第一篇：青島啤酒大客戶營銷

青島啤酒大客戶營銷

“重要的少數與瑣碎的多數’L意 經濟學家維弗烈度·柏瑞圖所提出的要原理——大意是：在任何特定群體重要的因子通常只占少數，而不重要子則占多數，因此只要能控制具有重的少數因子即能控制全局。這個原理多年演化，已變成當今管理學界所熟80／20”黃金法則i應用到氽業中，即：的利潤是由20％的大客戶創造的。所得大客戶者，得天下”，已成為眾多企共識。

一、大客戶的定義標準

那么何謂大客戶(Kev Accd明t)呢?對同的行業內的原則和標準不盡相同，酒行業內，大客戶的確定一般遵循以個指標：資金實力、網絡渠道、市場經倉儲能力、營銷隊伍等，相對于普通客說，大客戶在這些方面更加具有優勢。

二、大客戶的特性

人脈關系：大客戶作為企業與終端聯系的橋梁，與廠家和終端都有著緊密的聯系，而大客戶大多是在當地市場運作多年，在行業內外有著強大的人際網絡關 系，與當地政府、有關部門、社會組織等都有著千絲萬縷的聯系。終端資源：大客戶與終端直接接觸，掌握了大量的終端資源，有著強大的分銷能力，尤其是對于AB類中高檔餐飲店和大型商超，大客戶都采取包店的形式，所有灑水的進入都要經過大客戶才能實現。管理能力：相對于普通客戶，大客戶負責經銷產品的市場區域更大，自身配有獨立的營銷隊伍和配送設施，使大客戶具有較強的對市場和自身的管理能力。思維意識：啤酒行業內的競爭相當激烈，大客戶都是在市場上摸爬滾打多年，長期的市場操作和實踐促使他們形成了靈活的思維和良好的意識，在瞬息萬變的市場上能夠抓住機會，快速反應。客大欺主：大客戶具有更強的能力、握著更多的資源，在與廠家合作時大客戶會有更多的條件和要求，使廠家陷入答應和不答應都很尷尬的境地，在很多方面都受到大客戶節制。

三、青島啤酒引入大客戶模式

2005年3月，青島啤酒學習百威啤酒先進渠道管理的新思路，率先在國內啤酒行業內推行“大客戶模式”，立時在啤酒行業內外引起了極大的震動。所謂大客戶模式，就是廠商將產品交付經銷商，由經銷商自行對當地市場進行開發，而廠商只在產品和服務上做配合。青島啤酒運用這種模式實現了經銷商和廠家兩方面資源的整合：一方面有效利用經銷商在當地市場的各項優勢資源，有效的開發和拓展市場；另一方面，廠商設立專門的人客戶經理，提供費用申請、培訓咨詢、促銷指導等方面的專業服務，配合經銷商的市場操作。

四、青啤大客戶模式的推行

實現渠道資源的整合青島啤酒推行大客戶模式，在各個市場上經過精挑細選確定當地的經銷商，對于他們進行分級管理，對于銷量大、能力強的客戶給與的費用和支持就高，各方面的資源都會向他們傾斜，最終在渠道中實現了優勝劣汰，達到渠道整合的目的。資金是啤酒類客戶最看重的戰略資源。每年啤灑企業在渠道促銷、終端促銷等方面會投入很多資金，在企業的銷售費用中至少占據50％的份額。青島啤涌通過推儼大客戶模式”，在不影響銷量的情況卜．降低了這部分費用，使企業可以獲得更多利潤。有效利用客戶優勢資源人脈、區域管理能力、資金實力是挑選經銷商的重要指標。有了經銷商的人脈，只需要派駐一名大客戶經理協助客戶，借助客戶的人脈關系可以完成進店、推廣、促銷等環節，出現問題時經銷商可以運用一些非市場手段來進行處理，如政府部門、親戚、好友等關系；區域管理能力讓青啤節省了倉儲成本，不需要在各地單獨設立配送倉，將配送問題交給大客戶；啤酒市場最大的成本投入在于終端，把終端運作交給丈客戶運作，由他們掏錢完成啤酒的促銷、推廣、鎖店等活動，大大節省了市場成本。增強企業競爭力如今在快速消費品行業盛}亍“深度分銷”、“精耕細作”的營銷理念，但在帶來收益的同時，一方面它也帶來了大暈的成本，尤其是人員費用迅速增加，更要命的是這些費用的增長速度，往往超過了企業收益的增長速度，另一方面同質化競爭現象嚴重，在一片渠道“精耕細作”的壓力下，大量同類企業迅速跟進，弱化了“精耕細作”的效果。青島啤灑另辟蹊徑，一方面將產品和 市場的開發管理交給經銷商自主進行，不僅借助了經銷商的優勢資源，而且大大節省了企業的市場運作成本；另一方面青島啤酒轉移了投資風險，不需要進行營

銷隊伍的建設，有更多的時間和精力專注于產品創新、品牌運作、市場監督等方面的工作。

五、傳統大客戶模式存有諸多問題

1．經銷商與廠家難以同心。首先產品潤在兩者之間分配始終是一個矛盾，經商努力爭取更多的費用和返利，而廠家終希望以最小的成本獲得最大的利潤；其次，在發展戰略方面，廠家都有著自己長遠規劃，而大客戶都會以自身的利益目標為出發點。

2．大客戶模式控制不好，很容易導致店大欺廠家。由于客戶掌握了大量資源，自主管理市場，廠家對大客戶形成了賴關系，在很多方面都會受制于大客戶。如果大客戶與廠家的討價還價，客戶無休止的索要政策，就會使廠家陷入兩難境地。

3．大客戶與大客戶經理串通，弄虛作假。為了從廠家得到更多的支持和費用，客戶可能會與大客戶經理串通作假，欺瞞廠家。比如，客戶只做了1個堆頭陳列，但向廠家報5個堆頭費用，最后他們把作假得來的費用據為己有，形成資源浪費。

4．廠家的意圖難以執行到位。在青島啤酒的大客戶制度下，廠家主要負責制定策略，而執行情況要取決于經銷商及其業務員，這樣就產生了問題：首先是廠家與經銷商的溝通問題，如果溝通不好，執行從何談起；其次是經銷商的業務員和廠家自己的業務員素質是沒法比的．

六、青啤的大客戶管理

青島啤酒在傳統大客戶模式的基礎上進行了改進、創新，從資源角度出發，將大客戶作為一項重要的戰略資源進行管理，以保證大客戶模式的有效實施：選取優勢客戶資源青島啤酒將客戶作為企業的戰略資源，在招募大客戶的過程中精挑細選，不僅注重人脈、資金、經驗等方面，而且選取的是素質過硬、能力出眾、發展欲望強烈的地區經銷商。對于引入的大客戶進行動態管理，如果在實際運作過程中不能達到青島啤酒對于大客戶的標準，就會被其他經銷商所取代。廠、商資源整合，青島啤酒為了推行這一渠道政策，設立專門的大客戶經理部門，為大客戶提供一對一的專門服務，如市場支持、促銷指導、培訓咨詢等。一方面有效發掘運用大客戶在當地的資源，另一方面充分發揮了青島啤酒在市場支持、市場

操作等方面的優勢，形成了“大客戶經理+大客戶”的渠道管理模式，既能滿足經銷商的擴張愿望，又能保證經銷商有足夠的能力實現擴張，使它們的擴張在青啤的控制范圍內。提升大客戶資源青島啤酒對于大客戶的管理不是對市場進行管理，而是從企業資源角度出發進行管理。在借助大客戶優勢資源發展的同時，大客戶經理注重為客戶提供專業的指導和服務，為大客戶的市場運作和發展提供幫助和支持，為大客戶提供各種能力提升的方案，幫助大客戶發展擴張。

第二篇：青島啤酒的營銷策略

青島啤酒的營銷策略

隨著世界經濟一體化的高速融合，誰把顧客奉為上帝，以優質的產品和服務贏得顧客，誰就是市場競爭中的勝者。只有顧客才是企業的上帝，在青島啤酒集團中，這并不是一句冠冕堂皇的空話，因為顧客將是最終決定誰是市場贏家的仲裁者，而他們都是產品的消費者。青啤相信消費者的信念是來自于其本身，因為消費者對品牌價值與品質的認知，將決定青啤的未來。以“顧客價值為導向”，青啤公司在疏理發展指導思想時，正式提出一項做大做強的新戰略，這一戰略的核心是由生產型企業向服務型企業過渡，通過實現為股民、為職工、為消費者服務，來進一步轉變機制，真正地與市場接軌，以形成新的企業競爭優勢。把青啤這一具有百年歷史的中華民族品牌發展成為世界啤酒行業的強者，再創百年輝煌，這是幾代青島人的夢想，青啤公司認為，公司的機制轉變，比眼前幾個經營數字的好轉更重要。因為青啤的發展有個“路徑”問題，路徑選擇不當，就有可能欲速則不達，就有可能付出不應有的代價。

青啤公司認為，擺正企業利益和消費者利益的關系，處理好贏利和服務的關系，是青啤發展中的重要指導思想。青啤提出“顧客價值導向”為中心的創新經營模式，認為營銷理念現代化、銷售信息自動化、營銷管理專業化、物流配送科學化、銷售網絡精細化的目的，就是一切以消費者為中心，如何為消費者在第一時間內提供高質量的服務。青啤公司提出，這是企業在市場競爭的中心任務，要在服務的速度和質量上，形成新的競爭優勢。目前，這一指導思想已經在青啤全國各市場的開拓中得到體現和運用。

企業機制的調整，也是職工利益的調整，對此，青啤公司提出，減人增效不能簡單化，要把發展與改革科學地結合起來，要實事求是，不是為改革而改革，不要搞形式主義，改革應是主動的，而不是被動的。為此，青啤公司組成戰略委員會、提名委員會、薪酬委員會三個專業委員會，增設外部董事和獨立董事，以保證宏觀、前瞻性決策安全的同時，有計劃、系統地、自上而下地組織全體員工學習，激發每個人的潛能，激發每個人的創造精神，尤其是學習和了解與國際化大公司，學習和了解公司的發展目標，學習和了解新的企業流程，明確“為什么要發展”，讓盡可能多的職工提高學習能力，跟上時代和企業信息化的快速發展步伐。青啤是我國最早上市的著名公司之一，社會公眾股在不斷地增多，隨著時間的推移，股民手中股票價值在總股本中的比例還要增加，怎樣使這部分股東的利益增值，不斷地得到回報？青啤公司提出股東價值最大化的效益觀，從過去的以效益為中心轉向更加強調投資回報率，也就是以資本增加值為中心，誠信經營，創新考核機制，追求企業的長期可持續發展，使股東手中的股票物有所值，不斷增值。

消費者忠誠的塑造是青島啤酒成功的前提條件，也是青島啤酒百年持續的戰略選擇，塑造消費者忠誠對啤酒公司想要基業常青來說這個理念還是至關重要的，主要有以下幾點： 第一，啤酒公司持續的第一個要點，在于不斷探索獲得消費者忠誠的方法和渠道，青島啤酒必須從3A轉向3P（所謂3A指的是讓消費者在購買青島啤酒時，買得到（Available）、買得起（Acceptable）、樂得買（Affordable），而所謂3P指的是無處不在（Pervasiveness），心中首選（Preference），物有所值（Price to value）。當消費者變化的時候，你的戰略也要相應變化，同樣，賦予產品的文化內涵也要變化，這樣才可能使一個單一口味的產品，能夠適應百年消費者的變化。

第二，啤酒公司持續的第二個要點，在于不從價格上過分地與對手競爭，而是通過對產業鏈和價值鏈進行分析，通過控制某些關鍵點，通過收購與兼并，去獲得比較競爭優勢，這樣的競爭能夠塑造一個健康的行業結構，能夠使領導者之間能夠通過競爭去擴大自己的市場份額，減少跟隨者“反擊成功”的機會。

第三篇：青島啤酒營銷策劃書

青島啤酒營銷策劃書

一 概要近幾年，中國啤酒業取得很大的發展，2007年總產量達六百多萬噸，穩居世界啤酒產量前列。啤酒作為軟飲料，在飲料市場占有著很大的份額，隨著人民生活水平的提高，人們對啤酒提出了更多的新的要求，為繁榮我國啤酒市場,滿足消費者需要, 適應不同消費層次，不同消費人群、不同消費口感對各種啤酒的需求。這次我們對啤酒行業進行了深入全面的調查，來進一步挖掘青島啤酒市場。

二 公司簡介 1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產企業——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒產銷量已進入世界啤酒行業前十名，產品出口到五十多個國家和地區。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。

九十年代后期，青島啤酒率先在全國掀起了購并浪潮。目前，青島啤酒公司在國內18個省、市、自治區擁有50家啤酒生產基地，構筑了遍布全國的營銷網絡，基本完成了全國性的戰略布局。2001年，青島啤酒開始實施戰略調整，由“做大做強”轉向“做強做大”，系統整合，成效卓著。2002年，青島啤酒與美國AB公司結成戰略聯盟，走向了“競合共贏”的國際化之路。同年，青島啤酒成功打入臺灣市場，加快了海外擴張的步伐。

百年釀造，百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、HACCP及ISO22000五大國際體系認證，在同行業率先搭建起了質量、環境、安全、衛生等全方位的控制平臺。

2007年1-3季度青島啤酒公司實現啤酒銷售量419.3萬千升，實現銷售收入109.72億元，高居中國啤酒行業榜首，是中國啤酒行業唯一一家A級信用企業。青島啤酒在繼續為國家和社會創造大量財富的同時，表現出良好的盈利能力。品牌價值達到258.27億元（來源：世界品牌實驗室（World Brand Lab）），繼續位居全國啤酒行業首位。這意味著青島啤酒無論在經濟影響力、技術影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經展示了行業領導者的絕對優勢。自九十年代以來，青島啤酒就連續多次被媒體和相關機構評選為最佳企業公民，其品牌價值更是得到了快速的提升，并被社會和公眾所認可。青島啤酒在社會主義新農村建設進程中做出了突出貢獻，成為啤酒行業榮獲“中國十大貢獻企業”獎的企業。

2008年，汶川大地震后，青島啤酒合計捐款1357萬元，并啟動愛心家園計劃和開展心理援助。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴旭說道：責任是中國品牌軟實力的一個重要指標，責任也是支撐百年青啤的DNA。誠信是“說到做到”，誠信是透明的，付出了責任就贏得了信任。責任與誠信是做出來的，不是說出來的。青島啤酒的責任與誠信是為消費者創造快樂，用責任與誠信來打造品牌的軟實力。消費者是品牌的資產，能否提升消費者對品牌的滿意度是評估品牌奧運營銷成功與否的重要指標。我們的團隊更加懂得尊重規則、遵守規則，公正、公平、嚴謹，熱愛、敢于、善于競爭。這正是在青島啤酒的社會責任贏得了消費者的深深青睞，在消費者心目中樹立了良好的企業形象。

重塑新基礎，再創新輝煌。在新的百年，青島啤酒公司確立了“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的公司愿景和“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂”的公司使命！青島啤酒將不斷創新，由生產導向型企業向市場導向型企業轉變；由經營產品向經營品牌轉變；由著力于生產規模擴大向著力于運營能力提高轉變，為消費者提供純凈、自然的健康、安全、綠色產品！宏觀環境

1）小平同志南巡講話，要開放東部，南部沿海城市以來，蘇州市取得了巨大的發展，流

動人口比較大，不少蘇北以及西部外來人員紛紛來到蘇州務工，同時蘇州的發展也吸

引了不少大學畢業生，據蘇州市統計局統計：今年蘇州的流動人口達602.5萬，比去年增長6.3%。人口巨大的基數意味著巨大的潛在消費群體。

2）在蘇州地區，人口分布特征，為中青年居多，他們都是現實的或潛在的消費者，多數

為在社交場合上用酒，講究口味和檔次，其中青島金質啤酒比較受歡迎，它的檔次定位在中高端，我想：我們是否還要開發適合女性在社交場合用的啤酒，以解決女同志在酒場上因為不習慣那種較濃口味的啤酒而處于尷尬的境地。

3）2008年，全市實現地區生產總值6870.3億元，城鄉居民收入較快增長。2008年，城市居民人均可支配收入19978元，城市居民恩格爾系數為30.8%；農民人均純收入8620元，農村居民恩格爾系數為32%。城鄉居民儲蓄存款余額8703.3億元，人均儲蓄達到55808元。（數據來源：蘇州市統計局網站）

4）、中國實行的是市場經濟市場經濟體制，企業的一切活動都以市場為中心，市場是其

價值實現的場所。近年來，隨著我國整個宏觀經濟的持續快速增長，啤酒行業取得前所未有的發展，成為拉動我國食品工業快速發展的主要動力之一。蘇州的城市化程度比較高，市民接收教育比較多，思想開放，容易接收新事物。

5）、椐報道,青島啤酒采用標準的全自動化流程生產工藝，大大減少了勞動量，縮短了產品成本，對材料成分量的控制更為精確，對麥芽糖化，糊化，消毒，殺菌，發酵等過程時間完全由計算機控制。如此嚴格標準的生產過程，為青島啤酒的質量提供了保證。另外科技高度發展，網絡化程度加大，從而降低了企業管理、銷售等成本。（資料來源：青啤企業調查）

6）、商務部又出臺政策，要求商業企業不組織容易造成交通擁堵、人身傷害、秩序混亂的限時限量促銷，消除安全隱患。要求各地商務主管部門要進一步加大力度，規范零售企業的促銷活動。（新華日報）微觀環境

1)上個世紀九十年代后期，運用兼并重組，破產收購，合資建廠等多種資本運作方式，青島啤酒在中國18個省，市，自治區擁有50多家生產基地，基本上完成了全國性的戰略布局。在經濟全球化的今天，青島啤酒已經確立了“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的愿景。青島啤酒將不斷創新，“用我們的激情，釀造全球消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂！”（資料來源：青島啤酒官方網站）

2）、通過“網上分銷資源管理信息系統”，青島啤酒對分銷渠道實現了集中管理、實時監控；集團、事業部領導可以隨時了解前一天整個集團或者事業部關于銷售、庫存、應收帳款的真實情況。各地分公司經理可以隨時了解自己的實際銷售與庫存狀況，把握客戶需求方向，及時發現即將過期的商品，減少了帳物不符現象的發生。隨時了解銷售計劃完成進度，可對關鍵指標進行自動控制。實現了事業部與分公司之間的B2B電子商務處理。大大提高對配送車輛和零碎訂單的管理效率。青島啤酒還在各大區建立分銷商、分子公司等來進行配送服務。

3）、通過問卷調查，我們發現青島、燕京、百威、華潤的品牌知名度最高，但是百威、歷史比較長，消費者歸屬性地域性保護比較強，百威和華潤的成長速度非常驚人，對于普通大眾來說，普遍認為青島啤酒價格稍高，華潤，百威有面對普通大眾的中低端啤酒，華潤雪花啤酒在普通人群中較為常見，青島啤酒多為在有檔次的酒店較為常見。

4）、在蘇州地區競爭者主要有哈啤、華啤、燕啤。信息時報在9月份公布的2008年上半年財報中，國內啤酒業三大巨頭青啤，華啤、燕啤的主營業務收入分別為：126.69億元、93.25億元、106.4億元。青島啤酒營業收入首次躍居國內同行業首位。

SWOT分析;

（1）s悠久的企業文化/強大的品牌效應

社會資源占領能力強

完善的銷售網絡

規范的管理體系

（2）W運行成本較高產品贏利能力差

內部運行效率較低

銷售區域的狹窄制約

中高價位產品的低市場占有率;

(3)0消費需求的多樣化/高端需求發展

差異化多樣化的產品策略

百年奧運的營銷機會;

(4)T競爭品牌創新的營銷策略

競爭品牌快速靈活的反應機制

競爭品牌的低價競爭;（資料來源：青島啤酒調查）

四 營銷戰略的策略分析

（1）、市場細分：青島啤酒主要把產品線集中在淡色啤酒，濃色啤酒，黑色啤酒。主要細分依據;地區細分;不同地區的人們喜好不同的啤酒口味，例如：北方人喜歡濃烈，豪爽型，南方人喜好溫柔細膩型，這種啤酒口味較淡。廣東，福建，成都地區喜好口味濃醇，泡沫細膩，苦味等。人口細分不同的年齡段的人群需求是不同的,例如 ：剛剛畢業的大學生比較喜歡淡色啤酒，成功人士比較喜好黑色啤酒，中年以上人口喜好濃烈啤酒，這類啤酒度數較高，顏色較深。心理細分;按照消費者的個性來推出的純生，金質，青啤王就是為滿足中高端顧客朋友的需求。

（2）、目標市場：范圍比較大，涵蓋低，中，高收入消費群體。青島啤酒在蘇州地區主要用差異化市場營銷策略。消費者的需求多樣化,針對消費者的不同需求,這就決定了青島啤酒要推出的啤酒品種多樣化。任何細分市場都可能帶走一部分顧客，為了留住顧客，青島啤酒在啤酒市場的戰略必須要靠多樣化的產品全部覆蓋市場。

1）產品策略

青島啤酒的品種雖不算多，但是在每一品牌上都做的很精。針對不同地區的人群社交需要，口感不同所以推出了不同口味的啤酒，例如南方人需要香醇爽口的啤酒,所以青島啤酒推出了純生啤酒;而成功的中年商務人士以及公務人士;他們上班工作族生活品質較高,有一定的經濟能力,所以在商務洽談場合選擇金質啤酒;剛步入社會的大學畢業生,經濟能力有限，在休閑場合，他們會選擇青島山水啤酒。還根據照消費者的個性來推出的灌裝啤酒,為的就是強調年輕人的個性和年輕。
現有的青島啤酒產品線有淡爽型系列酒、優質酒系列、金質酒系列、極品青島啤酒、青啤王、青島2000等幾大類。優質系列有純生，金質系列有青島金質啤酒等。
為提高青島啤酒的產品質量，青島啤酒不斷從國外引進高端技術，比如低溫滅菌技術。青島啤酒還積極開發新產品，例如青島啤酒創新產品青啤王，青島2000獲世界創新啤酒。
青島啤酒為其不同類型產品進行了異質化的包裝，以突出其目標市場效應。例如金質啤酒，純生啤酒等的包裝上有明顯的流行性，為青島啤酒的啤酒業打入市場打下了堅定的基礎；在青島啤酒的高端產品金質啤酒主要采用了統一豪華包裝的策略，依托青島啤酒理念和核心價值觀，打造倡導健康的品牌，但產品包裝成本較高。豪華的包裝也體現了青島啤酒的高品位品牌戰略。以維護消費者心目中的高品質地位。

2）價格策略

為增強盈利能力，青島啤酒和華潤的競爭已從初級的同質化產品價格競爭，轉入消費行為細分，尋求差異化、創新化發展，開發各種苦味、香醇爽口，區分同質化產品，提高產品附加值，避免價格戰。青島啤酒在低端產品，中端產品、高端產品都有分布，像低端產品青島山水啤酒，其價格比較低，基本上接近成本，這樣能夠清理市場，增加自己的市場占有率，例如青島灌裝啤酒市場價是3.50元每灌，而其他品牌同類產品要高出0.5元到0.7元。高端產品有青島純生、青島金質等，高端產品能增加青島啤酒的銷售額，并對自己的品牌塑造有積極作用，如青島金質啤酒都在8元以上。

3）渠道策略

青島啤酒在現有的基礎上還要強化分銷管理，提升渠道競爭力，加強分銷創新管理，提高產品核心競爭力。青島啤酒在與燕京啤酒競爭的同時，青島啤酒優于燕京啤酒，青島啤酒具有百年歷史，而燕京啤酒歷史還不到30年的歷史，兩者在2008北京奧運會為官方贊助商時，青島啤酒銷售額高于燕京啤酒不到20億，青啤市場占有額高于燕京不到8%，燕京驚人的發展速度令青島啤酒膽顫心驚。為此青島啤酒在拓寬渠道策略的同時要堅持五大原則。集中原則：人財物資源要聚焦，對選定的區域市場進行集中出擊。像上海，北京這樣國際化大都市進行重點攻擊以搶占高端市場。
攻擊薄弱環節的原則：青島啤酒企業要善于抓住對手的薄弱環節來展開營銷攻勢。例如北京的燕京，燕京經銷商多為方便面、飲料等非現飲終端產品的經銷商，缺乏運作現飲終端市場相應的網絡與經驗的實際狀況。青島啤酒就應該在北京增加現飲的終端市場，以領先搶占市場，以形成固定的消費群體。鞏固要塞強化地盤原則：在操作市場過程中，很多啤酒企業喜歡廣種薄收，開拓了很多疆域，卻收效甚微，其實這對于一個市場是非常不利的，對于品牌也是一種傷害。在網上有時看到顧客抱怨買的不是正宗青島啤酒。在這里要強調一下，我們國家企業應該加強品牌的管理。掌握大客戶的原則：深度分銷要掌控核心分銷商，掌握核心終端，企業要把資源和精力時間更多地分配給企業的大戶。未訪問客戶為零原則：既然是深度分銷，就不應該存在一些訪問的盲點，企業要建立健全客戶檔案與資料管理。

（4）促銷策略

1）廣告右圖為青島啤酒的廣告圖，將青島啤酒的成分麥芽，口感：清醇爽口，2008北京奧運會官方贊助商盡顯在這一張廣告圖上。其中左方的那一杯啤酒給人香醇爽口的感覺，淡黃色，細膩的泡沫展示了青島啤酒的高品質，高品位。給從未飲用過青島啤酒的潛在消費者樹立了心理導向。在廣告投放媒體的選擇上，除了電視廣告外，青島啤酒還選擇公交車，網絡，報刊等。畫面是一瓶啤酒，一杯滿滿的啤酒，細膩的泡沫在往外溢，裝滿的一杯啤酒給人一種愜意的感覺，讓人聯想到在酒場上與朋友暢談的愜意心境，在商務洽談宴會上，生意洽談成功的豪爽心情。

2）公關在公共關系方面青島啤酒主要運用“政府”營銷、“奧運”營銷來吸引消費者的眼球，搭奧運的順路車來達到自己的目標。北京申辦2008年奧運會成功之后，青島啤酒抓住奧運機遇，成為奧運會贊助商，積極利用奧運平臺提升品牌在國際上的影響力。成為北京2008奧運會贊助商以來，青島啤酒一直堅持全民奧運的理念，做奧運會精神的最佳傳播者。為了最大程度的傳播奧運精神和提升品牌形象，青島啤酒制定了分階段的奧運營銷計劃，分別為2006年“點燃激情”，2007年“傳遞激情”，2008年“釋放激情”，2009年“演繹激情”。2006年，青島啤酒啟動奧運大篷車，2008年，汶川大地震，青島啤酒捐款1375萬元，等等青島啤酒做的公益事業活動還很多，正是青島啤酒擔起了自己的社會責任，通過這種方式廣泛宣傳了自己，贏得了消費者深深青睞。

3）營業推廣青島啤酒的促銷方面力度不如華潤啤酒大，華潤雪花的“買贈政策”，有獎活動等經常在進入旺季時采取，擴大銷售額，搶占市場。青島啤酒這樣雖然會失去一部分消費

者，但從長期來看，更能塑造品牌。為了能更好的銷售產品，凡購買滿多少青島啤酒會贈送一瓶新研發的產品給顧客，這樣不僅可以增加銷售的同時還可以推銷出新產品給顧客。我們在酒店用餐時有時會看到推出的青島啤酒的新產品，這樣就節省了人力，降低了成本。4）人員推銷：青島啤酒很少進行人員推銷，高品質，高品位的產品進行人員推銷有時降低品牌的形象。

五、策略實施

1）目前，青島啤酒已經進入成熟期，青島啤酒的市場前景還很廣闊，隨著社會發展的不斷前進，人民的社交活動也越來越頻繁，人民對生活的質量提出的更高的新的要求，這就要求青島啤酒隨著社會的發展不斷改進產品質量，同時還要增加產品的附加值，大力宣傳青島啤酒，建立品牌知名度，要有專門的人員進行品牌管理。

2）青島啤酒的市場定位在高檔次，高品位，高品質，這使得青島啤酒無法面對廣大群眾。我想：青島啤酒是否有必要在華潤，百威，他們中低端產品之間建立一個檔次，來面對廣大群眾，給他們樹立一個良好的企業形象，使得他們在有必要的場合使用青島中高端產品。采取這種策略，在資源有限的情況下，短期內會使得青島啤酒的銷售額下，但從長期來看，我認為對青島啤酒來說還是有益的。

3）青島啤酒的銷售區域比較狹窄，中高端產品市場占有率較低，在銷售渠道上要拓寬銷售渠道，充分利用經銷商的財力把產品推向國內，國際大都市。利用戰略聯盟，和國內外知名的酒店進行戰略聯盟是不錯的選擇，就如同百事和肯德基聯盟一樣 4）在促銷策略上，青島啤酒在公共關系上做的很不錯，但是中高端產品市場占有率不高，我們有必要反思一下了，在節假日休閑，外出旅游時候，我們是否也要面對游客促銷，特別是灌裝啤酒。中國的旅游業發展前景還比較好，在旅游景點大力宣傳灌裝啤酒，適合旅游盡興時的啤酒，在這種情況下，和百事，可口可樂pk，感覺是不錯的選擇。

六、策略實施費用預算2008年，青島啤酒實現銷售額126.7億元人民幣，拿出1.5%的銷售額用來建立品牌管理，0.1%用來提高產品質量，改進生產工藝，0.5%用來維持和拓寬銷售渠道，0.05%用來廣告(電視，報刊，雜志，以及戶外廣告等)，0.2%用來其他促銷策略。總計2.98億元人民幣。（資料來源：青島啤酒官方網站）

七、總結經過一個禮拜緊張的調查研究并收集資料，我們完成了這一份青島啤酒營銷策劃書，這次課程設計給了我們一個實戰的機會，我們對課本的學習有了一個更清醒的認識，其實市場營銷并非是我們想象的那么容易，一切數據都需要如實調查，每項策略的改進與實施都需要反復研究，并經過小組討論，最后得出一致的解決方案。青島啤酒具有百年的歷史，雖然大家都知曉青島啤酒，但是青島啤酒并沒有像百事可樂，可口可樂那樣強大。燕京啤酒，華潤啤酒的不斷壯大，靈活的創新機制給青島啤酒帶來巨大的壓力，市場上華潤雪花比較常見。競爭方面，青島啤酒面對越來越大的壓力，經濟發展的不確定性給青島啤酒也帶來的難題，這次全球性金融危機，青島啤酒的銷售增長額有所下降，內部運行效率低下，銷售區域狹窄等諸多內外環境不確定因素，青島啤酒在這次金融危機中是否能走下來，世界總體和平，局部戰爭還存在，青島啤酒在國際上的銷售也受這些戰爭，貧窮，疾病的影響。還有人民幣升值，貶值的問題也影響著啤酒行業，國與國之間的政治外交關系，在一定程度上也影響著我國啤酒在其他國家的銷量。

【參考文獻】 [1]吳曉波,《非常營銷》，浙江人民出版社，2002 [2]楊春偉,《全球飲料龍頭 : 可口可樂》，上海財經大學出版社，2007 [3]郭志臺,《媒體公關 : 如何用好營銷新利器》，機械工業出版社,2006 [4]杭建平,《市場營銷學》,社會科學文獻出版社，2006.9 [5]馬絕塵,《本土市場營銷》，企業管理出版社，2003

第四篇：青島啤酒營銷策劃書讀后感

青島啤酒營銷策劃書讀后感

前幾天花時間看了青島啤酒營銷策劃書，這是我第一次找策劃書來看。本想找更大型點的策劃書來看，但是覺得還是先從簡單的看。所以就挑選了這個青島啤酒的策劃書來看。在看完了這個策劃書后，我了解到了市場營銷策劃書的撰寫的基本格式，市場營銷策劃書的重要性，還有為日后如何寫好一個市場營銷策劃書做好了一些心理和知識上的準備。下面我就說說我看完策劃書，所了解到的東西。

首先，營銷策劃書的撰寫格式。

營銷策劃書的編輯原則。一）、邏輯思維原則。二）、簡潔樸實原則。三）、可操作原則。四）、創意新穎原則。

營銷策劃書的基本內容。一）、策劃目的。要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。二）、分析當前的營銷環境狀況。三）、市場機會與問題分析。營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。四）、營銷目標。五）、營銷戰略。六）、策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。七）、方案調整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍。

其次，認識到市場營銷的重要性。

“市場營銷”意味著什么？市場營銷有兩個層面：首先它是一種理念，一種態度，一種觀點，一種管理方式，它把客戶滿意度放在首位。其次，市場營銷是一系列的活動。市場營銷是企業以滿足消費者需求，作為營銷出發點和歸宿，準確確定自己的目標市場，生產出適銷對路的產品，建立合理的分銷渠道方便購買；制定適當的價格策略，運用有效的促銷手段吸引消費者。我們不能簡單的把市場營銷理解為銷售。銷售和營銷有本質的區別。推銷是以生產為導向的，企業生產出了產品，然后由業務員或者代理商推銷出去；而營銷是以市場為向導的，企業，首先了解到市場的需求，然后組織生產，來滿足消費者的需求。對于企業來說，市場營銷對經濟成長的貢獻，主要表現在其解決企業成長和發展中的基本問題，為企業成長提供戰略管理原則和完整的策略方案。企業是現代經濟的細胞，企業的效益和成長是國民經濟發展的基礎。市場營銷以滿足需要為宗旨，引導企業樹立正確的營銷觀念，面向市場組織生產過程和流通過程，不斷從根本上以解決企業成長中的關鍵問題，使企業明確滿足消費者哪些方面的需求以及如何滿足這些需求。營銷還能提升企業文化，不僅讓企業在市場中的影響加深，更塑造企業文化魅力。在市場經濟逐步完善的今天，對于作為獨立經濟實體的企業、公司，如果沒有專業的市場營銷人才，以科學、誠信、現代化的營銷手段來“做生意”，肯定無法再競爭激烈的市場中生存。通過學習市場營銷，使我們深刻認識到市場

營銷具有很重要的研究意義，所以一定要好好學習、研究市場營銷學，這是知識經濟時代的要求，也是迎接新世紀的挑戰、適應環境改變的需要。

1182馬曉平

第五篇：青島啤酒奧運營銷案例

青島啤酒奧運營銷案例

關鍵詞：廣告媒體 贊助 宣傳力度 促銷 知名度 品牌傳播—消費體驗—產品銷售（線上傳播 線下推進）１、企業承擔度。２、品牌契合度。３、商業提升度。

這三個層面的問題，實際上是企業開展重大營銷活動應當遵循的通用原則，具有相當重要的普適性。品牌傳播、消費體驗、產品銷售三位一體的提法，實際上概括了現代整合營銷的精髓。市場銷售需要通過品牌傳播、消費體驗來拉動；消費體驗是接近消費者的必須途徑；銷售不但要著眼于現實的利益，還要顧及品牌形象。隨即，青島啤酒高調發布了青啤奧運營銷的五階段計劃： １、2005年，醞釀激情品牌主張是奧運營銷的靈魂 ２、2006年，點燃激情將事件營銷融入媒體企業 ３、2007年，傳遞激情成功搭載中國文化的國際化潮流 ４、2008年，釋放激情 體驗營銷觸發傳播爆破 ５、2009年，演繹激情 堅持體育營銷，延續品牌主張

圍繞“激情”這個概念，青島啤酒制定了前瞻性的五年計劃，分別從品牌傳播、消費體驗、產品銷售三大層面規劃了詳盡的實施方案，力爭讓每一個階段性的活動都成為整體戰役的有效推動。在這個過程中，青啤對于品牌主張的確立表現出了足夠的耐心，發動了多次高層次的研討，集合了大量的企業內外的智力資源，最終得出了“管用很多年”的精彩成果。而在主題確立之后，青啤立即投入大量人力物力快速而細致地制定實施策略，保證戰略計劃的最終落地。在這兩個方面，青啤所體現的慎重與快速都值得借鑒與玩味。1.如何評價青島啤酒2005-2009年的訴求主題？

答：青島啤酒牽手北京奧運會所進行的一系列奧運營銷活動可謂事件營銷的經典案例。縱觀青島啤酒2005～2009年“醞釀激情、點燃激情、傳遞激情、釋放激情、演繹激情”的五年奧運營銷規劃，可以發現，青島啤酒將事件營銷的精髓運用得淋漓盡致：借助全球矚目盛典事件、強勢的媒體平臺、全新的互動體驗以及與新品促銷的結合，在激情與動感中成功塑造了青島啤酒年輕、自信、活力、激情、進取的品牌個性，充分傳達了“激情成就夢想”的品牌主張。高度關聯，深層契合

訴求主題與奧運契合。不可否認，奧運是演繹激情的平臺，奧運賽事是成就夢想、釋放激情的項目，而啤酒則是一個富有激情的產品，是激情的催化劑。炎炎夏日，賽場內外，都是激情的源泉，都是自信、激情、活力、進取、歡慶最好的象征。青島啤酒的“激情成就夢想”奧運品牌主張，與北京奧運會口號“同一個世界，同一個夢想”及奧運會火炬傳遞口號“追求夢想，傳遞激情”高度吻合，實現了青島啤酒與奧運的精神層面的契合，而之后鋪天蓋地關于“激情與夢想”的媒體宣傳則把企業內部的激情、消費者的激情和社會的激情全面地調動起來，使青島啤酒與北京奧運有機結合。借勢媒體，深度融合

贊助不能代替廣告。這是贊助的基本信條。企業贊助體育活動，其主要目的就是為了借助贊助體育活動這一事件的知名度更有效地實現自身品牌傳播。贊助是一種借勢行為，是一種營銷手段。贊助商借勢奧運會，必須與媒體合作。青島啤酒與中央電視臺在奧運會宣傳方面的合作充分體現出媒體品牌和企業品牌的一種深度融合。

借勢央視，強力宣傳。事件營銷成功的基礎是傳播的廣度和力度，好活動加上好平臺才是成功的傳播策略。中央電視臺是北京奧運會期間中國大陸地區獨家電視轉播機構，也是目前國內市場上每一個大品牌都夢寐以求的傳播平臺。可以說，誰擁有了中央電視臺的合作機會，誰就擁有了奧運營銷的品牌傳播最高平臺。定制節目，深度融合。青島啤酒與中央電視臺合作，通過多次深度溝通、互動、碰撞，打造出至今為止央視唯一一個欄目名稱與企業品牌主張結合最完美的“青島啤酒?CCTV?傾國傾城”大型電視欄目活動及其它注入青啤品牌個性的節目。同時加大奧運期間在中央電視臺的廣告投放，真正達到了一個品牌告知、信息傳遞的及時性、有效性和規模效應。

2.為什么青島啤酒的奧運營銷計劃包括了奧運結束后的2009年？

答：2008年9月奧運會在全世界的一片喝彩聲中落下了帷幕。北京奧運會結束了，奧運的精神還在延續，如何保持好奧運的余溫，將奧運帶來的品牌效應再利用、再發揮和更加豐富多彩，將青島啤酒的品牌激情文化再進行深度演繹，是擺在青啤人面前的課題。奧運會期間，我們獲得的經驗以及運營能力的提升也會不斷督促我們繼續探索新的營銷模式和新方法。

在奧運營銷的這幾年，我們也一直在考慮、在運籌，后“奧運時代”的營銷應當怎么做？最終我們選擇了NBA，美國職業籃球協會，以這張風靡世界的“名片”及雙方共同的消費群體和年輕受眾為平臺，加速品牌國際化的進程。2008年8月23日青啤和NBA在北京簽訂了長期合作協議，雙方將攜手舉辦一系列大型活動，包括NBA中國賽、球迷基層籃球活動、以NBA為主題的市場推廣活動、NBA拉拉隊大賽以及NBA主辦的媒體活動吸引中國廣大籃球迷的參與。青島啤酒的產品和互動宣傳活動也會通過NBA在中國舉行的巡回活動中展現。據此來實現2009年“演繹激情”的奧運營銷計劃。

3.青啤贊助奧運牽手中央電視臺并合辦“青島啤酒 CCTV 傾國傾城”電視欄目有何營銷意義？ 答：國際化潮流這一年中最大的重頭大戲是“青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城”城市奧運會。這個節目是青島啤酒和中央電視臺一起研制和打造的，應該說是通過中國打造中國城市名片這個鏈條實現了“激情的傳遞”。中央電視臺廣告經濟信息中心主任郭振璽就說過“這是這么多年來中央電視臺非常創新和成功的節目”，我們同時也邀請了聯合國世界旅游組織、聯合國計劃開發署和美國地理頻道這些國際性的媒體參與進來，利用我們的節目和他們的頻道共享。向國內一百多個著名媒體和專家進行推介，把中國名城介紹給世界人民，也是讓奧運會期間到中國觀看比賽的外國友人了解偉大的中國、神秘的中國，把城市最好的一面推介、展現給游客。另外也是通過這種活動，提高城市的競爭力水平。也通過這樣的形式使城市的管理者和市民更加互動，激勵市民更加熱愛自己的城市，不斷挖掘城市中最光彩照人的一面。這個節目獲得了180多個城市的積極參與，在整個過程中我們選了20個城市來展示，效果很好，收視率也非常高，粗略的統計覆蓋面達5.7億，（不斷的重播沒有計算在內）。前不久，習近平副主席檢查奧運工作的時候專程蒞臨青啤公司，對這項活動給予了極高的評價“這個節目我看過，非常好”，并肯定了“這是創新城市品牌的一種方法”。

這項活動一方面是我們的品牌和中央電視臺的品牌強強聯合的戰略合作，同時城市也是我們很大的市場，我們和城市結合起來，又產生了城市和企業的親和力；城市的市民又是我們產品的消費者。在品牌發展的空間度上我們也找到了很好的契合點。所以這個節目既能夠為城市品牌做貢獻，也能夠發展自己的品牌，提升我們品牌的知名度，提高品牌的影響力以及我們的銷售力。實際上一個國家的強大需要有優秀的企業，需要有國際化的城市來支撐著。而青島啤酒這一次的嘗試實現了兩者的有機結合。得失借鑒 關鍵點：戰略性合作，品牌和傳播主題統一，攻堅

青島啤酒這四年的奧運營銷無論是在主觀與客觀、內部與外部、自身與合作這對立統一的關系中，依然存在著諸多方面的缺憾。當然，對于昨天這是一種缺憾，而對于未來它則是一種很好的借鑒。而作為借鑒，這種缺憾至少從以下三個方面會給大家以極具價值的借鑒——

首先是合作中的問題。在青啤的品牌戰略實施中，會根據長遠的或是階段性的需要選擇不同的戰略伙伴。而這種戰略伙伴的形成必須考量雙方在諸多方面的契合度和順應性，即雙方的合作不能以失去雙方或某一方既定的戰略與策略、品牌的特色與優勢為前提和代價，那樣的話，即使有巨大的商業利益穿插其中，這種先天性的問題也會讓雙方的合作在過程中難以統一思想，統一認識，在最終的結果中會暴露許多難以彌補的缺憾。

青啤與央視在世界杯上合作的成功，其根本原因是在于雙方有著共同的需求、共同的認識、共同的方向。心往一起想，勁往一起使，合作才能愉快，才能共贏。

其次是對于企業品牌的推廣。我們的經驗是，無論是借助于任何的事件，在整個傳播過程中，都要做到自身的品牌定位和傳播主題的統一性和延續性。任何在品牌定位和傳播主題上的游移，都會輕則使品牌推廣的效果大打折扣，重則會在消費者中間帶來困惑和質疑。對于青啤，任何活動都要始終貫徹“傳播、體驗、銷售”三位一體的思想，將激情與夢想的品牌主張演繹始終。

第三是在整合營銷中要集中力量打攻堅戰。原則是資源不能分散、影響不能分散、執行不能分散、力量不能分散。這就要求品牌推廣項目要聚焦，不易過多，要保重點，要合力攻堅。不然，勢必會影響到公司戰略認識的一致性和行動執行的協同性。在此基礎之上，才能統籌運作，最終將產品力、品牌力、銷售力一起均衡發展，才能發揮出最大限度的效果。回顧總結 國際化的夢想：任重而道遠

青島啤酒國際化的夢想由來已久，成為北京2008年奧運會贊助商獲取了很多奧運贊助權益，為青島啤酒提升國際化品牌影響力、國際化企業競爭力創造了機遇和平臺。正如金志國董事長所說，“給我一個奧運的支點，用奧運營銷的杠桿，撬起國際化的夢想。”

青島啤酒的國際化進程必將因為奧運營銷而得到推進。奧運是一個支點，奧運營銷是杠桿，如果沒有奧運營銷的這個杠桿，沒有這套系統進行的規化和策略的話就浪費了奧運的資源。所以我們要將奧運營銷滲透到整個運營能力上，不能僅僅把奧運營銷看成一個促銷，促銷只是拉動銷售的一個短期行為，最終落腳點應該在提高品牌的認知度，體現在銷量和市場占有率上。這一次奧運營銷，在品牌建設上和長期效益上會比青啤所實現的短期收益要更加豐厚一些。青島啤酒奧運心得主要來自六個方面：

第一是從理念的角度。四年奧運營銷一路走下來，感受最深的、我們最看中的是要想加入到國際化的行列中，參與國際化的競爭，一定要尊重規則，遵守規則，按照規則辦事，并要以公平、公正、嚴謹的態度認真對待，決不可掉以輕心。這從北京奧運要素的使用審批，從TOP級、合作伙伴級和贊助商級的贊助權益等方面及相關的如央視奧運特殊項目招標程序上就可以明顯感受到。經濟全球化，信息全球化使得地球都成為平的，同一個世界，同一個夢想讓整個世界都已經熔入了一個大家庭中了，國有國法，家有家規，只要想加入國際化的行列中就必須遵守國際化的競爭規則。從企業管理角度，我們同樣要堅守開放的心態，很好地理解和遵守規則，自覺地去遵守規則，公平公正地參與競爭，同時尊重我們的對手，向我們的對手學習，在國際化的進程中不斷強化可持續競爭優勢的強度。

第二是從品牌的角度。品牌的認知度、美育度得到較大提升，相信2008年品牌的價值也會得到更大提升。通過品牌傳播、品牌體驗、產品銷售，消費者可以享受到青島啤酒帶來的物質盛宴和精神盛宴，消費者不僅僅加深了對青島啤酒的認識，更重要的是體驗到了更新潮的產品，比如說青島啤酒歡動啤酒是一款專門用于運動型的產品，現在全民奧運，大家健身運動風起云涌，非常適合大家運動之后補充體力。還有一系列不同的新品種的展示將相繼推出，會帶給大家更多的心理滿足，豐富著我們新的生活方式。另外，還可以帶給消費者的是增加了中國的消費者的自信，我們過去有盲目的崇洋情結，外國的東西都是好的，連外國的月亮都是圓的，而這一次通過中國品牌支持奧運、贊助奧運，中國人自己辦奧運，中國消費者更加成熟，感覺得到中國產品站在世界的大舞臺上也毫不遜色

第三是從市場的角度。這里是第三方市場調研的數據，由益索普公司所做的《益索普（IPSOS）奧運贊助效果跟蹤研究報告》中提及青島啤酒連續四年的奧運營銷在促進產品銷售方面提升顯著，被訪者的購買意愿從奧運前的54.1%提升到目前的75.7%，位居所有奧運贊助商之首。從三個奧運贊助商品牌方面的提升上，青島啤酒的品牌知名度是三個啤酒品牌贊助商里面第一位的。從短期財務表現上，1～8月份，青島啤酒單品牌增長達到27%。

第四從管理的角度。2004年從把奧運營銷納入到公司品牌發展戰略的那一刻開始，青島啤酒就拉開了奧運營銷前中后長達五年的馬拉松式的長征，從審辦奧運贊助商資格，到規劃五年奧運營銷，再到奧運營銷攻堅戰，最后到對后奧運的再思考，奧運營銷為青島啤酒管理團隊提供了最佳的鍛煉平臺和作戰機遇。通過前、中、后的奧運營銷，青島啤酒鍛煉了一支敢于對品牌傳承創新的品牌管理團隊，敢于在戰略指導下協同作戰、敢打硬仗的隊伍，提升了青島啤酒整體的品牌運營能力和規范化的品牌運作標準，為今后青島啤酒品牌國際化運作奠定了堅實的基礎。第八章動感地帶占領“新一代”市場

1、中國移動對“動感地帶”這一子品牌的市場細分、選擇以及定位是如何實現的？

答：中國移動對“動感地帶”的市場細分上，通過鎖定15-25歲的年輕人，主要是大學高年級學生或剛畢業的大學生，其次是中等學歷和較早步入社會的年輕人及家庭條件好的中學生為其目標客戶，滿足他們追求時尚、張揚個新的性格特征，順應他們“新潮型”“社交型”的生活格調，細致研究了他們對移動數據業務的巨大需求，考慮了他們進入市場的程度高，使用頻率高和品牌偏好高的特點，進行了合理的市場細分。在市場細分之后中國移動選擇了差異性的市場營銷戰略，采取市場集中化模式抓住15-25歲年輕人這一市場，并利用一系列的營銷組合策略來迎合其市場定位。中國移動賦予動感地帶“時尚、好玩、探索”的品牌特色；通過重新定位，“動感地帶”突破了傳統品牌名稱的正、穩，以奇、特彰顯，充滿現代的沖擊感、親和力，同時整套VI系統簡潔有力，易傳播，易記憶，富有沖擊力；通過采取以產品、服務和形象為主的市場定位戰略，使動感地帶品牌依托富有叛逆的廣告標語“我的地盤，聽我的”，及“用新奇喧泄快樂”、“動感地帶（M-ZONE），年輕人的通訊自治區！”等流行時尚語言配合創意的廣告形象，將追求獨立、個性、更酷的目標消費群體的心理感受描繪得淋漓盡致，與目標消費群體產生情感共鳴，完成了其市場定位。

2、按照人口、心理、行為等細分標準去衡量“動感地帶”的目標市場有哪些特點？

答：（1）目標市場年輕化且集中度高：為15-25歲年輕人；潛在客戶的受教育程度較高，多為大學在校或畢業生；職業多為學生和白領；購買力有增長的空間。（2）目標客戶追求時尚，對新鮮事物感興趣，好奇心強、渴望溝通，他們崇尚個性，思維活躍，他們有強烈的品牌意識，但對品牌的忠誠度較低，是容易互相影響的消費群落，具有“新潮型”“社交型”的生活格調。（3）目標市場15-25歲的年輕人是目前預付費用戶的重要組成部分，對移動數據業務的巨大需求，具有進入市場的程度高，使用頻率高和品牌意識強烈的特點。

3、“動感地帶”的營銷策略與其市場定位是如何切合在一起的？

答：首先，在產品內容上，動感地帶”被賦予了“時尚、好玩、探索”的品牌個性，同時提供消費群以娛樂、休閑、交流為主的內容及靈活多變的資費形式。其次，在品牌宣傳上：（1）采用炫酷的品牌語言：富有叛逆的廣告標語“我的地盤，聽我的”，及“用新奇喧泄快樂”、”動感地帶（M-ZONE），年輕人的通訊自治區！”等流行時尚語言配合創意的廣告形象，選擇目標群體關注的報媒、電視、網絡、戶外、雜志、活動等，通過傳播立體轟炸將追求獨立、個性、更酷的目標消費群體的心理感受描繪得淋漓盡致，與目標消費群體產生情感共鳴；（2）并且選擇犀利的明星代言：周杰倫，以陽光、健康的形象，同時有點放蕩不羈的行為，成為流行中的“酷”明星，在年輕一族中極具號召力和影響力，與動

感地帶“時尚、好玩、探索”的品牌特性非常契合。可以更好地回應和傳達動感地帶的品牌內涵，從而形成年輕人特有的品牌文化。

此外，動感地帶還通過結盟麥當勞、冠名贊助高中籃球聯賽、贊助華語音樂榜和時代廣告金犢獎、開展尋找“M-ZONE人”活動、舉辦大學生街舞比賽、與NBA合作等一系列整合營銷策略，形成全國市場的互動，并為市場形成了良好的營銷氛圍，把其市場營銷策略與市場定位完美的切合在一起，成功地樹立了自己的品牌。

1、美的實行“雙高戰略”的原因有哪些？

答：隨著我國居民收入的增加，社會消費必然升級，消費者追求高品質、高技術含量、高使 用價值的產品，進入“趨優消費”階段。消費者對高效低碳、節能舒適、功能豐富、外觀時 尚的高端家電需求愈明顯，低價格、低價值產品已經不合時宜。另一方面，較之產品價格，消費者更看重烹飪炊具帶來的營養、美味等價值。但是，簡單加熱、燒烤等功能，導致水分 流失，食物干燥，口感不好，無法滿足消費者的需求。

2、與格蘭仕的“價格屠夫”戰略相比，美的的“雙高戰略”是否能取得成功？在實施過程中需要注意什么問題？

答: 成功。對任何產業來說，高端品牌并非是簡單的形象塑造，更需要產品技術和品質的提升、飛躍，為消費者提供更多附加值及心理優越感。美的微波爐依托雄厚的資本和強大的研發團隊，擁有領先的技術優勢，并持續引領技術創新。早在04年就率先研發出“蒸功能”微波爐，一經推出就深受消費者喜愛；09年，美的又啟用了高端副品牌“蒸立方”，立足高端消費群，為微波爐用戶提供營養、美味、健康的烹飪方式。打造高端品牌、推出高端產品，美的開創了微波爐乃至小家電領域之先河。就目前的微波爐市場格局來看，品牌高度決定了發展速度，品牌的影響力決定了市場的滲透力。美的打造蒸立方高端品牌，將改寫行業競爭模式，為微波爐以及小家電行業的發展指引了新模式。美的微波爐這一舉動，將給小家電行業帶來可喜變化。其一，在變頻、高溫蒸等創新技術的帶動下，整個微波爐行業也將邁上一個新臺階，其市場空間也將得到進一步擴容。其二，變頻在微波爐的應用開啟小家電變頻風氣之先，將進一步提升小家電的環保節能水平。