第一篇：農行郴州分行“四個到位”扎實推進“三線一網格”管理工作

農行郴州分行“四個到位”扎實推進“三線一網格”管理工作

農行湖南郴州分行站在全面從嚴治黨、從嚴治行的戰略高度，統一思想、統一路徑、統一步驟，扎實推進“三線一網格”管理工作，為助力升級進位提供堅強保障。

一是思想認識到位。該行召開全市農行“三線一網格”管理模式推廣工作動員部署會議，并在市、縣、網點三級層面開展宣講，把全行員工思想認識統一到上級行重大決策部署上來，走出“三線一網格”管理繁鎖論、無用論、無關論等思想誤區，形成進一步健全基層黨組織、壓實“兩個責任”、提升“雙基”管理水平的共識，為扎實推進“三線一網格”管理工作奠定了思想基礎。

二是組織推動到位。為保質保量完成“三線一網格”管理模式推廣工作任務，農行郴州分行實施“一把手工程”，成立了由黨委書記任組長、紀委書記任副組長、黨建條線、紀檢條線、運營條線等部門負責人為成員的領導小組，具體明確了項目推廣組、系統支持組、制度支持組的工作職責。轄區配強支部書記102人、紀檢委員(監察員)102人，確保5月31日前運行“三線一網格”管理模式，全面啟動崗位履職監督、員工行排查、預警信息處置等履職事項。

三是規定動作到位。按照《中國農業銀行郴州分行“三線一網格”管理模式推廣實施方案》，該行制定了可操作的時間表和路線圖。進一步規范黨支部民主生活會、組織生活會、三會一課基本制度，大力開展“三亮四比三評’”活動，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責任區”。履行紀檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛、建網格”職責，建立全行“網格化”責任體系。轄區農行蘇仙支行創新推進方式，實行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規定動作到位。

四是考核獎懲到位。農行郴州分行堅決杜絕“扎扎實實形式、轟轟烈烈走過場”的作法，擼起袖子認真干，捬下身子抓效果。把“三線一網格”管理推廣工作納入各級行、各部門、各營業網點綜合績效考核，切實加大問責力度，嚴格執行《基層營業機構防范案件風險事件獎勵實施細則》，充分調動廣大員工做好“三線一網格”管理工作的積極性主動性創造性。

第二篇：農行“三線一網格”管理模式

農行“三線一網格”管理模式

“三線一網格”是按照全面從嚴治黨、從嚴治行的要求，結合實 際，不斷探索創新出的一種管理模式。它以黨的建設為統領，以紀檢監督為保障，以案件風險防控為重點，以員工行為網格化管理為抓手，以IT系統平臺為支撐，以打造關愛員工文化、確保“兩個責任”落實和提升“雙基”管理水平?！叭€”指黨建線、紀檢線、運營線，是落實黨委主體責任、紀委監督責任，強化案件風險防控的重要條線和關鍵環節；“一網格”指員工行為管理網格化責任體系，將每個行政管理單元確定為一個網格責任區，全體人員均處于各自相應的網格責任區中，履行對格內人員思想行為的監督職責，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。

農業銀行是一家國有控股的大型商業銀行，要履行好全面從嚴治黨的主體責任，要服從黨的領導是必然的要求。強化黨建線，就是要通過加強基層黨組織建設，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題?！耙粋€黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發展的前線；基層黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，為我行的發展提供正能量。全心全意為人民服務是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務理念。客戶就是我們履行黨的根本宗旨的對象，是我們業務發展的動力源泉，做好客戶服務是我們一切業務發展的前提，無故將客戶拒之門外顯然是不符合我黨的宗旨，不符合我行的服務理念的。這是以黨建促經營的重要體現。運營工作是我們業務發展的保障，是做好風險防控的主要抓手，運營主管是做好運營工作的排頭兵。強化運營線，賦予運營主管職責與權限，通過擔任紀檢委員，管人管事相結合，讓運營主管真正的動起來，不要一味撲在業務上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監督。其實，在以往的工作中，運營主管也在管人，只不過管的多是“業務中的人”，而非一個全面的人，這顯然是存在局限性。做好網點的風險防控，僅從“業務中的人”發現問題是不夠的，還要從“生活中的人”的點滴去發現，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結合。

員工網格化管理，讓每一位員工加入網格，形成我們大的網格，形成自律、他律、律他三結合的監督約束機制，進一步強化員工行為管理，促進合規經營。這是一個大的平臺，在這個平臺中我們可以傳播正能量，可以促成基層網點員工同分行紀委書記的溝通。系統中的很多履職事項其實我們平時都在做，只是并沒有形成系統。三線一網格系統讓我們平時的工作更加規范，更加有章可循。

我認為“三線一網格”至少有三方面的作用。一是強化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動基層黨組織規范化運轉，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，履行好全面從嚴治黨主體責任。二是強化紀檢線，就是要讓基層行紀委找準職能定位，聚焦主業專責，將“監督”作為首要任務，把“執紀”作為履職重要手段，以“問責”保證監督執紀效果，確保紀委監督工作沉到網點、抓到個人、貫穿業務、落到基層。三是強化運營線，賦予基層營業機構運營主管了更大的職責和權限，通過兼任網點黨支部紀檢委員，充分發揮“內當家”和“巡視員”的作用，強化監督職責履行，做到管人管事相結合，真正把營業場所看緊、盯牢、管住，把監督工作做細、做嚴、做實?！叭€一網格”的運用將全員納入網格體系，實現“全行成網，網中定格，格中有人、人盡其責”，形成自律、他律、律他三方面結合的監督約束機制，使廣大員工明確“我的合規我負責，別人的合規我有責”，把員工行為管理由領導單一管理轉變為全員參與管理。

“三線一網格”運營以來加強了網點員工行為管理工作，為守住風險底線，確保各項業務健康有序發展夯實了基礎。為保障“三線一網格”管理模式在全行深入實施，按照“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的總體要求，龍門支行全體員工每周利用夕會認真學習中國農業銀行員工違規行為處理辦法和中國農業銀行問責辦法，做到責任到人、措施到位，真正做到我的合規我負責，別人的合規我有責。上線運營幾個月以來，我們根據“三線一網格”管理要求，及時組織實施網格履職和行為排查。迅速行動，狠抓進度，做真做實，確?！叭€一網格”這一新型管理模式落地生根、開花結果。