第一篇：2011年5月份工程技術(shù)質(zhì)量例會會議紀(jì)要

5月份公司工程技術(shù)質(zhì)量例會會議紀(jì)要

時間:2011年5月24日地點：公司六樓會議室 參加人員：張勝利、張榮輝、溫長發(fā)、劉淑香、池永清、宋振鵬、馬曉東、任忠旭、吳振華、李兆斌、王一雙、王志剛、各工程隊技術(shù)副隊長及技術(shù)質(zhì)量管理人員。

一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報了公司5月份的工程質(zhì)量

管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點內(nèi)容如下：

1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[2011]26號 要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：

1）鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報告；

2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；

4）現(xiàn)場抽驗。

2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗收情況。

3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。

4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。

5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。

二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題

和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個別工程隊預(yù)算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進(jìn)場施工。

三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：

1、十項新技術(shù)，各工程隊要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報到總工室；

2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理；

3、現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案，在公司大例會通報批評。

四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如

下：

新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應(yīng)有計算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場驗收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：

1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對其處罰200元；

2、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個人擔(dān)當(dāng)，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊上報的情況要送組織部備

案。

3、尾工的事，要及時處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元；

4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團(tuán)公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。

最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認(rèn)真落實。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

工程管理室整理

二〇一一年四月二十六日

第二篇：質(zhì)量例會會議紀(jì)要

編制：韓金海審核：王鵬批準(zhǔn)：李廣田

質(zhì)量例會會議紀(jì)要

2011第4期

時間：2011年6月23日

地點：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長

參加人員：郭書應(yīng)、張景濤、馬占國、謝津波、孫方周、于松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松

會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況；各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。

3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)

分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。

5、3C監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后工作量，能夠順利通過今年及以后審核乃至“飛檢”。

6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

7、各部門及分廠要認(rèn)真按照2011年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進(jìn)展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

附件1：（）內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

1）原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。（物資部）

2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)（供方提供數(shù)據(jù)也可）。（生產(chǎn)部）

3）行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進(jìn)行；其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。（行政部）

4）生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）

5）環(huán)境因素2011年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。（生產(chǎn)部）

6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠）

現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。（安全監(jiān)察部）

7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環(huán)保分廠）

8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）

9）質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)（如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質(zhì)管部）

10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。（質(zhì)管部）

11）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。（技術(shù)部）

12）記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告；一個項目應(yīng)該按產(chǎn)

品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）

13）管理評審可以和總結(jié)合并。（質(zhì)管部）

第三篇：質(zhì)量例會會議紀(jì)要

XXXXXXXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部

會 議 紀(jì) 要

時 間：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX 地 點：項目部會議室 參加人員：詳見會議簽到表 主 持 人：項目總工：XXX

事 由：XXXXXXX工程質(zhì)量專題例會

XXX年XX月XXX日下午，在項目部會議室召開了XX月份的工程質(zhì)量專題例會，會議由質(zhì)量部牽頭，項目總工XX主持，質(zhì)量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會議。會議總結(jié)了本月的質(zhì)量工作情況，對本月檢查情況進(jìn)行了通報和點評，并針對存在的問題，提出了整改要求。結(jié)合項目部工作進(jìn)展情況和現(xiàn)場存在的問題，部署了下一月的質(zhì)量工作重點和任務(wù)。現(xiàn)形成會議紀(jì)要如下：

本月質(zhì)量工作總結(jié)：

一、質(zhì)量部

1、質(zhì)量工作較好的方面

XX月份XXX隧道出口開挖光爆效果較好，XXX隧道的鋼筋加工、安裝較好，質(zhì)檢工程師能嚴(yán)格履行報檢程序，跟班作業(yè)。施工隊要繼續(xù)保持好的方面，加強其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊要向好的方面學(xué)習(xí)，抓好工程質(zhì)量管理工作。

2、XXX月份繼續(xù)開展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”，并不斷的深入到各個施工隊，經(jīng)過多次的檢查，各施工隊都掌握了現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，能夠有針對性的開展自查，使質(zhì)量隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)的問題也都及時整改。至此，“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”取得了階段性的成果。

3、XXX月的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)有（1）隧道開挖后未及時進(jìn)行初期支護(hù)；（2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；（3）隧道開挖上下臺階相對距離較大。內(nèi)業(yè)方面：

（1）質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；（2）質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)容廣泛；

（3）質(zhì)量會議記錄內(nèi)容雜亂，沒有形成會議紀(jì)要。

以上是質(zhì)量問題的主要方面，已經(jīng)全部整改完成。同時也是質(zhì)量管理工作的重點，為此，要求質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場技術(shù)員抓住重點，下決心糾正問題，確保良好的工程質(zhì)量。

二、試驗室

本月試驗室加強了進(jìn)場原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗。對進(jìn)場的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時抽檢，從源頭控制材料的質(zhì)量，根據(jù)試驗指標(biāo)，都能夠滿足工程施工要求。會議上匯報了XX月份試驗工作進(jìn)展，進(jìn)展如下：

1、砂：本月進(jìn)場12批次；合格12批。

2、碎石：本月進(jìn)場12批次；合格12批。

3、水泥：本月進(jìn)場13批次；合格13批。

4、鋼筋：本月進(jìn)場21批次；合格21批。

5、型鋼：本月進(jìn)場9批次；合格9批。下月質(zhì)量工作計劃和要求：

一、質(zhì)量部

1、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

目前，施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點仍是隧道的開挖、支護(hù)施工；橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認(rèn)真的工作態(tài)度，技術(shù)干部要全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。

2、下個月隧道二襯施工將逐步開始，要求施工隊做好人員、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，質(zhì)量部做好培訓(xùn)，提前做好施工方案，確保混凝土的質(zhì)量密實，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。

3、加強內(nèi)業(yè)資料管理，如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底，以及施工日志的填寫。特別要加強質(zhì)量管理資料的收集和整理。

4、要堅持開展日常質(zhì)量檢查，深入施工現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量指導(dǎo)工作。繼續(xù)加強對隧道、橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

二、試驗室

1、繼續(xù)加強原材料的質(zhì)量控制，根據(jù)XXXXX《關(guān)于加強對進(jìn)場原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)資料管理的通知》要求，繼續(xù)加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進(jìn)場檢驗力度。

2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量。混凝土開盤時試驗工程師到場，拌合站嚴(yán)格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工，嚴(yán)禁無試驗人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產(chǎn)過程中，每盤混凝土出機后，試驗人員根據(jù)混凝土質(zhì)量實際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車混凝土出站時，試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測，檢測合格混凝土出站，試驗人員制作試件。

3、繼續(xù)加大對甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。

4、加大對橋樁基的質(zhì)量控制，要求施工隊加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。

XXXXX XX年XX月XXX日

第四篇：總承包工程技術(shù)質(zhì)量例會的管理要求

工程技術(shù)質(zhì)量例會管理要求 一般規(guī)定

1.1按照《工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求，技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全部過程，堅持計劃、執(zhí)行、檢查、處理（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。1.2 為了規(guī)范總承包分公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作，分公司項目部應(yīng)每月定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會。1.3 項目部應(yīng)設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理部門，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目總工負(fù)責(zé)組織項目部的技術(shù)質(zhì)量會議，定期向項目經(jīng)理總結(jié)匯報項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。1.4 組織召開技術(shù)質(zhì)量例會應(yīng)遵循下列程序：

（1）明確技術(shù)質(zhì)量會議主題，做好會議準(zhǔn)備工作。比如：會議通知、視頻系統(tǒng)調(diào)試、會務(wù)準(zhǔn)備等。（2）編制技術(shù)質(zhì)量會議議程，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)給參會人員。

（3）會議召開，按照會議議程完成會議。在會議召開期間安排好參會人員的交通及食宿問題。（4）根據(jù)會議記錄整理會議紀(jì)要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。

（5）根據(jù)會議決議的要求，組織檢查技術(shù)質(zhì)量工作的落實情況，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。技術(shù)質(zhì)量管理工作

2.1 項目部應(yīng)在項目策劃過程中編制質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2.2 項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。2.3 項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：

（1）合同中規(guī)定的質(zhì)量要求及應(yīng)達(dá)到的各項指標(biāo)及其驗收規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)（2）質(zhì)量管理體系文件及其要求

（3）相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（4）項目實施計劃

2.4 項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。2.5 項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求（2）項目的質(zhì)量管理組織與職責(zé)（3）項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序（4）項目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

（5）實施項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施（6）項目試驗管理計劃（7）項目成品保護(hù)及創(chuàng)優(yōu)計劃（8）項目質(zhì)量通病防治計劃

2.6 項目的質(zhì)量控制應(yīng)對項目全部過程、合同要求和資源投入的有效性進(jìn)行控制，明確參與施工的各個部門、各個崗位的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保項目質(zhì)量控制措施正確并有效實施。

2.7 項目質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)及時召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。

2.8 項目部應(yīng)按規(guī)定對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、保存、歸檔。2.9 項目部對不合格品的控制應(yīng)做好以下工作：

（1）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，防止其非預(yù)期的使用或交付

（2）不合格品的記錄或報告，應(yīng)傳遞到技術(shù)資料主管部門，發(fā)生不合格的責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止再次發(fā)生同樣或同類的不合格（3）采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)驗證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開始下一輪PDCA持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

2.10 項目部應(yīng)召開技術(shù)質(zhì)量專題會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，尋找改進(jìn)機會，并定期評價其有效性。

2.11 針對設(shè)計圖紙存在的問題，應(yīng)重點控制下列內(nèi)容：（1）向設(shè)計提出要求，確保設(shè)計與施工協(xié)調(diào)一致、便于實施（2）設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效

（3）現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響（4）設(shè)計變更對施工組織設(shè)計編制的影響

2.12 在物資采購質(zhì)量控制過程中，應(yīng)重點控制下列內(nèi)容：

（1）所有物資設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的時間與狀況對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保證（2）物資設(shè)備進(jìn)場后組織現(xiàn)場檢驗，明確與之配套的相關(guān)處理方法（3）與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理方法及對施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響 2.13 在設(shè)備試運行過程中，應(yīng)重點控制下列內(nèi)容：（1）保證施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致（2）機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量保證

（3）試運行過程中出現(xiàn)的問題處理方案對試運行的保證 2.14項目部應(yīng)將分包工程的質(zhì)量納入項目質(zhì)量控制范圍.（1）分包人應(yīng)按合同約定，定期向項目部提交分包工程的質(zhì)量報告

（2）項目部通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性

（3）項目部應(yīng)對施工準(zhǔn)備工作和實施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性

（4）項目部應(yīng)監(jiān)督分包人對質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進(jìn)行驗證

（5）項目部應(yīng)按分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行評審。2.15 項目部所有人員均應(yīng)收集和反饋項目各種質(zhì)量信息，對收集的質(zhì)量信息宜采用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）顧客滿意程度

（2）工程項目對合同要求的符合性（3）工程項目實施過程質(zhì)量控制的有效性（4）工程項目的特點及其質(zhì)量發(fā)展趨勢

（5）項目實施相關(guān)方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的信息。

2.16 按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定，對保修期（缺陷通知期限）內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題提供保修服務(wù)。應(yīng)建立售后服務(wù)聯(lián)系人，收集并接受業(yè)主意見，及時獲得工程項目運行的反饋信息，按時做好回訪工作，并把顧客回訪調(diào)查納入的質(zhì)量改進(jìn)過程。

2.17 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和公司質(zhì)量事故報告及調(diào)查的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.技術(shù)質(zhì)量例會應(yīng)解決的問題（包括但不限于所列舉內(nèi)容）

3.1 學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于技術(shù)質(zhì)量管理工作會議的精神，技術(shù)質(zhì)量工作計劃和總結(jié)的組織編制和貫徹落實。3.2 質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查情況的定期匯報 3.3 施工組織設(shè)計和施工專項方案的評審 3.4 圖紙會審和設(shè)計變更

3.5 單位工程技術(shù)交底和分項工程技術(shù)交底

3.6 出現(xiàn)質(zhì)量問題及不合格后的專題分析及處理，預(yù)防措施的制定和驗證 3.7 顧客滿意度分析

3.8 質(zhì)量通病防治工作布置和總結(jié) 3.9 工程創(chuàng)優(yōu)工作布置和總結(jié) 3.10 技術(shù)論文及成果發(fā)布

3.11 顧客投訴發(fā)生后的應(yīng)對及處理 3.12 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后的調(diào)查處理

第五篇：監(jiān)理例會會議紀(jì)要[模版]

會 議 紀(jì) 要 范 本

總－XXX號

XXXXXXXXXXX項目工程

第N次監(jiān)理例會

會議時間：XXXX年XX月XX日 下午XX：XX時 會議地點：XXXXXXXXXXXXXX項目工程現(xiàn)場會議室 會議主持：XXX 參加會議的單位及主要人員：

監(jiān)理單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。承包單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。建設(shè)單位：XXX、XXX。

會議內(nèi)容：

由施工單位匯報上周工作完成情況及下周工作安排： 本周工作完成情況： 1、1#生產(chǎn)廠房10-12/K-Q軸基礎(chǔ)地梁混凝土澆注完成。2、1#生產(chǎn)廠房范圍內(nèi)地面做法以下回填土施工完成。3、1#動力車間首層框架柱鋼筋安裝完成。4、1#動力車間首層框架柱模板基本安裝完成。5、2#水池部位基礎(chǔ)墻鋼筋安裝完成。6、2#辦公樓獨立基礎(chǔ)部位回填土施工基本完成。7、3A#樓基礎(chǔ)地梁混凝土澆注完成。8、3B#樓基礎(chǔ)短柱、基礎(chǔ)地梁鋼筋、模板基本安裝完成。

下周計劃安排： 1、1#動力車間完成首層結(jié)構(gòu)混凝土澆注。