第一篇：鉆井二公司組織工作經驗交流材料

打造“三個”文化

為建設“世界一流鉆井公司”提供堅強組織保證

——鉆井二公司組織工作經驗交流材料

鉆井二公司是以石油鉆井工程服務為主的專業化公司，現有員工2878人，其中黨員911人；公司黨委下設黨總支9個、黨支部63個；有鉆井隊51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀東、陜北、新疆、川渝5個國內外部市場和也門、沙特2個海外市場，外闖市場員工占員工總數的70%以上。2011年以來，我們按照油田的整體部署，結合專業化公司的特點，圍繞讓服務對象滿意、讓職工群眾滿意，深入推進創先爭優活動，引導基層黨組織、廣大黨員和職工群眾在生產實踐中創先進、爭優秀，逐步形成了具有鉆井二公司特色的干部隊伍建設文化。

一、嚴格的組織文化

一是規范制度體系。規范基層領導班子的議事程序，議

事決策嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序，堅持重大決策先由主要領導溝通協商，廣泛征求意見，充分醞釀，形成共識，然后提交會議討論決定，實行集體決策。規范了干部請銷假制度，切實加強了干部管理的規范化建設，增強了各級干部的組織紀律性，提高了工作

質量。建立了黨支部會議、黨政聯席會議議事規則，通過不斷健全的制度，規范了干部決策行為。以建設“四好”班子為目標，健全基層班子考核機制，促進基層領導班子科學決策水平和干部的執行力的提升，增強領導班子的整體合力，讓干部隊伍“聽指揮、能干事、干成事”。

二是培養認真的工作作風。在長期的工作實踐中，公司絕大多數干部形成了認真的工作作風。每周組織一名公司領導帶隊深入鉆井隊夜查，各項目組領導深入所轄鉆井隊夜查，夜查情況在全公司通報，有違規現象及時處理。有一次井隊干部到村子協調走錯路的服務單位車輛進井場，本人進入井場后沒有及時穿工衣，公司照樣給予通報批評，并進行了扣款處理。近兩年，公司舉辦的干部培訓班，都進行嚴格的軍訓、合唱《鐵軍之歌》，課前組織活動以及課后點評等項目，讓同志們在培訓中統一思想認識，錘煉優良作風，努力將公司的干部隊伍打造成一支團結、互助、奮發向上的團隊，為今后的工作和發展奠定良好的基礎。

三是形成互促共進的團隊理念。團隊理念的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。在日常生產中，各井隊之間以公司發展大局為重，充分發揚一方有難八方支援的精神；同區塊施工的鉆井隊之間互相交流打井資料，分享鉆井提速的經驗；為保障生產正常運行，在協調甲方關系時，與甲方熟悉的井隊干部積極出面幫助其他井隊疏通關系；同事之間相互交流工作中省時、省力的好方法，將優秀的經驗介紹給兄弟單位，讓二公司這個團隊更加優秀。

二、精細的經營文化

一是科學的經營政策。在考核兌現，定額分配方面充分向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。一線職工多掙錢，機關干部沒意見，艱苦崗位人員多掙錢，其他崗位人員沒意見。針對完成井考核中出現的特殊情況，及時組織調查研究，分析原因，完善措施，促進了各井隊降本增效。2011年，公司共計考核114口井，兌現獎金3893.33萬元，考核兌現金額比去年增加1069.58萬元，員工工資獎金有了新的提高，較好地調動了全員挖潛增效、降本減費的積極性。2011年以來，本著所有經營行為都留下痕跡的原則，組織經營、紀檢等部門對具備招標條件的競爭性產品或勞務進行規范管理，對物資采購、設備修理、加工承攬、車輛運輸等，堅持公開招標辦理，堅決杜絕了合同倒簽現象，提升了招標管理效益。通過嚴格合同管理，規范了甲、乙方經營行為，減少了中間環節，降低了采購費用，有力保障了公司三大板塊的正常生產經營運行。

二是入微的成本理念。根據公司市場調整、隊伍變化及裝備提升等情況，安排市場、經營部門開展靈活多樣的經濟

活動分析。一是以開展單井經營核算和推進全員成本目標管理為契機，組織單井、單車、單工序經營分析，提升基層單元創效能力。二是結合勘探局下達的年度經營承包指標，及時分析市場盈虧、成本控制、挖潛增效等情況，為公司領導決策提供科學依據。三是加大對設備維修、材料采購、工農賠償、工程結算等專項收支分析，查找薄弱環節，防止效益流失。四是結合“比學趕幫超”活動，開展鉆頭、泥漿、柴油、常用材料消耗情況的對標分析，及時對落后單位、落后單元經營預警，幫助制定整改措施，進一步增強了基層單位的成本意識和經營意識，有效提升了公司經濟運行質量。

三是全新的人才培養理念。首先，加大人才培養力度。建立了專業技術人才“導師制”培養模式，加速青年大學生崗位成才。2011年先后選派1690人次參加油田組織的各類培訓，組織9人次參加集團公司國際化人才培訓班；外派5名專業技術人員前往西安石油大學、西南石油大學等參加專業技術學習。其次，創新培養方式。為激勵一線井隊加快培養國際化人才，在井隊設立實習司鉆、實習副司鉆崗位，并且規定鉆井隊每培養成熟一名司鉆獎勵5萬元、培養一名副司鉆獎勵井隊4萬元、培養一名井架工獎勵井隊3萬元，鉆井隊把人才也能交到實實在在的效益，有效激發了鉆井隊培養人才積極性，打破了以往公司發展需要人，鉆井隊“有人不愿放”的局面。

三、貼心的服務文化

一是真誠服務甲方,在履行企業責任上做文章。工作中緊緊把住三個關鍵環節不放松：一是把住施工質量這個關鍵不放松。嚴格按照ISO9001質量管理體系標準，構建組織嚴密、科學有序、運轉高效的生產組織運行系統。技術人員與井隊干部實行跟班作業，24小時堅守在現場指揮，嚴格按照工程設計、施工標準操作，把質量管理貫穿于井位選擇、搬遷安裝、鉆井施工、完井作業的全過程，保證每一道工序、每一個環節都達到標準，較好地保護了油氣層，實現了勘探井達到鉆探目的、開發井高產穩產的目標。二是把住提速增效這個關鍵不放松。在保證安全、質量的基礎上，盡可能打快，這既是井身質量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技術提速、管理提速”的指導方針，整合各方面的優勢技術資源，根據國內不同市場、不同區塊地層特點，由技術老總掛帥，成立提速攻關小組，全面開展提速攻關活動，見到明顯成效。三是把住環境保護這個關鍵不放松。無論在哪里作業施工，不給當地百姓、不給環境添麻煩，堅持“保護生態環境、改進環境行為”的原則，內外市場積極開展綠色施工活動，促進當地環境的可持續發展。施工中始終做到盡量避免對生態環境的破壞，不能避免的盡量減少破壞，不能減少的完工后盡量做好生態補償。

二是真心關愛員工，在激發隊伍活力上下功夫。一是為

員工進步搭建舞臺。堅持抓好崗位育人，對素質高、業務強、技術精的技術人才盡早委以重任，為其充分搭建立業平臺。建立綠色職業成長成才通道，切實抓好管理、技術和操作三支人才隊伍建設，采取集中培訓、崗位練兵、導師帶徒等有效形式，全面提高員工的管理水平、技術素質和業務技能，為員工成長進步和發展奠定堅實的基礎。二是在生活上真情關懷。有計劃、分步驟對井隊營房進行改造和更換，每年累計更新野營房80余棟、操作間10棟、澡堂10棟以上，強化井隊“兩堂一舍一室”建設。堅持每年都為員工辦實事、辦好事，先后為一線員工配發保溫杯、為年齡大的職工配發血壓儀等等，都讓員工切實感受到組織的關懷與溫暖，增強了他們的歸屬感。三是讓員工無情緒上崗。本著小型多樣、因地制宜的原則，充分發揮各種文體協會的作用，適時組織舉辦各類文體比賽和書法、美術、攝影展覽等靈活多樣的群眾性文化活動，豐富員工的業余文化生活，緩解因工作緊張帶來的壓力，做到張弛有度，讓員工無情緒上崗。針對外部市場職工無暇照顧家庭的實際，成立5個愛心幫扶組和34個“油嫂”互助組，千方百計為外闖市場職工家庭提供服務，營造了溫馨和諧的大后方。

三是真情回報企業，在推動科學發展上獻才智。一是組織的作用有效發揮。按照“雙建”工程管理體系的要求，結合專業化公司實際，廣泛開展“支部達標奪旗、黨員立功爭

星”活動，營造了組織創先進、黨員爭優秀、全員促發展的濃厚氛圍。去年以來，先后完成黨員立項攻關成果910項，表彰優秀成果160項；涌現出24個紅旗基層黨組織、53名明星黨務工作者和180名明星共產黨員；先后有280多名職工向黨組織遞交了入黨申請書，發展新黨員90余名，不斷為黨組織輸送新鮮血液。二是隊伍的活力得到激發。以勞動競賽為載體，扎實推進創先爭優活動，激勵干部和職工群眾干事創業的激情，形成了“奪紅旗、爭第一”的生動局面。先后創出各類高指標25項，12支鉆井隊先后被評為中國石化工人先鋒號和金銀牌鉆井隊，榮獲國家、省部級、市局級榮譽稱號42項，涌現出河南省“五一”勞動獎章獲得者王際紅、集團公司崗位能手桑峰軍、優秀管理標兵黨戰偉、忠誠企業楷模李紅巖、技術干部楷模劉長軍等先進典型21人。三是發展的勢頭更加強勁。2011年，累計交井231口，完成進尺54.4萬米；實現產值13.8億元，上繳勘探局各項費用

1.43億元，全面完成勘探局下達的經營承包指標。公司先后獲得河南省先進基層黨組織、河南省首批創先爭優流動紅旗基層黨組織、河南省綠色企業和油田先進基層黨組織、信訪穩定先進單位、平安建設先進單位、計劃生育先進單位等10余項市局級以上榮譽，連續8年保持河南省文明單位殊榮，整體上呈現出和諧安定、蓬勃發展的良好局面。

第二篇：組織工作經驗交流材料

強化“一抓手一載體”工作實效

努力推進黨組織工作與中心工作相融共進

物資公司組干科王華芝

（2011年11月18日）

各位領導，同志們：

物資公司在冊職工1581人，共設置黨支部23個，黨員970名。近兩年來，在集團黨委和物資公司黨委的領導下，組織工作以“保安全、保供應、保民生、促和諧”為中心，以“五好”黨組織創建工作為總抓手，以創先爭優活動為重要載體，全面加強和改進黨組織建設。工作中注重經驗吸收，注重思路創先，注重“一抓手”和“一載體”工作實效，努力推進黨組織工作與中心工作相融共進。

一、以服務發展、促進和諧為目標，切實加強黨組織建設 一是抓組織設置。逐步配齊配強基層領導班子，做到哪里有黨員哪里就有組織。先后在14個駐礦站增設黨支部個，基層黨組織在保證供應、做優服務、樹立形象方面的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用和監督保證作用得到了良好體現。

二是抓陣地建設。創新中心組學習模式,不斷延伸中心組學習范圍，堅持中心組學習擴大會議常態化。結合實際自制課件，開展“解讀十二五”、“何平九論”、胡錦濤“七一”講話等形勢任務教育大黨課6次，邀請專家教授現場授課3次，實現了學習

資源共享化，知識提高同步化。堅持開展黨抓安全工作,在60個部門中建立“黨員安全崗”69個，“黨員先鋒崗”14個，黨員安全崗累計排查整改隱患上千條，創新開展了黨員“雙保”（黨員保證當班的安全、保證當班的工作質量高效完成）和“雙帶”（黨員帶頭反三違、黨員帶頭提高周圍職工安全意識）活動，使黨組織抓安全工作有了實質性內容，支護材料廠被集團評為黨員安全責任區先進單位。注重先進典型引領，注重挖掘、發現、宣傳身邊的典型，以點帶面，全面爭創。對支護材料廠連續16年被集團評為“紅旗區隊”的先進經驗進行總結學習交流，對駐高大莊供應站支部書記李全志吃住礦上的勞模精神進行宣傳報道，不斷激勵兩級黨組織趕超先進、黨員爭做先鋒。

三是抓工作機制。有針對性的制定完善“五好”黨支部和“先進區隊”考核辦法，總結提煉有效黨建工作經驗，使之固化形成黨建工作長效機制。在每季度的考核驗收中，公司基層黨建制度日趨完善，效果明顯；

二、以教育、管理、服務為重點，建好三支隊伍

一是抓好干部隊伍。緊密圍繞“講黨性、重品行、做表率”活動，強化領導干部職責履行，創造服務滿意業績；堅持“與時俱進強素質，開拓創新謀發展，民主集中增團結，求真務實抓作風，強化監督促廉潔”的工作方針加強班子建設。開展了基層支部書記學習培訓班，以《如何做好支部書記工作》為主題，為抓好班子，帶好隊伍工作開展奠定了堅實基礎。

二是抓好黨員隊伍。緊貼物資供應第一責任,在廣大黨員隊伍中積極開展“爭三優、做模范”活動，并以“創優掛星”活動為載體，認真開展“金星黨員”評選活動，有效激發了黨員干部的干事激情情。堅持按照“十六字”方針發展黨員，今年吸收新黨員14名，發展預備黨員17名。

三是抓好人才隊伍。進一步完善《物資供應分公司人才管理辦法》，積極推行首席工程師(政工師)公開選拔工作，選評了6名首席經濟師、工程師和政工師，形成了一批有價值的理論成果，為公司發展提供了有力支撐。

三、正視不足，努力提高工作水平

通過各項工作的有序開展，在組織建設工作上我們雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足：一是部分黨員干部作風有所松懈，二是創先爭優活動與實際工作有機融合不夠，三是部分基層黨支部的工作方法單一，支部書記工作能力亟需加強。

針對這些問題和不足，我們下一步的工作思路是：

強化“三個到位”：

強化服務到位。牢牢把握主旋律，多元化開展工作，服務于集團實現“三個跨越”、服務于保障物資供應、服務于黨員干部隊伍建設、服務于廣大職工根本利益。

強化協調到位。圍繞中心工作，做到善于協調內外部關系，善于處理難點焦點問題，善于調動各種積極因素，善于凝心聚力促和諧。

強化執行到位。進一步提高執行力，指導、監督和保證上級政策和公司各項工作的貫徹落實。

突出“四個注重”：

注重融入發展。切實將黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，轉化為發展資源和發展活力，融入到中心，進入到管理，滲透到基層，積極凝聚力量，形成工作合力，推進又好又快發展。

注重工作創新。緊密結合公司實際，積極探索黨組織在新形勢下的職能和履職方式，努力使黨組織工作更加貼近保供應、保安全、保穩定、保民生的目標，進一步提升保障能力，進一步提高優質服務，進一步夯實安全基礎，進一步促進和諧穩定。

注重責任落實。面對保證物資供應首要任務，教育引導領導干部常思責任之重，常做分內之事，真正做到用心謀事、用心干事、用心成事，切實承擔保障供應責任、保證物資質量安全、資金使用安全、黨風廉政安全等責任。

注重團隊建設。大力發揚相互配合、共同負責的團隊精神，加強團隊創建、引導和培育，著力打造出一批能打硬仗，善打硬仗的一流團隊。

具體工作就是堅持以“創先爭優”活動為指導，以創建“五好”黨支部為統領，抓好先進區隊建設工作，加大黨員電教化力度，每季度組織一次全體黨員電教學習，加大干部培訓力度，重點抓好支部書記培訓學習，努力提高支部書記的政治素質和抓班

子、帶隊伍工作能力。繼續開展好“黨員安全（先鋒）崗”和技能比武活動，嚴格把好“入口關”，做好黨員發展工作，深化干部制度改革，加大干部崗位的交流，每年使干部輪崗達到三分之一以上，力爭是黨組織建設工作在上新的臺階！

謝謝大家！

第三篇：鉆井二公司上半年創樹匯報材料

鉆井二公司**項目組70171隊

上半年創、樹及HSE管理工作匯報

尊敬的各位領導：

首先，我代表鉆井二公司**項目組70171隊全體干部職工對各位領導的到來表示熱烈歡迎！

今年以來，我隊在油田西部工委領導的關懷和支持下，在**項目組的帶領下，認真貫徹油田區域一體化管理戰略，緊密結合生產實際，搶抓機遇、開拓創新，通過持續深化開展創、樹、比、學、趕、幫、超和我要安全等活動，大力弘揚石油工程鐵軍精神，不斷強化服務甲方、和諧共贏意識，經過全隊干部職工的共同努力，累計實現開鉆2口，交井1口，進尺11078米，未發生任何人身、設備、井下事故，安全、高效施工，目前我隊施工的TK344X井正在三開定向鉆進作業，鉆達井深5425米?，F將我隊上半年創、樹及HSE管理工作向各位領導匯報如下：

一、隊伍基本情況

鉆井二公司**項目組70171隊現有員工44人，其中中共黨員7人，干部6人。大專以上學歷15人，技師2人，電氣師3人，全員取證符合西北油田分公司持證上崗規定，隊伍穩定、士氣高漲。

二、持續深化創、樹活動，效果顯著

比學是動力，趕超壯豪情。今年以來，我們以油田**委**[2011]2號文件《關于在油田國內外部市場持續深化創名優工程、樹中原品牌活動方案》的通知要求，以打造石油工程鐵軍為已任，激勵全隊員工見紅旗就扛、有第一就爭。隊伍初次入疆，對西北分公司管理要求、**工區地層認識等難題擺在面前，我們首先對照甲方各項管理規定、標準和要求進行認真學習，多方收集鄰井資料，圍繞施工重點難題開展科學攻關。我隊現在施工的TK344X井，在認真總結上一口井TK677井施工經驗教訓的基礎上，認真研究鄰井資料，優選PDC鉆頭、優化鉆井參數，強化生產組織、提高生產時效，該井于5月1號開始搬遷，5月5日一開，5月21日15：00鉆達井深4337米，年進尺達到10000米，是中原油田在西北市場43支鉆井隊中繼中原塔里木鉆井公司70172、60810隊后第3支年進尺突破萬米大關的鉆井隊。隨后，該井于5月31號下午13:30打完二開進尺（井深5405米），單月進尺5355米，打破了由華北西部60817隊KZ5-1H井保持的4402米最高月進尺記錄，受到了甲方的高度好評。我隊通過加強現場標準化管理、實施科學打井理念，各項鉆井指標明顯加快，全面推動勞動競賽活動向縱深開展。

三、安全工作最重要，三基工作見成效

2011年，是我要安全主題活動的第三年，根據鉆二2011[10]號文件《關于印發二〇一一年我要安全主題活動實施方案的通知》精神，為了持續深入開展好我要安全主題活動，我隊成立以平臺經理、支部書記為組長的活動領導小組，以嚴格執行《安全生產禁令》為著力點，在抓落實、抓制度執行力上狠下功夫，切實增強全員執行制度、程序和規范的自覺性。

第四篇：青年社會組織工作經驗交流材料

青年社會組織工作經驗交流材料

近年來，隨著經濟社會的快速發展，各類民間社團和青年社會組織依托網絡等載體蓬勃興起、大量涌現，這些社團和組織在青年群體中的影響力不斷凸顯，并在經濟社會發展的各個領域內發揮著日益重要的作用。為進一步延伸團組織的工作手臂，加強組織與青年之間的聯系和交流，不斷提升共青團服務黨政中心、管理青年事務、助推社會經濟發展的能力，團區委積極探索青年社會組織工作新方法，通過強化服務、增進合作、團建結合等工作理念和方法，吸引、凝聚、教育和服務各類青年社會組織，切實推進區青年社會組織工作。

一、區青年社會組織的基本狀況簡介

截止至2010年底，區各級團組織有效聯系的各類青年社會組織共計125家，主要有以下三個特點：第一，種類繁多，呈現多元化發展趨勢。由于青年需求的多樣化，區青年社會組織種類較為繁多，主要包括：興趣愛好類、體育健身類、戀愛交友類，以及公益性質類等；而且各類青年社會組織呈現多元化發展趨勢，原本正式的、傳統單一的組織模式向非正式的、自主、小型、靈活、多樣的方向發展，尤其是以數量為幾十人的青年社會組織居多。第二，以網絡型青年社會組織為主，缺少實體化活動陣地。由于互聯網的便捷性和虛擬性等特點，區眾多的青年社會組織都是通過互聯網建立、發展、壯大，但是由于資源限制，很少青年社會組織擁有專屬的活動陣地。第三，以機關、企業青年為主體，公益性青年社會組織積極活躍。隨著城市整體文明 1

素質的日益提高，關注社會問題、參與社會事業、扶助社會弱勢群體，在志愿服務和公益事業中實現自身價值，已經成為區青年社會組織的顯著特征。

由于相關制度的缺失，以及青年社會組織種類繁多導致管理上難以有效覆蓋等原因，外加其非營利性、活動自治性等自身特征，區大部分青年社會組織在日常的運營管理中存在著諸多問題，主要包括：組織機制不夠健全，管理松散；有效資源不夠豐富，資金匱乏；成員組成不夠穩定，活力不足；缺乏長遠有效規劃，發揮有限。

二、共青團在推進青年社會組織工作中的主要做法

針對上述區青年社會組織的特點和存在的問題，近幾年，團區委通過強化服務、增進合作、團建結合等工作理念和方法，積極推進青年社會組織工作。

1、發揮組織優勢，建立有效地溝通聯系機制。要推動青年社會組織工作，首先必須了解青年社會組織的實際需求，為其提供相應的服務。因此，近年來，團委通過各基層團組織和相關部門積極與區內各青年社會組織聯系，通過活動交流等形式暢通溝通渠道。此外，團委還邀請部分優秀的社會組織領袖和骨干加入了區青年聯合會和區青年志愿者協會，以此更好地傾聽青年社會組織的心聲，切實為其提供針對性較強的服務。

2、發揮資源優勢，指導扶持優秀青年社會組織。針對青年社會組織缺乏有效資源這一問題，團委發揮資源優勢和人才優勢，努力為部分優秀青年社會組織的發展壯大提供有利條件。團委積極鼓勵區內

優秀的青年社會組織承接團組織的活動項目，并在活動過程中給予業務技能、組織管理上指導和一定的資金扶持。近年來，團委通過“青春行動”、“保護母親河”等活動項目，把幾個優秀的青年社會組織凝聚到了團組織周圍，讓其發揮自身優勢，引導其更多地參與到公益和志愿活動中，服務于區的社會和經濟發展，達到合作共贏的效果。

3、利用團校陣地，著力培養青年社會組織的骨干力量。“骨干”是青年社會組織得以生存和發展的主要力量，也是組織實現自我管理、自行運轉的重要依靠。近兩年，團委利用自身優勢，以團校為陣地，定期開展各類培訓和講座，著力發掘、凝聚和培育一批熱情高、能力強的青年社會組織骨干。通過專業的課程，幫助他們提高組織管理的能力，增強青年社會組織發展的專業性、規范性和公益性。

4、創新工作方式，積極探索青年社會組織的團建工作。在青年社會組織中開展團建是一把雙刃劍，一方面團組織能為青年社會組織帶來更多地資源，讓其有歸屬感和認同感，也有利于團組織更有效地引導和服務青年社會組織。另一方面，由于大部分青年社會組織有著“平等、自由、輕松”的組織文化，如果強求其實現正規化，則可能適得其反。因此，團委遵循“志愿加入”的原則，僅在具備條件的青年社會組織中建立團的組織。通過建團，幫助青年社會組織改善生存和發展環境，提升活動的社會影響力，為其提供進一步發展的平臺。以此彰顯團組織的組織和資源優勢，吸引更多地青年社會組織主動向團組織靠攏。

5、加強部門聯動，為青年社會組織爭取更多的政策扶持。由于青年社會組織正處在發展初期，相關的政策法規尚不完善。如何通過有形的管理制度和政策扶持，引導青年社會組織的健康蓬勃發展顯得尤為重要。因此，團委積極與區民政局、區人力資源和社會保障局、區社區管理辦等部門聯合，圍繞青年就業創業、扶貧濟困、社區服務等方面，探索各類切實可行的政府扶持政策。

6、籌建區青年公益服務支持中心，著力打造實體化、項目化、服務化、團隊化的工作平臺。按照團市委相關要求，結合區實際情況，團委正著力將區青年公益服務支持中心打造成團組織聯系服務各類青年社會組織的實體化樞紐型組織，使青年社會組織能在實體化的平臺上運作。通過切實有效地工作和服務不斷擴大青年社會組織的聯系面，成為團組織有效凝聚體制外青年群體、引領青年社會組織參與社會建設的工作手臂。通過中心的有效運維和牽動，培育和孵化各類青年社會組織，打造一支強有力的青年骨干團隊，讓更多青年社會組織切實為社區服務與社會建設貢獻力量。

現如今，青年社會組織已經成為團委開展青年工作的重要合作伙伴，團委將繼續發揮團組織作為“樞紐型”社會組織的職能，加強與青年社會組織的溝通聯系、做好培訓指導工作，發揮示范引領作用，繼續探索青年社會組織工作基本路徑和工作模式，切實推動全區青年社會組織的發展。

第五篇：1黃河鉆井總公司經驗交流材料

強化落實

規范行為

不斷開創HSE工作新局面

黃河鉆井總公司

黃河鉆井總公司現有職工10461人，其中最近三年新入廠職工1231名，特種作業人員3533名；各類設備1932臺，其中特種設備429臺；各類鉆機72臺，其中外部市場17臺；主業使用各類機動車1186臺、專職駕駛人1378名，私家車1856臺、駕駛人2304名；作業區域主要分布在勝利油區，以及陜北、內蒙、甘肅、寧夏、新疆和伊朗、沙特、科威特、墨西哥、土庫曼斯坦等國內外市場。2010年，我們面對特高空、重體力、立體交叉、常年野外、連續施工、高溫高壓、有毒有害等行業風險，有效運行HSE管理體系，強化落實HSE責任，認真開展“我要安全”主題活動，大力倡導“四個沒有”認知理念，創新實施“三嚴、五細、八到現場”工作方法，嚴格責任追究制度，實現了全年的HSE工作目標，為持續穩定和諧發展起到了重要的保駕護航作用。

一、領導重視，深化認識，把HSE工作的立足點放在理念引領和完善制度上

一是領導承諾，率先示范。總公司領導在職代會上承諾HSE

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工作目標、保障措施，帶頭填寫承諾書。將全年HSE工作任務進行了細化、量化分解，在HSE工作會議上與下屬單位簽訂了《安全環保承包責任書》，全員簽訂了《安全承諾書》?？偣久恳幻幖墶⒖萍壐刹慷汲邪税踩a要害部位，每月HSE委員會辦公室都對承包活動情況進行公布，把結果納入對部門和個人的考核?？偣久考径冉M織召開HSE委員會會議，按照“誰主管、誰負責”分專業系統匯報HSE工作，提出問題、分析問題、解決問題，從組織機構、運行機制上引領HSE工作健康穩定發展。

二是總結提升HSE理念，廣為宣傳灌輸。繼續倡導“四個沒有”（沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有單位的經濟效益，沒有安全就沒有企業的穩定發展），努力灌輸以下安全理念：一切事故都可以避免；誰主管、誰負責，誰引進、誰負責，誰派出、誰負責，誰簽字、誰負責，管生產必須管安全；任何崗位的失誤都是管理的缺失；工作內外安全同等重要；人因失誤是事故的根本原因等。持續實施“三嚴、五細、八到現場”工作方法（嚴管干部、嚴細檢查、嚴肅小事；細在過程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范；問題在現場發現、措施在現場落實、矛盾在現場化解、領導在現場指揮、作風在現場轉變、水平在現場彰顯、經驗在現場總結、典型在現場推廣），HSE意識更加入腦入心。

三是開展全員風險識別，完善規章制度體系。緊緊圍繞HSE

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管理體系的核心，開展了全員性的危害識別與風險控制活動，全公司上交危害識別清單17868份，分析了428個作業活動。高度重視規章制度的健全完善，相繼建立了《安全生產問責制度》、《安全管理分級負責制》、《安全環保考核管理規定》、《安全教育培訓管理規定》等，及時跟蹤上級和國家最新法規、標準變更情況，清理法律法規349項，規章制度787項；識別變更的法律法規和其它要求33項，標準31項、操作規程48項；提高了法規意識、明確了工作標準、規范了工作程序。精心策劃了HSE體系換版，根據職責和業務實際，對程序文件進行了流程再造。體系文件下發后，認真組織了全員宣貫，培訓內審員152名。11月上旬總公司組織了體系內審核，12月中旬協調組織了中國船級社質量認證公司的第三方審核，取得了HSE管理體系的新版證書。

二、抓好基礎，突出重點，把HSE 工作的著眼點放在抓培訓提素質上

一是積極開展載體活動，努力營造濃厚的HSE工作氛圍。針對部分職工思想中存在的“鉆井生產事故難免”、“不違章速度快不了、出不了油”、“出安全事故是運氣不好”等錯誤觀念，我們組織了“安全工作為了誰”、“為了安全我應該做什么”、“我怎樣做才能保障安全”的教育培訓，向職工灌輸“一切為安全開道”的科學安全觀，使“鉆井安全可防可控，事故與隱患可以杜絕”等安全理念內化于心，促進職工由“要我安全”向“我 —3—

要安全”、“我會安全”的轉變。制定實施了《深化“我要安全”主題活動，精細HSE管理運行方案》，開展了“防、堵、查、糾”和“四抓四比”活動，開展了“雙十”、“雙百”爭創活動，組織1476人次參加了“青工網上安全技能拉力賽”，大力推行HSE觀察，降低了未遂事件的發生。各單位利用基層班組主題班會，積極開展安全知識互學互助。7月27日，在鉆井三公司40499鉆井隊工程二班的“識別隱患，保障安全”主題班會上，崗位人員對身邊發生的違章、事故進行危害辯識和風險剖析，給油田領導留下了深刻印象，并給予了高度評價。鉆前公司精心編纂的以“歷史上的今天”、“每日一題”和“警示格言”為主題內容的安全警示牌懸掛于公眾場所，強化目視化教育；與東營市攝影家協會、油田文聯共同舉辦了“安全在我心中”攝影書畫比賽，舉辦了集知識、趣味、娛樂、教育于一體的“安全連著你我他，消除隱患靠大家”安全總動員，并在勝利電視臺圖文臺、東營《城市信報》等媒體進行了展出，彰顯了該公司“安全為天、生命至上”的安康文化理念；借助《安康文化手冊》、《安全教育手冊》和《安全伴我行》知識臺歷的宣教平臺，把HSE宣傳教育，融入各項工作，營造了更加濃厚的HSE氛圍。

二是重點抓好新員工的HSE意識和技能培訓。針對一線新員工比重大、文化高、年齡小、技能不高、冒險思想重的結構性矛盾，我們在基層開展了“帶”、“幫”、“學”、“抓”的教育

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培訓方式。一是“帶”，通過師傅和隊干部、班組長帶職工，對口進行“每周一案”、“每周一題”、“應知應會”及“手指口述”教育；二是“幫”，開展導師“一幫一”、“一幫三”的辦法，幫助學習上有困難的職工；三是“學”，在職工家中采取妻子幫丈夫、弟弟幫哥哥、兒子幫老子的方式學習安全文化知識；四是“抓”，實行黨政工團齊抓共管，廣泛開展“黨員、干部身邊無違章、無事故”、“群安網”、“青安崗”等活動。鉆井四公司精心編制了1995年至2010年發生的吊裝、交叉作業事故案例，制成多媒體教材，在各基層單位廣為放映。該公司抽調基層崗位的精兵強將，組成了技能培訓鉆井隊，采用本隊一個班組走出去傳幫帶、其他隊一個班輪流請進來學習提高的方式，將培訓辦法的內涵展現在牽引力、吸引力、比推力、執行力形成的合力上，讓員工熟練技能，努力做到“三不傷害”。

三是組織基層干部業務輪訓，努力提升相應的HSE工作履職能力。我們對所有鉆井隊的正職干部、專職安全員，以及后勤單位的專職安全員，排出計劃輪流到總公司安全監控中心工作一周，隨同HSE監督到施工現場進行日常巡回檢查。期間要談感想、談收獲，寫心得體會、提工作對策，培訓結束后由總公司安全監控中心給予工作表現評價，結果送達所屬單位人力資源部門和安全環保部門，作為考評任用和獎懲兌現的重要依據。同時，我們每年還組織各單位之間由領導帶隊、多部門參加的HSE工作互檢，—5—

通過相互檢查、相互學習，達到互幫互學、相互交流、共同提高的目的。

四是在基層單位持續開展了“今天我當安全員”活動。各基層單位按月度排出了輪流擔當安全員計劃，當值安全員從班前會接班開始，從安全要求、安全提示、崗位轄區管理、監督檢查、考核建議、班后講評等全方位履行職責，每月基層單位要對輪崗情況進行排序公布，激發了員工的工作熱情，堅定了員工的工作信心和干好工作的決心，提升了員工發現問題、解決問題的能力。

五是突出實戰演習，通過應急演練提高業務素質和應對能力。我們立足超前防范，做到應急準備“平時戰時化”，時刻緊繃應急弦，逐級完善應急預案，加強預案培訓和演練，真正把各項預防和應急措施落到實處。按照《總體應急預案》，以及《硫化氫事故應預案》、《井噴失控應急預案》、《突發事件應急預案》、《灘海陸岸鉆井施工人員撤離和應急救護應急預案》、《防汛（凌）防風暴潮災害事件應急預案》、《境外事件應急預案》、《恐怖襲擊事件應急預案》、《環境污染事故應急預案》等12個公司級預案的要求，積極協調組織消防、防汛、井控、防硫化氫等大型應急演練，重點加強基層隊的應急處置訓練，提高第一時間、第一現場的應急處置能力，確保員工生命和財產安全。在6月份的應急演練周期間，總公司層面組織應急演練5場次，各單位組織15場次，基層單位組織184場次，應急預案得到檢驗，快速反應能力有效提高。

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三、嚴格標準，強化監督，把HSE管理工作的著重點放在責任落實上和監督檢查上

一是加強監督檢查，努力提升施工現場HSE監管水平。加強對直接作業環節的監督，相繼開展了防雷、用電、井控等專項檢查，組織了對改制企業的HSE監督檢查；8月至9月，組織了對在陜北、內蒙、寧夏、甘肅等地國內外部施工隊伍的HSE大檢查；迎接了集團公司、勝利油田和東營市的HSE大檢查。進一步規范用火、高處作業、臨時用電、動土作業許可證制度，抓好搬遷過程、夜間施工、交叉作業的安全監控，做到隱患查處用腦反思、問題整改用眼反查、工作落實用口反問，促進現場管理的標準化、規范化。全年集中組織各類檢查12 次，夜查10次；安全監控中心全年檢查基層單位1452隊（次），查出并整改各類問題7898個；發現并處理嚴重違章35起、一般違章560起，努力降低了現場HSE風險，HSE監督檢查取得明顯效果。

二是牢固樹立大井控和全員井控的思想，扎實做好井控工作。井控主管部門制定執行了《黃河鉆井總公司井控管理責任追究規定（試行）》，進一步明晰井控職責，健全井控責任考核體系。強化對在用井控裝置的檢查力度，實現了井控檢查的三個轉變，即由過去抽查防噴演習轉變為每個被檢鉆井隊都做防噴演習，由過去檢查井控證復印件轉變為檢查井控證原件，由過去抽查井隊考試轉變為對每個受檢井隊持證人員都進行隨機抽考。改進完善井

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控裝備配套，完成了氣控節流管匯控制箱的電控改進和40余臺防噴器手動操作桿改造，為每支鉆井隊配套了一套截止閥和16MPa小量程壓力表。按照《勝利油田鉆井井控管理細則》，完善現場井控設備配套和安裝標準，提高安裝質量，嚴格試壓和驗收，搞好設計交底和先期井眼的控制，預防措施貫徹到每一個崗位和每一道施工工序；認真落實井控坐崗制度和鉆開油氣層前的申報、驗收、審批制度；定期對井隊進行防噴演習的檢查、指導，提高井隊班自為戰、隊自為戰的獨立作戰能力。在深井、水平井和高難度復雜井不斷增加的情況下，工程質量穩步提高，工程事故和復雜情況得到較好控制，避免了井下惡性事故和重特大事故的發生，確保了井控安全。

三是開展隱患排查治理，努力創建安全生產長效機制。我們立足長效安全和本質安全，通過定期的隱患排查治理，努力消除隱患?；鶎訂挝幻吭律蠄笠淮问鹿逝挪榻Y果，遇有重大險情及時上報。全年提取使用安全生產費用8000萬元，設備更新改造費用18810萬元；投入安全技措經費2874.8萬元，對135個隱患項目進行了整改，重點對防爆電路、硫化氫防護器材進行了更新，對應急點火裝置進行了配備，提高了本質化安全水平，提高了突發事件應對能力。通過HSE承包與檢測整改，有效監控關鍵裝置和要害單位，定期對井架、429臺特種設備、380個防雷接地裝置、29個油罐等進行性能檢測，整改相關問題，確保了關鍵裝置和重

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點要害部位的本質安全。

四是強力推進清潔生產，不斷提升污染治理能力。我們扎實推行清潔生產，落實污染減排及污染物排放總量控制指標，積極推廣使用網電鉆機。4月13日至19日，順利通過集團公司的清潔生產審核驗收，在油田四家迎審單位中排名第一，彰顯了黃河鉆井推進清潔生產工作的能力和品牌形象。在2007年取得國家環保部頒發的《環境污染治理設施運營資質證書》后，經過幾年的不斷探索和改進，泥漿無害化處理技術日趨成熟，各項檢測指標符合國家規定。全年產生廢棄鉆井液18.12萬噸，回收再利用優質鉆井液3.35萬噸；無害化處理587口井，固化廢棄鉆井液54.23萬方，同比增加152口井、17.5萬方的工作量，低碳經濟、綠色環保生產見到良好成效。

五是落實責任追究，努力確保HSE工作落實和改進。我們用嚴格考核保證各項HSE規章制度落到實處，實施了HSE工作評比掛牌制度、信息通報制度和月度考核制度，對HSE工作指標、HSE監督管理工作進行全面考核，定期在HSE工作會議上通報工作情況，HSE工作業績影響到單位和個人文明評比和先進評比結果。全年對11起工業輕傷事故的59名責任人（15名崗位職工、44名管理干部）和35起嚴重違章行為的135名責任人（35名崗位工人、100名管理干部）進行責任追究，對單位和個人經濟處罰152.3萬元，對單位和個人經濟獎勵255.35萬元，有力推動了HSE

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監督管理的制度化、規范化、程序化，達到了懲戒當事人、教育其他人的效果。

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