第一篇：2011年質量總結大會會議紀要

特變電工新疆線纜廠

紀要

新纜紀要〔2011〕 號

2011年質量總結大會會議紀要

會議時間：2011年12月7日15:45-18:00

會議地點：特纜公司二樓會議室

會議主持：溫勝軍

參會人員：

廠領導：王志華、李小東

外聘專家：鐘建軍、馮國興、張彥學

各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬建明、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

其他：質量管理系統(tǒng)全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：馬芳蘭

會議內容：

12月7日下午，新纜廠2011年度質量總結大會暨崗位質量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質量部、企管部、采購部、生產部、倉儲部、技術部、銷售公司和各公司、車間等相關部門負責人、班組長、技術員、檢驗員共70余人參加了會

議。

質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識；企業(yè)規(guī)模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進

做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結大會上質量管理部馬芳蘭作了2011年度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分，即2011年度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況、體系運行情況和質量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關數據，分析和總結存在的問題，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。

第二篇：總結大會會議紀要

總結大會會議紀要

總結大會會議紀要1

20xx年1月28日下午14時，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結暨表彰大會在公司會議室隆重舉行。總經理安民先生出席了此次會議。

會議初始，全體員工齊頌司訓、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門相關工作進行了總結，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對自己本的工作做了工作報告。本次會議對在20xx年工作中表現優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“優(yōu)秀個人”獎項，對在一線工作中做出一定成績的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實干獎”和“進步飛躍獎”。

年關將至，士氣高昂，公司總經理安民先生親切致辭。他強調，公司的發(fā)展牽動著每一個“彩菲萊”人的心，我們要深刻認識到只有加快轉變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為一個當之無愧的現代化企業(yè)。同時對公司過去一年的工作做了全面的總結，明確指出公司未來的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會的勝利召開全面體現了彩菲萊公司 “團結、奮進、務實、傳承、創(chuàng)新”的指導思想。

本次會議我們還融入了豐富多彩的娛樂活動，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場別開生面的年會，整個會議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動的同時收獲一份感動，一份與企業(yè)心心相連的.默契。整場會議持續(xù)了3個半小時，最后在我們的生日會中完美的落下帷幕。

總結大會會議紀要2

x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結會，對前一階段流浪狗患集中整治工作進行總結，就下一步工作進行再動員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會議。

副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績，查找了存在的問題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達到100%，這是當前工作的一項硬性指標，沒有實現全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內全部實現拴(圈)養(yǎng)。

從下周開始，指揮部辦公室蔣加大督導檢查力度，再發(fā)現未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評。二是要加強養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會、派出所等部門，以村為單位進行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進行登記。三是加強犬只免疫管理。

全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進行免疫。犬只防疫注射必須由有資質的基層動物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實施。農業(yè)局要加強指導和監(jiān)督管理，任何單位和個人均不得從事防疫注射工作。縣農業(yè)局要加大對疫苗調配，保證全縣犬只的疫苗供應，確保疫苗質量，確保免疫效果。四是要加強收費管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費必……

總結大會會議紀要3

會議時間:xxxx年xx月xx日下午xx時

會議地點:辦公室

主持人:xxx

參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議記錄:xxx

會議內容:

本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。

現將會議紀要如下:

一、薛經理發(fā)言

1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):

xxx:工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。

xxx:公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進，施工現場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。

xxx:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

xxx:財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx、xxx、xxx:近期內加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

xxx:公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班時間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗，不要好高騖遠。

3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。

四、x經理宣布會議結束。

總結大會會議紀要4

20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數據目標化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;

會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。

會議最后，王總作出如下指示：

1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;

3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

第三篇：質量會議紀要

7月20日－21日，遼寧省內部審計協(xié)會在中石油撫順石化公司召開了全省內部審計質量控制現場會議。會議的主要議題是貫徹中國內部審計協(xié)會第五次會員代表大會暨全國內部審計“雙先”表彰會精神，交流我省在內部審計質量控制方面所進行的積極探索和所取得的工作成果，從而通過內部審計卓有成效的工作，促進組織健全內控，加強管理，提高效益，全面提升內部審計工作質量和水平，加快我省內部審計制度化建設步伐，進一步推動內部審計工作向前發(fā)展。

中國內部審計協(xié)會王道成會長、曹志勇副秘書長、遼寧省審計廳王悅廳長出席會議并發(fā)表了講話。中國石油天然氣股份有限公司審計部陳桂儒總經理、撫順市陳松揚副市長、中石油撫順石化公司李若平總經理向大會致了賀詞。撫順石化公司、交通銀行沈陽分行、大連港集團、中石油遼河油田公司等單位進行了大會經驗交流。全省各級審計機關和部分有關部門、企事業(yè)單位內審主管領導以及內審工作負責人參加了會議。會議共收到內部審計科研課題論文和內部審計工作經驗交流文章26篇。

會上，王道成會長對這次會議給予了充分肯定。他分析了我國內部審計的發(fā)展形勢，并對內審工作的重點和今后如何加強協(xié)會建設問題做了重要指示。

王會長提出，當前我國內部審計形勢處于歷史最好時期。二十多年來，各級內部審計機構通過開展各項審計工作，在維護國家財經法紀、改進和加強管理、規(guī)范經營和防范風險、促進提高經濟效益和加強廉政建設等方面，發(fā)揮了重要作用。內部審計工作初步實現了審計目標、審計角色、審計內容、審計手段、審計著眼點、審計行為的六個轉變；內部審計人員素質明顯提升；內部審計地位明顯提高；內部審計工作走上了規(guī)范化、科學化的軌道。

王會長指出，要提高認識，進一步增強做好內部審計工作的責任感和使命感。黨的十六大和十六屆三中全會提出了深化國有企業(yè)改革，積極推行股份制，實現投資主體多元化，完善公司法人治理結構的要求。這就迫切要求企業(yè)進一步健全自我約束機制。內部審計作為部門和單位自我約束機制、內部控制機制的重要組成部分，具有熟悉企業(yè)生產過程及其經營管理的特點，能夠從維護企業(yè)整體利益出發(fā)，把握企業(yè)運營風險，提出加強管理和提高效益的意見和建議。為此，內部審計工作要積極探索新形勢下內部審計的新路子和新方法，以內部審計獨特的視角對財務真實性和風險管理、內部控制以及公司治理體系的健全性、有效性等方面進行監(jiān)督、評價，為深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結構做出積極的貢獻。

王會長強調，要全面履行審計職責，突出審計重點。首先，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，增強宏觀意識、全局意識、協(xié)調發(fā)展意識，促進部門和單位全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。其次，要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出審計重點。當前，內部審計要大力開展管理和效益審計，這是經濟和改革發(fā)展的客觀要求，是單位加強管理、完善內控、提高效益的有效手段，也是內部審計發(fā)展的必然要求。李金華審計長在中國內部審計協(xié)會第五次會員代表大會暨全國內部審計“雙先”表彰會上的講話中，重點強調了內部審計的定位應該是“管理+效益”。內部審計基本職能是監(jiān)督，但監(jiān)督的著眼點一定要放在促進部門和單位加強管理、加強內部控制和提高經濟效益上。通過審計，找出內部管理方面存在的人力、物力、財力浪費和流失的漏洞，從加強管理入手，發(fā)現經營管理中出現的問題，提出切實可行的建議，使內部審計在促進加強科學管理、提高經濟效益中，發(fā)揮其他管理部門所不可替代的作用。同時，內部審計還必須取得部門和單位的其他機構的理解和支持，要加強與他們的溝通與協(xié)調，使審計出的成果，在為領導決策服務方面發(fā)揮其應有的作用。再次，就是要加強內部審計質量控制，防范審計風險。廣大內部審計人員要提高質量控制重要性的認識，增強質量控制的意識。在工作中，要以內部審計準則的要求，指導各項工作，規(guī)范審計行為，嚴格審計管理，加強審前、審中、審后的質量控制關，提高內部審計工作水平。最后，要加強自身建設，提高內部審計隊伍思想水平和業(yè)務素質。提高內部審計隊伍的素質，一是要加強學習和培訓；二是要繼續(xù)充實審計隊伍；三是為內部審計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高職業(yè)的吸引力；四是調整和改善內部審計人員的專業(yè)結構。

遼寧省審計廳廳長、遼寧省內部審計協(xié)會名譽會長王悅在會上做了重要講話，她對這次現場會給予了高度評價，充分肯定了我省的內審工作。就進一步加強和改進我省的內部審計工作提出了五點意見，主要是：

第一，抓住機遇，乘勢而上，進一步增強做好內部審計工作的責任感和使命感。王悅廳長對內審協(xié)會的工作給予了肯定，她指出,近年來，我省內審協(xié)會以“管理、服務、宣傳、交流”為方針，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，積極探索加強內部審計管理的新形式、新方法，為推動我省內審事業(yè)的深入開展做了大量工作，通過召開理事會、表彰會、學術報告會、現場會、座談會、審計論壇、專題研討會，舉辦培訓班，組織CIA考試，開展省際、國際交流等多種形式，有力地推動了全省內審事業(yè)向前發(fā)展，使內部審計的地位得到了進一步提高，內部審計力量得到了進一步加強，內部審計方式和手段的現代化水平逐步進步，內部審計成果也越來越顯著。據不完全統(tǒng)計，僅去年全省內部審計機構就完成審計項目1.4萬項，糾正違規(guī)金額11.8億元，促進增收節(jié)支2.3億元，提出審計建議被采納5600多條，發(fā)現大案要案線索39件。

就當前內部審計面臨的形勢，王悅廳長指出，要從四個方面來認識。一是振興遼寧老工業(yè)基地，深化國有企業(yè)改革，對加強內部審計提出了迫切要求。二是落實科學發(fā)展觀，轉變經濟增長方式，為內部審計開拓了新的領域。三是經濟全球化和日益激烈的競爭環(huán)境，迫使企業(yè)必須強化內部審計。四是國家審計的發(fā)展，為開展內部審計工作創(chuàng)造了良好的氛圍。王廳長指出，省委、省政府對內部審計寄予厚望，張文岳省長在多次會議上強調要加強內部審計工作。這不僅對全省內審工作提出了更高要求，也使我省的內審工作有了良好的發(fā)展契機。我們廣大內審干部要認清肩負的責任和使命，在振興遼寧老工業(yè)基地進程中做出積極貢獻。

第二，明確定位，體現特色，積極開展管理審計和效益審計。王悅廳長認為，內部審計與國家審計相比較，其不同點或者說特點，就在于它的“內部”二字。這個特點決定了它要為部門和單位的主要領導人服務。因此，內部審計和國家審計不一樣，有自己特有的內在規(guī)律，審計工作目標、審計方式方法和審計評價標準，絕不能照抄照搬國家審計。內部審計對所在單位的情況最為熟悉，對所在單位管理和內部控制的薄弱環(huán)節(jié)也最為清楚。把內部審計定位在 “管理”加“效益”上，能夠揚長避短，使其優(yōu)勢發(fā)揮達到最大化。我們一定要認真貫徹李審計長指示精神，把內部審計的工作目標切實轉變到加強管理和提高效益上來。第一，從內部審計的計劃選項上要向管理審計和效益審計傾斜。從我省目前內部審計的實際情況來看，每年管理審計和效益審計大體占40%左右，顯然還需要進一步加大管理審計和效益審計方面的力度；第二，切實提高管理審計和效益審計的水平。通過我們的工作，使管理審計真正促進嚴格加強管理，增加更大的效益。

第三，強化控制，大膽創(chuàng)新，全面提升內部審計工作質量。王廳長說，進行內部審計質量控制是降低審計風險，提升審計質量，提高審計效率和效果的必然要求，強化內部審計質量控制不僅是我國內審事業(yè)發(fā)展的共同趨勢，也是世界各國內審發(fā)展的共同趨勢。希望同志們發(fā)揚解放思想，實事求是的精神，敢于打破舊的傳統(tǒng)思維方式，進行深入的理論探討，進而提升內部審計質量控制理論水準，創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，指導內部審計質量控制工作的開展，使全省內部審計質量和水平有一個大的提高。

第四，以人為本，立足長遠，努力抓好內部審計隊伍建設。王廳長指出，內部審計隊伍建設是內部審計的一項根本性、長遠性建設，是內部審計建設的重中之重。提高內部審計隊伍的素質，一是要加強學習和培訓，努力培養(yǎng)“復合型”、“專家型”內審人才。內審人員要樹立“終身學習”的理念。要支持和保障內部審計人員參加國家審計機關和內部審計協(xié)會組織的各項業(yè)務培訓和崗位資格、后續(xù)教育培訓,并鼓勵和倡導內部審計人員參加國際注冊內部審計師（CIA）考試,擴大內審人員擁有CIA資格的比例數；二是要繼續(xù)充實審計隊伍，補充新鮮血液；三是要加強內審人員職業(yè)道德建設；四是要為內部審計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

第五，積極工作，奮發(fā)進取，大力加強協(xié)會建設。王廳長說，李金華審計長要求審計機關對內部審計工作的指導和監(jiān)督，更多地要從發(fā)展規(guī)劃、政策導向以及一些重大戰(zhàn)略上，提出一些指導性意見。為此，各級審計機關要加強對內審工作的指導，要善于從宏觀的角度去分析思考和把握問題，從大局出發(fā)來考慮內部審計工作的發(fā)展。內部審計協(xié)會要全面履行職責，積極接受審計機關的指導、監(jiān)督和管理，努力探索通過協(xié)會開展卓有成效的工作，促進內部審計發(fā)展的新路子。

結合我省內部審計工作實際,王廳長指出，當前,要著重做好以下幾個方面的工作:一是加強組織建設，抓好內部審計機構組建,促進內部審計體系建設；二是加強制度建設，加快我省內部審計工作制度化、規(guī)范化的步伐；三是加強行業(yè)管理，形成內部審計工作情況報送制度、內部審計工作聯(lián)絡制度，探索加強行業(yè)管理的新形式；四是加強內審培訓，要通過繼續(xù)教育和培訓，形成一支視野開闊、業(yè)務精干、政治成熟的內部審計隊伍；五是加快CIA考試項目發(fā)展，通過CIA考試，引入內審的前沿理念和最佳實務，推動我省內部審計介入風險管理和公司治理的步伐；六是擴大內審交流，開辟多種有效的交流形式；七是加強內審宣傳，使更多的人關心審計、支持審計；八是加強協(xié)會自身建設，不斷提高管理水平和服務水平，把內部審計協(xié)會真正建設成為內部審計工作者之家。

這次會議交流的主要經驗是：

領導重視是作好審計工作的關鍵。內審是在企業(yè)領導人或單位主要負責人的直接領導下工作，作用的發(fā)揮在很大程度上取決于單位領導人對內審工作的重視程度。實踐證明，如果領導重視，內審工作就好開展一些，作用就發(fā)揮得好一些；如果領導重視不夠，內審工作就會有很大的局限性。

制度建設是做好審計工作的基礎。2003年國家審計署發(fā)布了《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》；中國內部審計協(xié)會也制定《內部審計基本準則》、《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》及二十個具體準則。這些制度的出臺為內審工作的開展奠定了良好的基礎。發(fā)言的幾個單位都非常重視制度建設，都制定了適合本企業(yè)發(fā)展的內部審計制度，如《內部審計規(guī)定》、《審計處理處罰規(guī)定》、《后續(xù)審計暫行辦法》、《工程審計管理辦法》、《任期經濟責任審計辦法》等等。

質量是內部審計工作的生命。審計質量是審計工作的生命線，審計要以質量求發(fā)展，以質量求聲譽，以質量求權威。作為上市公司，這幾家企業(yè)都非常重視審計工作質量，都非常重視內部控制建設，都以內控為核心，以風險為導向，以專項審計為手段，強化管理審計和效益審計，注重通過內控審計，加強管理和提高效益，全面提升內部審計工作質量和水平，進而為企業(yè)發(fā)展服務。并且這種以內部控制評價為重點的審計將逐漸成為企業(yè)今后內審工作的主題。

隊伍建設是作好內審工作的保證。審計工作將面臨著新的挑戰(zhàn)，肩負著更加繁重而又艱巨的任務。客觀上要求必須努力建設一支政治過硬、業(yè)務精通、道德高尚、作風優(yōu)良、紀律嚴明、有奉獻精神，高素質的審計干部隊伍。幾個單位的共同做法是：一是立足實際多形式培訓人才。鼓勵審計人員通過各種途徑的學習，逐步改變單一的知識結構，提高綜合能力。二是堅持以人為本，注重給每個審計人員提供鍛煉的機會，通過壓力和動力的雙重磨練，提高審計人員分析問題、解決問題的能力。三是重視理論和經驗的交流。積極參加各種形式的內部和外部交流，拓展視野，全面提高整體審計能力，在實踐中完善工作；四是樹立客觀公正、實事求是、廉潔奉公、恪盡職守的職業(yè)形象。

在共同經驗的基礎上，幾家處于不同行業(yè)，有著不同資源優(yōu)勢和發(fā)展模式的企業(yè)，也表現出了不同的特點，形成了各自的工作特色：撫順石化公司以COSO框架為理論依據，以業(yè)務流程為基礎，進行內控體系建設和測試方面的實踐探索，創(chuàng)造性設計了《內部控制調查表》、《控制點、控制目標及控制措施分析表》、《失（弱）控登記表》以及《符合性測試表》等，通過關鍵控制測試模版，以量化形式完成了對審計項目的評價，引起與會者的興趣。交通銀行沈陽分行圍繞內控風險開展審計，建立全方位的內控檢查機制和全面的風險管理體系，實現內控審計監(jiān)督效能最大化，確保全行各項業(yè)務安全穩(wěn)健有效運行的做法，得到了與會同志的認同。大連港集團在充分發(fā)揮內審監(jiān)督職能的同時，注重通過發(fā)揮內審的評價、咨詢等職能，提升企業(yè)核心競爭力的做法給與會者留下了深刻印象。中石油遼河油田公司全面深入開展內部控制審計，使公司在油水氣井測試、材料管理、固定資產管理、節(jié)能資金項目管理等方面都健全完善了內控制度，加快了企業(yè)規(guī)范化管理進程，給與會者提供了內審在加強管理，提高效益方面的有益探索。

遼寧省審計廳總審計師王衛(wèi)國在會議結束時講了話，他強調，要進一步提高對內部審計工作的重視程度，加強對內審工作的支持力度。在《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》（審計署第4號令）中，多次提到單位主要領導和內部審計機構的關系，這些規(guī)定和會議經驗證明，領導的重視、關心和支持是關鍵。可以從四方面來理解：一是單位一把手必須親自抓內審，加強對內審工作的領導力度；二是要為內審人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括執(zhí)法環(huán)境、經濟環(huán)境、安全環(huán)境等；三是要建章立制，用制度去保證內審行使職權；四是內審機構和人員必須在本單位主要負責人的領導下開展工作，按照其要求實施審計；五是要高度重視內審成果的運用，認真研究落實內審意見和建議，使內部審計成果真正轉化為生產力。這次撫順石化公司內部審計質量控制現場會議，是遼寧省內部審計協(xié)會召開的第四次現場會議。會議代表一致認為，這次會議不僅加強了內審協(xié)會與內審機構間的聯(lián)系與交流，還將對提升我省內部審計工作的質量和水平，促進全省內審工作的規(guī)范化、制度化、科學化，推進遼寧老工業(yè)基地振興產生重要的作用和深遠的影響。

第四篇：供應商大會會議紀要

抓住機遇 共同發(fā)展

公司2011年采購商務年會在桂林召開

12月5日，上汽依維柯紅巖公司在桂林隆重召開以“抓住機遇，共同發(fā)展”為主題的2011年采購商務年會。公司與200多家供應商代表同聚一堂，共商2011年供應保障大計，進一步優(yōu)化供應商體系，聯(lián)手拓展市場。

公司總經理熊偉銘、副總經理費奧里多、郭全、黨盛勇、黨委書記兼工會主席蔣盛華，特邀嘉賓：重慶重汽集團董事長任勇、依維柯中國區(qū)總經理萬如意，中國人民解放軍總裝備部車船軍事代表局駐重慶和昆明地區(qū)軍事代表室總代表鄧自強上校出席大會。會議由黨盛勇副總經理主持。

會上，公司副總費奧里多致歡迎辭。公司采購部總監(jiān)牛冀萍作《2010年供應商評估報告》并介紹采購團隊，公司平臺管理部副總監(jiān)王永前對公司產品進行了介紹，質量部總監(jiān)岳嵩介紹了公司采購件質量現狀和下一步質量工作措施；供應鏈管理部總監(jiān)Piccoli介紹了《公司2011年產品包裝情況說明》。

公司副總經理郭全在會上作了《2011年采購工作報告》。公司在2010年完成了江北基地所有供應商網上掛帳和網上計劃，有效促進了供應商整合工作；開展供應商綜合評價常態(tài)化工作，并制定精誠合作供應商考評管理辦法、戰(zhàn)略供應商評定條件和管理辦法，提升采購件質量水平；全力配合公司SAP系統(tǒng)上線，轉變采購訂貨方式，穩(wěn)步提高采購管理水平。2011年，公司將繼續(xù)整合并優(yōu)化供應商體系，逐步建立以戰(zhàn)略供應商為骨干的優(yōu)良供應商體系；加強對供應商的培訓和溝通，更好地應用SAP系統(tǒng)；促進供應商建立并完善規(guī)范的產品包裝和標識系統(tǒng)，保證采購件質量；合理調整采購工作職能，規(guī)范工作職責和范圍，提高采購工作效率。

會議對獲得2010“精誠合作獎”的14家優(yōu)秀供應商進行了表彰，副總經理費奧里多為獲獎單位代表頒獎。會上宣布了公司第一批”戰(zhàn)略供應商“名單，公司總經理熊偉銘為戰(zhàn)略供應商授牌，并分別與濰柴動力等首批紅巖戰(zhàn)略供應商代表簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。作為優(yōu)秀供應商和戰(zhàn)略供應商代表，桂林福達公司總經理黎福超在會上發(fā)言，暢談了自己與SIH公司精誠合作的體會。

副總經理費奧里多在發(fā)言中重點介紹了新紅巖未來的整車出口規(guī)劃。他要求各供應商要嚴格實施質量體系管理，提升質量保證能力，通過相關國家的質量認證；要加大對售后服務工作的重視力度，全力滿足公司需求。他指出，公司將在2014年達到18000輛杰獅出口到非洲、中東、東南亞等市場的目標。他希望各位供應商繼續(xù)加強與SIH公司的合作，通過整車和CKD出口，打開國外的目標市場。

公司總經理熊偉銘在講話中對今年國內重卡市場進行了分析，對今年公司取得的經營業(yè)績予以肯定。他說，公司今年整車銷售預計將突破3萬輛。今年，公司順利完成了雙橋基地總裝生產能力轉移和SAP系統(tǒng)上線的任務，扭轉了企業(yè)經營下滑態(tài)勢；成功地推出了杰

獅輕量版新產品，并在全國進行了巡展推廣，受到用戶好評。取得這樣好的成績，得益于公司全體干部員工的共同努力，更離不開廣大供應商的大力支持。在客觀分析了2010年工作存在的不足后，他指出，公司今年遇到的最大問題就是生產組織和資源保障問題，如果在資源保障方面布局更好一些，準備工作更充分一點，供應商的配合更好一點，公司全年的業(yè)績將更理想。

熊總在會上強調了三點工作要求：

一、進一步完善供應商體系，加速構造新紅巖一體化的價值鏈。首先要找到志同道合的合作伙伴，形成同甘苦共命運的供應商體系，提升整個體系的核心競爭力。其次對每年的優(yōu)秀供應商授予“精誠合作獎”，與產品質量有保障、開發(fā)體系領先、產品結構和成本控制行業(yè)領先的供應商，更重要的是能達成共識和真誠合作的供應商簽定戰(zhàn)略合作方案，并對戰(zhàn)略合作伙伴給予政策上的傾斜，建立一支骨干供應商隊伍。再次，在配套產品上，新紅巖將堅持質量第一原則，不定期動態(tài)淘汰質量保證能力較差的供應商。新紅巖將充分利用股東方的資源，學習借鑒三方在供應商管理、質量管理的先進經驗，致力于打造先進的高性能的中高端重卡，把新產品打造成行業(yè)最具競爭力的產品。同時，企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略合作必須互惠互利，實現雙贏，而且要互相信任，希望能夠涌現更多像桂林福達公司這樣的配套企業(yè)。

二、強化配套管理，備足“糧草”戰(zhàn)“冬儲”。公司從今年10月份就啟動了“冬儲”工作，對整車和一些關鍵零部件按計劃實施儲備，希望各配套廠家全力支持和配合新紅巖打好“冬儲”戰(zhàn)役。

三、進一步優(yōu)化“杰獅”配套體系，提升“杰獅”市場份額。“杰獅”供應商要進一步加大投入，加強成本控制力度和產品質量，形成穩(wěn)定供貨局面，確保“杰獅”中高端的精品形象。

會議還舉行了分組交流會，公司相關領導和廣大供應商就APQP質量管理工具、“三包”索賠管理、質量改進、簽訂商務合同條款等內容進行了溝通和交流。（文/曹廣）

第五篇：員工大會會議紀要

員工大會會議紀要

篇一：全體員工大會會議紀要

全體員工大會

會議紀要

為積極推進XXX建設步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會，XXX董事長主持，公司全體人員參加了會議。會上XX副董事長（總經理）就公司發(fā)展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下XXX建設急需進一步開展的工作。現將會議紀要如下：

一、公布X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

二、展示公司組織架構圖及各部門崗位職責圖。

三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷程序等。

四、議定每周一上午為公司辦公例會時間（部門負責人參加）。

1作《員工建設書》，提出對公司的全面分析與見解，下周五、要求全體員工。

2提交個人簡歷及身份證復印件，于下周五前交總經辦建立人事檔一交總經理。

五、總經辦于下周一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門經理保管使用并簽定責任書。

六、建議公司所屬各部門盡快實行信息互通機制，并及時匯總上報公司高管層。

七、總務部需盡快完善庫管辦硬軟件設施，以早日投入使用。

八、請拓展部配合總經辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。

與會同志一致表示：當前，XX建設已進入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負責，為早日完成XX建設、促進地方經濟發(fā)展作出新貢獻！

XXX公司

XXX

篇二：公司職工代表大會會議紀要

____________________公司

職工(代表)大會會議紀要

時間：年月日

地點：公司培訓室

主旨：職工大會表決產生工會組織及工會委員

參加：全體職工（100人以內）或職工代表（100人以上，代表取10%-20%為宜）

主持：

記錄：

內容：

一、由主持人宣講工會的基本情況介紹，主要有以下幾個方面：

1、讓大家明確什么是工會組織，工會是做什么的。

2、工會有哪些權利和義務，如何以工會來維護廣大員工的合法權益等。

3、要求大家堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛工會工作，能熱心為會員說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。

4、宣講工會代表的職責。

二、宣講工會的選舉程序。

三、經上級工會組織批準，公司成立工會組織，各職工采取無記名投票方式產生工會委員會委員、經費審查委員會委員、女職工委員會委員。

1、與會人員一致表決通過計票人：XXX；監(jiān)票人：XXX2、宣布參加選舉的人數是x人。

3、與會x人全部采取無記名投票方式通過工會委員選舉辦法。

表決通過正式候選人名單：工會委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經費審查委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

4、表決結果：

工會委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經費審查委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

四、工會組織成員分工：

1、工會主席：全面負責統(tǒng)籌工會工作，制定工會工作方針，督

導協(xié)調各工會工作人員的工作。

2、副主席：協(xié)助工會主席處理日常工作，協(xié)調工會各委員的工作。

3、工會委員：負責制定工會管理架構及崗位職能，工會會員的登記及工會計劃的編寫；負責組織策劃舉辦各種文體活動，活躍員工業(yè)余文化生活；負責工會的宣傳工作；負責員工的勞資糾紛的處理及員工正當權益的維護，致力于建設和諧的企業(yè)氛圍。通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調勞動關系，維護企業(yè)職工勞動權益；依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。

4、經費審查委員：負責協(xié)助廠工會收好、管好、用好廠工會各項經費，管好工會財產；監(jiān)督廠工會認真貫徹執(zhí)行黨和政府的財經法規(guī)、政策和紀律，以及上級工會的各項財務工作的規(guī)章制度；審查廠工會的預算、決算編制執(zhí)行是否符合國家規(guī)定，是否準確合理地反映工會工作的需要；督促廠工會定期公布帳目，發(fā)揚財務民主，實行財務公開；檢查廠工會對會員代表大會關于工會財務工作決議的貫徹執(zhí)行情況，以及經費審查委員會的建議或決議的執(zhí)行情況；深入實際，調查研究，總結經驗，對經費收支和財產管理提出切實可行的改進意見和建議，保證工會財務工作更好地為會員群眾服務，為全面完成工會的各項任務服務。

5、女職工委員：維護女職工在政治、經濟、文化、社會和家庭等方面合法權益和特殊利益；參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調勞動關系，維護女職工的合法權益和特殊利益；協(xié)助工會通過職工代表大會或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；動員和組織女職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務；對女職工進行思想教育，引導女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質。積極發(fā)現、培養(yǎng)女干部，并向有關部門推薦女干部。指導處理女職工的生活、工作、學習等方面的困難和問題。

______________________公司

年月日

篇三：XXX公司職工代表大會會議紀要

____________________公司

職工(代表)大會會議紀要

時間：年月日

地點：公司培訓室

主旨：職工大會表決產生工會組織及工會委員

參加：全體職工或職工代表

主持：

記錄：

內容：

一、由主持人宣講工會的基本情況介紹，主要有以下幾個方面：

1、讓大家明確什么是工會組織，工會是做什么的。

2、工會有哪些權利和義務，如何以工會來維護廣大員工的合法權益等。

3、要求大家堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛工會工作，能熱心為會員說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。

4、宣講工會代表的職責。

二、宣講工會的選舉程序。

三、經上級工會組織批準，公司成立工會組織，各職工采取無記名投票方式產生工會委員會委員、經費審查委員會委員、女職工委員會委員。

1、與會人員一致表決通過計票人：XXX；監(jiān)票人：XXX2、宣布參加選舉的人數是x人。

3、與會x人全部采取無記名投票方式通過工會委員選舉辦法。

表決通過正式候選人名單：工會委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經費審查委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

4、表決結果：

工會委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經費審查委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

四、工會組織成員分工：

1、工會主席：全面負責統(tǒng)籌工會工作，制定工會工作方針，督導協(xié)調各工會工作人員的工作。

2、副主席：協(xié)助工會主席處理日常工作，協(xié)調工會各委員的工作。

3、工會委員：負責制定工會管理架構及崗位職能，工會會員的登記及工會計劃的編寫；負責組織策劃舉辦各種文體活動，活躍員工業(yè)余文化生活；負責工會的宣傳工作；負責員工的勞資糾紛的處理及員工正當權益的維護，致力于建設和諧的企業(yè)氛圍。通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調勞動關系，維護企業(yè)職工勞動權益；依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。

4、經費審查委員：負責協(xié)助廠工會收好、管好、用好廠工會各項經費，管好工會財產；監(jiān)督廠工會認真貫徹執(zhí)行黨和政府的財經法規(guī)、政策和紀律，以及上級工會的各項財務工作的規(guī)章制度；審查廠工會的預算、決算編制執(zhí)行是否符合國家規(guī)定，是否準確合理地反映工會工作的需要；督促廠工會定期公布帳目，發(fā)揚財務民主，實行財務公開；檢查廠工會對會員代表大會關于工會財務工作決議的貫徹執(zhí)行情況，以及經費審查委員會的建議或決議的執(zhí)行情況；深入實際，調查研究，總結經驗，對經費收支和財產管理提出切實可行的改進意見和建議，保證工會財務工作更好地為會員群眾服務，為全面完成工會的各項任務服務。

5、女職工委員：維護女職工在政治、經濟、文化、社會和家庭等方面合法權益和特殊利益；參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調勞動關系，維護女職工的合法權益和特殊利益；協(xié)助工會通過職工代表大會或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；動員和組織女職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務；對女職工進行思想教育，引導女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質。積極發(fā)現、培養(yǎng)女干部，并向有關部門推薦女干部。指導處理女職工的生活、工作、學習等方面的困難和問題。

______________________公司

年月日