第一篇：創建客運標準化班組工作匯報

楊陵鎮車站地處我國唯一的國家高新農業產業示范區楊凌示范區境內，是一個三等站，創建客運標準化班組工作匯報。日均辦理客車停靠業務20對，年發送旅客近百萬人。楊陵鎮車站的客運班組，現有職工48人，女同志占到90%以上，是寶雞車務段較大的班組之一。由于諸多客觀因素，客運班組中還存在著基礎管理、人員素質、設備狀況等許多突出的問題。自從路局開展了創建客運標準化班組深入推進建線活動以來，車站緊緊抓住這一規范管理、落實標準、提升質量的有效載體，把它視作為大幅度提升客運班組的綜合素質及管理水平，落實路局“六大理念”、推進“二次創業”、構建和諧鐵路在客運系統的一項具體實踐活動。車站按照車務段確定的建線目標，結合車站實際情況，細化了客運班組的建線活動措施及推進計劃，確定了年底前要達到安全生產持續穩定、路風建設有序可控、客運營銷再創新高、服務質量不斷創優、基礎建設規范精細、班組管理質量提升、職工素質全面提高、設備設施狀態良好的客運建線目標。車站首先強化了組織領導，成立以站長、書記為主抓，副站長、客運安全員、客運值班員為組員的領導小組。按照鐵路局、車務段的要求，站領導反復學習路局文件，深刻領會創建客運標準化班組的重大意義，不斷提高思想認識水平。車站制定實施方案，并對照下發標準，逐項細化措施，以確保目標的最終實現。幾個月來車站主要做了以下幾項工作：

1、圍繞創建客運班組，狠抓了客運安全制度的建立。車站除了對全體職工進行基本的安全制度教育外，客運班組建立和健全了安全防火制度，多次組織職工進行消防演練。對非正常情況下的應急處置預案進行了制定，職工們能夠掌握對崗位滅火器材的“兩知一會”和“三懂三會”。并對防洪和旅客的緊急疏散也能按要求做好崗位交接檢查，確保內容完成。在客運安全上，客運班組做到了積極配合做好危險品查堵工作，沒有出現漏洞。廣播室也能不間斷進行禁止攜帶危險品的宣傳。客運工作人員在候車室、檢票口、站臺等重點部位都能按制度加強巡視檢查，發現可疑人員和物品立即進行處理。在旅客乘降有序組織方面，客運班組已經培養成了旅客進站引領、防止旅客地道對流、嚴格執行排隊上車良好風氣。客運班組還完善了高站臺旅客乘降組織辦法，對多趟列車旅客組織，低站臺旅客分流，都采取了積極防范措施，有效保證了旅客乘車安全。

2、圍繞創建客運班組，狠抓了客運營銷分析和任務分劈。客運班組首先做好營銷分析，每周、月按規定上報營銷分析材料。根據階段客流變化情況及時向車站（車務段）提供客流變化信息，工作匯報《創建客運標準化班組工作匯報》。客運班組還積極做好崗位勞動競賽工作，把完成旅客發送人、運輸收入、增運補欠任務分劈到每一個崗位每一個人實行獎勵考核。規定售票員要按規定售票，并加大異地票、復用票、團體票、預售票的售票。提高售票技巧，無錯售、誤售發生。行李員和其它工種人員都要做到堵漏保收。在前不久剛剛結束的中國楊凌第十五屆農業高新成果博覽會上，車站加大客運宣傳，印制宣傳單，緊緊抓住這一商機，周密安排，精心組織，制訂“農高會”運輸預案，增加售票窗口和3個流動售票點，采取計劃售票、合理分流等辦法，對始發和重點時段停靠的列車，提前聯系列車情況、提前安排停靠股道、提前組織旅客排隊進站。對旅客乘降重點部位車站也定位定責，確保每一名旅客乘降的絕對安全。全體干部職工克服困難、齊心協力，11月9日創建站以來發送旅客單日歷史新高15153人最好水平，會期5天共發送旅客44533人，比上屆發送旅客增長了66%，以實際行動為增運補欠作出貢獻。

3、圍繞創建客運班組，狠抓了服務質量素質的提高。車站首先把落實客運班組的作業標準、提高服務質量、達到外美內實、提升旅客滿意度，作為落實服務質量監督體系和路風建設有序可控一項工作來抓。車站以軍訓的方式，不斷規范職工標準化作業動作，塑造職工良好的外部形象，對職工進行建線塑形軍事隊列訓練。在工作秩序和工作環境中，全面落實崗位首問首訴負責制，做到用語文明、態度和藹，自覺接受旅客監督。客運人員在服務過程中要做到“全面服務、重點照顧”，對旅客做到“三要、四心、五主動”，對重點旅客做到“三知三有”。并且著裝規范、佩戴職務標志，行走、站立姿態端正，服務語言表達規范。

4、圍繞創建客運班組，狠抓了站容衛生整治。隨著一些設備更新投入和設施不斷的增加，對保持整潔和優美環境都提出了一個很高的要求。客運班組也對衛生區域進行了劃分，制定了衛生清掃管理制度，落實到了崗位，落實到了個人。現在基本上做到了環境衛生定時定點清掃，衛生區域能夠保持清潔，站容整潔各種標志醒目，旅客禁煙場所無吸煙現象，廁所內干凈無異味和積水。

5、圍繞創建客運班組，很抓了隊伍素質提高。客運班組首先是制定業務學習計劃，加強了日常業務學習。充分利用班前會、交班會等形式對職工進行安全、業務和作業標準的培訓，不斷提高崗位業務技能。然后是對客運人員進行熟知本崗位業務知識和職責的提問，使客運人員上崗前通過安全、技術業務培訓，經理論、實作考試合格，持證上崗。然后就是開展全員職業技能模擬演練活動，積極組織客運人員進行的業務練功比武，不斷提高客運人員的整體技術業務水平。

6、圍繞創建客運班組，狠抓了基礎工作的管理。在制度健全上主要做了以下工作：第一，建立了客運班組管理制度、基礎臺帳和管理制度。第二，健全了各工種崗位責任制和工作標準，設置各項資料臺帳，各項生產臺帳、統計資料、業務資料。第三，在臺帳填寫上，也能做到規范填記，達到整齊劃一。各崗位室內物品、備品能夠按定置圖擺放。各類票據臺帳、數據準確、保管完整。由于我們工作水平不高，加上工作上的一些疏忽，我們在創建客運標準班組還存在以下問題：

1、制定的創建標準化客運班組細化標準在落實上還存在很大差距；

2、一些硬件設施還需要更換和增添；3，管理水平和職工素質有待于進一步提高。我們決心繼續努力，以開展客運標準化班組創建活動為契機，嚴格落實作業標準、努力提升管理水平、打造一流職工隊伍，發揮標準化客運班組的“品牌”效應和輻射作用，為路局又快又好發展做出新的更大的貢獻！2008年11月15日20點

第二篇：創建客運標準化班組工作匯報

創建客運標準化班組工作匯報

無論是在學習還是在工作中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，那么，優秀的匯報內容都是怎么寫的？下面是小編幫大家整理的創建客運標準化班組工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

二、努力鉆研業務

科室全體員工積極參加院內。外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的`診斷水平。

三、樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

四、把好質量關，提高經濟效益

自XX年1月1日至XX年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比XX年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.XX總收入為532萬，其中x線收入為305萬，ct227萬人均創收為38萬比XX年增長18萬增長率為3.5%.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

一、書寫報告不規范，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。

二、攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三、部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一、規范書寫報告，減少漏診率。

1.采取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規范，印象部分要準確；由副班醫師復簽后才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論后發正式報告。

2.當發出報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

3.中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時重發正確報告，并由值班醫師追回錯誤報告。

4.復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。

二、強化執行評片制度，提高拍片質量。

1.由科主任主任組織和投照組長負責；

2.每位技術人員攝片后應在申請單上簽名；

3.當天寫片醫師在寫片時嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內細則執行。

三、強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業務學習制度。

1.由科主任負責組織和診斷組長負責；

2.讀片時間：每天早評片之后。

3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無漏診。誤診，以及評定x片質量；2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫師做主要發言，其他醫師補充發言；疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業務學習每半月一次，由教學秘書負責組織，內容可以是自己心得總結。當前前沿學科知識或是按系統復習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師復習看書的積極性，特別是對新技術的學習。

四、建立新的借還片制度。

五、日常排班

1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫師回來前，d班或p班醫師負責簽報告，忙時可由ct室醫師出來復簽報告，a班醫師出車回來后參與寫報告，和b班醫師互簽報告。

六、科室內責任落實。監督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設定診斷組長和投照組長，指定工作職責。

3.設定張繼民為教學秘書。

4.設定張安生為質控與安全生產組長，全面監督各項制度的落實。

5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到。離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1-2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監督。

七、第二階段設想

1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設備（dr）安裝。

2.根據第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。

3.ct室與放射科合并，放射科部分醫師輪入ct室操作，報告形式由復簽該為由高級醫師審核，ct報告及x光報告一起書寫，統一由高級醫師審核后發；

4.由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。

第三篇：創建客運標準化班組工作匯報

創建客運標準化班組工作匯報

Xx車站客服四組是一個45人的大集體。其中黨員？人，團員？人。曾在2009年12月獲得了集團公司“自控型”班組的稱號。但客服四組的全體工作人員并不滿足現狀，積極進取，力爭上游，爭取創建集團“標準化”班組。自開展創建標準化班組活動以來，班組緊緊抓住這一規范管理、落實標準、提升質量的有效載體，把它視作為大幅度提升班組的綜合素質及管理水平，構建和諧鐵路的一項具體實踐活動。班組按照車站確定的建設目標，結合班組實際情況，細化了班組的建設活動措施及推進計劃，要達到安全生產持續穩定、路風建設有序可控、客運營銷再創新高、服務質量不斷創優、基礎建設規范精細、班組管理質量提升、職工素質全面提高、設備設施狀態良好的客運建設目標。

班組按照集團、車站的要求，反復學習集團文件，深刻領會創建標準化班組的重大意義，不斷提高思想認識水平。制定實施方案，并對照下發標準，逐項細化措施，以確保目標的最終實現。幾個月來班組主要做了以下幾項工作：

1、圍繞創建標準化班組，狠抓了客運安全制度的建立。班組除了對全體職工進行基本的安全制度教育外，多次組織職工進行消防演練。對非正常情況下的應急處置預案進行了制定，職工

們能夠掌握對崗位滅火器材的“兩知一會”和“三懂三會”。并對防洪和旅客的緊急疏散也能按要求做好崗位交接檢查，確保內容完成。在安全上，班組做到了積極配合公安、安檢做好危險品查堵工作，沒有出現漏洞。廣播室也能不間斷進行禁止攜帶危險品的宣傳。工作人員在候車室、檢票口、站臺等重點部位都能按制度加強巡視檢查，發現可疑人員和物品立即進行處理。在旅客乘降有序組織方面，班組已經培養成了旅客進站引領、防止旅客對流、嚴格執行排隊上車的良好風氣。班組還完善了高站臺旅客乘降組織辦法，有效保證了旅客乘車安全。

2、圍繞創建標準化班組，狠抓了服務質量素質的提高。班組首先把落實作業標準，提高服務質量、提升旅客滿意度，作為落實服務質量監督體系和路風建設有序可控一項工作來抓。班組以軍訓的方式，不斷規范職工標準化作業動作，塑造職工良好的外部形象。在工作秩序和工作環境中，全面落實崗位首問首訴負責制，做到用語文明、態度和藹，自覺接受旅客監督。客運人員在服務過程中要做到“全面服務、重點照顧”，對旅客做到“三要、四心、五主動”，對重點旅客做到“三知三有”。并且著裝規范、佩戴職務標志，行走、站立姿態端正，服務語言表達規范。

3、圍繞創建標準化班組，狠抓了站容衛生整治。隨著一些設備更新投入和設施不斷的增加，對保持整潔和優美環境都提出

了一個很高的要求。班組也對衛生區域進行了劃分，制定了衛生清掃管理制度，落實到了崗位，落實到了個人。現在基本上做到了環境衛生定時定點清掃，衛生區域能夠保持清潔，站容整潔各種標志醒目，旅客禁煙場所無吸煙現象，廁所內干凈無異味和積水。

4、圍繞創建標準化班組，很抓了隊伍素質提高。班組首先是制定業務學習計劃，加強了日常業務學習。充分利用班前會、交班會等形式對職工進行安全、業務和作業標準的培訓，不斷提高崗位業務技能。然后是對客運人員進行熟知本崗位業務知識和職責的提問，使客運人員上崗前通過安全、技術業務培訓，經理論、實作考試合格，持證上崗。然后就是開展全員職業技能模擬演練活動，積極組織客運人員進行的業務練功比武，不斷提高客運人員的整體技術業務水平。

5、圍繞創建標準化班組，狠抓了基礎工作的管理。在制度健全上主要做了以下工作：第一，建立了班組管理制度、基礎臺帳和管理制度。第二，健全了各工種崗位責任制和工作標準，設置各項資料臺帳，各項生產臺帳、統計資料、業務資料。第三，在臺帳填寫上，也能做到規范填記，達到整齊劃一。各崗位室內物品、備品能夠按定置圖擺放。各類票據臺帳、數據準確、保管完整。

由于我們工作水平不高，加上工作上的一些疏忽，我們在創建客運標準班組還存在以下問題：

1、制定的創建標準化客運班組細化標準在落實上還存在很大差距；

2、一些硬件設施還需要更換和增添；3，管理水平和職工素質有待于進一步提高。

我們決心繼續努力，以開展客運標準化班組創建活動為契機，嚴格落實作業標準、努力提升管理水平、打造一流職工隊伍，發揮標準化客運班組的“品牌”效應和輻射作用，為集團又快又好發展做出新的更大的貢獻！

第四篇：班組標準化建設工作匯報

xx供電公司2011年班組標準化建設工作匯報

各位領導、各位專家：

首先我代表xx公司領導班子歡迎各位來xx指導工作。

班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。xx供電公司歷來重視班組標準化建設工作，2011年，根據上級工會的統一部署，xx供電公司認真落實相關標準，扎實開展工作，相關工作取得了一定的成效。下面我簡單介紹下xx公司班組標準化建設相關工作。

一、高度重視，加強領導

目前，xx供電公司共設有班組25，已達標班組6個。今年上級工會發布了班組標準化建設指導意見以后，我公司認真組織了學習。公司領導高度重視班組標準化建設工作，在黨政聯席會、年中工會會上多次強調，要加強班組標準化工作的開展落實，切實搞好基層班組建設，各部門在安排生產計劃、協調人員和物資等方面，要對班組標準化建設工作給予大力支持。我公司工會認真組織學習上級文件和落實公司領導班子要求，積極推動班組標準化建設在全局范圍有效推進。在工會分會主席例會上，工會要求各分會主席高度重視，結合各部門的實際情況，落實好相關標準。為了切實將此項工作扎實推進，公司工會組織了部分班長進行座談，了解大家的需求，并到班組進行實地調研，掌握班組建設存在的難點，采取各種措施，協調資源，幫助班組解決在班組標準化建設中遇到的硬件配置、新標準貫徹理解等各種問題。

二、精心組織，扎實推進

針對xx公司的實際情況，我們確定了“以達標班組為標桿，扎實推進”的工作方針。首先組織了各班組到線路工區的達標班組進行了學習。然后選擇了具有代表性，班組人員較多，具備一定條件的班組內推廣新標準，同時其他班組也積極推進，努力實現全面達標。

已達標班組中線路工區配電小區班、帶電作業班，在加強人員培訓，提高工作技能的基礎上，強化安全管理，落實工作職責，在工器具管理、安全生產、資料管理等各項工作中，都保持了較高的水平。我們組織各個班組對線路工區班組的優秀經驗進行了學習。

在學習已達標班組先進經驗的基礎上，我們選樹了電能計量電費核算中心作為今年達標工作的先鋒部門，率先強化落實相關標準。電能計量電費核算中心近幾年雖然承擔了繁重的日常生產任務，但是近年來人員變動情況不大，能夠堅持開展班組標準化建設工作，具有較好的班組標準化建設工作基礎。一年來，工區負責人認真負責，各班組長認真學習相關規定，在繁重的工作之余，對照條例逐項落實相關規定。班組成員積極參與，通過加強班組標準化建設工作，有效提高了班組的管理水平，促進了各項生產任務的完成。

在學習線路工區等達標班組優秀經驗和樹立電能計量電費核算中心為標準化工作標桿的基礎上，我們也在調度、變電工區、客服中心等工區集中開展了相關工作。由于班組性質的差異，在工作方式方法上也存在一定的不同。公司營業大廳以銀杰勞務人員居多，但是大家通過前幾年規范化窗口建設等工作，已經樹立了良好的服務意識，工作水平和思想認識也逐步提高。在開展班組標準化建設工作中，幾名班組成員統一思想認識，從規范管理入手，切實解決好提升供電服務過程中存在的服務理念、服務意識、服務內容、服務手段、服務標準

等方面的問題，從硬件條件、軟件標準、人員素質、運營管理等各方面不斷進行完善改進，取得了較好成效。同時，通過與供電所標準化檢查等工作的結合開展，互相促進，公司各供電所的班組標準化工作也取得了長足進步。

三、開拓思路、注重創新

在班組標準化工作中，我們在夯實基礎工作、強化標準落地的基礎上，注重管理創新，開拓思路，力求閉環管理。

第一，充分整合已有人事安排、工作制度，形成合力保障班組標準化工作的制度設計流暢，標準統一，落實到位，反饋及時。工區各班組根據標準化班組通用評價標準的要求，從班組基礎管理、安全管理、班組文化、班組創新等四方面深入剖析，形成了以班長、副班長、安全員為主要負責人，班組其他成員為協助人的班組管理機制；結合生產工作，根據運行規程的具體要求，強調了《安規》以及工作票制度、文明施工、應急值班制度等制度要求。

第二，認真組織開展自查整改，強調結果反饋。嚴格按照《北京市電力公司標準化班組評價標準》逐項逐條檢查，重點查找班組建設中存在的問題，并就出現的問題及時提出整改意見。

檢查結束后，檢查組就結果，把工作細化到每一個崗位，把標準貫穿于每一道工序，并就班組創建工作提出具體要求：一是要轉變觀念，班組建設不是為班組增加負擔，而是促進安全基礎進一步牢固和基礎管理的進一步提升；二是要領導重視全員、全方位的做好班組建設管理；三是要借鑒運用先進單位的經驗和做法，修改完善班組標準化建設工作手冊和相關臺賬資料；四是要認真學習班組標準化自查中優秀的班組，發揮典型示范作用，以點帶面，樹立一個好的典型，帶

動全公司班組建設工作有序開展。

通過自查，我們也發現一些不足。一是班組人員多少不同，班組間標準化水平差距較大，人員少的班組在開展工作時顯得力不從心。二是由于近幾年一線結構性缺員，再加上一線班組工作壓力繁重，造成班組建設水平下降。班組標準化建設工作，是一條經過長期驗證的強化管理水平，提升員工素質的有效經驗。尤其是目前的班組標準化建設標準，能夠結合企業發展，促進企業發展。我公司將高度重視班組標準化工作中的困難，繼續強化該項工作的持續性和有效性。

我公司今年共申報了19個班組進行達標驗收。xx公司希望以申報達標驗收為契機，全面提高班組建設水平，同時找到自身差距，向班組標準化建設較好的兄弟單位學習。今天檢查中各位專家提出的問題和寶貴意見，我們將細化落實到每一個崗位，做好相關整改，確保問題解決。在今后工作中，xx公司將繼續做好班組標準化建設工作，結合班組設置情況，組織班組長進行專項培訓，加強班組標準化相關文件的宣貫工作，并采取走出去、請進來的方式，到開展班組標準化建設較好的兄弟單位學習取經，開闊視野，繼續提高班組標準化建設工作的整體水平。

第五篇：標準化班組創建工作總結

標準化班組創建工作小結——**供電所抄表班為深入貫徹落實上級公司《關于開展標準化班組創建工作的實施意見》，結合標準化供電所建設，按照公司和供電所關于創建工作的有關要求，進一步規范班組建設，我們抄表班把開展標準化班組創建工作，作為今年的一項重點工作來抓，特成立班組建設工作小組，做到班組建設工作有人抓、有人管，明確分工，落實責任，使創建工作取得初步成效。

一、我們抄表班對開展標準化班組創建工作高度重視，利用班務會深入學習上級公司《關于開展標準化班組創建工作的實施意見》，《關于開展標準化供電所建設工作的通知》，《江蘇省電力公司農村供電所標準化建設實施方案》和《關于農村供電所實施作業組織專業化的意見》等文件精神，貫徹公司開展標準化班組創建工作的實施意見，按照公司班組建設系列管理標準和有關要求，結合標準化供電所建設，開展標準化班組的創建工作。

二、明確階段性建設目標，強化工作措施，嚴肅考評程序，通過學習先進單位的創建經驗，使創建工作全面推進。根據農電公司下階段班組建設的工作思路，對照國網公司班組建設三十條重點要求，市**農電班組建設下階段的工作目標是：以標準化建設為抓手，以爭創農電一流班組為載體，著力提高班組基礎管理水平、文明環境建設水平和班組人員整體素質，在全市農電系統班組建設工作中處于領先地位。