第一篇：企業技術標準體系的管理和控制

企業技術標準體系的管理和控制:

一、企業技術標準體系的主要要素 企業技術標準體系主要包括下列七類標準。1.產品標準

制定好產品標準是企業標準化的關鍵，依此可以形成功能協調、接口清晰的標準體系。產品標準可按國家標準、行業標準、企業標準、產品技術條件、產品試制技術條件、出口產品技術條件及產品質量分等標準等分別管理。

2.原材料標準

現代化的工業生產是建立在先進制造技術、嚴密分工和廣泛協作的基礎上的。生產企業只有運用標準化的原理、方法和手段，制定并貫徹相應的原材料采購標準，將“外部”與“內部”的工作有機地協調統一，才能保證生產活動正常順利的進行。因此，應與有關國標和行標作對照，確定采購標準的有效性，并與分承包方取得聯系，得到對方的認可。對有特殊要求的原材料，制定本企業的原材料采購技術條件，明確采購的型號、規格、品牌、等級要求及技術指標作為原材料驗收的依據。在此基礎上制定相應的《原材料重要性分級標準》、《原材料檢驗規程》，對原材料進行檢驗和驗證，并對分承包方產品標準和工藝符合性進行評定。

3.工藝標準

工藝標準系指根據產品標準或設計文件要求，對原材料、半成品進行加工或裝配的方法、工藝指標及要求所制定的標準，主要包括工藝基礎標準、工藝規程等。工藝標準是工藝技術的結晶，它是企業實行產品設計、保證產品質量、降低物質消耗的重要手段。因此，應非常重視工藝標準的制定工作。

4.檢驗和試驗方法標準

檢驗和試驗方法標準系指對成品、半成品、原材料、輔助材料等的質量進行理化測試、抽樣檢驗和對產品生產過程控制指標進行分析檢驗制定的方法標準。企業應制定自己的檢驗和試驗方法標準，包括外購物資檢驗、工序檢驗、庫存品檢驗、成品檢驗。

5.計量和測試儀器標準 計量和測試儀器標準系指計量和測試儀器的質量要求、檢定規程和使用方法標準。包括各類量具和機械性能、電氣性能試驗儀器。

6.包裝標準

包裝標準系指為保障產品在貯存、運輸、銷售中的安全和科學管理的需要，以包裝的有關事項為對象而制定的標準。包括包裝材料、包裝技術與方法、包裝試驗方法等。

7.材料定額技術標準

定額標準指在一定時間、一定條件下，對生產某種產品或進行某項工作而消耗的人力、物力、財力所規定的限額制定的標準。它所反映的材料消耗和利用率，是企業的綜合性技術經濟指標之一，在一定程度上反映了企業的生產技術水平的高低和經濟效果。

二、對技術標準體系的控制

1.標準文件的控制

對標準應采用單行本，并應受控。標準發布后，舊標準必須收回，使現場不存在任何作廢文件。若要保留作廢的技術文件，則應重新辦理審批手續，在收回的技術文件上標“作廢文件僅供參考”的圖章后再發放。

由標準化管理員對技術標準進行動態管理，定期整理各類技術標準，根據標準新舊交替等情況決定采用新標準。對于執行某個新標準時需一過渡階段，則應制定過渡實施計劃報企業技術總負責人后實施。

按IEC、BS、ASTM等國際及國外標準供貨時，應對這些標準進行對比和確認。并與用戶單位協商后，由各職能部門簽署意見報企業技術總負責人批準后實施。

2.產品工藝文件及生產機臺工藝文件的控制

(1)產品工藝文件的管理

應編制企業《產品工藝文件編訂方法》。以產品為對象進行編訂，就其原材料采購至成品出廠的全過程作出規定，以達到縱向統一的綜合性文件。

它主要包括：產品工藝流程圖、產品結構表、產品質量保證體系、原材料采購技術條件、材料消耗定額等若干各文件。

(2)生產機臺工藝文件的管理

應編制企業《機臺工藝文件編訂辦法》。機臺工藝文件應以生產設備為對象進行編訂，它是產品工藝文件的一個組成部分。主要包括設備規范操作規程、工藝卡片及過程檢驗標準四個部分。對生產范圍、工藝、工裝要求，質量控制點、主要技術參數、檢驗項目及計量儀器都作出規定，以確保產品質量達到標準的要求。

對所有產品均應制定產品檢驗規程，針對每一生產過程制定過程檢驗標準，明確自檢與專檢項目及抽樣數量指標，使檢驗工作得到有效控制。

三、文件管理的完整化和統一化

由于企業技術工藝文件數量龐大、種類多、流轉頻繁，控制起來非常困難，為此必須理清思路，分門別類的加以控制，對整個技術標準體系進行完整性和統一性控制。

1.產品工藝技術文件的完整性

產品工藝技術文件的完整性，原則上以具體產品為單元進行分類，通用或代用性文件單獨設置。

1.1 標準文件：包括產品標準，試驗標準及原材料標準等。

1.2 產品工藝文件：包括產品結構及技術文件，產品材料消耗定額，工藝卡片，產品包裝規程，設備操作規程。

1.3 質量控制文件：包括產品進貨檢驗規程，過程檢驗規程，產品最終檢驗規程。

2.產品工藝技術文件內容的統一性

2.1 產品標準：可以是國標、行標、企標或產品技術條件。

2.2 試驗標準：可以是國標、行標或試驗方法。

2.3 原材料標準：可引用國標、行標、企標或材料技術條件，并注明該材料適合于哪些產品，材料的驗收規則。

2.4 產品結構及技術文件：內容有產品結構圖，工藝流程圖，重要度分級表，產品結構表、材料結構用量。

2.5 材料消耗定額：內容包括材料消耗編制說明(材料密度、消耗比率、計算方法)，材料計算用量，消耗定額及原材料型號名稱。

2.6 工藝卡片：內容有結構尺寸，工藝參數，模具要求等。

2.7 產品包裝規程：內容有線盤的選用，外包裝要求。

2.8 工藝操作規程：包括設備工藝規范，環境要求，操作前的準備工作，調整設備的方法，操作要點及異常情況的分析、報告、記錄等。

2.9 進貨檢驗規程：內容有檢驗項目、檢驗依據、檢驗方法、檢驗頻度、判定準則。

2.10 產品過程檢驗規程：內容有產品質量保證體系，內控指標，過程檢驗方法。

2.11 產品最終檢驗規程：內容包括產品驗收規則。

2.12 質量控制點文件：內容有工序質量分析表，會同其他部門編制的設備月檢卡、量具月檢計劃、自檢記錄等。

2.13 技藝評定準則：內容包括應達到的技藝要求，評定方法等。

3.臨時工藝卡的管理 臨時工藝卡一般為某種規格的產品，應包括以下規定的內容。

3.1 產品的結構表：按一般結構表的相應格式制定產品各部分結構尺寸，材料型號規格要求結構凈用量。

3.2 各工序工藝卡：按相應工序格式制訂出各工序的工藝卡、技術要求。

3.3 產品試驗：制定產品例行試驗的項目依據、試驗要求。產品的抽樣試驗應根據數量大小按比例進行抽樣試驗，制訂抽樣的頻次、數量、檢驗項目、檢驗依據和試驗要求。

什么是技術標準？

對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準，稱為技術標準。它是從事生產、建設及商品流通的一種共同遵守的技術依據。技術標準的分類方法很多，按其標準化對象特征和作用，可分為基礎標準、產品標準、方法標準、安全衛生與環境保護標準等；按其標準化對象在生產流程中的作用，可分為零部件標準、原材料與毛坯標準、工裝標準、設備維修保養標準及檢查標準等；按標準的強制程度，可分為強制性與推薦性標準；按標準在企業中的適用范圍，又可分為公司標準、工用標準和科室標準等。

第二篇：淺論企業產品技術標準體系的構建

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淺論企業產品技術標準體系的構建

作者：鄔建萍

來源：《電子世界》2012年第10期

昆明電器科學研究所

【摘要】企業產品技術標準是企業發展的重要基礎性工作，對于專業特色產品的研究、生產及發展前景具有重要意義。根據專業研究方向和企業產品技術要求構建技術標準體系，并以科技型企業昆明電器科學研究所為例，對實現建立高原電工產品技術標準體系和開關設備技術標準體系進行了探索。

【關鍵詞】企業；產品技術標準；體系構建

1.引言

技術標準是對標準化領域中需要協調統一的技術事項指定的標準，是科學技術研究、組織生產、質量管理和經營管理的重要技術依據，在企業產品生產中處于指導性地位。企業技術標準資源建設要圍繞企業產品生產技術的達標需求，注重與企業質量管理體系的有機結合；根據企業的發展現狀、發展趨勢和發展方向構建產品技術標準資源體系，以提供有效服務。

2.技術標準資源建設要與企業發展相結合產品技術標準資源建設，是企業開展生產技術工作的重要環節，是企業發展的必要條件。從產品研發、生產、質量管理和經營銷售等全過程之間具有的高關聯性來看，要使面向企業的技術標準都能滿足產品技術要求之需，我們必須根據企業產品的品種、特點，并從行業發展的視角進行綜合分析，進行保障性的建設，促進技術標準有效實施。

2.1 創新產品研發中對技術標準資源的需求

擁有符合企業創新產品所需的技術標準，是企業技術研發工作的第一必備條件和質量控制的源頭。在產品研發、生產和經營的過程中，技術標準的需求存在著綜合化、全方位的特點。因此，從建設和服務的方式中要突破傳統習慣，改變面向基礎與應用研究為模式的傳統方法，以滿足產品研發的新需求。隨著科學技術的迅猛發展，企業技術工作已轉變為從基礎應用研究到成果轉化的過程，這個過程包括了技術開發和產品生產等環節，這就要求技術標準建設要力求達到來源的廣泛性和內容的全面性，使其具備全方位、系統化的特點，建設支撐企業技術創新的，具有保障性的技術標準資料體系。

2.2 產品生產對技術標準資源的細化要求

在產品生產和經營的過程中，技術標準資源的需求存在著深化和細化的要求。首先，不同產品所需的技術標準不同，而同一產品在不同生產階段所需技術標準也有所差異，它反映在產品設計及生產中具有的個性化以及不同的側重點上。其次，產品生產過程中存在著細小部件之間不同的技術要求。

因此，技術標準信息建設，不但要滿足宏觀層面上的需求，更要關注拓展產品細小零部件技術標準的深度和廣度，使產品技術標準資源在產品生產和經營的過程中達到細化的要求，使產品技術標準資源覆蓋產品生產和經營全過程。

3.產品技術標準資源建設與企業質量管理體系

產品技術標準的主要任務是記錄產品要求，是產品要求的重要表現形式，它的主要功能是確定產品質量的目標與要求；而企業質量管理體系的主要任務是保證產品質量，它是為達成產品質量的目標與要求所采取的一系列方法和措施。兩者在功能上相輔相承，構成了產品質量的保障環。

3.1 產品技術標準是產品要求的重要體現

產品技術標準是產品要求的重要體現，而質量管理體系要求是通用的，適用于所有行業或經濟領域；產品要求是特定要求，只適用于特定的產品。GB/T19000—2000族標準（以下簡稱“2000族標準”）明確地將質量管理體系要求和產品要求區分開來，它不規定產品要求，但它是產品要求的有益補充。任何企業在采用2000族標準時必須同時考慮產品要求，以體現企業的產品特點。

3.2 產品技術標準具有重要的法律地位

產品技術標準具有重要的法律地位，而2000族標準強調的是企業的質量管理體系應滿足適用的法律法規要求。按照《標準化法》規定，工業產品的設計、品種、規格、生產、質量檢驗、包裝運輸等全過程均應有統一的技術要求，并制定相應的國家標準、行業標準和企業標準。因此，在企業技術標準體系構建過程中應注意其既有的法律地位，要明確技術標準按不同的要求可分為不同的類型以及所要達到的實施要求，即在實施過程中強制性標準和推薦性標準的執行控制，建立符合本企業特點的技術標準體系。

3.3 產品技術標準是組織生產的依據

產品技術標準是組織生產的依據，它蘊含著優化生產次序的內在需求，是產品質量的技術保障，是提高效益的重要條件，是滿足顧客要求的基本保證。而2000族標準中指出，企業應確定“產品質量的目標和要求”。這些要求應包括產品標準或產品特性以及相關的法律法規，是產品質量控制和管理的依據。

（1）產品技術標準是組織技術能力的綜合反映，而產品質量是市場競爭的要素，在構建技術標準體系過程中要針對產品特點，將具有科學性、嚴謹性、先進性和適用性的產品技術標準無遺漏的收集齊全，及時為產品質量水平的評定提供有保證的技術依據。

（2）質量管理過程是標準制定和貫徹標準的過程。企業的一切生產技術活動都以服務“產品”為中心，而標準化工作是提高企業管理水平、工藝水平、確保產品質量、取得經濟效益的有效手段。因此，在構建技術標準體系過程中，要注意質量管理體系和標準化工作之間的有機結合；《標準化法》明確指出：“企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的，應當制定企業標準，作為組織生產的依據”。在貫徹標準過程中要協調好同類及配套產品之間的關系，實現產品技術標準系列化，以滿足產品生產對技術標準的需求。

（3）產品技術標準是提高效益和滿足客戶要求的必要保證。產品標準具有促進生產技術進步的特點，為了保證產品質量，滿足顧客需求，要充分考慮企業的生產狀況以及在滿足顧客需求前提下付出成本的高低，注意產品標準與質量管理體系的有效結合，促使企業綜合效益有實質性提高。因此，構建技術標準體系既要適用法律法規要求的產品，又要有利于提高產品質量、生產效率、降低生產成本，促使企業保持持久的競爭力，獲取最大的經濟效益，增強顧客滿意度。

4.實現企業產品技術標準體系的構建

企業產品技術標準體系的構建，對產品生產技術活動具有深遠的指導意義。因此，要立足產業發展實際，結合產業發展規劃，根據生命周期的規律，從計劃、設計、生產服務、試驗檢驗、交付使用等全過程，深入分析在不同層次、不同階段對技術標準的需求，力求覆蓋產業各環節；建立具有先進性、適用性和可操作性的，能夠反映產品特征及其內在關聯關系的完整的標準體系。

實踐證明，根據專業領域技術標準體系構建的基本原則，按其內在聯系建立科學的具有實踐性規則的有機整體---技術標準體系；對于推動技術進步，提高產品競爭力具有重要意義。以昆明電器科學研究所建立的，具有專業特色的高原電工產品技術研究標準體系（圖1）及開關設備生產技術標準體系（圖2）為例，它們具有較強的適用性，其范圍包含了特定領域的通用條款，充分體現了技術標準在專業研究和產業化生產中的支撐作用。

實例1：

昆明電器科學研究所是全國高原電工產品環境技術研究的歸口單位；進入二十一世紀以來，隨著中國西部大開發戰略的深入推進，以青藏鐵路建設為代表的高原地區經濟建設和社會發展蓬勃展開，給高原電工裝備的研究開發及電工產品與材料的高原環境技術研究帶來了新機遇。按照相關技術標準體系，進行了高原電工裝備領域的科學研究和相關領域試驗研究，經過大量的研究驗證工作，昆明電器科學研究所獲取了前所未有的珍貴數據資料，由此負責主導制修訂了一大批國家、行業技術標準。這是一個成功利用標準體系的實例(見圖1)。實例2：

建立符合企業特色的技術標準體系結構是企業開展標準化工作、進行規范生產的重要途徑。根據昆明電器科學研究所高低壓開關設備專業化、規?；a的特點，構建了適合產品生產技術要求的標準體系，充分體現了技術標準在產品生產中的支持和保障作用。如圖2所示，從產品技術基礎、設計、材料、零部件、生產設備、工藝工裝、、包裝運輸、安裝、交付使用以及環境技術等等構建產品技術標準體系，全面體現了開關設備生產技術的一致性技術要求及核心內容，既符合行業和產業特點，又適應發展需求，避免了工作重復，顯現了標準體系構建所產生的效率，降低了時間成本，為開關設備的生產提供了技術上的保障，取得了較好的經濟效益。

5.結束語

建立產品技術標準體系的目的是充分發揮標準在新產品開發、試驗研究、生產銷售等過程中的作用。實踐證明，圍繞企業的創新發展，對于同行業內專業技術標準的多元化需求，應根據行業行為主體、專業技術研發和產業發展的特點與趨勢持續改進和完善，構成全方位、多層次的產品技術標準體系，充分發揮標準在企業中技術支撐作用。

參考文獻

[1]樂慶玲,胡潛.面向企業創新的行業信息服務體系變革[J].圖書情報知識,2009.2.[2]何耀華.產品標準在產品生產中的地位探討[J].江蘇電器,2005.3.[3]國家質量技術監督局.GB/T19000-2000.質量管理體系[M].基礎和術語,中華人民共和國標準化法.

第三篇：企業技術標準管理體系

企業技術標準管理體系

1.五建公司標準有效目錄

工程建設標準目錄（2013）2.管理規定

3.程序文件

4.工藝文件

4.1起重設備現場施工工藝文件

4.2壓力管道安裝施工工藝文件

4.3壓力容器現場施工工藝文件

4.4鍋爐安裝、改造、維修工藝文件匯編

第四篇：房地產企業論文企業內部控制體系論文

房地產企業論文企業內部控制體系論文：論房地產企業內部控制體系

建立

摘 要：內部控制是現代企業加強管理，提高經營效率，實現戰略目標的有效工具和重要手段，對房地產企業更是如此。在分析構建房地產企業內部控制體系的目的及原則的基礎上，從加強內部環境建設、設立有效的控制活動等方面提出了具體的構建措施。

關鍵詞：房地產企業；內部控制；控制體系

我國的房地產企業經過二十多年的發展，已經成為了經濟社會發展的中堅力量，然而在國際金融危機及國內宏觀調控的雙重影響下，我國的房地產企業正面臨著前所未有的挑戰。在嚴峻的考驗面前，很多房地產企業已經意識到應加強內部管理，提高企業的管理水平。而內部控制作為內部管理的重要手段，對優化企業管理、增強企業競爭實力和防范風險具有至關重要的作用。內部控制的含義及房地產企業建立內部控制體系的目標

1.1 內部控制含義

根據《企業內部控制基本規范》對內部控制的的定義，內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。而控制目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。可見內部控制是由包括管理層在內的全體員工設計并執行的一系列的政策、程序，而這些政策與程序的執行是為了合理保

第五篇：xxxx公司煤礦企業安全管理技術標準

XXXXXXX集團公司煤礦企業技術標準

安全管理

1.主題內容與適應范圍

1.1為適應煤炭行業發展的新要求，創新煤礦安全管理，推動煤礦企業走向高標準、高要求、高質量、高效益、現代文明發展新模式，實現集約高效、安全人文、現代文明、生態和諧、科學發展，根據有關法律、法規規定,結合本公司煤礦實際,制定本標準。1.2本標準適用于公司所屬煤礦的安全管理工作。2.安全技術標準及要求 2.1資源保護

2.1.1 嚴禁越層越界開采和亂采濫挖破壞煤炭資源的行為。

2.1.2 堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，不得隨意采厚丟薄、采易丟難、采肥丟瘦，提高煤礦資源回采率。

2.1.3 煤礦要配備足夠的專業技術人員，負責采區及工作面回采率管理工作，制定提高回采率的相關措施，生產煤礦礦井及工作面回采率必須符合國家相關規定。2.2生產建設

2.2.1井下嚴禁使用國家明令禁止和淘汰的設備及工藝。

2.2.2煤礦建設項目要嚴格執行現行的建設程序，嚴格實行招投標制，嚴格審查設計、施工、監理隊伍資質，嚴格落實建設、施工、監理三方安全責任，按照施工組織設計有序推進工程進度，不得隨意壓減工期，不得盲目趕超進度，也不得故意拖延工期。2.2.3全面推進安全質量標準化達標建設。在確保已達到等級的基礎上要制定出升級計劃，2-3年內上一個等級。

2.2.4煤礦必須按核定生產能力制定和安排生產計劃，做到均衡生產，并嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，嚴禁超能力、超強度、超定員生產。

2.2.5煤礦應當安裝煤炭產量監控系統,建立相應的管理機構,配備足夠的維護、值班和技術人員,保證系統正常聯網運行。

2.2.6煤礦要加強基礎技術資料的管理，建立檔案管理制度。煤礦要按規定開展礦井瓦斯等級鑒定、瓦斯涌出量預測、編制礦井生產地質報告和礦井水文地質類型劃分報告等。完善各類技術資料，及時填繪反映實際情況的各種圖紙和報表。2.3安全保障

建立以總工程師或技術負責人為核心的技術管理體系?？偣こ處熁蚣夹g負責人對技術工作全面負責，對“一通三防”工作負技術管理責任。對礦井開拓巷道布置、采掘部署、生產系統調整技術規范、標準、措施的制定，新技術、新裝備、新工藝推廣應用等重大技術問題由總工程師或技術負責人決策?？偣こ處熁蚣夹g負責人負責組織制定安全技術措施費用使用方案。

2.3.2采、掘、機、運、通、安監、地測等基層單位必須配備專職技術人員，負責現場安全技術措施的制定和實施。必須嚴格執行編制、審批、培訓和考核、貫徹實施制度。2.3.3制定井下勞動定員，嚴格控制下井人數，核定生產能力在90萬噸/年以下的礦井當班井下最多作業人數按下列執行。21萬噸/年：61人；30萬噸/年：66人；45萬噸/年：70人；60萬噸/年：75人；90萬噸/年：99人。井下實際人數不得超過規定人數。2..3.4煤礦必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實煤礦安全生產的主體責任和黨政主要領導是安全生產第一責任人。嚴格遵守法律、法規，以及有關國家標準和行業標準，加強煤礦安全管理，依法依規生產建設。

2.3.5煤礦要建立健全安全生產管理機構和各項安全生產管理制度。建立生產技術、安全、“一通三防”、地測防治水、機電運輸管理、調度及應急救援管理等機構，并按規定配備相應的專業人員。建立、健全各級領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制、崗位人員安全生產責任制；建立、健全安全目標管理制度、安全隱患排查制度、安全辦公會議制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、安全投入保障制度、安全質量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、安全監督檢查制度、礦用設備器材使用管理制度、礦井主要災害預防制度、事故應急救援制度、安全與經濟利益掛鉤制度、出入井人員管理制度、安全舉報制度、礦領導下井帶班制度、安全操作管理制度、職業危害防治制度及認為需要制定的其它制度。

2.3.6煤礦要加強現場管理。加強安全技術管理，嚴格執行“三大規程”（《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》），落實瓦斯、水患等重大災害防治機構、隊伍、資金及安全措施；落實生產過程管理領導責任，嚴格礦領導帶班下井和下井人員數量核查制度,帶班下井領導和當班下井人數要在井口明顯位置掛牌公示；加強班組安全建設，推行“人人都是班組長”的班組管理經驗；嚴格落實安全生產隱患排查治理各項制度，深入開展安全隱患排查治理。

2.3.7煤礦嚴格落實“先抽后采、以風定產、監測監控”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。建立瓦斯防治管理機構，堅持“瓦斯超限就是事故”的瓦斯防治理念，建立完善瓦斯抽采達標評判機制。

2.3.8煤礦要完善安全監測監控系統，系統要與安監局聯網，確保信息暢通。

2.3.9煤礦應建立防治水管理機構, 配足管理和技術人員，建立“探測超前、預報準確、防治達效、管理到位”的防治水工作體系，落實防治水責任；堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”防治水原則，嚴格執行“探掘分離”等井下探放水規定，防止水害事故發生。

2.3.10加強礦井地質資料的分析研究及礦壓觀測工作，完善頂板監測制度，掌握基礎資料。加強巷道支護管理，合理確定頂板支護方式和支護參數。加強井巷維修管理工作，嚴格執行井巷維修制度、作業規程和安全技術措施。

2.3.11煤礦要加強安全監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯絡等安全避險“六大系統”的維護保養工作，確定系統正常運行。

2.3.12嚴格執行國家和兵團有關煤炭生產安全費用和維簡費用提取使用規定，做到“專戶存儲、?？顚Ｓ谩?，并按照規定繳納安全生產風險抵押金。

2.3.13煤礦必須編制、完善各類事故應急預案和現場處置方案，儲備救援物資，每年至少組織1次礦井救災演習。

2.3.14煤礦必須針對自然發火、頂板管理、瓦斯防治、水害威脅等重大安全隱患,編制開采設計和綜合防治措施計劃,并組織實施。2.4從業人員

2.4.1煤礦的礦長及安全、生產、機電、總工程師或技術副礦長、通風負責人,副總工程師，安全生產管理部門負責人及其管理人員,以及從事礦建、采掘、機電、運輸、通風、調度（監測）、防治水和地質測量等安全生產部門負責人，特種作業人員，班組長及其它從業人員，必須經相關部門培訓、考試合格，取得相關證件方可持證上崗。

2.4.2煤礦副總工程師以上的管理人員, 必須具備煤炭相關專業大中專以上學歷、煤炭主體專業中級以上技術職稱。煤礦安全生產管理部門負責人及其管理人員,以及從事礦建、采掘、機電、運輸、通風、調度（監測）、防治水和地質測量的部門負責人須有煤礦安全生產相關專業中專及以上學歷和從事煤礦安全生產相關工作2年以上的經歷。2.4.3煤礦應當根據生產實際和安全要求，配備足夠的、經依法培訓合格并取得《特種作業操作證》的特種作業工種人員。

2.4.4煤礦要建立職工教育培訓制度，加強對全部員工的日常安全生產知識教育培訓及檔案管理，未經培訓或培訓不合格的員工不得上崗。2.5勞動保護及礦區文化

2.5.1煤礦要加強規范勞動用工管理，實現用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”。按照國家、自治區及兵團有關規定，為煤礦從業人員按規定交納各種社會保險。

2.5.2煤礦要嚴格落實職業危害防治主體責任，加強煤礦建設項目職業衛生“三同時”管理。煤礦全員95％以上人員經職業衛生培訓，礦區內職業危害告知牌和警示標識設置率達到95％以上，粉塵危害監測合格率達到80％以上，從事接觸職業危害作業的從業人員職業健康體檢率達到100％，必須提供足夠的職業危害防治專項經費，并確保專款專用，按照規定為接觸職業危害的從業人員提供符合要求的個體防護用品，并指導和督促其正確使用。

2.5.3堅持“制度管礦、文化管人”的管理思路，打造具有特色的礦區文化。提煉總結企業精神和企業理念，通過設立礦區文化長廊、制作礦區文化宣傳冊，形成深厚的礦區文化氛圍，凝聚成礦區發展的巨大動力，促進煤礦健康發展。

2.5.4加強文化設施建設，建立職工文化活動中心、圖書閱覽室、體育活動室等，豐富職工的業余文化生活，加強礦區文化建設，營造文明和諧的礦區文化氛圍。2.6下井天數

2.6.1總礦礦長、黨委書記每月下井不少于6天。

2.6.2總礦副職、安全、生產、機電副礦長、總工程師每月下井不少于10天。2.6.4分礦礦長、書記每月下井帶班天數不少于15天。

2.6.5分礦副職、安全、生產、機電副礦長、總工程師每月下井帶班不少于15天。2.6.6每班必須至少有一名礦領導和生產管理人員跟班下井，深入重點區域和關鍵環節及時發現和消除隱患，區隊管理人員必須與工人同上同下并建立下井登記檔案。3.檢查與考核

3.1本標準在公司分管領導的負責下，由標準化考核辦公室負責檢查與考核。附加說明：

本標準由XXXXXXX集團有限責任公司標準化委員會提出；

本標準由XXXXXXX集團有限責任公司標準化辦公室歸口管理并負責解釋； 本標準起草部門：安全監察部 本標準主要起草人：xxxx 本標準主要審核人：xxxxx 本標準批準人：