第一篇：智聯招聘 最佳雇主 2011 上海地區[本站推薦]

上海地區頒獎盛典隆重舉行

來源： boran 日期： 2011-12-21

中國年度最佳雇主(2011)調查活動于近日舉辦了上海地區頒獎典禮，頒獎典禮上公布了上海地區十佳雇主及獲得各單項獎的杰出雇主，同時發布了《中國年度最佳雇主上海地區公眾調查報告》。

中國年度最佳雇主(2011)調查活動由智聯招聘、北京大學企業社會責任與雇主品牌傳播研究中心及中國教育電視臺一頻道《職來職往》聯合主辦。據悉，上海地區共有近兩百名優秀雇主報名參加了此次活動，上海地區十佳雇主由社會公眾投票產生。

智聯招聘中國年度最佳雇主項目負責人在頒獎晚會現場發布了《中國年度最佳雇主(2011)上海地區公眾調查報告》，調查報告分析了上海職場人心目中最佳雇主具備要素及雇主品牌感知十大指標分析，并將這些關鍵指標與全國調查的數據進行了對比。

根據以往研究結果和專家組的討論意見，此次中國年度最佳雇主調查構建了一個全面的指標體系來衡量一家企業是否是最佳雇主。指標體系包含一級指標6大項和二級指標23小項。受訪者在23項中選擇最重要的5項特征，其結果就是公眾心目中最佳雇主的理想型(見附表1)。

表1：最佳雇主應具備的特征

調查顯示，上海地區的受訪者認為最佳雇主應該具備的首要特征是“完善的福利待遇”，其次是“有競爭力的薪酬”、“具有塑造雇主品牌的意識”。與全國調查的結果稍有不同。全國調查顯示，首要特征是“有競爭力的薪酬”，而“完善的福利待遇”則排在第四?？梢?，上海職場人更實際，良好的福利待遇在上海公眾看來是優秀雇主的首要條件。

在雇主品牌感知的十大指標上，公眾認為上海企業在美譽度、工作環境、薪酬與福利方面做得不錯，在重視企業社會責任、培訓機會、人性化的管理制度上做得還不夠，有待進一步提高(見附表2)。

表2：雇主品牌感知十大指標分析

比較上海企業與全國30強企業在這十項指標上的得分，可以發現：

1)在總體上，上海企業在十項指標上的平均分均小于全國30強企業，并且有一定差距。年度最佳雇主全國30強代表了雇主品牌的最高水平，上海企業需要全面地向全國30強學習。

2)具體而言，上海企業在“晉升空間”方面與全國30強的差距最小。而在“培訓機會”方面與全國30強的差距最大，因此，上海企業需要在培訓方面更多努力，為雇員提供更多更好的系統培訓。

《中國年度最佳雇主上海地區公眾調查報告》給上海地區的企業提供了更有針對性的參考數據，同時針對雇主品牌建設和傳播，智聯招聘首席執行官郭盛也表達了自己的想法。

郭盛表示，企業的雇主品牌內涵就像人的基因一樣，一朝一夕之間是很難改變的。在各種雇主品牌的基因要素中，真正可以改變的是企業的人力資源從業者——雇主品牌建設的操盤手。

同時他提出了雇主品牌提升的四個微變革。一是變革思想。劉易斯拐點的出現導致企業的強勢地位日漸弱化，因此改變雇主高高在上的思想刻不容緩。二是變革視野。多年來，很多企業雇主品牌建設更多的是“為了讓公眾知道而知道”，外部傳播也因為沒有找到雇主品牌建設的立足點而蒼白無力、后勁不足。因此雇主品牌的建設應做到內外結合，深刻理解企業內外部雇主品牌建設的關系，扎實內功，外部傳播便水到渠成。三是變革角色。作為人力資源從業者，無論職位高低，絕不僅僅是一名招聘人員，作為雇主品牌建設的微基因，承載著雇主品牌建設和變革的重任。第四個變革——變革細節。雇主品牌建設已經不再是形而上的研究課題，它深深扎根于企業運營與管理中，是由一個個微要素構成的系統。集腋成裘，雇主品牌建設的微變革將會給企業雇主品牌帶來質的改變。

第二篇：智聯招聘協議

中國領先的人力資源服務公司

Leading human resource service company in China.北京網聘咨詢有限公司 北京市朝陽區朝陽北路237號復星國際中心7層 電話：(010)58635888-61314傳真：(010)58692112-61314

服務合同

合同序號：

甲方：

乙方：北京網聘咨詢有限公司

甲、乙雙方經過友好協商，現就甲方退還已收取的服務費用，且甲方應賠償在乙方網站（）上發乙方因此造成的損失。

布其招聘信息及/或下載簡歷服務，達3)乙方有依據證明甲方發布的招聘信成如下協議： 息不符合上述承諾的，或者有權政府部 門對甲方發布的招聘信息提出任何質

第一條、服務內容及合同金額 疑的，乙方有權暫停發布甲方的招聘信自 2010-09-26 至 2010-12-31，甲方息，并盡快通知甲方。甲方應在收到乙在乙方網站（）上以方的通知之日起三個工作日內對其招如下方式發布其招聘信息及/或下載簡聘信息進行修改，及提供沒有違反上述歷：承諾的合法證明資料，乙方審查后同意服務內容詳見《服務項目明細》附件 的應繼續發布招聘信息，但乙方的審查 不免除甲方違反前述承諾應承擔的責

第二條、甲方責任 任。若甲方未能在前述期限內繼續修改

1)甲方應在招聘信息正式發布之日的或繼續提供合法證明資料，則乙方有權三個工作日之前向乙方提供發布的招停止發布甲方的招聘信息，并不退還已聘信息內容及相關資料。甲方需要乙方收取的服務費，且甲方應賠償乙方因此在發布招聘信息的同時設計、定制的招造成的損失。

聘信息相關的圖形、文字說明或網頁4）對于乙方為甲方所設計、定制的招的，應在招聘信息正式發布之日的【三】聘信息相關的圖形、文字說明或網頁，個工作日之前向乙方提出具體的要求。甲方在收到乙方要求其確認的請求后，2)甲方承諾其提供的招聘信息內容及應及時給予乙方答復。

所提供資料之真實性、合法性、準確性5)甲方有責任按合同規定的付款計劃和完整性，不存在任何虛假、誤導，不按時付款給乙方。

會侵犯任何第三方的合法權益，并且甲

方具有委托乙方發布上述招聘信息及第三條、乙方責任

聘用招聘信息涉及的相應職位人員的1)在甲方已提供所有發布其招聘信息合法資格。如果甲方違反前述承諾，乙的內容所需之必要資料且乙方為甲方方有權停止發布甲方的招聘信息，并不所設計、定制的圖形，文字說明或網頁

得到甲方確認的前提下，乙方有責任在http: //

36小時內（法定節假日、不可抗力除開戶名稱：北京網聘咨詢有限公司 外）將甲方之招聘信息發布在乙方網站帳號：1100606650*** 上。口 支票（同城客戶乙方可派往返快遞2)在本合同約定的發布期限內，乙方收取,并請準確填寫支票抬頭）應在甲方所訂購的職位數范圍內，為甲口 Cash現金付款（同城客戶乙方可方及時提供招聘職位信息的增添，刪除派往返快遞收?。┘罢Z法，錯別字的修改服務。

3)乙方就其為甲方所設計、定制的招第六條、違約責任 聘信息相關圖形、文字說明或網頁，應1)甲方如未按約定支付服務費，每逾在正式發布之前征得甲方的認可。期1個工作日，按每日未付金額千分之 五計罰滯納金，并且，在甲方支付上述第四條、關于簡歷庫下載服務條款 全部服務費及滯納金之前，乙方有權不1）在合同有效期內，乙方為甲方提供予發布或者停止發布甲方的招聘信息。簡歷庫下載的用戶名與初始密碼，并保2)乙方在收到甲方書面形式的服務質證其使用的穩定性；但乙方不保證甲方量投訴（如：少登，漏登甲方招聘信息，錄用被下載簡歷者的成功性。甲方應自下載簡歷密碼有誤等）并確認其已收到行負責簡歷庫用戶名與密碼的安全?？堑募追秸衅感畔热菁爸斜?）甲方不得將所下載簡歷用于任何除備材料2個工作日后，仍未按甲方要求自身招聘以外的其他目的，或泄露給他采取相應補救措施（不可抗力除外），第三方，除非事先獲得乙方的書面同甲方有權就乙方服務質量問題要求給意。予相應補償，但這種補償無論以何種形 式體現，最高不超過均以乙方少登，漏第五條、費用支付

登甲方招聘信息實際天數和其對應的1)甲方應向乙方支付服務費，共計人

甲方實際支付該少登，漏登甲方招聘信

民幣_5000.0_元，大寫 伍仟元整_。

息的信息費用的兩倍。

2)甲方應在合同簽署之日起5個工作

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日內全額付清服務費。

項下義務，或在違反本合同（不可抗力

3）甲方應按下述方式之一向乙方付款，可不承擔違約責任）規定且在能夠糾正

乙方不接受甲方向乙方銷售人員直接的情況下，未能于3個工作日內履行義

現金付款，若因為甲方未遵循乙方提供

務或糾正違約行為，則守約方可要求違的付費渠道和方式而產生的后果及法

約方繼續履行合同或予以補救；違約方

律責任由甲方承擔。

在上述限定時間內仍拒絕履行合同或

口 T/T 銀行匯款

采取有效補救措施的，守約方可以解除

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合同。解除合同不影響守約方要求違約方承擔違約責任。

第七條、其它

1）甲乙雙方應對本合同內容以及簽署及履行本合同過程中知悉的對方尚未公開的信息承擔保密義務。未得到另一方事先書面同意之前，任何一方不得泄露上述內容及信息，或將上述內容及信息用于本合同之外的其他目的。

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日期：2010-09-26

中國領先的人力資源服務公司

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服務項目明細

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財務合同編號:

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北京科航投資有限公司 致張潔

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本地招聘頭條

發布位置: 北京頻道城市招聘頭條 發布安排： 2010-09-26~2010-12-31 持續時間： 10 周 職位數量： 200

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fiona.fan

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2010-09-26

01064603935

DataBase Search

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普通職位列名

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合同總金額合計：_5000.0_元人民幣，大寫_伍仟元整_。

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第三篇：智聯招聘文件

智聯招聘網案例分析

一、基本情況

成立于1997年的智聯招聘是國內最早、最專業的人力資源服務商之一。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯(Alliance)公司。智聯招聘提供一站式專業人力資源服務，并在中國首創了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務許可證的專業服務機構。

二、商業模式

（1）價值定位與商業參與者

智聯招聘通過整合市場中人才與企業信息，扮演者中間平臺和服務提供商的角色。其中，服務包括雙向招聘服務、雙向培訓服務、人才測評服務等。并為企業和個人雙方構架高效的交流互動平臺。

智聯招聘致力于打造為一個擁有巨大信息量的職場信息提供平臺，成為企業獵找和個人求職的高效中轉站。

其商業參與者主要是項目合作企業、求職個人、大學校園，合作網站，投資加盟團體等等。

（2）利潤來源

主要源于網絡招聘，其中網絡招聘廣告為智聯招聘帶來豐厚的收入；獵頭服務可以從企業中得到一定的收益；通過校園招聘得到中介收入和廣告收入；企業外包（RPO）收入；急聘排名回報等。

（3）市場環境

市場環境：在中國的招聘網站當中，智聯招聘、中華英才網、前程無憂三家鼎立似乎是毫無爭議的格局。盡管已經擁有了相對成熟的盈利模式，但對于國內難以計數的招聘網站來說，其業務模式單

一、盈利模式同質化卻不可避免地導致了惡性競爭的加劇。

“招聘網站與其他類型網站不同，業務模式對于網站的品牌形象要求很高，因為無論企業用戶還是求職者，都更認可知名度大的網站。對品牌形象的重視必然導致高運營成本?！?/p>

競爭優勢：智聯招聘的競爭優勢就是它是由獵頭公司智聯公司轉變而來的，有一定的人脈資源和社會聲譽；智聯招聘一直致力于人力資源服務；智聯招聘一直堅持創新與推廣，使其一直處在行業的領先地位。

三、經營模式

（1）產品與市場的細分 A、特色服務 a網絡招聘

智聯招聘網作為中國領先的人才網站，為個人用戶提供網上求職、簡歷中心、求職指導等個性化服務；為企業客戶提供以網絡招聘為核心的人才解決方案。無論是求職者還是企業HR都可以獲得智聯招聘提供的專業人才招聘服務。

b報紙招聘

智聯與全國眾多重點城市的主流高端平面媒體強強聯手，每周推出專業的《智聯招聘周刊》，成為各城市最為專業的招聘周刊之一?！吨锹撜衅钢芸访恐懿粌H隨主報幾十萬份的發行量發行，同時還增印數萬份，一周七天不間斷在當地千余家書報攤亭發放，在百余座商務寫字樓，白領消費場所免費贈閱，并在當地的人才市場，高等院校，外來人口聚集地等熱點地區免費派發，有效提高企業招聘效果。

c校園招聘

智聯獵頭是中國最早的外資獵頭公司之一。智聯獵頭業務遍布全國，已經在北京、上海、天津、深圳、南京、成都、蘇州等城市設有獵頭部。智聯在全國擁有近百人的顧問團隊，其中北京、上海實力雄厚，擁有多名經驗豐富的資深顧問，是國內最具影響力的獵頭公司之一，在業界具有非常高的知名度。

d獵頭服務

智聯獵頭是中國最早的外資獵頭公司之一。智聯獵頭業務遍布全國，已經在北京、上海、天津、深圳、南京、成都、蘇州等城市設有獵頭部。智聯在全國擁有近百人的顧問團隊，其中北京、上海實力雄厚，擁有多名經驗豐富的資深顧問，是國內最具影響力的獵頭公司之一，在業界具有非常高的知名度。

e招聘外包

即Recruitment Process Outsourcing，簡稱RPO服務。此項招聘項目服務可以提供招聘流程中的全面解決方案，即整合所有招聘渠道，從簡歷收取媒體采購、到簡歷集中篩選及筆試、面試等環節，為客戶提供一攬子招聘服務。尤其當企業有大批量招聘需求，職位分布廣泛，項目時間緊而企業內部招聘人員短缺時，招聘外包是最佳的解決方案。

f企業培訓以及人才測評

智聯培訓服務始于2001年，服務范圍包括公開課、認證、企業內訓及人才測評，已經為大量跨國公司、民營企業、國有企業及其員工提供了非常有針對性的培訓方案與課程體系。智聯培訓服務以針 對性和實效性為特點，課程涉及戰略、營銷、管理、團隊、人力資源、職業素質等多個方面；同時依托專業化的人才測評服務，完善企業人才招聘、崗位競聘、團隊診斷等核心競爭力提升的重要環節。

智聯人才測評業務借助智聯招聘網面向全國，同時依托國內、外頂級人才測評專家和專業機構形成了科學、系統、完善的測評產品和服務體系。網站推出了以任職測評、在職測評、競職測評以及個人測評為基本骨架的人才測評體系，充分體現了網站建立和發展的務實性，多種測評手段與測評相關的服務功能的有機匹配性。

e急聘VIP “急聘”是職位搜索結果優先排名產品，在相應的 職位類別中，您的職位總是排在前面。“急聘”職位有獨特的頁面風格，比普通職位頁面更 現顯專業全面?！凹逼浮甭毼幻Q后會有明顯的“急”字標識，更加 引人矚目?！凹逼浮笔且环N有限的資源，只有相應類別中前10個 職位的位置。)“急聘VIP”是一種資源有限的職位搜索結果優先 排名服務，她可以使企業用少量的投入在短時間內帶 來大量的簡歷申請，有效提升企業的招聘效果和品牌 知名度?！凹逼竀IP”服務讓企業擁有特殊職位頁面、電子地圖、普通職位附加列明及專人采訪等VIP貴 賓服務。

（2)市場細分

用戶主要包括個人用戶和企業用戶，智聯招聘的企業用戶涉及到各行各業，尤其在IT、快速消費品、工業制造、醫藥保健、咨詢以及金融服務領域；個人用戶又細分為應屆大學畢業生和具有社會經驗的專業人士。

（3）營銷路徑及其特點

智聯招聘主要采用廣告方式進行營銷，其有如下特點： a廣告方式多

智聯招聘08年營銷采取線上和線下配合的方式，其中網絡營銷包括品牌廣告展示（與除新浪外的門戶簽訂排他性投放協議），搜索引擎關鍵字，視頻貼片廣告等多種形式，而線下投放包括電視廣告、地鐵廣告、車身廣告、樓宇電視廣告、平面媒體廣告等。幾乎涵蓋了線上線下所有主流的投放渠道。

b投放密度大

智聯招聘采取多渠道同時投放的方法，在短時間內對用戶和潛在用戶進行沖擊，其投放策略定位于對其重點用戶生活軌跡進行包圍式宣傳。其08年投放額是中華英才網的2.47倍，是前程無憂的5.59倍。

c計費模式清晰

線上廣告計費方式以CPA（A：多指注冊量）為主，包括品牌展示廣告的計費方式（與除新浪外的門戶簽訂排他性投放協議）和搜索引擎的計費方式(多為競價排名)，而線下廣告計費方式以CPT（按時長計費廣告）為主，主要是按照時間展示收費。

四、技術模式分析

擁有完善的電子商務系統，如會員注冊登錄系統、信息發布系統、信息檢索系統、客戶留言系統、在線招聘系統、數據庫系統、權限管理系統、在線支付交易系統。

全球獨家搜索引擎系統，支持信息詳盡的多關鍵字搜索方式，可在最短時間內提供最精確的搜索結果，確保簡歷下載更加準確和便捷。支持高級搜索和地圖搜索

充分發揮數據庫的作用

智聯招聘你現在擁有的非常重要的資源就是公司的數據庫里有數萬家企業人力資源經理的聯系方式。它充分發揮數據庫的作用，創新出很多業務服務，如“四險一金”等。

五、組織管理

網站管理是垂直的管理模式，智聯招聘網總部設在北京，全國有18家分公司，擁有1000多名高素質、專業化的人力資源服務團隊。

六、資本模式分析 智聯招聘于1999年獲得美國蘭馨600萬美元投資；2004年獲得200多萬美元投資；2005年6月，聯想與宏基旗下的風投向其投資1000萬美元；2006年10月，又獲得澳大利亞與新西蘭最大網絡招聘公司ＳＥＥＫ2000萬美元的投資。2008年7月獲一筆巨大投資11000萬美元，分別來自澳洲最大的投資銀行麥格理銀行和ｓｅｅｋ。2010年首次收支平衡，2011年10月集資2億，擬美國上市。

七、信用模式

智聯招聘網用戶身份是多種認證方式，制作簡歷過程中為確保信息的詳實和準確度，用戶填寫省份證號碼，手機號碼或郵箱地址等實名認證機制。對企業用戶的認證則更為的嚴格，要求企業填寫相關的證件號碼和經營地址。

第四篇：個人簡歷(智聯招聘樣板)

李繼德

男 ｜ 已婚 ｜ 2000年1月生 ｜ 戶口：遼寧 ｜ 現居于安徽銅陵 群眾 ｜ 身份證：***500 安徽省銅陵市第一中學

郵編：200240

***（手機）

E-mail：*** @139.com

求職意向

工作性質：全職

期望職業：電氣設計、電氣線路設計

期望行業：電氣/電力/水利

工作地區：杭州

期望月薪：3000-5000 元/月

目前狀況：應屆畢業生

自我評價

在大學期間擔任團支書兩年，有較強的組織能力，踏實肯干。工作經歷

無

教育經歷

2011/08-2015/08

長春理工大學｜自動化｜本科

語言能力

英語：讀寫能力優秀｜聽說能力優秀

第五篇：風險投資 案例 智聯招聘

2015春 中國科學院大學《風險投資》期末案例

VC案例研究

智聯招聘

2015-5-28

2015春 中國科學院大學《風險投資》期末案例

目錄

一、引言..............................................................................................................................................3

二、企業家及其團隊相關內容..........................................................................................................3 智聯招聘的成長..................................................................................................................................3 智聯招聘的企業矛盾..........................................................................................................................3 智聯招聘的核心人物..........................................................................................................................5

三、行業與市場..................................................................................................................................9 企業業務..............................................................................................................................................9 行業背景..............................................................................................................................................9 市場情況..............................................................................................................................................9 商業模式特點......................................................................................................................................9

四、融資及創投................................................................................................................................10 A輪融資............................................................................................................................................12 B輪融資............................................................................................................................................12 C輪融資............................................................................................................................................12 D輪融資............................................................................................................................................15 E輪融資............................................................................................................................................15

五、退出............................................................................................................................................18

六、后續發展及相關評論................................................................................................................19 附錄........................................................................................................................................................21 參考文獻................................................................................................................................................22

2015春 中國科學院大學《風險投資》期末案例

一、引言

成立于1997的智聯招聘是國內最早、最專業的人力資源服務商之一，率先將世界領先的人力資源服務理念與經驗同中國迅速發展的人才市場實際情況相結合，確保專業、迅速、準確地為企業找到合適人才。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯（Alliance）公司。公司創始人是幾個英國的獵頭顧問，Mark Baldwin的英國人是創始人之一，最初的時候僅有四名員工，服務于中國剛剛興起的外資企業高端人力資源市場。獨特的歷史為今天智聯招聘的專業品質奠定了基石，并積累了寶貴的人力資源服務經驗和優秀的客戶，其品牌和服務已被個人求職者和企業人力資源部門普遍認可。截止2011年1月，智聯招聘網平均日瀏覽量6800萬，日均在線職位數255萬以上，簡歷庫擁有近3800余萬份簡歷，每日增長超過30000封新簡歷。個人用戶可以隨時登錄增加、修改、刪除、休眠其個人簡歷，以保證簡歷庫的時效性。智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業，提供一站式專業人力資源服務，包括網絡招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等，并在中國首創了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。最后，2014年6月12日，智聯招聘（紐交所交易代碼：ZPIN）正式在紐交所掛牌上市，是目前唯一在紐交所上市的中國職業發展平臺。

二、企業家及其團隊相關內容 智聯招聘的成長

智聯招聘創辦時間早于騰訊1年，早于百度3年，早于阿里巴巴2年，可惜這家老牌互聯網公司的創始人Mark Baldwin卻早已離公司而去。后來者張詠、劉浩等這些創始人也早就淡出智聯的管理層，現任CEO郭盛只是職業經理人[1]。

智聯招聘的企業矛盾

2010年7月23日智聯招聘發生了頗具戲劇性的高層大地震：內部郵件先是宣布開除CTO、副總裁及技術總監等3名高管，CFO因個人原因離職；而后經技術部轉發的、來自董事會秘書的郵件又宣布開除CEO、COO等4名高管。

智聯招聘一位涉及這次**的、不愿具名的高層今日證實，后一封郵件是公司董事會授權發出官方郵件，但不夠詳細，智聯招聘公司將在7月26日對外公布更詳細的內容。智聯招聘公關部負責人向網易科技表示，不對公司的傳聞發表評論，如有進一步的信息會積極和外界溝通。

7月23下午，智聯招聘公司的一封發給全體員工的內部郵件泄露到媒體上，郵件以公

2015春 中國科學院大學《風險投資》期末案例

司的名義宣布四位高管離職，其中包括開除CTO余用彤、副總裁羅義華和技術總監張春日三位高管，CFO郭建民因個人原因離職。

四名高管集體離職，其中三名被開除，這讓外界感到一些意外。在郵件發出兩個小時后，這家公司又發生一件更讓外界意外的事。多位內部員工證實，公司的全體員工在下午五點半又收到了一封技術部轉發的、來自董事會秘書郵件，宣稱其獲得董事會的授權，宣布CEO趙鵬、COO雷衛明等另外四名高管離職。[2] 趙鵬2005年加入智聯招聘，最初的職位是市場部總監，后晉升為公司COO。2009年8月26日，閃電接替了公司創始人劉浩的CEO職位，在智聯可謂平步青云。

陳旭，在智聯的工作經歷也是“步步高(34.95,1.79,5.40%)”，從最初的公關部經理，到高級經理直至今日主管公關的副總裁。而從趙鵬進入智聯招聘以來，陳旭就一直隨其左右。

余用彤是智聯招聘的CTO，據徐芳說，余用彤長期在上海工作，平時與北京總部接觸并不多。至于技術總監張春日卻是一向潛心技術，行事低調的人。

其實，關鍵問題集中在雷衛明和羅義華二人身上，“他們明爭暗斗已經不是一兩天了?！睋緝炔咳烁嬖V記者，最早雷衛明是銷售部總監，后來被提升為副總裁，而羅義華則繼任銷售部總監?！袄妆惶釣楦笨偛脤嶋H上是權力被架空了，而雙方對于銷售人員策略、激勵方式等問題又存在很大分歧?！?/p>

在趙鵬成為智聯招聘的COO之后，雷衛明很快與趙鵬站到了同一個陣營中。而矛盾激化即出現在趙鵬接手公司CEO之后。

由于公司業績不佳，2009年8月，劉浩宣布辭去智聯招聘CEO的職位，由COO趙鵬接替。市場總監出身的趙鵬一上馬，就決定一改劉浩時代智聯鋪天蓋地廣告宣傳策略，轉而更加強調銷售業務本身。

2006年，智聯招聘獲得了澳大利亞Seek公司的投資，Seek以2000萬美元的價格購得了智聯招聘25%的股權。在首次獲得了Seek 2000萬美元的注資后，智聯將大筆資金投入市場營銷方面。

“當時每個員工都像打了雞血一樣興奮，大家夢想著有一天智聯能在華爾街上市?！毙旆颊f。當時智聯在市場上大做廣告，請黃健翔、徐靜蕾做代言人，一時間電視、廣播、地鐵燈箱、互聯網上到處都是智聯的廣告。

2008年智聯又獲得了Seek公司2億美元的投資，當時劉浩曾對《中國經營報》記者說：“我們并不急于上市，而是希望能把智聯招聘盡快做成規模最大的企業，這也是投資人希望看到的結果?！庇袠I內人士估算，僅2008年1年，智聯的廣告費用就多達2.7億元人民幣。

不過，在大規模投入之后，那一年銷售部門卻并沒有表現出更好的業績，有銷售部工作人員告訴《中國經營報》記者：“銷售越來越不好做，要不斷開發新客戶，但新客戶在哪里卻不清楚?！敝锹撜衅傅淖畲蠊蓶|Seek公司的一份財報顯示，智聯招聘2008財年的虧損額約為1.185億元人民幣。2009財年的虧損額高達1.7億元人民幣。

而在趙鵬上任后，一系列“去劉”政策被相繼推出，包括專門成立了電話銷售組，著重開發中小企業新客戶，壓縮廣告投放等。

“新老政策分別觸動了不同人的利益，導致實施有問題，”上述銷售部人員說，“雷衛明在銷售部很多年了，老員工跟著雷，然而銷售部人員流動很大，新人大多跟著羅?，F在的兩隊高管互相開除對方，其實是矛盾積蓄已久的產物?！?/p>

外界猜測這場人事地震或因當年劉浩時代的“總”們與趙鵬時代的“總”們間的不和導致的，但是智聯招聘銷售部人告訴《中國經營報》記者，這樣的結論并不準確。它實際是以趙鵬為代表的公司執行層與公司董事會對公司發展方向和模式的分歧造成的。

“我對公司真是沒啥信心了。”徐芳清楚地記得，2008年年底，受到金融危機的影響，2015春 中國科學院大學《風險投資》期末案例

智聯招聘的日子極不好過，當時公司曾進行過一場悄無聲息的裁員?！澳菚r候正值年底，大家休年假的比較多，也有提前回家過年的。我們常?？茨硞€同事離開，此后就再沒有回來，不久才知道是被開除了?！?/p>

劉浩雖有海外留學背景，但他更強調要想將智聯招聘做大做強，必須組建一批深入了解中國市場的經理人隊伍。不僅如此，智聯招聘從底層提拔起來的中層干部也非常多，但是這支隊伍卻并沒給智聯帶來業績的大幅提升。

“智聯的管理方式就是‘放養式’，”徐芳說，“從一名普通員工被提升至經理，完全因為個人業績優良，公司基本沒有對經理級員工進行任何培訓?！笔聦嵣希锹撚泻芏啾惶嶂两浝淼膯T工，在不久后就因為各種原因流失。

“至于具體的公司發展戰略、目標以及實施方案更是不清楚。”徐芳說。

可以說，智聯這次高層內訌，是一段時期以來，公司內部以及外部管理問題的集中爆發。

“這是高層的事情，我們是底層做事的員工，具體情況不清楚?！币晃还炯夹g部人員在事后如是回復記者。不過據他說，目前他所在的公司技術部網管并沒有得到人事部門發出的通知，關閉或監控趙鵬等人的郵件系統，說明這個人目前還沒完全離開公司。

智聯招聘的核心人物

劉浩 簡介：畢業于北京大學物理系，其后取得美國華盛頓大學的物理學碩士以及耶魯大學的法學博士學位。隨后，通過了美國紐約和加州的律師資格考試，并進入了美國著名的律師事務所davis polk & wardwell工作。2000年至今，負責orchid asia holdings公司在中國的許多投資項目，如：智聯招聘、葆嬰/搖籃集團）、攜程、易趣等。2002年11月擔任智聯招聘首席執行官。

職業生涯：“劉浩，畢業于北京大學物理系，其后取得美國華盛頓大學的物理學碩士以及耶魯大學的法學博士學位。2000年至今，負責Orchid Asia Holdings公司在中國的許多投資項目，如：智聯招聘網、葆嬰/搖籃集團、攜程、易趣等。2002年11月擔任智聯招聘網首席執行官。” 估計任何人讀完這段經歷，都會對主人公產生濃厚的興趣，為人一向低調的劉浩終于接受了記者的專訪。物理學成為最初理想“細推物理須行樂，何用浮名絆此生”——著名的美籍華裔理論物理學家李政道教授引用杜甫詩句。物理學，這門被愛因斯坦在20世紀發揚光大的科學，在1979年走進還是少年的劉浩心中，那年是愛因斯坦誕辰100周年。這顆種子在劉浩面臨填寫高考志愿時開花了。“第一志愿我只填了北大物理系。”“之所以選擇北大，我覺得那里氛圍更加輕松與民主。”劉浩的高中時代已經博覽群書，并對哲學產生了濃厚的興趣，他開始接觸德國哲學家康德的作品，而康德的個人興趣就與其說是在2015春 中國科學院大學《風險投資》期末案例

形而上學上，不如說是在物理學上。相比較中國80年代末的計算機熱、經貿熱，成績優異的劉浩的選擇可謂別出心裁、與眾不同。也許，這成為他人生中一個又一個獨特選擇的開始？劉浩以北京市高考第二名的優異成績躋身當年北大物理系120名高手之列。“大學四年，感覺時間過得太快了，先是因為那場**，后又忙著考托福、留學。”但是，劉浩還是非常懷念大學四年的歲月，“我覺得大學提供了這樣一個機會：你可以結識各式各樣優秀的、有才華的人。也許你上大學以前一直是學校、甚至某個城市的狀元，但是到了北大，你會發現周圍這樣的人太多了，他們各自具備獨特的優勢和才能?！眲⒑朴X得在這種強手如云的環境里，可以對自己認識得更加清楚一些?！拔矣X得在北大的四年，不僅培養了我的學習能力，而且北大寬松的氣氛還給予了我想象的空間?！?/p>

1992年，劉浩飛赴美國華盛頓大學，繼續物理學的學習。在美國的第一年，劉浩受到很大觸動，“我過去的理想，大多源于對于科學救國的信念。這種信念，在美國的第一年被打破了。我身邊有大量來自中國的優秀的科學家和工程師，而他們的才華卻被另一個社會所利用。根本的原因還在于支持一個社會運轉的經濟和法律體制。我的興趣也漸漸轉移到了這個方面。長時間的思考之后，我決定：放棄物理，改讀法律?！狈墒巧虡I運做的基礎——選擇耶魯法學院哈佛與耶魯是美國最為古老的兩所大學，哈佛創校于1636年，耶魯創校于1701年。在很長的一段時間里，美國境內只有這兩所大學。三百年來，這兩所大學在美國的政治、文化、經濟等方面產生了深遠的影響。哈佛尤以商學及政治學領先；耶魯則在文學、戲劇、音樂方面別開天地。至于醫學院及法學院，兩校皆以實力深厚著名。所謂“耶魯精神”至今仍被理解為一種為爭取個體的獨立、為維護學術自主，即使付出代價也在所不惜的精神。這樣的精神可以說與美國當初的立國精神十分吻合。劉浩如愿以償，開始了耶魯三年的博士課程生涯?！拔疫x擇耶魯法學院，是覺得擁有三年的扎實理論基礎，比只讀兩年、為了一個找到好工作的MBA更加有意義。”面臨選擇時，劉浩總是能夠顯出他的不隨波逐流、獨到的見解和不浮躁的個性。在美國，越是有名氣的法學院，越不強調傳授知識。耶魯更是把這一觀念推向了極端。一堂課下來，往往會讓習慣于記憶式思維的學生覺得什么都沒有學到，但是，對于一個有心人卻學習了更為寶貴的東西——作為一名律師的思維方式。對任何問題，都要有能力分析它的個點要素。“我們上課時，老師采用所謂的‘蘇格拉底’式的提問、問答式。強調的是獨立思考和分析問題的能力。我的同學中有許多優秀的人，讓我獲益不淺?！眲⒑飘厴I后，通過了律師資格考試，并進入了美國著名的律師事務所Davis Polk & Wardwell，這是一家具有150年歷史的事務所，曾經與中國有著很深的淵源，當年李鴻章建立湖廣鐵路的債券，就是由他們負律師事務所是一個競爭非常殘酷的環境，劉浩需要每周工作70-80個小時，他從初級律師作起，很快成為被重點培養的對象。劉浩在選擇專業時，像以往的選擇一樣，沒有挑選正在熱鬧的證券業，而是選擇了相對冷僻的稅法。“美國社會非常復雜，政府財政收入就靠稅收來維持，我覺得稅法擁有更多的內容，相比之下證券業就簡單多了?！?/p>

趙鵬

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2009年7月，大陸人才網絡招聘公司的“三駕馬車”之一——智聯招聘發生高層人事變動，原CEO劉浩離職，由原COO趙鵬擔任CEO職務。智聯招聘網獲得北京奧組委頒發第29屆奧林匹克運動會“突出貢獻獎”；艾瑞咨詢評選“2008中國最佳成長招聘網站”；DCCI互聯網數據中心評選“ 2008中國互聯網人才招聘受眾規?！钡谝幻?；中科三方互聯網研究評選“網民最喜歡的招聘網站”。

陳旭

陳旭，在智聯的工作經歷也是“步步高(24.05,-0.33,-1.35%)”，從最初的公關部經理，到高級經理直至今日主管公關的副總裁。而從趙鵬進入智聯招聘以來，陳旭就一直隨其左右。

余用彤

余用彤是智聯招聘的CTO，余用彤長期在上海工作，平時與北京總部接觸并不多。至于技術總監張春日卻是一向潛心技術，行事低調的人。

雷衛明和羅義華

關鍵問題集中在雷衛明和羅義華二人身上，“他們明爭暗斗已經不是一兩天了?！睋緝炔咳苏f，最早雷衛明是銷售部總監，后來被提升為副總裁，而羅義華則繼任銷售部總監?！袄妆惶釣楦笨偛脤嶋H上是權力被架空了，而雙方對于銷售人員策略、激勵方式等問題又存在很大分歧?！痹谮w鵬成為智聯招聘的COO之后，雷衛明很快與趙鵬站到了同一個陣營中。而矛盾激化即出現在趙鵬接手公司CEO之后。

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郭建民

智聯招聘CFO 郭盛

簡介：郭盛先生1994年畢業于上海交通大學科技英語系、計算機系。1999年取得美國西北大學凱洛格商學院工商管理碩士學位，并獲得了Kellogg 榮譽畢業生稱號。加入智聯招聘之前，曾擔任A股上市公司-中外運空運發展股份有限公司CEO。2010年至今為智聯招聘CEO。職業經歷：曾在麥肯錫公司有7年工作經驗，1994年與譚海音一同成為麥肯錫最早在中國直接聘用的兩名分析員，并最終擔任麥肯錫全球董事合伙人。在此期間，數次經手操作了高科技企業在Nasdaq的成功上市。曾任：麥肯錫咨詢(北京)公司，全球董事合伙人；普思科技公司(Prosys Solutions)，首席執行官；美國貝爾斯登投資銀行(紐約總部)收購與兼并部(M&A)，投資銀行經理；麥肯錫咨詢(上海)公司，咨詢顧問。

上任背景：發生在2010年7月的智聯招聘高層大震蕩有最新進展，智聯招聘董事會已于近日正式任命郭盛(Evan Guo)為CEO，并立刻生效，同時，丹飛立先生將不再履行代理CEO職務。此外，該知情人士還透露，智聯今年的銷售額和利潤都將超額完成2010年的預算，任命郭盛為CEO，是智聯最終上市計劃的關鍵一步。此前，一場智聯招聘高層爭斗在全體員工們的見證下開始。一天之內，兩派高層因對公司發展存在分歧“互炒”對方，并全程通過郵件發給員工。其后，投資方又強勢介入公司管理，CEO與投資方之間的矛盾也通過內部郵件逐步浮出水面。[3-4]

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三、行業與市場 企業業務

提供一站式專業人力資源服務，包括網絡招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等，并在中國首創了人力資源高端雜志《首席人才官》，是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。

行業背景

優勢說明：覆蓋面廣、時效性強、成本低、針對性強、篩選功能

存在問題：信息真實度低、應用范圍狹窄、基礎環境薄弱、服務體系差、信息處理難度

市場情況

網絡招聘的方式在美國等國家已經深入人心，成為大學畢業生和職員求職的首選方式，在美國，上網找工作已經成為家常便飯，反而很少還有人在翻報紙尋覓就業機會。微軟更是E化管理的領航者，他們在進行網絡招聘時，網上招聘信息不僅對外發布，同時也對內，微軟在全球各個國家的公司有什么職位空缺，都發布在網上，微軟的職員可以跨國申請。如果你對某個國家的空缺職位感興趣，并愿意長期移居過去，便可以發申請信，那個國家微軟公司人力資源部就會對你的技能、業績做一番調查，然后在網上進行測評，認為你可以勝任，那么你就很幸運地成為那個國家微軟公司的員工了，你的一切關系（包括保險、薪酬、福利等）都將轉過去。目前為止，微軟已有不少員工通過這種方式到自己向往的國家和職位去工作了。由于受網絡發展和普及程度的影響，國內的網絡招聘還處于起步階段。北京人上網求職的比例全國最高，其次是上海，再次是深圳和廣州，而在更多的內陸地區，網絡求職的比例更低，更多的人還是認可平面媒體發布的招聘廣告。然而．機遇與挑戰并存，網絡的高速度與巨大的信息量賦予了網絡招聘得天獨厚的優勢。主要競爭對手：58同城、獵聘網

智聯招聘：智聯招聘網平均日瀏覽量6800萬，日均在線職位數255萬以上，簡歷庫擁有近3800余萬份簡歷，每日增長超過30000封新簡歷。（涉及面專而精）

58同城：截止2013年底，月獨立用戶1.3億，活躍商戶量近400萬，日發貼量達到300萬。（涉及面范而廣）

獵聘網：獵聘網迄今總注冊人數超過 1800萬，已服務超過37萬家優質企業。目前，有19萬名獵頭在獵聘網平臺上尋找核心崗位的候選人。（涉及面招收高端人才）

商業模式特點

智聯招聘：收入來自企業客戶，注冊用戶和日均獨立訪問用戶數量、以及數據庫中簡歷的質量和數量，是吸引企業客戶的籌碼。企業客戶購買的服務包括基于平臺上發布招聘職位和展示廣告，以及在數據庫總下載完整簡歷的數量。

58同城：廣告收入、用戶增值服務付費、建立在產品基礎上的商家付費 獵聘網：企業-獵頭-職業經理人，向職業經理人收取一定委托費、廣告費.企業發展過程中面對的主要風險：網絡招聘這個缺口慢慢的涌現出很多公司，并且理念越來越新穎。比如獵聘網的專注于中高端人士，58同城的覆蓋面廣。智聯招聘由于仍在傳統上運營（靠數據庫，走流量），這一點會給智聯招聘帶來風險。

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四、融資及創投

融資過程：

A 2000 蘭馨亞洲

300萬美元 B 2004 歐洲某公司

200萬美元 C 2005 聯想創投、智基創投

770萬美元 D 2006 Seek公司

2000萬美元 E 2008 麥格理集團、Seek

1.1億美元 2013.1 麥格理拋售全部股份，seek接手。

A輪融資：

2000年，蘭馨亞洲向智聯招聘投資300萬美元。

蘭馨亞洲投資集團（簡稱“蘭馨亞洲”）由朱博德先生創建于1993年，當時叫蘭馨控股有限合伙人公司。蘭馨亞洲是最早進入中國的國際投資基金之一。蘭馨亞洲在香港，上海，北京，和廣州等地設有有辦公室。蘭馨亞洲致力幫助有經驗的管理人才在中國以及其它亞洲地區建立成功的商業模式。蘭馨亞洲主要投資于擴張期私營企業并具有高進入門檻并有增長潛力的消費產品及服務行業，同時蘭馨亞洲亦在科技制造和服務業外包方面尋找投資機會。蘭馨亞洲投資分別設有私募及對沖基金，主要投資者包括全球知名的機構投資者、獨立私人銀行、大學基金、保險公司、策略性個人投資者及家族基金。[5]

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朱博德先生，蘭馨亞洲創始合伙人。

朱先生原任職于高盛集團(Goldman Sachs)。從1984年到1992年，朱先生一直與美國著名投資家Richard Rainwater 一起工作，先在德克薩斯州沃斯堡市的Bass家族投資集團，后從1986年起成為Rainwater 先生的主要合伙人。1993年朱博德先生創辦蘭馨控股有限合伙人公司, 后又于1997年成立蘭馨亞洲投資集團的前身蘭馨亞洲控股公司。除管理蘭馨亞洲的投資項目之外，朱先生還是多家公司以及公益機構的董事，其中包括斯坦福大 學人文和科學委員會(Stanford H&S Council)和意大利威尼斯市佩吉·古根海姆博物館(Peggy Guggenheim Collection)。他還是美國外交關系委員會的成員。朱先生畢業于斯坦福大學, 并在哈佛大學獲工商管理碩士學位。[6] 李基培是蘭馨亞洲一個靈魂式的人物。李基培現任蘭馨亞洲投資集團執行董事，曾在香港和洛杉磯擔任麥肯錫公司（McKinsey & Co.）咨詢顧問，1997年到2000年曾加盟蘭馨亞洲，在中國和北亞地區作了大量投資；之后曾供職于凱雷集團（Carlyle Group）香港公司任執行董事，管理凱雷集團在亞洲地區技術領域投資事務。2002年李基培重返蘭馨，領導了蘭馨亞洲在攜程旅游網及易趣網（后賣給 eBay）的第一輪投資。李基培以最高榮譽稱號（summa cum laude）畢業于加州大學柏克利分校，并擁有麻省理工學院科學碩士學位，斯坦福大學工商管理碩士學位。

李的投資風格基本代表了蘭馨亞洲的投資理念。他不喜歡大的公司，覺得還是在相對小的公司比較舒服；不喜歡太復雜的環境，小公司一方面投資少、風險不太大、決策程序也比較簡單，資金小也比相對容易管理；喜歡投資小項目，喜歡看著小公司一點點長大。穩健一直是蘭馨亞洲最突出的風格。2010年以前，蘭馨每年的投資項目數在5-7個左右，2010年第一季度則有5個新投資，而退出方面則是每年大概有4個，盡量保持投資數量和退出數量差不多。因為投資規模較小，所以蘭馨亞洲有足夠的人力和精力對企業做指導與調查，這很符合李基培的個性。李基培的一個朋友曾說過，蘭馨太保守了，從不冒險，基本沒有虧過錢。但他們也錯過不少好項目。保守派的風格決定了李基培對所投公司管理層的重視，如果本刊記者總結得沒有錯誤，他的投資法則應該是：寧可錯過，不愿做錯。到目前為止，蘭馨亞洲的每個項目，他們整個團隊的每個人都要投。他們團隊只有幾個人的團隊，每個人的風格都不一樣，但每個項目他們每個人都要拿自己的錢入股。入股資金的多少表示他們對項目的信心和認可度，而且基金內部可以給每個人小額的低息貸款，支持個人投資。[7] 可見，當時蘭馨亞洲選擇智聯招聘也被認作是一項穩健的投資。

蘭馨資本早在1999年就開始與智聯招聘接觸，2000年，負責談判的劉浩代表蘭馨與智

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聯招聘原創始團隊簽訂股權轉讓協議，蘭馨出資300萬美元成為了智聯招聘的控股股東。[8] 劉浩作為智聯招聘網項目負責人，花費了他很大的精力和心血，在蘭馨亞洲對智聯招聘注資后的兩年里，由于創始團隊內部不合，意見不統一，導致企業在經營戰略上搖擺不定。

企業管理層的內耗讓劉浩很無奈，資本最終左右了智聯招聘及其創始人的命運，2002年11月擔任智聯招聘網首席執行官。在后來的專訪中（《中國企業家》），他說：“我的投資經歷與其他人不太一樣，絕大部分的投資人不會將精力花費在一家公司上。而我將50%以上的時間花在招聘網做投資人與做企業管理者，從中得到的滿足感是完全不同的。貫穿投資人的職業生涯中會接手幾十個、上百個項目，有的成功有的失敗，自己直接參與管理的程度不大，相對來說，企業成功帶來的滿足感，價值體現也不那么強烈。而做公司需要比做投資冒很大風險，要通過個人努力造就一個品牌，建設一支團隊，會影響到許多人的職業生涯，事業成功了，得到的滿足感是別的東西無法替代的。”同時他還表示：“我的投資公司合伙人開始很反對，他后來跟我講，我最多也就有10%的可能做成?！笨梢钥闯觯鋈伪煌顿Y企業CEO這一行為一定程度上來說并不代表蘭馨亞洲主流投資理念，而是富有項目負責人劉浩的個人色彩。他的同事對他的決定并不看好，尤其是他希望公司增加對智聯招聘的投資時。但是從客觀地角度來看，在原創業團隊不能有效運行企業的情況下，這樣做也是劉浩不得已而為之。上任之初，劉浩即與原高管層解除了合同，按他的話說，叫“不破不立”。劉浩對智聯招聘進行了大刀闊斧的改革。

從目前得到的信息看，在劉浩決定擔任CEO之前，智聯招聘正在經歷一段糟糕的時期。2002年10月，互聯網大環境已經沉入谷底。公司贏利仍然遙遙無期，管理層則對業務有不同的認識。之前蘭馨亞洲往智聯招聘投入了300萬美元，是控股股東。劉浩自己擔任公司CEO之后，促成蘭馨亞洲對這家公司的投資力度的加大，蘭馨亞洲對智聯招聘的累計投資達到了近千萬美元。[9] B輪融資：

2004年，歐洲某公司向智聯招聘投資200萬美元。具體情況不詳。

C輪融資：

2005年7月，智聯招聘引進了聯想投資、智基創投共770萬美元。其中，聯想投資二期基金投入470萬美元。智基創投的智三基金投入300萬美元。劉浩坦言并不是只為融資，他當時希望有國內背景的投資方參與進來，讓公司更具本地化色彩。

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[10]

聯想投資

北京君聯資本管理有限公司（簡稱“君聯資本”），原名聯想投資，于2001年4月成立，是聯想控股旗下獨立的專業風險投資公司，于2012年2月16日正式更名為君聯資本。總部在北京，2003年設立上海辦事處。

君聯資本的核心業務定位于初創期風險投資和擴展期成長投資。目前，君聯資本共管理6期美元基金、3期人民幣基金，資金規模合計逾185億元人民幣，重點投資于運作主體在中國及市場與中國相關的創新、成長型企業。

截止到2014年底，君聯資本注資企業200余家，其中30家分別在美國紐交所、納斯達克、香港聯交所、臺灣柜買中心、上交所、深交所中小板和創業板上市，另有19家公司通過并購方式實現退出。君聯資本擁有一支包括20位合伙人在內的由50余位專業人員組成的投資團隊。[11]

負責對智聯進行投資的是朱立南和劉二海。

朱立南是聯想控股中除柳傳志以外的教父級人物，短暫的告別聯想從事了幾年“個體戶”之后，1997年朱立南被柳傳志召回麾下，參與主持了聯想的分拆。聯想一分為二，自主品牌與代理業務分別交至楊元慶與郭為手中，并沒有朱立南的預留位。對于他，柳傳志另有打算。柳一直有創立投資機構的想法，1984年，柳傳志創業時，中國還沒有傳統金融之外的民間融資渠道，亦沒有MBA課程和馬云語錄，來為 企業家提供管理借鑒與雞湯，而這兩者對于當時的創業者來說，是最關鍵的。柳傳志想找到一種商業模式，能讓后來者們借力聯想積累資本與系統經驗，而聯想又可從中獲益。

2001年，朱立南拿著聯想十年PC業務的全部利潤3500萬美元，從聯想內部抽出20人成立了聯想投資第一期基金。二十幾個實業出身的人，開始跨界到投資圈了。

斯時內地的風險投資機構尚寥寥可數，無論是IDG、華平等幾家外資機構，抑或官方背景的火炬投資基金等類孵化器組織，由于資金規模、投資階段、領域等的差異，其可為君聯提供的借鑒都十分有限。于是朱立南帶著團隊，開始跨境取經。硅谷及臺灣地區一流的創投機構，他們幾乎都拜訪過。

君聯早期的投資，都布局在硬件制造、軟件開發與外包等，與聯想產業鏈相關的大IT概念里。一方面可以依托既有資源，為被投資公司帶來客戶或深度的價值增值；另一方面亦內心憂慮看不懂外面的世界，是初涉投資的穩妥之計。與業內其它同行比，早年，君聯的投資風格和決策機制都相對保守。經過血與淚的教學之后，君聯開始找到了做投資機構的感覺。在2004年開始的第二期美元基金，劉二海主導了對智聯招聘的投資。此次投資，算是君聯在互聯網領域的試水，所以投資額度不大且很謹慎。

在朱立南的領導下，劉二海對智聯招聘小額投資470萬美元。于2008年將股權賣給了Seek公司，聯想投資二期基金獲得了2.4倍的回報率。

智基創投

智基創投股份有限公司原“宏碁創投”（簡稱“智基創投”）成立于2000年初，是在大中華地區投資高科技及高成長企業的專業創投管理公司。管理以新加坡及歐美跨國投資人為主的美元基金，目前管理四期投資基金，共計5億美元。2007年3月30日注冊北京代表處。[12] 在90年代，宏碁成為世界十大個人電腦生產供應商之一。

公司的架構在變化。90年代末期，宏碁集團決定將宏碁電腦國際從交易所下市，業務由總部直接管理。

那么三位高層，董事長盧宏鎰、財務負責人張秋煌、行銷總經理陳友忠，施振榮（宏碁

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基團創始人）也有了打算，成立了宏碁技術投資公司。

“幾乎一點不懂，全新的挑戰。當初算是被動從賣PC轉做VC，也是個無心插柳的過程。”時隔多年后，在接受《商務周刊》采訪時，陳友忠回顧。

當然，宏碁并不是創投新手，1984年即創辦了臺灣首家創投公司宏大創投，之后陸續參與了眾多的基金。

市場環境應該也是一個方面，第一支基金IP FundⅠ規模達到2.6億美元，除去宏碁注入20%之外，LP包括荷蘭銀行、大通銀行等，以及新加坡政府投資公司(GIC)。金融機構多與宏碁之前有合作。

當時有當時的理解，2.6億美元一半投資美國，一半投資亞太?？偛吭O在臺北，同時在上海、新加坡、班加羅爾設辦事處。陳友忠后來回顧介紹，2000年成立的時候，是秉持著“大中國，大印度”的觀念。

盧宏鎰為總負責人，張秋煌負責臺灣。陳友忠被派到上海，從而開啟了新的職業生涯。當年5月，上海辦事處掛牌成立。[13]

[14] 當時智基創投負責這筆投資的人是陳友忠。

陳友忠在2002年到北京大學讀EMBA。那么客觀上，求學的經歷增加了人脈。事實上他曾經獲得美國 Fordham 大學MBA學位。在北京大學的經歷使得陳友忠進一步熟悉了大陸的同行，并與北京的一些投資機構產生了交集。在投資過程中，他們同聯想有了新的互動，一起投資了智聯招聘。（此外還一起共同投資了五六個項目。）合作投資智聯招聘的聯想投資負責人之一劉二海（君聯資本董事總經理）是北大國家發展研究院2001級EMBA校友，陳友忠是北大國家發展研究院2002級EMBA校友，兩只基金如何找上對方搭伙兒投資智聯招聘的來龍去脈就不用贅述了。二人還同時榮登《福布斯》“2013中國最佳創投人”榜單，2015春 中國科學院大學《風險投資》期末案例

被掛在北大國際發展研究院供人瞻仰。[15-16] 這一輪融資中，智基創投以300萬美元注資。在2008年和聯想投資的股份一同賣給了Seek公司，實現了退出，回收了1200萬美元，回報率達3倍。[17]

D輪融資：

2006年9月，澳大利亞在線招聘公司Seek宣布以2000萬美元收購智聯招聘25%股權。

Seek公司是澳大利亞與新西蘭最大的網絡招聘公司，目前澳大利亞大約60%的互聯網和報紙的招聘廣告都由seek.com.au發布，其中網絡招聘廣告更是占據了全部網絡招聘廣告的三分之二。

SEEK每個月發布超過120萬的招聘廣告，大約有200萬求職者使用該網站，平均每月投遞超過100萬份簡歷。[18]

2006年Seek的入股，則讓智聯招聘擁有了“海外產業資本”的背景。董事會中共有5個席位，除劉浩外，蘭馨、Seek、聯想投資、智基創投各占一席。

上市，無疑是股東們的共同愿望，劉浩將時間表定在了2008年。但在上市之前，智聯招聘必須將更多的精力投入到與競爭對手的較量中。

劉浩對此并不擔心。他認為，智聯招聘是國內三家最大的招聘網站中惟一可以左右自己命運的公司，“中華英才網即將被Monster收購，前程無憂的最大股東是日本的Recruit，他們未來都將被外資同行所控制。”

“SEEK早在2004年就找過我們，當時他們即將上市，正在全球找收購目標，但當時對中國市場的欲望并不如今日那么強烈”，劉浩告訴記者。

劉浩坦言，正是投資人出身，因此，智聯招聘在融資方面，是很便利也“節省成本”，“所有的融資，都不需要融資中介，我自己去談的”，劉浩表示。[19]

E輪融資：

2008年7月，智聯招聘完成了新一輪1.1億美元的融資，Seek 4500萬美元及麥格理投資銀行6000萬美元，現有投資人增資500萬美元。SEEK持有智聯招聘的股份增至40%。這個過程中，蘭馨亞洲退出了，“蘭馨亞洲主導了對智聯招聘，中國最大的網上招聘公司之

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一的第一輪投資，該投資收益超過六倍?！盵20]

麥格理麥格理集團(Macquarie Group)成立于1969年，是一家提供銀行、金融、顧問、投資和基金管理服務的全球性金融集團，在28 個國家聘用逾13,400名員工。麥格理集團有限公司(Macquarie Group Limited)已在澳大利亞上市(澳證所：MQG；ADR:MQBKY)，受澳大利亞銀行業監管機構澳大利亞審慎監管局(APRA)的監管，是獲授權接受存款機構麥格理銀行有限公司的持有人。麥格理集團組織架構包括銀行及金融服務集團、企業和資產融資集團、固定收益、貨幣及商品、麥格理資本集團、麥格理基金集團和麥格理證券集團。

麥格理資本集團（Macquarie Capital Group）由麥格理集團的企業咨詢、股票、債務和私人資本市場業務組成，從事直接投資。麥格理基金集團（Macquarie Funds Group，簡稱MFG）是麥格理集團的基金管理業務部門。MFG是全方位資產管理者，提供多種功能和產品，包括基礎設施及有形資產管理、證券投資管理以及基金和基于股票的解決方案、以基金及股票為基礎的結構性產品以及另類資產。集團管理的資產總額達3,550億美元。[21]

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麥格理集團是一家多元化國際金融機構，提供銀行、金融顧問及投資服務，總部設於澳大利亞悉尼。

麥格理的策略是有選擇地擴張，只會在可利用其專業知識及專門技術向客戶提供實質價值的市場上拓展業務。這取態令集團能設定彈性的發展策略，當機遇出現時進軍新的領域及地區，并且可回應不同市場的個別需要。因此，麥格理在多個市場領域上均建立起領導者的地位。

在澳洲及新西蘭，麥格理是投資及金融服務業務之行業領導者；亞洲方面，麥格理投資、金融市場、及顧問業務提供全面的產品及服務；至于歐洲、中東、非洲及美洲，麥格理專注本身強項的業務以為客戶創造價值。

麥格理自1969年在澳大利亞成立至今已有極大的增長，而且自1992年起集團的利潤和增長都屢創新高。麥格理目前在25個國家雇用超過11,000名員工。

麥格理成功的關鍵，在于采用了獨特的管理風格，使每業務部門都能兼顧運作的靈活性與對風險管理的控制，同時又能遵守專業精神。這種理念鼓勵全體員工建立明確的意識和創業者的奮斗精神，在麥格理的整個史冊上譜寫了一系列重大金融創新的篇章。

麥格理的增長策略，是在發展過程中精心篩選，我們認為有能力增添實際價值機會的市場，才設法打入該市場。這種策略具有兩個主要的優勢：

在機遇出現時，能夠靈活地進入新的市場；

能夠對全世界各地每個市場的特殊需求靈活地作出反應。

我們在全世界各地開展經營，各業務部門分別在24個國家中各不相同的市場中開展業務，反映了集團的上述理念。在許多情況下，我們在進入新的國家 時，所采取的策略是與當地主要的業者結盟。這樣，可以將我們的技術專長和專家技能與當地主要業者的市場影響力和基礎結構結合起來。

麥格理設有七個營運集團，經營不同的業務。各集團專注于特定的產品或市場類別，但又互相緊密合作。與此同時，我們強調客戶是與麥格理整體建立關系，而不是單一集團。

麥格理企業融資(原投資銀行集團)：包括批發組構、包銷、企業顧問、麥格理資本基金、私募基金、專業設備融資、企業股票經紀服務及股票研究業務。

股票市場集團：為澳大利亞、亞洲、歐洲、拉丁美洲和南非的企業和私人客戶提供一系列的專項投資、交易和風險管理產品。

銀行及證券化集團：銀行及證券化集團融合麥格理個人貸款及銀行業務。

房地產集團：業務遍布澳大利亞、北美、亞洲、歐洲、中東及南非，為客戶提供一系列具創意的房地產相關服務。

基金管理集團：基金管理集團是麥格理管理證券資產的部門。

金融服務集團：由澳大拉西亞兩個重點部門組成：麥格理顧問服務及麥格理私人理財，兩者合共服務逾67萬名客戶。該集團同時設有一個團隊，專責開拓其它國際投資及分銷機會。[22] 公開資料顯示，到2008年12月31日Seek在智聯招聘的股份已經接近56.2%，意味著Seek已經在智聯招聘擁有主導權，完成投資后至今，Seek、麥格理及智聯招聘其他股東的股權結構是4:3:3，在董事會的構成中，分別是劉浩、Seek及麥格理銀行各一席。

2013.1 麥格理拋售全部股份，seek接手。2013年2月6日，澳大利亞證券交易所的文件顯示，智聯招聘股東之一麥格理資本已在今年一月拋售所持的全部智聯招聘股份。智聯第一大股東Seek接手了這部分股票。Seek此輪增持花費1.05億美元，所持智聯股份比例由原來的55.5%上升至72.3%。

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五、退出

從1997年智聯招聘正式成立到2003年，智聯招聘第一次觸及盈虧平衡點，它一直沒有大規模盈利。根據智聯招聘最大股東澳大利亞seek發布的2009財年第一個半年財報的數據估算，智聯招聘2008年虧損額約為1.7億元。目前，中國網絡招聘行業屬三足鼎立。除了智聯招聘虧損外，中華英才網也處于虧損狀態。根據易觀國際發布的《2009年第1季度中國網絡招聘市場季度監測》數據顯示，由于經濟大環境處于較為不景氣階段，網絡招聘市場的收入持續下滑。智聯招聘曾于去年7月獲得澳大利亞最大的網絡招聘上市公司seek的1.1億美元的融資，本次融資是智聯招聘的第五輪融資，當時智聯招聘預計將在2010年前后實施IPO（首次公開招股），上市地點會選擇在納斯達克或者香港。

1999年年底，蘭馨亞洲投資智聯招聘600萬美元。2002年，蘭馨亞洲在智聯招聘B輪融資時追加投資450萬美元。（資料來源于 [8]“智聯招聘計劃明年上市蘭馨亞洲投資8年終有成果”，中國融資網，http://News.pedaily.c n/chuangye/201107/20110728256868.shtml [9]曾銘往事：“360度劉浩：一個投資商的CEO體驗”，阿里云，http:// [11]“北京君聯資本管理有限公司”，投資界，http://zdb.pedaily.cn/company/%E5%90%9B% E8%81%94%E8%B5%84%E6%9C%AC/ [12]“智基創投簡介”，智基創投，http:// [14]“智基創投”，http://f9data.gw.com.cn/f9/mvc_app/ [19]“智聯攻勢欲發：融1.1億美金變“433”陣”，新浪科技，http://tech.sina.com.cn/i/2008-07-12/02522322157.shtml [20]酈曉：“李培基十年投資路：從攜程到壽光蔬菜”，騰訊財經，http://finance.qq.com/ a/20120604/002146_1.htm [21]“麥格理集團”，投資界，http://zdb.pedaily.cn/company/%E9%BA%A6%E6%A0%BC% E7%90%86/ [22]“麥格理集團介紹”，新浪科技，http://tech.sina.com.cn/i/2008-07-13/21032322849.shtml

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致謝

感謝張矢的老師就本課程對同學們的指導，使我們了解了關于風險投資的基本情況。張老師認真負責的態度和嚴謹的治學作風給大家留下了深刻的印象，并使我們永久受益。感謝助教對我們的服務和學習的支持。感謝本小組所有組員的相互合作，積極努力。