第一篇：鉆井二公司上半年創(chuàng)樹匯報(bào)材料

鉆井二公司**項(xiàng)目組70171隊(duì)

上半年創(chuàng)、樹及HSE管理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鉆井二公司**項(xiàng)目組70171隊(duì)全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！

今年以來(lái)，我隊(duì)在油田西部工委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在**項(xiàng)目組的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹油田區(qū)域一體化管理戰(zhàn)略，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)深化開展創(chuàng)、樹、比、學(xué)、趕、幫、超和我要安全等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)石油工程鐵軍精神，不斷強(qiáng)化服務(wù)甲方、和諧共贏意識(shí)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開鉆2口，交井1口，進(jìn)尺11078米，未發(fā)生任何人身、設(shè)備、井下事故，安全、高效施工，目前我隊(duì)施工的TK344X井正在三開定向鉆進(jìn)作業(yè)，鉆達(dá)井深5425米。現(xiàn)將我隊(duì)上半年創(chuàng)、樹及HSE管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、隊(duì)伍基本情況

鉆井二公司**項(xiàng)目組70171隊(duì)現(xiàn)有員工44人，其中中共黨員7人，干部6人。大專以上學(xué)歷15人，技師2人，電氣師3人，全員取證符合西北油田分公司持證上崗規(guī)定，隊(duì)伍穩(wěn)定、士氣高漲。

二、持續(xù)深化創(chuàng)、樹活動(dòng)，效果顯著

比學(xué)是動(dòng)力，趕超壯豪情。今年以來(lái)，我們以油田**委**[2011]2號(hào)文件《關(guān)于在油田國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)持續(xù)深化創(chuàng)名優(yōu)工程、樹中原品牌活動(dòng)方案》的通知要求，以打造石油工程鐵軍為已任，激勵(lì)全隊(duì)員工見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)。隊(duì)伍初次入疆，對(duì)西北分公司管理要求、**工區(qū)地層認(rèn)識(shí)等難題擺在面前，我們首先對(duì)照甲方各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，多方收集鄰井資料，圍繞施工重點(diǎn)難題開展科學(xué)攻關(guān)。我隊(duì)現(xiàn)在施工的TK344X井，在認(rèn)真總結(jié)上一口井TK677井施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究鄰井資料，優(yōu)選PDC鉆頭、優(yōu)化鉆井參數(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)時(shí)效，該井于5月1號(hào)開始搬遷，5月5日一開，5月21日15：00鉆達(dá)井深4337米，年進(jìn)尺達(dá)到10000米，是中原油田在西北市場(chǎng)43支鉆井隊(duì)中繼中原塔里木鉆井公司70172、60810隊(duì)后第3支年進(jìn)尺突破萬(wàn)米大關(guān)的鉆井隊(duì)。隨后，該井于5月31號(hào)下午13:30打完二開進(jìn)尺（井深5405米），單月進(jìn)尺5355米，打破了由華北西部60817隊(duì)KZ5-1H井保持的4402米最高月進(jìn)尺記錄，受到了甲方的高度好評(píng)。我隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)施科學(xué)打井理念，各項(xiàng)鉆井指標(biāo)明顯加快，全面推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向縱深開展。

三、安全工作最重要，三基工作見成效

2011年，是我要安全主題活動(dòng)的第三年，根據(jù)鉆二2011[10]號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)二〇一一年我要安全主題活動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，為了持續(xù)深入開展好我要安全主題活動(dòng)，我隊(duì)成立以平臺(tái)經(jīng)理、支部書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》為著力點(diǎn)，在抓落實(shí)、抓制度執(zhí)行力上狠下功夫，切實(shí)增強(qiáng)全員執(zhí)行制度、程序和規(guī)范的自覺(jué)性。

第二篇：鉆井二公司組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

打造“三個(gè)”文化

為建設(shè)“世界一流鉆井公司”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證

——鉆井二公司組織工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

鉆井二公司是以石油鉆井工程服務(wù)為主的專業(yè)化公司，現(xiàn)有員工2878人，其中黨員911人；公司黨委下設(shè)黨總支9個(gè)、黨支部63個(gè)；有鉆井隊(duì)51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀東、陜北、新疆、川渝5個(gè)國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)和也門、沙特2個(gè)海外市場(chǎng)，外闖市場(chǎng)員工占員工總數(shù)的70%以上。2011年以來(lái)，我們按照油田的整體部署，結(jié)合專業(yè)化公司的特點(diǎn)，圍繞讓服務(wù)對(duì)象滿意、讓職工群眾滿意，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨組織、廣大黨員和職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，逐步形成了具有鉆井二公司特色的干部隊(duì)伍建設(shè)文化。

一、嚴(yán)格的組織文化

一是規(guī)范制度體系。規(guī)范基層領(lǐng)導(dǎo)班子的議事程序，議

事決策嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的程序，堅(jiān)持重大決策先由主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，廣泛征求意見，充分醞釀，形成共識(shí)，然后提交會(huì)議討論決定，實(shí)行集體決策。規(guī)范了干部請(qǐng)銷假制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部管理的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了各級(jí)干部的組織紀(jì)律性，提高了工作

質(zhì)量。建立了黨支部會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，通過(guò)不斷健全的制度，規(guī)范了干部決策行為。以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo)，健全基層班子考核機(jī)制，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平和干部的執(zhí)行力的提升，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，讓干部隊(duì)伍“聽指揮、能干事、干成事”。

二是培養(yǎng)認(rèn)真的工作作風(fēng)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，公司絕大多數(shù)干部形成了認(rèn)真的工作作風(fēng)。每周組織一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入鉆井隊(duì)夜查，各項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)深入所轄鉆井隊(duì)夜查，夜查情況在全公司通報(bào)，有違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理。有一次井隊(duì)干部到村子協(xié)調(diào)走錯(cuò)路的服務(wù)單位車輛進(jìn)井場(chǎng)，本人進(jìn)入井場(chǎng)后沒(méi)有及時(shí)穿工衣，公司照樣給予通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行了扣款處理。近兩年，公司舉辦的干部培訓(xùn)班，都進(jìn)行嚴(yán)格的軍訓(xùn)、合唱《鐵軍之歌》，課前組織活動(dòng)以及課后點(diǎn)評(píng)等項(xiàng)目，讓同志們?cè)谂嘤?xùn)中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，努力將公司的干部隊(duì)伍打造成一支團(tuán)結(jié)、互助、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，為今后的工作和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三是形成互促共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)理念。團(tuán)隊(duì)理念的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常生產(chǎn)中，各井隊(duì)之間以公司發(fā)展大局為重，充分發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神；同區(qū)塊施工的鉆井隊(duì)之間互相交流打井資料，分享鉆井提速的經(jīng)驗(yàn)；為保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，在協(xié)調(diào)甲方關(guān)系時(shí)，與甲方熟悉的井隊(duì)干部積極出面幫助其他井隊(duì)疏通關(guān)系；同事之間相互交流工作中省時(shí)、省力的好方法，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)介紹給兄弟單位，讓二公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀。

二、精細(xì)的經(jīng)營(yíng)文化

一是科學(xué)的經(jīng)營(yíng)政策。在考核兌現(xiàn)，定額分配方面充分向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。一線職工多掙錢，機(jī)關(guān)干部沒(méi)意見，艱苦崗位人員多掙錢，其他崗位人員沒(méi)意見。針對(duì)完成井考核中出現(xiàn)的特殊情況，及時(shí)組織調(diào)查研究，分析原因，完善措施，促進(jìn)了各井隊(duì)降本增效。2011年，公司共計(jì)考核114口井，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金3893.33萬(wàn)元，考核兌現(xiàn)金額比去年增加1069.58萬(wàn)元，員工工資獎(jiǎng)金有了新的提高，較好地調(diào)動(dòng)了全員挖潛增效、降本減費(fèi)的積極性。2011年以來(lái)，本著所有經(jīng)營(yíng)行為都留下痕跡的原則，組織經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢等部門對(duì)具備招標(biāo)條件的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備修理、加工承攬、車輛運(yùn)輸?shù)龋瑘?jiān)持公開招標(biāo)辦理，堅(jiān)決杜絕了合同倒簽現(xiàn)象，提升了招標(biāo)管理效益。通過(guò)嚴(yán)格合同管理，規(guī)范了甲、乙方經(jīng)營(yíng)行為，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)費(fèi)用，有力保障了公司三大板塊的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

二是入微的成本理念。根據(jù)公司市場(chǎng)調(diào)整、隊(duì)伍變化及裝備提升等情況，安排市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)部門開展靈活多樣的經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)分析。一是以開展單井經(jīng)營(yíng)核算和推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理為契機(jī)，組織單井、單車、單工序經(jīng)營(yíng)分析，提升基層單元?jiǎng)?chuàng)效能力。二是結(jié)合勘探局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，及時(shí)分析市場(chǎng)盈虧、成本控制、挖潛增效等情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是加大對(duì)設(shè)備維修、材料采購(gòu)、工農(nóng)賠償、工程結(jié)算等專項(xiàng)收支分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，防止效益流失。四是結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，開展鉆頭、泥漿、柴油、常用材料消耗情況的對(duì)標(biāo)分析，及時(shí)對(duì)落后單位、落后單元經(jīng)營(yíng)預(yù)警，幫助制定整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效提升了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

三是全新的人才培養(yǎng)理念。首先，加大人才培養(yǎng)力度。建立了專業(yè)技術(shù)人才“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，加速青年大學(xué)生崗位成才。2011年先后選派1690人次參加油田組織的各類培訓(xùn)，組織9人次參加集團(tuán)公司國(guó)際化人才培訓(xùn)班；外派5名專業(yè)技術(shù)人員前往西安石油大學(xué)、西南石油大學(xué)等參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。其次，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。為激勵(lì)一線井隊(duì)加快培養(yǎng)國(guó)際化人才，在井隊(duì)設(shè)立實(shí)習(xí)司鉆、實(shí)習(xí)副司鉆崗位，并且規(guī)定鉆井隊(duì)每培養(yǎng)成熟一名司鉆獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、培養(yǎng)一名副司鉆獎(jiǎng)勵(lì)井隊(duì)4萬(wàn)元、培養(yǎng)一名井架工獎(jiǎng)勵(lì)井隊(duì)3萬(wàn)元，鉆井隊(duì)把人才也能交到實(shí)實(shí)在在的效益，有效激發(fā)了鉆井隊(duì)培養(yǎng)人才積極性，打破了以往公司發(fā)展需要人，鉆井隊(duì)“有人不愿放”的局面。

三、貼心的服務(wù)文化

一是真誠(chéng)服務(wù)甲方,在履行企業(yè)責(zé)任上做文章。工作中緊緊把住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松：一是把住施工質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵不放松。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建組織嚴(yán)密、科學(xué)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)組織運(yùn)行系統(tǒng)。技術(shù)人員與井隊(duì)干部實(shí)行跟班作業(yè)，24小時(shí)堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)操作，把質(zhì)量管理貫穿于井位選擇、搬遷安裝、鉆井施工、完井作業(yè)的全過(guò)程，保證每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，較好地保護(hù)了油氣層，實(shí)現(xiàn)了勘探井達(dá)到鉆探目的、開發(fā)井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。二是把住提速增效這個(gè)關(guān)鍵不放松。在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能打快，這既是井身質(zhì)量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技術(shù)提速、管理提速”的指導(dǎo)方針，整合各方面的優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，根據(jù)國(guó)內(nèi)不同市場(chǎng)、不同區(qū)塊地層特點(diǎn)，由技術(shù)老總掛帥，成立提速攻關(guān)小組，全面開展提速攻關(guān)活動(dòng)，見到明顯成效。三是把住環(huán)境保護(hù)這個(gè)關(guān)鍵不放松。無(wú)論在哪里作業(yè)施工，不給當(dāng)?shù)匕傩铡⒉唤o環(huán)境添麻煩，堅(jiān)持“保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改進(jìn)環(huán)境行為”的原則，內(nèi)外市場(chǎng)積極開展綠色施工活動(dòng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。施工中始終做到盡量避免對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，不能避免的盡量減少破壞，不能減少的完工后盡量做好生態(tài)補(bǔ)償。

二是真心關(guān)愛員工，在激發(fā)隊(duì)伍活力上下功夫。一是為

員工進(jìn)步搭建舞臺(tái)。堅(jiān)持抓好崗位育人，對(duì)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的技術(shù)人才盡早委以重任，為其充分搭建立業(yè)平臺(tái)。建立綠色職業(yè)成長(zhǎng)成才通道，切實(shí)抓好管理、技術(shù)和操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等有效形式，全面提高員工的管理水平、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為員工成長(zhǎng)進(jìn)步和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是在生活上真情關(guān)懷。有計(jì)劃、分步驟對(duì)井隊(duì)營(yíng)房進(jìn)行改造和更換，每年累計(jì)更新野營(yíng)房80余棟、操作間10棟、澡堂10棟以上，強(qiáng)化井隊(duì)“兩堂一舍一室”建設(shè)。堅(jiān)持每年都為員工辦實(shí)事、辦好事，先后為一線員工配發(fā)保溫杯、為年齡大的職工配發(fā)血壓儀等等，都讓員工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷與溫暖，增強(qiáng)了他們的歸屬感。三是讓員工無(wú)情緒上崗。本著小型多樣、因地制宜的原則，充分發(fā)揮各種文體協(xié)會(huì)的作用，適時(shí)組織舉辦各類文體比賽和書法、美術(shù)、攝影展覽等靈活多樣的群眾性文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解因工作緊張帶來(lái)的壓力，做到張弛有度，讓員工無(wú)情緒上崗。針對(duì)外部市場(chǎng)職工無(wú)暇照顧家庭的實(shí)際，成立5個(gè)愛心幫扶組和34個(gè)“油嫂”互助組，千方百計(jì)為外闖市場(chǎng)職工家庭提供服務(wù)，營(yíng)造了溫馨和諧的大后方。

三是真情回報(bào)企業(yè)，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上獻(xiàn)才智。一是組織的作用有效發(fā)揮。按照“雙建”工程管理體系的要求，結(jié)合專業(yè)化公司實(shí)際，廣泛開展“支部達(dá)標(biāo)奪旗、黨員立功爭(zhēng)

星”活動(dòng)，營(yíng)造了組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、全員促發(fā)展的濃厚氛圍。去年以來(lái)，先后完成黨員立項(xiàng)攻關(guān)成果910項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果160項(xiàng)；涌現(xiàn)出24個(gè)紅旗基層黨組織、53名明星黨務(wù)工作者和180名明星共產(chǎn)黨員；先后有280多名職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，發(fā)展新黨員90余名，不斷為黨組織輸送新鮮血液。二是隊(duì)伍的活力得到激發(fā)。以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)干部和職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成了“奪紅旗、爭(zhēng)第一”的生動(dòng)局面。先后創(chuàng)出各類高指標(biāo)25項(xiàng)，12支鉆井隊(duì)先后被評(píng)為中國(guó)石化工人先鋒號(hào)和金銀牌鉆井隊(duì)，榮獲國(guó)家、省部級(jí)、市局級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)42項(xiàng)，涌現(xiàn)出河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王際紅、集團(tuán)公司崗位能手桑峰軍、優(yōu)秀管理標(biāo)兵黨戰(zhàn)偉、忠誠(chéng)企業(yè)楷模李紅巖、技術(shù)干部楷模劉長(zhǎng)軍等先進(jìn)典型21人。三是發(fā)展的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。2011年，累計(jì)交井231口，完成進(jìn)尺54.4萬(wàn)米；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.8億元，上繳勘探局各項(xiàng)費(fèi)用

1.43億元，全面完成勘探局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。公司先后獲得河南省先進(jìn)基層黨組織、河南省首批創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)流動(dòng)紅旗基層黨組織、河南省綠色企業(yè)和油田先進(jìn)基層黨組織、信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位、平安建設(shè)先進(jìn)單位、計(jì)劃生育先進(jìn)單位等10余項(xiàng)市局級(jí)以上榮譽(yù)，連續(xù)8年保持河南省文明單位殊榮，整體上呈現(xiàn)出和諧安定、蓬勃發(fā)展的良好局面。

第三篇：第一鉆井公司匯報(bào)材料

精心管理創(chuàng)一流 科學(xué)打井鑄精品

---第一鉆井工程分公司70002鉆井隊(duì)HSE經(jīng)驗(yàn)介紹

70002隊(duì)用工總量55人。其中：隊(duì)干部8人，黨員8人，團(tuán)員24人。2003年組建以來(lái)，先后在泛華反承包市場(chǎng)和大港油區(qū)市場(chǎng)承擔(dān)鉆井施工任務(wù)，成功地交出了張海502、張海502FH等多口重點(diǎn)井和高難度井。目前，該隊(duì)正在承擔(dān)中油集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—莊海4×1叢式井施工任務(wù)。2007年在這個(gè)項(xiàng)目上突破了年進(jìn)尺五萬(wàn)米大關(guān)，平均機(jī)械鉆速38.63米/小時(shí)、鉆機(jī)月速5427.82米/臺(tái)月，是大港油田近年來(lái)的最好成績(jī)。2008年創(chuàng)造了我國(guó)陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國(guó)鉆井行業(yè)紀(jì)錄，先后獲得中石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)單位”、“標(biāo)桿黨支部”等項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、打造一流隊(duì)伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品

該隊(duì)黨支部從班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮、員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，從細(xì)微之處入手，著力于提高隊(duì)伍整體實(shí)力，為科學(xué)打井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班子建設(shè)，錘煉一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的鋼鐵班子。該隊(duì)班子處處從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進(jìn)度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行清理。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進(jìn)去用手扒泥塊，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊(duì)。該隊(duì)黨支部認(rèn)真組織開展了“黨員身邊無(wú)事故”、“三優(yōu)杯”競(jìng)賽等主題活動(dòng)，明確黨員責(zé)任區(qū)承包職責(zé)，建立黨員“示范崗”評(píng)比臺(tái)。廣大黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。該隊(duì)開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無(wú)違章班組”等活動(dòng)，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長(zhǎng)、技術(shù)過(guò)硬的員工，利用班前班后會(huì)、倒班等時(shí)間為其他員工講課，并有意識(shí)地進(jìn)行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來(lái)，全隊(duì)先后有40多人次走上班前班后會(huì)講臺(tái)，親自傳授自己工作實(shí)踐中的竅門和經(jīng)驗(yàn)。兩年來(lái)，該隊(duì)人才的成長(zhǎng)不僅滿足了本隊(duì)需要，還為公司國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輸送鉆井隊(duì)長(zhǎng)、工程師、電氣師等22人。

二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理創(chuàng)精品

該隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，把“人人出手過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量?jī)?yōu)”貫穿到每一個(gè)崗位，從施工前的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工過(guò)程控制到完井后的環(huán)境管理，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使各項(xiàng)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。

加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序。在嚴(yán)格落實(shí)《鉆井隊(duì)HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際和基層建設(shè)要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、細(xì)化，先后制定了本隊(duì)的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《營(yíng)區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化。

具體工作中，他們嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書一表”，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書

規(guī)范員工操作行為。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，人人做到“四懂三會(huì)”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，件件設(shè)備保證清潔、潤(rùn)滑、安全；在崗位落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管、件件有落實(shí)，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當(dāng)班指令當(dāng)班完成，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班整改。嚴(yán)細(xì)的工作使全隊(duì)員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。

強(qiáng)化制度落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平。該隊(duì)結(jié)合 “三標(biāo)”管理，大力加強(qiáng)基層HSE建設(shè)。同時(shí)按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面堅(jiān)持嚴(yán)要求，從井場(chǎng)布局、施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備擺放，嚴(yán)格按照《HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)精品

在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，該隊(duì)狠抓工藝紀(jì)律落實(shí)，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅(jiān)持精雕細(xì)刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過(guò)程控制。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)，預(yù)防各類事故的發(fā)生；在鉆進(jìn)中仔細(xì)觀察扭矩、泵壓變化，及時(shí)調(diào)整參數(shù)；每鉆完單根劃眼一次，及時(shí)清除井底巖屑，保證井眼平滑；起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好；技術(shù)人員24小時(shí)監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí)，隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。

積極應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊(duì)在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊(duì)目前施工的埕海1號(hào)人工井場(chǎng)占地2萬(wàn)平方米，是在一個(gè)井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺(tái)。他們采用套管批鉆打表層，將建井過(guò)程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進(jìn)效率；應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達(dá)和MWD、LWD隨鉆測(cè)井與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸技術(shù)，減少測(cè)井時(shí)間；優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z鉆頭、PDC鉆頭，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)高指標(biāo)、新紀(jì)錄。莊海8Es-H3井水平段長(zhǎng)達(dá)949米，單井油層解釋達(dá)到1003米，是大港油田歷史上水平段長(zhǎng)度與油層鉆遇長(zhǎng)度最長(zhǎng)的一口高難度大位移水平井；莊海8Nm-H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊(duì)在莊海8Ng-H1井水垂比2.73的國(guó)內(nèi)紀(jì)錄；莊海8Es-H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實(shí)際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國(guó)內(nèi)水平段最長(zhǎng)新記錄。

第四篇：黃河鉆井三公司先進(jìn)典型選樹工作實(shí)施方案

黃河鉆井三公司先進(jìn)典型選樹工作實(shí)施方案

選樹先進(jìn)典型，是弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部員工自覺(jué)踐行公司基本價(jià)值理念的有效手段，也是加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)熱情的重要舉措，對(duì)鼓舞隊(duì)伍士氣，凝聚隊(duì)伍力量具有重要意義。為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范公司先進(jìn)典型的選樹工作，特制定如下實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

工作目標(biāo)是通過(guò)建立典型選樹的長(zhǎng)效機(jī)制，宣揚(yáng)典型人物的先進(jìn)事跡，推出一批立得住、樹得起、叫得響、有影響的先進(jìn)典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，營(yíng)造“爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)模范、做標(biāo)兵”的濃厚氛圍。

二、基本原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是。以事實(shí)為依據(jù)，既不降低標(biāo)準(zhǔn)，也不拔高典型，確保樹立的典型不失真，不夸大，保證典型真實(shí)可靠，經(jīng)得起考驗(yàn)。

2、堅(jiān)持群眾路線。以群眾公認(rèn)為原則，把群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、信服不信服作為選樹典型的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從群眾身邊推薦宣傳先進(jìn)典型，使典型可信可學(xué)。

3、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。選樹典型既要符合公司特點(diǎn)，又要與當(dāng)前形勢(shì)相結(jié)合，讓先進(jìn)典型隨著公司發(fā)展而成長(zhǎng)。

三、工作措施

（一）深入發(fā)掘，在選樹上下功夫。認(rèn)真篩選，嚴(yán)格把關(guān)，真正把具有代表性、典型性的先進(jìn)人物作為精心培育的對(duì)象。

一是多渠道選樹。要多方調(diào)研，與勞資、技術(shù)、工會(huì)和組織等辦公室相結(jié)合，把公司在技能操作、挖潛增效、崗位奉獻(xiàn)等各項(xiàng)工作中成績(jī)顯著、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工選樹為先進(jìn)典型。特別是在職代會(huì)表彰、各類技能競(jìng)賽和優(yōu)秀黨員評(píng)選工作中表現(xiàn)突出的員工，加以優(yōu)先考慮。

二是結(jié)合“創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，積極動(dòng)員各單位以爭(zhēng)奪創(chuàng)效標(biāo)桿基層隊(duì)、創(chuàng)效標(biāo)桿辦公室為目標(biāo)，立足崗位，挖潛增效。

三是多層面選樹。按用工性質(zhì)有正式工和勞務(wù)派遣工；按級(jí)別有機(jī)關(guān)管理干部、基層隊(duì)管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和基層員工；按層次來(lái)分有基層隊(duì)和后勤隊(duì)；按崗位來(lái)分有管理型崗位和技能型崗位。爭(zhēng)取在每個(gè)層面都能發(fā)掘典型，不斷豐富典型的群體。特別是要有意識(shí)的重點(diǎn)選樹局級(jí)、中石化甚至全國(guó)的先進(jìn)典型。

四是動(dòng)態(tài)性選樹。建立動(dòng)態(tài)選樹機(jī)制，既要保證已有典型立得住，又要經(jīng)常下基層隊(duì)走訪，不斷發(fā)現(xiàn)在日常工作中涌現(xiàn)出的新典型，確保先進(jìn)典型選樹工作的連續(xù)性和長(zhǎng)期性，實(shí)現(xiàn)“老典型常樹常新，新典型層出不窮”的良好局面。

（二）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在跟蹤培育上下功夫。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，2 持續(xù)跟蹤，確保先進(jìn)典型培育工作有條不紊。

一是制定先進(jìn)典型的培育計(jì)劃，系統(tǒng)梳理先進(jìn)典型的各方面資料，有針對(duì)性的提出培育措施，持續(xù)做好先進(jìn)典型跟蹤培育工作。

二是搭建先進(jìn)典型的成長(zhǎng)平臺(tái)。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位比武等活動(dòng)形式，為先進(jìn)典型的成長(zhǎng)與進(jìn)步鋪路搭橋。

三是為典型制定成長(zhǎng)檔案。根據(jù)自身?xiàng)l件和自我需要，按時(shí)間分階段量身訂制個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)。對(duì)于管理型干部的先進(jìn)典型，將其編入后備干部庫(kù)，為其提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；對(duì)于專業(yè)技術(shù)類型先進(jìn)典型則考慮放到基層隊(duì)、技術(shù)、設(shè)備等辦公室進(jìn)行培養(yǎng)考驗(yàn)；而對(duì)于勞務(wù)派遣工層級(jí)的典型則向轉(zhuǎn)正方向培養(yǎng)，還要給予一定獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。

四是建立爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，在選拔任用、晉級(jí)升職、教育培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮先進(jìn)典型培育對(duì)象，切實(shí)提高干部員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性。

（三）強(qiáng)化宣傳，在發(fā)揮引領(lǐng)作用上下功夫。要加強(qiáng)先進(jìn)典型的事跡宣傳，深入反映先進(jìn)典型在平凡的工作崗位上忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，以先進(jìn)事跡激勵(lì)廣大干部員工。

一是撰寫先進(jìn)典型的宣傳材料。公司宣傳辦公室要深入先進(jìn)典型的日常工作生活中，在持續(xù)跟蹤培育的同時(shí)，不斷總結(jié)提煉先進(jìn)事跡，努力把先進(jìn)人物寫活，把先進(jìn)事跡寫實(shí)，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)寫透。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。要通過(guò)既真實(shí)又富有感染力的典型事跡塑造鮮活生動(dòng)、真實(shí)豐滿的先進(jìn)形象。

三是注重先進(jìn)事跡材料的積累和更新。先進(jìn)典型的樹立是一個(gè)逐步發(fā)展和提高完善的過(guò)程，要注意在長(zhǎng)期培育過(guò)程中積累和更新支撐資料，提高先進(jìn)典型評(píng)選推薦的競(jìng)爭(zhēng)力、說(shuō)服力。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委要高度重視，加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮各辦公室聯(lián)動(dòng)作用，形成齊抓共管的工作局面。建立健全先進(jìn)典型選樹工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保工作有計(jì)劃、有步驟地長(zhǎng)期深入開展。

（二）建立層層選拔機(jī)制。首先明確崗位能手、崗位明星的考評(píng)條件，細(xì)化考核評(píng)細(xì)則。每季度由基層隊(duì)通過(guò)評(píng)選崗位比武活動(dòng)，選拔1-2名崗位能手，并作為推薦參加公司級(jí)崗位明星評(píng)比的主要依據(jù)。公司每半年對(duì)崗位明星進(jìn)行評(píng)比，并在崗位明星中選拔優(yōu)秀人員參加總公司黃河標(biāo)兵的評(píng)選。

（三）建立嚴(yán)格的審核程序。遵循“德能勤績(jī)，以德為先”的評(píng)價(jià)原則，多渠道廣泛聽取和收集意見，堅(jiān)持評(píng)選基本原則，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。按照典型類別、層次和崗位專業(yè)特點(diǎn)等建立典型考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。所有典型的選樹，必須公4 開評(píng)審過(guò)程和評(píng)審結(jié)果。典型在選樹前必須在隊(duì)上、公寓和公司的公示欄里進(jìn)行公示，接受員工群眾監(jiān)督，對(duì)于典型的重大成果，必須進(jìn)行認(rèn)真審核，確保選樹工作的嚴(yán)肅性。

（四）加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳陣地建設(shè)。要在運(yùn)用宣傳欄、報(bào)紙等傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮微信、微博等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開拓全新的宣傳陣地，對(duì)先進(jìn)事跡、典型做法、成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位、多角度、深層次的宣傳報(bào)道，使廣大員工深切感受到先進(jìn)典型就在身邊，激勵(lì)員工見賢思齊，造就“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。

第五篇：鎮(zhèn)黨委雙創(chuàng)雙樹活動(dòng)階段匯報(bào)

6月26日，全市開展“雙創(chuàng)雙樹”主題實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，南孟鎮(zhèn)黨委高度重視，按照市委統(tǒng)一部署安排，積極開展工作。

一、成立了鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”領(lǐng)導(dǎo)小組

我們成立了由黨委書記趙圣哲同志為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)龔存社、黨委副書記高彥軍為副組長(zhǎng)的鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，主任由宣傳委員鄧英菊擔(dān)任，分為信息收集上報(bào)、資料打印、檔案管理三個(gè)

小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”工作的領(lǐng)導(dǎo)。制定了工作方案，健全了工作臺(tái)帳。

二、召開多層次會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神

一是召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。6月27日，我們召開了機(jī)關(guān)班子全體成員會(huì)議，傳達(dá)王普增在6月26日全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神，學(xué)習(xí)市委關(guān)于“雙創(chuàng)雙樹”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見，明確當(dāng)前工作任務(wù)和目標(biāo)，以創(chuàng)新工作樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念樹立新形象，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

二是召開了干部動(dòng)員會(huì)。6月30日，我鎮(zhèn)召開了“雙創(chuàng)雙樹”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，集中學(xué)習(xí)了市委書記王普增的重要講話，就下一步全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署和安排。黨委書記趙圣哲發(fā)表了重要講話，他要求全鎮(zhèn)干部要以“創(chuàng)新工作、樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念、樹立新形象”為載體，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的精神，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加財(cái)政收入，打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，在**市爭(zhēng)先進(jìn)位；工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨于完善，長(zhǎng)1140米、寬20米的一縱一橫道路年底前竣工，提升園區(qū)承載能力；只甲禽蛋市場(chǎng)6層商住樓，兩縱五橫道路年底前完成；新農(nóng)村建設(shè)重在班子隊(duì)伍、村容村貌、村民素質(zhì)、科學(xué)管理上下功夫；關(guān)注民生、扶弱濟(jì)殘，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真完成下半年以上五大工作目標(biāo)。

三是召開了慶“七一”表彰大會(huì)。7月1日，召開了全鎮(zhèn)慶“七一”表彰會(huì)，要求大家以受表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員為榜樣，找差距、定標(biāo)準(zhǔn)。提出“四個(gè)著力”，著力抓班子、帶隊(duì)伍、奠基礎(chǔ)；著力干大事、干實(shí)事、在群眾中樹威信；著力解決農(nóng)村突出問(wèn)題，加強(qiáng)奧運(yùn)安保、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定，確保一方平安穩(wěn)定；著力與各級(jí)黨委政府保持一致，保障政令暢通。

三、找差距、定標(biāo)準(zhǔn)、促提高

7月6日，鎮(zhèn)黨委召開機(jī)關(guān)干部“找差距、定標(biāo)準(zhǔn)、促提高”座談會(huì)，從工作、標(biāo)準(zhǔn)、理念、形象四個(gè)方面，座談全鎮(zhèn)下半年五大工作目標(biāo)如何完成、與我市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有哪些差距，怎樣制定爭(zhēng)先進(jìn)位的標(biāo)準(zhǔn)，以及在石家莊市、河北省、全國(guó)的位置等。大家普遍認(rèn)為，我鎮(zhèn)的總體情況居于全市中上游位置，經(jīng)濟(jì)實(shí)力屬于中上游水平，還需要我們搶抓機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，力爭(zhēng)2008年的總體工作進(jìn)入全市前5位。雖然去年在石家莊市222個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)排位，我鎮(zhèn)列在第85位，但是在全省、全國(guó)的位置，我們?nèi)匀恍枰颖杜Α?/p>

四、注重宣傳和檔案管理

我鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”活動(dòng)開展情況，7月4日《新**》報(bào)進(jìn)行刊載；同時(shí)，我鎮(zhèn)慶“七一”表彰大會(huì)，于7月2日**電視臺(tái)新聞欄目報(bào)道，提升了我鎮(zhèn)的整體形象。我們注重對(duì)檔案的管理，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，檔案資料齊全，近期鎮(zhèn)“雙創(chuàng)雙樹”活動(dòng)辦公室出版了兩期工作簡(jiǎn)報(bào)，已交到市委“雙創(chuàng)雙樹”活動(dòng)辦公室。

五、對(duì)全市“雙創(chuàng)雙樹”活動(dòng)的意見和建議

1、注意抓好典型。樹立好全市“雙創(chuàng)雙樹”活動(dòng)典型，以點(diǎn)帶面，學(xué)習(xí)先進(jìn)，共同提高。

2、注重抓好落實(shí)和各項(xiàng)工作的提高。