第一篇：消化科主任事跡材料

消化科主任事跡材料

××博士于XX年5月開始擔任市一院消化科主任，他帶領科室同仁，努力工作，僅用3年時間便將消化科從一個不起眼的科室打造成為全市重點臨床學科，今年又申報了省重點臨床學科，并得到省評審專家的基本認可。

一、組建流動胃鏡，奉獻無限愛心

××博士于XX年組建全國首家流動胃鏡室，五年來，利用雙休日，他把自己的足跡留在了××四鄉八鎮的鄉間小道上，每次出行，都是起早貪黑，專注地為廣大百姓免費檢查，得到了農民朋友的高度贊揚。XX年10月14日晚，在不驚動當地政府和衛生院的情況下，××博士帶領消化科10多名醫護人員悄悄地來到高郵天山鄉，擠在當地一家浴室打地鋪睡了一晚，第二天4點多鐘他們就起床了，草草地吃了一碗面條，便趕往黃楝村巡診現場。這一天，他們給800人做了檢測幽門螺桿菌的呼氣試驗，并抽血做幽門螺桿菌抗體分型；給208人做了胃鏡檢查；并對所有患者進行現場會診；同時免費分發了價值XX多元的藥品。從凌晨4點到下午3點，緊張而忙碌的工作累得他們頭暈腰痛。但他們的成績是顯著的：發現食管癌1例，賁門腫塊病理證實有異型細胞1例，13例胃息肉，4例消化道潰瘍。在工作即將結束的時候，鄰村一位聞訊趕來的農民請求做胃鏡檢查，結果診斷為賁門癌，經手術后病理證實系癌細胞僅局限于粘膜層的早期癌，腫瘤被徹底摘除，并無須化療和放療，這位農民感激得流下了熱淚。五年來，××博士和他的團隊先后為2500位農村貧困人口進行了免費胃鏡檢查，發現了46位胃、食管癌病人，其中因是早期癌而得到治愈的病人達11例。

二、發揮表率作用，舍己忘我工作

××博士常說：作為醫生，必須以平等的態度對待一切病人，無論高低貴賤，尊重生命，敬重百姓是醫護工作者最基本的品質。他正是抱著這樣的情懷而忘我地投入到工作中。XX年4月的一天，××博士突然感覺聽力障礙，耳鼻咽喉科主任醫師檢查后吃驚地告訴他：你患了突發性耳聾，再不注意休息，耳朵可能失聰！然而，××博士邊輸液，邊堅持工作。一天晚上剛剛躺下休息，一位消化道大出血的患者被緊急送往病房，患者家屬請求××博士參加搶救，他忙了一個通宵，病人轉危為安。第二天他剛輸完液，一個重癥胰腺炎患者又被送進病房，他又投身搶救病患工作之中。那可是50多個小時帶病連續工作啊！他“拼命三郎”的綽號正是這樣來的，是付出自己的生命安危去救治患者而贏得的。

三、狠抓醫療質量，創建品牌科室

檢驗一個科室醫療質量的高低，關鍵是對疑難、危重患者的救治水平。一位儀征的李先生患重癥胰腺炎，當時高燒39.5度，腹部劇痛，伴有黃疸，如不緊急搶救將有生命危險，而急診ercp迅速取出膽管結石是最有效的方法，國際上對此項風險極大的手術尚存爭議，××博士頂著巨大的壓力，在征得病人家屬同意后及時給患者施行了ercp，病人第二天就能下床走動了。XX年江都一位洪老太患食管中段間質瘤，去外地幾家大醫院求治，醫生均建議她做剖胸手術。家人考慮她年齡偏大，便來到一院的消化內科要求做內鏡下腫瘤切除術。患者的食管間皮瘤達3×4cm，由于體積較大，食管空間狹窄，操作困難，切除過程中，極易發生大出血或食管穿孔等嚴重的并發癥。××博士認真研究手術方案，親自操作，腫瘤被順利摘除，患者很快痊愈。一次性經內鏡下切除食管內如此大的腫瘤在本地區尚屬首例，而手術中使用的金屬鈦夾及氬氣刀技術也是蘇中、蘇北地區首例。

第二篇：消化科主任事跡材料

××博士于XX年5月開始擔任市一院消化科主任，他帶領科室同仁，努力工作，僅用3年時間便將消化科從一個不起眼的科室打造成為全市重點臨床學科，今年又申報了省重點臨床學科，并得到省評審專家的基本認可。

一、組建流動胃鏡，奉獻無限愛心

××博士于XX年組建全國首家流動胃鏡室，五年來，利用雙休日，他把自己的足跡留在了××四鄉八鎮的鄉間小道上，每次出行，都是起早貪黑，專注地為廣大百姓免費檢查，得到了農民朋友的高度贊揚。XX年10月14日晚，在不驚動當地政府和衛生院的情況下，××博士帶領消化科10多名醫護人員悄悄地來到高郵天山鄉，擠在當地一家浴室打地鋪睡了一晚，第二天4點多鐘他們就起床了，草草地吃了一碗面條，便趕往黃楝村巡診現場。這一天，他們給800人做了檢測幽門螺桿菌的呼氣試驗，并抽血做幽門螺桿菌抗體分型；給208人做了胃鏡檢查；并對所有患者進行現場會診；同時免費分發了價值XX多元的藥品。從凌晨4點到下午3點，緊張而忙碌的工作累得他們頭暈腰痛。但他們的成績是顯著的：發現食管癌1例，賁門腫塊病理證實有異型細胞1例，13例胃息肉，4例消化道潰瘍。在工作即將結束的時候，鄰村一位聞訊趕來的農民請求做胃鏡檢查，結果診斷為賁門癌，經手術后病理證實系癌細胞僅局限于粘膜層的早期癌，腫瘤被徹底摘除，并無須化療和放療，這位農民感激得流下了熱淚。五年來，××博士和他的團隊先后為2500位農村貧困人口進行了免費胃鏡檢查，發現了46位胃、食管癌病人，其中因是早期癌而得到治愈的病人達11例。

二、發揮表率作用，舍己忘我工作

××博士常說：作為醫生，必須以平等的態度對待一切病人，無論高低貴賤，尊重生命，敬重百姓是醫護工作者最基本的品質。他正是抱著這樣的情懷而忘我地投入到工作中。

XX年4月的一天，××博士突然感覺聽力障礙，耳鼻咽喉科主任醫師檢查后吃驚地告訴他：你患了突發性耳聾，再不注意休息，耳朵可能失聰！然而，××博士邊輸液，邊堅持工作。一天晚上剛剛躺下休息，一位消化道大出血的患者被緊急送往病房，患者家屬請求××博士參加搶救，他忙了一個通宵，病人轉危為安。第二天他剛輸完液，一個重癥胰腺炎患者又被送進病房，他又投身搶救病患工作之中。那可是50多個小時帶病連續工作啊！他“拼命三郎”的綽號正是這樣來的，是付出自己的生命安危去救治患者而贏得的。

三、狠抓醫療質量，創建品牌科室

檢驗一個科室醫療質量的高低，關鍵是對疑難、危重患者的救治水平。一位儀征的李先生患重癥胰腺炎，當時高燒39.5度，腹部劇痛，伴有黃疸，如不緊急搶救將有生命危險，而急診ercp迅速取出膽管結石是最有效的方法，國際上對此項風險極大的手術尚存爭議，××博士頂著巨大的壓力，在征得病人家屬同意后及時給患者施行了ercp，病人第二天就能下床走動了。XX年江都一位洪老太患食管中段間質瘤，去外地幾家大醫院求治，醫生均建議她做剖胸手術。家人考慮她年齡偏大，便來到一院的消化內科要求做內鏡下腫瘤切除術。患者的食管間皮瘤達3×4cm，由于體積較大，食管空間狹窄，操作困難，切除過程中，極易發生大出血或食管穿孔等嚴重的并發癥。××博士認真研究手術方案，親自操作，腫瘤被順利摘除，患者很快痊愈。一次性經內鏡下切除食管內如此大的腫瘤在本地區尚屬首例，而手術中使用的金屬鈦夾及氬氣刀技術也是蘇中、蘇北地區首例。

近年來消化內鏡技術發展迅速，目前絕大部分消化道息肉、早癌和粘膜下腫瘤可以免除傳統手術，實施內鏡下治療，而esd技術是日本學者早在1994開始設計帶有陶瓷圓頭的電刀，嘗試內鏡下治療早期胃癌的新技術,直到XX年此項內鏡技術才被正式命名。這種技術的優勢在于不需外科手術,可一次性整塊切除消化道腫瘤, esdrrwm已逐漸成為日本、韓國及中國香港等國家和地區消化道早癌及癌前病變的首選治療手段。我國上海中山醫院于XX年率先在國內開展此項目。××博士于2011年在全省率先引入并開展此項技術，至今已開展50余例，腫瘤完整剝離率達97%以上，無嚴重并發癥發生，得到了患者及本領域專家的贊賞和認可。2011年7月,62歲的老薛受大便帶血的困擾，經電子腸鏡檢查發現直腸距肛門5cm處隆起病灶，病理檢查診斷直腸類癌，這是一種有潛在惡性的腫瘤，不積極治療可能發生腫瘤惡變轉移等嚴重后果。當檢查報告單擺在老薛眼前時，他面臨的的選擇之一就是傳統的開腹將病變直腸切除的方法，高昂的醫療費用讓老薛感到無奈，更讓其不能接受的是手術需要肛門改道，肛門口開放在腹壁上，無奈的他求助于××博士，在認真分析病情后××博士認為可以實施內鏡下微創治療，由于合理的手術方案，成功在www.tmdps.cn電子腸鏡下完整剝離腫瘤，術后三天患者就恢復出院，一月后復查腸鏡創面愈合良好。現在的老薛跟以前一樣可以悠閑地散步、買菜、做家務，他感嘆說“××博士給了我第二次生命啊！”

五年來他們開展的多項醫療新項目填補了市級及省級醫療空白，獲得省衛生廳新技術引進一、二等獎各1項、市新技術引進獎多項；市科技進步獎5項；承擔省自然科學基金項目1項、省衛生廳科研項目1項、合作承擔國家自然科學基金項目1項，在核心期刊發表論文20余篇，其中2篇被sci收錄。

××博士連續兩年獲得醫院“學科建設突出貢獻獎”，并于XX年成為市衛生局“三等功”立功人員；XX年獲市團委授予的“××市杰出青年志愿者”稱號；XX年獲省委宣傳部授予的文化、科技、衛生“三下鄉”先進個人；2011年榮獲“新長征突擊手”、“優秀科技工作者”和“有突出貢獻中青年專家”稱號；江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人。他的事跡被××電視臺、××電臺、××日報、××晚報、電視報等 多次報道。然而××博士和他的精英團隊仍以冷靜的心境、謙遜態度，務實作風繼續兢兢業業、埋頭苦干、無私奉獻，為了健康這一崇高的目標他們的追求永無止境，那就是把所有的愛獻給所有的患者。

第三篇：醫院口腔科主任典型事跡

醫院口腔科主任典型事跡

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫科大學口腔系畢業后來到市一醫院，從一個風華正茂的青年，幾經風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領軍人物。同大多數科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫學會口腔科學分會主任委員、XX市口腔質控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢。”這是怎樣的胸襟啊！作為口腔科的“掌門人”，他的業務水平已為同道認可，上到市里領導，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領兵打仗，卻能帶領“張飛、關羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫療用房又少，候診環境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規劃、人員結構存在斷層，加上多位老同志陸續退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設法從分院借調醫生、返聘老同志，重新對科室進行設計和規劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復科（二級學科）青黃不接，原有的醫師離職，新同志又沒有接上，修復科只有朱國慶一位醫師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發展，要做強做大，就需要全面發展，就需要人才的備養和梯隊的建設，口腔修復是口腔科必不可少的部分，口腔修復水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫師去上海第九人民醫院進修口腔修復專業，同時積極引進有工作經驗的高學歷修復專業人才。目前口腔修復科人員和設備整齊，有一名副主任醫師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復、仿真全口義齒等所有口腔修復的業務，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術，在市里處于領先地位，但與省級醫院技術水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術還得請外院專家、教授來會診和手術。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學術會議期間，專程到我國口腔事業較強的第四軍醫大學口腔醫學院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術博士王新木副教授、副主任醫師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領導的大力支持和關心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術。對于科室的發展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環境和就醫條件，更好地服務病人，張主任三番五次找院領導反映，院領導也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設計也進行了合理的規劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規劃和布局下，已經理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發展猶如逆水行舟，不進則退。科室大了、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫院口腔種植中心進修，學習種植牙技術。種植牙技術是口腔學科的熱點，目前只有在省一級和專科醫院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學到的新技術、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發言。

不經歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創業激情，想來我院一展抱負的高學歷人才和每年來參加全國口腔執業醫師考試的杭州地區醫務人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發展以及科研還得靠你們大家一起來完成。”

相信在張主任的領導下，我們一定能繼承和發揚科室的優良傳統，把口腔科事業做大做強，為醫院的發展添上濃重的一

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫科大學口腔系畢業后來到市一醫院，從一個風華正茂的青年，幾經風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領軍人物。同大多數科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫學會口腔科學分會主任委員、XX市口腔質控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢。”這是怎樣的胸襟啊！作為口腔科的“掌門人”，他的業務水平已為同道認可，上到市里領導，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領兵打仗，卻能帶領“張飛、關羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫療用房又少，候診環境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規劃、人員結構存在斷層，加上多位老同志陸續退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設法從分院借調醫生、返聘老同志，重新對科室進行設計和規劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復科（二級學科）青黃不接，原有的醫師離職，新同志又沒有接上，修復科只有朱國慶一位醫師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發展，要做強做大，就需要全面發展，就需要人才的備養和梯隊的建設，口腔修復是口腔科必不可少的部分，口腔修復水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫師去上海第九人民醫院進修口腔修復專業，同時積極引進有工作經驗的高學歷修復專業人才。目前口腔修復科人員和設備整齊，有一名副主任醫師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復、仿真全口義齒等所有口腔修復的業務，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術，在市里處于領先地位，但與省級醫院技術水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術還得請外院專家、教授來會診和手術。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學術會議期間，專程到我國口腔事業較強的第四軍醫大學口腔醫學院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術博士王新木副教授、副主任醫師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領導的大力支持和關心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術。對于科室的發展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環境和就醫條件，更好地服務病人，張主任三番五次找院領導反映，院領導也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設計也進行了合理的規劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規劃和布局下，已經理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發展猶如逆水行舟，不進則退。科室大了、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫院口腔種植中心進修，學習種植牙技術。種植牙技術是口腔學科的熱點，目前只有在省一級和專科醫院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學到的新技術、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發言。

不經歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創業激情，想來我院一展抱負的高學歷人才和每年來參加全國口腔執業醫師考試的杭州地區醫務人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發展以及科研還得靠你們大家一起來完成。”

相信在張主任的領導下，我們一定能繼承和發揚科室的優良傳統，把口腔科事業做大做強，為醫院的發展添上濃重的一 筆，鑄就口腔科更加輝煌的明天

第四篇：醫院影像科主任先進個人事跡

醫院影像科主任先進個人事跡

X，男，X歲，X年X月X日出生，中共黨員，研究生學歷，副主任醫師職稱，X縣人民醫院副院長、影像科主任。X放射專業委員會、醫療器械委員會常委，X省裝備委員會、抗癌影像委員會、整合醫學影像委員會委員。

一、在平凡崗位上默默奉獻，忠實踐行醫者神圣的使命。

X個春秋，他從一名普通醫生到科主任，再成長為副院長，他見證了影像科的成長，影像科成就了今日的他。X年針對醫院普放工作滯后、人員匱乏，業務提升緩慢，他向醫院建議成立影像科，即將普放、CT合并，并提議購買數值化DR拍片機，更新了X排螺旋CT機，培養“一專多能”專業人才，實現科室設備“資源共享”、影像科“現代化、數值化、網絡化”建設，為醫療戰場上的“偵查”工作奠定了更堅實的基礎，科室管理理念得到了省市級醫院的肯定。

X年X月份在縣醫院“二級甲等”醫院復評最后X天沖刺時，他臨危受命負責創建工作，面對時間短、任務緊、難度大，職工積極性不高，拉下工作較多的局面，他沒有推諉，他說：“既然組織信任我，我必將出色完成組織交付的任務”，經過認真思考，他抽調幾個助手，熟讀標準，完善制度與流程，指導進度目標與計劃，先把內二科打造成樣板科室，其他兄弟科室觀摩學習，推開各項工作。

白天深入各科查看資料，詢問問題，同科主任交流溝通，查遺補漏，抽考制度、操作、應知應會等，夜晚加班加點整理完善各類資料，針對問題梳理解決的辦法、方案及措施。期間經常吃住在科室，沒有周末節假日，一天上五年級的女兒打電話問：“爸爸你工作啥時能忙完，我們好久沒有一家人在一起吃頓飯，今天的家長會你又沒有參加，其他同學爸爸都到了”，面對女兒他無言以對。

當醫院“二甲”評審一次性通過，全院上下激動的歡呼雀躍時，他流下了眼淚，由于他疏于照顧，癱瘓X年的父親壓起了巴掌大的褥瘡，褥瘡很難愈合，他只能每天下午下班后帶上飯，趕回距縣城X里路的家里，給父親喂飯、換藥，每次換藥父親都疼痛難忍，這讓他深深的自責，偷偷的抹眼淚，滿天星空時再返回，其間的辛勞只有自己能體會。

二、在懸壺濟世中探索不止，不斷攀登仁術的最高峰。

他始終認為：好醫生首先要有好技術，醫德醫風的根本問題是醫術質量問題，具備技術上精益求精的職業操守，才能更好地為患者服務。為此，經常利用周末參加專業及管理學術研討會，并到x醫院CT室進修學習，多次外出到x等交流學習，參加國內學術會議，“功夫X人”，通過外出學習，他不但帶回了先進的技術，還引進了科學管理理念，先后開展肺動脈造影，MRI膽管水成像，頭頸部血管CTA、泌尿系統CTU、CT增強造影等新業務、新技術X余項，率先在全市縣級醫院開展遠程會診，建立同步網絡會診平臺，填充了縣醫院多項空白。

記得剛剛引進單排螺旋CT增強造影技術不久的一天深夜，電話那頭急促的聲音說：“X主任，急診科這邊有個患者背部疼痛的厲害，請馬上準備”，他馬上開機，通過詢問病史及癥狀，考慮胸部大血管病變，建議做胸部CT增強掃描檢查，很快征得家屬同意后進行CT增強造影，做完后他很快明確診斷“主動脈夾層Ⅲ型”，患者有生命有危險，需立即轉X附院治療，他趕快幫助聯系救護車及X附院大夫，同時通知科室其他人來替班，協調家屬一起轉運患者到X附院，直到到患者生命體征平穩時，他才安心返回，已是第二天早晨X點多。

這是他職業生涯確診的第一例主動脈夾層，記憶很深刻，他常說：“患者的生命得到了挽救，是我作為醫生最大的快樂。”X年，他組織的《》，獲得市科技局科研項目三等獎，省級科研成果登記，該技術在國內同類技術中處于先進水平，在省內縣級醫院處于領先水平。多年來，累計培養專業人才X余名，診斷患者X萬余人次，診斷疑難患者X萬多人次，沒有一列醫療糾紛及投訴發生,深得患者信任。X年他所在影像科及X年他分管的超聲科先后評為市級重點專科，他用實際行動踐行著自己的莊嚴承諾。

三、在守護生命時全心全意，用醫者仁心譜寫青春贊歌。

在行醫生涯中，他始終把醫德看作醫生的靈魂，并用實際行動影響著同事們。想必大家都記得大前年姚店班車肇事，X多米的深溝下，他到車禍現場，怕發生二次傷害，把同事擋在車外，自己進入車內去搶救患者；幫患者家屬抬病人，血污、嘔吐物粘到身上、衣服上更是常有的事。他常常對特殊患者進行網上會診，甚至帶著片子到上級醫院求教，力爭診斷結果準確無誤。

一個下雪夜，一名三無患者由于情況特殊，值班人員無法處理，他接到通知二話沒說頂風冒雪趕到科室，經檢查診斷為急性硬膜下血腫，情況十分危急，他又與值班人員將其送至病區住院，辦理住院手續并買藥，及時幫助患者聯系家屬，直至病人家屬來到安頓好，他帶著疲憊一聲不響的離開，回到家已是凌晨X點。

第二天得了重感冒的他，聽到患者已脫離生命危險，露出了欣慰的笑容。病人出院后，家人帶著禮品來感謝他的救命之恩，他堅定的說：“東西我是不會收的，我是醫生，這本是我應該做的！”家人感激的流下了眼淚……這樣的例子數不勝數，期間的辛酸是無法用言語來表達的，但辛勤的付出得到了醫院和廣大患者的好評，在他的帶動下，全科醫務人員個個成了服務標兵。

在工作之余，心地善良的他還時常獻愛心，哪里有困難需要捐款、下鄉扶貧碰到特殊困難家庭的老鄉，看到水滴籌、細雨籌等等他都會主動捐上X元、X元捐款，先后幫助X余人次。X年得知一初中同學得了尿毒癥，他主動捐款X元，并組織動員同學們捐款共計X元，和幾位同學代表送到同學的手中。

村里有個鄰居家的孩子父母殘疾，孩子患有先天性心臟病和腭裂、兔唇，每次回村他都會帶著老婆孩子給小朋友送學習用品、送衣物及零用錢，老婆在他的帶領下在微信朋友圈里發起倡議，動員愛心人士捐款，最后得到了政府及社會各界愛心人士的重視和關心，孩子被帶到美國做了手術，現在病情有所好轉，他還是堅持每次回村去看望她。業務精湛、心地善良，市上許多醫院多次向他拋出橄欖枝，他都義無反顧地拒絕了。他總說，X是生我養我的地方，鄉親們還需要我，我怎能為了好環境就離開呢。

一分耕耘一分收獲，他先后榮獲省市縣各級表彰獎勵，省級科學成果登記一項、市級科學成果三等獎；縣級科研三等獎兩項；被評為“”等榮譽稱號，X年他被聘為業務副院長；榮譽的獲得不是終點而是新的開始，相信！在新的醫路征程中，這位優秀的基層黨務工作者將繼續帶領他的團隊，肩負起更多的醫者責任，為人民群眾的健康保健護航。

第五篇：醫院理療康復醫學科主任事跡申報材料

醫院理療康復醫學科主任事跡申報材料

醫院康復醫學科主任先進事跡材料

***主任醫師，我院康復醫學科主任，中國康復醫學會理事，浙江省物理醫學與康復學會委員，康復治療專業委員會委員。20 余年來，她兢兢業業地工作，默默地為康復科的發展作出了巨大的貢獻。

康復醫學科的前身為理療科，那個時候還只是一個小科室，僅有三名醫生和四名技師，用幾十種理療儀器以物理治療為病人解除病痛。規模雖然不是很大，但在當時的浙江省甚至全中國仍處于領先地位。***主任并沒有滿足于現狀，而是以改革創新，銳意進取的精神把理療科發展壯大。她看到了理療科發展的瓶頸，即無論你有多少人員，多少先進的理療儀器，這也僅僅只是康復治療的一種手段，只能是康復醫學的一小部分。要想科室得到更大發展，必須往成立康復醫學科這條路上走。于是從 20**年開始便先后把科室里的年輕醫生和技師送往北京中國康復研究中心、江蘇省人民醫院康復科、武漢同濟醫院康復科等一些康復科成立較早和開展較好的地方去學習。她本人也曾去江蘇省人民醫院康復科研修，學習他們的先進康復醫療技術和管理經驗。醫技人員進修回來后，首先成立了功能訓練部，出診到各個病區或在門診為腦血管意外、腦外傷等患者進行功能訓練，得到了患者和各兄弟科室的好評。在此基礎上，20**年康復醫學科正式成立，這可以說是康復醫學科發展史上的一塊里程碑。當時僅僅有 6 張床位，但很快便住滿了患者，而且有很多患者預約等待床位。為了滿足患者需求，在院領導的大力支持下，康復科床位不斷增加，到目前已有正式床位 33 張，病床使用率經常達到甚至超過**%，得到了院領導的充分肯定。陳主任堅信人才為科室發展之本，隨著床位的增加，不斷引進康復醫學專業新生力量，為科室發展打下人才基礎。目前有康復醫師 6 名（其中碩士學歷 4 名），康復治療師 7 名，康復理療技師 2 名，康復護士 7 名。康復醫學科正一天天壯大起來，現設有康復門診室、康復功能評定室、運動療法室、作業療法（OT）室、語言評估與治療（ST）室、骨關節治療室、高頻電療室、低中頻電療室、光療室等。擁有各種儀器 100 余種：美國進口減重步態訓練器，英國進口多體位升降治療，Bobath 治療床，電動起立床，日本進口頸、腰椎牽引器，大功率短波治療儀，真空抽吸立體動態干涉波治療儀，各種光療、低中頻、磁療、高頻治療機，超聲波治療儀及其它 40 余種整套康復設備，居省內領先。近年來又開展了高壓氧治療，為醫院填補了又一項空白。今天的康復醫學科與當年的理療科不可同日而語，這一切都離不開陳主任的辛勤工作、日夜操勞以及醫院領導的大力支持。

康復醫學科作為一個新興的科室，它的模式與其他臨床科室有所不同。除了藥物治療外，更注重功能訓練等物理治療。康復治療以由康復醫師、治療師、護士、心理治療師、假肢矯形器師組成的治療小組共同完成，并強調患者及家屬共同參與。在陳主任的帶領下我科已經建立了一套完善的康復評定與治療體系。康復治療的效果也得到了患者的充分肯定，有 10 余名患者送來了錦旗及多封感謝信。

在科室發展壯大的同時，陳主任還非常重視科研及科室整體康復知識的提高，每周進行一次科室集體學習。為了支持科室科研工作，她不僅親自參與而且經常到門診、病房頂替有科研課題同志的一線工作，給他們充足的時間進行科研工作。隨著康復醫學科知名度的不斷提高，有許多省內外的同行紛紛來我們科室進修，更有很多準備組建康復醫學科的醫院領導來我們這里參觀。科室還承擔了南京醫科大學、安徽醫科大學、哈醫大、蘇州衛生職業技術學校、寧波天一職業技術學院、金華職業技術學院、長沙民政學院等的康復醫師及治療師的實習教學工作。

陳主任指派科室骨干為教學秘書專門負責帶教及管理工作，有效的保證了帶教質量，得到了學校及用人單位的好評。現在不斷有新的學校來聯系到我科實習。自開展康復科以來，陳主任已經牽頭舉辦了八屆浙江省物理醫學與康復新進展學習班，大大的提高了科室的知名度。

2019 年 8 月的一天，康復科來了一位年僅 27 歲的患者小王，因高處跌落、脊髓不完全性損傷導致截癱、大小便失禁、日常生活全部依賴家人。***主任查看病人后，發現小王話語很少、不愿與別人溝通。從他家屬那里得知，小王是一名剛畢業沒多久的大學生，遭此橫禍對他打擊特別大，甚至有輕生的念頭。陳主任耐心與小王溝通，給他舉很多患者成功戰勝病魔的例子，讓他樹立信心、配合醫生積極治療，并根據他的病情制定出一套最適合他的治療方案。很快，在正規康復訓練下小王看見了希望，1 周后小王便可以自己翻身、起床了，小王的臉上露出了久違的笑容和自信。1 個月后小王逐漸能自己控制大小便并在雙拐輔助下站了起來，又經過 1 個月的訓練，小王已經可以很隨意的持拐行走了。后來當陳主任再來查房的時候，他主動與主任交流、并開心的告訴主任，現在他生活基本可以自理了，而且相信不久的將來他就可以在單位的幫助下做一份適合自己的工作，自食其力。在小王出院的時候，他手捧著一面錦旗來到陳主任的面前，激動的說：“沒有您和康復科就沒有我的今天，是你們給了我第二次生命！”。像這樣的事例還有很多。“奉獻在崗位，真情獻病人”，陳主任用自己的實際行動和真情感動了病人，得到了患者的尊敬。

現在，陳主任又在為制定科室的下一步發展計劃而忙碌：比如申請重點學科，開展新項目（如矯形器具制作、蠟療、水療）等。在她的帶領下，康復科各項工作井井有條，事業蓬勃發展。康復科正一天天走向強大。

黨員聯系群眾典型材料

__鎮黨員聯系群眾工作做到“活、細、實”

__鎮黨委根據上級有關黨員聯系群眾工作的要求和部署，結合本鎮實際，注重結合，創新形式，規范制度，努力做到“活”、“細”、“實”，扎實推進黨員聯系群眾工作。

1、選好活動主題，務求內容“活”。一方面，該鎮積極做好結合文章，圍繞鎮黨委政府中心工作，每月都確定一個活動主題，聯戶黨員充分發揮紐帶作用，積極充當宣傳員、聯絡員、登記員、調解員等多種角色，把鎮黨委每月的中心工作傳達到每戶村民、每位群眾。如鎮黨委換屆選舉、農業普查、新型農村合作醫療、“三村四化”建設等等，激發群眾參與熱情，營造良好工作氛圍。同時也提高了群眾對黨員聯系群眾工作的認識與信心。另一方面，該鎮還結合聯戶黨員的實際，不斷變化聯系模式，一改以往每月走訪了解的工作方式，有些黨支部因地制宜，以召開“黨員活動中心戶”開展活動的形式，把聯系黨員和群眾召集在一起開個會、讀讀報、學習一些文件，也起到了傳達精神、收集信息的良好效果。

2、抓好制度規范，體現功夫“細”。在已建立的黨員聯系群眾工作例會、服務承諾、情況反饋、鎮機關黨員干部聯系村民小組黨支部制度等十項制度的基礎上，鎮黨委結合工作實際，對學習制度、流動黨員管理制度、黨組織關愛黨員制度等農村黨內相關制度進行了進一步的完善與補充，不斷適應聯系群眾工作的實際需要。同時，具體制訂了切實可行的黨員聯系群眾工作考核獎勵辦法，對考核對象、考核內容、考核方法等進行了明確規定，對考核任務進行了認真細致的分解，使黨員聯系群眾工作始終納入制度化管理之中。石山村民小組黨支部還結合“兩校進組”工作，制作了《石山村民小組黨支部黨員聯系群眾公示欄》、《石山村民小組黨支部黨員聯系群眾情況一覽表》，把黨支部書記的名單及職責,每月聯系工作的反饋情況和落實情況都反映在公示欄上，把聯戶黨員的名單和聯系戶情

況都反映在情況一覽表上。

3、抓好成效顯現，追求效果“實”。一是切實解決實際問題。各級黨組織本著踏實為群眾服務的工作準則，盡力、盡責辦理群眾提出的每一個問題。二是認真做好解釋工作。對一些一時難以辦理的問題，聯戶黨員在走訪中加強與群眾的溝通與交流，積極做好解釋的工作，提高群眾對政府工作的信任。三是堅持聯系走訪。聯戶黨員每月以“每戶必訪”的工作目標，帶著主題，變通形式，堅持做到每月都能到聯系戶家走一趟或是見一面，人不在的打個電話，把上級精神，鎮、村、組的工作內容傳達到每位聯系戶，把群眾的困難、社會信息及時予以收集和反饋，從而達到了解民情、反映民意、集中民智、解決民難的實在效果，有力地推動了新農村建設工作。