第一篇：公司對外宣傳管理辦法

對外宣傳管理辦法

1.總則

為進一步做好公司的對外宣傳工作，加強公司宣傳資料的管理，特制定本公司《對外宣傳管理辦法》。

本規(guī)定涉及公司的對外宣傳管理、宣傳資料管理及管理責任三部分內容。2.對外宣傳管理 2.1目的

公司對外宣傳是通過宣傳欄、報刊、廣播、網絡等社會媒體對公司進行宣傳報道，是展示公司形象，擴大公司影響，提高公司知名度，推進公司品牌建設的必要措施，目的在于為公司創(chuàng)造良好的社會氛圍，架設公司與社會相互溝通的橋梁，使社會了解公司，認同公司的品牌及文化。2.2組織管理

2.2.1公司對外宣傳工作由綜合部負責統(tǒng)一策劃并實施管理。

2.2.2 公司各部門要樹立宣傳意識，重視宣傳報道工作。發(fā)現(xiàn)新聞事件，通報綜合部，由綜合部收集新聞素材后聯(lián)系有關新聞單位進行宣傳報道。3.對外宣傳主要內容

3.1凡公司組織的重大活動和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報道，統(tǒng)一由綜合部進行整體策劃。3.2公司經營相關的行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)。3.3公司廣告、宣傳性文章、公司簡介。

3.4體現(xiàn)公司領導及員工風貌的各類稿件或圖片。4.對外宣傳審批程序

反映公司有關內容的消息、通訊、圖片、影像等原則上由綜合部統(tǒng)一撰寫，投稿前必須填報審批單，由總經理審批后方可進行安排。.對外宣傳紀律

4.1對外宣傳要堅持以事實為依據(jù)，以積極信息為主導的方針，服務于公司發(fā)展、1 穩(wěn)定的大局。

4.2對外宣傳要緊緊圍繞公司的中心工作，凡屬于能夠起到宣傳公司、推介公司的工作內容、重大事件、先進事跡、優(yōu)秀人物及各類活動、有關會議等應及時宣傳報道。

4.3對外宣傳要嚴格遵守宣傳工作的紀律和要求，既要保證宣傳報道的真實性，又要注意相關信息的保密性。公司未經許可不得以任何形式隨意向外透露、公布有關公司的數(shù)據(jù)、業(yè)務內容及經營計劃等.4.4未經公司授權或批準，不得代表公司出席公眾活動。

4.5凡以部門或個人名義而未經總經理審批通過的對外宣傳報道的消息、文章、稿件等一律文責自負。5.宣傳材料的管理

5.1為了明確職責，加強宣傳材料的管理，保證公司宣傳材料的規(guī)范化、標準化、樹立公司良好的企業(yè)形象，就公司平面宣傳資料和影像宣傳資料的制作和使用做出規(guī)定，5.2職責分工

5.2.1綜合部為公司宣傳材料的統(tǒng)籌管理部門。負責與媒體的聯(lián)系：負責公司宣傳資料的策劃和制作。

5.2.2綜合部負責公司網站的編輯；負責對公司重大活動影像資料的拍攝、整理、保存，如各類慶典、禮儀、公關活動等。5.2.3各部門

分別負責本單位職責范圍內工作、活動的影響資料的拍攝和整理、保存。綜合部負責組織協(xié)調，并提供人員和設備。6.宣傳材料的制作

6.1公司廣告、宣傳性文章、體現(xiàn)公司領導及員工風貌的各類稿件或圖片由綜合部負責內容的組織采編和制作。要求根據(jù)工作、活動進展情況及時攝錄，保證資 2 料的完整并有配音說明：拍攝照片清晰，力求有表現(xiàn)力和藝術性。

6.2凡公司組織的重大活動和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報道，統(tǒng)一由綜合部進行整體策劃。要求內容真實、文筆流暢，不得含有涉及公司機密的內容。

第二篇：公司對外宣傳管理辦法

公司對外宣傳管理辦法

1.總則

為進一步做好公司的對外宣傳工作，加強公司宣傳資料的管理，特制定本管理辦法。

本規(guī)定涉及公司的對外宣傳及宣傳資料管理兩部分內容。2.對外宣傳管理 2.1目的

公司對外宣傳是通過宣傳欄、報刊、廣播、網絡等社會媒體對公司進行宣傳報道，是展示公司形象，擴大公司影響，提高公司知名度，推進公司品牌建設的必要措施，目的在于為公司創(chuàng)造良好的社會氛圍，架設公司與社會相互溝通的橋梁，是社會了解公司，認同公司的品牌及文化。2.2組織管理

2.2.1公司對外宣傳工作由綜合部負責統(tǒng)一策劃并實施管理。

2.2.2綜合部負責新聞媒體及記者的聯(lián)系和接待工作，為他們提供熱情的服務、負責收集、整理公司可以公開報道的新聞素材和新聞稿件。

2.2.3綜合部原則上強調公司宣傳的統(tǒng)籌性和一致性。如各部門確有需要自行組織宣傳，必須通報綜合部備案，以便統(tǒng)一管理。

2.2.4公司各部門要樹立宣傳意識，重視宣傳報道工作。應由專人負責本單位的宣傳報道工作，發(fā)現(xiàn)新聞事件，收集新聞素材，通報綜合部，建立反饋機制，以便及時聯(lián)系有關新聞單位進行宣傳報道。3.對外宣傳主要內容

3.1凡公司組織的重大活動和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報道，統(tǒng)一由綜合部進行整體策劃。

3.2針對突發(fā)事件，為澄清事實真相，形成有利于公司利益的輿論氛圍的相關稿件的發(fā)布。

3.3公司廣告、宣傳性文章、編制公司簡介的策劃方案。3.4體現(xiàn)公司領導及員工風貌的各類稿件或圖片。4.對外宣傳審批程序

.公司內部部門、項目和個人采寫制作的反映公司有關內容的消息、通訊、圖片、影像等，投稿前必須報有關人員負責進行安排。.對外宣傳紀律

4.1對外宣傳要堅持以事實為依據(jù)，以積極信息為主導的方針，服務于公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

4.2對外宣傳要緊緊圍繞公司的中心工作，大力宣傳公司改革與發(fā)展的成就。凡屬于能夠起到宣傳公司、推介公司的工作內容、重大事件、科技成果、先進事跡、優(yōu)秀人物及各類活動、有關會議等應及時宣傳報道。

4.3對外宣傳要嚴格遵守宣傳工作的紀律和要求，既要保證宣傳報道的真實性，又要注意相關信息的保密性。

4.4凡以部門或個人名義而未經綜合部備案的對外宣傳報道的消息、文章、稿件等一律文責自負。5.宣傳材料的管理

5.1為了明確職責，加強宣傳材料的管理，保證公司宣傳材料的規(guī)范化、標準化、樹立公司良好的企業(yè)形象，就公司平面宣傳資料和影像宣傳資料的制作和使用做出規(guī)定，5.2職責分工

5.2.1綜合部為公司宣傳材料的統(tǒng)籌管理部門。負責與媒體的聯(lián)系：負責公司內刊和公司外部參加展會的展版等宣傳資料的策劃和制作，負責公司工程簡介宣傳資料。

5.2.2總經理辦公室負責公司“工作動態(tài)”的編輯、打印和發(fā)放；負責對公司重大活動影像資料的拍攝、整理、保存，如各類慶典、禮儀、公關活動等。5.2.3各部門

分別負責本單位職責范圍內工作、活動的影響資料的拍攝和整理、保存；負責與申報國家各類優(yōu)質工程獎項相關的文字、影像資料的編輯、拍攝、整理、保存。總經理辦公室負責組織協(xié)調，并提供人員和設備。6.宣傳材料的制作

6.1公司內刊，簡報由綜合部負責內容的組織采編和制作。

6.2“工作動態(tài)”：雙周印發(fā)。總經理辦公室負責報道公司各單位的工作進展。要求內容真實、文筆流暢，不得含有涉及公司機密的內容。6.3公司簡介、工程簡介宣傳資料，由企劃部統(tǒng)一策劃制作。6.4影像宣傳材料

6.4.1影像宣傳片由相關部門統(tǒng)一制作。

6.4.2各項目負責拍攝工程各階段（分項）的施工特點，以及相關領導、公關活動等內容，按工程進度拍攝工程的全景照片。工程竣工，必須拍攝全景反轉片，要求照片清晰，力求有表現(xiàn)力和藝術性。

6.4.3各項目負責的攝像資料，要根據(jù)工作、活動進展情況及時攝錄，保證資料的完整。錄像帶要有配音說明。6.5其他

6.5.1各事業(yè)部、各部門自行制作的專項文字或影像宣傳資料，須經領導審核出版。

6.5.2所有對外文字宣傳，包括公司與各媒體的聯(lián)系，公司職員對外部刊物的投稿的審核，未經領導同意，任何單位、個人不得以公司名義對外投稿。

在一個越來越開放的社會，企業(yè)的生存空間已是越來越市場化，對社會的依存度也越來越高，早已不局限于某個行政區(qū)域內活動。將傳統(tǒng)媒體與新銳的市場化媒體相結合，對于展示公司形象，擴大公司影響，提升公司知名度有重要的作用。

第三篇：公司宣傳管理辦法(2012定稿)

中建四局第一建筑工程有限公司

新聞宣傳管理辦法

第一章 總 則

第一條 為更好發(fā)揮新聞宣傳工作在公司發(fā)展過程中的重要作用，充分調動員工宣傳工作的積極性，打造一支思想理論水平高，宣傳觸角敏銳、撰寫能力強、策劃報道深入的宣傳隊伍，及時、準確地報道公司發(fā)展中取得的新成績、新變化，提升宣傳工作效率和工作質量，營造“開心工作、快樂生活”的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮宣傳工作的文化力作用，內聚力量，外樹形象，實現(xiàn)新聞宣傳工作管理的制度化、科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。

第二條

公司新聞宣傳工作要堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，遵循“全員參與、突出重點、實事求是、客觀準確、及時有效、注意保密”原則，把握正確的政治方向和輿論導向，弘揚主旋律，服從服務于“品質發(fā)展、效益優(yōu)先”的發(fā)展定位。

第三條 公司新聞宣傳工作要嚴格執(zhí)行國家、工業(yè)和信息化部新聞出版、廣播影視、互聯(lián)網管理等有關規(guī)定和保密規(guī)定。

第四條 本管理辦法主要包括組織領導、稿件分類、通訊員發(fā)稿獎勵辦法和標準等內容。

第五條 本辦法適用于公司及司屬各單位和個人。

第二章 組織領導

第六條 公司宣傳工作由公司黨政領導。公司黨委書記

第1頁

共5頁 為本單位宣傳工作責任人，負責根據(jù)國家政策、上級精神和企業(yè)實際，領導本單位宣傳工作。黨委工作部作為宣傳主辦部門，須擔負以下職責：

1、結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定相應的工作計劃；

2、定向把關，審核修改各類報送稿件，統(tǒng)一宣傳口徑，承擔相應責任；

3、對社會新聞媒體，洞悉媒體宣傳熱點，建立長期良好合作關系；

4、負責本單位新聞基礎工作，加強文字信息、圖片、影象資料的收集和管理。

第三章 宣傳稿件分類

第七條 將稿件細分為一類、二類、三類稿件，其中： 一類稿件：為先進人物、先進集體、先進事跡專題報道，黨建工作經驗總結性報道、生產經營總結性報道、策劃報道、報告文學等。

二類稿件：生產經營、企業(yè)管理、黨建活動等動態(tài)報道（如：領導檢查指導、黨政工團活動消息、會議消息、中標消息、封頂儀式消息、業(yè)主入伙消息、開盤消息、安全質量檢查消息、項目部開展活動消息、項目生產進展消息、獲獎消息、圖片新聞等動態(tài)新聞報道）。三類稿件：雜文、詩歌、感想、攝影、繪畫、心情、日記、書法、篆刻及其他。

第四章 獎勵細則

第八條

獎勵辦法：

第2頁

共5頁 公司員工所發(fā)稿件按稿件類別和被采用的新聞媒體級別、篇幅、版面位置和社會效應，分別確立稿費標準和獎勵標準。

第九條 獎勵范圍：

獎勵的作品范圍為在公司《筑跡》、公司門戶網站、《中建四局》雜志、《四局新聞報》、四局新聞網、《建工技術》、《中國建筑》雜志、《中國建筑新聞報》、中國建筑工程總公司網站和外部新聞媒體上刊播的正面宣傳企業(yè)建設的作品。

第十條 獎勵條件：

獎勵稿件須具備以下三個條件：（1）稿件必須署名為中建四局＋作者姓名，中建四局一公司＋作者姓名。（2）是經由公司黨委工作部對外投稿或者在投稿時經公司分管宣傳工作領導同意對外投稿。（3）稿件內容包含公司正面宣傳信息。

第十一條 稿費標準和獎勵標準：

1、稿件在國家級報刊（如《人民日報》、《光明日報》、《中國青年報》、《經濟日報》等采用：一類稿件且是頭版頭條最低獎勵4000元；二類且是頭版頭條最低獎勵3000元；一類、二類稿件每篇1000-1500元（條目性信息獎勵500元）；三類稿件獎勵300元。

2、稿件在中央電視臺、中央人民廣播電臺新聞類節(jié)目播出：一類稿件每篇獎勵1500-2000元，二類稿件每篇獎勵700-1000元；三類稿件獎勵200元。

3、稿件在重點新聞網站（新華網、央視網、中國政府網等）采用：一類獎勵1000元；二類獎勵600元；三類獎勵100元。

4、稿件在地方級報刊、網站上采用（貴州日報、騰訊網、搜狐網、華商報、金羊網、貴州都市網等）：一類稿件每篇

第3頁

共5頁 獎勵800元；二類稿件每篇獎勵400元；三類稿件每篇獎勵100元。

5、稿件在《中國建筑新聞》、《中國建筑》雜志采用：一類、二類、三類稿件分別發(fā)放稿費的5倍獎勵（注：一類、二類、三類最低分別為300元、200元、60元。在無參考基數(shù)時，稿費獎勵按最低標準發(fā)放）。

6、《中建四局》雜志采用：按四局發(fā)放稿費的3倍獎勵。（注：一類、二類、三類最低分別為200元、120元、40元。在無參考基數(shù)時，稿費獎勵按最低標準發(fā)放）。

7、稿件在《建筑工人》、《建工技術》等采用：一類每篇獎勵200元；二類每篇獎勵150、三類每篇獎勵50元。

8、稿件在中國建筑工程總公司網站、《中建四局新聞報》、中建四局網站上發(fā)表：一類每篇獎勵150元；二類每篇獎勵60元；三類每篇獎勵20元。

9、稿件在公司雜志《筑跡》、公司網站上采用：一類稿件每篇稿費100元；二類稿件每篇稿費50元；三類每篇稿費20元。

10、一稿多用就最高獎勵，不重復獎勵。（例如：某篇稿件在《中建四局》、《四局新聞報》、《筑跡》、公司門戶網站同時刊登，就《中建四局》標準發(fā)放）。第十二條 公司黨委工作部負責公司宣傳報道工作的組織和實施。若稿件發(fā)表媒體在本辦法中未提及，由公司黨委工作部根據(jù)媒體影響力、版面位置、版面大小進行研究，按照接近該媒體的標準進行稿費獎勵。另外，公司黨委工作部將根據(jù)各單位投稿情況進行評比，年終評選優(yōu)秀通訊員和宣傳工作先進集體予以表彰。

第4頁

共5頁

第五章 條例實施及生效

第十三條 本辦法由公司黨委工作部負責制定和解釋； 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原“建四一字（2007）6號”同時廢止。

中建四局第一建筑工程有限公司

二0一二年五月十六日

第5頁

共5頁

第四篇：廣東電網公司對外投資管理辦法

廣東電網公司對外投資管理暫行辦法 總則

1.1 為進一步加強廣東電網公司（以下簡稱“公司”）對外投資管理，防范投資風險，提高投資收益，根據(jù)《公司法》、《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》及其實施細則等法律法規(guī)，以及《中國南方電網有限責任公司對外投資管理暫行辦法》，制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司及所屬各級全資及控股子公司（以下簡稱“各單位”）。1.3 分公司不具備對外投資資格，但可經公司授權，具體經辦與公司對外投資相關的事宜。2 定義

2.1 對外投資是指出資單位通過向被投資單位投入貨幣、有價證券、實物、無形資產等資產和權益，獲得并準備長期持有被投資單位所有權、經營管理權及其他相關權益的活動。對外投資不包括公司內部的生產性資產投入，如電網建設和電網技術改造等。2.2 對外投資的分類形式主要包括主業(yè)投資和非主業(yè)投資。對外投資的實施形式主要包括：發(fā)起設立新公司、受讓股權、參與增資擴股和債轉股。

2.3 出資單位是指在對外投資中獲取被投資單位股權等權益的企業(yè)法人；被投資單位是指在對外投資中以股權等權益獲取資本金或其他資產的企業(yè)法人。主業(yè)投資是指對電力供應與生產以及相關專業(yè)技術服務領域實施的對外投資；非主業(yè)投資是指主業(yè)以外的對外投資。3 投資原則

3.1 對外投資范圍原則：各單位對外投資原則上僅限于與電網業(yè)務相關的投資項目，不得開展股票投資、信托存款、委托理財?shù)雀唢L險投資與運作。3.2 對外投資總體原則：

3.2.1 符合國家發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策； 3.2.2 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

3.2.3 突出主業(yè)，有利于提高公司核心競爭力；

3.2.4 非主業(yè)投資符合公司改革方向，不影響主業(yè)的發(fā)展；

3.2.5 經充分研究論證，預期收益合理；

3.2.6 投資規(guī)模與資產經營規(guī)模、資產負債水平和實際籌資能力相適應； 3.2.7 決策程序完備。4 職責分工

4.1 對外投資實行分級管理。

4.1.1 公司按照管理權限對對外投資實施審批（備案）和監(jiān)督管理。

4.1.2 各單位按照管理權限，承接相應的對外投資管理工作，并對對外投資進行決策建議、實施和日常管理。4.2 對外投資實行分工管理。

4.2.1 省公司財務部履行公司對外投資的歸口管理職能。組織協(xié)調公司本部各職能部門開展對外投資方案的審查工作，定期統(tǒng)計分析公司對外投資情況，負責制定公司對外投資管理制度和有關辦法，負責公司對外投資的預算管理，組織對外投資可行性研究，編制對外投資實施方案和處置方案，組織開展對外投資可能涉及的資產評估和驗資，籌措對外投資資金，對口聯(lián)系政府有關國有資產監(jiān)督管理部門或上級單位申辦對外投資備案和產權登記工作，對口聯(lián)系政府有關財稅部門爭取相關財稅政策支持，負責公司層面對外投資的日常管理工作。

4.2.2 省公司計劃發(fā)展部負責對外投資所涉及的工程項目前期工作的歸口管理。負責公司基本建設和相關產業(yè)項目的對外投資計劃管理，組織對外投資所涉及的工程項目投資可行性研究，對口聯(lián)系政府有關部門申辦對外投資核準或備案，并參與對外投資預算編制，對外投資可行性研究，以及對外投資實施和處置方案編制等工作。

4.2.3 省公司戰(zhàn)略策劃部負責對外投資戰(zhàn)略規(guī)劃與法律事務管理，并參與對外投資預算編制，對外投資可行性研究，以及對外投資實施方案和處置方案編制等工作。4.2.4 省公司農電部參與農電體制改革涉及的對外投資預算編制，對外投資可行性研究，以及對外投資實施方案和處置方案編制等工作。4.2.5 省公司人事部負責對外投資人事管理工作。

4.2.6 省公司審計部和監(jiān)察部負責全程監(jiān)控對外投資管理各項工作，確保有關操作合法、合規(guī)，促進對外投資涉及的國有資產保值增值。

4.2.7 各單位參照省公司有關部門職責分工，明確本單位內部有關部門在對外投資管理中的職責。

出資管理

5.1 對外投資建議的提出

5.1.1 出資單位有關職能部門可依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合實際情況，以對外投資建議書形式提出對外投資建議。

5.1.2 因開發(fā)工程項目而引起的對外投資，對外投資建議一般應與項目投資建議結合進行。

5.1.3 對外投資建議書主要內容包括：投資背景分析，投資必要性和可行性初步分析，預計投資規(guī)模，預計出資方式與期限，股權結構與合作方概況，投資收益與風險初步分析。

5.1.4 投資建議須經出資單位總經理辦公會議審議。提交審議前，由有關職能部門聯(lián)合審查，出具審查意見。

5.1.5 對外投資建議經審議通過后，出資單位應組織開展對外投資可行性研究。5.2 可行性研究

5.2.1 對外投資可行性研究由出資單位負責組織，有關職能部門應派出專業(yè)人員組成工作組具體實施，必要時可聘請外部專業(yè)機構和專家參與。

5.2.2 可行性研究應依據(jù)充分、內容真實、分析全面、結論確切，并形成書面報告。可行性研究應包括但不限于如下內容：

5.2.2.1 基本情況（出資背景、被投資標的情況、合作單位情況、出資規(guī)模、出資方式、出資期限和資金來源）； 5.2.2.2 投資必要性分析； 5.2.2.3 投資可行性分析；

5.2.2.4 投資收益測算依據(jù)、方法和結果（測算結果應包括投資回收期、內含報酬率、凈現(xiàn)值等基本指標）；

5.2.2.5 風險分析與風險防范措施（包括政治風險、政策風險、管理風險、市場風險、匯率風險、法律風險等方面）。

5.2.3 為開發(fā)工程項目而進行的對外投資（投資設立項目公司），對外投資可行性研究與工程項目投資可行性研究應結合開展。對外投資可行性研究側重于分析論證投資項目公司所承擔的風險和獲取的收益，工程項目投資可行性研究側重分析論證投資開發(fā)具體項目在技術上的可行性和經濟上的可行性。

5.2.4 對外投資應滿足如下定量指標要求：

5.2.4.1 對外投資總額原則上不應高于出資單位凈資產額的50%。5.2.4.2 非主業(yè)投資原則上不應高于對外投資總額的10%。5.2.4.3 投資資金中自有資金占總投資的比重原則上不應低于30%。

5.2.4.4 投資內含報酬率原則上不應低于銀行5年以上長期貸款利率或行業(yè)一般水平。5.2.5 出資單位有關職能部門應對可行性研究成果（可行性研究報告）進行聯(lián)合審查，并出具審查意見。

5.2.6 可行性研究報告經審查通過后，出資單位有關職能部門應根據(jù)可行性研究報告編制對外投資實施方案，并作為對外投資議案材料提交決策機構審議。對外投資實施方案應重點揭示投資風險、預計投資回報和相關工作計劃。5.3 出資決策與審批管理

5.3.1 對外投資出資實行出資單位決策機構集體決策，有關上級單位審批、備案的管理模式。5.3.2 主業(yè)投資

5.3.2.1 公司直接對外投資，由公司總經理辦公會議決策，報南方電網公司備案或審批。單項出資額500萬元以下的主業(yè)投資，由公司總經理辦公會議決策，并于決策后10個工作日內報南方電網公司備案。單項出資額500萬元以上（含500萬元）的主業(yè)投資，由公司總經理辦公會議決策，報南方電網公司審批。

5.3.2.2 各單位對外投資，無論金額大小，一律由出資單位集體決策，逐級上報公司審批。單項出資額500萬元以下的主業(yè)投資，由公司審批，并于審批后10個工作日內報南方電網公司備案。單項出資額500萬元以上（含500萬元）的主業(yè)投資，逐級上報南方電網公司審批。

5.3.3 公司及各單位的非主業(yè)投資和涉及上市公司股權的對外投資由出資單位集體決策，無論金額大小，一律逐級上報南方電網公司審批。受讓上市公司股份應按國資發(fā)產權〔2007〕109號文件有關規(guī)定，逐級上報國資委核準或備案。對外投資總額高于出資單位凈資產額50%時，新增對外投資須逐級上報南方電網公司審批。5.3.4 嚴禁將對外投資化整為零，規(guī)避審查與審批。5.3.5 對外投資審批（備案）申報資料包括： 5.3.5.1 對外投資申請（備案）文件；

5.3.5.2 對外投資可行性研究報告和實施方案； 5.3.5.3 出資單位近三年的資產負債表和損益表； 5.3.5.4 出資單位關于同意實施對外投資的決議文件；

5.3.5.5 組建合資公司應提供草簽的協(xié)議性文件（須注明“經有關上級單位審批同意后生效”），以及有關合作單位經營及資信狀況說明； 5.3.5.6 對外投資的《法律盡職調查和風險分析報告》；

5.3.5.7 參與增資擴股應提供被投資單位的營業(yè)執(zhí)照復印件、近三年財務報表、利潤分配情況說明及有關資信情況說明。

5.3.5.8 南方電網公司及公司要求提供的其他材料。

5.3.6 發(fā)生下列情況，須重新履行對外投資決策與審批程序：

5.3.6.1 投資額、資金來源及構成進行重大調整，致使出資單位負債過重或正常發(fā)展受到影響；

5.3.6.2 股權結構發(fā)生重大變化，導致出資單位對被投資單位的控制權發(fā)生轉移； 5.3.6.3 有關合作方嚴重違約，出資單位利益遭受損害。5.3.6.4 發(fā)生嚴重影響投資收益和投資風險的其他重大事項。

5.3.7 對外投資決策完成后，須按照國家有關規(guī)定，通過南方電網公司履行上報國家有關部委核準或備案手續(xù)。5.4 注資管理

5.4.1 完成全部決策、審批程序后，出資單位方可向被投資單位注資。

5.4.2 投資項目要有合法、正當?shù)馁Y金來源，不得以國家專項儲備物資或國家規(guī)定不得用于對外投資的資產進行投資。

5.4.3 以現(xiàn)金等貨幣性資產出資的，資金來源應合法、合規(guī)；涉及結匯、售匯及付匯的，應按照國家外匯管理有關規(guī)定管理；

5.4.4 以非貨幣性資產出資的，資產產權應歸屬清晰，出資資產應經具備資質的中介機構評估，出資作價原則上不應低于出資資產的評估價值；

5.4.5 以承擔債務方式出資的，應明確債務負擔金額、清償期限和清償方式； 5.4.6 發(fā)行權益性證券方式出資的，權益性證券應參照市場價格合理定價，并聘請具備資質的中介機構出具專業(yè)審核意見。5.5 對外投資的預算管理

5.5.1 對外投資可行性研究費用等前期費用支出應按預算管理規(guī)定納入預算管理。5.5.2 對外投資通過決策、審批后，應按實施進度納入預算管理。5.5.3 預算外追加實施對外投資的，應履行預算調整程序。6 日常監(jiān)管

6.1 公司擁有控股權的被投資單位應參照公司各項管理制度，制定或修訂本單位管理制度，并遵照執(zhí)行。

6.2 出資單位向被投資單位的股東會或股東大會派出股東代表時，有關代表須經出資單位的法定代表人授權，并按授權行使職權。

6.3 出資單位應結合財務決算和經濟活動分析工作，對被投資單位的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量進行必要的分析評價。被投資單位財務狀況持續(xù)惡化、長期虧損的，出資單位應客觀分析保留該項投資的必要性，并采取有效措施防止投資損失。6.4 出資單位應按照國家、南方電網公司及公司產權管理有關規(guī)定，與被投資單位建立產權紐帶關系，切實做好產權登記、年檢和日常動態(tài)管理工作，規(guī)范產權管理行為。6.5 出資單位不得向被投資單位（或向被投資單位擬開發(fā)項目）提供連帶責任保證，提供其他擔保的，執(zhí)行公司有關擔保管理規(guī)章制度。

6.6 出資單位應對投資相關材料實施歸檔管理，并做好對外投資統(tǒng)計分析工作。7 對外投資處置

7.1 對外投資處置形式主要包括清算回收投資、產權劃轉和產權轉讓等形式。清算回收投資是指依照法定程序對被投資單位實施解散清算并回收投資；產權劃轉是指將出資單位所持股權等權益無償劃轉至其他主體；產權轉讓是指出資單位將有關股權等權益有償轉讓給其他主體。

7.2 對外投資處置實行出資單位決策機構集體決策，有關上級單位審批、備案的管理模式。

7.3 清算回收投資管理

7.3.1 被投資單位出現(xiàn)下列情況之一，應清算回收投資：

7.3.1.1 公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)； 7.3.1.2 因公司合并或者分立需要解散；

7.3.1.3 依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷； 7.3.1.4 出現(xiàn)《公司法》規(guī)定的其他解散事由；

7.3.2 清算回收投資的決策與審批

7.3.2.1 公司直接對外投資的清算回收由公司總經理辦公會議決策，報南方電網公司備案或審批。單項賬面金額500萬元以下的公司直接對外投資的清算回收，由公司總經理辦公會議決策，并于決策后10個工作日內報南方電網公司備案。單項賬面金額500萬元以上（含500萬元）的公司直接對外投資的清算回收，由公司總經理辦公會議決策，報南方電網公司審批。

7.3.2.2 各單位對外投資的清算回收由出資單位集體決策，無論金額大小，一律逐級上報公司審批。單項賬面金額500萬元以下的對外投資的清算回收，由公司審批，并于審批后10個工作日內報南方電網公司備案。單項賬面金額500萬元以上（含500萬元）的對外投資的清算回收，逐級上報南方電網公司審批。

7.4 以產權劃轉、產權轉讓方式處置對外投資，應按照國家、南方電網公司及公司產權劃轉、產權轉讓管理有關規(guī)定履行決策與審批手續(xù)。

7.5 涉及上市公司的對外投資處置，由出資單位集體決策，逐級上報南方電網公司審批。轉讓所持上市公司股份，應按國務院國資委、中國證監(jiān)會第19號令有關規(guī)定履行相關手續(xù)。

7.6 出資單位應編制對外投資處置方案，并以處置方案為依據(jù)進行處置決策。對外投資處置方案應包括但不限于如下內容： 7.6.1 處置的必要性與可行性；

7.6.2 處置數(shù)量、處置方式、定價方法； 7.6.3 處置的成本效益分析；

7.6.4 涉及職工安置的對外投資處置，應列明職工安置具體措施； 7.6.5 風險分析與應對措施。

7.7 對外投資處置審批（備案）申報材料包括： 7.7.1.1 投資處置申請（備案）文件； 7.7.1.2 出資單位的內部決策文件； 7.7.1.3 投資處置方案；

7.7.1.4 南方電網公司及公司要求提供的其他材料。8 監(jiān)督檢查

8.1 出資單位應嚴格履行出資人職責，切實加強對外投資的事前、事中和事后管理，確

保對外投資管理規(guī)范有序和國有資產保值增值。

8.2 在被投資單位任職董事、監(jiān)事的出資單位派出代表，應依法履行監(jiān)管職責，及時向出資單位報告所任職單位的經營財務狀況。被投資單位經營行為可能有損出資單位利益的，有關代表應向出資單位作專題報告，并提出處理意見與建議。

8.3 違反本辦法規(guī)定的，應及時改正；情節(jié)嚴重、導致重大損失的，依照有關規(guī)定追究有關人員責任。9 附則

9.1 各單位應依照本辦法制訂對外投資管理實施辦法，報公司備案。9.2 本辦法由公司負責解釋。9.3 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第五篇：公司對外應收應付款項管理辦法

原子科技有限公司

公司對外應收應付款項管理辦法

公司對外應收應付款項管理辦法（試行）

為了更好地保障公司的經濟利益，強化公司內部管理，規(guī)范公司財務對外應收應付款項審批流程，提高財務工作效率，特制定本實施細則。

（一）應收款部分

一、公司對外應收款項是指因公司開展對外業(yè)務而產生的應收帳款及因其他事宜產生的應收往來款項。

二、公司開展對外業(yè)務產生的應收款項，由公司負責該項目的負責人負責該應收款項的催收工作，公司財務應積極地予以配合。

三、公司因其他事宜產生的應收往來款項，由該應收款項發(fā)生時的經辦人及審批人負責該應收款項的催收工作，公司財務應積極地予以配合。

四、公司財務每月10日前清理一次公司對外的應收款項，發(fā)現(xiàn)有到期應收款項5日內通知該應收款項的負責人。敦促其及時催收。

五、（二）應付款部分

六、公司對外應付款項是指因公司開展對外采購業(yè)務而產生的應付帳款及因其他事宜產生的應付往來款項。

七、公司因業(yè)務需要發(fā)生對外采購業(yè)務時，須由該項業(yè)務的經辦人填寫《付款通知單》，填寫完畢后部門經理審批，部門經理審批完畢后報負責審批的公司領導審批，經公司領導審批同意后，經辦人方可拿經公司公司審批過的《付款通知單》到公司財務申請付款，公司財務部見到《付款通知單》經核實無誤簽字后，出納方可對外付款。

八、公司因其他事宜產生的應付往來款項，須由該項業(yè)務的經辦人填寫《付款通知單》，填寫完畢后部門經理審批，部門經理審批完畢后報負責審批的公司領導審批，經公司領導審批同意后，經辦人方可拿經公司公司審批過的《付款通知單》到公司財務申請付款，公司財務部見到《付款通知單》經核實無誤簽字后，應收款項的負責人離職時應上報公司總經理，重新確定應收款項的負責人。原子科技有限公司

公司對外應收應付款項管理辦法

出納方可對外付款。

九、當月預算內需要支付的應付款項應經理辦公會審議通過后，由行政部負責人在支付每筆應付款項時進行審批。

十、當月預算外需要支付的應付款項應報總經理同意后，由總經理授權相關人員審批。

十一、負責審批的相關人員出差時，應及時授權相關人員相應的審批審批權限。

原子科技有限公司

2011年07月02日