論智聯(lián)招聘團(tuán)隊管理

摘要：

人才資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的第一要素，有效的團(tuán)隊管理策略能夠使企業(yè)整合人才資源，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。本文通過深入智聯(lián)招聘團(tuán)隊管理實(shí)踐，在闡述了我公司團(tuán)隊概況的基礎(chǔ)上，深入剖析了我公司團(tuán)隊管理存在的缺陷，與此同時，探索出一整套優(yōu)化公司團(tuán)隊管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：智聯(lián)招聘；團(tuán)隊管理；優(yōu)化策略

智聯(lián)招聘（www.tmdps.cn）成立于1997年，是國內(nèi)最早、最專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一。它的前身是1994年創(chuàng)建的獵頭公司智聯(lián)（Alliance）公司,獨(dú)特的歷史為今天智聯(lián)招聘的專業(yè)品質(zhì)奠定了基石。智聯(lián)招聘提供一站式專業(yè)人力資源服務(wù)，并在中國首創(chuàng)了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發(fā)的人才服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣許可證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，截止2010年1月，智聯(lián)招聘共有注冊用戶3750萬，簡歷2850萬封，日增簡歷超過3萬封，其中簡歷庫教育背景以本科學(xué)歷為主，高達(dá)60.69%，據(jù)市場調(diào)查，智聯(lián)招聘網(wǎng)以28.20%的比例躍居大學(xué)生最喜愛的招聘網(wǎng)站首位。智聯(lián)招聘在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性與發(fā)展前景日益突顯，作為公司一員，在肯定公司取得優(yōu)異成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到公司運(yùn)營過程中的不足，這樣才能使公司得到全面、長遠(yuǎn)的發(fā)展。在智聯(lián)招聘內(nèi)部運(yùn)營過程中，團(tuán)隊管理方面存在的問題是公司發(fā)展的最大阻力，團(tuán)隊管理缺陷亟待解決。

一、團(tuán)隊管理概念

團(tuán)隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊，其效果較佳，因為可從不同觀點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。

團(tuán)隊管理過程可分為三個方面，首先，團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)是團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊管理的首要任務(wù)，只有建設(shè)一個完整、互補(bǔ)的團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造效益，團(tuán)隊高層管理者的構(gòu)建是團(tuán)隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，高層管理者的素質(zhì)與能力一定程度上決定了團(tuán)隊的優(yōu)劣；其次，團(tuán)隊規(guī)范，企業(yè)管理者在完成團(tuán)隊的初步構(gòu)建之后，務(wù)必要制定完善的團(tuán)隊管理制度來規(guī)范團(tuán)隊中各組成員工的日常工作行為，從而打造一支嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊來有效完成企業(yè)內(nèi)部的各項工作；最后，團(tuán)隊溝通、合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊中各成員之間以及團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的有效溝通、合作是團(tuán)隊管理的根本任務(wù)，只有使團(tuán)隊成員以及團(tuán)隊之間進(jìn)行有效的溝通、合作，才能發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊效益，匯聚個體的力量來有力推動企業(yè)整體發(fā)展。

二、我公司團(tuán)隊概況

（一）企業(yè)文化與個人追求

智聯(lián)招聘（www.tmdps.cn）總部位于北京，在上海、廣州、深圳等20多個城市設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)涉及全國的50多個城市。截至2010年1月，已經(jīng)為超過205萬家客戶提供了專業(yè)人力資源服務(wù),智聯(lián)招聘始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，不斷吸收專業(yè)技能能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才加盟，以此來擴(kuò)大自己的團(tuán)隊，與此同時，智聯(lián)招聘不斷擴(kuò)展自身企業(yè)文化，與電視、網(wǎng)絡(luò)媒體長期合作，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，智聯(lián)招聘致力于倡導(dǎo)快樂工作理念，基于此，智聯(lián)招聘HR俱樂部應(yīng)醞而生。智聯(lián)招聘各員工以“向客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量、可信度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為遵旨，打造出一個優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）職責(zé)分工與利益分配

智聯(lián)招聘從高層管理者到普通員工設(shè)有多個明確的崗位，不同崗位的員工負(fù)責(zé)不同的工作，員工與員工之間以及團(tuán)隊與團(tuán)隊之間進(jìn)行溝通、合作以完成公司整體工作，公司建立績效考核制度以及員工培訓(xùn)制度，按員工考核成績來實(shí)現(xiàn)個人利益的分配。智聯(lián)招聘設(shè)有市場部、產(chǎn)品部、大客戶銷售部、銷售系統(tǒng)支持等部門，每個部門都有不同的職責(zé)與任務(wù)，加之智聯(lián)設(shè)有多個高層管理崗位對這些部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)配，從而使公司整體效益得以實(shí)現(xiàn)。但公司設(shè)有明確的崗位的同時，對不同崗位的具體職責(zé)與管理界限卻缺乏明確的規(guī)定與劃分，這樣容易引起公司員工具體職責(zé)不清晰以及公司高管管理界限模糊，從而給公司正常運(yùn)營帶來阻力。

（三）群體決策與個人決策

智聯(lián)招聘是一個典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司，這樣有利于使公司群體決策與個人決策有效結(jié)合，確保公司正常、有序發(fā)展。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使公司高層管理者權(quán)力在一定程度上受到限制，這樣能夠使公司決策權(quán)力分化，使決策機(jī)制“多元化”，從而有效實(shí)現(xiàn)群體決策與CEO個人決策相結(jié)合，有效確保公司各方利益以及公司決策的正確性。智聯(lián)招聘群體決策與個人決策有效結(jié)合是公司取得成功的重要原因之一，群體決策與個人決策相結(jié)合既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效益，又使企業(yè)廣大員工的切身利益得以實(shí)現(xiàn)。

三、我公司團(tuán)隊管理缺陷

（一）高管大規(guī)模調(diào)動致使創(chuàng)始團(tuán)隊缺失

智聯(lián)招聘高層管理人員大規(guī)模調(diào)動致使原創(chuàng)始團(tuán)隊缺失，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展進(jìn)程以及影響團(tuán)隊管理工作的有效開展。例如：2009年8月劉浩辭去智聯(lián)招聘CEO職位,原COO趙鵬開始擔(dān)任CEO，2010年7月23日智聯(lián)招聘宣布開除首席執(zhí)行官(CEO)趙鵬、首席運(yùn)營官(COO)雷衛(wèi)明、副總裁陳旭及倪陽平四位高管。高管團(tuán)隊的大規(guī)模頻繁調(diào)動給智聯(lián)招聘團(tuán)隊管理工作帶來阻力，高層管理者是團(tuán)隊管理的主體力量，在團(tuán)隊管理中居于核心地位，智聯(lián)原創(chuàng)始團(tuán)隊中的高層管理者對公司的整個人力資源運(yùn)營狀況以及公司員工詳細(xì)情況都有具體的了解，能夠制定符合團(tuán)隊發(fā)展實(shí)際情況的管理制度，更恰當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)公司員工崗位、薪金等方面的調(diào)整，構(gòu)建有效的員工激勵體制，從而帶動員工不斷開創(chuàng)新的業(yè)績，而高管間的頻繁調(diào)動，致使新來的管理者需要大量時間來熟悉團(tuán)隊管理的具體程序與團(tuán)隊實(shí)際情況，從而導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率降低、工作積極性削減，影響公司整體效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理界限與職責(zé)分工不明確

智聯(lián)招聘雖然從高層管理者到普通員工之間，設(shè)立多個明確的崗位與部門，但是在崗位與崗位之間職責(zé)分工不夠具體、不夠明確，與此同時，管理者管理界限模糊，這給智聯(lián)招聘團(tuán)隊管理帶來不便，影響團(tuán)隊的工作效率，例如在智聯(lián)招聘發(fā)生的高層管理者開除高層管理者事件引發(fā)爭議，針對作為一名不是公司所有者的高層管理者有沒有權(quán)力開除其他的高層管理者的爭議，突顯了智聯(lián)招聘管理界限模糊的缺陷。團(tuán)隊管理界限模糊導(dǎo)致管理者越權(quán)行事，擾亂公司不同部門的不同工作計劃與工作進(jìn)程，影響公司的正常、有序運(yùn)營；職責(zé)分工不明確則會導(dǎo)致團(tuán)隊分散，員工只注重工作形式，而忽略工作效率，一旦在工作上出現(xiàn)差錯，就會導(dǎo)致員工間互相推卸責(zé)任，影響團(tuán)隊凝聚力的構(gòu)建，嚴(yán)重?fù)p害公司的整體利益。

（三）缺乏完善的績效考核體系

智聯(lián)招聘內(nèi)部的績效考核體系有待進(jìn)一步完善，績效考核體系作為團(tuán)隊管理的重要手段，它直接與團(tuán)隊中各組成員工的切身利益掛鉤，對員工的引導(dǎo)、激勵作用尤為明顯。團(tuán)隊成員是團(tuán)隊的基本組成力量，團(tuán)隊管理的有效策略就是使團(tuán)隊各成員之間的利益得以實(shí)現(xiàn)，如果管理者只是一味強(qiáng)調(diào)犧牲自我、奉獻(xiàn)企業(yè)，將會嚴(yán)重削弱團(tuán)隊各組成人員的工作積極性，最終會影響公司整體效益，作為一名團(tuán)隊管理者，應(yīng)該樹立企業(yè)與團(tuán)隊成員的利益得以同步實(shí)現(xiàn)的管理理念，這樣在尊重員工勞動成果的同時，將會極大促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，進(jìn)一步完善公司績效考核制度，全面考核團(tuán)隊員工，使團(tuán)隊員工間的共同利益得以實(shí)現(xiàn)，對公司的發(fā)展有著十分重大的意義。目前，智聯(lián)招聘績效考核包括鎖定合同金額，合同個數(shù)，電話量等方面，把考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都集中于業(yè)務(wù)量上，這樣并不能全面考核團(tuán)隊中每個成員的業(yè)績，一定程度上有失公允，公司應(yīng)根據(jù)不同部門、不同團(tuán)隊員工的具體工作情況，從業(yè)務(wù)量、工作努力程度、工作態(tài)度、工作技能等方面全面考核團(tuán)隊成員，建立系統(tǒng)的團(tuán)隊績效考核制度，以此來激勵、推動每一位員工不斷提高自我、超越自我，從而使公司整體利益與團(tuán)隊個體利益同步實(shí)現(xiàn)。

四、優(yōu)化公司團(tuán)隊管理的有效策略

（一）培養(yǎng)公司優(yōu)秀的高管人員

優(yōu)化我公司團(tuán)隊管理首先要從培養(yǎng)公司優(yōu)秀的高管人員著手，高層管理人員是團(tuán)隊管理的核心，是公司經(jīng)營、決策的重要組成人員，高層管理人員的素質(zhì)及能力關(guān)系著公司的發(fā)展前景，面對我公司大量高層管理人員調(diào)動與流失的現(xiàn)狀，公司務(wù)必要盡快制定出培養(yǎng)優(yōu)秀高管人員的有效策略，從而填補(bǔ)高管空位，與此同時，公司應(yīng)有計劃地培養(yǎng)一批有才能的儲備干部，確保團(tuán)隊管理工作的有效開展。

培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員需要公司從以下幾個方面著手：首先，建立公司內(nèi)部完善的管理者培訓(xùn)、選撥機(jī)制，完善的高管培訓(xùn)、選拔機(jī)制是公司培養(yǎng)優(yōu)秀高管人員的基礎(chǔ)，建立公司內(nèi)部完善的培訓(xùn)、選拔機(jī)制要求公司根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營規(guī)模，在各個部門挑選出適當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀管理者進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其在熟悉公司日常工作流程的基礎(chǔ)上，掌握一定的管理理論知識，不斷提升自己的管理能力以及拓展這些管理者的視野，從而使其在各方面取得實(shí)質(zhì)性的提高，然后對其進(jìn)行綜合考察，根據(jù)所缺管理崗位的素質(zhì)以及技能要求來選拔出最合適的管理人才，這樣既可以有效填補(bǔ)公司高層管理位置空缺，又能夠為公司儲備一大批優(yōu)秀管理人才，有效防止公司管理者斷層現(xiàn)象的發(fā)生；其次，構(gòu)建公司所有者與高層管理者之間“多元化”溝通渠道，實(shí)現(xiàn)公司高管與公司所有者之間的有效溝通、合作，使公司高管取得公司董事的信任與支持，從而使高管有效開展團(tuán)隊管理工作。智聯(lián)招聘是一家典型的公司所有者與經(jīng)營者相分離的企業(yè)，其高層管理者與公司所有者只有建立“多元化”溝通渠道，才能在公司日常各項事務(wù)決策中達(dá)成一致，才能使高層管理者正常開展團(tuán)隊管理工作，否則，只能使“解雇高管”的**繼續(xù)上演，智聯(lián)招聘前任CEO趙鵬把被解雇的原因歸結(jié)于與董事缺乏有效的溝通，從而無法得到董事的信任，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員必須要構(gòu)建公司所有者與管理者之間的“多元化”溝通渠道；最后，培養(yǎng)優(yōu)秀的高管人員就要構(gòu)建能夠與高管人員有效配合的管理團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員管人，而“小頭目”管具體事務(wù)的管理模式，公司管理層之間有效的合作，從而最大程度發(fā)揮高管的管理水平以及管理能力。

（二）制定公司良好的規(guī)章制度

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司良好的規(guī)章制度是員工日常工作行為的參照標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效規(guī)范公司成員的工作習(xí)慣，因此，制定公司良好的規(guī)章制度是優(yōu)化公司團(tuán)隊管理的必要條件，它能夠使團(tuán)隊成員按照公司規(guī)范有效開展自己的工作，從而使個體利益與團(tuán)隊利益同步實(shí)現(xiàn)。

制定公司良好的規(guī)章制度要求公司管理者切實(shí)做到以下幾個方面：第一，以公司整體規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合部門運(yùn)營實(shí)情，制定適合部門發(fā)展的具體規(guī)章制度，這樣能夠使團(tuán)隊管理更有效地開展，智聯(lián)招聘總部設(shè)于北京，在上海、廣州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武漢、長沙、蘇州、沈陽、長春、大連、濟(jì)南、青島、鄭州、哈爾濱、福州等城市設(shè)有分公司,業(yè)務(wù)遍及全國50多個城市，各個公司又都設(shè)有不同的部門，因此，智聯(lián)招聘的各個部門要以總公司的規(guī)章要求為大綱，針對其運(yùn)營實(shí)際狀況來制定符合自身團(tuán)隊發(fā)展的良好規(guī)章制度，這樣能夠使各個小的團(tuán)隊得到有效管理，從而組合成一個龐大的、有序運(yùn)營的智聯(lián)招聘公司；第二，融入企業(yè)管理文化，智聯(lián)招聘已經(jīng)運(yùn)營13年，公司積淀了深厚的管理文化，在公司以及公司各具體部門制定各自的規(guī)章制度時，務(wù)必要將公司的管理文化融入到這些規(guī)章制度之中，從而使團(tuán)隊時刻受到公司文化的熏陶，增加員工對公司的感情，從而增加團(tuán)隊的凝聚力，共同完成公司的文化追求，例如：智聯(lián)招聘有“向客戶提供專業(yè)化、高質(zhì)量、可信度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的文化傳統(tǒng)，因此，在制定具體規(guī)章制度時就要融入這些內(nèi)容，使團(tuán)隊向著這個方向努力；第三，注重把握“尺度”，在制定公司規(guī)章制度時，管理者應(yīng)做到仔細(xì)度量、把握尺度，使這些規(guī)章制度能真正起到規(guī)范團(tuán)隊、激勵團(tuán)隊的目的，而不是太過嚴(yán)格、苛刻，以至于使公司員工感覺壓抑，不能全身心投入到工作之中，注重把握“尺度”是公司管理者在制定良好規(guī)章制度方面首先要遵循的原則，這一點(diǎn)關(guān)系著整個團(tuán)隊的溝通、合作以及未來的發(fā)展。

（三）建立完善的績效考核制度

建立完善的績效考核制度是優(yōu)化公司團(tuán)隊管理的重要策略，它是推動公司整個團(tuán)隊不斷努力向前的有效動力，與此同時，績效考核制度也是公司對整個團(tuán)隊中各個成員的具體工作業(yè)績的審核，以此來肯定團(tuán)隊中優(yōu)秀員工的出色表現(xiàn)，同時有效激勵其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，不斷超越自我，從而發(fā)揮團(tuán)隊成員的最大能力，實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊的最優(yōu)效用。

智聯(lián)招聘現(xiàn)行的績效考核制度還有待完善，單純以業(yè)績作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)有失公允，這樣長期繼續(xù)下去，必然誤導(dǎo)整個團(tuán)隊管理者單純追求業(yè)績，而忽視團(tuán)隊其它方面的建設(shè)，最終在團(tuán)隊中出現(xiàn)業(yè)績造假、竊取他人勞動成果等嚴(yán)重問題，因此，管理者在制定團(tuán)隊績效考核制度時務(wù)必要以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，全面考核團(tuán)隊成員的素質(zhì)、能力以及業(yè)績，選拔出有發(fā)展前途的員工進(jìn)行更深層次的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展注入活力。制定完善的績效考核制度應(yīng)從以下幾方面著手：首先，制定具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系著團(tuán)隊成員的個人利益，它的制定對團(tuán)隊成員具有重要的引導(dǎo)作用，因此，考核標(biāo)準(zhǔn)必須做到“面面俱到”，這樣能夠使團(tuán)隊成員得到全面的提升，避免了驅(qū)使團(tuán)隊員工單純追求業(yè)績而忽視個人素質(zhì)、能力的提高以及團(tuán)隊有效的溝通、合作；其次，管理者組織專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行績效考核實(shí)踐考察，深入員工工作實(shí)踐，在日常工作實(shí)踐中考核員工的工作態(tài)度、工作能力、個人素質(zhì)以及工作任務(wù)完成程度等，使整個考核過程真正做到“公平”、“公正”、“公開”，有效阻止工作業(yè)績“造假”、竊取他人勞動成果等不正之風(fēng)在團(tuán)隊中的蔓延，使整個團(tuán)隊不斷進(jìn)取；最后，績效考核制度直接與薪金、獎罰制度以及職位升降制度掛鉤，這是建立完善績效考核制度的關(guān)鍵，績效考核制度只有和獎罰制度以及職位升降制度掛鉤，才能將績效考核與每個團(tuán)隊成員的切身利益掛鉤，這樣才能促使每個團(tuán)隊成員都按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)來有效完成本職工作，激勵優(yōu)秀員工再接再厲的同時，能夠刺激表現(xiàn)較差的員工不斷向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，注重完善自己，從而提升整個團(tuán)隊的素質(zhì)以及工作能力。

（四）構(gòu)建公司“人性化”管理理念

構(gòu)建公司“人性化”管理理念是優(yōu)化團(tuán)隊管理的最根本要素，“人性化”管理理念的貫徹與實(shí)施能夠使團(tuán)隊成員切實(shí)感受到團(tuán)隊的溫暖，從而有效增強(qiáng)團(tuán)隊的溝通、合作能力，提高團(tuán)隊的凝聚力，使團(tuán)隊中每個成員都心甘情愿地為團(tuán)隊奉獻(xiàn)，盡全力打造團(tuán)隊的未來。智聯(lián)招聘致力于倡導(dǎo)快樂工作理念，基于此，智聯(lián)招聘HR俱樂部應(yīng)醞而生以及智聯(lián)招聘開展的一系列管理干部培訓(xùn)班都滲透了團(tuán)隊“人性化”管理理念。智聯(lián)招聘“人性化”管理理念是其取得當(dāng)前巨大成就的重要原因，因此，公司應(yīng)該在團(tuán)隊管理過程中進(jìn)一步滲透“人性化”管理理念，以激發(fā)團(tuán)隊更大的發(fā)展?jié)撃堋?gòu)建公司“人性化”管理理念的基本原則就是要使團(tuán)隊成員的個人利益與公司整體利益同步實(shí)現(xiàn)，管理者要尊重團(tuán)隊成員的個人利益，甚至要維護(hù)團(tuán)隊成員個人合法利益，在管理中滲透“人文關(guān)懷”，據(jù)調(diào)查，企業(yè)管理者一味地強(qiáng)調(diào)員工長期無償加班、長期無償為企業(yè)奉獻(xiàn)，會導(dǎo)致員工對管理者的反感，甚至減少對工作的熱愛程度，從而降低團(tuán)隊成員工作效率，因此，在團(tuán)隊管理過程中，使團(tuán)隊成員的個人利益得以實(shí)現(xiàn)是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力以及提高團(tuán)隊溝通、合作能力不可缺少的因素，團(tuán)隊管理者可以從多個方面來實(shí)現(xiàn)員工的個人利益，例如：加薪、升職、建立員工培訓(xùn)機(jī)制、構(gòu)建員工保險、補(bǔ)貼制度等，從而激發(fā)團(tuán)隊的潛能，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。

五、結(jié)語

智聯(lián)招聘擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊，作為智聯(lián)招聘的管理者，應(yīng)該在充分肯定這個優(yōu)秀團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，全面分析當(dāng)前團(tuán)隊管理中存在的問題，有效解決團(tuán)隊管理中存在的不足，從而提高團(tuán)隊溝通、合作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，充分挖掘團(tuán)隊潛力，締造智聯(lián)招聘更輝煌的明天。

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