第一篇：質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，就沒有品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)。本文是小編為大家整理的質(zhì)量會(huì)議的紀(jì)要范文，僅供參考。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇一：

主 持 人：___

時(shí)間：__年_月_日

會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量例會(huì)

地點(diǎn)：食堂

參加人員：

一：___對(duì)質(zhì)量重要性做闡述

二：盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

一)：近期質(zhì)量狀況

1塑料管

(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;

(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。

2復(fù)合管

(1)：DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)

(2)：DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

3記錄報(bào)表

(1)：來(lái)料

《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)30日才上報(bào)

(2)：制程

塑料管：《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>>上報(bào)完善

復(fù)合管：《首巡檢記錄》，上報(bào)完善及時(shí)，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>沒有上報(bào) 前期處理：沒有《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)》

4：倉(cāng)庫(kù)抱怨不合格品流入倉(cāng)庫(kù)

5：標(biāo)識(shí)：沒按要求標(biāo)識(shí)

二)：不良質(zhì)量狀況造成：

(1):制程檢驗(yàn)：沒按《檢驗(yàn)規(guī)程》，《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》檢驗(yàn)，處治，(2)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：沒按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》處理，成品沒檢驗(yàn)員簽字入庫(kù)入賬

三)：要求

1：記錄，報(bào)表按《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》27日及時(shí)上報(bào)。

2：來(lái)料檢驗(yàn)：按規(guī)程檢驗(yàn)，記錄《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》

3：制程檢驗(yàn)

塑料管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>> 復(fù)合管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》，成品檢驗(yàn)<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>

前期處理：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)》

4：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》成品沒檢驗(yàn)員簽字不得入庫(kù)，入賬

5：:標(biāo)識(shí)：制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)按要求做好合格品，待處理品，報(bào)廢品，讓步接收品的標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員做好維護(hù)保證有效性。

6：區(qū)域劃分：車間，倉(cāng)庫(kù)做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分

三：成品檢驗(yàn)員反映入庫(kù)產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭

四：___對(duì)質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇二：

時(shí)間：20__年6月23日

地點(diǎn)：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

參加人員：

會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20__年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

附件1：()內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

5)環(huán)境因素20__年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)

10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)

11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。(技術(shù)部)

12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇三：

時(shí)間：20__年3月4日星期二下午15：00

地點(diǎn)：工地會(huì)議室

主持人：程利永

與會(huì)單位及人員：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

監(jiān)理單位

1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

施工單位:

1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)針對(duì)具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。

分包單位：

加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

建設(shè)單位指示：

1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。

會(huì)議議定事項(xiàng)：

1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

2、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇四：

時(shí) 間：20__年_月_日

地 點(diǎn)：銷售中心二樓會(huì)議室

主持人：工程部經(jīng)理···

參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)工程師

監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)

內(nèi) 容：20__年_月_日，針對(duì)?監(jiān)理工程師通知單ZH567010#?所涉及的內(nèi)容，施工單位對(duì)6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì)議。

會(huì)上通報(bào)了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：

(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯(cuò)位嚴(yán)重，垂直度超過規(guī)范要求。

(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。

(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

(6)梁、板底部麻面。

(7)現(xiàn)澆板面不平整。

會(huì)上對(duì)造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析：

(1)造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時(shí)護(hù)模工人沒有責(zé)任心，未及時(shí)進(jìn)行加固。

(2)造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時(shí)模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的。

(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時(shí)操作工人責(zé)任心不強(qiáng)，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時(shí)間過長(zhǎng)或不足，震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。

(4)造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理體系未落實(shí)，項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，防止類似事件的發(fā)生，會(huì)議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會(huì)議決定以后在施工中對(duì)造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

參會(huì)單位簽字：

建設(shè)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

####建設(shè)管理有限責(zé)任公司

######################建設(shè)工程監(jiān)理部

20__年_月_日

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇五：

會(huì)議名稱 4月份質(zhì)量例會(huì)

附頁(yè)

會(huì)議簽到表

會(huì)議時(shí)間 20__年_月_日

會(huì)議地點(diǎn) 項(xiàng)目部會(huì)議室

主持人 杜林森

記錄人

王興平

參加單位及人員：

詳見會(huì)議簽到表

會(huì)議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。

2、參會(huì)人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查各工程處對(duì)該制度的落實(shí)和執(zhí)行;

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問題。

5、加強(qiáng)過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;

6、要求各工程處做好自檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。

7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇六：

時(shí)間：20__年_月_日

主持：___ ___

與會(huì)人員：項(xiàng)目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

會(huì)議提出的問題：

一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：

(1)工地現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范;

(2)施工便道不平整;

(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號(hào)不夠;

(4)邊溝用片石不符合要求;

(5)報(bào)檢不及時(shí)，違反監(jiān)理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進(jìn)度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠

(11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現(xiàn)象

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

請(qǐng)各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢查存在的問題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收。

二、提出的整改措施

(1)工地現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范

①要求各施工隊(duì)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統(tǒng)必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

(2)施工便道不平整

項(xiàng)目部立即安排機(jī)械進(jìn)行修整，目前可以行車，并定期進(jìn)行灑水。

(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號(hào)不夠

加大試驗(yàn)工作力度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立配合比標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石，對(duì)于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。

(5)報(bào)檢不及時(shí)，違反監(jiān)理程序

加強(qiáng)施工工序控制，質(zhì)檢員對(duì)施工過程實(shí)行有效的自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計(jì)要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對(duì)地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴(yán)格按照交通部規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)填料過大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場(chǎng)。

(8)施工進(jìn)度緩慢

根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并把總計(jì)劃分解成年度、季度、月度、旬、周計(jì)劃。項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計(jì)劃。計(jì)劃科對(duì)各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃作出匯總，并核對(duì)計(jì)劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

安排工人對(duì)鋼筋進(jìn)行除銹，加強(qiáng)對(duì)鋼筋存放的管控，存放鋼筋時(shí)一定要支墊并覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠

安排隧道班組加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護(hù)天數(shù)。

(11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現(xiàn)象

安排專人駐守拌合站，嚴(yán)格控制拌合時(shí)間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

墩柱混凝土拆模后，注意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

加大投入抓緊對(duì)挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護(hù)，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對(duì)于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護(hù)。

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

安排試驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴(yán)格控制鋼筋焊接長(zhǎng)度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對(duì)焊渣要及時(shí)進(jìn)行清除。

第二篇：質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要

7月20日－21日，遼寧省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在中石油撫順石化公司召開了全省內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議的主要議題是貫徹中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)第五次會(huì)員代表大會(huì)暨全國(guó)內(nèi)部審計(jì)“雙先”表彰會(huì)精神，交流我省在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方面所進(jìn)行的積極探索和所取得的工作成果，從而通過內(nèi)部審計(jì)卓有成效的工作，促進(jìn)組織健全內(nèi)控，加強(qiáng)管理，提高效益，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平，加快我省內(nèi)部審計(jì)制度化建設(shè)步伐，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作向前發(fā)展。

中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)王道成會(huì)長(zhǎng)、曹志勇副秘書長(zhǎng)、遼寧省審計(jì)廳王悅廳長(zhǎng)出席會(huì)議并發(fā)表了講話。中國(guó)石油天然氣股份有限公司審計(jì)部陳桂儒總經(jīng)理、撫順市陳松揚(yáng)副市長(zhǎng)、中石油撫順石化公司李若平總經(jīng)理向大會(huì)致了賀詞。撫順石化公司、交通銀行沈陽(yáng)分行、大連港集團(tuán)、中石油遼河油田公司等單位進(jìn)行了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。全省各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和部分有關(guān)部門、企事業(yè)單位內(nèi)審主管領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)審工作負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議共收到內(nèi)部審計(jì)科研課題論文和內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流文章26篇。

會(huì)上，王道成會(huì)長(zhǎng)對(duì)這次會(huì)議給予了充分肯定。他分析了我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)內(nèi)審工作的重點(diǎn)和今后如何加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)問題做了重要指示。

王會(huì)長(zhǎng)提出，當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)形勢(shì)處于歷史最好時(shí)期。二十多年來(lái)，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過開展各項(xiàng)審計(jì)工作，在維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改進(jìn)和加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面，發(fā)揮了重要作用。內(nèi)部審計(jì)工作初步實(shí)現(xiàn)了審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)角色、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)手段、審計(jì)著眼點(diǎn)、審計(jì)行為的六個(gè)轉(zhuǎn)變；內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)明顯提升；內(nèi)部審計(jì)地位明顯提高；內(nèi)部審計(jì)工作走上了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

王會(huì)長(zhǎng)指出，要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任感和使命感。黨的十六大和十六屆三中全會(huì)提出了深化國(guó)有企業(yè)改革，積極推行股份制，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。這就迫切要求企業(yè)進(jìn)一步健全自我約束機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)作為部門和單位自我約束機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分，具有熟悉企業(yè)生產(chǎn)過程及其經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，能夠從維護(hù)企業(yè)整體利益出發(fā)，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出加強(qiáng)管理和提高效益的意見和建議。為此，內(nèi)部審計(jì)工作要積極探索新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)的新路子和新方法，以內(nèi)部審計(jì)獨(dú)特的視角對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及公司治理體系的健全性、有效性等方面進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，為深化國(guó)有企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)做出積極的貢獻(xiàn)。

王會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要全面履行審計(jì)職責(zé)，突出審計(jì)重點(diǎn)。首先，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)宏觀意識(shí)、全局意識(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)部門和單位全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。其次，要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出審計(jì)重點(diǎn)。當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)要大力開展管理和效益審計(jì)，這是經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的客觀要求，是單位加強(qiáng)管理、完善內(nèi)控、提高效益的有效手段，也是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然要求。李金華審計(jì)長(zhǎng)在中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)第五次會(huì)員代表大會(huì)暨全國(guó)內(nèi)部審計(jì)“雙先”表彰會(huì)上的講話中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)該是“管理+效益”。內(nèi)部審計(jì)基本職能是監(jiān)督，但監(jiān)督的著眼點(diǎn)一定要放在促進(jìn)部門和單位加強(qiáng)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟(jì)效益上。通過審計(jì)，找出內(nèi)部管理方面存在的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)和流失的漏洞，從加強(qiáng)管理入手，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，提出切實(shí)可行的建議，使內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)加強(qiáng)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中，發(fā)揮其他管理部門所不可替代的作用。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還必須取得部門和單位的其他機(jī)構(gòu)的理解和支持，要加強(qiáng)與他們的溝通與協(xié)調(diào)，使審計(jì)出的成果，在為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再次，就是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。廣大內(nèi)部審計(jì)人員要提高質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí)。在工作中，要以內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，規(guī)范審計(jì)行為，嚴(yán)格審計(jì)管理，加強(qiáng)審前、審中、審后的質(zhì)量控制關(guān)，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平。最后，要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；二是要繼續(xù)充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍；三是為內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高職業(yè)的吸引力；四是調(diào)整和改善內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。

遼寧省審計(jì)廳廳長(zhǎng)、遼寧省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)王悅在會(huì)上做了重要講話，她對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給予了高度評(píng)價(jià)，充分肯定了我省的內(nèi)審工作。就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我省的內(nèi)部審計(jì)工作提出了五點(diǎn)意見，主要是：

第一，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步增強(qiáng)做好內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任感和使命感。王悅廳長(zhǎng)對(duì)內(nèi)審協(xié)會(huì)的工作給予了肯定，她指出,近年來(lái)，我省內(nèi)審協(xié)會(huì)以“管理、服務(wù)、宣傳、交流”為方針，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理的新形式、新方法，為推動(dòng)我省內(nèi)審事業(yè)的深入開展做了大量工作，通過召開理事會(huì)、表彰會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、審計(jì)論壇、專題研討會(huì)，舉辦培訓(xùn)班，組織CIA考試，開展省際、國(guó)際交流等多種形式，有力地推動(dòng)了全省內(nèi)審事業(yè)向前發(fā)展，使內(nèi)部審計(jì)的地位得到了進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計(jì)力量得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)方式和手段的現(xiàn)代化水平逐步進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)成果也越來(lái)越顯著。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅去年全省內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就完成審計(jì)項(xiàng)目1.4萬(wàn)項(xiàng)，糾正違規(guī)金額11.8億元，促進(jìn)增收節(jié)支2.3億元，提出審計(jì)建議被采納5600多條，發(fā)現(xiàn)大案要案線索39件。

就當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)面臨的形勢(shì)，王悅廳長(zhǎng)指出，要從四個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。一是振興遼寧老工業(yè)基地，深化國(guó)有企業(yè)改革，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)提出了迫切要求。二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，為內(nèi)部審計(jì)開拓了新的領(lǐng)域。三是經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。四是國(guó)家審計(jì)的發(fā)展，為開展內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的氛圍。王廳長(zhǎng)指出，省委、省政府對(duì)內(nèi)部審計(jì)寄予厚望，張文岳省長(zhǎng)在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。這不僅對(duì)全省內(nèi)審工作提出了更高要求，也使我省的內(nèi)審工作有了良好的發(fā)展契機(jī)。我們廣大內(nèi)審干部要認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，在振興遼寧老工業(yè)基地進(jìn)程中做出積極貢獻(xiàn)。

第二，明確定位，體現(xiàn)特色，積極開展管理審計(jì)和效益審計(jì)。王悅廳長(zhǎng)認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)相比較，其不同點(diǎn)或者說(shuō)特點(diǎn)，就在于它的“內(nèi)部”二字。這個(gè)特點(diǎn)決定了它要為部門和單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)。因此，內(nèi)部審計(jì)和國(guó)家審計(jì)不一樣，有自己特有的內(nèi)在規(guī)律，審計(jì)工作目標(biāo)、審計(jì)方式方法和審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，絕不能照抄照搬國(guó)家審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)所在單位的情況最為熟悉，對(duì)所在單位管理和內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)也最為清楚。把內(nèi)部審計(jì)定位在 “管理”加“效益”上，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮達(dá)到最大化。我們一定要認(rèn)真貫徹李審計(jì)長(zhǎng)指示精神，把內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理和提高效益上來(lái)。第一，從內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃選項(xiàng)上要向管理審計(jì)和效益審計(jì)傾斜。從我省目前內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況來(lái)看，每年管理審計(jì)和效益審計(jì)大體占40%左右，顯然還需要進(jìn)一步加大管理審計(jì)和效益審計(jì)方面的力度；第二，切實(shí)提高管理審計(jì)和效益審計(jì)的水平。通過我們的工作，使管理審計(jì)真正促進(jìn)嚴(yán)格加強(qiáng)管理，增加更大的效益。

第三，強(qiáng)化控制，大膽創(chuàng)新，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。王廳長(zhǎng)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)效率和效果的必然要求，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制不僅是我國(guó)內(nèi)審事業(yè)發(fā)展的共同趨勢(shì)，也是世界各國(guó)內(nèi)審發(fā)展的共同趨勢(shì)。希望同志們發(fā)揚(yáng)解放思想，實(shí)事求是的精神，敢于打破舊的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)行深入的理論探討，進(jìn)而提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制理論水準(zhǔn)，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作的開展，使全省內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和水平有一個(gè)大的提高。

第四，以人為本，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力抓好內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。王廳長(zhǎng)指出，內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性建設(shè)，是內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的重中之重。提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力培養(yǎng)“復(fù)合型”、“專家型”內(nèi)審人才。內(nèi)審人員要樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。要支持和保障內(nèi)部審計(jì)人員參加國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位資格、后續(xù)教育培訓(xùn),并鼓勵(lì)和倡導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員參加國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）考試,擴(kuò)大內(nèi)審人員擁有CIA資格的比例數(shù)；二是要繼續(xù)充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，補(bǔ)充新鮮血液；三是要加強(qiáng)內(nèi)審人員職業(yè)道德建設(shè)；四是要為內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

第五，積極工作，奮發(fā)進(jìn)取，大力加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)。王廳長(zhǎng)說(shuō)，李金華審計(jì)長(zhǎng)要求審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，更多地要從發(fā)展規(guī)劃、政策導(dǎo)向以及一些重大戰(zhàn)略上，提出一些指導(dǎo)性意見。為此，各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的指導(dǎo)，要善于從宏觀的角度去分析思考和把握問題，從大局出發(fā)來(lái)考慮內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)要全面履行職責(zé)，積極接受審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，努力探索通過協(xié)會(huì)開展卓有成效的工作，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新路子。

結(jié)合我省內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際,王廳長(zhǎng)指出，當(dāng)前,要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:一是加強(qiáng)組織建設(shè)，抓好內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組建,促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，加快我省內(nèi)部審計(jì)工作制度化、規(guī)范化的步伐；三是加強(qiáng)行業(yè)管理，形成內(nèi)部審計(jì)工作情況報(bào)送制度、內(nèi)部審計(jì)工作聯(lián)絡(luò)制度，探索加強(qiáng)行業(yè)管理的新形式；四是加強(qiáng)內(nèi)審培訓(xùn)，要通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)，形成一支視野開闊、業(yè)務(wù)精干、政治成熟的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍；五是加快CIA考試項(xiàng)目發(fā)展，通過CIA考試，引入內(nèi)審的前沿理念和最佳實(shí)務(wù)，推動(dòng)我省內(nèi)部審計(jì)介入風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的步伐；六是擴(kuò)大內(nèi)審交流，開辟多種有效的交流形式；七是加強(qiáng)內(nèi)審宣傳，使更多的人關(guān)心審計(jì)、支持審計(jì)；八是加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，不斷提高管理水平和服務(wù)水平，把內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)真正建設(shè)成為內(nèi)部審計(jì)工作者之家。

這次會(huì)議交流的主要經(jīng)驗(yàn)是：

領(lǐng)導(dǎo)重視是作好審計(jì)工作的關(guān)鍵。內(nèi)審是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，作用的發(fā)揮在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)審工作的重視程度。實(shí)踐證明，如果領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)審工作就好開展一些，作用就發(fā)揮得好一些；如果領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，內(nèi)審工作就會(huì)有很大的局限性。

制度建設(shè)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)。2003年國(guó)家審計(jì)署發(fā)布了《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》；中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)也制定《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》及二十個(gè)具體準(zhǔn)則。這些制度的出臺(tái)為內(nèi)審工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。發(fā)言的幾個(gè)單位都非常重視制度建設(shè)，都制定了適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度，如《內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》、《審計(jì)處理處罰規(guī)定》、《后續(xù)審計(jì)暫行辦法》、《工程審計(jì)管理辦法》、《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》等等。

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，審計(jì)要以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求聲譽(yù)，以質(zhì)量求權(quán)威。作為上市公司，這幾家企業(yè)都非常重視審計(jì)工作質(zhì)量，都非常重視內(nèi)部控制建設(shè)，都以內(nèi)控為核心，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以專項(xiàng)審計(jì)為手段，強(qiáng)化管理審計(jì)和效益審計(jì)，注重通過內(nèi)控審計(jì)，加強(qiáng)管理和提高效益，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。并且這種以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為重點(diǎn)的審計(jì)將逐漸成為企業(yè)今后內(nèi)審工作的主題。

隊(duì)伍建設(shè)是作好內(nèi)審工作的保證。審計(jì)工作將面臨著新的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著更加繁重而又艱巨的任務(wù)。客觀上要求必須努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、道德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、有奉獻(xiàn)精神，高素質(zhì)的審計(jì)干部隊(duì)伍。幾個(gè)單位的共同做法是：一是立足實(shí)際多形式培訓(xùn)人才。鼓勵(lì)審計(jì)人員通過各種途徑的學(xué)習(xí)，逐步改變單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合能力。二是堅(jiān)持以人為本，注重給每個(gè)審計(jì)人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，通過壓力和動(dòng)力的雙重磨練，提高審計(jì)人員分析問題、解決問題的能力。三是重視理論和經(jīng)驗(yàn)的交流。積極參加各種形式的內(nèi)部和外部交流，拓展視野，全面提高整體審計(jì)能力，在實(shí)踐中完善工作；四是樹立客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、恪盡職守的職業(yè)形象。

在共同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，幾家處于不同行業(yè)，有著不同資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展模式的企業(yè)，也表現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，形成了各自的工作特色：撫順石化公司以COSO框架為理論依據(jù)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)和測(cè)試方面的實(shí)踐探索，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)了《內(nèi)部控制調(diào)查表》、《控制點(diǎn)、控制目標(biāo)及控制措施分析表》、《失（弱）控登記表》以及《符合性測(cè)試表》等，通過關(guān)鍵控制測(cè)試模版，以量化形式完成了對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，引起與會(huì)者的興趣。交通銀行沈陽(yáng)分行圍繞內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)開展審計(jì)，建立全方位的內(nèi)控檢查機(jī)制和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督效能最大化，確保全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健有效運(yùn)行的做法，得到了與會(huì)同志的認(rèn)同。大連港集團(tuán)在充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督職能的同時(shí)，注重通過發(fā)揮內(nèi)審的評(píng)價(jià)、咨詢等職能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法給與會(huì)者留下了深刻印象。中石油遼河油田公司全面深入開展內(nèi)部控制審計(jì)，使公司在油水氣井測(cè)試、材料管理、固定資產(chǎn)管理、節(jié)能資金項(xiàng)目管理等方面都健全完善了內(nèi)控制度，加快了企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程，給與會(huì)者提供了內(nèi)審在加強(qiáng)管理，提高效益方面的有益探索。

遼寧省審計(jì)廳總審計(jì)師王衛(wèi)國(guó)在會(huì)議結(jié)束時(shí)講了話，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的支持力度。在《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（審計(jì)署第4號(hào)令）中，多次提到單位主要領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這些規(guī)定和會(huì)議經(jīng)驗(yàn)證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持是關(guān)鍵。可以從四方面來(lái)理解：一是單位一把手必須親自抓內(nèi)審，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)力度；二是要為內(nèi)審人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括執(zhí)法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、安全環(huán)境等；三是要建章立制，用制度去保證內(nèi)審行使職權(quán)；四是內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員必須在本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照其要求實(shí)施審計(jì)；五是要高度重視內(nèi)審成果的運(yùn)用，認(rèn)真研究落實(shí)內(nèi)審意見和建議，使內(nèi)部審計(jì)成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這次撫順石化公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，是遼寧省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)召開的第四次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議代表一致認(rèn)為，這次會(huì)議不僅加強(qiáng)了內(nèi)審協(xié)會(huì)與內(nèi)審機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系與交流，還將對(duì)提升我省內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和水平，促進(jìn)全省內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地振興產(chǎn)生重要的作用和深遠(yuǎn)的影響。

第三篇：質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

柳州市融水苗族自治縣易地扶貧搬遷縣城安置項(xiàng)目（二期）-城北片區(qū)雙龍溝地塊

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議時(shí)間：2018年 01 月25 日

二、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

三、參加單位及人員：（詳見會(huì)議簽到表）

建設(shè)單位： 融水苗族自治縣匯東投資發(fā)展有限公司 監(jiān)理單位： 廣西恒基建設(shè)工程咨詢有限公司 施工單位： 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

四、內(nèi)容：

（一）施工單位匯報(bào)工作完成情況及春節(jié)前工作安排、存在問題

1、進(jìn)度情況：

（1）截至今日當(dāng)前工程實(shí)際完成情況：

1）A1-1#樓完成東單元二層梁板混凝土澆筑，西單元完成一層柱支模。2）A1-2#樓完成今天完成屋面梁板混凝土澆筑，3）A1-3#樓內(nèi)墻完成抹灰，外墻涂料底層完。

4）A1-4#樓完成外墻涂料底層，內(nèi)墻涂料底層三、四層完，三、四、五層樓地面完成找平。

5）A1-5#樓三層磚墻砌筑。6）A1-6#樓完成地梁支模。

7）B1-1#樓完成三層梁板混凝土澆筑。

8）B1-2#樓完成內(nèi)墻抹灰，外墻涂料底層完，三層樓地面找平完。9）B1-3#樓完成內(nèi)墻抹灰，外墻涂料底層完。

10）B2-1#樓西單元完成屋面梁板混凝土澆筑，東單元今晚澆筑混凝土。11）B2-3#樓完成地梁混凝土澆筑。12）B2-5#樓完成墊層混凝土澆筑。

（2）年前主要工作計(jì)劃：

1）A1-

3、A1-

4、B1-

2、B1-3#樓拆除外架，地坪找平完。

2）A1-

3、A1-

4、B1-

2、B1-3#樓門窗、室內(nèi)貼磚、穿線、欄桿年后安裝。3）A1-

1、B1-1#樓條件允許的情況下計(jì)劃結(jié)構(gòu)封頂。4）A1-5#樓完成三層磚墻砌筑。

5）A1-

6、B2-

3、B2-5#樓土方回填及首層硬化。

2、需協(xié)調(diào)問題：

1）A3、B3區(qū)的墳未遷完。

2）雨水及生活用水排放需盡快確定，明年雨季及業(yè)主入住前要施工完。

二、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的意見和建議

1、質(zhì)量問題：

1）主體結(jié)構(gòu)方面樓板與樓梯接口處未沖洗干凈，存在夾渣、蜂窩現(xiàn)象，將在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)處理到位；樓板收面不平整，積水較多。2）內(nèi)外墻施工方面，連墻件預(yù)埋口及其它洞口未修補(bǔ)到位。3）A1區(qū)衛(wèi)生間基面清理未通知檢查就開始防水施工。

4）框架結(jié)構(gòu)填充墻和磚混結(jié)構(gòu)承重墻砌體質(zhì)量均較差，豎向灰縫不飽滿，留槎不規(guī)范。

5）屋面層柱鋼筋收頭未按規(guī)范要求留置；柱筋定位箍設(shè)置不到位，偏移現(xiàn)象較嚴(yán)重。

6）梁模板加固不到位，截面尺寸不足。

3、資料方面滯后問題：

1）發(fā)出的監(jiān)理通知單未及時(shí)回復(fù)。

2）未提供分包單位資質(zhì)（勞務(wù)、專業(yè)分包）。

三、業(yè)主單位對(duì)施工、監(jiān)理的意見和要求

1、質(zhì)量問題: 1）A1-

3、A1-

4、B1-

2、B1-3#樓外墻涂料及內(nèi)飾裝修一定要嚴(yán)格把控質(zhì)量。

廁所做完防水要求做蓄水試驗(yàn)。2）做好施工技術(shù)交底。

3）針對(duì)A3、B3區(qū)墳搬遷事宜，先統(tǒng)計(jì)好尚有多少座墳需搬遷，我們將同征地辦協(xié)調(diào)，年前處理到位。

4）針對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)雨、污水排放，我們將同住建局對(duì)接，盡快給予答復(fù)；一經(jīng)確認(rèn)將同設(shè)計(jì)溝通確認(rèn)各樓棟化糞池位置。

建設(shè)單位（章）：融水苗族自治縣匯東投資發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位（章）：廣西恒基建設(shè)工程咨詢有限公司

施工單位（章）：十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

第四篇：質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

編制：韓金海審核：王鵬批準(zhǔn)：李廣田

質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2011第4期

時(shí)間：2011年6月23日

地點(diǎn)：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

參加人員：郭書應(yīng)、張景濤、馬占國(guó)、謝津波、孫方周、于松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松

會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況；各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)

分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

5、3C監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后工作量，能夠順利通過今年及以后審核乃至“飛檢”。

6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

7、各部門及分廠要認(rèn)真按照2011年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

附件1：（）內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

1）原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。（物資部）

2）鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)（供方提供數(shù)據(jù)也可）。（生產(chǎn)部）

3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行；其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。（行政部）

4）生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）

5）環(huán)境因素2011年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。（生產(chǎn)部）

6）分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠）

現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。（安全監(jiān)察部）

7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環(huán)保分廠）

8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）

9）質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)（如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可）。（質(zhì)管部）

10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。（質(zhì)管部）

11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。（技術(shù)部）

12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)

品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）

13）管理評(píng)審可以和總結(jié)合并。（質(zhì)管部）

第五篇：質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

北京雪蓮羊絨股份有限公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

質(zhì)量管理辦（會(huì)）字2013第001號(hào)

簽發(fā)：

質(zhì)量分析會(huì)

時(shí) 間： 2013年9月24日 下午13：00 地 點(diǎn)： 雪蓮紡廠會(huì)議室

參會(huì)人員：陳效謙、苗曉光、許凱、劉娜、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、林麗華、馮志成、趙海、劉佳

主 持 人：劉娜

會(huì)議背景：針對(duì)近期外銷與內(nèi)銷秋冬裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，分析錯(cuò)誤原因，并今后如何避免再次發(fā)生。

會(huì)議內(nèi)容：

一、德國(guó)135訂單7月3日計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)通知單，此單912004款有151條拉鏈，共5種色，全部定制是淺金色，7月30日大貨回織廠，8月16日德國(guó)客戶只確認(rèn)三種拉鏈的顏色，另外兩種拉鏈不確認(rèn)的顏色應(yīng)為戧色，造成90條拉鏈重新定制，當(dāng)再次定制90條戧色拉鏈時(shí)，由于交期緊張未要求新的供應(yīng)商提供戧色標(biāo)樣，現(xiàn)供貨商提供的標(biāo)樣戧色與原供貨商提供標(biāo)樣戧色不一至，導(dǎo)致客戶再次不確認(rèn)，再次造成90條拉鏈無(wú)法使用。

二、英國(guó)伊蘭F13000047訂單，ILL-015款，客戶收到大貨時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：

1、塑料袋上面沒有尺寸貼紙

2、洗滌標(biāo)使用錯(cuò)誤，使用了德國(guó)FUNK訂單的皮毛成份的洗滌標(biāo)。（見客人提供照片）客人由于時(shí)間緊張，只好在英國(guó)找工人更換洗滌標(biāo)和貼尺碼貼紙。由此原因產(chǎn)生的人工費(fèi)用要由我公司承擔(dān)。

三、內(nèi)銷N13000041訂單939622款大貨，投產(chǎn)數(shù)70件，此款含有一根銀線作為裝飾線，此款原為外協(xié)生產(chǎn)，后轉(zhuǎn)為織廠生產(chǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)中，投料重所提供的金銀線用量不準(zhǔn)并發(fā)現(xiàn)金銀線型號(hào)錯(cuò)誤，計(jì)劃部更新生產(chǎn)通知單，但未能及時(shí)和生產(chǎn)部門確認(rèn)簽字更新，織廠大貨生產(chǎn)過程中，套口工序發(fā)現(xiàn)

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所織大貨與先鋒樣衣不符，樣衣裝飾線為銀線，而大貨裝飾線為金線。

四、內(nèi)銷N116/FA130144 批紗線，同批紗線有色檔，深淺不一，紗線共175.954KG。

會(huì)議決議：

一、1、外銷產(chǎn)品的輔料的標(biāo)樣由貼牌部提供給計(jì)劃部，無(wú)客戶提供標(biāo)樣的由

貼牌部簽字確認(rèn)。

2、計(jì)劃部下達(dá)輔料采購(gòu)計(jì)劃給采購(gòu)部門時(shí)需提供客戶確認(rèn)的產(chǎn)品標(biāo)樣，并建立輔料信息管理庫(kù)。發(fā)生翻單時(shí)，由計(jì)劃部確認(rèn)輔料。

3、采購(gòu)部在更換供應(yīng)商時(shí)，需供應(yīng)商打樣回廠確認(rèn)后再批量生產(chǎn)。

4、采購(gòu)部在采購(gòu)輔料時(shí)一定要提供給加工廠標(biāo)樣。

5、采購(gòu)部在采購(gòu)物品入庫(kù)前要進(jìn)行確認(rèn)。

二、1、輔料使用部門向輔料庫(kù)領(lǐng)用輔料時(shí)，嚴(yán)格按《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》下達(dá)數(shù)量領(lǐng)用。

2、庫(kù)房發(fā)放輔料時(shí)一定要見《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》并留底。

3、計(jì)劃部制單員在外銷產(chǎn)品出貨前對(duì)產(chǎn)品的包裝及相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)。

4、織廠成品訂標(biāo)完報(bào)抽驗(yàn)。

三、1、計(jì)劃部在更新計(jì)劃單時(shí)一定要雙方書面簽字確認(rèn)。

2、產(chǎn)品織造過程中加強(qiáng)自檢，對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》有疑問時(shí)要及時(shí)反饋。加強(qiáng)協(xié)同合作精神。

四、內(nèi)銷N116/FA130144批紗線出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由苗工牽頭，工程技術(shù)中心做為QC課題研究。

五、對(duì)會(huì)議中提出的外采產(chǎn)品扒版款批版的確定待與商品管理部確認(rèn)。

以上內(nèi)容會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)后實(shí)施。【以下無(wú)正文】

領(lǐng)導(dǎo)簽字：

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北京雪蓮絨股份有限公司

2013年9月25日

報(bào)：陳效謙

發(fā)：陳效謙、苗曉光、許凱、楊硯、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、趙海

擬稿：劉佳 審核：劉娜 打印：劉佳

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