第一篇：遼河油田鉆井二公司四分公司培養青工促企發展

遼河油田鉆井二公司四分公司培養青工促企發展

在經濟全球化和文化多元化的新形勢下，遼河油田鉆井二公司四分公司以培養青年人才為主線，扎實開展青年創新創效活動，以誠實守信的職業道德建設為牽動，不斷深化青年文明號創建活動；以建設一流團隊為目標，全面提高青工工作水平。那么怎樣調動青工的工作積極性，培養一支有過硬的技術，有與企業同發展、共命運的愛崗敬業意識，有全新的企業管理理念的員工隊伍？

引導青工直接投身經濟建設主戰場邁出新步伐。該分公司以開展“與企業同發展、共命運”主題演講比賽活動為載體。登臺演講的都是工作在一線的青年職工。他們以實際工作和親身經歷為素材，從不同的角度和方位，道出了那一幕幕感人至深的動人場景：日夜奮戰在石油前線的老黨員、老職工；輾轉于井架鉆臺的青年職工等，無數英模的容貌身影猶如在昨天，在演講中重現。通過此次演講使廣大青工透過平凡見偉大，透過平凡見到了石油人的精神風貌；進一步鼓舞青工士氣、弘揚青工正氣。希望廣大青工以這次比賽為契機、為動力，切實保持石油人的責任感、學習英模的緊迫感、干好工作的事業感，不斷把專題教育引向深入，進一步激發爭先創優意識和干事敬業業熱情。青工“金針渡人”活動是青工崗位學習、崗位成才，快速提高技能水平的有效工作載體。該分公司讓鉆井技能精湛、職業道德優良、工作成績顯著的鉆井技術工人擔任導師，堅持上井三天簽約，組織雙方簽訂導師帶徒合同，明確師徒關系。在帶徒過程中，按照“缺什么、教什么，干什么、練什么”的原則，分步驟有重點

地對徒弟進行傳、幫、帶。同時，該分公司領導按照合同規定的內容對師徒雙方進行科學的檢查、督促和考核，加強日常指導幫助，完善獎勵、約束機制，保證帶徒目標的實現。該分公司結合生產建設實際，拓寬活動形式，充分調動一線崗位青工學技術的積極性，加強活動過程控制，注重活動實效，為加快該分公司平安建設和創建和諧社會進程、推動該分公司安全生產和建設跨越式發展做出新的更大的貢獻。

打造青工團隊，呈現新面貌。“爭創青年文明號”、“爭當青年崗位能手”活動是共青團跨世紀工程的重要內容。因此，在活動過程中，該分公司十分注重引導青工從爭當“青年崗位能手”做起，并以服務企業發展和服務青年成才為主線。該分公司從小事做起，通過讓每位青工親身參一線生產工作，互相交流體會，引發青工對于如何更好地發揮團隊協作精神、有效開展工作等問題的思考。該分公司還充分利用青年主觀能動性、創建力強、思維豐富的特點，采用多種方式幫助青年成長成才。組織青工進行泥漿和機房培訓，讓該分公司資深的泥漿高級技師和機房高級技師為青工授課，加強青工讀書交流、互動。這一舉措幫助青工提高綜合素質，促進了該分公司整體水平的提高，并且收到了顯著的成效。強化對青工學習的組織和引導,調動全員學習的積極性,營造了全員學習、全過程學習和終身學習和濃厚氛圍。另外，該分公司堅持開展“十大杰出青年”、“青年崗位能手標兵”、“青年崗位能手”等先進青工典型的評選表彰活動，選樹優秀青年典型，努力形成青年人才脫穎而出、不斷涌現的生動局面，不斷增強共青團和青年組織的吸引力和凝聚力。

營造誠信友愛和諧共事的氛圍，調動青工積極性。該分公司在基層廣泛開展“青年讀書行動”，以基層鉆井隊為重點，廣泛建立青年學習園地、學習角等學習陣地，配備《鉆井生產》、《安全生產》、《鉆井事故案例分析》、《泥漿處理工藝》、《柴油機事故排查》等書籍，并開展演講、辯論、知識競賽、現場問答等活動，為青工創造良好的學習環境和學習空間，培養青工的讀書熱情、學習熱情和團隊精神，努力提高青工隊伍的綜合素質。另外還充分利用該分公司的內部刊物、宣傳欄、板報等宣傳工具，開展宣傳教育活動，全力營造創建學習型企業的濃厚氛圍。深入開展“真情助困暖萬家”、“愛心基金”捐款活動，以構建和諧新天，倡導互幫互助，真情友善的人文環境為主旨，給青工提供一個表達意愿和奉獻愛心的平臺，力求營造一個和諧、有序、團結、奮進的氛圍。該分公司以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓青工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。還要從細微之處關心員工，以激發青工的責任感和事業心。

在人才競爭較為激烈的今天，人才作為企業主體，發揮人才的主動性積極性是夯實企業基礎所在，也是使企業健康快速發展的活力源泉。該分公司通過以上這些形式的活動，極大調動了青年職工學習技術的積極性，縮短了該分公司“高、新、尖”技術人才的培養進程，為該分公司的改革與發展積累了人才后勁。

遼河油田鉆井二公司四分公司每一個青工的工作經歷都是一曲雄壯的的交響樂。隨著新一代青工的加入，將會給該分公司帶來全新的觀念、精湛的技藝，這必將為該分公司的快速發展注入新的活力。

第二篇：遼河油田公司海外技術支持業務的發展

遼河油田公司海外技術支持業務的大發展

徐成柏 遼河油田公司工程技術部 遼寧盤錦 124010

摘要：做好對口技術支持服務，助推海外油氣業務勘探和開發，實現遼河油田公司海外技術支持的大發展。

關鍵詞：技術支持體系；國際化人才；特有企業文化。

遼河油田公司海外技術支持業務的定位是“一部三院”即：成立了以油田公司領導為核心的技術支持指揮協調部，遼河油田公司勘探開發研究院，油田公司鉆采工藝研究院，油田公司設計院。

2009年7月與中油哈薩克斯坦公司簽訂框架戰略合作協議，遼河油田公司始終堅持以40多年來形成的特色技術帶動產品和裝備出口為基礎，做好技術服務助推海外油氣田高效開發，實現集團公司海外油氣業務跨越式發展。

第一，海外技術支持業務發展要充分發揮油田公司整體技術優勢，建立以海外勘探開發研究所為主體的海外技術支持體系。

3年來，海外勘探開發研究所為海外項目發展和增產提供了強有力的技術支持。實踐證明，建立以海外勘探開發研究所為核心的海外技術支持體系是油田公司海外技術支持業務發展的必然要求。

1、油田公司海外技術支持業務發展需要一個以海外勘探開發研究所為主體的核心技術支持體系。海外勘探開發研究所從事海外項目技術決策與支持工作，擁有所支持項目詳實可靠的數據，積累了豐富的海外技術支持服務經驗與先進的海外油氣田勘探開發技術，為油田公司協調部發揮了較好的決策參謀作用。同時，通過不同方式、不同策略的技術支持工作，順利地實現海外項目的工作目標，為中國石油海外業務發展提供了有力的技術保障，海外勘探開發研究所已經逐漸成長為遼河油田公司海外技術支持業務發展的技術支持核心機構。

2、海外技術支持體系建設需要發揮海外勘探開發研究所技術橋梁與紐帶作用。目前遼河油田公司海外技術支持機構有三家，為做好技術支持工作，必須有一個核心技術支持機構協助油田公司指揮部統一協調管理。

第二，國際化人才隊伍建設是海外技術支持體系建設的關鍵

經過多年對海外業務的技術支持工作，我們深刻體會到，人才隊伍建設是海外技術支持體系建設的關鍵。遼河油田公司海外技術支持指揮協調部通過一系列嚴格規范的人力資源管理程序開展工作，積極推進國際化人才隊伍建設，為海外技術支持業務發展提供了堅實的人員保障。

1、切實加強人才培訓工作和力度。遼河油田公司海外技術支持指揮協調部開展了從語言、技術和管理等各方面全面提高員工的個人素質和業務能力的培訓活動。

2、通過完善薪酬福利體系等一系列有效措施，切實激發員工的積極性。近年來，遼河油田公司建立了完善的海外薪酬管理及考核體系，更充分地調動廣大科研人員的積極性和工作熱情，進一步穩定了員工隊伍。

3、充分拓展專業技術人員的職業生涯發展空間，為員工搭建更廣闊的施展才干的舞臺。遼河油田公司進一步加強與海外項目的人才交流，這種雙向交流進一步促進了研究項目與現場的實際結合，促進了合作、探討、交流與情感的溝通，加快了高素質、復合型國際人才隊伍建設。

第三，特有企業文化助推海外技術支持業務建設

近年來，遼河油田公司逐步形成了“努力建設一支能適應與國際接軌需要，具有豐富科技知識和現代管理科學的經營管理人才隊伍，建設一支擁有最新、最前沿油氣勘探開發理論和經驗豐富的專業技術人才隊伍”的特有企業文化，為海外技術支持業務的建設提供動力。

第四，結論

油品多樣的遼河油田在40多年的開發建設中，形成稠油、超稠油、高凝油等一系列勘探開發優勢技術。其中，水平井開發、SAGD、蒸汽驅和火燒等技術達到國際先進水平。遼河油田成立海外勘探開發研究所，旨在讓優勢技術轉化為國際市場競爭優勢，使海外市場由低端向高端升級，用技術輸出帶動勞務和稠油裝備輸出，以技術含量增加帶動效益增加，最終實現油田公司海外技術支持業務的大發展。

作者簡介：徐成柏，在遼河油田分公司工程技術部工作。地址：遼寧省盤錦市興隆臺區石油大街98#；郵編：124010；電話：0427-7298661；E-mail：xuchengbai007@yahoo.com.cn

第三篇：遼河油田公司“十一五”企業文化建設規劃

以黨的十六大精神為指導，按照集團公司、股份公司總體工作部署，把發展作為第一要務，用科學發展觀統領全局，立足遼河凹陷 “主戰場”，唱響增儲上產、持續發展“主旋律”，把握改革發展穩定“主動權”，緊緊圍繞“硬穩定、快發展”的工作要求，加大勘探開發力度，積極推進管理創新、科技創新，持續強化安全環保工作，大力加強黨建思想政治工作，全面推進企業文化建設，全力維護礦區穩定，努力實現油田公司持續有效較快協調發展。

企業文化建設的總體思路：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》和《集團公司企業文化建設綱要》，以愛國奉獻為追求，以硬穩定、快發展為主題，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以和諧穩定為保障，在繼承中國石油優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化，依靠文化力增強凝聚力，強化執行力，提升生產力，使文化管理與科學管理緊密融合，不斷提升公司的核心競爭力。

企業文化建設的工作原則：

堅持以人為本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強“四有”員工隊伍建設，努力實現公司與員工價值的緊密融合與共同提升；

堅持服務中心，從公司的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點出發，發揮企業文化的滲透作用，在結合、融合、對接上做文章，用文化力推動生產力；

堅持繼承創新，在繼承的基礎上，用發展的觀點、創新的思維對油田的企業文化進行完善、深化和提升，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求；

堅持相融共進，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，實現優勢互補、有機結合、相融共進。

企業文化建設的工作目標：

整體工作目標：以實現“人企價值共融、人企價值并展、人企價值同增”為目標，積極搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，以區站為重點的企業文化建設進一步升華，企業文化體系進一步完善健全，企業文化管理水平進一步提高，員工素質和公司形象進一步提升，公司凝聚力和競爭力持續增強，為油田公司實現“硬穩定、快發展”和“51286”目標提供切實保障。

具體工作目標：

（1）進一步完善公司企業文化價值理念、視覺形象識別、行為規范體系，用一年的時間完善公司、二級單位、作業區、班站企業文化架構或體系，力爭“十一五”末構建起更完善、富有競爭活力的企業文化體系；

（2）對企業文化基本理念進行修訂、完善、補充，進一步加強企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨等理念的宣貫，提高員工對理念的認知；

（3）認真貫徹《股份公司職業道德手冊》，逐步深入開展職業道德建設，明確員工的共同行為準則，實現員工職業行為規范化、標準化；

（4）以建立完善制度文化為基礎，以建設內控體系為重點，注重把企業文化建設與制度創新相結合，使油田公司基本制度和規范日趨完善；

（5）以“四個統一”為契機，完善企業文化形象識別系統，加強油田的形象宣傳，增強油田的美譽度、影響力和競爭力；

（6）以建立學習型組織為目標，以培育高素質的員工隊伍建設為根本，大力培育學習型油田、知識型干部、技能型員工，提高干部員工業務技能優秀率，推動員工價值和企業價值的共同提升。

企業文化建設規劃的具體實施：

大力建設形象文化。形象文化是企業文化建設的重要表現形式，代表了企業的文化品位和格調。形象文化建設的好壞直接影響著企業的聲譽、社會地位和社會知名度。油田公司形象文化建設內容具體包括：規范視覺形象，加強對外宣傳、開展職業道德建設。

（1）規范視覺形象。統一使用中國石油新標識，修訂、完善《油田公司企業文化手冊》和《中國石油遼河油田公司》畫冊，形象宣傳片《遼河明珠、熠熠生輝》，完成油田公司“企業之歌”的詞曲編制工作。

（2）加強整體宣傳。堅持“重點時期、重點媒體、重要事件”的原則，通過電視、報刊、網絡等不同的媒體進行多元化的對外宣傳，做全方位的溝通，每年至少在《工人日報》、《中國石油報》、《中國石油石化》等國家級、省部級媒體上整體展示油田公司取得的工作成績和經驗10次以上，積極參加大型企業文化建設的會議，推介公司企業文化建設成果。

（3）加強職業道德建設。以宣貫《股份公司職業道德建設手冊》為重點，采取多種形式，切實加強職業道德、行為規范知識的宣傳普及，狠抓公司員工行為規范落實的監督考核工作，讓員工了解掌握職業道德建設的具體內容，增強遵守職業道德的自覺性，增強規范行為的有效性。

大力建設制度文化。大力加強企業管理、行為規范、規章制度等建設，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新緊密結合起來，突出制度建設的文化內涵，重新審視和修訂原有的規章制度，制定和完善符合現代企業發展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作規程、工作職責，形成一套完善的制度體系，保證企業文化建設的順利實施。

（1）依法建制，營造制度建設的法制環境。把國家法律對企業的要求，內化為企業的規章制度，充分發揮業務部門在依法治理中的作用，努力將國家法律與業務實踐相結合，形成共同遵守的行為規范，使企業依法取得權利、依法行使權利和履行義務、依法保護權利的制度保障。結合依法治企和“五五”普法要求，有針對性地組織員工開展法律知識的學習和培訓。

（3）分層次、有重點地完善制度體系。針對局處兩級領導干部、科級干部、基層干部、廣大員工不同層次，完善相應的學習制度、監督約束制度、交流制度、競聘制度等；按照科學、精簡、規范、統一的原則，簡化、量化、優化基層黨建、思想政治工作，以及質量、安全、環保、成本等基礎管理制度，建立起行之有效、運轉高效的覆蓋各級基層組織和每一名員工的制度體系和管理網絡。

（3）嚴格制度的執行落實。嚴格執行上級的各項法律法規，做到執“法”必“嚴”。制定相關規章制度，做到定“規矩”促“方圓”，保證規章制度中的責、權、利統一。堅持管理制度與企業文化建設的各方面工作全方位融合滲透，理順各方面關系，不斷激發各方面潛能

大力建設領導文化。領導干部在企業文化建設中至關重要，無可替代。企業文化建設是企業“一把手”工程。

（1）明確領導職責。明確行政、黨委主要領導是企業文化建設的第一責任人，在企業文化建設中是創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者，對企業文化建設的各項工作負領導責任，企業文化建設的重要事項都要經過領導班子研究決定，黨政主要領導共同簽字實施。同時，把企業文化建設列入領導業績考核指標之內，每年進行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》要求，大力加強領導干部培育先進企業文化的能力。主要開展如何發揮領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的生產經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓，通過舉辦學習培訓、領導論壇、企業文化理論實踐文章評選等形式，使領導干部把火花提升成智慧，把思考轉變為戰略，把基層的、內部的思想與環境和企業的未來發展結合起來，努力使他們成為企業文化建設的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導領導干部站在文化管理的角度，樹立民主科學決策的觀念，對企業文化建設的各項重點工作堅持民主集中制原則，實行科學、民主、制度化決策，增強領導干部學習和掌握現代決策理論和決策方法的自覺性，用科學的決策方法指導實踐，使決策建立在客觀分析、準確判斷、科學預測基礎之上。

（4）抓好示范引導。依靠領導干部知識專長，經營能力，優良作風、領導藝術以及對企業文化建設的身體力行，躬身垂范，充分發揚民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設廉潔文化。廉潔文化是以誠實守信、廉潔從業為思想內涵，以文化活動為表現形式的社會主義先進文化，是企業文化的重要組成部分。廉潔文化建設是一項長期的系統工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業廉潔文化建設的內涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業管理人員廉潔從業行為規范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設重要性的認識；

（2）2006年，將廉潔文化建設納入企業文化建設，統籌規劃，統一安排。完成《企業管理人員廉潔從業行為規范》的編制并試行；

（3）2007年，創新廉潔文化建設平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業行為規范。

大力建設群眾文化。企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，是需要廣大員工共同參與的一項重要工程建設，是一種群眾文化。群眾是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。

（1）深化理念灌輸。認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》，落實《油田分公司企業文化手冊》主要內容，以統一中國石油新標識、企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨為契機，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側重地進行對內宣傳，開展企業文化培訓，召開研討會、經驗交流會，在網上組織企業文化論壇等，使企業文化的基本理念為廣大員工所了解、認同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發動全員參與。結合崗位實際，發動全員參與，搞好理念和行為的標準化、具體化工作，引導干部員工自覺用文化理念和行為去指導工作實踐。開展群眾性的企業文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節日活動、習慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團拜會、調研考察等加以規范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業文化的平臺，為群眾參與文化建設提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業文化氛圍。堅持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進，保證企業文化建設各項工作的落實。

大力建設區站文化。建設具有時代特征和石油特色的企業文化是油田公司企業文化建設研究的重要方向。堅持圍繞企業整體功能的發揮，圍繞建設一支適應公司特點的員工隊伍來深化、提升區站企業文化建設水平。

（1）抓硬件建設，提供物質保證，暢通資金渠道，完善企業文化建設所必須具備的設施，特別是為區站員工生產生活提供良好的場所和環境；

（2）抓載體建設，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務基層，增強吸引力；

（3）抓典型建設，培育具有指導意義的各類先進集體和先進個人，發揮典型的示范引導作用。做好中國企業家協會、中國企業家聯合會組織的“全國企業文化示范企業”申報工作；

（4）抓品牌建設，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制，“以站為榮”的激勵機制，建設特色鮮明的區站企業文化。

加強企業文化建設的主要保障措施：

健全機構，提供組織保證。建立健全從上到下的企業文化建設組織機構體系，切實加強企業文化建設各項措施的領導、監督和落實。

（1）建立、充實、完善企業文化機構，成立油田公司企業文化建設委員會，由黨委書記和總經理任主任，公司副總經理任副主任，黨群工作部相關領導和人員任委員，辦公室設在公司黨群工作部。成立公司企業文化建設主管部門，二級單位相應成立企業文化建設相關機構，負責企業文化建設的具體工作。

（2）加強對企業文化建設組織領導，公司各級領導班子共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。黨政工團與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實企業文化建設的責任制，調動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創造性，努力形成行之有效的企業文化建設工作長效運行機制。

（3）堅持把企業文化建設作為一項日常的重點工作納入公司的中心工作規劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發展戰略的同時，研究企業文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，與整體工作同步發展、同頻共振。

加強投入，提供資金保證。正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，樹立“對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資”的理念，統籌考慮企業文化建設所需要的資金，對企業文化建設的日常工作給予必要的經費保障，設立企業文化的專項資金，總體規劃，合理預算，統籌安排，分步實施，落實到位，專款專用。

（1）企業文化建設培訓費。堅持“走出去，請進來”，每年組織2-3次關于企業文化建設相關知識的學習培訓班，培訓人數不低于100人次。

（2）企業文化建設活動費。開展企業文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業文化活動，印制統一形象品等。

（3）企業文化建設課題研究費和成果推介費。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項課題，在中國企業聯合會、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會等媒體和平臺上展示油田公司企業文化建設的成果。

培養人才，提供素質保障。企業文化要不斷煥發新的生機和活力，必須以隊伍整體文化素質的提升為基礎，它包括企業領導者素質的提升、企業文化專業隊伍素質的提升和廣大員工素質的提升。通過加強教育、培訓和管理，打造一支精管理、通文化、具有創新力的企業領導隊伍；打造一支底蘊深厚、業務精湛、意識超前的專業文化隊伍；打造一支滿腔赤誠、奮發進取、勇于實踐的員工群眾隊伍，為企業文化建設提供人才保證。

（1）加強企業文化培訓。定期舉辦企業文化培訓班，普及企業文化建設的基本知識；組織外出考察，學習其它企業先進的企業文化經驗；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創新能力。

（2）加強企業文化人才的選拔。加強接收企業文化相關專業畢業的應屆大學生，健全選人用人機制，特別是把那些具有豐富企業文化建設理論知識、實際工作經驗的人才，選拔到企業文化建設的領導崗位和重要崗位，充實壯大文化人才隊伍。

（3）搭建文化發展平臺。結合油田公司新時期企業文化建設重點，組織企業文化建設經驗交流活動，加強互動交流和學習；組織開展評選企業文化建設先進成果、先進工作者，評選優秀文化論文和文化創建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業員工展現自身價值提供廣闊的舞臺，提升隊伍的整體素質

大力建設領導文化。領導干部在企業文化建設中至關重要，無可替代。企業文化建設是企業“一把手”工程。

（1）明確領導職責。明確行政、黨委主要領導是企業文化建設的第一責任人，在企業文化建設中是創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者，對企業文化建設的各項工作負領導責任，企業文化建設的重要事項都要經過領導班子研究決定，黨政主要領導共同簽字實施。同時，把企業文化建設列入領導業績考核指標之內，每年進行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》要求，大力加強領導干部培育先進企業文化的能力。主要開展如何發揮領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的生產經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓，通過舉辦學習培訓、領導論壇、企業文化理論實踐文章評選等形式，使領導干部把火花提升成智慧，把思考轉變為戰略，把基層的、內部的思想與環境和企業的未來發展結合起來，努力使他們成為企業文化建設的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導領導干部站在文化管理的角度，樹立民主科學決策的觀念，對企業文化建設的各項重點工作堅持民主集中制原則，實行科學、民主、制度化決策，增強領導干部學習和掌握現代決策理論和決策方法的自覺性，用科學的決策方法指導實踐，使決策建立在客觀分析、準確判斷、科學預測基礎之上。

（4）抓好示范引導。依靠領導干部知識專長，經營能力，優良作風、領導藝術以及對企業文化建設的身體力行，躬身垂范，充分發揚民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設廉潔文化。廉潔文化是以誠實守信、廉潔從業為思想內涵，以文化活動為表現形式的社會主義先進文化，是企業文化的重要組成部分。廉潔文化建設是一項長期的系統工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業廉潔文化建設的內涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業管理人員廉潔從業行為規范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設重要性的認識；

（2）2006年，將廉潔文化建設納入企業文化建設，統籌規劃，統一安排。完成《企業管理人員廉潔從業行為規范》的編制并試行；

（3）2007年，創新廉潔文化建設平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業行為規范。

大力建設群眾文化。企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，是需要廣大員工共同參與的一項重要工程建設，是一種群眾文化。群眾是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。

（1）深化理念灌輸。認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》，落實《油田分公司企業文化手冊》主要內容，以統一中國石油新標識、企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨為契機，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側重地進行對內宣傳，開展企業文化培訓，召開研討會、經驗交流會，在網上組織企業文化論壇等，使企業文化的基本理念為廣大員工所了解、認同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發動全員參與。結合崗位實際，發動全員參與，搞好理念和行為的標準化、具體化工作，引導干部員工自覺用文化理念和行為去指導工作實踐。開展群眾性的企業文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節日活動、習慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團拜會、調研考察等加以規范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業文化的平臺，為群眾參與文化建設提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業文化氛圍。堅持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進，保證企業文化建設各項工作的落實。

大力建設區站文化。建設具有時代特征和石油特色的企業文化是油田公司企業文化建設研究的重要方向。堅持圍繞企業整體功能的發揮，圍繞建設一支適應公司特點的員工隊伍來深化、提升區站企業文化建設水平。

（1）抓硬件建設，提供物質保證，暢通資金渠道，完善企業文化建設所必須具備的設施，特別是為區站員工生產生活提供良好的場所和環境；

（2）抓載體建設，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務基層，增強吸引力；

（3）抓典型建設，培育具有指導意義的各類先進集體和先進個人，發揮典型的示范引導作用。做好中國企業家協會、中國企業家聯合會組織的“全國企業文化示范企業”申報工作；

（4）抓品牌建設，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制，“以站為榮”的激勵機制，建設特色鮮明的區站企業文化。

加強企業文化建設的主要保障措施：

健全機構，提供組織保證。建立健全從上到下的企業文化建設組織機構體系，切實加強企業文化建設各項措施的領導、監督和落實。

（1）建立、充實、完善企業文化機構，成立油田公司企業文化建設委員會，由黨委書記和總經理任主任，公司副總經理任副主任，黨群工作部相關領導和人員任委員，辦公室設在公司黨群工作部。成立公司企業文化建設主管部門，二級單位相應成立企業文化建設相關機構，負責企業文化建設的具體工作。

（2）加強對企業文化建設組織領導，公司各級領導班子共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。黨政工團與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實企業文化建設的責任制，調動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創造性，努力形成行之有效的企業文化建設工作長效運行機制。

（3）堅持把企業文化建設作為一項日常的重點工作納入公司的中心工作規劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發展戰略的同時，研究企業文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，與整體工作同步發展、同頻共振。

加強投入，提供資金保證。正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，樹立“對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資”的理念，統籌考慮企業文化建設所需要的資金，對企業文化建設的日常工作給予必要的經費保障，設立企業文化的專項資金，總體規劃，合理預算，統籌安排，分步實施，落實到位，專款專用。

（1）企業文化建設培訓費。堅持“走出去，請進來”，每年組織2-3次關于企業文化建設相關知識的學習培訓班，培訓人數不低于100人次。

（2）企業文化建設活動費。開展企業文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業文化活動，印制統一形象品等。

（3）企業文化建設課題研究費和成果推介費。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項課題，在中國企業聯合會、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會等媒體和平臺上展示油田公司企業文化建設的成果。

培養人才，提供素質保障。企業文化要不斷煥發新的生機和活力，必須以隊伍整體文化素質的提升為基礎，它包括企業領導者素質的提升、企業文化專業隊伍素質的提升和廣大員工素質的提升。通過加強教育、培訓和管理，打造一支精管理、通文化、具有創新力的企業領導隊伍；打造一支底蘊深厚、業務精湛、意識超前的專業文化隊伍；打造一支滿腔赤誠、奮發進取、勇于實踐的員工群眾隊伍，為企業文化建設提供人才保證。

（1）加強企業文化培訓。定期舉辦企業文化培訓班，普及企業文化建設的基本知識；組織外出考察，學習其它企業先進的企業文化經驗；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創新能力。

（2）加強企業文化人才的選拔。加強接收企業文化相關專業畢業的應屆大學生，健全選人用人機制，特別是把那些具有豐富企業文化建設理論知識、實際工作經驗的人才，選拔到企業文化建設的領導崗位和重要崗位，充實壯大文化人才隊伍。

（3）搭建文化發展平臺。結合油田公司新時期企業文化建設重點，組織企業文化建設經驗交流活動，加強互動交流和學習；組織開展評選企業文化建設先進成果、先進工作者，評選優秀文化論文和文化創建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業員工展現自身價值提供廣闊的舞臺，提升隊伍的整體素質

第四篇：吉林油田公司鉆井監督管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-ZC-06-2014

發布版本：A 吉林油田公司鉆井監督管理辦法

第一章

總

則

第一條 為適應吉林油田公司（以下簡稱公司）的管理體制和鉆井監督管理的需要，建立和完善鉆井監督管理體系，加強鉆井監督管理，依據《中國石油天然氣股份有限公司鉆井監督管理辦法》，制定本辦法。

第二條 鉆井監督是公司派駐鉆井現場的全權代表，鉆井監督資格是執業資格，鉆井監督是崗位職務。

第三條 本辦法適用于公司機關、所屬各單位，合資合作單位

發布日期：2014年6月23日

實施日期：2014年6月23日

可參照執行。

第二章 鉆井監督管理機構與職責

第四條 鉆采工程部是公司鉆井監督的統一歸口管理部門。鉆井工藝研究院鉆井工程監督中心（以下簡稱鉆井監督中心）是鉆井監督技術支持和具體業務管理機構。各油（氣）建設單位（以下簡稱建設單位）全面負責本單位的鉆井監督管理工作。

第五條 鉆采工程部在鉆井監督管理方面的主要職責是：

（一）負責公司鉆井工程監督管理體系的建設；

（二）依據國家法律、法規及股份公司規章制度，制定公司鉆井監督規章制度，并監督執行；

（三）負責公司的鉆井監督培訓、考核、注冊等管理工作；

（四）檢查指導鉆井監督中心和建設單位的鉆井監督管理工作。

第六條 建設單位在鉆井監督管理方面的主要職責：

（一）貫徹落實公司鉆井監督管理各項規章制度；

（二）負責本單位鉆井監督的聘任、業績考核及監督網絡管理；

（三）定期向鉆采工程部匯報鉆井監督管理工作。

第七條 鉆井監督中心（監督服務機構）在鉆井監督管理方面的主要職責：

（一）協助鉆采工程部制（修）訂公司鉆井監督管理的各項規章制度，并組織實施；

（二）受建設單位委托，向公司鉆井工程項目選派鉆井監督，并負責對現場鉆井監督業務工作提供技術支持；

（三）負責現場鉆井監督的動態管理；

（四）檢查指導現場鉆井監督的業務工作；

（五）負責鉆完井數據的收集、整理、分析、上報等工作，為上級部門決策提供技術支持。

第三章 鉆井監督崗位職責、權利與崗位條件 第八條 鉆井監督崗位職責：

（一）依據合同、工程設計、標準、規范、規定等，對服務方隊伍、裝備、材料、工具、器材等進行檢查；監督檢查工程項目質量、進度、各項技術措施及健康安全環境（HSE）管理措施的落實等；

（二）協助建設單位組織鉆井開鉆、完井、鉆開油氣層、防噴器試壓等工程項目驗收，發現問題及時提出整改意見，并監督執行；

（三）傳達上級部門生產指令、匯報鉆井生產情況，收集、整理、分析、上報鉆完井數據；

（四）制定監督計劃，填寫監督日志，撰寫監督總結。第九條 鉆井監督權利：

（一）對鉆井工程服務方有處罰的權利；

（二）對不符合合同及設計的作業有制止的權利；對不按合同和設計提供的設備、工具、材料有拒絕使用的權利；

（三）對合同內或超出合同的工作量有確認的權利；

（四）對違反勞動紀律和操作規程的人員有禁止其上崗的權利；

（五）對服務方有評價的權利；

（六）對不符合QHSE規定的服務方，有限期整改、停工的權利。

第十條 申請鉆井監督崗位人員，必須具備以下條件：

（一）持有勘探與生產工程監督中心頒發的鉆井監督資格證和中石油有效的井控證；

（二）身體健康，能適應野外工作；

（三）掌握鉆井和完井工藝技術及有關標準、規范和規定；基本掌握鉆井新技術和新工藝，了解相關專業知識；

（四）遵紀守法、客觀公正，具有較強的事業心和責任感；

（五）了解環境保護知識，重視作業區環境保護；

（六）具有一定的計算機操作能力和較強的語言、文字表達能力。

第四章

鉆井監督行為規范

第十一條 從事鉆井監督崗位人員，必須遵守以下規范：

（一）三嚴格。

1.嚴格執行以鉆井為主的各項設計、合同；

2.嚴格按鉆井設計、鉆井合同規定編寫、下達、檢查、落實作業指令；

3.嚴格把關各項關鍵作業。

（二）三維護。

1.維護甲乙方利益，按規定參與完井交接； 2.維護監督形象，處處以身作則，從我做起； 3.維護甲乙方體制，用各項合同約束雙方。

（三）三堅持。

1.堅持關鍵環節親臨現場監督； 2.堅持掌握第一手資料； 3.堅持三穿兩戴上崗。

（四）三及時。

1.及時詳細準確地匯報鉆井生產中出現的各種事故和復雜情況；

2.及時匯報生產協調管理中出現的各種問題； 3.及時上交各種資料。

（五）三禁止。

1.禁止倒賣、挪用井上各種專項物資和廢舊物資； 2.禁止索取、收受各乙方服務單位的錢和物品；

3.禁止倒賣落地原油。

（六）三不能。

1．無鉆井設計不能開鉆；

2．技術路線需要調整，無補充設計，不能施工； 3．未經批準，不能打開油氣層。

（七）十不準。

1.不準在井上飲酒或含酒精的飲料； 2.不準在井場吸煙；

3.不準賭博和看不健康的書籍、錄相，不準在計算機上玩游戲； 4.不準帶家屬及朋友上井；

5.不準在監督工作中拉關系、搞照顧、講情面；

6.不準收受各乙方服務單位及銷售單位的“資料費”、“信息費”、“咨詢費”、“好處費”等；

7.不準在乙方服務單位吃、喝及報銷各類票據；

8.不準用乙方服務單位的公款訂購車、機票及進行娛樂活動和有償聚會；

9.不準要乙方服務單位派專車跑長途辦私事；

10.不準為了個人利益在監督工作中刁難乙方服務單位。

第五章 鉆井監督取證培訓與資格考評

第十二條 鉆井監督取證培訓分為初、中、高級鉆井監督取證

培訓，參加鉆井監督取證培訓人員須分別符合以下條件：

（一）初級鉆井監督業務條件。

1.大學本科(含本科)以上學歷、初級（含初級）以上專業技術職稱，從事鉆井現場工作3年(含3年)以上；中專及大專學歷、初級（含初級）以上專業技術職稱，從事鉆井現場工作5年(含5年)以上；技校學歷、技師職稱，從事鉆井現場工作10年(含10年)以上。

2.能解決和處理鉆井現場一般性技術和管理問題。3.具有組織、協調鉆井現場施工的能力。

4.了解環境保護知識，重視作業區環境保護，具備一定的HSE管理能力。

（二）中級鉆井監督業務條件。

1.具有中專（含中專）以上學歷、中級（含中級）以上專業技術職稱及從事鉆井現場工作6年(含6年)以上。

2.掌握鉆井專業基礎理論和專業技術，熟悉鉆井新技術和新工藝，了解相關專業知識。

3.熟悉鉆井和完井工藝技術及有關標準、規范和規定。4.具有分析、判斷和處理井下復雜和事故的能力。5.具有組織、協調鉆井現場施工的能力。

6.了解環境保護知識，重視作業區環境保護，具備較強的HSE管理能力。

（三）高級鉆井監督業務條件。

1.取得中級鉆井監督資質后，從事監督工作5年（含5年）以上。

2.系統掌握鉆井基礎理論知識和專業技術知識，掌握國內外鉆井工藝技術現狀和發展趨勢。

3.具有承擔預探井、高壓井、高含硫井、特殊工藝井等高難度井的鉆井監督管理能力，至少從事過5口以上上述復雜井的監督。

4.具有獨立分析、判斷和處理井下復雜和重大事故的能力。5.具備鉆井項目管理知識，能承擔項目組織管理和決策的能力。

第十三條 初級鉆井監督取證培訓由鉆采工程部負責，并將培訓計劃、培訓教材、培訓大綱、培訓內容等上報勘探與生產工程監督中心審核批準后，組織實施。

第十四條 中、高級鉆井監督取證培訓由勘探與生產工程監督中心負責。鉆采工程部負責將符合條件的培訓人員名單及相關資料上報勘探與生產工程監督中心。

第十五條 鉆井監督取證培訓結業成績有效期為3年，3年內監督資格評審未通過者，成績作廢。

第六章

鉆井監督資格評審及注冊

第十六條 鉆井監督取證培訓成績合格者，方能參加鉆井監督

資格評審，評審程序為個人申報、本人所在單位推薦、鉆采工程部初審、勘探與生產工程監督中心復核、勘探與生產分公司評審。評審通過后，勘探與生產工程監督中心注冊并發放鉆井監督資格證書。

第十七條 鉆井監督資格注冊。

鉆井監督資格實行注冊制，注冊有效期為3年。鉆采工程部負責對公司在職鉆井監督（包括現場監督人員和從事監督管理人員）及外聘鉆井監督的注冊管理。持證者應在期滿前三個月提交有關材料，鉆采工程部審核后送勘探與生產工程監督中心辦理再注冊。以下情形之一者，不得辦理再注冊，鉆井監督資格失效：

（一）脫離鉆井監督崗位兩年（含兩年）以上者；

（二）由于鉆井監督嚴重失職，造成經濟損失達50萬（含50萬）元以上者；

（三）三年內連續三次考核為三級監督者（考核期限及辦法見《吉林油田公司石油工程監督考核管理辦法(暫行)》）。

（四）在職期間徇私舞弊、嚴重違紀者。

第七章 鉆井監督聘任與配備

第十八條 鉆井監督聘任：

（一）建設單位根據鉆井工程項目的實際需要，首先從鉆井監督中心擇優聘任具有鉆井監督資格的在職監督人員； 在職監督人

員不能滿足鉆井生產實際需求的情況下，從取得中油股份公司市場準入資格的監督服務機構擇優聘用；在以上兩種情況均不能滿足需求時，可以考慮聘用部分退養職工；

（二）除內部在職鉆井監督外，所有外聘鉆井監督（包括退養職工）須經鉆采工程部審核備案后，方可錄用。

（三）建設單位應根據公司合同管理有關規定，與鉆井監督服務機構簽訂監督服務合同。合同內容包括聘期、崗位、任務、監督費用、監督管理費用、權限、義務、違約責任和爭議的解決方式等；

（四）已受聘的鉆井監督人員，不得在原單位承包的工程項目中擔任鉆井監督；

（五）受聘監督瀆職、違背職業道德、營私舞弊等，視情節輕重給予相應處罰，直至注銷其監督資格；

（六）受聘監督因健康等原因難以完成工作任務時，所在監督服務機構應派遣同級別監督接替其工作。

第十九條 原則上鉆井監督按以下標準配備：

（一）Ⅰ類井住井，二級及以上監督，配備1～2人/井；

（二）Ⅱ類井住井，二級及以上監督，配備1人/井；

（三）Ⅲ類井巡井，三級及以上監督，配備2井/人。

第八章 鉆井監督現場監督程序與內容

第二十條

監督工作前期準備：

（一）鉆井監督上崗前，鉆井監督中心（或監督服務機構）須對其進行安全培訓，并簽訂安全責任書；

（二）建設單位在工程項目開工前向鉆井監督中心（或監督服務機構）提供工程設計和合同，提出監督要求；鉆井監督接到任務后，認真研究鉆井設計與合同，編制監督計劃書，經鉆井監督中心（或監督服務機構）審核后實施。

（三）鉆井監督上井前，鉆井監督中心（或監督服務機構）為鉆井監督準備好工作服、鞋、安全帽等勞動保護品；

（四）鉆井監督中心（或監督服務機構）為鉆井監督配備相關規章制度、標準、規范：

第二十一條

鉆井監督工作內容及要求：

（一）工程驗收。

工程驗收包括各次開鉆驗收、鉆開油氣前驗收、完井驗收。施工方具備工程驗收條件后，向建設單位提出工程驗收申請，建設單位組織鉆井監督等有關人員進行工程驗收（建設單位因特殊原因不能到現場，可授權鉆井監督組織工程驗收，要有授權書），對不合格項提出整改意見，限期整改并做好記錄。施工方具備條件后，方可準許下步施工。

（二）關鍵環節旁站。

鉆井監督依據工程設計、合同、相關標準及監督計劃對鉆井

工程過程實施監督，但對重點工序要求現場監督人員實行旁站監督，并做好記錄。重點工序包括內容：

1.各次開鉆前檢查及井口裝置和套管試壓； 2.鉆井取心工具組裝、樹心、割心、出心； 3.鉆開油氣層前的檢查及保護油氣層措施的落實； 4.到井套管及附件的檢查、驗收；

5.油層段套管下入、后10根套管下入及尾管掛坐封作業； 6.固井注、替全過程作業；

7.水平井裸眼滑套完井作業過程關鍵環節(下完井管柱、懸掛器坐封、驗封、丟手、套管頭坐封)。

（三）施工方違規處理。

鉆井監督在施工過程中發現施工方有違章、違反設計、合同和公司的有關規定、相關標準的施工，應下達整改通知單，監督施工單位限期整改或停工整改，對不按期整改或造成事故、復雜、停工以及造成經濟損失的，要以監督備忘錄的形式記錄下來，并提出處理意見，報上級主管部門。

（四）鉆井復雜事故上報。

鉆井施工中發生事故或復雜問題，現場監督要督促施工單位立即采取應急措施，并迅速報告鉆采工程部（相關專業部室）和項目建設單位，現場監督要分析事故或復雜原因，參與技術措施的討論，記錄事故或復雜處理全過程，鉆井事故連續處理時間超

過12小時、復雜連續處理時間超過24小的井，在事故或復雜處理完后48小時內完成鉆井事故、復雜專報，上報鉆采工程部備案。鉆井事故、復雜專報格式見附件二。

（五）入井材料及工具檢查。

現場監督人員要做好對入井鉆井助劑的檢查、套管及附件、固井水泥及外加劑、特殊入井工具的監控、檢查，使用的產品必須是公司認可的合格產品，否則嚴禁使用：

1.施工隊伍使用的鉆井助劑（膨潤土、重晶石除外）需要提供由通過各省技術監督局計量認證的檢測機構出具的質檢報告，否則施工隊伍使用的鉆井助劑需要提供由吉林油田分公司實驗中心產品質量監督檢測實驗室出具的質檢報告；直達料出具質檢報告原件，儲備庫的出具同一批次的質檢報告的復印件；

2.套管等甲供材料需要出具由供應處提供的出庫單、質檢報告的復印件；

3.檢查固井水泥干混單及水泥漿化驗單（大慶鉆探隊伍以外施工的井，水泥漿化驗單必須出自吉林油田公司實驗中心）

4.固井分級箍、浮箍、浮鞋、封隔器、滑套、懸掛器等特殊下井工具須出具詳細的產品說明書（包括標明尺寸的結構示意圖、技術參數等）及出廠合格證。

現場檢查發現有質量問題或懷疑有質量問題要及時向鉆采工程部（相關專業部室）匯報，并組織抽樣檢測，抽樣檢測確有問

題的，根據相關規定進行處理。

（六）鉆井液性能檢查。

施工過程中，現場鉆井監督督促施工單位嚴格按設計對鉆井液性能進行維護；吉林油田公司實驗中心產品質量監督檢測實驗室對鉆井液性能進行抽檢，鉆井液性能指標超出設計范圍的，由鉆井監督下整改通知單，督促施工單位整改。

（七）資料收集。

督促施工方及時、準確填寫鉆井報表等各類鉆井資料，七天內收集鉆完井相關數據，填寫單井完井統計大表及水平井完井統計大表。

第二十二條

鉆井工程質量監督程序與內容：

（一）井身質量監督。1.直井的井身質量監督：

（1）要審查鉆井隊制定的防斜打直技術措施和操作規程，如有異議可提出建議，并做好記錄；

（2）監督施工單位嚴格按設計要求進行單點或多點測斜；（3）當井斜、位移出現偏離設計趨勢時，要建議鉆井隊及時采取措施，并做好記錄；

（4）對每次的測斜數據要及時認真分析、處理，做到心中有數，并做好數據的收集整理；

2.定向井的井身質量監督：

（1）認真分析施工單位提供的井眼軌跡數據，監督定向井技術人員按有關技術規定及設計要求及時進行軌跡跟蹤預測，掌握井眼軌跡狀況；

（2）監督人員應對井身質量有關數據及時掌握，發現問題以整改通知單形式通知施工單位，由施工單位進行整改。現場監督做好記錄，并通知上級有關部門。

（二）鉆井取心質量監督。

1.監督鉆井隊做好取心前的井眼、鉆頭、工具及其它準備工作； 2.監督鉆井隊在取心過程中，嚴格執行取心的技術措施和操作規程；

3.做好取心作業有關資料的收集、整理；

（三）油氣層保護監督。

1.監督人員依據鉆井設計要求對鉆井液性能和凈化設備的運轉情況進行監督檢查，要滿足油氣層保護工作要求；

2.保護油氣層材料必須是油田公司認可的合格產品，否則嚴禁使用；

3.發現施工單位沒有按設計要求進行油氣層保護工作，監督人員要責令施工單位立即整改，填寫整改通知單，并做好記錄。

（四）中完、完井過程監督。

1.檢查施工單位提供的水泥漿化驗單，固井施工設計（技套、油套）；

2.組織施工前的固井協調會，并做好記錄； 3.監督注、替水泥漿全過程；

4.施工過程中如出現異常情況要做好記錄，分析原因，提出建議，督促施工單位采取補救措施；

5.施工結束后，監督施工單位匯總、統一相關數據，作到數據齊全、準確；

6.監督鉆井隊嚴格執行候凝措施。

（五）HSE監督。

1.監督人員依據設計和相關標準，監督施工單位嚴格按照HSE策劃書的要求，對施工過程中的安全、環保及井控工作進行檢查，督促施工單位抓好相關措施的落實，并做好記錄。

2.對檢查中發現事故苗頭或安全隱患的，監督人員要以《整改通知單》形式及時通知施工單位，嚴重時要立即停工整改，并做好記錄。

3.監督施工單位按標準做好鉆井材料、油料和工業、生活垃圾的集中管理，避免發生污染事故。

4.鉆井過程中的井控監督：

（1）監督施工單位按照中國石油吉林油田石油與天然氣鉆井井控的有關規定組織井控工作；

（2）監督施工單位按設計要求配齊性能良好、壓力等級匹配的全套防噴、壓井裝備及材料，并做好防噴、壓井裝備的安裝、— 16 —

試壓工作；

（3）監督人員要參加鉆開油氣層前的驗收工作，并按照設計要求進行檢查驗收，并做好記錄；

（4）工程施工中，監督人員要督促施工單位搞好防噴演習及做好一級井控工作，對上級部門檢查出的井控問題督促施工單位按要求及時整改；

（5）當發生井噴或井噴失控事故時按匯報程序向油田公司相關部門匯報，收集好相關資料。

5.鉆井監督對施工過程中檢查出不符合安全、環保及井控規定的問題，應下達《整改通知單》，監督施工單位限期整改或停工整改，對不按期整改或造成經濟損失的，以《監督備忘錄》形式記錄下來，并上報相關專業部室。

第二十三條 監督日常工作程序與內容：

（一）每日認真填寫監督日志和有關資料。監督日志格式見附件一。

1、填寫規定的項目原始數據。

2、記錄上級通知，領導、專業處室、科室人員到現場提出的問題和具體要求。

3、生產過程及相關技術數據；如防噴裝置試壓、下套管、固井、測斜、扭方位（井段、方位角變化），聲幅或變密度解釋、起下鉆阻卡情況、井涌、井噴情況等。

（二）收集整理各項技術資料。

（三）保管和使用好上級配備的各種用品。第二十四條 監督備忘錄。

備忘錄是施工甲乙雙方在合同實施過程中的重要資料，鉆井監督遇到下列情況應下達備忘錄：

1.鉆井施工單位不按鉆井設計和合同要求施工，或違反有關規定和技術規范、鉆井監督應及時下達備忘錄提出書面警告，并責成整改。

2.鉆井監督與施工單位或第三方服務單位，或者施工單位與第三方服務單位，在處理重大事情時，意見發生分歧，監督指令得不到貫徹落實，并有可能在質量、安全、環保等方面導致嚴重不良后果等，應以備忘錄的形式記錄下來。

3.鉆井施工過程中發生重大責任事件時應該用備忘錄形式記錄在案備查。

4.甲方或上級領導有關鉆井作業的口頭指令、電話通知，以及對鉆井設計或合同的變更，也應以備忘錄形式記錄，內容包括：通知時間、通知人姓名、通知內容等。

第九章

鉆井監督費用

第二十五條 鉆井監督費用由公司工程監督管理費和工程監督聘用費組成，其中：

（一）公司鉆井監督管理費包括工程監督的培訓、差旅、勞保、交通、通訊、住宿、辦公及優秀工程監督年終獎勵等費用。

（二）鉆井監督聘用費包括工程監督服務機構的管理費和工程監督個人費用。工程監督個人費用包括工程監督的工資、津貼、補貼、獎金等。

第二十六條 建設單位在確定鉆井工程投資預算中應包含鉆井工程監督費用，鉆井工程監督費用為鉆井工程投資預算的1%～3%。

第十章 鉆井監督考核、處罰標準

第二十七條 鉆井監督考核結果作為鉆井監督聘任、解聘的依據，具體考核內容及辦法參見《吉林油田公司石油工程監督考核管理規定》。

第二十八條 鉆井施工方在施工過程中，如有違反鉆井設計、違章作業等情況時，鉆井監督對其有處罰的權力。扣款處罰時，必須填寫處罰通知單，通知單必須填寫時間、井號、施工單位、處罰事實和金額、處罰通知書一式三份、施工單位、鉆井監督、建設單位各一份，具有同等效力。處罰標準依據工程合同。

第十一章 附

則

第二十九條 本辦法中的實施證據：

（一）《工程監督資格申報表》，編號NKKP-ZC-07；

（二）《鉆井監督計劃書》，編號NKKP-ZC-08；

（三）《開鉆驗收表》，編號NKKP-ZC-09；

（四）《鉆開油氣層前驗收表》，編號NKKP-ZC-10；

（五）《完井驗收表》，編號NKKP-ZC-11；

（六）《鉆井現場檢查問題整改通知單》，編號NKKP-ZC-12；

（七）《鉆井監督備忘錄》，編號NKKP-ZC-13；

（八）《鉆井完井統計大表》，編號NKKP-ZC-14；

（九）《水平井完井統計大表》，編號NKKP-ZC-15。第三十條 本辦法由公司鉆采工程部負責解釋。第三十一條 本辦法自發布之日起執行。

編寫部門：鉆采工程部 編 寫 人：譚有志 審 核 人：李亞洲 批 準 人：張德有

第五篇：聯眾公司二青工工作總結

聯眾公司二○○六年青工工作總結

二○○六年，公司共青團工作在公司黨委、資陽團市委的領導和關心支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、市委一屆十二次全會和團省委十一屆五次全會精神，緊緊圍繞“十一五”時期的奮斗目標和主要任務以及二○○六年公司確定的工作目標和重點工作，不斷加強團的自身建設，充分發揮團的職能。引導青年立足自身崗位、勤奮工作，創造自身價值，積極開展團的各項工作，充分發揮團員的帶頭作用，積極開展共青團的各項工作，全面推進團的各項事業,起到了企業團組織應有的推動作用。

一、堅持用鄧小平理論和江澤民 “三個代表”重要思想武裝教育青年，認真學習黨的十六大精神，進一步加強新形勢下青工的道德建設和思想作風建設。

（一）組織團員青年學習，促進共青團理論知識的鞏固以及新時期理想信念的形成積極組織各團干部學習傳達各類重要文件和各種會議精神，激發了青年的愛國熱情，提高了青工的思想道德文化素質。一月十一日，共青團資陽市委召開了一屆六次全委（擴大）會議，會上團市委副書記魏華總結了二○○五年全市共青團工作，團市委副書記孫振軍安排部署二○○六年全市共青團工作，還聽取了各縣（市、區）團委對貫徹團市委一屆六次全委（擴大）會精神的發言，并對二○○五年共青團先進集體進行了表彰。市委領導發表了講話，要求各級團組織融入社會、服務青年，要堅定信念，舉好旗幟，真懂真學真用，強化服務，帶好隊伍；不要安于現狀，不求發展，要敢于為先，勇于創新。公司團委團及時組織團干部召開會議，傳達會議精神，要求大家在各自崗位上成長成才，工作措施要有新突破，振奮精神為青年工作多做一些探索，走出新路子。

三月十九日，組織團員代表及團干部到龍泉開展了一次團組織活動，主要是對公司團的實際工作中遇到的問題進行探討，就工作中積累的經驗進行交流。通過這次活動，增強了團員干部之間的了解，增進了團隊的合作精神，提高了團干的業務水平，促進了公司團委工作的整體發展。

（二）充分發揮團組織的政治優勢，團結帶領廣大團員青年作先進生產力的實踐者、先進文化的傳播者、廣大人民群眾根本利益的服務者，努力實踐江澤民

“三個代表”的重要思想，著眼于企業的持續發展和青年的成長成才，不斷適應改革和發展的要求。

深入基層、深入青年調查研究，準確把握青工思想脈搏，有的放矢地開展青工的思想教育工作。公司團委針對在社會主義市場經濟以及企業改革、發展、穩定的新形勢，對團員青年工作的現狀及年齡結構進行了調查研究活動。據統計，公司現有35歲以下員工260人，其中工人占58%，團員83人，入黨積極分子15人，推優入黨4人，管理人員和工人有職稱的70人，雖然他們都能勝任本職工作，但是還應加強教育，要不斷地提高青年人的整體素質，這也是公司共青團及相關單位的主要任務。

七月三日，學習胡錦濤總書記慶祝中國共產黨成立85周年暨總結保持共產黨員先進性教育活動大會上的重要講話，講話回顧了中國共產黨85年的光輝歷程，為加強黨的先進性建設指明了方向，指明了我國今后的發展建設道路，我們要向優秀共產黨員學習，堅持理想信念，勤奮學習，努力工作，爭創一流，在實踐中開拓前進。學習了團中央書記處第一書記周強在關于傳達學習胡錦濤總書記重要講話大會上的講話，一要全面貫徹落實科學發展觀，二要積極參與社會主義和諧社會建設，三要進一步加強社會主義榮辱觀學習教育，四要切實加強直屬機關黨組織和黨員隊伍建設，五要加強團的自身建設。主動適應經濟社會發展和青年群體的變化，努力延伸工作手臂，拓展工作覆蓋面，豐富服務青年的途徑，建立與社會主義市場經濟相適應的團的工作運行機制。通過學習，公司團干部深受啟發，拓寬了共青團工作的新思路。

七月七日，組織團干部學習《科學發展觀學習讀本》。科學發展觀是我們黨從新世紀新階段黨和國家事業發展全局提出的重大戰略思想，是我們推動經濟社會發展、加快推進社會主義現代化必須長期堅持的重要指導思想，其深刻內涵和基本要求是堅持以人為本、全面發展、協調發展、可持續發展。通過學習，促進了廣大團員干部社會主義發展觀的形成，充分認識到我國社會主義制度的優越性。科學發展觀揭示了我國經濟社會發展的正確道路，相信把科學發展觀運用到各行各業全社會，我們的國家將真正成為和諧的國家、發展的國家、強盛的國家。為此，我們每一位團員青年，都要在工作中發揮創新的觀念，開拓進取，勇于突破，做好自己的每一項工作。

七月十五日，學習《中國青年報》上關于北京軍區總醫院外科主任華益慰的報道。雖然我們所屬行業不同，工作崗位各異，看似無相同之處，有幾點是相通的：職業道德，在事業上精益求精的精神，服務中的態度問題，以及如何讓人生更有價值等都讓我們深思。雖然人民的好軍醫華益慰于二○○六年八月十二日走了，但他的精神將深深影響下一代，相信將有無數個好醫生好工人好干部在工作中不斷涌現出來，他沒有離開我們！

八月十六日，組織團干部學習八月十五日《中國青年報》中的第二屆“振興杯”全國青年職業技能大賽決賽特刊中相關文章，鼓勵廣大團員青年加強鍛煉，立足崗位，學習技能，在崗位上成才，成長為優秀人才，高級人才，為公司發展和國家的昌盛作貢獻。

九月二日至二十四日，公司團委組織團員團干分組分階段學習《江澤民文選》，通過集中宣講、讀書交流和全面總結三個階段的學習交流，使團員青年對我黨的第三代領導人帶領全國人民在政治、經濟、文化、軍事、外交、黨的建設、技術創新、理論創新、民族建設、農業工作、教育領域、環境保護等各項方針政策有了較深刻的認識，廣大團員青年深受鼓舞。

為幫助新走上設計崗位的員工及時熟悉業務，提高全體青年設計人員的理論知識和綜合素質，讓團員青年們業務上更加精進，增強現場處理問題的能力，公司團委與技術創新中心共同開展了一次以壓縮機設計為主的培訓活動。培訓時間從十一月二十日至十二月四日，主講人有公司高級工程師、副總工程師、技術總監、電儀設計負責人，培訓主要內容有：活塞式壓縮機熱力原理、機械設計禁忌事項、壓縮機零部件結構特點、如何做壓縮機設計方案、無油潤滑壓縮機設計、壓縮機儀表、交際與禮儀、壓縮機設計實例。技術創新中心的全體青年設計人員及子公司設計人員踴躍參加培訓，他們從中學到了書本上學不到的經驗，學到了指導工作的重要方法。

近年來，公司為了發展生產，新招聘了不少青工，為了提高職工的技能和素質，從十二月十二日起，舉辦了為期兩個月、69人參加的青工培訓班。特聘了高級工程師和專家講解課程，先期上《公差配合與測量》、《機械制圖》、《金屬材料》等基礎課程，后期安排專業課《焊工工藝學》、《熱鍛工藝學》等。這項工作得到公司領導和基層單位的大力支持，公司內青工掀起了學技術學理論的高潮。

二、著力提高青年整體素質，切實發揮團組織和廣大團員青年的生力軍和突

擊隊作用。

（一）繼續開展青年文明號、青年崗位能手活動，把“號、手”與企業創一流緊密結合，增強了青工的質量意識，提高了青工綜合技術素質。目前，不斷提高創建質量。并進一步深化導師帶徒活動，公司今新進員工50余人，經過崗前教育后都分配到相關部門實習，有經驗的老師們將不辭辛勞地承擔起導師職責，盡心盡力地讓他們迅速成長起來，讓他們融入到公司建設大軍中去。

（二）積極開展青年創新創效活動

為積極響應團中央號召，動員和引導企業青工增強創新意識，提高創新能力，投身創新實踐，在企業創新中發揮生力軍作用，促進青年創新創效活動更加廣泛、深入、持久地開展。公司制定下發的《關于科技人員的激勵和獎懲辦法》和《關于職工參加技術能手比賽獎勵的通知》政策，極大地鼓舞了公司員工創新和崗位成才的熱情。今年已完成30個新產品的研究開發工作。這些新產品在工藝參數、技術特性、材料選用等方面都處于國內領先水平，在壓縮機設計領域和生產、銷售領域都拓寬了渠道，充分發揮了新時期技術人才的共青團員先進性，工作中的先鋒模范作用。為顧客著想，解決顧客提出的各類技術問題，設計過程中又堅持節約原則、質量第一原則，完備售后服務，使顧客放心購買公司產品，為公司產品鞏固企業形象、擴大市場份額做出了積極有效的貢獻。

今年，團委配合公司實施節約降耗工程。除了加強對采購和領用的審批手續外，還要求員工厲行節約、杜絕浪費，把能用的辦公設備用起來，在打印機用墨水和墨盒的價格及使用效果、時間上充分比較，盡量用節約的辦法降低成本，從而為公司創造效益。容器支部還組織了“保護自然環境、減少垃圾污染”等公益活動，引導廣大青年熱愛大自然，牢固樹立“節約資源、人人有責”的意識，養成節約資源、愛護環境的良好習慣，爭做節儉先鋒。

（三）結合生產經營特點，適時開展各項社會活動

三月十日，組織團干及團員代表對公司鋁材廠下面的大片空地進行了垃圾清理，為美化公司環境、樹立公司形象做出了貢獻。

二月二十二日，參加共青團資陽市委組織的企業共青團與青年工作調研征文活動，上報《用鄧小平理論和“三個代表”重要思想構筑青年精神支柱的研究》和《抓住歷史機遇，推動共青團工作實現跨世紀發展》兩篇文章。通過調研活動，對公司內團員青年思想動態有了初步的探索，對他們的價值取向等有了進一步的把握，為準確地開展共青團工作找到了切入點。

三月二十五日，響應簡陽團市委的號召，組織團干及團員代表參加了“參與創衛志愿服務，建設文明衛生城市”的主題活動，充分展示了我公司熱心公益事業、奉獻社會的精神風貌。

十月二十五日上午，公司團委在第二會議室召開了一次座談會，參加人員為團委書記，委員，各支部書記以及今年新進公司員工。這次座談會的主要內容是與新進員工談心，對工作和生活中遇到的一些問題進行探討。在充分了解青年們興趣愛好的基礎上，決定為公司成立兩周年慶典送上一個節目——歌伴舞《希望》，由四個新來大學生唱歌，紫羅蘭老年健身隊伴舞，意為大川公司精神代代傳，也展示了導師帶徒的優良傳統！

十一月十一日，由公司黨委、工會、團委聯合主辦大川公司改制兩周年文藝晚會，此次文藝晚會，共表演了歌舞、笛子獨奏、音樂情景劇等23個節目。由公司團委選送的節目是——歌伴舞《希望》開始。四個主唱是今年新進公司的大學生，她們身著韓國服裝，在“看天空飛的鳥，還有夢，看清風像白露吹散大霧… …”的歌聲中翩翩起舞，甜美的歌聲，優美的舞姿，帶給大家美的享受。

（四）廣泛開展青年技術培訓，提高技能素質

企業要發展，人才是關鍵，人才要培養，要自我成長。公司積極開展各項培訓工作。僅上半年就組織專題知識講座、專業會議、安全技術教育、青工操作證培訓、新進廠員工培訓、送外培訓等約17項450人次，還有些員工自發參加學歷考試、職稱考試、專業技能考試。通過這些培訓，大大提高了公司相關人才的整體素質。這些培訓工作產生的影響是深遠而有意義的，是團員青年自我完善的要求，也是公司發展的必然要求，為公司可持續發展奠定了良好的基礎。

（五）加強聯合，進行新產品開發

今年與西安交大聯合成立了一個技術工作站，主要從事高新技術開發，力爭設計出具有中國自主知識產權的新型天然氣壓強機，創國內先進水平，拓寬世界市場。十一月，我公司成立了省級技術中心，主要人員為技術創新中心全體設計人員，這將提高我公司產品的研發水平，也將在政策各方面取得一些發展優勢，有利于公司發展。

三、堅持不懈地抓好團的自身建設，進一步增強企業團組織的戰斗力和凝聚力。

（一）適應新形勢，在服務于企業改革和發展以及青工成長成才的需要中，全面推進團的組織建設，努力探索建立與現代企業制度相適應的團的工作管理體制和運行體制，特別是在實行公司股份制改革后，抓好團組織的組建和改建工作，并在實踐中逐步完善。同時以管理規范化為目標，加強對代管單位團的工作的管理和指導。

（二）為加大對共青團和青年工作的檢查考核力度，使共青團和青年工作能夠更好地為電力企業的改革與發展服務，公司團委針對實際試行情況，結合考核內容，不斷發現總結推廣先進典型經驗，帶動團的基層組織建設上新水平。

（三）穩步推進推優工作，加強和改進了團員的教育管理。嚴格了團的組織生活，強化了團員管理，提高了政策水平，堅持了團員民主評議和團籍注冊制度，發揮了團員在企業兩個文明建設中的先鋒模范作用。同時，通過推優渠道，為黨輸送了新生力量，僅去年就新增積極分子15人，推優入黨8人，預備黨員4人。在去年的共青團工作中，我們取得了一些成績，但也有很多不足，主要是團員人數下降，組織建設力度不夠，生產經營繁忙，人員分散，活動不易組織，工作思想不夠解放、思路不夠開闊。在公司領導和黨委的正確大力支持下，公司團委將帶領團員青年們團結一致，不斷創新，為公司中心工作服務，為團員青年服務，努力把共青團工作提高到一個新的水平，為推動公司的改革、促進經濟增長做出應有的貢獻。