第一篇：油田公司2006年工作重點

油田公司2006年工作重點

一、奮斗目標

1.儲量目標：探明石油儲量**萬噸，可采儲量**萬噸，控制儲量**萬噸、奮斗目標***萬噸，預測儲量**萬噸。探明天然氣地質儲量**億方、奮斗目標**億方，可采儲量**億方、奮斗目標**億方，控制儲量**億方、奮斗目標**億方，預測儲量**億方。

2.生產目標：油田

生產原油**萬噸、奮斗目標**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標**億方，液化氣**萬噸。新建原油產能**萬噸，天然氣產能**億方。加工原油11萬噸，生產汽油1.7萬噸，柴油4萬噸。生產甲醇6.8萬噸、奮斗目標7.2萬噸。

*銷售目標：銷售原油**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標**億方，液化氣**萬噸，甲醇**萬噸、奮斗目標**萬噸，成品油**萬噸，重油**萬噸。實現預算銷售收入**億元。

4.投資效益目標：投資18.57億元，投資資本回報率達到32.02。油氣勘探成本控制在1.35美元/桶，油氣開發成本控制在3.15美元/桶，油氣操作成本控制在5.65美元/桶。實現國際準則利潤26.2億元，上繳折舊折耗9.7億元，上繳稅費6.4億元。

5.科技創新目標：突破11項關鍵技術和瓶頸技術，超前儲備16項新技術，規模推廣10項技術。力爭獲得省部級科技進步獎和集團公司、股份公司技術創新獎2-3項。

6.安全環保目標：實現安全文明生產，達到股份公司、自治區安全生產先進水平；環保工作符合國家對企業的要求。

7.企業文化目標：形成公司規范、統一的文化理念體系；員工收入穩步增長，員工工作和生活環境進一步改善。

二、勘探工作部署

2006年，油氣勘探要以思想解放為制高點，以兩大領域為突破口，全力尋找大場面，為硬穩產提供資源基礎。要緊緊盯住火焰山中央隆起帶和三塘湖巖性油氣藏兩大主攻領域，集中主要精力抓主要矛盾，將人力、資金和技術等有限資源放在重點突破口。部署二維地震900千米，三維地震231平方千米，鉆井24口，完成年度三級儲量任務。

第一，要展開吐哈盆地勘探攻堅戰。一是主攻火焰山中央隆起帶，精細葡萄溝地區構造－巖性復合型油氣藏、神東—魯克沁地區中下侏羅統和三疊系復式油氣藏研究，深淺兼顧，立體勘探，完成控制石油儲量1300萬噸，預測1000萬噸。二是擴展勝北洼陷中淺層及雁木西淺層低幅度構造油氣藏，精細勘探小草湖復合型巖性油氣藏，完成探明天然氣儲量30億方，控制20億方；控制石油儲量200萬噸，預測500萬噸。三是預探突破丘東洼陷水西溝群及淺層第三系次生氣藏，突破北部山前低臺階，新增預測天然氣儲量40億方、石油儲量200萬噸。四是大膽探索庫木、神泉石炭系潛山圈閉和擇日堡、依南地層圈閉，實現新類型、新層系油氣勘探的突破；采用新的鉆、完井工藝在沙爾湖地區開展井組排采試驗，力爭取得實質性進展。

第二，要展開三塘湖盆地油氣勘探進攻仗。一是擴展馬朗凹陷侏羅系巖性油氣藏勘探，確定油藏邊界，落實高產區塊，完成控制儲量500萬噸，預測儲量1000萬噸。二是突破條湖凹陷侏羅系巖性油氣藏勘探，發現新的含油區塊，完成預測石油儲量500萬噸。三是準備馬朗凹陷石炭系、二疊系中下組合，準確落實構造，預測裂縫，提高單井產量及穩產時間。

第三，要開展新區勘探。準備銀額盆地居延海坳陷和銀根坳陷、民和盆地永登凹陷孫家構造和蘇家澇池構造，力爭取得突破。

一是勘探家要成為哲學家，要建立找油哲學思想，掌握辯證法。用辯證思維對待勘探，重新認識地下，重新認識自我，重新認識工程技術的潛力。牢固樹立“油永遠找不完，認識只能不斷逼近”的觀念，堅信找油的發展性、無窮性。二是要有詩人的激情和想象力。要建立逆向、平行、發散等創造性思維模式，形成善于總結、慣于聯想、勇于自我否定的思維習慣。三是勘探家還要成為冒險家，有投資家的冒險膽略，有登山者的冒險毅力，有探險者的冒險激情。要敢想前人之未想，敢冒非常之風險，敢擔非常之責任，敢闖非常之領域。當勘探家真正集哲學家、詩人、冒險家諸角色于一體時，思想就發生了最深刻的變化，吐哈勘探的重大突破就指日可待！

三、開發工作部署

2006年，油氣田開發要突出“精細、強化、快速”特點，在老區調整治理、開發礦場試驗、增儲建產、天然氣發展上全線出擊，夯實硬穩產基礎。油田開發的大布局是“吐魯番、丘東快發展，溫米硬穩產，鄯善緩遞減，丘陵細治理，三塘湖作補充”。為此，油氣生產必須做到開局就主動、起步踏上線、計劃不變更。

第一，要以“精細、強化”為靈魂，實施老油田綜合治理，促使自然遞減再降2。能否扭轉老油田高遞減，是檢驗開發隊伍水平的試金石。今年必須精心做好油田開發“細文章”：要加快精細油藏描述成果向現場應用轉

化，開展紅連、吐魯番和雁木西油田精細油藏描述；要圍繞主力區注好水、非主力區注夠水，繼續完善油田注采井網，逐步增大注采比，向注水強度更大的方式轉化，真正體現低滲透油田強化注水的技術路線；要實施鄯善、溫米和丘陵油田整體注水提壓工程，力爭將注水井層欠注比例降到10以內；要逐步完善以“三加強、三控制”為主的注水調控措施和以“壓裂、提液”為

主的油井挖潛綜合治理措施；要開展紅湖等三個低效區塊的治理工作。好范文版權所有

第二，要以“快節奏接替”為目標，加快三塘湖和吐玉克難采儲量動用步伐，盡早形成產能規模。要加快三塘湖西山窯油藏超前注水試驗步伐，完善兩個已建注水試驗區。6月份完成總體開發方案，下半年開始產能建設，迎接三塘湖油田大場面的到來。吐玉克深層稠油開發已被列為股份公司重大試驗項目，要加快注天然氣吞吐試驗，完成鉆井、注氣系統建設等工作，早日實現稠油整體動用。

第三，要抓好油藏評價和產能建設，及時進行產量補充。油藏評價與勘探組成儲量發現戰術、戰略的科學配合，是勘探得以實施“大發現”策略的關鍵支撐。今年要繼續搞好勘探開發一體化，滾動勘探重點在雁木西—大墩地區、紅南地區展開工作，探明石油儲量400萬噸，可采儲量80萬噸；一般評價項目以三塘湖盆地牛圈湖、西山窯油田為重點，探明石油儲量2000萬噸，可采儲量380萬噸。產能建設重點在葡10塊、紅南9塊、雁木西油田西塊第三系等區塊，動用石油儲量2416萬噸，可采儲量438萬噸，新建原油生產能力35萬噸，當年產油27萬噸。今年產能建設任務重，要提前編好計劃，安排好鉆井隊伍，統籌部署，確保進度。

第四，要高度重視天然氣開發，推動天然氣產量穩定增長。天然氣已占據公司油氣當量的半壁江山。今年要在紅臺

8、紅臺

15、米登西山窯等區塊完成1.7億方建產目標；要優化丘東氣田降壓方案研究，實施增壓工程，確保丘東2億方穩產；要優化增產措施，治理低效井，實現措施日增產10萬方，增加、恢復和穩定產能；要優化產供氣方案，發揮好現有裝置的能力，確保安全平穩供氣。

第五，要組織好水平井的鉆井及投產工作，保證水平井的開采效果。要提高油藏認識精度，完善水平井鉆完井工藝技術，認真做好紅南

9、魯8等區塊15口水平井的鉆井及投產工作，確保達到最佳開發效果。

第六，要抓好地面工程的簡化、優化，提高設備綜合利用率。重點做好牛圈湖和吐玉克油田開發配套地面系統優化、天然氣集輸處理系統、鄯善丘陵油田整體簡化等四方面的優化工作。

開發人要完成上述任務，當好油田的“大夫”，還必須具備獨特的開發精神：開發人的作風要精細，精雕細刻、精打細算、精細管理；開發人的品格要頑強、堅韌，攻堅啃硬時要頑強，面對長期的產量壓力時要堅韌；開發人的心態要樂觀、自信、冷靜，看待油田潛力時要樂觀，迎接任務挑戰時要自信，上產時要保持冷靜，掉產時不能掉意志、掉信心、掉士氣。只要秉持這種開發精神，208萬噸年度目標、“十一五”的穩產上產就不會難以逾越，油田開發良性循環就一定能夠早日到來！

第二篇：公司下半年工作重點

總經理提出公司下半年工作重點

要求全面完成經營目標任務

為了實現公司經營計劃，總經理提出了公司下半年共10個方面的工作安排。本報將公司下半年工作重點內容擇要報道如下：

一、全面完成經營目標任務

下半年各單位的首要任務是完成年初制訂的經營目標經濟責任制指標。

二、深入市場研究，及時調整策略，確保可持續經營

用戶的需求和消費理念在變，銷售渠道和方式在變，行業管控政策在變，市場總在變化，尤其當前國內工業經濟正處于轉型升級、規范整合的關鍵時期，如果不深入進行市場研究，企業經營會失去方向，只有掌握市場真實、客觀的信息，制訂出正確的經營策略，并運用正確方法加以實施，才能獲取最佳效益。藥業公司要深入研究新醫改政策和今后用藥的發展趨勢，制訂出適合公司實際的產品開發方向，及時完善營銷策略，力爭擴大毛利率較高的重點產品的市場銷量。爭取在未來的三至五年內，培育出一兩個在市場中占有較大份額和有較高影響力的尖峰藥業拳頭產品。醫藥商業當前的首要任務是要抓住新醫改這一契機，改進盈利模式、管控方式，突破經營瓶頸。大冶尖峰要進一步分析湖北水泥市場的特點和競爭對手的變化情況，充分發揮自身優勢，通過量、本、利分析，科學把握量價關系，制訂靈活的價格策略，以提高市場占有率，確立產銷平衡為首要任務，達到效益最大化。國際貿易在穩定貿易額、優化貿易結構的前提下，抓住國家大力扶持物流產業的有利時機，加強操作平臺建設，用規范、優質、快速的服務吸引客戶，培育大客戶群體，努力建設成理念先進、服務規范、經營誠信的現代化保稅物流公司。

另外，各個企業在研究市場，制訂策略，抓好效益的同時，要做到三個“符合”：一要符合持續盈利要求。在日常經營中，不但要注重當期銷量和效益，更要注重品牌建設、渠道建設、誠信建設，為企業的持續盈利打好基礎。二要符合公司的長遠發展戰略。對于與公司發展戰略相符合的，要適時加大市場投入；不符合公司發展戰略的，要控制投入，選擇時機，合理退出。

三、要與行業形勢和國家政策相符合，順勢而為。

目標是通過不斷的調整和完善，逐步形成企業的核心競爭能力，確保企業持續健康發展。

三、進一步抓好技術創新，加強成本控制，增強競爭實力

抓好技術創新，加強成本控制是企業永恒的主題。各級經營管理者都要牢固樹立“效益第一”的觀念，圍繞效益抓創新，圍繞效益控成本，圍繞效益搞發展。目前，公司各企業在成本控制和質量管理上與先進企業比較均有一定的差距，各企業要堅持從客戶中吸取寶貴意見，找出公司產品質量、性能、價格上存在的問題，挖掘客戶的潛在需求。堅持從競爭對手中學習先進經驗，找出差距，樹立標桿。科學設置各類產品成本控制的目標和控制點，實行成本倒逼。對關鍵技術難點，要組織專項技術攻關，要不斷優化配方，優化工藝參數，優化操作流程，實現企業競爭實力的全面提高。

四、全面推行內控管理，建立規范的管理模式

根據證監會要求，上市公司必須建立并實施內部控制管理制度。經過多年的發展，公司在各個層面都建立了很多管理制度，但因近幾年變化較大，許多制度已缺乏可操作性，有些在執行的制度也缺乏系統性和規范性。因此，不能將這項工作僅僅看作是單純的內部控制制度的建設和落實，而是要作為對公司內部管理的一個反思、檢查、清理、改進的契機。同時，要將內部控制制度范圍進行延伸，要從集團戰略管理到各基層單位的各項基礎管理進行全方位覆蓋，制訂出一套可操作性較強的管理控制系統，每一項管理工作都能形成標準的控制模塊，推動公司走上規范運行的快車道。

下半年公司將按層次逐級宣貫、實施內部控制制度，在實施過程中各管理層均需認真聽取下級單位或相關部門的意見反饋，及時按程序進行修改和調整，爭取在年底前每個層面都能執行到位。

另外，加強董事會領導下的內部審計室職能，定期對公司各下屬單位、各部門內部運作進行檢查和監督，評估其執行的效率和效果。

五、重視安全管理，確保安全生產

安全生產是企業生存的基本保障。只有安全，企業才能穩定、和諧，經營者才能集中精力搞好經營管理。雖然上半年整個集團公司生產運行基本正常，安全事故率低，但這并不意味著公司的安全管理工作到位了，我們應該清楚地看到，生產現場還有隱患存在，而且隨著環境、裝備和人員的變化，新的安全隱患又會隨之產生。因此，安全管理工作應常抓不懈。

1、提高全員安全意識，尤其是提高領導干部的安全意識。要把安全生產，提高到關系企業競爭能力和生存發展的高度。

2、要把安全生產融合到日常管理和生產操作中去，真正變成全員的自覺行動。

3、安全管理要做到與項目建設同步，與產品開發同步，與技術改造同步。

4、加強檢查、整改。各級安全檢查要做到制度化、常規化，尤其要加強對重點崗位、重點倉庫、重點時段的檢查。

5、逐步推行“5S”安全管理模式（5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目），改善員工的精神面貌,保障企業安全生產。

（六）加強對外投資企業的管理，盤活存量資產近幾年，盤活存量資產和如何加強對外投資企業的管理是公司一直在努力實施的兩項重要工作，也是改善公司資產質量的重要措施。下半年，要完成或做好以下幾個方面的工作：

1、進一步做好與上海博信的溝通工作，積極參與重組。

2、金華水泥廠資產轉讓后的余款爭取 9月底全部收回，并協助管委會做好生活區職工搬遷工作。

3、海南置業在引進戰略投資者的基礎上，積極尋求股權轉讓時機。

4、做好陶瓷公司欠款的催收工作，確保債權的安全。

5、積極尋找、收集相關信息，為盤活金松廠土地等存量資產做好準備。

（七）積極爭取政策支持，減輕企業經營負擔

自去年下半年以來，國家出臺了一系列的產業扶持政策，以推動經濟復蘇。為此，公司要加大政策研究力度，積極爭取政府各類補助、獎勵，爭取各類稅收優惠政策，能減輕公司運營成本。

1、國際貿易公司要做好各級政府對物流企業扶持政策的研究，積極爭取國家財政安排的物流業投資貸款貼息資金和相關稅收優惠政策。

2、大冶尖峰要做好與國稅部門的溝通工作，加快資源綜合利用的認定工作。

3、大冶尖峰要努力爭取余熱發電項目的相關政策補助資金到位。

此外，要進一步發揮技術中心職能，在整合公司創新項目、節能減排項目爭取政策支持。

（八）積極拓展融資渠道，改善融資環境

近幾年公司的資產質量有了顯著提高，主營業務效益明顯好轉，但公司的融資環境沒有得到相應改善，貸款銀行較分散，主辦行的借款比例低。整體融資難度依然較大，尤其是項目融資，更顯力不從心。能否改善融資環境，提升融資能力，將直接關系到公司今后能否健康發展。為此，公司將從以下幾個方面做出努力：

1、加強與金融單位的溝通和協調，加深互相了解、信任。

2、逐步調整信貸結構、整合資源，提高公司融資業務的吸引力。

3、完善公司戰略規劃，充分描繪公司發展前景，提高銀行及其他金融機構對公司的認同感，增加互相支持力度。

（九）加快技改項目進度，增加經濟效益

下半年要加快已投資項目的建設進度，并做好項目建成后經營管理工作，以增加企業發展后勁。

1、加快藥業公司多功能實驗車間項目建設，確保按期完工。項目投產能解決藥業公司原料藥供給難題，保障原料藥供應的正常。

2、做好大樓裙樓改造項目實施和監管工作。

3、大冶尖峰要加強與當地電業部門溝通，協調解決入網協議簽訂工作，加快余熱發電項目并網發電進度。

4、中藥植提項目爭取早日開工建設，項目建成后不僅可以有效解決藥業公司生產愈風寧心滴丸的原料需求，還能為藥業公司在中藥植提方面發展提供空間。

5、加大對符合公司產品研發方向、市場前景廣闊的藥品開發力度，并做好現有藥品的后續研發工作。

（十）把握經濟規律，適時圖謀發展

公司的兩大主業醫藥和水泥均還未形成規模優勢（尤其是水泥行業），在行業內比較，盈利能力較弱，行業地位不高。而目前，兩大行業又正處于行業轉型、整合的關鍵時期，認清行業發展趨勢，把握機遇、適度發展是提升兩大主業核心

競爭能力，解決好公司長期生存和發展的重要戰略措施。

藥業公司要在現有產品結構的基礎上進行優化、清理，明確公司今后產品的長期發展方向。加大新產品的開發力度，延伸產品的產業鏈，對于有優勢和有發展潛力的產品在技術上和市場上要加大扶持力度。加強行業關注力度，適時準備參與業內整合與重組，以壯大公司的實力。

水泥業務，把握好國內宏觀環境，分析各區域差異，看清行業發展趨勢，積極尋找有資源優勢、市場優勢、物流優勢的區域，進行投資發展。絕不盲目地在沒有優勢集聚的區域投資。大冶尖峰要充分做好二期項目的前期準備工作，要對市場的長遠布局進一步地充分認證，既在發揮礦山資源優勢的同時，合理布局粉磨站，爭取擴大市場份額。

醫藥商業和國際貿易，要學習先進企業經營理念，著重建立先進的盈利模式（商業模式），抓住機遇，圖謀發展。

電纜公司要繼續做好產業轉型的前期市場調研及可行性分析工作。

第三篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田簡介

中國石油新疆油田公司是中國西部最大的石油生產企業，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，主要從事準噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開發、集輸、銷售等業務。

新疆油田是新中國成立后開發建設的第一個大油田，原油產量居中國陸上油田第四位、連續25年保持穩定增長，累計產油2億多噸。2002年原油年產突破1000萬噸，成為中國西部第一個千萬噸大油田。準噶爾盆地油氣資源十分豐富，預測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.1萬億立方米，目前石油探明率僅為21.4%，天然氣探明率不到3.64%，勘探前景廣闊，發展潛力巨大。今后一個時期，公司將堅持以科學發展觀總攬全局，科學經營油田，實施加快發展戰略、科技創新戰略和人本戰略，力爭2010年實現年產油氣2000萬噸；用5-10年時間，把新疆油田公司建設成為國內一流水平的油氣生產企業；到本世紀中葉，油田繼續保持生機與活力，把新疆油田建設成為具有創造力、競爭力、生命力的世紀油田。

發展歷程

中國石油天然氣集團公司：成長于中國石油工業發展變革的歷史，延續著中國石油工業的輝煌歷程，秉承著中國石油工業艱苦創業的價值理念和精神財富，以團結開拓的精神和高度的社會責任感，不斷創新和自我完善，迎接新的挑戰。

1）CNPC成立前的中國石油工業

中國是世界上最早發現和利用石油及天然氣的國家，但是中國石油工業的迅猛發展則是近半個世紀以來的事。1949年新中國成立時,中國原油年產量只有12萬噸。為迅速改變中國石油工業落后的局面，為國民經濟的發展提供強大的能源保證，1955年，中國政府正式成立石油工業部，全面負責中國石油、天然氣資源的勘探和開發工作。隨著1959年9月和1962年9月大慶油田和勝利油田的發現，中國石油工業的發展歷史揭開了新的一頁。隨后，大港、江漢、遼河、長慶、河南、華北、中原等一大批油田也相繼發現并投入開發，中國石油產量迅速攀升。

2）中國石油天然氣總公司

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發展的需要和政府職能轉換的要求，國務院撤銷石油工業部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的一家大型國有企業，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領域的生產業務，兼有部分政府管理、調控職能。

3）中國石油天然氣集團公司

1998年7月27日，根據國際國內環境的變化和國務院組建國際化大集團、大公司的要求，通過對中國石油天然氣總公司業務進一步重組，成立中國石油天然氣集團公司。中

國石油天然氣集團公司是一個真正市場化運作的上下游一體的從事石油天然氣生產和經營的綜合性能源公司。公司擁有大慶油田等14個大中型石油天然氣生產企業和14家煉化企業；業務領域涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等多個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和銷售市場中占據主導地位。

第四篇：2012年公司團委工作重點

2012年公司團委工作重點

2012年公司共青團工作的指導思想和總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實科學發展觀。根據公司2012年工作會議精神，圍繞公司改革發展大局，始終堅持“青春獻馳宏〃建功十二五”的工作主線，集中力量，上下聯動，著力在人才培養上有新成效，著力在分類引導上有新載體，著力在崗位建功上有新作為，著力在團的建設上有新突破，團結帶領公司廣大團員青年為實現有色金屬國際性礦業公司而努力奮斗，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開和中國共青團成立90周年。

一、注重教育引導這一核心，分類教育引導青年思想動態通過形勢任務報告、紅色電影、青年宣講團等方式學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，黨的十八大精神以及公司生產經營會、黨委工作會和集團團委工作會精神。及時向青年做好傳達和形勢任務教育工作，把青年思想統一到企業改革發展的總體布局上來。二是要充分借助和集中推出宣傳教育資源，找準青年思想意識傳播的有效途徑。注重運用青年習慣的思維方式和話語體系，團干部開通微博，充分活躍馳宏青年網站以及QQ群、電子雜志，不斷拓展新媒體信息宣傳的渠道，充分調動青年內在的參與中心工作的熱情。三是利用重大活動為契機進行宣傳引導。在三五學雷鋒期間，圍繞企業履行社會責任和塑造企業良好形象，組織動員青年積極

參與志愿服務和社會公益事業，繼續做好關愛農民工子女和服務周邊居民的志愿服務行動。在五四期間集中展示青年文化，結合紀念建團90周年的教育契機，通過開展基層團課宣講、“共青團之路”足跡尋訪、青歌賽、文藝晚會、“我的青春我的團”青年寄語等活動，幫助團員青年深刻了解中國共青團的發展歷史以及近年來所取得的工作成績，引導青年形成健康向上、奮發進取的思想品質

二、抓住人才培養這一重點，著力增強青年服務大局作用。

繼續深化新員工入職輔助培訓和“導師帶徒”活動，豐富“導師帶徒”活動內涵，加強導師帶徒活動的過程監督，對“導師帶徒”活動開展情況進行總結評比，選樹11年優秀師徒對子，使“導師帶徒”活動影響不斷擴大。深入開展“青年知識講堂”、“六個一”學習工程和“青工技能月”活動，聘請省委黨校、昆明理工大學等知名專家學者給青工進行各種思想政治理論和業務技能培訓，結合公司發展需求開展各種技能比武競賽活動。建立青年人才信息庫，對近年來大學生成長軌跡進行追蹤，對有潛力的青年開展精英培養試點工作。圍繞工程施工、技經管理、安全生產，組織動員青年骨干爭創青年突擊隊、青年文明號、爭做青年崗位能手，爭當青年安全生產示范崗，利用各種平臺充分開展好“五小活動”、“QC”技術攻關、青年創新創效等活動，發揮青年聰明才智，在公司改革發展第一線建功立業。

三、夯實團的建設這一基礎，著力形成團的工作高效機制

理順共青團系統的管控模式，建立健全對各分子公司共青團組織的考核評價體系，實現有效指導，高效管控。完善公司團委“黨建創新”文件體系，健全共青團工作機制，進一步規范工作信息的整理、上報、宣傳、總結以及各種報表臺帳。進一步加強基層黨建帶團建工作，制定實施方案，實現黨團重點工作聯動、黨團建設資源共享。組織開展2012公司團干培訓班，通過讓基層團干部學習業務知識，開展工作交流，切實提高團干部隊伍的綜合素質和工作能力。推動各分子公司青年自組織建設，各單位至少成立一個青年自組織試點，鼓勵有條件的單位成立青年科技協會、青年興趣小組等青年組織。加強對青年自組織的聯系、引導和管理，發揮青年自組織的積極作用，延伸共青團工作的手臂。

第五篇：油田公司職代會報告

油田公司職代會發言提綱

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年過去了，艱難的2015年已經開啟，在廣大職工的熱切期盼中，公司二屆五次職代會勝利召開了。會議的召開，對于凝聚人心、應對挑戰、激發干勁，有著十分重要的意義。

上午開幕會上，聽取了工作報告，報告回顧總結2014年工作客觀、到位，實事求是，對2015年工作部署思路清晰、目標明確、措施得力，且重點突出、層次分明，具有很強的操作性。

下面，結合基層工作實際，談幾點個人意見和建議： 一是關于油田可持續發展的問題。我們都知道，延長油田是百年老礦，但真正的快速發展期是從上個世紀90年代開始的，以各縣成立鉆采公司為標志。特別重組上劃以來，伴隨著大規模資源拓展和粗放式擴張型開發，油田生產規模迅速壯大，原油產量翻番，給油田乃至于集團帶來了近10年的資源擴張開發紅利。但同時，也帶來了許多問題：首先，區塊受限，油田幾乎再無可供大規模拓展的有利區塊，面上的擴張已無文章可做。其次，長期滾動勘探開發，快速上產，雖然見效快，但勘探開發實施不夠精細，對油藏破壞性較大，嚴重影響采收率提高和持續穩產。第三，就是基礎配套建設沒有跟上快速上產的步伐，日積月累，歷史欠賬越來越大，抗拒風險的能力相當脆弱。以吳起為例，2010

際，具有深入推進和推廣的意義。

吳起采油廠在踐行“黨建文化管理工程”過程中，開展了“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，本著改革的精神，把產量、成本費用、油井維護、設備管理、安全環保等指標與工資獎金直接掛鉤，實行“油井管理承包制”，落實“組織關愛員工、員工呵護油井、油井回饋企業”，推動“愛人愛井、愛井敬業”油井文化落地生根，取得了實實在在的效果，產量超額完成，利潤和成本均達到預期目標。

在活動過程中，我們著手打破“大鍋飯”，推行分配改革，極大激發了職工工作熱情。但缺少自主激勵資金來源，希望公司層面通過建立制度保障，對二級單位經營成本結余和超產增效部分，按一定比例返還給基層，通過二次、三次分配用于獎勵，進一步提高職工的工作積極性，實現員工、企業同受益。

三是關于職工切身利益的問題。作為職工代表，我有責任和義務反映職工合理訴求。首先，我們公司內部學歷較高的青工很多，面對當前形勢，建議減少對外招工，加大內部職工業務培訓力度。長遠看，既可以控制用工增長，又可以提高職工素質，降低成本，提高效益。其次，建議規范勞務派遣管理，特別當初實施勞務派遣時，部分職工處于工傷治療階段，未被納入派遣范圍。請公司調研核實，把這部分人員納入派遣，以安定隊伍。三是關于“減員”的問題。由于我廠建廠遲、青工多（平均年齡34歲）、自然減員少，加之連年上產、任務繁重、條件艱苦、用工缺口較

三是狠抓基礎保障工作，增強企業抵御風險能力。以“基礎夯實年”活動為契機，強化投入產出理念，加快項目建設進度，制約當前生產經營的一批重點項目必須提前完工投運。加強服務保障，抓好后勤物業、對外協調、物資設備、機修供電、消防保衛等工作，全力以赴保障生產。加大安全環保投入，積極治理一批重點隱患，確保生產經營平穩運行。

四是圍繞中心任務，扎實抓好黨建群團工作。以組織建設為重點，持續抓好黨建基礎工作，充分發揮基層組織戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。深入推進“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，增加活動深度和廣度，要讓活動成效向基層每一個班組和機關所有部門延伸。全面抓好黨風廉政、企業文化、教育培訓、對外宣傳、精神文明建設以及工、青、婦等工作，全力助推生產經營，確保“兩降”、“兩不減”目標如期實現。

發言完畢，謝謝大家。