第一篇：“三線一運(yùn)”專項(xiàng)治理工作總結(jié)

“三線一運(yùn)”專項(xiàng)治理工作總結(jié)

根據(jù)12月3日安監(jiān)局會(huì)議指示，本單位開展自檢自查工作，檢查項(xiàng)目如下：

一、設(shè)備方面 1.加氣機(jī)與管線

對(duì)加氣機(jī)管線進(jìn)行檢查，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)泄漏及管線損傷等安全隱患，所有管線與城市管網(wǎng)沒有交叉、重疊。（附：管道布置和安裝圖）

2.壓縮機(jī)

對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行了全面檢查，主要檢查內(nèi)容包括高壓油管、氣路管線、氣動(dòng)閥和溢流閥等主要部件。檢查中沒有出現(xiàn)高壓油管鼓包、磨損嚴(yán)重等問題，氣路管路完好無損。氣動(dòng)閥與溢流閥在工作中都能自由順滑的開啟與關(guān)閉。

3.管束車

對(duì)管束車進(jìn)行全面的檢查，車上所有元件（壓力表、管線、瓶組、閥門等）全部正常運(yùn)行。（附：車輛檢測(cè)報(bào)告）

二、安全設(shè)施與安全附件

1.壓力表、安全閥、氣體探頭等。

對(duì)站內(nèi)所有安全附件進(jìn)行了統(tǒng)一檢查，確保所有工作中的壓力表、安全閥都在有效檢驗(yàn)期內(nèi)。氣體探頭反應(yīng)靈敏迅速，監(jiān)控設(shè)施完好無損壞。

2.滅火器

對(duì)站內(nèi)所有消防器材進(jìn)行逐個(gè)檢查，并做好相關(guān)記錄。保證了消防器材的可靠性。

三、安全教育與安全培訓(xùn)

1.每周召開站內(nèi)安全例會(huì)，主要內(nèi)容以提高安全知識(shí)、預(yù)防火災(zāi) 發(fā)生、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為中心展開學(xué)習(xí)與討論雙渠道的方式，對(duì)員工和站內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)與審查。如；各種記錄表單的填寫、設(shè)備維護(hù)檢查工作是否做到完善。從根本提高了員工的技術(shù)操作、責(zé)任心、安全隱患防范的技能。保障了生產(chǎn)安全和人員安全。

2.在會(huì)議外每月還對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行消防預(yù)案演練及培訓(xùn)，讓每位員工熟悉懂得預(yù)案的組織實(shí)行方式、消防器材的使用保養(yǎng)知識(shí)。加強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)險(xiǎn)情的辨別和處理能力。同時(shí)，從自身做起提高安全意識(shí)加強(qiáng)管理水平與指揮能力。

通過這次自檢自查，加強(qiáng)了站內(nèi)對(duì)安全方面的認(rèn)識(shí)。一定加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，爭(zhēng)取做到“全年365天安全無事故”。

沈陽華油客運(yùn)能源有限公司重工分公司

2013年12月11日

第二篇：三線一網(wǎng)格工作總結(jié)

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)1

在參與社區(qū)網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化服務(wù)的半年多時(shí)間里，我得到了社區(qū)主任與各位同志的熱心幫助，對(duì)社區(qū)工作有了較全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，工作能力得到很大的'提高。我們的工作雖然繁瑣，但通過努力得到居民們的認(rèn)可，為打造和諧社區(qū)作出一份貢獻(xiàn)，讓我非常有成就感。

作為社區(qū)網(wǎng)格的網(wǎng)格助理員，我嚴(yán)格遵守社區(qū)網(wǎng)格管理規(guī)章制度，努力做好日常巡查、信息采集、居民接待等助理員工作，

積極與格長、副格長交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論網(wǎng)格化管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)。不僅較好地完成了人口信息核對(duì)工作，還就計(jì)生、民政、綜治、城管、勞動(dòng)保障等方面開展了深入細(xì)致工作，并且借“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作契機(jī)，就社區(qū)各類矛盾糾紛如何有效得以解決積極開展網(wǎng)格調(diào)解工作，讓糾紛矛盾化解于社區(qū)。

例如6月18日，居民范同志反映:樓下租戶晚上常常大聲聊天，影響孩子學(xué)習(xí)。在了解情況后，我與格長、副格長第一時(shí)間趕到，對(duì)該租戶進(jìn)行了勸導(dǎo)，通過換位思考、以心交心的溝通，順利化解了鄰里矛盾。又如8月22日，由于臺(tái)風(fēng)“潭美”帶來大暴雨，汽車站路段積水嚴(yán)重，我與社區(qū)同志們一同前往，疏通交通，通知過往行人車輛行人繞行。為司機(jī)、行人提供方便，最大程度的避免了交通擁堵。再如9月13日,我與社區(qū)同志們、其他網(wǎng)格助理員一起在小區(qū)清除雜草，種植觀賞植物，打造更加宜居幸福的社區(qū)。

在20xx年的工作中，我將繼續(xù)以解民憂、化民怨、暖民心作為工作目標(biāo)，努力讓居民們享受到網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化服務(wù)帶來的好處與便利，與社區(qū)同志們一起推進(jìn)社區(qū)和諧建設(shè)步伐，將社區(qū)打造為品牌社區(qū)、特色社區(qū)。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)2

20xx年我調(diào)到舟山社區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理后，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人及同事的支持下，自己的工作可以逐漸加強(qiáng)。社區(qū)工作固然微不足道，但關(guān)系到城市和諧增長和管轄區(qū)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。網(wǎng)格經(jīng)理的職位一般，但我們的工作體現(xiàn)了當(dāng)局關(guān)懷大眾、為群眾工作、為群眾做實(shí)際工作的宗旨。我通過自己的細(xì)心和協(xié)調(diào)，解決鄰居之間的“矛盾，社區(qū)的小事記錄在筆記本上，在工作中尋找措施，把平民的事送到平民的家門口，讓群眾不出門就能解決工作。(現(xiàn)在20xx)如下。

第一，收集。

通過現(xiàn)場(chǎng)登記、嘴角檢查、日常巡邏，很好地控制轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)環(huán)境。我是珠山地區(qū)第二名網(wǎng)格院，管轄范圍瓦里奇村。通過自己的門入住。我對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工作環(huán)境有基本的了解。讓居民對(duì)我們社區(qū)網(wǎng)格院的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，并在各建筑中提及一名熱心的建筑負(fù)責(zé)人，以便今后在社區(qū)更好地開展社區(qū)工作。

二、城市綜合管理及情況。

經(jīng)常巡邏轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況，做好登記和申報(bào)工作，和諧居民善于處罰鄰居橡膠。轄區(qū)志愿者展開人群密集的文明啟蒙運(yùn)動(dòng)，行人的非文明行為被削減。

對(duì)轄區(qū)居民簽發(fā)文明創(chuàng)建煽動(dòng)書，鼓動(dòng)走廊一堆文明，居民開始自己打掃走廊雜物。

第三，社區(qū)工作。

展開以來，在社區(qū)黑除惡領(lǐng)導(dǎo)層的.協(xié)助下，對(duì)黑除惡勢(shì)力任意強(qiáng)占等環(huán)境進(jìn)行了徹底調(diào)查，初步營造了推進(jìn)系統(tǒng)黑除惡的工作氛圍，推動(dòng)了黑除惡的推進(jìn)，包辦了下層政權(quán)的穩(wěn)定和穩(wěn)固，盡了最大努力。

社區(qū)網(wǎng)格院的工作固然很麻煩，但根據(jù)工作的群眾，只要為群眾做實(shí)際的工作，達(dá)成工作的思想就可以了。愿意奉獻(xiàn)，讓辛苦，包容本職，熱愛同行，今后在人群中樹立優(yōu)越的形象，做好自己的本職工作。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)3

隨著城市建設(shè)、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障

1、建章立制。

我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府（每周）、社區(qū)（召集小組長）（每周）、協(xié)管員（每天）例會(huì)制，居民代表會(huì)議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區(qū)對(duì)協(xié)管員的.考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。

2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從xx年開始，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊(cè)、人口定位圖，最終實(shí)現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3、組建隊(duì)伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍。

二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

1、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。最終形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。三級(jí)即

（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；

（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；

（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。

2、實(shí)行三定一包責(zé)任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé)，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個(gè)崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級(jí)上報(bào)。

3、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制，及時(shí)化解矛盾糾紛。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成“站、片、院”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中；

（2）是“分流”調(diào)解，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心；

（3）是聯(lián)動(dòng)調(diào)解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調(diào)解新格局。通過網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識(shí)，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦，最終實(shí)現(xiàn)大和諧、同快樂的目標(biāo)。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)4

“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施以來，農(nóng)行都安縣支行積極加強(qiáng)對(duì)全行員工進(jìn)行宣傳推廣，多渠道多途徑開展“三線一網(wǎng)格”管理模式落地工作。

一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。一是通過行內(nèi)郵箱發(fā)布相關(guān)的工作通知。并電話告知各層級(jí)人員需要開展的工作，確保“三線一網(wǎng)格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開通本行“三線一網(wǎng)格”微信群。由系統(tǒng)管理員對(duì)每周的工作布置進(jìn)行提示，回答大家的疑難問題。同時(shí)，積極參加上級(jí)行的微信群，就“三線一網(wǎng)格”管理模式工作中存在的問題以及意見和建議及時(shí)與上級(jí)行進(jìn)行匯報(bào)和溝通，保證上下級(jí)溝通渠道的順暢。三是加強(qiáng)板報(bào)宣傳。我行自行制作“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施板報(bào)，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學(xué)習(xí)，提高全行員工開展好“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作的`意識(shí)。四是積極宣傳使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的重要性，進(jìn)一步提高全行員工對(duì)開展“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職工作重要性的認(rèn)識(shí)。

二、積極開展培訓(xùn)，加快落地進(jìn)程。4月以來，我行通過全行員工動(dòng)員會(huì)、中層干部學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)等形式進(jìn)行“三線一網(wǎng)格”管理模式轉(zhuǎn)培訓(xùn)，就該系統(tǒng)基本情況、“三線”工作職責(zé)、員工工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，做到全行員工對(duì)基本知識(shí)能應(yīng)知應(yīng)會(huì)。讓員工熟悉和掌握相關(guān)知識(shí)、運(yùn)行要求和操作流程，加快員工網(wǎng)格化管理落地進(jìn)程。

三、細(xì)化工作職責(zé)，發(fā)揮管理作用。我行進(jìn)一步提高全行員工登錄使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的積極性，支行班子、各網(wǎng)點(diǎn)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，及時(shí)完成全行的履職工作;進(jìn)一步扎實(shí)工作，在完成上級(jí)行部署的各月份工作基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要細(xì)化自己的工作，更好地發(fā)揮“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)管理和案防的作用。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)5

根據(jù)省、市網(wǎng)格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實(shí)，“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，嫩水社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為26個(gè)網(wǎng)格，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。

1、網(wǎng)格長加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對(duì)接，跟著老師學(xué)。

2、堅(jiān)持日巡查制度和日碰頭會(huì)制度。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的`片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會(huì)例會(huì)，都由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，各個(gè)網(wǎng)格長對(duì)發(fā)現(xiàn)的

不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問題。

3、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

網(wǎng)格化管理工作開展以來，嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號(hào)院等3個(gè)樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛20余件；在上級(jí)部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。嫩水社區(qū)

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)6

自20xx年8月踏上網(wǎng)格員崗位以來，來到XXX社區(qū)已經(jīng)快三年的時(shí)間了，也對(duì)于網(wǎng)格員這份工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，能夠認(rèn)真的履行網(wǎng)格員的各項(xiàng)職責(zé)，每天按時(shí)開展巡查并通過E通打開，完成網(wǎng)格中心通過E通下派的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作情況總結(jié)如下：

一、采集

信息采集是網(wǎng)格員最基礎(chǔ)的工作職能，也是網(wǎng)格員工作的重中之重。我所在的網(wǎng)格為XXX社區(qū)1號(hào)網(wǎng)格，管轄范圍經(jīng)過今年多次的網(wǎng)格調(diào)整增加到8棟樓310余戶798人。該網(wǎng)格屬雜居小區(qū)，流動(dòng)人口多，人員復(fù)雜。利用一日雙巡及社區(qū)組織的統(tǒng)一入戶將以掌握及未掌握的信息進(jìn)行了及時(shí)更新，以保證轄區(qū)內(nèi)信息準(zhǔn)確率，并為其它工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

二、綜合治理

1.重點(diǎn)人口管理：我所在的網(wǎng)格有3名重點(diǎn)關(guān)照人群，3名均為精神病人。對(duì)于重點(diǎn)關(guān)照人群我始終保持與他們的家人的聯(lián)系，密切關(guān)注他們的活動(dòng)情況，精神病人是否按時(shí)服藥，并定期上門走訪了解家庭情況，并為其盡量贈(zèng)其政府福利和幫扶。

2.矛盾排查化解：利用一日雙巡及轄區(qū)內(nèi)志愿者排查網(wǎng)格員矛盾糾紛，做到了第一時(shí)間了解、第一時(shí)間趕到、第一時(shí)間化解。成功化解了多起居民矛盾，矛盾當(dāng)事人各方均滿意，成功保障了網(wǎng)格內(nèi)平安、穩(wěn)定，小矛盾不出網(wǎng)格，大矛盾不出社區(qū)。

三、城市管理

每天認(rèn)真開展一日雙巡，重點(diǎn)開展城管巡查工作，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的占道經(jīng)營、生活垃圾堆放、公用設(shè)施損壞、污水外溢等城管事、部件進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題通過E通進(jìn)行上報(bào)，在城管部門的幫助下均得以解決。并在相關(guān)部門的`幫助下對(duì)部分老舊道路進(jìn)行了道路改造，方便了居民的日常出行。

四、服務(wù)

對(duì)年滿65歲的老年人通過E通進(jìn)行代辦老年證，極大的方便了居民，共計(jì)代辦老年證62份。同時(shí)配合民政專干進(jìn)行低保核查，對(duì)已不符合低保條件的人員進(jìn)行清理。為居民代辦社區(qū)醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)，在年底協(xié)助民政專干認(rèn)真完成了社區(qū)無房及缺房戶的公租房申請(qǐng)工作。

五、計(jì)劃生育

通過上門入戶、志愿者提供信息、門店流動(dòng)人口清查等方式全面掌握轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口婚育情況，對(duì)于有懷孕跡象的人員第一時(shí)間上門核查，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)懷孕人員1名。全面摸排轄區(qū)內(nèi)孕婦及新生兒信息情況，幫助居民為新生兒辦理戶口等證件。

社區(qū)工作事無巨細(xì)，緊張而繁瑣，做的都是最基層的群眾工作。到社區(qū)工作以來，我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，自身的理論水平和工作能力有了進(jìn)一步提高，但同時(shí)也存在著一些不足，例如對(duì)于某些事情的處理思維尚不夠成熟等。在今后的工作中，我要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好！

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)7

根據(jù)中共太原市杏花嶺區(qū)政法委員會(huì)20xx年2月23日通知，為推進(jìn)全區(qū)網(wǎng)格化管理工作高效有序運(yùn)行，為了全區(qū)網(wǎng)格運(yùn)行推進(jìn)會(huì)順利召開，為了各社區(qū)各街道網(wǎng)格工作經(jīng)驗(yàn)的互相交流借鑒，我社區(qū)根據(jù)各網(wǎng)格長一年來的工作實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝練精華，將一年來的網(wǎng)格工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、網(wǎng)格信息錄入

我社區(qū)按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設(shè)置了6個(gè)網(wǎng)格。為了保證每家每戶信息的完整錄入，我社區(qū)建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管副職具體抓”的工作機(jī)制，為實(shí)施網(wǎng)格化管理展開了一系列工作。

1、網(wǎng)格錄入宣傳工作

我社區(qū)為提高網(wǎng)格信息錄入工作效率，在轄區(qū)內(nèi)展開點(diǎn)面式宣傳，通過發(fā)放通知，懸掛標(biāo)語，電子屏全天滾動(dòng)播出等方式對(duì)網(wǎng)格信息錄入工作的開展展開了全方位、多層次的宣傳，確保每戶每人都知曉、都了解。

2、網(wǎng)格信息采集工作

我社區(qū)為提高網(wǎng)格錄入工作的效率，各網(wǎng)格長協(xié)管員首先將我社區(qū)已掌握人員信息全部輸入電腦，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化的初步建設(shè)。隨后立即進(jìn)行查漏補(bǔ)缺工作，首先通過入戶方式采集信息，做到每人每戶都統(tǒng)計(jì)，完善網(wǎng)格信息。在各網(wǎng)格長的通力協(xié)作下，我社區(qū)網(wǎng)格信息錄入

率大大提高，但仍有一些出租房屋和暫無人入住的新建小區(qū)的居民信息無法采集。我社區(qū)工作人員集思廣益充分利用各方資源對(duì)空缺信息進(jìn)行補(bǔ)充，主要方式如下：

（1）和派出所工作人員一起入戶采集信息，做到信息共享；

（2）聯(lián)系各物業(yè)公司采集居民信息；

（3）通過聯(lián)系各小區(qū)樓長采集居民信息；

（4）登記來訪居民信息查漏補(bǔ)缺。

通過多種方式查漏補(bǔ)缺我社區(qū)各網(wǎng)格信息錄入基本完善。

二、網(wǎng)格化管理工作實(shí)例

網(wǎng)格化管理機(jī)制的建立在根本上是為了更好的服務(wù)社區(qū)建設(shè)社區(qū)，我社區(qū)為了及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)高效處置問題，各網(wǎng)格長每天利用20分鐘在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪調(diào)查并針對(duì)網(wǎng)格內(nèi)殘疾人員、低保人員等生活困難重點(diǎn)人員進(jìn)行入戶調(diào)查，及時(shí)了解民情民意。現(xiàn)將我社區(qū)各網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)并調(diào)處的突出案例匯報(bào)如下：

案例一：

20xx年10月5日，第六網(wǎng)格長李紅娟去大東關(guān)甲字21號(hào)走訪入戶，了解民情民意，多名居民向李紅娟反應(yīng)該小區(qū)物業(yè)收取電費(fèi)存在不合理現(xiàn)象，我市規(guī)定電費(fèi)為0.487元，而該小區(qū)物業(yè)卻向居民收取0.55元，屬于高收費(fèi)亂收費(fèi)。第六網(wǎng)格長李紅娟得知此事后立即向劉玉琴站長了解情況，在經(jīng)過多日的走訪并向稅務(wù)局、工商局、物價(jià)局、房地局反映核實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，了解到原來高出的部分是把樓內(nèi)公共用電分?jǐn)傔M(jìn)去了，不存在亂收費(fèi)。李紅娟網(wǎng)格長了解情況后要求物業(yè)公司將電費(fèi)收取情況以通知形式張貼在公示欄讓每一位居民了解電費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，解除居民心中的疑慮。

案例二：

20xx年2月18日第三網(wǎng)格長武慶梅去88歲老人李祥家入戶了解老人生活情況，一進(jìn)門發(fā)現(xiàn)老人獨(dú)自在家，家中物品擺放凌亂不堪，急忙詢問老人最近生活情況。老人哭訴到：家中有三個(gè)子女，兩個(gè)兒子一個(gè)女兒。本來三個(gè)子女輪流照看老人，但因老人想將現(xiàn)住房產(chǎn)過戶給小女兒，大兒子二兒子不同意，兩個(gè)兒子分別照顧了老人一個(gè)月就負(fù)氣走了在沒來看過他。兒子走后就有女兒來照顧老人，可女兒最近身體不太好無法照顧老人，老人的生活陷入了窘境。武慶梅了解情況后，隨即向社區(qū)書記王會(huì)英報(bào)告情況，展開調(diào)解工作。20xx年2月19日，我社區(qū)社區(qū)主任王會(huì)英、副主任李紅娟、第三網(wǎng)格長武慶梅通過電話聯(lián)系到老人李祥的兒女，對(duì)他們進(jìn)行勸告，結(jié)合兒女與老人的實(shí)際情況，最終達(dá)成共識(shí)：幫老人聘請(qǐng)保姆，并要求三個(gè)子女每周必須回來一次看望老人。達(dá)成共識(shí)之后社區(qū)主任、網(wǎng)格長著手幫忙聘請(qǐng)保姆，網(wǎng)格長武慶梅了解到老人李祥的鄰居是一對(duì)生活經(jīng)濟(jì)較為困難的夫婦，有能力照顧老人，于是立即和兩家人協(xié)商聘請(qǐng)這對(duì)夫婦來照顧老人的生活起居。這樣一來老人李祥解決了無人照顧問題，鄰居經(jīng)濟(jì)困難夫婦解決了生活來源問題，做到了一舉兩得。這一工作的圓滿完成離不開網(wǎng)格化管理的建設(shè)。

我社區(qū)一年來，利用網(wǎng)格化管理平臺(tái)真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，高效處置問題，做到隨時(shí)了解民情民意，真正做到為居民服務(wù)。

三、網(wǎng)格化管理工作成效

1、轄區(qū)基本情況有底數(shù)

網(wǎng)格化管理的'建設(shè)將居民信息進(jìn)行了電子化統(tǒng)計(jì)，解決了信息易丟失、信息難查詢等弊端，做到了居民情況心中有數(shù)，方便了對(duì)流動(dòng)人口的管理。

2、社情民意表達(dá)有渠道

社會(huì)服務(wù)管理網(wǎng)格化的建成，搭建了“三級(jí)平臺(tái)，四級(jí)管理”長效機(jī)制，充分利用“矛盾糾紛聯(lián)動(dòng)化解平臺(tái)”，與區(qū)直各職能部門展開聯(lián)動(dòng)合作共同解決群眾反映的問題。各小區(qū)社情民意的收集很好的把老百姓和區(qū)、街辦各部門連接了起來，讓老百姓有問題可以反映，知道往哪反映，真正地起到了紐帶的作用。

3、重點(diǎn)人群服務(wù)管理更加有效

通過以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)掌握各類特殊重點(diǎn)人群的不同情況、不同需求，逐一匹配相應(yīng)工作力量，逐一落實(shí)針對(duì)性的服務(wù)管理措施，逐一形成定向服務(wù)、分別管控的工作歷史記錄，做到了管理精細(xì)化、服務(wù)個(gè)性化、工作科學(xué)化。

我社區(qū)各網(wǎng)格長一年來通過網(wǎng)格化服務(wù)，開展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識(shí)，更好的做到服務(wù)社區(qū)建設(shè)社區(qū)。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)8

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)社會(huì)管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實(shí)，做精，做細(xì)，造紙社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋、全天候、零距離。

一、主要工作措施

一是實(shí)施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設(shè)置了6個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)黨總支為核心社區(qū)居民積極參與的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。

二是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。濱河社區(qū)自制居民基礎(chǔ)信息表，表內(nèi)涉及計(jì)生、醫(yī)保、社保等28項(xiàng)內(nèi)容，保證每家每戶信息采集的完整，同時(shí)全部輸入電腦。網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對(duì)樓長、單元長、流動(dòng)戶、黨員戶等分別用不同顏色標(biāo)記，做到重點(diǎn)戶一目了然，便于有針對(duì)性的開展管理服務(wù)工作。三是實(shí)行了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報(bào)”為內(nèi)容，“三活”即社區(qū)工作人員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格的工作對(duì)象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”是指每名社區(qū)居委會(huì)成員都要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域

設(shè)施清、隱患矛盾清；“五必報(bào)”主要是針對(duì)樓棟長的職責(zé)而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報(bào)、新增孕婦必報(bào)、外來人員流入必報(bào)、居民房屋出租必報(bào)、公共設(shè)施損壞必報(bào)。

四是推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。對(duì)于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理，對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的.問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決。

五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。

六是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會(huì)，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區(qū)各項(xiàng)工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站站長溝通后在會(huì)上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網(wǎng)格研判會(huì)，各網(wǎng)格長通報(bào)轄區(qū)的治安形勢(shì)及周邊社會(huì)面的治安狀況，各網(wǎng)格管理

員、信息員、樓棟長對(duì)轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問題進(jìn)行反饋，并對(duì)提出的問題進(jìn)行分析、研判和商討，并提出相應(yīng)的措施解決問題。

二、問題和不足

一是居民參與意識(shí)還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會(huì)“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。

二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計(jì)生，社保、醫(yī)保、綜治等多項(xiàng)內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識(shí)，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是樓棟長的積極性還需調(diào)動(dòng)。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。

三、下一步工作

一是要進(jìn)一步摸清家底，建冊(cè)立庫。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，

人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實(shí)現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫工作，以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。

二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類別地堅(jiān)持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，有計(jì)劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)9

農(nóng)業(yè)銀行上海分行黨委高度重視“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作，按照農(nóng)業(yè)銀行黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，突出“八個(gè)到位”，狠抓推廣落地。分行成立專門機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，廣泛開展動(dòng)員與培訓(xùn)工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)人員調(diào)整等工作，轄內(nèi)21家經(jīng)營行相關(guān)責(zé)任主體依托系統(tǒng)正常履職，“三線一網(wǎng)格”管理模式在一級(jí)支行及以下機(jī)構(gòu)全面運(yùn)行。

“三線一網(wǎng)格”管理模式要發(fā)揮出最大效用，要在創(chuàng)新和實(shí)效上下功夫。按照周慕冰董事長視察上海分行時(shí)提出的“創(chuàng)新員工行為管理方式、賦予‘三線一網(wǎng)格’新的內(nèi)涵”的要求，上海分行積極探索實(shí)踐，提出“三線一網(wǎng)格+員工關(guān)愛”模式，即：堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人文關(guān)懷，突出正面引導(dǎo)，將從嚴(yán)管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，將關(guān)愛融入監(jiān)督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的發(fā)展基礎(chǔ)，努力探索和開創(chuàng)城市行管理新經(jīng)驗(yàn)。

一是從以人為本的角度加強(qiáng)對(duì)員工的正面教育引導(dǎo)，強(qiáng)化思想認(rèn)同，讓員工認(rèn)識(shí)到“三線一網(wǎng)格”與每個(gè)人息息相關(guān)，認(rèn)識(shí)到抓早抓小、日常監(jiān)督的'出發(fā)點(diǎn)是對(duì)同事關(guān)愛，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。

二是圍繞加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的成長，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升人文修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。完善人力資源管理機(jī)制，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行共同發(fā)展。

三是關(guān)愛員工，通過形式多樣的黨團(tuán)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)、家訪活動(dòng)，讓員工在工作中快樂，在快樂中生活，構(gòu)建蓬勃向上的新型團(tuán)隊(duì)文化，營造和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)10

“三線一網(wǎng)格”管理模式被員工形象地稱為農(nóng)業(yè)銀行黨建、紀(jì)檢、運(yùn)營工作和員工行為管理的“責(zé)任田”。從農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行的實(shí)踐來看，截至6月末，共有11388名員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職任務(wù)，生成預(yù)警信息2817條，其中屬實(shí)11條、部分屬實(shí)20條。“三線一網(wǎng)格”管理模式精準(zhǔn)高效的管理效能正在顯現(xiàn)。

結(jié)合推廣實(shí)施實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要想深耕細(xì)作好“責(zé)任田”，必須提供三個(gè)強(qiáng)有力的`動(dòng)力。

一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提供組織推動(dòng)動(dòng)力。黑龍江分行將推廣實(shí)施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責(zé)主職和黨委班子成員分管責(zé)任，2月份以來，省分行黨委班子分別在全行性重要會(huì)議、培訓(xùn)、基層調(diào)研過程中，部署安排推廣實(shí)施工作，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二是加強(qiáng)黨委書記、紀(jì)委書記和運(yùn)營主管隊(duì)伍建設(shè)，提供“三線”聯(lián)動(dòng)動(dòng)力。黑龍江分行在落實(shí)總行關(guān)于重要崗位人員配備政策時(shí)，理解到位、執(zhí)行到底。在推進(jìn)過程中，采取行之有效的措施，克服一系列調(diào)配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書記“一崗雙責(zé)”得到真正落實(shí);紀(jì)委書記專職化，精力更加集中;運(yùn)營主管“內(nèi)當(dāng)家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線”聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)的格局初步形成。

三是夯實(shí)制度基礎(chǔ)，提供網(wǎng)格化管理動(dòng)力。黑龍江分行在總行規(guī)定的7項(xiàng)制度外，補(bǔ)充制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”考核辦法和基層紀(jì)檢監(jiān)察日常工作指引2項(xiàng)制度;繪制6張不同類型的網(wǎng)格模版，在IT系統(tǒng)原40項(xiàng)履職事項(xiàng)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充錄入“三線”79項(xiàng)工作內(nèi)容，助力員工履職更加清晰便捷。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)11

合江社區(qū)網(wǎng)格工作在街道綜治部門和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的大力支持下，社區(qū)網(wǎng)格工作在20xx年工作中取得了一定成績，作為一項(xiàng)社會(huì)管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好、做細(xì)、做出成效，合江社區(qū)網(wǎng)格員們敢于工作、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，辛勤與收獲共存、心酸與喜悅并舉，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、合理劃分轄區(qū)網(wǎng)格。

合江社區(qū)現(xiàn)目前有7個(gè)小區(qū)共15730戶（現(xiàn)已采集戶數(shù)13540戶，達(dá)到采集率86％）在建工地有6個(gè)，社區(qū)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，及時(shí)劃分了14個(gè)網(wǎng)格（每個(gè)網(wǎng)格戶數(shù)都在1000戶以上），在建工地商品房有8000余戶于20xx年相繼交房，人口多、任務(wù)重是擺在社區(qū)網(wǎng)格工作中的一個(gè)大問題。

二、工作開展情況。

網(wǎng)格對(duì)轄區(qū)全覆蓋，每個(gè)小區(qū)單元都有網(wǎng)格員上門入戶信息采集登記，同時(shí)全部錄入電腦，資料都整理好了歸檔。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)網(wǎng)格員都將巡查作為日常工作，堅(jiān)持每天巡查，促使網(wǎng)格員經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。

三、開好網(wǎng)格工作例會(huì)，及時(shí)處理日常問題。

每周二的網(wǎng)格工作例會(huì)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和駐社區(qū)民警都不定期的參加，網(wǎng)格員在例會(huì)中反饋在開展網(wǎng)格工作中的問題，大家交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的解決問題，不能解決的及時(shí)上報(bào)給社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)民警，并對(duì)網(wǎng)格員在每周工作都進(jìn)行工作計(jì)劃和安排；網(wǎng)格長要求AB組網(wǎng)格員每周寫一份簡報(bào)，并存檔，工作中遇到問題做好臺(tái)賬與筆記。網(wǎng)格化管理讓網(wǎng)格員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的情況掌握清楚，合江社區(qū)網(wǎng)格員開展日常工作中要求每天雙巡、錄入事件上報(bào)，入戶采集人員信息了解每戶家庭情況，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清；對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素要及時(shí)的報(bào)給社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握區(qū)域情況排除安全隱患，關(guān)愛特殊人群。

四、及時(shí)解決群眾訴求。

網(wǎng)格員工作期間，通過對(duì)網(wǎng)格工作多樣化宣傳，網(wǎng)格員掌握了辦理居住證、遷戶、咨詢殘疾人政策、準(zhǔn)生證等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，及時(shí)給居民解決相關(guān)問題，居民少跑路，辦事更快捷方便，得到了居民的`一致好評(píng)。通過業(yè)主群和居民的良好互動(dòng)交流，拉近了和居民的距離，網(wǎng)格工作更加順暢。

五、認(rèn)真完成街道及社區(qū)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

網(wǎng)格員通過協(xié)助社區(qū)文明城市測(cè)評(píng)、治安安全宣傳及法律進(jìn)社區(qū)宣傳等，拉近了和各物業(yè)單位的距離，也拉近了和居民群眾的距離，工作的多樣性使網(wǎng)格員們對(duì)各項(xiàng)工作更加了解，辦事更加規(guī)范，行為有了準(zhǔn)則。

通過近半年的網(wǎng)格工作學(xué)習(xí)與積累，合江社區(qū)網(wǎng)格員們對(duì)相關(guān)政策更加了解、知識(shí)和技能更加豐富，自身素質(zhì)不斷提高，圓滿地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理各項(xiàng)工作任務(wù)。合江社區(qū)網(wǎng)格工作將在以后的工作中主動(dòng)作為、深入研究、摸清底數(shù)，更好的為社區(qū)居民辦實(shí)事、辦好事，為社區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量！

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)12

為貫徹落實(shí)上級(jí)行工作部署，推動(dòng)“三線一網(wǎng)格”管理模式落地實(shí)施，臨湘農(nóng)行結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”員工管理工作。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，落實(shí)演練。今年以來，我行組織開展了六場(chǎng)“三線一網(wǎng)格”管理模式系統(tǒng)演練操作轉(zhuǎn)培訓(xùn)，全行員工積極配合參與演練工作，任務(wù)完成率達(dá)到100%;二是理清職責(zé)，落地使用。我行對(duì)“三線一網(wǎng)格”管理人員進(jìn)行了工作職責(zé)分類，制作了工作筆記本，將工作頻率、工作內(nèi)容印刷在筆記本首頁上，要求各崗位對(duì)照履職，并在月末和重要時(shí)點(diǎn)對(duì)全行員工進(jìn)行工作督導(dǎo)和檢查，將檢查結(jié)果納入考核;三是運(yùn)用結(jié)果，開展談心談話。對(duì)員工排查出來有兼職嫌疑或不認(rèn)真履職的員工，我行紀(jì)委書記牽頭組織部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談心談話和警示教育，通過考核、教育建立起員工監(jiān)督幫扶體系;四是履職監(jiān)督，做實(shí)管理。結(jié)合考勤和不定期查崗等制度，我行對(duì)機(jī)關(guān)員工不規(guī)范著裝、遲到早退等不履職現(xiàn)象進(jìn)行了整頓，通過開展檢查督導(dǎo)，既掌握了有關(guān)情況，又為化解消除案件苗頭隱患、研究治理對(duì)策起了積極作用。上半年，我行考勤扣罰員工工資1485元，談話教育5人，有效抓好了日常工作管理。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)13

自xx街道網(wǎng)格化管理工作動(dòng)員會(huì)召開以后，長安社區(qū)積極謀劃，制定方案，成立相關(guān)組織，轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。根據(jù)社區(qū)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為六個(gè)網(wǎng)格，每網(wǎng)格配備網(wǎng)格管理員、信息員。做到管理區(qū)間、管理對(duì)象、管理時(shí)限和管理環(huán)節(jié)全覆蓋。

1、網(wǎng)格管理員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格管理員的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格管理員做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格管理員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格管理員日常巡查時(shí)隨身攜帶工作日記，方便自身工作，提高工作效率。

2、堅(jiān)持日巡查制度和日碰頭會(huì)制度。

網(wǎng)格管理員每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的.片區(qū)，查看本網(wǎng)格領(lǐng)域內(nèi)有無重大問題；了解群眾需求，做好及時(shí)登記，信息及時(shí)傳達(dá)。通過日巡查，每天都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。各個(gè)網(wǎng)格管理員對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問題。

3、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳，制作網(wǎng)格管理員版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟，深入群眾，發(fā)放《長安社區(qū)社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格管理員名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格管理員加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格管理員聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格管理員在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢(shì)下推出的新舉措，需要努力探討，不斷改進(jìn)，逐步完善，全體社區(qū)工作人員以此為契機(jī)，積極參與，認(rèn)真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使之形成社會(huì)管理工作有效模式，使社區(qū)社會(huì)管理工作做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為金安區(qū)的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。

第三篇：電力局三線搭掛專項(xiàng)治理活動(dòng)方案

***供電公司“三線搭掛”專項(xiàng)治理工作方案

目前縣域內(nèi)電力線、通信線、廣播電視線（以下簡稱“三線”）在架設(shè)過程中違章跨越搭掛的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，已成為威脅生命財(cái)產(chǎn)安全和電力、通信、廣播電視網(wǎng)絡(luò)的安全隱患。為有效消除縣域“三線”交跨、搭掛安全隱患，按照省、市公司《配網(wǎng)設(shè)備綜合治理專項(xiàng)工作》要求，公司運(yùn)檢部組織開展“三線搭掛”治理工作，具體工作安排如下：

一、工作思路

以“消除設(shè)備隱患、降低運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)、提升運(yùn)營效率”為目標(biāo)，堅(jiān)持“先運(yùn)維管控、后工程治理”的原則，推進(jìn)“三線搭掛”安全專項(xiàng)整治工作，切實(shí)解決和治理好“三線”違章跨越、搭掛事故隱患。

二、工作目標(biāo)

工作目標(biāo)：各供電所至少完成1條“三線搭掛”配電線路的綜合治理工作。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)工作，特成“三線搭掛”治理專項(xiàng)工作小組：

職

責(zé)：負(fù)責(zé)公司“三線搭掛”治理各項(xiàng)工作決策和部署，負(fù)責(zé)制定公司“三線搭掛”工作目標(biāo)和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)“三線搭掛”治理措施落實(shí)情況的督察。協(xié)調(diào)解決具體執(zhí)行過程中的困難和問題；負(fù)責(zé)治理工作總結(jié)評(píng)估工作，完成本單位典型經(jīng)驗(yàn)提煉。

四、整治工作計(jì)劃 整治工作從**年**月**日開始到*月**日結(jié)束，分為三個(gè)階段：

（一）宣傳動(dòng)員階段各供電所要制定整治工作方案，設(shè)立整治工作機(jī)構(gòu)，對(duì)自己管轄的桿塔、線路開展一次排查，摸清“三線”違章跨越搭掛情況，制定整治工作計(jì)劃。

（二）排查治理階段

供電所按照職能分工和各自責(zé)任，開展自查自改，針對(duì)排查出的隱患，落實(shí)整改措施。

（三）自查驗(yàn)收階段

運(yùn)維檢修部將組織下現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查，形成典型經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)。

五、“三線搭掛”整治技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（一）“弱電”搭掛線路與電力線路設(shè)備應(yīng)保持足夠的安全距離。

1.10千伏線路(或設(shè)備)的水平距離減除最大風(fēng)偏后應(yīng)大于l.5米；

2.對(duì)低壓電力線路(或設(shè)備)的水平距離減除最大風(fēng)偏后應(yīng)大于1米；

3.10千伏線路的垂直距離在最大弧垂的情況下應(yīng)大于2米；

4.低壓線路的垂直距離在最大弧垂的情況下應(yīng)大于1米。

（二）“弱電”線路不準(zhǔn)搭掛在電力線路的上方。

原則上一種“弱電”線路搭掛只能在電力線路桿上架設(shè)一條鋼絞線。條件允許的“弱電”搭掛線路應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行整合，以減少不必要鋼絞線數(shù)量；每條鋼絞線截面不得大于24平方毫米，“弱電”線路的接線盒、分接箱等設(shè)備不得直接依附在電力線桿上，確有困難的，必須與電力線桿保持0.6米—0.8米的距離。

（三）“弱電”線路搭掛合桿不得超過電力桿的允許荷載；

（四）“弱電”線路搭掛的施工工藝，除符合“弱電”線路架空的技術(shù)規(guī)范和安全要求外，搭掛線路的鋼絞繩必須有可靠的接地，每400米距離要安裝一個(gè)接地裝置。

（五）搭掛線路不得跨越高速公路等重要交通道路，不得直接穿越配電變壓器、電力電容器等配電設(shè)備；搭掛線路在轉(zhuǎn)角、終端等受力點(diǎn)應(yīng)安裝受力反方向的拉線，以確保電力線路的受力不變。

（六）“弱電”搭掛線路每隔200米距離應(yīng)有一個(gè)明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上要有清晰的單位名稱、聯(lián)系電話(必須是24小時(shí)值班電話)和警示標(biāo)記。

六、整治工作要求

1.各確定至少一條“三線搭掛”線路報(bào)公司運(yùn)維檢修部備案并開展相關(guān)治理工作。

2.各供電所要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的溝通、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取取得政府部門支持開展“三線搭掛”治理工作。

3.各供電所須取得與相關(guān)線路搭掛資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位簽訂的《搭掛協(xié)議》，協(xié)議中須明確產(chǎn)權(quán)分界、搭掛技術(shù)規(guī)范、安全 責(zé)任界定、運(yùn)維責(zé)任界定、運(yùn)維標(biāo)識(shí)規(guī)范、提供相關(guān)資料、健全搭掛臺(tái)賬、建立聯(lián)系制度等內(nèi)容。

4.在開展治理工作時(shí)必須做到合法、合規(guī)，避免引起糾紛、爭(zhēng)議；對(duì)于搭掛資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確的，要采取正式行文送達(dá)確認(rèn)、登報(bào)公示、政府備案、法律公正等有效手段來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在確認(rèn)手續(xù)齊全的情況下由單位組織限期拆除。

第四篇：專項(xiàng)治理工作總結(jié)

2003年專項(xiàng)治理工作總結(jié)

為了解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，有效地調(diào)動(dòng)轄區(qū)居民更好的參與文明城區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，真正的為群眾多辦好事，多辦實(shí)事。從98年開始，區(qū)文明辦就在開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)中，喊響了“從群眾滿意的事情做起，從群眾不滿意的事情改起”的口號(hào)，每年通過調(diào)查問卷的形式，了解群眾對(duì)社會(huì)生活中不滿意的事情，確定比較集中的十件事，成立專項(xiàng)治理組，一件一件的抓落實(shí)。至今這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)開展6年了。截止到2002年，治理了涉及社會(huì)公德、職業(yè)道德、群眾生活、環(huán)境衛(wèi)生、治安秩序、交通管理等方面的問題共50個(gè)，受到了群眾的歡迎。2003年，我們針對(duì)“非典”這一非常時(shí)期，按照徐書記的要求，在全區(qū)繼續(xù)開展了群眾不滿意的事情專項(xiàng)治理工作。我們通過召開座談會(huì)、走訪了解、問卷調(diào)查等多種形式，收集到了群眾反映的問題共91個(gè)，其中涉及到共性問題25個(gè)，具體問題66個(gè)。針對(duì)其中反映比較集中的5個(gè)問題，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，確定了今年群眾不滿意的事情專項(xiàng)治理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。這五個(gè)問題是：

一、對(duì)家養(yǎng)寵物（狗、鴿子等）管理力度不夠，居民無證養(yǎng)狗的多，仍存在戶外遛狗及寵物隨地便溺的現(xiàn)象。

二、在公共場(chǎng)所、居民區(qū)內(nèi)隨地吐痰現(xiàn)象比較多，但無人采取處罰管理。

三、社區(qū)公共衛(wèi)生有死角，特別是外來人口居住密集區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差。居民樓（院）存在亂堆、亂放、亂倒、亂拋雜物的現(xiàn)象。

四、街頭、路邊無證經(jīng)營（燒烤、站道）者多，既不衛(wèi)生，又影響市容市貌。

五、社區(qū)文化活動(dòng)群眾參與面不夠廣。有的居民在居民區(qū)內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)是喧嘩、吵鬧擾民。社區(qū)體育設(shè)施管理不夠規(guī)范、有的居民不遵守活動(dòng)規(guī)則，造成安全隱患。

與往年不同的是，今天，我們?cè)诖_定了共性問題后，又確定了27件群眾不滿意的具體問題。我們覺得這些具體問題的解決，可以使百姓能夠看得見，摸得著，真正享受到治理成果。（這也是我們今年治理工作的一個(gè)特點(diǎn)——共性問題和具體問題一并治理。）

到目前為止，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各牽頭單位的辛勤和努力工作，專項(xiàng)治理工作取得了階段性的成果。總結(jié)近半年的治理工作，我們認(rèn)為主要有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

第一個(gè)特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)重視、形成合力。

一是我們繼續(xù)鞏固了多年來形成的區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門齊抓共管，形成合力的工作格局，為開展活動(dòng)提供了組織保證。區(qū)委、區(qū)政府成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成城建局、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)會(huì)、公安分局、工商分局、文體局、民政局、房產(chǎn)西崗分局、西崗交通

隊(duì)、西崗房產(chǎn)辦事處成立了專項(xiàng)治理組，把專項(xiàng)治理工作納入到各區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)管理考核中，各部門在開展治理活動(dòng)中，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管科室具體抓，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視專項(xiàng)治理工作，經(jīng)常過問工作開展情況，積極為專項(xiàng)治理活動(dòng)出謀劃策，親自下基層調(diào)查研究并指導(dǎo)和參加治理活動(dòng)，監(jiān)督和促進(jìn)專項(xiàng)治理工作卓有成效地進(jìn)行。區(qū)委徐書記從活動(dòng)開始就非常重視這項(xiàng)工作。提出要圍繞“非典”期間群眾不滿意的事情開展治理工作，而且先后兩次提要求，甚至治理問題的確定都親自把關(guān)。區(qū)委主管書記（吳、林書記，張、黃部長）多次聽取工作匯報(bào)，對(duì)加大專項(xiàng)治理工作提出具體要求。副區(qū)長楊萍、張洪國不但親自擔(dān)任專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還親自召開有關(guān)會(huì)議，研究工作，提出治理要求。各牽頭單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的專項(xiàng)治理工作非常重視。區(qū)城建局、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)會(huì)、文體局、民政局、工商分局、公安分局的領(lǐng)導(dǎo)有的親自打電話與文明辦溝通，有的親自到文明辦了解情況、研究治理辦法，給予了我們工作上很大的支持。區(qū)交通隊(duì)、房產(chǎn)西崗分局、房產(chǎn)辦事處不是區(qū)直屬的職能部門，但是這些單位的領(lǐng)導(dǎo)也非常重視和支持我們的工作。交通隊(duì)接到通知當(dāng)天，王大隊(duì)就親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解情況，第二天就把情況說明報(bào)到文明辦。區(qū)房產(chǎn)分局、房產(chǎn)辦事處領(lǐng)導(dǎo)派專人到文明辦研究職責(zé)劃分情況（剛分家），使我們很受感動(dòng)。由于各牽頭單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我們專項(xiàng)治理工作任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。

二是抓好協(xié)調(diào)，保證專項(xiàng)治理工作有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、文明辦和各部門的協(xié)調(diào)、溝通。確保了各部門職責(zé)范圍和治理內(nèi)容相吻合。

2、各部門之間也不斷加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。有的問題牽涉到幾個(gè)部門，需要密切配合、共同治理，有的問題還比較模糊（如城建局、愛衛(wèi)會(huì)；衛(wèi)生局、工商分局；房產(chǎn)分局、房產(chǎn)辦事處等），但各部門之間都能夠樹立全局觀念，相互支持、相互配合，防止了扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。

三是廣泛發(fā)動(dòng)，吸引群眾積極參與，為開展治理活動(dòng)奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。廣泛開展專項(xiàng)治理宣傳教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大群眾積極參與到活動(dòng)中去，而且把開展專項(xiàng)治理活動(dòng)與開展創(chuàng)建文明家庭、文明樓院、文明社區(qū)活動(dòng)結(jié)合起來，收到了良好的效果。

第二個(gè)特點(diǎn)是：措施得力，效果突出。

在開展專項(xiàng)治理活動(dòng)中，各專項(xiàng)治理組針對(duì)群眾不滿意的事情，制定治理措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。

區(qū)城建局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)治理問題進(jìn)行了分類，分別責(zé)成兩名副局長具體組織落實(shí)解決。請(qǐng)市法制辦對(duì)所有執(zhí)法人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過建議區(qū)政府有關(guān)部門對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督查、積極協(xié)調(diào)街道辦事處落實(shí)好塊塊管理的責(zé)任、充分發(fā)揮街道辦事處屬地化管理的積極性等有效措施，確保了治理效果。區(qū)愛衛(wèi)會(huì)堅(jiān)持“高度重視做好普查；確定重點(diǎn)加大整治力度；加強(qiáng)宣傳做好長效管理”的三項(xiàng)措施開展專項(xiàng)治理工

作。除對(duì)區(qū)文明辦通報(bào)的兩個(gè)共性問題和具體6項(xiàng)問題提出具體整改措施外，還通過調(diào)查摸底、自查自糾等形式，歸納出20多項(xiàng)自身存在的其他問題，確定治理重點(diǎn)，責(zé)成專人逐項(xiàng)解決。區(qū)衛(wèi)生局對(duì)“群眾對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等出售的生肉及熟食品存在衛(wèi)生差”的問題，組織召開了由職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會(huì)議，制定了定期聯(lián)合工商、公安、動(dòng)植物檢疫所、街道辦事處對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的制度。他們還協(xié)調(diào)區(qū)工商分局、公安分局等職能部門按照各自的職能和相關(guān)法律法規(guī)要求，組織開展大型執(zhí)法檢查，當(dāng)場(chǎng)取締了12家無衛(wèi)生許可證及工商執(zhí)照的違法經(jīng)營單位。規(guī)范了經(jīng)營秩序，在不同程度上杜絕了不衛(wèi)生現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。區(qū)民政局針對(duì)群眾提出的“社區(qū)體育設(shè)施管理不夠規(guī)范，有的不遵守活動(dòng)規(guī)則，造成安全隱患”的問題，提出“建議健身廣場(chǎng)前必須寫報(bào)告列出建設(shè)計(jì)劃，上報(bào)區(qū)民政局經(jīng)實(shí)地考察認(rèn)可方可實(shí)施”等6條具體措施，通過這些整改措施的具體實(shí)施，為社區(qū)居民健身娛樂提供了較好的安全保障。區(qū)文體局在全區(qū)成立34支社區(qū)表演隊(duì)，舉辦了兩次全區(qū)性大型展演，較好地解決了“社區(qū)文化活動(dòng)群眾參與少”的問題。區(qū)工商局在治理期間全局共出動(dòng)車輛71臺(tái)次、人員829人；清理垃圾95噸；對(duì)5處達(dá)不到要求的市場(chǎng)下達(dá)了限期整改和停業(yè)整頓的通知；對(duì)另3家不達(dá)標(biāo)的市場(chǎng)進(jìn)行了行政處罰，罰沒款27000元；有效的阻擊了衛(wèi)生隱患的出現(xiàn)。西崗房產(chǎn)分局采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、拉練檢查等形式加強(qiáng)專項(xiàng)治理力度，并要求物業(yè)公司加強(qiáng)與街道辦事處的聯(lián)系，相互配合開展工作。區(qū)交通隊(duì)采取有效措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加派巡邏警力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)周邊和居民居住高密區(qū)的巡邏，取締占道停車，加強(qiáng)管理，使市民重新?lián)碛辛税踩行颉惩ǖ慕煌ōh(huán)境，得到居民群眾的充分肯定。區(qū)公安分局、區(qū)房產(chǎn)辦事處也都采取了有效措施，使群眾不滿意的問題得到了有效的治理。

第三個(gè)特點(diǎn)是：以立為本，邊破邊立。

在開展對(duì)群眾不滿意事情的治理活動(dòng)中，全區(qū)各專項(xiàng)治理組堅(jiān)持以立為本，“破立”結(jié)合的工作原則，創(chuàng)新各種宣傳教育方式，提高居民群眾的思想道德水平，引導(dǎo)他們養(yǎng)成文明、健康、科學(xué)的生活方式，從源頭上解決問題。區(qū)文明辦在全區(qū)開展了“講文明、新科學(xué)、講衛(wèi)生、樹新風(fēng)”活動(dòng)，區(qū)文體局開展了以“廣場(chǎng)文化進(jìn)社區(qū)、全民健身進(jìn)社區(qū)、讀書活動(dòng)進(jìn)社區(qū)”的“三進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。區(qū)愛衛(wèi)會(huì)在全區(qū)開展了以“講文明、愛清潔、遵守衛(wèi)生規(guī)則”為主題的愛國衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步規(guī)范了居民的文明行為。

以上是專項(xiàng)治理工作的基本情況。可以這么說，我們的專項(xiàng)治理工作取得了階段性的成果。但是，應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還存在著一些問題。最主要的是一些問題還沒有得到根治，一些問題現(xiàn)在看治理的比較好，但一段時(shí)間以后又會(huì)復(fù)發(fā)。有些問題，群眾每年都要提。所以下一步我們還要在研究根本上下功夫，在研究機(jī)制問題，加強(qiáng)長效管理上下功夫。確保我們的專項(xiàng)治理工作真正達(dá)到群眾滿意，使我們的各項(xiàng)工作真正做到“從群眾滿意的事情做起，從群眾不滿意的事情改起”

第五篇：專項(xiàng)治理工作總結(jié)

巴楚縣國土資源局

“兩整治一改革”專項(xiàng)治理工作總結(jié) 開展“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)以來，按照自治區(qū)、地區(qū)局“兩整治一改革”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知精神，我局黨組高度重視，在專項(xiàng)行動(dòng)中始終堅(jiān)持把要求要高、責(zé)任要清、工作要細(xì)、效果要好作為工作的原則，把促進(jìn)國土資源管理工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將巴楚縣國土資源局“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，周密安排部署，為“兩整治一改革”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)提供保障

為加強(qiáng)“兩整治一改革”和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局先后3次召開黨組會(huì)議，研究此項(xiàng)工作，及時(shí)成立和調(diào)整了以黨組書記、局長為組長，紀(jì)檢組長、副局長為副組長，各相關(guān)股負(fù)責(zé)人為成員的“兩整治一改革”和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂并下發(fā)了《巴楚縣國土資源局關(guān)于開展“兩整治一改革”專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案》、《巴楚縣國土資源分局黨組關(guān)于開展“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)及責(zé)任分工》、《巴楚縣國土資源局黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組建方案》，對(duì)“兩整治一改革”和廉政風(fēng)險(xiǎn)排查的目的、內(nèi)容、方法、步驟和要求做了明確的安排部署，對(duì)專項(xiàng)治理工作層層分解任務(wù)，并將分解后的任務(wù)落實(shí)到了各相關(guān)股室及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所，確保活動(dòng)趕得上進(jìn)度、掐的準(zhǔn)時(shí)間、抓得出成效。

二、抓好宣傳動(dòng)員，掌握精神實(shí)質(zhì)，為國土資源領(lǐng)域腐敗問題治理工作取得成效奠定基礎(chǔ)

結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等專項(xiàng)工作，組織召開動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中紀(jì)委等四部委院和廳、地區(qū)局電視電話會(huì)議精神，學(xué)習(xí)地區(qū)局通知和實(shí)施方案，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真分析當(dāng)前反腐倡廉工作形勢(shì)，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向，充分利用各種宣傳載體，大力宣傳開展專項(xiàng)行動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到“兩整治一改革”的要求上來，通過各種形式積極營造濃厚的工作氛圍。并將“兩整治一改革”和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，切實(shí)把貫徹落實(shí)會(huì)議精神，明確工作方向，促進(jìn)國土資源管理工作作為工作的重中之重。召開全系統(tǒng)“兩整治一改革”工作會(huì)及廉政學(xué)習(xí)會(huì)8次，對(duì)開展“兩整治一改革”和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行安排部署，組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、等黨政紀(jì)律條規(guī)，印發(fā)《黨風(fēng)廉政手冊(cè)》，不斷筑牢拒腐防變的思想道德防線，引導(dǎo)黨員干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守黨紀(jì)國法紅線、廉潔從政防線和道德操守底線。

三、深入排查風(fēng)險(xiǎn)，抓好自查自糾，為切實(shí)開展整改工作提供依據(jù)

1、認(rèn)真做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了巴楚縣國土資源局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核。二是確定各股室工作職能，認(rèn)真梳理涉及行政審批和權(quán)力運(yùn)行等重點(diǎn)工作，繪制工作流程圖，明確工作運(yùn)行程序，明確每個(gè)工作崗位和環(huán)節(jié)的具體職責(zé)，明確每個(gè)工作崗位的工作重心和具體工作任務(wù)。三是各股室深入開展排查，填寫了《巴楚縣國土資源系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及防控措施一覽表》23份。四是局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議對(duì)各股室排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行審定，根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的崗位、環(huán)節(jié)及其表現(xiàn)形式，有針對(duì)性地提出防范措施，有效防止腐敗問題的發(fā)生。通過深入排查，我局共排查出77個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)45個(gè)，B級(jí)風(fēng)級(jí)點(diǎn)10個(gè)，C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)18個(gè)，并建立418個(gè)防范措施。

2、認(rèn)真開展好自查自糾。對(duì)照《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，全面開展了自查自糾。一是廣泛征求意見，向各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)對(duì)象發(fā)放了《征求意見表》110份，廣泛征求意見和建議。二是開展黨員干部談心活動(dòng)并制定了《廉政談話制度》。組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行談心活動(dòng)，做到“三必談”，即黨政領(lǐng)導(dǎo)之間必談，領(lǐng)導(dǎo)與分管股室負(fù)責(zé)人之間必談，股室負(fù)責(zé)人與科室干部之間必談，確保談心活動(dòng)的覆蓋面。通過談心活動(dòng)達(dá)到溝通思想、交換意見、互相提醒、找準(zhǔn)問題。

3、結(jié)合民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。在查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合民主評(píng)議工作，廣泛征求紀(jì)檢部門和群眾的意見和建議，通過問卷調(diào)查等方式征求到意見建議涉及到土地法律法規(guī)宣傳、審批辦事效率、便民措施等7條，局黨組高度重視，認(rèn)真研究整改措施和方案，并形成整改報(bào)告，通過電臺(tái)播音將承諾的整改措施公布于眾，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督制約，為杜絕腐敗問題夯實(shí)基礎(chǔ)

認(rèn)真修訂和完善了《巴楚縣國土資源局工作管理制度》和《巴楚縣國土資源局黨建制度》等相關(guān)工作制度。與全局干部職工簽訂《巴楚縣國土資源系統(tǒng)崗位人員廉潔從政承諾書》23份。對(duì)土地利用規(guī)劃調(diào)整、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審和申報(bào)、土地出讓和變更用途、礦業(yè)權(quán)審批、重大國土資源違法案件處理、大額經(jīng)費(fèi)使用和重要的人事任免等事項(xiàng)，全部實(shí)行了民主決策內(nèi)部會(huì)審，集體研究決定，提高了決策的科學(xué)性和民主性，提升了依法行政的水平。加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育管理，加大對(duì)中層干部的調(diào)整力度，落實(shí)能者上，平者讓，庸者下機(jī)制。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，為合理配置資源提供保障

1、健全和規(guī)范土地使用權(quán)交易市場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)《協(xié)議出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范》和《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范》，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的土地要素市場(chǎng)和綜合監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)出讓的地塊編制出讓計(jì)劃，及時(shí)發(fā)布出讓信息和出讓公告，集體決策出讓底價(jià)，對(duì)成交的地塊按規(guī)定足額征收土地出讓價(jià)款，沒有違規(guī)減免和緩交土地出讓價(jià)款的現(xiàn)象。2008-2010年期間共出讓國有土地使用權(quán)133宗，總面積1392468平方米，收繳土地出讓金2527.9544萬元。其中，2009年1月-11月我局出讓國有建設(shè)用地土地使用權(quán)38宗，面積199648.29平方米，穩(wěn)定了土地市場(chǎng)秩序，促進(jìn)了土地市場(chǎng)健康發(fā)展，截至目前收繳土地出讓金1846.6276萬元，同比增長了18.12％。其中有17宗商業(yè)用地、12宗為商住綜合用地，7宗住宅用地和2宗工業(yè)用地均以掛牌方式出讓，嚴(yán)格按照《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范》操作，38宗國有建設(shè)用地使用權(quán)中凡在7月5日以前出讓的土地全部在土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)布出讓公告，在該系統(tǒng)

審核通過后下載合同與土地使用者簽訂國有建設(shè)用地出讓合同；2010年全縣建設(shè)用地供應(yīng)總量105.39公頃（1580.96畝），其中新增用地74.98公頃（1124.7畝），占總量的71%；存量用地30.42公頃（456.3畝），占總量的29%。全縣建設(shè)用地供應(yīng)總量中，以出讓方式供地456.3畝，占28.8%；劃撥方式供地1235.33畝（保障性住房及棚戶區(qū)改造用地），占78%。在供應(yīng)結(jié)構(gòu)上，住宅用地1335.75畝，占84.5%；工礦倉儲(chǔ)用地188.343畝，占12%；商服用地56.79畝，占3.5%。嚴(yán)格監(jiān)督供地后的宗地使用情況管理，沒有擅自改變用途等現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)建設(shè)工程驗(yàn)收時(shí)超容積率的按相關(guān)規(guī)定通過集體會(huì)審，依法追繳超容積率土地出讓金。加大對(duì)土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)管工作，及時(shí)采集和錄入相關(guān)信息，實(shí)時(shí)更新監(jiān)測(cè)監(jiān)管信息，定期對(duì)土地供應(yīng)和開發(fā)利用情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。做到了“專人、專線、專機(jī)”，每月按時(shí)上報(bào)土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)管工作信息。

2、加強(qiáng)礦業(yè)權(quán)交易市場(chǎng)管理。在建立規(guī)范管理體系上狠下功夫，不斷完善和提高礦產(chǎn)資源管理水平，使礦產(chǎn)資源管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，有效地促進(jìn)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。我局根據(jù)排查摸底結(jié)果，對(duì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，在此次礦山企業(yè)年檢工作中，有2家螢石礦在2009年停產(chǎn)。在此次年檢中未發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)越界、破壞浪費(fèi)資源、無證開采等違法行為，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳了侵權(quán)越界、破壞浪費(fèi)資源、無證開采等違法行為是違法行為，將承擔(dān)刑事責(zé)任。

通過開展“兩整治一改革”專項(xiàng)治理工作，大大轉(zhuǎn)變了我局工作方式和工作作風(fēng)，提升了干部隊(duì)伍廉潔從政的素質(zhì)和能力；完善國土資源管理和監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范了干部隊(duì)伍廉潔從政行為，逐步建立起

制度健全、監(jiān)督到位、防范有力的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保國土資源事業(yè)的健康發(fā)展。

今后，我局將圍繞“思想大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)大提高、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)真開展“兩整治一改革”治理工作，一是進(jìn)一步搞好宣傳教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“再排查”工作，重點(diǎn)是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)、服務(wù)意識(shí)、政策法規(guī)的執(zhí)行情況、廉潔自律等問題進(jìn)行再排查。二是加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，聘請(qǐng)人大、政協(xié)、服務(wù)對(duì)象等人員為行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開座談會(huì)，聽取對(duì)國土資源管理工作的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)工作效率低、服務(wù)質(zhì)量差的股室進(jìn)行通報(bào)并要求及時(shí)制定整改措施，監(jiān)督落實(shí)。三是認(rèn)真開展首問責(zé)任制、限進(jìn)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，深入推進(jìn)政務(wù)公開，促進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行公開透明。不定期對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果在機(jī)關(guān)進(jìn)行通報(bào)。四是針對(duì)制度上的漏洞和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，完善制度機(jī)制，最大程度地減少以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的機(jī)會(huì)，確保“兩整治一改革”專項(xiàng)治理取得實(shí)效。

巴楚縣國土資源局

2011年9月10日