第一篇：20120414周例會會議紀要

天宏公司周例會會議紀要

天宏紀字[2012]06號

會議時間：2012年4月14日8:15

會議地點：汀泗三樓會議室

主 持 人：余位華

參會人員：劉禮金、唐世晉、孫元亨、劉國璋、洪勝強、孫學志、張光富、王 星、金 專、陳 慰、石方橋、佘佳偉、董改珍、陳建華、胡秀林、程仕敏、王永緒、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王瑩

會議議題：四月份生產經營周例會。

會議內容：

會議主要圍繞生產線的幾個重要問題，如：鏟車的使用和保養、3#爐的質量較差等問題和日常生產管理中發現的問題進行討論。各部門除按公司下達的指標任務外，會議還形成如下意見：

一、汀泗生產部本周需落實的問題：

1、鏟車問題：

（1）目前鏟車的日常管理和保養工作沒有正常。

（2）加強鏟車管理，安排專人督促鏟車保養工作，每周對鏟車進行清洗，每日對鏟車打黃油等。

（3）嚴格執行鏟車的使用管理制度，減少鏟車不必要的使用。

（4）制訂鏟車的維修應急預案工作。

2、生產部做為一個管理部門，管理不能僅限于細部，而疏忽了整體管理工作。因集中管理、且將部門每個人員的職責進一步細化。

3、3#爐電石的質量較差，不僅有操作因素，還有設備因素，相關負責人應即使針對具體因素做出相應整改措施，提高生產的電石質量。

4、針對發現電石質量事故問題，應當一級一級往上報，哪一級處理不力，追究哪一級的責任；

5、生產線的科室人員崗位工作量不飽滿，可對現有人員工作進行清理、1

合并，實行“一人多崗”制；

6、制定規范3#爐中控室進出的管理制度；

7、明確生產線各部門的分工：

（1）

1、2#爐的生產管理，陳建華負責，同時負責鏟車的管理；

（2）3#爐的生產管理，胡秀林負責；

（3）生產線設備的管理，由梁工負責；

8、嚴格控制非生產用電，不能影響生產用電負荷；

9、對4月13日的安全事故的反省，以及要求員工提高安全意識和今后的安全防護措施的完善。

二、設備部本周需落實的問題：

1、3#爐水路系統4天內改造到位。

2、3#爐附煙道改造成2個開關控制點。

3、3#爐完成石灰粉提升機的改造。

4、3#爐石灰破碎分篩系統的改造，劉總負責督辦，洪工負責抓緊落實。

三、人力資源部本周需落實的問題：

1、控制公司人員的流失，繼續全力招聘公司所需人員；

2、準備公司員工工資數據的核算；

3、向咸安區政府明確汀泗殘疾人的問題。

4、自動化控制系統的相關培訓與生產部協調及時安排人員去培訓。

四、肖橋廠本周需落實的問題： 4月20日前處理好漏雨的問題。

五、采購部本周需落實的問題：要控制焦炭、電極糊的庫存量。

六、銷售部本周需落實的問題：三期產量大，近段時間質量較差，造成公司銷售壓力大，庫存嚴重，資金緊張，銷售部要加強回款力度，合理安排銷售。

七、綜合管理部本周需落實的問題：

1、與生產部、銷售部研究確定熱樣質量的考核指標；

2、做好4月20日盤存的相關工作。

八、財務部本周需落實的問題：

1、4月20日前落實公司稅務遷移，主要是發票問題；

2、公司有變更應最少提前半個月通知；

3、4月20日前完成500萬元融資。

九、采石廠本周需落實的問題：迅速落實采石廠工商、稅務、營業主體的工作。

十、辦公室本周需落實的問題：

1、省環保的相關資料全部提供給辦公室，以便編制變更說明向省檢測站提交，由汪先翠對外協調，確?？趶揭恢隆?/p>

2、三期10KV增大CT與電力協調事宜，由汪先翠負責；明平杰、梁世對總負荷進行控制；

3、衛生區路面清掃，灰塵垃圾要拉走，不能只往路的兩邊掃；

4、皮卡車的管理：白天主要由采購部余炎使用管理，但出車必須經辦公室開具派車單；晚上由生產副總經理孫元亨管理，車輛交接時必須將起止碼記錄清楚。

5、辦公室李軍試督促鏟車、叉車保養一個月；

十一、物流公司本周需落實的問題：赤壁交警卡車問題嚴重影響了公司的生產經營，盡快協商解決。

為了公司可持續的、制度化的生產經營管理，劉禮金副總以身作則，深入生產線工作，并對生產線工作中的不足提出以下建議，望各部門根據劉總提出的建議做出相應整改：

一、3#爐出爐時常出現鋼絲繩拉斷現象，現希望生產線做如下處理：（1）出爐時要有程序，一定要對出爐工的工種和程序進行合理安排；（2）設備部部長洪勝強將現場的軌道檢查一下，哪里需要調整，哪里需要填；（3）要求生產線下周將出爐工的分工明確上交公司。

生產線實行崗位掛牌制，洪工負責哪里缺人及時安排人員補上；

二、針對下料后爐內堆料現象嚴重，推料工責任心不強問題，建議建立推料工的考核辦法：（1）兩周時間內做好對推料工工作的記錄情況，尤其夜班必須記錄清楚；（2）掌握推料完成時間，與控制室推料時間進行核對；

三、3#爐投產后，不斷增加輔助人員是否正常。建議：將崗位工作量與

工作時間掛鉤，人力資源部、生產部、綜合管理部、辦公室共同調研輔助工的工時和崗位。（2）針對輔助工成立環境保潔隊伍，即“一人多崗”制。

四、針對員工扔下工作去吃飯的問題，建議：實行職工食堂分2批就餐，第一批為一線與爐臺工作人員；第二批為一線機修人員、設備人員等與開爐影響不大的人員。

五、嚴格控制3#車間中控室人員進出的管理，生產部先拿出方案。

六、當前有些生產管理脫節，如機修、電控車間應明確歸口單位。

七、鏟車的管理，建議實行簽字制：（1）鏟車的保養要確立幾個項目，做好定點專人記錄：（2）保養后的交接班制度；（3）堅持鏟車維修，綜合管理部門負責。

八、管理部門的人員下車間必須戴安全帽，穿工作服。

九、對生產部的建議：（1）管理人員保證在一線的工作時間；（2）深入調查生產環節出現的問題，做到心中有數；（3）處事要果斷、迅速：對于4月10日鏟車司機扔下工作去吃飯和4月13日早上10點3#爐封爐后排煙體統空轉未關這兩件事，佘佳偉部長拿出處理意見給孫總。

辦公室

2012年4月14日

抄送：總經理辦、副總經理辦、生產部、設備部、綜合管理部、人力 資源部、財務部、采購部、銷售部、山立物流共印14份2012年4月14日印發

第二篇：監理例會會議紀要[模版]

會 議 紀 要 范 本

總－XXX號

XXXXXXXXXXX項目工程

第N次監理例會

會議時間：XXXX年XX月XX日 下午XX：XX時 會議地點：XXXXXXXXXXXXXX項目工程現場會議室 會議主持：XXX 參加會議的單位及主要人員：

監理單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。承包單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。建設單位：XXX、XXX。

會議內容：

由施工單位匯報上周工作完成情況及下周工作安排： 本周工作完成情況： 1、1#生產廠房10-12/K-Q軸基礎地梁混凝土澆注完成。2、1#生產廠房范圍內地面做法以下回填土施工完成。3、1#動力車間首層框架柱鋼筋安裝完成。4、1#動力車間首層框架柱模板基本安裝完成。5、2#水池部位基礎墻鋼筋安裝完成。6、2#辦公樓獨立基礎部位回填土施工基本完成。7、3A#樓基礎地梁混凝土澆注完成。8、3B#樓基礎短柱、基礎地梁鋼筋、模板基本安裝完成。

下周計劃安排： 1、1#動力車間完成首層結構混凝土澆注。

第三篇：政工例會會議紀要

政工例會會議紀要

政工例會會議紀要

xx月xx日下午，培訓中心、xx學院召開政工例會，黨委書記朱振華參加會議并講話，黨委副書記、紀委書記宋偉民主持會議，工會、組織、宣傳、監審、學生工作部、團委、離退辦等部門負責人參加了會議。與會各部門匯報了前階段已完成的工作和下階段重要的工作。會議對學校近期主要工作進行了詳細部署，并提出了明確要求。會議主要內容紀要如下：

(一)近期主要工作

1、繼續認真組織第一階段深入學習實踐科學發展觀活動，在領導班子成員調研、各支部解放思想大討論的基礎上，組織好調研成果交流會、解放思想

大討論成果交流會。并準備好第二階段工作的推進計劃和具體部署。尤其是提前做好黨委專題民主生活會和黨員組織生活會的各項準備工作。及時向省公司報送有關資料。

2、組織學習貫徹學校黨建和紀檢工作會議精神;結合會議精神政工部門制定具體工作計劃，工作計劃要突出亮點和重點，并推進實施。

3、根據省公司部署，配合培訓部門做好erp項目培訓的教室的準備，做好培訓的各項準備工作;作為第一批推廣應用單位，加強erp建設的宣傳，推進erp的實施。

4、積極參加省公司慶祝建國xx周年的各項活動;策劃組織好本校的各項紀念活動。

5、簽定黨風廉政建設責任書，深入推進黨風廉政建設反違章活動，開展查找“違章點”活動;繼續推進風險管理活動。

6、在關鍵時間點，要注重抓好學

校安全穩定工作。

7、深入開展對畢業生的職業素質教育。

8、積極推進三節約活動。

(二)政工各部門下階段主要工作安排

1、辦公室(組織)工作要點：

(1)參與組織好學習實踐活動的第一階段工作，重點參與組織好調研成果交流會、大討論成果交流會。

(2)準備學習實踐活動第二階段的相關計劃和具體安排;尤其是召開黨委民主生活會的計劃、支部征求意見、群眾座談會征求意見等工作要認真準備。

(3)制定精神文明建設創新項目計劃，并努力推進。

(4)制定上半年學校工作推進計劃表，并發布。

(5)配合教務處舉辦質量工程建設推進會。

(6)其他常規工作(服務黨委會、黨政聯席會)以及會議重要決定的落實，省

公司布置的工作(報表類)。

3、辦公室(宣傳)工作要點：

(1)推進深入學習實踐科學發展觀活動，整理好領導班子成員的調研報告;參與組織好調研成果交流會、解放思想大討論成果交流會;制定好學習實踐活動下階段的工作計劃和具體安排。

(2)協助組織部門開展好黨委專題民主生活會、黨員組織生活會，群眾座談會，并及時整理好征求的意見和建議分別交送黨委成員。

(3)制定全年形勢政策教育、校園文化建設、精神文明建設創建計劃，并分解責任和任務。

(4)準備質量工程建設推進會發言提綱，突出xxxx年校園文化建設的重點是“優秀企業文化進校園”。

(5)制定“三節約”活動宣傳工作計劃。

(6)推進國網公司企業文化核心價值理念宣傳教育活動。

(7)參加省公司、省教育廳紀念建

國xx周年征文活動。

(8)加強畢業生就業、擇業、創業的宣傳教育。

2、辦公室(監察審計)主要工作：

(1)制定《關于落實在反腐倡廉建設中開展“反違章”和深化廉政風險管理工作實施計劃》。

第四篇：6.17周例會會議紀要

項 目 部

周 例 會 會 議 紀 要

樂至尚城晏家十期C組團

2016年6月17日

項目部周例會會議紀要

會議時間：2016年6月17日 下午兩點 會議地點：C組團項目現場會議室 會議主持人：江小剛 參加人員：詳見簽到表，附后 會議內容：

一.因天氣原因開會時間由每周五下午2點改為下午三點，望各班組按時參加會議； 二.施工進度及質量：

施工進度應按周進度計劃完成；

1.12#樓：地坪生活陽臺陰陽角未整到位，外墻陰陽角不順直；下周樓梯步完成8層，地磚完成5層，外墻完成吊籃面涂料； 2.24#車庫：完成所有的收邊收口； 3.7、8#樓：完成外墻門面的抗裂和保溫； 4.1#樓：完成吊一層、一層的泥水；

5.9、10#樓水電預留預埋的再清理下，是否有遺漏；

6.B8：上周周進度都未完成；下周地坪做到10層，外墻陰陽角未做正在作業的應注意質量，現場外墻材料進場需做臺帳；地坪平整度不平，望班組進行整改，注意養護，控制開間尺寸、層高；防水材料不合格，需出場重新發材料及合格證、檢驗報告進場；內墻抹灰完成商業門面；

三、安全：

1、現場作業人員進入現場應戴好安全帽，高處作業的工人應拴好安全帶，保證自身安全；

2、現場施工作業時各班組注意保護已完成的成品。

3、新來的工人應主動拿身份證到安全部門技術部進行技術交底，不及時進行技術交底的會影響個人工資和意外事故發生的處理；

4、現場工作人員的交通工具，摩托、小車等不能進入現場； 四.各班組在6月25日之前將單項工程量交到管理部審核，7月底，8月初有進度款到賬。

樂至尚城晏家十期C組團項目部

2016年6月17日

第五篇：公司例會會議紀要

公司例會會議紀要

會議時間：2011年8月21日10:00-12:00會議地點：公司會議室

參加人員：

生產部：林小剛、向國、曾華、陳建東、吳芳、梁全

銷售部：林部

主 持 人：梁全

記 錄 人：吳芳

會議內容：

就目前銷售部與生產關于訂單、生產作業及財務收款問題進行協調。

生產公司方面提出如下要求：

1、訂單下單作業一定要按之前協商好的標準合同格式進行，明確寫上客戶/工程名稱（全稱）、產品名稱、防火等級、規格、數量（面積）、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。廠方的生產作業及產品配送均以合同記載內容為依據；

2、訂單如需修改或補充，可通過書面的工作聯系單進行修正；

3、請銷售公司按照合同規定，如期付款；

4、月未及時同財務對賬，如期辦理好每一個合同訂單的結算；

5、要求銷售部指定人員以做到及時跟生產做好準確下單、產品配送、對賬、及辦理款項的結算事宜。

銷售公司方面：

1、送貨單編號不連續、產品標簽不齊全、鎖孔開向不對

2、包裝膜提早脫落，產品質量不穩定，尺寸規格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產品工藝需改進。

生產公司答復：

1、送貨單編號從8月22日開始改正，責任人：業務調度吳芳。

2、9月1日后出廠的產品，產品標簽、包裝膜、產品質量、規格做到齊全且

符合合同要求的標準，木門配件會在送貨單上寫明數量，請銷售公司在收貨時進行監督。責任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。

3、鎖孔開向、生產工藝、工期請在合同上明確注明，如有改動通過工作聯系

單進行協調。責任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。