主觀能動性和機動性，很好的提高了效率。最后我還了解了清洗探傷線，該線主要負責，轉向節，彎直臂，主銷，前軸等零件的探傷。通過陶主任的講解和自己的觀察，熟悉了探傷的工作原理，以及清洗液的配比，溫度等因素對探傷的影響。

通過對車間的工藝的熟悉，并且在楊工的幫助下完成了裝配車間工裝快速切換的統計，將更換工裝的時間數字化，備案，為生產力改善提供數據的支持。此外，我每天對現場的5s，QPS卡，設備點檢表等進行檢查，規范流程，推進jps精益生產的理念。

我需要了解和學習的東西還有很多，短短一個月的時間讓我對工藝和生產有了一個初步的了解，除此之外，通過和曹廠長，陶主任，以及各位師傅們的溝通，讓我收獲很多，感悟很多，明確了自己努力的方向。主要有以下幾點心得： 1做事要腳踏實地，認認真真的做好，要有吃苦耐勞的精神和毅力，特別是我們從事技術工作，要用嚴謹的態度來對待自己的工作，我剛從學校出來，一切都是從零開始，虛心向我的師傅們請教，再結合自己的理論，多問，多看，發現問題，分析問題，到最后解決問題。

注意人與人之間的良好溝通，現在從事任何工作，我們講的都是一個團隊，一個人的力量是有限的，通過團隊協作，各個部門和車間的良好溝通，能夠更有效，更快的解決問題。

做事情不能盲目的憑空想象，主觀臆斷，發現問題也是一樣，通過數據的支持，理性的分析，透過現象，看到本質，找出產生問題的根本原因，然后再想辦法解決，其中解決問題需要考慮到現場的實際情況，在現有資源的條件下，想出合理的解決辦法，并且還要跟蹤，歸納總結，以后遇到類似的問題我們就能從容的應對了。

我知道我還有很多不足，很多要學習的地方，只有不斷的充實自己，以高度的熱情投入到工作中，我才能勝任以后的崗位。最后，感謝廠部領導，車間主任提供給我學習，鍛煉的機會，以及所有幫助過我的人，我的成長離不開你們的幫助。

2011年9月20日

第五篇：機械加工車間交接班規章制度

加工車間交接班規章制度

一.為了加強班組交接班管理，保證工作進行的基本制度，落實崗位工作職責，保證安全生

產，特制定本制度。使崗位交接班工作管理，落實到個人。

二.交接工作內容：

交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應進行全面檢查，按

規定要求逐項交接，并認真填寫交接班記錄。

㈠交班;

①.本班完成的主要工作和職責履行情況，交代下一班的工作任務，以及注意

事項，保證交接清楚，工藝合理；

②.設備設施運行情況況和當前狀態；

③.本班生產.設備運行過程控制.操作情況和出現故障和異常情況的處理和處

理后的的結果；

④.檢查自己負責區域的環境衛生 設備衛生 以及安全情況

㈡接班;

①.交接班記錄由當班操作工在交班時填寫，字跡清楚，交接明了，不能馬虎

了事。

② 接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。交接班記

錄必須由雙方簽字后，交班操作工方可離崗。交接過程中交方要主動介紹

情況；接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發現問題由接班人負

責。

③.交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應及時向工作負責人了解情況,無

法解決的.向領導匯報 取得解決方法.④.接班人員必須提前10分鐘到達交接地點.按照內容交接.㈢出現以下情況,接班人有權拒絕交班,當班人必須處理

①.交班人員未將崗位生產運行情況交代清楚,設備設施存在問題的應處理而

未處理的問題;

②.未按照規定填寫各類記錄或記錄不全;

③.設備設施.工具.場地環境保潔未完成;

④.崗位器材.工具丟失;

⑤.車間 班組臨時規定的其他情況;

三.交接班雙方任何一方不能按時到崗交接班,應及時匯報,對無故不能按時到崗的人員 根

據車間規定嚴肅處理.由于崗位交接不認真,致使隱患不能及時排除的,對責任人根據有關規定給予處分.本制度適用于班組所有生產崗位,自發布之日起執行.編制：審批：