第一篇：油田公司十一五發展主題和戰略

油田公司十一五發展主題和戰略

“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發展思路是：兩大主題、五大戰略。

兩大主題是：“整體成長、和諧發展”。“整體成長”即實現三方面成長：油氣規模成長，“十一五”末油氣當量達到400萬噸以上；以技術、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩步提高。“和諧發展”即追求兩個和諧：實現與

指揮部共同發展，油田內部和諧穩定；實現油地和諧，雙方和睦融洽。“整體成長、和諧發展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發展的追求目標，指明了企業未來的發展定位。

五大戰略是：油氣增長戰略、科技創新戰略、人才強企戰略、管理升級戰略、共同發展戰略。五大戰略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學統籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長戰略。

核心內涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實現原油產量止跌回升，天然氣較快發展，完成歷史性轉折。油氣增長戰略直指油田發展要害，是油田實現“整體成長、和諧發展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點。

戰略目標：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產量穩步上升，“十一五”末原油產量達到230萬噸（含合作區塊）、天然氣20.9億方，油氣當量達到400萬噸以上。

戰略實施重點——上下游一體化發展：

一是以油氣勘探為戰略龍頭，堅定不移地奉行“大發現”策略，集中精力尋找扭轉局勢的重大戰略性發現。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰場。要上下盤兼探，東西頭對進，新增石油儲量1億噸，落實建產100萬噸的儲量基礎。二要擴大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規模，新增儲量7000萬噸。要推進三個重點突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區構造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。

二是以油氣田開發為戰略基礎，奉行“精細開發”大策略，抓住老區治理和新區接替兩大任務，把握油氣生產兩個重點，全力實現油田硬穩產。“十一五”期間，油田開發唯有精細是正途，唯有精細是良策，唯有精細才能挑戰采收率、低滲透和難采儲量動用三個極限，才能促使油田開發步入良性循環。為此，一要在老區走“精細”開發之路，推廣油田精細油藏描述，搞好老油田精細綜合治理，推行精細生產管理，最終提高油田采收率10。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩產最現實的接替區。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發礦場試驗取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產規模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗，力爭建成原油生產能力50萬噸。三要從戰略高度推進天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產能建設步伐，新建天然氣產能7.56億方；要實現丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩產。

三是以下游發展為戰略補充，做長做強油氣產業鏈。“十一五”期間，要對下游產品進行戰略性布局，逐步實現由原料型產品銷售，向高附加值產品銷售發展。為此，一要做精銷售，要發展和細分目標市場，提高競爭實力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產能力。三要做優天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強中油燃氣公司，增強市場生存能力和自我發展能力。

第二，科技創新戰略。

核心內涵是“增強核心攻堅能力”。即通過攻關和創新，使技術系列與面臨的對象更匹配，基礎研究對勘探開發的支撐更有力，科研機制更具活力。科技創新戰略承擔著引領未來的重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的支撐。

戰略目標：形成適應油田勘探開發新對象的主體技術系列；促進基礎研究水平上一個新臺階；建立有利于激發創造熱情的科研管理體制。

戰略實施重點——抓住主體，推進兩翼：一是以勘探開發技術創新為主體，實現主體技術跨越式發展。走引進開發、聯合攻關、自主研究之路，從瓶頸技術攻關、主體技術完善、超前技術儲備和成熟技術規模推廣四個層次展開持續攻關，推進地震、鉆井、測井、采油工程等6項勘探核心技術、5項開發核心技術的創新和發展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質狀況、有一定超前性的勘探開發技術系列。二是以基礎研究和理論創新為一翼，增強勘探開發突破后勁。要針對制約勘探突破、開發穩產的盆地基礎地質和油藏難題，展開區域基礎地質條件、沉積儲層、油藏描述、開發規律等方面的基礎研究，提出指導生產的基本地質理論、觀點和勘探開發大方向。三是以科技管理體制創新為一翼，深挖體制潛力。明確油田幾支科研隊伍定位，理順關系；大力完善科研運行體制，探索更有效的科研激勵機制。

第三，人才強企戰

略。

核心內涵是“人力資本增值”。即通過系統的人力資源開發，在“發現、培養、使用、優待”的人才生產鏈上形成優勢組合，提升油田人力資本的價值。人才強企戰略承擔著從根本上增強企業發展的重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的關鍵。

戰略目標：員工隊伍素質顯著提高，以“實用性、復合型、高精尖”為特點的三支品牌人才

隊伍初步建成。

戰略實施重點——建立四種機制，搭建四個平臺。一是建立完善唯才是舉為導向的人才挖掘機制，搭建人才充分展示、公平競爭的平臺。二是建立完善以大教育、大培訓為主導的人才資本積累機制，搭建有計劃、系統培養人才的平臺。三是建立完善以唯才是用為導向的人才資本開發機制，搭建合理科學使用人才、充分發掘人才潛力、人崗高效結合的平臺。四是建立完善以政策激勵為導向的人才優待機制，搭建不同層次人才享受不同優待政策的平臺。通過實施完備的人力資源開發流程，提升員工隊伍整體素質，建立一支120人左右，由專家、學科帶頭人、技術骨干組成的技術人才隊伍；建立一支120人左右，系統掌握現代管理理論，有較強計劃、組織、協調、領導、控制及解決問題能力的管理隊伍；建立一支280人左右，擁有較高操作技能的高級操作人才隊伍。

第四，管理升級戰略。

核心內涵是“管理諸要素升級”。即：依靠改革和創新，提升理念、再造組織、理順機制、優化手段、完善制度、提高效益。管理創新戰略承擔著整合企業資源的重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的基礎。

戰略目標：建立先進的管理理念、優化的組織結構、順暢的管理體系、高效的管理手段，達到一流的管理水平。

戰略實施重點——實現五個方面升級：一要提升管理理念。深化以人為本的管理理念，使人成為管理工作的出發點和落腳點。二要再造組織結構。按照“不增縱向層次，擴展橫向幅度，提高管理效率”的思路，進行組織優化、調整和完善，增強組織結構的適應性。三要優化管理手段。全方位、全過程、諸環節實現管理信息化，打造油田管理、生產、科研、服務一體化的信息化平臺，全面建成數字油田。四要規范管理執行環節。以內控體系實施為主線，加大執行監控力度，規范管理行為。五要提升各項管理工作水平和效益。加強戰略研究和計劃規劃管理，完善財務機制，優化業績考核體系，建立法律風險防范與控制體系，強化基礎工作。

第五，共同發展戰略。好范文版權所有

核心內涵是“兩個和諧”。即與指揮部互利雙贏、共同發展，并建設和諧穩定、繁榮向上的油田；實現油地協調發展。共同發展戰略承擔著實現油田價值與社會價值統一、油田價值與員工價值結合的重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的保障。

戰略目標：核心價值觀明確，人心士氣旺盛，三方融洽和諧，油區安定有序，員工生活水平穩步提高，節約型、環境友好型企業建設取得顯著成效。

戰略實施重點——追求兩個和諧：一是實現油田內部和諧穩定。首先，要圍繞《共同發展綱要》，做到觀念上“一家人”、機制上有保障、行動上相協調，共謀發展、共擔責任、共抓穩定、共建環境、共育文化，逐步走向融合。其次，要實現油田安全生產，安全生產管理水平達到同行業先進水平，這是油區和諧穩定的前提。第三，要將油田建成國家級環境友好企業、股份公司節能節水型先進企業，實現能源與環境和諧，這是油田實現持續發展、形成和諧穩定局面的基礎。第四，要推行文化管理，這是達成和諧的最大力量。要實施企業文化“建設年”、“推進年”、“深化年”、“提高年”、“鞏固年”活動，形成和推廣油田系列文化理念，造聲勢、聚力量、助發展；加強領導班子建設和黨建思想政治工作，深入開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動；積極推進民心工程建設，不斷改善和提高員工物質文化生活水平。二是實現油地和諧發展。加強與地方溝通，共同處理面臨的問題，有效支持地方經濟發展，達到“相互支持、相互依賴、相互促進”的油地關系新境界。

第二篇：油田公司十一五發展主題和戰略

“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發展思路是：兩大主題、五大戰略。

兩大主題是：“整體成長、和諧發展”。“整體成長”即實現三方面成長：油氣規模成長，“十一五”末油氣當量達到400萬噸以上；以技術、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩步提高。“和諧發展”即追求兩個和諧：實現與指揮部共同發展，油田內部和諧穩定；實現油地和諧，雙方和睦融洽。“整體成長、和諧發展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發展的追求目標，指明了企業未來的發展定位。

五大戰略是：油氣增長戰略、科技創新戰略、人才強企戰略、管理升級戰略、共同發展戰略。五大戰略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學統籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長戰略。

核心內涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實現原油產量止跌回升，天然氣較快發展，完成歷史性轉折。油氣增長戰略直指油田發展要害，是油田實現“整體成長、和諧發展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點。

戰略目標：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產量穩步上升，“十一五”末原油產量達到230萬噸（含合作區塊）、天然氣20.9億方，油氣當量達到400萬噸以上。

戰略實施重點——上下游一體化發展：

一是以油氣勘探為戰略龍頭，堅定不移地奉行“大發現”策略，集中精力尋找扭轉局勢的重大戰略性發現。“十一五”期間，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰場。要上下盤兼探，東西頭對進，新增石油儲量1億噸，落實建產100萬噸的儲量基礎。二要擴大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規模，新點擊查看本資料原創網站更多文章增儲量7000萬噸。要推進三個重點突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區構造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。

二是以油氣田開發為戰略基礎，奉行“精細開發”大策略，抓住老區治理和新區接替兩大任務，把握油氣生產兩個重點，全力實現油田硬穩產。“十一五”期間，油田開發唯有精細是正途，唯有精細是良策，唯有精細才能挑戰采收率、低滲透和難采儲量動用三個極限，才能促使油田開發步入良性循環。為此，一要在老區走“精細”開發之路，推廣油田精細油藏描述，搞好老油田精細綜合治理，推行精細生產管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩產最現實的接替區。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發礦場試驗取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產規模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗，力爭建成原油生產能力50萬噸。三要從戰略高度推進天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產能建設步伐，新建天然氣產能7.56億方；要實現丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩產。

三是以下游發展為戰略補充，做長做強油氣產業鏈。“十一五”期間，要對下游產品進行戰略性布局，逐步實現由原料型產品銷售，向高附加值產品銷售發展。為此，一要做精銷售，要發展和細分目標市場，提高競爭實力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產能力。三要做優天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強中油燃氣公司，增強市場生存能力和自我發展能力。

第二，科技創新戰略。

核心內涵是“增強核心攻堅能力”。即通過攻關和創新，使技術系列與面臨的對象更匹配，基礎研究對勘探開發的支撐更有力，科研機制更具活力。科技創新戰略承擔著引領未來的重任，是油田實現“整體成長、和諧發展”的支撐。

戰略目標：形成適應油田勘探開發新對象的主體技術系列；促進基礎研究水平上一個新臺階；建立有利于激發創造熱情的科研管理體制。

戰略實施重點——抓住主體，推進兩翼：一是以勘探開發技術創新為主體，實現主體技術跨越式發展。走引進開發、聯合攻關、自主研究之路，從瓶頸技術攻關、主體技術完善、超前技術儲備和成熟技術規模推廣四個層次展開持續攻關，推進地震、鉆井、測井、采油工程等6項勘探核心技術、5項開發核心技術的創新和發展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質狀況、有一定超前性的勘探開發技術系列。二是以基礎研究和理論創新為一翼，增強勘探開發突破后勁。要針對制約勘探突破、開發穩產的盆地基礎地質和油藏難題，展開區域基礎地質條件、沉積儲層、油藏描述、開發規點擊查看本資料原創網站更多文章律等方面的基礎研究，提出指導生產的基本地質理論、觀點和勘探開發大方向。三是以科技管理體制創新為一翼，深挖體制潛力。明

第三篇：遼河油田公司“十一五”企業文化建設規劃

以黨的十六大精神為指導，按照集團公司、股份公司總體工作部署，把發展作為第一要務，用科學發展觀統領全局，立足遼河凹陷 “主戰場”，唱響增儲上產、持續發展“主旋律”，把握改革發展穩定“主動權”，緊緊圍繞“硬穩定、快發展”的工作要求，加大勘探開發力度，積極推進管理創新、科技創新，持續強化安全環保工作，大力加強黨建思想政治工作，全面推進企業文化建設，全力維護礦區穩定，努力實現油田公司持續有效較快協調發展。

企業文化建設的總體思路：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》和《集團公司企業文化建設綱要》，以愛國奉獻為追求，以硬穩定、快發展為主題，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以和諧穩定為保障，在繼承中國石油優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化，依靠文化力增強凝聚力，強化執行力，提升生產力，使文化管理與科學管理緊密融合，不斷提升公司的核心競爭力。

企業文化建設的工作原則：

堅持以人為本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強“四有”員工隊伍建設，努力實現公司與員工價值的緊密融合與共同提升；

堅持服務中心，從公司的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點出發，發揮企業文化的滲透作用，在結合、融合、對接上做文章，用文化力推動生產力；

堅持繼承創新，在繼承的基礎上，用發展的觀點、創新的思維對油田的企業文化進行完善、深化和提升，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求；

堅持相融共進，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，實現優勢互補、有機結合、相融共進。

企業文化建設的工作目標：

整體工作目標：以實現“人企價值共融、人企價值并展、人企價值同增”為目標，積極搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，以區站為重點的企業文化建設進一步升華，企業文化體系進一步完善健全，企業文化管理水平進一步提高，員工素質和公司形象進一步提升，公司凝聚力和競爭力持續增強，為油田公司實現“硬穩定、快發展”和“51286”目標提供切實保障。

具體工作目標：

（1）進一步完善公司企業文化價值理念、視覺形象識別、行為規范體系，用一年的時間完善公司、二級單位、作業區、班站企業文化架構或體系，力爭“十一五”末構建起更完善、富有競爭活力的企業文化體系；

（2）對企業文化基本理念進行修訂、完善、補充，進一步加強企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨等理念的宣貫，提高員工對理念的認知；

（3）認真貫徹《股份公司職業道德手冊》，逐步深入開展職業道德建設，明確員工的共同行為準則，實現員工職業行為規范化、標準化；

（4）以建立完善制度文化為基礎，以建設內控體系為重點，注重把企業文化建設與制度創新相結合，使油田公司基本制度和規范日趨完善；

（5）以“四個統一”為契機，完善企業文化形象識別系統，加強油田的形象宣傳，增強油田的美譽度、影響力和競爭力；

（6）以建立學習型組織為目標，以培育高素質的員工隊伍建設為根本，大力培育學習型油田、知識型干部、技能型員工，提高干部員工業務技能優秀率，推動員工價值和企業價值的共同提升。

企業文化建設規劃的具體實施：

大力建設形象文化。形象文化是企業文化建設的重要表現形式，代表了企業的文化品位和格調。形象文化建設的好壞直接影響著企業的聲譽、社會地位和社會知名度。油田公司形象文化建設內容具體包括：規范視覺形象，加強對外宣傳、開展職業道德建設。

（1）規范視覺形象。統一使用中國石油新標識，修訂、完善《油田公司企業文化手冊》和《中國石油遼河油田公司》畫冊，形象宣傳片《遼河明珠、熠熠生輝》，完成油田公司“企業之歌”的詞曲編制工作。

（2）加強整體宣傳。堅持“重點時期、重點媒體、重要事件”的原則，通過電視、報刊、網絡等不同的媒體進行多元化的對外宣傳，做全方位的溝通，每年至少在《工人日報》、《中國石油報》、《中國石油石化》等國家級、省部級媒體上整體展示油田公司取得的工作成績和經驗10次以上，積極參加大型企業文化建設的會議，推介公司企業文化建設成果。

（3）加強職業道德建設。以宣貫《股份公司職業道德建設手冊》為重點，采取多種形式，切實加強職業道德、行為規范知識的宣傳普及，狠抓公司員工行為規范落實的監督考核工作，讓員工了解掌握職業道德建設的具體內容，增強遵守職業道德的自覺性，增強規范行為的有效性。

大力建設制度文化。大力加強企業管理、行為規范、規章制度等建設，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新緊密結合起來，突出制度建設的文化內涵，重新審視和修訂原有的規章制度，制定和完善符合現代企業發展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作規程、工作職責，形成一套完善的制度體系，保證企業文化建設的順利實施。

（1）依法建制，營造制度建設的法制環境。把國家法律對企業的要求，內化為企業的規章制度，充分發揮業務部門在依法治理中的作用，努力將國家法律與業務實踐相結合，形成共同遵守的行為規范，使企業依法取得權利、依法行使權利和履行義務、依法保護權利的制度保障。結合依法治企和“五五”普法要求，有針對性地組織員工開展法律知識的學習和培訓。

（3）分層次、有重點地完善制度體系。針對局處兩級領導干部、科級干部、基層干部、廣大員工不同層次，完善相應的學習制度、監督約束制度、交流制度、競聘制度等；按照科學、精簡、規范、統一的原則，簡化、量化、優化基層黨建、思想政治工作，以及質量、安全、環保、成本等基礎管理制度，建立起行之有效、運轉高效的覆蓋各級基層組織和每一名員工的制度體系和管理網絡。

（3）嚴格制度的執行落實。嚴格執行上級的各項法律法規，做到執“法”必“嚴”。制定相關規章制度，做到定“規矩”促“方圓”，保證規章制度中的責、權、利統一。堅持管理制度與企業文化建設的各方面工作全方位融合滲透，理順各方面關系，不斷激發各方面潛能

大力建設領導文化。領導干部在企業文化建設中至關重要，無可替代。企業文化建設是企業“一把手”工程。

（1）明確領導職責。明確行政、黨委主要領導是企業文化建設的第一責任人，在企業文化建設中是創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者，對企業文化建設的各項工作負領導責任，企業文化建設的重要事項都要經過領導班子研究決定，黨政主要領導共同簽字實施。同時，把企業文化建設列入領導業績考核指標之內，每年進行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》要求，大力加強領導干部培育先進企業文化的能力。主要開展如何發揮領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的生產經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓，通過舉辦學習培訓、領導論壇、企業文化理論實踐文章評選等形式，使領導干部把火花提升成智慧，把思考轉變為戰略，把基層的、內部的思想與環境和企業的未來發展結合起來，努力使他們成為企業文化建設的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導領導干部站在文化管理的角度，樹立民主科學決策的觀念，對企業文化建設的各項重點工作堅持民主集中制原則，實行科學、民主、制度化決策，增強領導干部學習和掌握現代決策理論和決策方法的自覺性，用科學的決策方法指導實踐，使決策建立在客觀分析、準確判斷、科學預測基礎之上。

（4）抓好示范引導。依靠領導干部知識專長，經營能力，優良作風、領導藝術以及對企業文化建設的身體力行，躬身垂范，充分發揚民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設廉潔文化。廉潔文化是以誠實守信、廉潔從業為思想內涵，以文化活動為表現形式的社會主義先進文化，是企業文化的重要組成部分。廉潔文化建設是一項長期的系統工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業廉潔文化建設的內涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業管理人員廉潔從業行為規范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設重要性的認識；

（2）2006年，將廉潔文化建設納入企業文化建設，統籌規劃，統一安排。完成《企業管理人員廉潔從業行為規范》的編制并試行；

（3）2007年，創新廉潔文化建設平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業行為規范。

大力建設群眾文化。企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，是需要廣大員工共同參與的一項重要工程建設，是一種群眾文化。群眾是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。

（1）深化理念灌輸。認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》，落實《油田分公司企業文化手冊》主要內容，以統一中國石油新標識、企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨為契機，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側重地進行對內宣傳，開展企業文化培訓，召開研討會、經驗交流會，在網上組織企業文化論壇等，使企業文化的基本理念為廣大員工所了解、認同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發動全員參與。結合崗位實際，發動全員參與，搞好理念和行為的標準化、具體化工作，引導干部員工自覺用文化理念和行為去指導工作實踐。開展群眾性的企業文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節日活動、習慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團拜會、調研考察等加以規范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業文化的平臺，為群眾參與文化建設提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業文化氛圍。堅持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進，保證企業文化建設各項工作的落實。

大力建設區站文化。建設具有時代特征和石油特色的企業文化是油田公司企業文化建設研究的重要方向。堅持圍繞企業整體功能的發揮，圍繞建設一支適應公司特點的員工隊伍來深化、提升區站企業文化建設水平。

（1）抓硬件建設，提供物質保證，暢通資金渠道，完善企業文化建設所必須具備的設施，特別是為區站員工生產生活提供良好的場所和環境；

（2）抓載體建設，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務基層，增強吸引力；

（3）抓典型建設，培育具有指導意義的各類先進集體和先進個人，發揮典型的示范引導作用。做好中國企業家協會、中國企業家聯合會組織的“全國企業文化示范企業”申報工作；

（4）抓品牌建設，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制，“以站為榮”的激勵機制，建設特色鮮明的區站企業文化。

加強企業文化建設的主要保障措施：

健全機構，提供組織保證。建立健全從上到下的企業文化建設組織機構體系，切實加強企業文化建設各項措施的領導、監督和落實。

（1）建立、充實、完善企業文化機構，成立油田公司企業文化建設委員會，由黨委書記和總經理任主任，公司副總經理任副主任，黨群工作部相關領導和人員任委員，辦公室設在公司黨群工作部。成立公司企業文化建設主管部門，二級單位相應成立企業文化建設相關機構，負責企業文化建設的具體工作。

（2）加強對企業文化建設組織領導，公司各級領導班子共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。黨政工團與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實企業文化建設的責任制，調動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創造性，努力形成行之有效的企業文化建設工作長效運行機制。

（3）堅持把企業文化建設作為一項日常的重點工作納入公司的中心工作規劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發展戰略的同時，研究企業文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，與整體工作同步發展、同頻共振。

加強投入，提供資金保證。正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，樹立“對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資”的理念，統籌考慮企業文化建設所需要的資金，對企業文化建設的日常工作給予必要的經費保障，設立企業文化的專項資金，總體規劃，合理預算，統籌安排，分步實施，落實到位，專款專用。

（1）企業文化建設培訓費。堅持“走出去，請進來”，每年組織2-3次關于企業文化建設相關知識的學習培訓班，培訓人數不低于100人次。

（2）企業文化建設活動費。開展企業文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業文化活動，印制統一形象品等。

（3）企業文化建設課題研究費和成果推介費。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項課題，在中國企業聯合會、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會等媒體和平臺上展示油田公司企業文化建設的成果。

培養人才，提供素質保障。企業文化要不斷煥發新的生機和活力，必須以隊伍整體文化素質的提升為基礎，它包括企業領導者素質的提升、企業文化專業隊伍素質的提升和廣大員工素質的提升。通過加強教育、培訓和管理，打造一支精管理、通文化、具有創新力的企業領導隊伍；打造一支底蘊深厚、業務精湛、意識超前的專業文化隊伍；打造一支滿腔赤誠、奮發進取、勇于實踐的員工群眾隊伍，為企業文化建設提供人才保證。

（1）加強企業文化培訓。定期舉辦企業文化培訓班，普及企業文化建設的基本知識；組織外出考察，學習其它企業先進的企業文化經驗；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創新能力。

（2）加強企業文化人才的選拔。加強接收企業文化相關專業畢業的應屆大學生，健全選人用人機制，特別是把那些具有豐富企業文化建設理論知識、實際工作經驗的人才，選拔到企業文化建設的領導崗位和重要崗位，充實壯大文化人才隊伍。

（3）搭建文化發展平臺。結合油田公司新時期企業文化建設重點，組織企業文化建設經驗交流活動，加強互動交流和學習；組織開展評選企業文化建設先進成果、先進工作者，評選優秀文化論文和文化創建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業員工展現自身價值提供廣闊的舞臺，提升隊伍的整體素質

大力建設領導文化。領導干部在企業文化建設中至關重要，無可替代。企業文化建設是企業“一把手”工程。

（1）明確領導職責。明確行政、黨委主要領導是企業文化建設的第一責任人，在企業文化建設中是創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者，對企業文化建設的各項工作負領導責任，企業文化建設的重要事項都要經過領導班子研究決定，黨政主要領導共同簽字實施。同時，把企業文化建設列入領導業績考核指標之內，每年進行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》要求，大力加強領導干部培育先進企業文化的能力。主要開展如何發揮領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的生產經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓，通過舉辦學習培訓、領導論壇、企業文化理論實踐文章評選等形式，使領導干部把火花提升成智慧，把思考轉變為戰略，把基層的、內部的思想與環境和企業的未來發展結合起來，努力使他們成為企業文化建設的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導領導干部站在文化管理的角度，樹立民主科學決策的觀念，對企業文化建設的各項重點工作堅持民主集中制原則，實行科學、民主、制度化決策，增強領導干部學習和掌握現代決策理論和決策方法的自覺性，用科學的決策方法指導實踐，使決策建立在客觀分析、準確判斷、科學預測基礎之上。

（4）抓好示范引導。依靠領導干部知識專長，經營能力，優良作風、領導藝術以及對企業文化建設的身體力行，躬身垂范，充分發揚民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設廉潔文化。廉潔文化是以誠實守信、廉潔從業為思想內涵，以文化活動為表現形式的社會主義先進文化，是企業文化的重要組成部分。廉潔文化建設是一項長期的系統工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業廉潔文化建設的內涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業管理人員廉潔從業行為規范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設重要性的認識；

（2）2006年，將廉潔文化建設納入企業文化建設，統籌規劃，統一安排。完成《企業管理人員廉潔從業行為規范》的編制并試行；

（3）2007年，創新廉潔文化建設平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業行為規范。

大力建設群眾文化。企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，是需要廣大員工共同參與的一項重要工程建設，是一種群眾文化。群眾是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。

（1）深化理念灌輸。認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》，落實《油田分公司企業文化手冊》主要內容，以統一中國石油新標識、企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨為契機，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側重地進行對內宣傳，開展企業文化培訓，召開研討會、經驗交流會，在網上組織企業文化論壇等，使企業文化的基本理念為廣大員工所了解、認同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發動全員參與。結合崗位實際，發動全員參與，搞好理念和行為的標準化、具體化工作，引導干部員工自覺用文化理念和行為去指導工作實踐。開展群眾性的企業文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節日活動、習慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團拜會、調研考察等加以規范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業文化的平臺，為群眾參與文化建設提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業文化氛圍。堅持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進，保證企業文化建設各項工作的落實。

大力建設區站文化。建設具有時代特征和石油特色的企業文化是油田公司企業文化建設研究的重要方向。堅持圍繞企業整體功能的發揮，圍繞建設一支適應公司特點的員工隊伍來深化、提升區站企業文化建設水平。

（1）抓硬件建設，提供物質保證，暢通資金渠道，完善企業文化建設所必須具備的設施，特別是為區站員工生產生活提供良好的場所和環境；

（2）抓載體建設，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務基層，增強吸引力；

（3）抓典型建設，培育具有指導意義的各類先進集體和先進個人，發揮典型的示范引導作用。做好中國企業家協會、中國企業家聯合會組織的“全國企業文化示范企業”申報工作；

（4）抓品牌建設，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制，“以站為榮”的激勵機制，建設特色鮮明的區站企業文化。

加強企業文化建設的主要保障措施：

健全機構，提供組織保證。建立健全從上到下的企業文化建設組織機構體系，切實加強企業文化建設各項措施的領導、監督和落實。

（1）建立、充實、完善企業文化機構，成立油田公司企業文化建設委員會，由黨委書記和總經理任主任，公司副總經理任副主任，黨群工作部相關領導和人員任委員，辦公室設在公司黨群工作部。成立公司企業文化建設主管部門，二級單位相應成立企業文化建設相關機構，負責企業文化建設的具體工作。

（2）加強對企業文化建設組織領導，公司各級領導班子共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。黨政工團與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實企業文化建設的責任制，調動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創造性，努力形成行之有效的企業文化建設工作長效運行機制。

（3）堅持把企業文化建設作為一項日常的重點工作納入公司的中心工作規劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發展戰略的同時，研究企業文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，與整體工作同步發展、同頻共振。

加強投入，提供資金保證。正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，樹立“對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資”的理念，統籌考慮企業文化建設所需要的資金，對企業文化建設的日常工作給予必要的經費保障，設立企業文化的專項資金，總體規劃，合理預算，統籌安排，分步實施，落實到位，專款專用。

（1）企業文化建設培訓費。堅持“走出去，請進來”，每年組織2-3次關于企業文化建設相關知識的學習培訓班，培訓人數不低于100人次。

（2）企業文化建設活動費。開展企業文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業文化活動，印制統一形象品等。

（3）企業文化建設課題研究費和成果推介費。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項課題，在中國企業聯合會、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會等媒體和平臺上展示油田公司企業文化建設的成果。

培養人才，提供素質保障。企業文化要不斷煥發新的生機和活力，必須以隊伍整體文化素質的提升為基礎，它包括企業領導者素質的提升、企業文化專業隊伍素質的提升和廣大員工素質的提升。通過加強教育、培訓和管理，打造一支精管理、通文化、具有創新力的企業領導隊伍；打造一支底蘊深厚、業務精湛、意識超前的專業文化隊伍；打造一支滿腔赤誠、奮發進取、勇于實踐的員工群眾隊伍，為企業文化建設提供人才保證。

（1）加強企業文化培訓。定期舉辦企業文化培訓班，普及企業文化建設的基本知識；組織外出考察，學習其它企業先進的企業文化經驗；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創新能力。

（2）加強企業文化人才的選拔。加強接收企業文化相關專業畢業的應屆大學生，健全選人用人機制，特別是把那些具有豐富企業文化建設理論知識、實際工作經驗的人才，選拔到企業文化建設的領導崗位和重要崗位，充實壯大文化人才隊伍。

（3）搭建文化發展平臺。結合油田公司新時期企業文化建設重點，組織企業文化建設經驗交流活動，加強互動交流和學習；組織開展評選企業文化建設先進成果、先進工作者，評選優秀文化論文和文化創建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業員工展現自身價值提供廣闊的舞臺，提升隊伍的整體素質

第四篇：延長集團和延長油田公司

陜西延長石油（集團）有限責任公司簡介

陜西延長石油（集團）有限責任公司（簡稱“延長石油”）隸屬于陜西省人民政府，是中國擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一，也是集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源一體化綜合開發、深度轉化、高效利用的大型能源化工企業。

延長石油是中國石油工業的發祥地和百年老字號企業。1905年經清政府批準在陜西省延長縣創建“延長石油廠”，1907年打成中國陸上第一口油井，結束了中國陸上不產石油的歷史。延長石油曾為中國革命和建設做出過重要貢獻，1944年毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵。改革開放以來，特別是歷經1998年和2005年兩次重組，延長石油走上了集團化、規模化快速發展道路。2010年實現銷售收入突破千億元；2011年實現銷售收入1236億元、利稅費553億元（其中：上繳財政424億元），成為中國西部地區規模最大和全國財政貢獻最大的省屬企業；2012年實現銷售收入1621億元、利稅費626億元（其中：上繳財政456億元）。在2013年世界500強企業中，延長石油集團排名第464位；按效益考量，位居世界500強企業第183位，在上榜的中國企業中位居第23位，實現了中國西部地區在世界500強企業上零的突破。

延長石油是符合現代企業制度要求的集團型企業。截至2012年12月底，總資產達2090億元；全集團已形成油氣探采、加工、儲運、銷售，以及礦業、新能源與裝備制造、工程設計與建設、技術研發、金融服務等專業板塊，設有18個全資或控股子公司、4個參股公司、50多個生產經營單位；擁有延長石油國際（HK00346）、興化股份（SZ002109）和延長化建（SH600248）等3個上市公司。

延長石油是中國新興的千萬噸級大油田和油氣煤鹽綜合化工產業的開拓者。2007年原油產量突破1000萬噸，2012年生產原油1264萬噸，已連續5年保持穩中有增。2011年打成中國第一口陸相頁巖氣井，成為中國首批礦產資源綜合利用示范基地之一。已形成原油加工能力2000萬噸/年，2012年加工原油1400萬噸；原油和成品油管輸能力分別為1505萬噸/年和750萬噸/年；運營加氣、加油站近500座；聚丙烯、苯乙烯、甲醇、醋酸、硝酸銨、純堿、無水氟化氫等各類化工產品產能290萬噸/年；子午線輪胎產能200萬套/年。特別是創造性地提出油氣煤鹽綜合轉化的新理念、新模式，正在建設靖邊、富縣、榆橫、榆神等一大批以油氣煤鹽等多種資源綜合利用、深度轉化、高效開發為特色的能源化工項目，初步形成了油氣煤鹽綜合發展的產業格局。延長石油是陜西省首批創新型企業。擁有6個科研設計機構、1個國家級技術中心、9個省級工程技術中心、2個企業技術中心、10大研發試驗平臺和1個中試基地，已申報國家專利170項、授權82項。年科技投入由2006年不足2億元增長為2012年40億元。掌握著特低滲透油氣田勘探開發的成套技術和油氣煤鹽綜合利用的集成技術，正在合作研發多項具有世界領先水平的創新型油氣煤資源高效轉化技術。

延長石油是陜西乃至全國石化行業高層次人才聚集地。截至2012年6月底，從業人員11.2萬人，其中：各類專業技術人員1.56萬人，高級工程師1051人，技術專家33人；設立了院士專家工作站，并引進院士專家12人；擁有國家級突出貢獻專家4人、省級突出貢獻專家24人、享受政府特殊津貼專家40人、省三五人才7人、三秦學者1人。

展望未來，延長石油將以“匯聚能源、延長價值”為使命，秉持“求實、誠信、奉獻、責任”的核心價值觀，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神，積極實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”的產業戰略，努力走出一條具有延長石油特色的綠色低碳、循環經濟的創新發展道路，成為國內一流、世界知名的創新型國際能源化工公司，為致富陜北老區、促進陜西和國家經濟社會發展做出更大貢獻。

延長油田股份有限公司（簡稱“延長油田”）是集石油勘探開發、科研、機械制造和輔助生產為一體的國家大型石油勘探開發企業。公司下設23個采油廠、3個勘探開發指揮部、6個輔助生產單位、23個職能部門。資產總額700億元，從業人員6.2萬人；擁有資源面積5.58萬平方公里，探明地質儲量17億噸。

延長油田是中國陸上最早發現和開發的油田。1905年，清政府批準籌辦“延長石油廠”。1907年，打成中國陸上第一口油井。1935年，延長石油廠獲得解放，生產的石油產品積極支援抗日戰爭和解放戰爭，被譽為“功臣油礦”。1944年，毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵。新中國成立后，延長石油廠改名“延長油礦”，先后由西北石油管理局、燃料工業部、石油工業部和陜西省管轄，1966年歸延安地區管理。先后為玉門、大慶、新疆、長慶等油田輸送了大批管理和技術人才，為新中國石油工業建設做出了重要貢獻。

1982年，原石油部和陜西省政府為促進陜北石油資源開發，制定 “以油養油，采煉結合，滾動發展”等優惠政策，使延長油田步入了發展的快車道。1987年至1991年，延安先后成立了王家川、南泥灣、吳起等10個石油鉆采公司。1990年至1994年，榆林的定邊、靖邊等4個縣也先后成立了石油鉆采公司。這些公司的成立和發展，有力促進了陜北石油資源的開發，對改變老區貧窮落后面貌起到了重要作用。2005年9月，陜西省委、省政府組建陜西延長石油（集團）有限責任公司，對原陜北地方原油開采企業實行緊密性組合，成立延長油田股份有限公司。重組以來，陜北石油資源得到有效整合，延長油田邁入新的發展征程。

延長油田由小到大，綜合實力不斷增強，生產規模日益壯大。1907年日產油1.5噸，結束了中國大陸不產石油的歷史，填補了中華民族工業的一項空白；1984年生產原油51.3萬噸，提前4個月完成國家包干計劃任務；1992年生產原油100.7萬噸，首次突破百萬噸大關。2007年生產原油1031.69萬噸，成功跨入國家千萬噸級大油田行列，2010年生產原油達到1190萬噸，譜寫了老礦百年發展史上新的篇章。特別是近幾年，延長油田以“奉獻能源，回報老區”為使命，深化石油勘探，科學高效開發，在攻克特低滲透油田這一世界級難題的道路上取得了顯著成績。2008年以來，原油產量以每年50萬噸的速度增長，千萬噸級油田保持穩步發展態勢，成為延安、榆林以及涉油縣(區)的財政支柱。2009年中華全國總工會授予延長油田“全國五一勞動獎狀”。

延長油田近期目標是“十二五”期間原油產量每年按5%的速度增長，“十二五”末達到1500萬噸，建成國內一流標準大油田；中期目標是千萬噸穩產20年以上；遠景目標是再建百年油田。

研究延長集團和延長油田公司

延長石油是我國乃至世界上發現最早的天然油礦之一，1905年建廠；1907年打成“中國陸上第一口油井”，同年建成煉油房，結束了中國陸上不產石油的歷史。在抗戰時期延長石油生產出汽油、煤油、石蠟、油墨、擦槍油、凡士林等產品，不僅保證了中央機關、邊區政府的用油需求，還換來了大量的布匹、鋼鐵、機器設備和短缺物資，被譽為“功臣油礦”。1944年，毛澤東同志為陜甘寧邊區特等勞動模范、延長石油廠廠長陳振夏題詞“埋頭苦干”。建國后，延長石油先后為國家大油田的開發和建設輸送了千余名管理干部和專業技術人員。1989年，江澤民同志視察了延長石油南泥灣油田；1994年，李鵬同志為延長石油題詞“埋頭苦干，再立新功”。近20多年來，延長石油在石油部和陜西省制定的“以油養油、采煉結合、滾動發展”的政策扶持下，陜北石油工業形成了多層次、多主體發展的格局。[1]

1998年和2005年延長石油經歷了兩次重組，組建了“陜西延長石油（集團）有限責任公司（延長油礦管理局）”。重組后的延長石油集團整體優勢日益顯現，發展實力顯著增強。延長石油已發展成為集油氣勘探、開發、煉油、化工、儲運、銷售、工程建設、機械制造為一體的大型石油化工綜合企業，一躍成為陜西規模最大的企業。

2007年，延長石油的原油采、煉和產品銷售三項指標均突破1000萬噸大關，實現銷售收入470億元，利稅費總額230億元，成功跨入國家千萬噸級大油田行列。

集團公司下設油田、煉化、油氣勘探、管輸、銷售、財務等專業板塊，以及陜西興化集團、陜西化建公司、西安延煉工貿、延長橡膠有限公司、延長石油材料公司等直屬公司，托管陜西精密集團、西北橡膠總廠。

編輯本段主營業務

石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸、產品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設、技術研發等。

油氣勘探業務

延長石油勘探始于1905年，在100多年的勘探開發歷程取得了豐碩的成果。自上世紀80年代以來，公司不斷加大勘探投入，擴大勘探面積，相繼發現了子長、余家坪、姚店、豐富川、川口、子北、志丹、蟠龍等油田。尤其是自“十五”以來，公司遵循勘探先行、綜合勘探的方針，大力引進各類實用技術，用地質研究成果指導勘探實踐，使地質儲量面積大幅增加，從原來的22860萬噸，增加到58884萬噸，新增探明石油地質儲量36024萬噸，探明儲量面積延長石油業務示意圖[3]712.9平方公里；為油田的可持續發展奠定了基礎。2005年公司重組后，原14個縣鉆采公司成為公司的采油廠，進一步壯大了公司的實力，增加了公司的勘探面積。

公司登記的資源面積已達10.89萬平方千米，其中省內面積1.07萬平方千米，涉及鄂爾多斯、二連、海拉爾、松遼、河套、羌塘、南襄、洞庭湖等多個盆地。除了公司所在的鄂爾多斯盆地本部以外，在其他盆地和地方的勘探工作也在緊鑼密鼓的進行。公司在二連盆地、石拐盆地、環縣—鹽池等已開展了不少物化探、鉆井等實物工作，其它盆地也做了不同程度的資料收集和綜合地質研究工作。

石油煉制與化工

延長石油集團煉化公司是陜西延長石油（集團）有限責任公司所屬的五個專業公司（中心）之一，下轄延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠三個中型現代化煉油廠，以及楊莊河、永坪、榆林三個項目建設指揮部。

煉化公司現有主要生產裝置的加工能力為：常壓1400萬噸/年，催化裂化600萬噸/年，重整60萬噸/年，柴油加氫80萬噸/年，芳烴抽提10萬噸/年，液化氣精制30萬噸/年，氣分30萬噸/年，MTBE 6萬噸/年，聚丙烯10萬噸/年。

煉化公司加工的原油，主要是延長集團的自產原油，另外每年有65萬噸由長慶供給。主要產品有汽油、柴油、石腦油、煤油、溶劑油、液化氣、苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯等，其中多種產品在國內評比中獲獎，擁有廣闊而穩定的銷售市場和良好的信譽度。

煉化公司各煉廠緊跟國內國際的技術發展形勢，大膽借鑒和應用同行業領先技術，加快老裝置的技術改造，推進汽、柴油產品的升級換代，認真打造綠色環保型工廠，使常壓收率達到了45－46%，催化汽油、柴油、液化氣總收率達到了85－88%，均處于國內領先水平。煉化公司三個煉廠先后被評為全國重信用、守合同企業，陜西省質量效益型企業，明星企業，無泄漏工廠，清潔文明工廠，省級文明單位，通過了ISO9002質量保證體系認證和HSE管理體系認證，標志著煉化板塊的管理水平向科學化、規范化、現代化方向邁出了實質性的一步。

煉化公司作為延長集團所屬的一個技術相對密集的專業化公司，在企業管理、科技水平、隊伍素質以及整體發展中具有獨特的優勢。“十一五”時期，公司計劃改變煉化公司的產品結構，增強企業的發展后勁和競爭實力，為陜北能源化工基地建設和陜西經濟發展做出更大的作用。

延長油田股份有限公司是陜西延長石油（集團）所屬企業。1905年建廠，是中國陸上石油工業的發祥地，曾為中國革命做出了重要貢獻，被譽為“功臣油礦”。毛澤東同志于1944年親筆題詞“埋頭苦干”予以鼓勵。百年以來，延長油田發揚埋頭苦干，開拓創新的企業精神，堅持走可持續發展道路，使企業得到長足進步。

生產能力

公司現有23個采油廠，3個勘探單位，4個輔助生產單位，12個后勤保障單位。有正式員工46955人，采油井48724口，總資產471億元。近年來，延長油田不斷加大勘探力度，努力尋找后備資源，在陜西、內蒙、甘肅、寧夏等省探明地質儲量58884萬噸。目前公司擁有吳起、永寧、西區、定邊4個百萬噸級油田，5個50萬噸級油田，2個40萬噸級油田，3個30萬噸級油田，3個20萬噸級油田，原油生產能力達到1100萬噸/年，步入了全國大油田行列。

公司發展四步

2006年是油田公司重組以來的起步之年，公司以科學發展觀為指導，以構建和諧企業為目標，不斷加大各項工作力度，促進了企業的持續健康快速發展。

一是堅持油氣并舉，油氣勘探取得新成效。完鉆探井472口，試油299口，預計完成石油地質儲量8000萬噸，儲量面積226平方千米。完成天然氣探井5口，成功試氣6口，取得了天然氣勘探的歷史性突破。省外區域勘探也取得了新進展，在內蒙、甘肅鉆探油井6口，完成二維地震勘探測線1861公里。

二是加快科技項目實施步伐，促進了油田技術水平穩步提高。實施多項重點科技項目，積極推廣應用老井油層壓裂改造、油水井增注增產、油井清防蠟等新技術；回收利用井口伴生氣進行發電、供熱、抽油；積極與大專院校在科學研究、學術交流和人才培養等方面進行合作，培養所需人才。

三是環境污染治理工作進一步加強。新建污水處理廠9個，舊站改造1個，綠化道路3681公里，植樹787萬株，種草1.0144萬畝，建成清潔文明井場14271個，油田清潔文明程度進一步提高。

四是企業管理在創新中進一步加強。在22個采油廠建立了內部“模擬法人”核算制度，實行“兩考”、“兩掛”、“兩否決”的目標責任制管理辦法，逐步向規范化、制度化邁進。五是精神文明建設碩果累累，獲全國文明單位1個---青化砭采油廠，省級文明單位標兵5個，省級文明單位9個，市級文明單位20個。

第五篇：名牌產品戰略促進公司發展

名牌產品戰略促進_____公司發展

___________成立于1996年，地處_______加工物流園區，公司占地面積______㎡，是______龍頭企業。

品牌作為企業重要的知識產權，是一個國家、一個地區、一個城市綜合競爭力的重要體現，是城市的名片。_____市質量技術監督局充分認識到了這一點，認真落實名牌產品帶動企業的機制，積極開展寧夏名牌產品的推薦工作。在______質量技術監督局的幫助下，我公司于2009年榮獲了______名牌產品的稱號。

由于近幾年來各類______加工廠層出不窮，給______行業帶來了巨大的經濟競爭壓力，市場充斥著低劣的______，出現了不正當競爭的情況，給消費者的合法權益帶來危害。所以，只有發展品牌效益，才能保證企業的經濟效益和消費者的合法權益。

一、利用先進工藝和設備，嚴把產品質量關

公司采用國內外先進的設備和工藝，不斷提升公司的生產和技術創新能力，生產出各類適合大眾群體消費的大米，研發的______等系列新產品相繼問世，現已投入市場。市場反映強烈，填補了______加工行業新產品的空白，產品開發能力居同行業前列。

公司按照ISO9001-2000標準要求建立企業質量管理體系，編制質量管理體系文件，并持續改進質量體系的建設。通過質量管理體系等三大體系的認證，并有效運行。公司以“______”，為質量方針并建立了嚴格的檢驗制度，設立了質檢部、化驗室，從原材料進廠到生產全過程精心檢驗，以保證出廠產品的質量達

到100%的合格，保障計量檢測器具的準確性。

為保證消費者買到放心、安全的______，公司建立具有完善的售后服務體系，已在全國各地建立了60多家經銷商，分布的銷售網點多達1000多家。及時對售后的產品實行“三包”服務，顧客滿意程度較高。

二、名牌產品戰略給企業帶來了明顯的經濟效益

2009年我公司申報并獲批了______名牌，注冊商標是“______”，目前主導產品有：______。經過多年的發展，“______”牌______已遠銷深圳、上海、北京、陜西、甘肅等20多個省市區，深受廣大消費者的喜愛和追捧。2011年______名牌實現產品銷售額指標______億元，比2010年增長了25.45%，比2009年增長了59%。

自公司獲得______名牌產品的稱號后，生產的______牌______知名度大大提升，價格比同行業生產的______價格高出200元/噸仍難已滿足市場需求，按年產規模4萬噸算，僅此一項就為企業增加收入800萬元。

三、名牌產品戰略產生的社會效益

1、對我市農業發展起了帶動作用。名牌產品戰略給企業帶來了巨大的經濟效益，公司因此擴大了生產規模，提高了生產能力，進而帶動了當地農民優質______的種植，可為當地農民增收近120萬元，同時公司生產的副產品等可出售給其他______企業，帶動了當地______業的發展。

2、增多了就業崗位，增加了就業人員。由于產品知明度的提高，企業生產規模不斷擴大，給社會帶來了新的就業崗位，解決了周邊各縣市區農民賣糧及農民致富、下崗職工、大中專勞動就業問題。公司在2009年有職工125人。2010年時有職工145人，而2011年底一下就增加職工40人，達到185人。

3、積極繳納稅金，支援國家建設。我公司2009年繳納稅款 134萬元，而獲得______名牌產品的稱號后，公司銷售收入增大，同時繳納的稅金也增多，2010年繳納稅款158萬元，2011年繳納稅款186萬元。

4、積極回報社會。公司近幾年來累計為社會獻愛心、捐款捐物達120萬元。受到了上級領導和社會各界的贊譽。2011年公司捐出了34多萬元用于農村公路、農村水渠修建等，捐款17萬元幫助貧困農戶生活、困難學生就學等。