第一篇：農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的要求，結(jié)合實 際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。它以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險防控為重點，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確保“兩個責(zé)任”落實和提升“雙基”管理水平。“三線”指黨建線、紀(jì)檢線、運營線，是落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強化案件風(fēng)險防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個行政管理單元確定為一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

農(nóng)業(yè)銀行是一家國有控股的大型商業(yè)銀行，要履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)是必然的要求。強化黨建線，就是要通過加強基層黨組織建設(shè)，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。“一個黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發(fā)展的前線；基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務(wù)理念。客戶就是我們履行黨的根本宗旨的對象，是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動力源泉，做好客戶服務(wù)是我們一切業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，無故將客戶拒之門外顯然是不符合我黨的宗旨，不符合我行的服務(wù)理念的。這是以黨建促經(jīng)營的重要體現(xiàn)。運營工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險防控的主要抓手，運營主管是做好運營工作的排頭兵。強化運營線，賦予運營主管職責(zé)與權(quán)限，通過擔(dān)任紀(jì)檢委員，管人管事相結(jié)合，讓運營主管真正的動起來，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監(jiān)督。其實，在以往的工作中，運營主管也在管人，只不過管的多是“業(yè)務(wù)中的人”，而非一個全面的人，這顯然是存在局限性。做好網(wǎng)點的風(fēng)險防控，僅從“業(yè)務(wù)中的人”發(fā)現(xiàn)問題是不夠的，還要從“生活中的人”的點滴去發(fā)現(xiàn)，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結(jié)合。

員工網(wǎng)格化管理，讓每一位員工加入網(wǎng)格，形成我們大的網(wǎng)格，形成自律、他律、律他三結(jié)合的監(jiān)督約束機制，進一步強化員工行為管理，促進合規(guī)經(jīng)營。這是一個大的平臺，在這個平臺中我們可以傳播正能量，可以促成基層網(wǎng)點員工同分行紀(jì)委書記的溝通。系統(tǒng)中的很多履職事項其實我們平時都在做，只是并沒有形成系統(tǒng)。三線一網(wǎng)格系統(tǒng)讓我們平時的工作更加規(guī)范，更加有章可循。

我認(rèn)為“三線一網(wǎng)格”至少有三方面的作用。一是強化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動基層黨組織規(guī)范化運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是強化紀(jì)檢線，就是要讓基層行紀(jì)委找準(zhǔn)職能定位，聚焦主業(yè)專責(zé)，將“監(jiān)督”作為首要任務(wù)，把“執(zhí)紀(jì)”作為履職重要手段，以“問責(zé)”保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，確保紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點、抓到個人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。三是強化運營線，賦予基層營業(yè)機構(gòu)運營主管了更大的職責(zé)和權(quán)限，通過兼任網(wǎng)點黨支部紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”和“巡視員”的作用，強化監(jiān)督職責(zé)履行，做到管人管事相結(jié)合，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細(xì)、做嚴(yán)、做實。“三線一網(wǎng)格”的運用將全員納入網(wǎng)格體系，實現(xiàn)“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”，形成自律、他律、律他三方面結(jié)合的監(jiān)督約束機制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”，把員工行為管理由領(lǐng)導(dǎo)單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理。

“三線一網(wǎng)格”運營以來加強了網(wǎng)點員工行為管理工作，為守住風(fēng)險底線，確保各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。為保障“三線一網(wǎng)格”管理模式在全行深入實施，按照“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的總體要求，龍門支行全體員工每周利用夕會認(rèn)真學(xué)習(xí)中國農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法和中國農(nóng)業(yè)銀行問責(zé)辦法，做到責(zé)任到人、措施到位，真正做到我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)。上線運營幾個月以來，我們根據(jù)“三線一網(wǎng)格”管理要求，及時組織實施網(wǎng)格履職和行為排查。迅速行動，狠抓進度，做真做實，確保“三線一網(wǎng)格”這一新型管理模式落地生根、開花結(jié)果。

第二篇：“三線一網(wǎng)格”管理模式

“三線一網(wǎng)格”管理模式

從X年X月X日“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)在我行試運行以來，已經(jīng)接近兩個星期了，距離全行正式上線的日子也已經(jīng)過半，但我行在這X余天的時間里表現(xiàn)出了充分的熱情，已經(jīng)基本形成了“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”的局面，全體員工也都能夠熟知我們的系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確的去運用，為下一步的全面上線奠定了良好的基礎(chǔ)。

運營工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險防控的主要抓手，運營主管是做好運營工作的排頭兵。強化運營線，賦予運營主管職責(zé)與權(quán)限，通過擔(dān)任紀(jì)檢委員，管人管事相結(jié)合，讓運營主管真正的動起來，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監(jiān)督。其實，在以往的工作中，運營主管也在管人，只不過管的多是“業(yè)務(wù)中的人”，而非一個全面的人，我們柜員要從自身做起，從自己的實際工作做起，把三線一網(wǎng)格管理模式的精神落到實處，把這項工作長久的堅持下去。消除應(yīng)付過關(guān)的心態(tài)，多看正面，更要強化責(zé)任意識，不折不扣的履職盡責(zé)，切實通過縱向管理，橫向協(xié)同提高全行員工管理水平。這項工作與員工息息相關(guān)。網(wǎng)格中的所有人員都是一家人，我們要不斷學(xué)習(xí)，積極交流，共同提高，管好自己，管好身邊人，感染身邊人，從我做起，從一點一滴做起，進一步樹立我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)的思想。本著對他人的負(fù)責(zé)的態(tài)度，出于公心及時反映各類風(fēng)險信息，做好對身邊其他同事的監(jiān)督和提醒。從而使我們的日常工作更加規(guī)范，更加有章可循。

第三篇：“三線一網(wǎng)格”管理模式征文專題

淺談“三線一網(wǎng)絡(luò)”管理模式

古語云：矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。人類社會對規(guī)范與制度的理解從具象開始，歷經(jīng)千年演變至今，現(xiàn)代化管理模式中依然存在著行之有效的具象式操作工具，如網(wǎng)格化管理。作為國有控股金融企業(yè)，農(nóng)業(yè)銀行全面推進從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，圍繞改革發(fā)展實際與業(yè)務(wù)經(jīng)營中心，先試先行引入網(wǎng)格化管理手段，從黨建、紀(jì)檢、運營三條線突破風(fēng)險防控難點，創(chuàng)新“三線一網(wǎng)格”管理模式，強化員工行為過程管理和精細(xì)化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進員工行為管理責(zé)任的有效落實，促使全行上下履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、守住底線，實現(xiàn)控風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展、嚴(yán)治行、強隊伍。側(cè)重對員工工作期間的所有履職行為和八小時工作外的個人異常行為情況進行分析排查以及相關(guān)的各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)和測試，時時刻刻把我行的各項規(guī)章和員工的日常行為聯(lián)系有一起，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅實格子，不越格子半步，嚴(yán)守各項規(guī)章成為現(xiàn)今我行員工的新風(fēng)貌。“三線一網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)正式上線以來，全行員工在不斷學(xué)習(xí)的過程中已經(jīng)能夠熟練的使用系統(tǒng)，通過系統(tǒng)設(shè)定的相關(guān)內(nèi)容進行有效的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識，這種新的管理模式所呈現(xiàn)出的管理效果已初見成效。

夯實黨建線，確保“不想為”

總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。農(nóng)業(yè)銀行作為國有控股金融企業(yè)，明確將黨的旗幟“豎起來”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為“定海神針”，讓從嚴(yán)治黨“落地生根”。強化黨建線，就是要通過加強各級黨組織建設(shè)，切實改變重經(jīng)營、輕黨建的問題。“一個黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發(fā)展的前線;基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量。“黨建線”作為“三線一網(wǎng)格”管理模式至關(guān)重要的一環(huán)，旨在管人、管事、管思想，切實改變農(nóng)業(yè)銀行基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

清晰紀(jì)檢線，確保“不敢為”

強化紀(jì)檢線，要以“監(jiān)督”為任務(wù)，以“執(zhí)紀(jì)”為手段，以“問責(zé)”為保證，讓紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點、抓到個人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。在一級支行班子中，派駐紀(jì)委書記崗位，紀(jì)委書記不再分管業(yè)務(wù)，專職協(xié)助黨委書記抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)轄內(nèi)內(nèi)控案防和員工行為管理，解決了基層紀(jì)委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問題。對員工工作期間的所有履職行為和八小時工作外的個人異常行為情況進行分析排查以及相關(guān)的各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)和測試，時時刻刻把我行的各項規(guī)章和員工的日常行為聯(lián)系有一起，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

強化運營線，“確保不能為”

運營工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險防控的主要抓手，內(nèi)勤行長是做好運營工作的排頭兵。“三線一網(wǎng)格”管理模式提出強化“運營線”，主要是對內(nèi)勤行長的角色重新定位，讓這雙敏銳的眼睛將視線延伸到柜臺之以外，在原有職責(zé)基礎(chǔ)上，增加運營主管紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)，協(xié)助網(wǎng)點主要負(fù)責(zé)人抓好營業(yè)場所的內(nèi)部控制、網(wǎng)格化管理工作，充分發(fā)揮網(wǎng)點“內(nèi)當(dāng)家”的作用。讓內(nèi)勤行長真正的動起來，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監(jiān)督。做好網(wǎng)點的風(fēng)險防控，僅從“業(yè)務(wù)中的人”發(fā)現(xiàn)問題是不夠的，還要從“生活中的人”的點滴去發(fā)現(xiàn)，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結(jié)合。

員工網(wǎng)格化管理，讓每一位員工加入網(wǎng)格，形成我們大的網(wǎng)格，形成自律、他律、律他三結(jié)合的監(jiān)督約束機制，進一步強化員工行為管理，促進合規(guī)經(jīng)營。這是一個大的平臺，在這個平臺中我們可以傳播正能量，可以促成基層網(wǎng)點員工同分行紀(jì)委書記的溝通。系統(tǒng)中的很多履職事項其實我們平時都在做，只是并沒有形成系統(tǒng)。三線一網(wǎng)格系統(tǒng)讓我們平時的工作更加規(guī)范，更加有章可循。

第四篇：“三線一網(wǎng)格”管理模式心得

我心中的“三線一網(wǎng)格”管理模式

在新的形勢下我行面對日趨復(fù)雜的人員管理形勢，創(chuàng)新運用“三線一網(wǎng)格”管理新模式，強化員工行為過程管理和精細(xì)化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進員工行為管理責(zé)任的有效落實，促使全行上下履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、守住底線；側(cè)重對員工工作期間的所有履職行為和八小時工作外的個人異常行為情況進行分析排查以及相關(guān)的各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)和測試，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅實格子，不越格子半步，嚴(yán)守各項規(guī)章成為現(xiàn)今我行員工的新風(fēng)貌。

“網(wǎng)格化”管理模式的推出，不僅使農(nóng)行對員工行為管理工作有了更立體、更深入的認(rèn)識，對各類風(fēng)險問題有了更全面、更及時的了解，還將員工行為管理工作推向系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化，成為農(nóng)行推動員工行為管理工作的重要抓手。

員工行為“網(wǎng)格化”管理要達到目標(biāo)和效果：

1.增強了工作主動性。將“網(wǎng)格化”管理作為頭號管理工程，與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同落實，不僅要抓經(jīng)營、促發(fā)展，還要抓管理、防案件。通過網(wǎng)絡(luò)化管理，各層級管理者的管理、監(jiān)督責(zé)任進一步明晰，各層級管理者對員工行為管理的考核掛鉤比例進一步提高，網(wǎng)格管理運作配套機制進一步理順，全行上下員工行為管理工作的主動性和實效性大大增強。

2.強化了震懾效果。組織開展員工參與經(jīng)商辦企業(yè)、民間借貸和非法集資等全員排查，有效化解防范了相關(guān)風(fēng)險。既看到了問題與風(fēng)險，也感到抓“網(wǎng)格化”管理的決心與力度，使“網(wǎng)格化”管理產(chǎn)生了震懾作用。

3.提升了管控能力。“網(wǎng)格化”管理督促各級領(lǐng)導(dǎo)切實履行員工管理職責(zé)，推動全行管理效能的提升。同時，進一步明確了上下級的管理監(jiān)督責(zé)任、員工之間的相互監(jiān)督責(zé)任，提高管人、管事、管思想的責(zé)任意識，增強廣大員工監(jiān)督意識，全行上下逐漸將履行監(jiān)督管理職責(zé)作為一種日常習(xí)慣。各部門、各網(wǎng)點均有員工在排查中主動反映異常線索，提升了各單位風(fēng)險處置的“靈敏度”，提高了挖雷排險的能力。

第五篇：銀行我眼中的“三線一網(wǎng)格”管理模式

我眼中的“三線一網(wǎng)格”管理模式

“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的要求，結(jié)合實際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。它以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險防控為重點，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確保“兩個責(zé)任”落實和提升“雙基”管理水平。“三線”指黨建線、紀(jì)檢線、運營線，是落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強化案件風(fēng)險防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個行政管理單元確定為一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

我認(rèn)為“三線一網(wǎng)格”至少有三方面的作用。一是強化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動基層黨組織規(guī)范化運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是強化紀(jì)檢線，就是要讓基層行紀(jì)委找準(zhǔn)職能定位，聚焦主業(yè)專責(zé)，將“監(jiān)督”作為首要任務(wù)，把“執(zhí)紀(jì)”作為履職重要手段，以“問責(zé)”保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，確保紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點、抓到個人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。三是強化運營線，賦予基層營業(yè)機構(gòu)運營主管了更大的職責(zé)和權(quán)限，通過兼任網(wǎng)點黨支部紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”和“巡視員”的作用，強化監(jiān)督職責(zé)履行，做到管人管事相結(jié)合，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細(xì)、做嚴(yán)、做實。“三線一網(wǎng)格”的運用將全員納入網(wǎng)格體系，實現(xiàn)“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”，形成自律、他律、律他三方面結(jié)合的監(jiān)督約束機制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”，把員工行為管理由領(lǐng)導(dǎo)單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理。“三線一網(wǎng)格”運營以來加強了網(wǎng)點員工行為管理工作，為守住風(fēng)險底線，確保各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

為保障“三線一網(wǎng)格”管理模式在全行深入實施，按照“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的總體要求，XX支行全體員工每周利用夕會認(rèn)真學(xué)習(xí)中國農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法和中國農(nóng)業(yè)銀行問責(zé)辦法，做到責(zé)任到人、措施到位，真正做到我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)。上線運營幾個月以來，我們根據(jù)“三線一網(wǎng)格”管理要求，及時組織實施網(wǎng)格履職和行為排查。迅速行動，狠抓進度，做真做實，確保“三線一網(wǎng)格”這一新型管理模式落地生根、開花結(jié)果。

作者：XXX XX支行 2017.08.13