第一篇：電力系統(tǒng)中電費(fèi)計(jì)算方案改進(jìn)的實(shí)施與探討

電力系統(tǒng)中電費(fèi)計(jì)算方案改進(jìn)的實(shí)施與探討

【摘 要】在電力企業(yè)的管理工作中，電費(fèi)的計(jì)算管理是重要的環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量會直接影響到電力企業(yè)的運(yùn)營狀況，會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在我國目前的電力企業(yè)管理中，電費(fèi)的計(jì)算工作還存在一定的問題，急需要采取相應(yīng)的措施來解決。本文就電力系統(tǒng)中電費(fèi)計(jì)算體系的改進(jìn)進(jìn)行分析，并對電費(fèi)計(jì)算方案改進(jìn)后的實(shí)施措施進(jìn)行探究，以便有效的完善電費(fèi)計(jì)算方案，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；電費(fèi)計(jì)算方案；改進(jìn)和實(shí)施

近年來，科學(xué)技術(shù)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸的擴(kuò)展應(yīng)用，使得我國電力企業(yè)逐漸朝著信息化、智能化以及科學(xué)化的方向發(fā)展。電費(fèi)計(jì)算是電力企業(yè)中比較重要的業(yè)務(wù)，由于現(xiàn)行的電價(jià)類型比較多，電費(fèi)的計(jì)算比較復(fù)雜，工作量較大，如果單純的進(jìn)行手工處理，無法確保工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。隨著軟硬件技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，電費(fèi)的計(jì)算體系運(yùn)行過程中，一些問題逐漸突顯出來，需要對其進(jìn)行分析研究，并采取相應(yīng)的措施解決。

一、電力系統(tǒng)中電費(fèi)計(jì)算體系的改進(jìn)

1.電費(fèi)計(jì)算體系的建設(shè)目標(biāo)

通過對當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，使得我國電力企業(yè)的運(yùn)營情況得到較大的改變。傳統(tǒng)的電力管理模式和營銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，需要對其進(jìn)行有效的改革。在改革的時(shí)候需要從管理模式方面著手，以便有效的實(shí)現(xiàn)我國電力營銷和管理的規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化發(fā)展，從而有效的促進(jìn)我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到較好的提高。對電力企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，需要對用電客戶的用電信息和電費(fèi)計(jì)算進(jìn)行集中化的管理，以便有效的確保電費(fèi)信息數(shù)據(jù)和電費(fèi)計(jì)算結(jié)果的可靠性和真實(shí)性，充分落實(shí)好電費(fèi)管理的基層化和集中化管理。另外，還需要根據(jù)電費(fèi)計(jì)算體系和信息系統(tǒng)等相關(guān)信息，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的績效考核，將考核的內(nèi)容細(xì)化，以便降低電力企業(yè)的營銷成本，提高營銷利潤。

2.電費(fèi)計(jì)算體系的設(shè)計(jì)原則

其一，適用性原則。各個(gè)電力企業(yè)的管理模式不同，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮到管理的需求，并從功能以及運(yùn)行的方式等方面進(jìn)行分析，以便更好的滿足用戶的需求。在功能方面，需要滿足電費(fèi)計(jì)算的需求。在運(yùn)行方式上，不僅需要確保各個(gè)子系統(tǒng)能夠獨(dú)立的運(yùn)行，并且需要確保能夠同時(shí)運(yùn)行。

其二，先進(jìn)性原則。電費(fèi)計(jì)算體系所使用的軟件和硬件需要具備先進(jìn)性技術(shù)的要求，能夠?qū)⑵渑c其他信息管理系統(tǒng)進(jìn)行銜接，并具備良好的擴(kuò)展性能。同時(shí)，在維護(hù)方面需要具備良好的維護(hù)性能。

其三，安全性。需要確保電費(fèi)計(jì)算的準(zhǔn)確和完整性，充分利用數(shù)據(jù)庫管理機(jī)制，對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，確保數(shù)據(jù)的輸入和修改以及刪除等操作的安全性。

二、電費(fèi)計(jì)算方案改進(jìn)后的實(shí)施探究

1.組織機(jī)構(gòu)

為了有效的加強(qiáng)電費(fèi)的管理，將電費(fèi)的計(jì)算管理歸入到營銷部門管理，并設(shè)立電費(fèi)核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)、電費(fèi)財(cái)務(wù)等崗位，相關(guān)工作人員需要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和責(zé)任心等，可以通過考核選拔出符合崗位需求的人才。

2.集中電費(fèi)計(jì)算系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)

其一，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)。在營業(yè)點(diǎn)需要建立光纖網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)遠(yuǎn)程抄表方式能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程性的接入，并將數(shù)據(jù)庫中心建立在市局中，以便有效的進(jìn)行集中性的管理。數(shù)據(jù)計(jì)算和業(yè)務(wù)處理均以地市集中處理為主，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)需要設(shè)立業(yè)務(wù)終端，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行。在市局需要對數(shù)據(jù)集中管理，以便有效的滿足信息的實(shí)時(shí)性和安全性。同時(shí)，為企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

其二，系統(tǒng)的安全性設(shè)計(jì)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，通過對不同的子網(wǎng)進(jìn)行控制，以便限制子網(wǎng)之間的接點(diǎn)通信，并對主機(jī)路由表進(jìn)行控制，以便對與其直接通信的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。另外，還需要利用網(wǎng)管的安全控制能力，限制節(jié)點(diǎn)的通信以及應(yīng)用服務(wù)等，加強(qiáng)對外部用戶的識別和驗(yàn)證，以便有效的確保網(wǎng)絡(luò)的安全性。還需要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行級別劃分和控制，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的接口需要使用專門的防火墻和骨干網(wǎng)以及區(qū)域網(wǎng)等的接口，并利用路由器的可控路由表和安全郵件服務(wù)器等設(shè)備對該系統(tǒng)進(jìn)行安全性保護(hù)。

三、總結(jié)

對電力系統(tǒng)進(jìn)行集中的管理，對電費(fèi)計(jì)算的方案進(jìn)行有效的改進(jìn)和實(shí)施，可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電費(fèi)計(jì)算的體系中，在設(shè)計(jì)和實(shí)施之前，需要對電費(fèi)計(jì)算系統(tǒng)管理工作進(jìn)行明確，并充分認(rèn)識到管理工作的重要性，確保電力系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，以便有效的實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)信息的真實(shí)性和可靠性。另外，對電費(fèi)計(jì)算體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化管理和設(shè)計(jì)，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：方案實(shí)施與控制

方案實(shí)施與控制：

一、方案實(shí)施過程：成立社團(tuán)——確定活動時(shí)間——申請場地——舉辦音樂會——活動調(diào)查反饋——評價(jià)與總結(jié)

二、方案實(shí)施的影響因素：

1.玩石琴行的規(guī)模和能力：即玩石琴行是否有能力在重大開展業(yè)務(wù)活動，人手能否忙得過來以及是否有足夠的資金支撐該活動的成功舉辦。

2.該策劃方案的科學(xué)程度：也就是我們的策劃對于玩石琴行來說是否切實(shí)可行，是否能夠達(dá)到我們理想的效果。

3.長短期目標(biāo)的銜接：本次策劃的活動是否有利于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否能夠幫助玩石琴行打開在重大的市場。

4.社團(tuán)能否順利申請下來，如果社團(tuán)不能申請下來，那么整個(gè)活動策劃都沒有辦法實(shí)現(xiàn)，所以這是最重要的一點(diǎn)。

5.演唱會能否順利開展。

三、實(shí)施控制：針對以上影響因素，為了保證活動方案的順利實(shí)施，我們必須采取一定的措施預(yù)防以上問題的發(fā)生，如果不能預(yù)防，就要制定備選方案，因此，我們有一下應(yīng)對措施

1、了解自身實(shí)力，加強(qiáng)溝通： 玩石琴行首先應(yīng)對自身實(shí)力進(jìn)行深入評估，在方案實(shí)施前，加強(qiáng)琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動執(zhí)行者的交流，盡量了解多方面的信息，如果琴行有能力實(shí)施這次活動方案，則實(shí)施，但如果目前尚沒有這個(gè)資金實(shí)力和人員實(shí)力，玩石琴行可以選擇等到有這個(gè)實(shí)力的時(shí)候再來針對具體情況制定相應(yīng)的活動策劃方案。

2、演出前多排練幾個(gè)節(jié)目： 在演唱會演出期間，有很多因素可能會影響演出的順利進(jìn)

行，比如演出人員因突發(fā)事故而無法全部到場，而打亂了預(yù)先對節(jié)目的安排，因此對于這方面的原因引起的后果，玩石琴行必須全面了解并明確參與部門和人員的責(zé)任和所需時(shí)間，讓參與人員對本次活動有一定的重視，這樣才能盡量減少他們出差錯(cuò)的概率。但是這種事情也是沒有辦法說得太絕對的，所以如果有不可避免的事情導(dǎo)致演出無法正常舉行或達(dá)不到預(yù)期效果的話，玩石琴行應(yīng)該在事先多排幾個(gè)節(jié)目，到時(shí)候演出時(shí)間長一點(diǎn)觀眾不會覺得生氣，但是如果明明說好兩個(gè)小時(shí)的演出最后卻只有一個(gè)半小時(shí)的話就會引起觀眾的不滿。

3、調(diào)查觀眾態(tài)度及反饋意見： 因?yàn)槲覀儧]有辦法自己評估活動實(shí)施的效果到底怎么樣，我們需要了解的當(dāng)然還是最終消費(fèi)者，也就是演出的觀眾，所以在演出進(jìn)行前，我們可以對重大學(xué)生進(jìn)行一個(gè)簡單的調(diào)查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對他們的吸引力程度，在演出即將結(jié)束時(shí)也要對觀眾進(jìn)行一個(gè)簡單的調(diào)查，詢問他們對我們本次演出的看法，覺得我們哪些地方做得不好，需要改進(jìn)，哪些地方做得很好，可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，以及還希望我們以后的演出中增加些什么內(nèi)容。

4、結(jié)合長、短期目標(biāo)：為了讓本次活動的成功實(shí)施能夠幫助到玩石琴行以后在重大的發(fā)展，成功開發(fā)重大的市場，并且為最終目的盈利做鋪墊，我們必須將長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，即將本次活動的目標(biāo)融入進(jìn)玩石琴行的長期目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。

5、解決社團(tuán)阻礙： 在社團(tuán)申請方面也會存在一些問題，比如社團(tuán)申請條件是否符合重大成立社團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)、社團(tuán)申請過程中是否會遇到一些規(guī)則性的阻力、社團(tuán)能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)申請下來等都關(guān)系到整個(gè)活動能否實(shí)施，相當(dāng)于是命脈。如果社團(tuán)申請方面有阻礙或者延遲了申請時(shí)間，玩石琴行可以考慮通過贊助重大其他社團(tuán)的形式，借助其他社團(tuán)的名義在重大舉辦演出，但是這樣可能因?yàn)樯鐖F(tuán)贊助的原因需要的資金會稍微比自己舉辦多一些，這個(gè)就看玩石琴行能否承擔(dān)了。

結(jié)束語

以上為本策劃案的主體部分，由于項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作還沒有正式開始，且該項(xiàng)目營銷策劃案已送報(bào)玩石琴行，在玩石琴行未正式表態(tài)之前，有些涉及公司商業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，只能規(guī)避為宜，僅作參考。但整個(gè)策劃案的主體結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意均與原稿大致相同。此外，由于本人的知識水平有限，對樂器方面不是非常了解，在觸及的一些跨專業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點(diǎn)水式的描述，沒有繼續(xù)深入下去。因此，該方案在現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行中某些環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步細(xì)化。

這一個(gè)多月以來，我們小組的營銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝所有為我們的策劃案提供幫助的人。

首先，最感謝的是我們的營銷企劃實(shí)務(wù)課程的老師王春秀，是她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、不辭勞苦的治學(xué)精神、嚴(yán)而有度的治學(xué)風(fēng)格教給了我們豐富的理論知識，然后又給了我們這次機(jī)會，讓我們從知識的海洋中走到實(shí)踐中去，讓我們能夠?qū)W(xué)到的知識很好的運(yùn)用到理論中去。

其次，要感謝重慶大學(xué)虎溪校區(qū)可愛的學(xué)子們，沒有你們耐心給我們填寫調(diào)查問卷，認(rèn)真回答我們的每一個(gè)問題，我們就無法順利完成這次策劃方案。

然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過程中提供了大量的參考資料和公司信息，同時(shí)非常感謝玩石琴行負(fù)責(zé)人周羽凡先生給予的鼓勵(lì)和支持。

最后，要感謝的是我的組員們，一個(gè)月來，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力更加強(qiáng)了，我們之間的友誼也加深了，期間經(jīng)歷的不管是歡聲笑語還是心酸眼淚，都將是我們大學(xué)里一段很美好的回憶。感謝有你們！

第三篇：消防演習(xí)實(shí)施與培訓(xùn)方案

消防演習(xí)實(shí)施與培訓(xùn)方案

一：指導(dǎo)思想

為了培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)精湛、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、處置情況迅速的過硬隊(duì)伍，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，促進(jìn)防火安全工作，提高全員的消防意識，掌握火警應(yīng)急處理及安全疏散，舉辦一次讓業(yè)主/用戶廣泛參與的模擬火警演習(xí)。通過演習(xí)提高義務(wù)消防隊(duì)員的滅火戰(zhàn)斗力，同時(shí)也是對消防設(shè)備（施）及人員進(jìn)行一次綜合性的檢驗(yàn)。二：組織領(lǐng)導(dǎo) 在公司的大力支持指導(dǎo)下，普羅旺世管理中心成立以許百松為組長，姚萬同為副組長，周紅、萬文藝負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此次演習(xí)與培訓(xùn)工作。三：解決的主要問題 1.解決人員思想認(rèn)識不到位，安全意識不強(qiáng)的問題；

2、解決消防常識不懂不會的問題；

3、解決消防設(shè)施不會使用的問題。四：具體步驟 從11月10日開始至12月20日為期一個(gè)月的時(shí)間，采取集中授課，專業(yè)訓(xùn)練，綜合演習(xí)等方法進(jìn)行，具體分四步進(jìn)行。第一步：前期準(zhǔn)備階段（11月10日一11月20日）

1、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，2、購置消防器材，3、準(zhǔn)備訓(xùn)練場地。第二步：專業(yè)培訓(xùn)階段

1、學(xué)習(xí)消防常識；（10月20日—10月31日）學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全常識、性能與構(gòu)造等相關(guān)內(nèi)容。

2、開展器材使用訓(xùn)練（11月1日一11月16日）訓(xùn)練的主要內(nèi)容：滅火器的操作、消防水帶的使用方法等相關(guān)動作。第三步：綜合演習(xí)階段（11月22日）具體方案見附則。第四步 ：總結(jié)講評階段（11月22--30）針對此次培訓(xùn)及演習(xí)，專門召開會議進(jìn)行總結(jié)表彰，評選優(yōu)秀個(gè)人，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下步工作打下良好基礎(chǔ)。五：要求 各級人員必須高度重視此次工作，加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)密組織各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期效果，在培訓(xùn)演習(xí)過程中確保人員財(cái)產(chǎn)的安全。

六：附則 消防演習(xí)預(yù)案 一：前言 演習(xí)目的 為了貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，促進(jìn)防火安全工作，提高全員的消防意識，掌握火警應(yīng)急處理及安全疏散，舉辦一次讓業(yè)主/用戶廣泛參與的模擬火警演習(xí)。通過演習(xí)提高義務(wù)消防隊(duì)員的滅火戰(zhàn)斗力，同時(shí)也是對消防設(shè)備（施）進(jìn)行一次很好的檢驗(yàn)。演習(xí)時(shí)間：2012 年11 月 22日 14：30 時(shí) 演習(xí)地點(diǎn)：小區(qū)地下車庫 參與人員： 1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 總指揮： 1人 現(xiàn)場指揮： 2人 滅火戰(zhàn)斗組： 16人 通訊聯(lián)絡(luò)組： 2人 醫(yī)療搶救組： 4人 勤務(wù)保障組： 4人 疏散組： 4 人 警戒組： 2 人 二 ：職責(zé)： 1．總指揮：姚萬同 負(fù)責(zé)指揮整個(gè)演習(xí)過程；掌握演習(xí)開始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；聽取火情報(bào)告，布置安排救人、滅火、供水任務(wù)；指揮有關(guān)職能組，組織安排疏散、搶救、警戒工作；視火情下令向消防支隊(duì)報(bào)警請求增援，消防支隊(duì)到達(dá)火場后，向消防支隊(duì)匯報(bào)火場情況并配合消防支隊(duì)的滅火工作； 2.現(xiàn)場指揮：周紅、萬文藝 負(fù)責(zé)現(xiàn)場救人、滅火的指揮工作；到達(dá)現(xiàn)場，迅速部署、指揮火災(zāi)撲救工作，隨時(shí)向總指揮報(bào)告火場情況，請示總指揮下達(dá)全區(qū)域的疏散命令；及時(shí)掌握火場最新情況，提出相應(yīng)的對策；掌握現(xiàn)場的機(jī)動力量，合理調(diào)配滅火力量；協(xié)助各區(qū)域的指揮工作。

3、滅火戰(zhàn)斗組 組長：楊曉民（分4分隊(duì)，一隊(duì)4人）按總指揮布置，迅速趕到現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行火災(zāi)撲救；組長負(fù)責(zé)火情偵查，配合現(xiàn)場指揮進(jìn)行滅火布置；

1、2號分隊(duì)中1、2、3號人員用水帶滅火，分隊(duì)中的1號人員負(fù)責(zé)甩開第一條水帶，打開消火栓箱，一分鐘左右，啟動消火栓內(nèi)破玻璃按鈕報(bào)警，打開消火栓閥門出水； 3、4分隊(duì)中2號人員甩開第二條水帶，連接第一條水帶

后迅速與分隊(duì)中3號人員配合，做好射水姿勢； 分隊(duì)中3、4號人員拿著水槍頭迅速跑向起火部位，連接好第二條水帶的槍頭； 3、4號分隊(duì)8名人員負(fù)責(zé)使用滅火器進(jìn)行滅火，控制火勢蔓延； 演習(xí)完畢后負(fù)責(zé)收拾水帶，并晾干后放回；

4、聯(lián)絡(luò)組 組長：王春玲 在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)火場與消防中心之間的聯(lián)絡(luò)；傳達(dá)總指揮的各項(xiàng)命令，向總指揮報(bào)告火場情況（電話，對講機(jī)）；按總指揮指令用消防廣播下達(dá)疏散命令或擴(kuò)音喇叭。

5、醫(yī)療搶救組 組長：陳明強(qiáng) 在火場總指揮的統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)搶救現(xiàn)場被困人員和受傷人員（現(xiàn)場搶救人員應(yīng)穿戰(zhàn)斗服）；現(xiàn)場搶救人員將被困人員搶救出來，送醫(yī)護(hù)人員處；救護(hù)中心在廣場空地，醫(yī)護(hù)人員對被救傷員進(jìn)行救治。

6、警戒組 組長：陳忠周 在總指揮和現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)搶救現(xiàn)場被困人員和受傷人員； 負(fù)責(zé)到路口引導(dǎo)消防車；保護(hù)現(xiàn)場；

7、疏散組 組長：張煥濤 在總指揮及現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，做好現(xiàn)場人員、物資的安全疏散工作；疏散命令下達(dá)后及時(shí)組織區(qū)域內(nèi)人員有序地向安全通道、出口進(jìn)行疏散；有效地組織貴重物質(zhì)、檔案的疏散。

8、勤務(wù)保障組 張炎青、張春杰 在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，做好勤務(wù)保障工作；保障消防水泵、防排煙等消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行；保障現(xiàn)場的供水、消防電源的安全；負(fù)責(zé)吹煙（或點(diǎn)火）報(bào)警；負(fù)責(zé)演習(xí)后設(shè)備的復(fù)位工作，使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。三：演習(xí)程序

1、演習(xí)前的準(zhǔn)備工作： 備齊所需工具器材；總指揮檢查各區(qū)域 人員集結(jié)情況；（對講機(jī)）用消防廣播向業(yè)主通報(bào)消防演習(xí)；（或擴(kuò)音嗽叭）總指揮下達(dá)演習(xí)開始；

2、人員集結(jié)： 滅火戰(zhàn)斗組16人、醫(yī)療搶救組人員6人在消防中心著裝待命；勤務(wù)保障組準(zhǔn)備必需工具到達(dá)各自現(xiàn)場。（現(xiàn)場、設(shè)備機(jī)房）（負(fù)責(zé)吹煙或點(diǎn)火的人準(zhǔn)備吹煙或點(diǎn)火報(bào)警）

3、演習(xí)開始 發(fā)現(xiàn)火警及確認(rèn)，假設(shè)火場為 xx室單元，因住戶烹煮食物人員在臥室內(nèi)睡覺忘記關(guān)閉煤氣閥門，鍋內(nèi)食物燒焦，引起周圍易燃物品起火，引發(fā)火災(zāi)，著火區(qū)域、煙感探測器發(fā)出火警信號。（勤務(wù)組人員選附近—煙感探索器吹煙至報(bào)警或點(diǎn)火報(bào)警）消防中心值班人員收到報(bào)警信號后，（或巡邏的協(xié)管人員發(fā)現(xiàn)火情）立即通知協(xié)管人員到達(dá)xx室報(bào)警地點(diǎn)確認(rèn)。協(xié)管人員現(xiàn)場確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)，立刻向消防中心報(bào)告，報(bào)告完畢用附近滅火器進(jìn)行滅火。報(bào)告內(nèi)容可為：“消防中心，協(xié)管員 確認(rèn)xx室單元 場所發(fā)生火災(zāi)是廚房內(nèi)

木制品等易燃物起火，請派人增援”。消防中心值班人員向管理處經(jīng)理報(bào)告火情，同時(shí)檢查中心消防設(shè)備，使消防控制柜處于“自動”狀態(tài)，啟動并監(jiān)控如下消防設(shè)備：聯(lián)動正壓風(fēng)機(jī)，聯(lián)動排煙機(jī)，送風(fēng)閥門開啟，噴淋系統(tǒng)的警鈴鳴響，消防人員切斷起火層，非消防電源。打開消防電梯迫降開關(guān)，關(guān)閉所有客梯，控制消防梯（酬情由消防支隊(duì)人員根據(jù)火場情況使用）。火場附近防火卷簾門下降；現(xiàn)場消防栓水帶出水壓力小時(shí)，啟動消防泵或當(dāng)現(xiàn)場人員用小錘敲破消防栓內(nèi)玻璃按鈕時(shí)，監(jiān)示并保證低區(qū)消防泵的正常運(yùn)行；當(dāng)噴淋頭破裂噴水時(shí)，監(jiān)示并保證噴淋泵正常運(yùn)行；先接通火場區(qū)域及上下兩層消防廣播，連續(xù)播音三次，通知人員疏散，廣播內(nèi)容為：“女士們、先生們，xxx單元場所發(fā)生一起小火災(zāi)事故，火情并不嚴(yán)重，工作人員正在努力撲救。為了安全，請大家迅速走樓梯向下疏散，到達(dá)室外廣場集合”。注意播音時(shí)切勿慌張，以平靜的口氣吐字清晰明亮。管理處經(jīng)理接到報(bào)警后，立即到達(dá)消防中心擔(dān)任滅火總指揮、協(xié)管主管現(xiàn)場指揮，迅速趕赴現(xiàn)場。總指揮安排警戒組由專人到路口引導(dǎo)消防車進(jìn)場，指引消防人員到達(dá)火場，其他人員維護(hù)秩序。

4、人員疏散 總指揮向現(xiàn)場指揮及區(qū)域指揮探詢火場情況，當(dāng)現(xiàn)場指揮向總指揮報(bào)告火勢控制不住時(shí)，總指揮下達(dá)全區(qū)域疏散命令?，F(xiàn)場指揮員派疏散組 1名人員在著火層梯口和 1 名人員在大樓二個(gè)以上疏散轉(zhuǎn)彎口引導(dǎo)人員從樓梯往下疏散至室外廣場救護(hù)區(qū)。派搶救組人員在著火現(xiàn)場每一區(qū)域逐一檢查，發(fā)現(xiàn)2名受困待救人員（可由業(yè)主或員工扮演），把他們救出，扶至室外廣場救護(hù)區(qū)。著火現(xiàn)場人員有秩序地從樓梯往下疏散至室外廣場。聯(lián)絡(luò)組向總指揮報(bào)告全體人員疏散完畢。

5、滅火 現(xiàn)場指揮組成指揮部，迅速組織滅火戰(zhàn)斗組、通訊聯(lián)絡(luò)組、警戒組人員到現(xiàn)場，組成現(xiàn)場指揮部，布置偵查火勢、救人滅火工作。1、2分隊(duì)用消火栓滅火，3、4分隊(duì)用滅火器滅火，阻止火勢蔓延。火勢一時(shí)控制不住，由勤務(wù)組 1人員進(jìn)行噴淋末端泄水，模擬噴淋灑水滅火，待噴淋系統(tǒng)水力警鈴鳴響，低區(qū)噴淋泵動作后一分鐘左右，消防中心人員停止噴淋泵運(yùn)行，中心聯(lián)絡(luò)員通知現(xiàn)場人員停止噴淋泄水。現(xiàn)場指揮吩咐聯(lián)絡(luò)組向總指揮報(bào)告火勢控制不住，總指揮下令消防中心聯(lián)絡(luò)員打“119”電話向消防支隊(duì)求援，并派警戒組人員到路口引導(dǎo)消防車進(jìn)場，維護(hù)秩序。消防支隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，現(xiàn)場指揮服從消防支隊(duì)調(diào)配，配合消防支隊(duì)滅火，火勢得到控制后，吩咐聯(lián)絡(luò)組向總指揮報(bào)告火災(zāi)已撲滅。總指揮宣布演習(xí)結(jié)果，參加人員至廣場集中，請消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)。保潔人員清理現(xiàn)場；消防中心及工程人員負(fù)責(zé)把消防水帶晾干并存放原位。

四：注意事項(xiàng) 事先制定出演習(xí)各程序中人員安排及職責(zé)； 參與演習(xí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)演習(xí)方案，演習(xí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真； 準(zhǔn)備攝像機(jī)或照相館，便于記錄演習(xí)； 所有參加演習(xí)人員必須愛護(hù)公共財(cái)物，注意人身安全，聽從指揮，避免發(fā)生傷亡事故； 協(xié)管人員做好巡查工作，防止無關(guān)人員趁機(jī)破壞； 消防演習(xí)通知及方案提早五天在明顯部位張?zhí)?，并抄送業(yè)主委員會； 管理處做好動員業(yè)主參與演習(xí)工作。

制訂：海南珠江物業(yè)酒店管理有限公司鄭州分公司

普羅旺世一四期服務(wù)中心

年 月 日

一四期義務(wù)消防隊(duì)

一、總指揮：姚萬同

二、現(xiàn)場指揮：周紅、萬文藝

三、滅火戰(zhàn)斗組組長：楊曉民 組員：四期秩序維護(hù)隊(duì)員及抽調(diào)一期部分隊(duì)員組成

四、通訊聯(lián)絡(luò)組組長：王春玲 五、醫(yī)療搶救組組長：陳明強(qiáng) 六、警戒組組長: 陳忠周 七、疏散組組長：張煥濤 八、勤務(wù)保障組組長：李寶山、張炎青

組員：前臺當(dāng)班客服人員 組員：別墅區(qū)秩序維護(hù)隊(duì)員 組員：溫莎城堡秩序維護(hù)隊(duì)員 組員：辦公區(qū)秩序維護(hù)隊(duì)員

組員：一四期工程員工

第四篇：中小企業(yè)研發(fā)管理工作的實(shí)施與改進(jìn)

中小企業(yè)研發(fā)管理工作的實(shí)施與改進(jìn)

[ 發(fā)表時(shí)間：2009-2-16 10:21:00 閱讀：317 ]

國家發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，2008年，國內(nèi)中小企業(yè)已突破4200萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99.8%。工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占到了70％和45％，提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。中小企業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的70%，創(chuàng)造城市就業(yè)機(jī)會并雇傭了中國總勞動力的75%，占總銷售收入的60%和總利潤的57%，占出口的60%，支付40%以上的稅金。中小企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)，尤其是制造業(yè)貢獻(xiàn)越來越大，已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的重要力量。

而從我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程來觀察，企業(yè)早期的開拓者往往是擁有專利技術(shù)或高新技術(shù)產(chǎn)品，在短時(shí)間內(nèi)快速占領(lǐng)市場，但是隨著公司的快速成長，以人為中心的研發(fā)管理思路，暴露出越來越大的問題，尤其隨著公司的快速發(fā)展，這些問題如不能盡快而有效的解決，將制約企業(yè)發(fā)展，今天已經(jīng)進(jìn)入了這么一個(gè)創(chuàng)新取勝的時(shí)代，誰掌握了創(chuàng)新的技術(shù)，誰有好的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，誰就掌握了市場的話語權(quán)。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到二十一世紀(jì)的今天，消費(fèi)者史無前例地占據(jù)了至高的地位，所有的商家都已經(jīng)認(rèn)識到，只有準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的深層需求，才能開發(fā)出滿足消費(fèi)者口味的產(chǎn)品概念。從我們自身研發(fā)管理的實(shí)踐看，比較突出典型表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，客戶需求主要關(guān)注于產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和功能，功能愚忠壓倒了項(xiàng)目目標(biāo)，而沒有注重產(chǎn)品的整體成功，如外觀、使用環(huán)境條件、可安裝性、可服務(wù)性、可靠性、技術(shù)支援等。導(dǎo)致客戶因產(chǎn)品小問題的投訴越來越多，隨著自主產(chǎn)品銷售越來越多，工程人員到處救火。

第二，沒有把產(chǎn)品開發(fā)的概念引入研發(fā)管理，來自不同部門、功能領(lǐng)域的人員沒能在產(chǎn)品開發(fā)過程扮演應(yīng)有的角色，研發(fā)與營銷、生產(chǎn)部門更多不是協(xié)同，而是交接。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不關(guān)注營銷、制造，只關(guān)注功能設(shè)計(jì)，導(dǎo)致產(chǎn)品外觀、質(zhì)量及可靠性相對于國外競爭對手有一定差距，久而久之，發(fā)生投訴互相推卸習(xí)以為常了。很多企業(yè)都不太懂得用什么樣的產(chǎn)品概念和消費(fèi)者需求動機(jī)進(jìn)行對接，從而開發(fā)出有市場的產(chǎn)品概念。他們常常把自己的產(chǎn)品利益點(diǎn)盲目地放大，宣傳的產(chǎn)品概念過于空泛，總是不能引起消費(fèi)者的關(guān)注，也因此常常陷入營銷的被動處境。如何可以用一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的方法準(zhǔn)確獲得消費(fèi)者的潛在需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和需求的巧妙銜接和融合，開發(fā)出能夠真正與消費(fèi)者內(nèi)心深處的需求產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品概念就成為了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營制勝的當(dāng)務(wù)之急。

第三，沒有建立起支撐研發(fā)的隊(duì)伍，績效管理基本沒有或較粗放，研發(fā)人員沒有比較好培養(yǎng)機(jī)制，無企業(yè)知識沉淀，沒有建立起開發(fā)能力這一企業(yè)資產(chǎn)。

以上問題對于我們初創(chuàng)型的中小企業(yè)來說是十分致命的，誰都知道，在幾年時(shí)間里建立起一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出優(yōu)秀產(chǎn)品是十分困難的，但是，有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的中小企業(yè)家們總會勇敢的迎接挑戰(zhàn)，知難而上。我認(rèn)為，要想在最短的時(shí)間內(nèi)妥善解決研發(fā)管理中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)異軍突起，永浴藍(lán)海，必須在培養(yǎng)研發(fā)能力、重視產(chǎn)品規(guī)劃、致力建設(shè)有效地研發(fā)團(tuán)隊(duì)上下功夫。我根據(jù)自己的管理得失，結(jié)合我們企業(yè)自身的情況，分三個(gè)部分，談?wù)勎覍ρ邪l(fā)管理工作的改進(jìn)意見。

一、要有明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，領(lǐng)導(dǎo)者們還沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，而是把戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。

我們在公司成立之初就確定了“致力于配電領(lǐng)域，技術(shù)適度領(lǐng)先”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，那么，我們就牢固樹立了最近幾年“集中精力、心無旁騖的致力于配電領(lǐng)域的發(fā)展，要經(jīng)受得起其他機(jī)會利益的誘惑”的思想，而且致力于從配電開關(guān)設(shè)計(jì)最底層做起，為將來的產(chǎn)品擴(kuò)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一個(gè)有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵(lì)人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品。我們緊緊扣住企業(yè)的戰(zhàn)略方針，把產(chǎn)品序列不斷完善，而且隨著業(yè)務(wù)的不斷開展，這種系列化的需求不斷放大，幾乎到了幾年都干不完的地步了，企業(yè)在市場上的適應(yīng)能力不斷加強(qiáng)。我越來越感到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向，沒有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循，他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品，每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射，這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

二、把產(chǎn)品規(guī)劃工作做好

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，產(chǎn)品開發(fā)過程是企業(yè)構(gòu)思、設(shè)計(jì)和商業(yè)化一個(gè)產(chǎn)品所采取的一系列步驟。當(dāng)戰(zhàn)略確定了，項(xiàng)目立項(xiàng)了，在實(shí)質(zhì)性資源配置之前，以及在更大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建之前，我們需要極其認(rèn)真的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃，這一階段始于公司戰(zhàn)略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標(biāo)的評估，通過一段時(shí)間的工作，我們期望能拿出一個(gè)新產(chǎn)品的目標(biāo)市場、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵性假設(shè)條件和約束的項(xiàng)目任務(wù)書。

產(chǎn)品規(guī)劃首先是對產(chǎn)品開發(fā)機(jī)遇的確認(rèn)，我們需要將整個(gè)公司的各種關(guān)于產(chǎn)品及其特征、市場、技術(shù)及其發(fā)展趨勢的信息進(jìn)行全面的主動收集，信息的來源應(yīng)包括營銷和銷售人員、研究和技術(shù)開發(fā)組織、當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、制造和運(yùn)作組織、當(dāng)前或潛在客戶、第三方（諸如供應(yīng)商、發(fā)明者和商業(yè)伙伴），特別注意記錄當(dāng)前客戶所體驗(yàn)的對現(xiàn)有產(chǎn)品的挫折和抱怨，會見領(lǐng)先客戶，把注意力放在他們做出的創(chuàng)新和對現(xiàn)有產(chǎn)品可能進(jìn)行的改動，注意生活方式、統(tǒng)計(jì)數(shù)字、現(xiàn)有產(chǎn)品類型中的技術(shù)和新產(chǎn)品類別的機(jī)遇的趨勢所蘊(yùn)含的內(nèi)容，系統(tǒng)的收集當(dāng)前客戶的建議，比如通過銷售部門或者客戶服務(wù)系統(tǒng)，在當(dāng)前（競爭標(biāo)桿）基礎(chǔ)上仔細(xì)研究競爭對手的產(chǎn)品，追蹤新出現(xiàn)技術(shù)的狀態(tài)，以促進(jìn)基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)得到適合技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品開發(fā)。再從競爭策略、市場分塊、技術(shù)路線和產(chǎn)品平臺四個(gè)方面開展項(xiàng)目評估和優(yōu)先級排序，進(jìn)而選出最有希望從事的項(xiàng)目，然后合理分配資源和安排時(shí)間，確保所選定項(xiàng)目具有足夠的資源，并拿出產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。

這里還要注意兩點(diǎn)：

第一，要想取得具有實(shí)際指導(dǎo)意義的任務(wù)書，必須建立一直由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的，技術(shù)專家、營銷、制造和服務(wù)團(tuán)隊(duì)參加的核心團(tuán)隊(duì)，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃。

第二，項(xiàng)目的評估要充分考慮產(chǎn)品平臺規(guī)劃。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項(xiàng)具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個(gè)人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，貫穿整個(gè)產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

三、必須重視產(chǎn)品概念開發(fā)和系統(tǒng)級設(shè)計(jì)

產(chǎn)品概念是對產(chǎn)品的技術(shù)、工作原理和形態(tài)的大致描述。產(chǎn)品概念開發(fā)有助于幫助我們這些中小企業(yè)在激烈的市場競爭中形成品牌差異化優(yōu)勢，找到市場的藍(lán)海，因此，產(chǎn)品概念開發(fā)日益成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷策略研究中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。無疑，挖掘出好的產(chǎn)品概念在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用至關(guān)重要，產(chǎn)品是否能滿足消費(fèi)者的潛在需求，以及這個(gè)產(chǎn)品是否能取得商業(yè)上的成功，所有的后續(xù)努力都取決于產(chǎn)品概念本身的質(zhì)量。我們正是要從洞察消費(fèi)者的潛在需求出發(fā)，對產(chǎn)品概念進(jìn)行提煉和遴選，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營銷點(diǎn)的對接。

產(chǎn)品概念開發(fā)說到底是要找到符合消費(fèi)者內(nèi)心需求的產(chǎn)品訴求，因此產(chǎn)品概念的開發(fā)必須從了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求入手，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的內(nèi)在需求，從而提煉出產(chǎn)品概念，然后再對這些提煉出的產(chǎn)品概念按照一定的遴選原則進(jìn)行篩選和凝練，為了保證這些篩選出的產(chǎn)品概念在今后指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)的過程中不會出現(xiàn)意義誤解，所以必須對這些概念進(jìn)行精細(xì)化闡釋，在此之后，為確保篩選出的、經(jīng)過嚴(yán)格定義的產(chǎn)品概念真正是被消費(fèi)者所認(rèn)可的，還必須經(jīng)過最后一道工序，即對這些概念進(jìn)行測試，只有經(jīng)過消費(fèi)者認(rèn)可的接受的產(chǎn)品概念才能有效地指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)。

我們作為研發(fā)管理工作者，還應(yīng)注意在產(chǎn)品概念凝練的各階段，如確定客戶需求、建立目標(biāo)指標(biāo)、概念生成、概念選擇、概念測試和確定最終目標(biāo)，將我們的理解有效地傳達(dá)給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

由于我們研發(fā)的產(chǎn)品本身較為復(fù)雜，包括許多子系統(tǒng)和部件，相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)也有許多環(huán)節(jié)有待確定，還有，針對產(chǎn)品的細(xì)分市場的微妙需求，產(chǎn)品多樣性越來越普遍，所以，我們應(yīng)該在概念開發(fā)的基礎(chǔ)上，開展產(chǎn)品體系的定義，確定產(chǎn)品的幾何布局、產(chǎn)品各子系統(tǒng)的功能指標(biāo)以及最終裝配工藝的初步工藝過程圖，這些工作就是系統(tǒng)級設(shè)計(jì)，這項(xiàng)工作開展除了有利于擴(kuò)展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)平臺規(guī)劃，減少研發(fā)重復(fù)外，還有利于處理好產(chǎn)品體系、產(chǎn)品多樣性和供應(yīng)鏈效能之間的關(guān)系。

第五篇：MATPOWER在電力系統(tǒng)潮流計(jì)算中的應(yīng)用,MATPOWER

MATPOWER在電力系統(tǒng)潮流計(jì)算中的應(yīng)用

MATPOWER是一個(gè)用MATLAB的M文件編寫,用來解決電力系統(tǒng)潮流計(jì)算和優(yōu)化潮流計(jì)算問題的軟件包。MATPOWER特點(diǎn)是簡單、易懂且程序代碼公開，這為電力系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生深入學(xué)習(xí)和理解掌握潮流計(jì)算中的難點(diǎn)（如節(jié)點(diǎn)導(dǎo)納矩陣、算法及迭代過程等）提供了一個(gè)開放、便捷的平臺。下面是MATPOWE4.0在電力系統(tǒng)潮流計(jì)算中的一個(gè)具體實(shí)例，僅供學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)專業(yè)的讀者參考。讀者利用MATPOWER進(jìn)行潮流計(jì)算時(shí)，結(jié)構(gòu)體mpc各字段的形式可參照case2_5.m進(jìn)行編寫。

圖1 2機(jī)5節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)

對圖1的2機(jī)5節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)（具體參數(shù)參見：現(xiàn)代電力系統(tǒng)分析-王錫凡），按“version 2”格式編寫成的case2_5.m的程序清單如下：

functionmpc=case2_5 % MATPOWER Case Format:Version 2 mpc.version='2';%%------Power Flow Data------%% %% system MVA base mpc.baseMVA=100;

%% Bus data

% bus_i type PdQdGsBs area VmVabaseKV zone VmaxVmin mpc.bus=[ 1 1 160 80 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;2 1 200 100 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;3 1 370 130 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;4 2 0 0 0 0 1 1.05 0 100 1 1.1 0.94;5 3 0 0 0 0 1 1.05 0 100 1 1.1 0.94;];%% generator data

% bus PgQgQmaxQmin Vg mbase status PmaxPmin mpc.gen=[ 4 500 0 99990-9999 1.05 100 1 600 0;5 0 0 99990-9999 1.05 100 1 600 0;];%% branch data

% fbustbus r x b rataArataBrataC ratio angle status angminangmax mpc.branch=[ 2 1 0.04 0.25 0.5 0 0 0 0 0 1-360 360;3 1 0.1 0.35 0 0 0 0 0 0 1-360 360;3 2 0.08 0.3 0.5 0 0 0 0 0 1-360 360;3 5 0 0.03 0 0 0 0 1.05 0 1-360 360;2 4 0 0.015 0 0 0 0 1.05 0 1-360 360;];Return

當(dāng)采用牛頓—拉夫遜法計(jì)算case2_5.m交流電網(wǎng)潮流時(shí)，在MATLAB的名令窗口輸入以下命令即可 >>runpf('case2_5')

計(jì)算輸出結(jié)果如下：

MATPOWER Version 4.0, 07-Feb-2011--AC Power Flow(Newton)Newton's method power flow converged in 5 iterations.Converged in 0.04 seconds ======================= System Summary ======================= How many? How much? P(MW)Q(MVAr)-------Buses 5 Total Gen Capacity 1200.0-19998.0 to 199980.0 Generators 2 On-line Capacity 1200.0-19998.0 to 199980.0 Committed Gens2Generation 757.9 411.2 Loads 3 Load 730.0 310.0 Fixed 3 Fixed 730.0 310.0 Dispatchable0 Dispatchable0.0 of 0.0 0.0 Shunts 0 Shunt(inj)0.0 0.0 Branches 5 Losses(I^2 * Z)27.94 204.78 Transformers 2 Branch Charging(inj)——103.5 Inter-ties 0 Total Inter-tie Flow 0.0 0.0 Areas 1 Minimum Maximum-------Voltage Magnitude 0.862 p.u.@ bus 1 1.078 p.u.@ bus 2 Voltage Angle-4.78 deg @ bus 1 21.84 deg @ bus 4 P Losses(I^2*R)73.98 MVAr @ line 2-1

======================= Bus Data ======================= Bus Voltage Generation Load # Mag(pu)Ang(deg)P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)----------------------------------------------------1 0.862-4.779-200.00 100.00 3 1.036-4.282-5 1.050 0.000 257.94 229.94---------Total: 757.94 411.25 730.00 310.00

======================= Branch Data ======================= Brnch From To From Bus Injection To Bus Injection Loss(I^2 * Z)# Bus Bus P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)-------1 2 1 158.45 67.26-146.62-40.91 11.837 73.98 2 3 1 15.68 47.13-13.38-39.09 2.297 8.04 3 3 2-127.74 20.32 141.55-24.43 13.809 51.78 4 3 5-257.94-197.45 257.94 229.94 0.000 32.49 5 2 4-500.00-142.82 500.00 181.31 0.000 38.49--------------------------Total: 27.943 204.78

最后向讀者介紹幾款常用的潮流計(jì)算軟件:1.MATLAB的M文件編寫的MATPOWER4.1;2.中國電力科學(xué)研究院的PASAP;3.美國Bonnevile電力局的BPA;4.美國PTI公司的PSS/E;5.美國電力科學(xué)研究院的ETMSP。