第一篇：羅韶穎：審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

羅韶穎：審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)羅韶穎認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)并不是一個(gè)新的課題，內(nèi)審界人士對(duì)此已討論了若干年，部分企業(yè)在實(shí)踐中也或多或少地在從事這方面的工作，并取得了一些成效。但許多企業(yè)開展的內(nèi)部審計(jì)只是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支、竣工決算等項(xiàng)目的審計(jì)，其內(nèi)容主要是圍繞項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成等方面來展開，還未能充分發(fā)揮出改善內(nèi)部管理、為內(nèi)部管理服務(wù)的作用。同時(shí)，人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)往往也缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是查查帳、檢查發(fā)票是否符合規(guī)定、審批手續(xù)是否齊全，對(duì)不符合規(guī)定的罰幾個(gè)錢了事，而沒有把審計(jì)與改善和提升企業(yè)管理，促成并強(qiáng)化職員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任、工作講效率的企業(yè)文化聯(lián)系起來。羅韶穎認(rèn)為，從今后的發(fā)展方向上看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在加強(qiáng)查錯(cuò)防弊功能的同時(shí)，向促進(jìn)、提高部門和企業(yè)的內(nèi)部管理水平的方向發(fā)展，以提高經(jīng)濟(jì)效益。其中對(duì)部門和企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)價(jià)其管理職能的發(fā)揮情況，以及各項(xiàng)管理措施的有效性就是一個(gè)很重要的方面。

羅韶穎說，為什么要加強(qiáng)內(nèi)部管理審計(jì)

管理審計(jì)是在財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新的審計(jì)類型。如果說財(cái)務(wù)收支審計(jì)是以審查基本財(cái)務(wù)信息為己任，那么管理審計(jì)的中心任務(wù)則是審查管理信息。企業(yè)的管理活動(dòng)是在一定的管理體制作用下進(jìn)行的，只有抓好管理工作，才能保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在正常的軌道上高效地進(jìn)行。因此，羅韶穎認(rèn)為只有通過管理審計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)改善管理素質(zhì)，提高管理水平和效率，保證企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)和裝備的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。管理審計(jì)的審查重點(diǎn)是管理素質(zhì)。它著眼于提高企業(yè)的整體功能，從根本上改進(jìn)組織管理、經(jīng)營(yíng)管理，提高管理效率。為了從企業(yè)整體的高度來優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須提高管理組織和管理人員的素質(zhì)，從而為實(shí)施挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益的各種改進(jìn)方案創(chuàng)造條件。

第二篇：東原羅韶穎調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

東原羅韶穎調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

羅韶穎：逐步合理優(yōu)化進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)

以往的15年里，東銀羅韶穎不斷進(jìn)行擴(kuò)張型的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的多元化，也做好了產(chǎn)業(yè)布局。而隨著高速的增長(zhǎng)，我們的財(cái)務(wù)壓力和風(fēng)險(xiǎn)也逐步增大。羅韶穎要在2-3年內(nèi)完成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)的證券化，處置好非核心資產(chǎn)，羅韶穎降低各類風(fēng)險(xiǎn)，不僅成長(zhǎng)要快，還要更穩(wěn)健。

金融投資：為東銀未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

我們要打造以上海東勝為平臺(tái)的金融投資體系。去年，上海東勝取得了不俗的成績(jī)，同時(shí)，羅韶穎的能力和開拓精神也得到了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和肯定。我們還將實(shí)現(xiàn)香港與上海兩個(gè)資本平臺(tái)的整合，打通東銀的金融投資板塊，對(duì)東銀未來的發(fā)展提供充分的支撐，金融投資板塊一定要做好撐桿跳的準(zhǔn)備。

羅韶穎對(duì)三大集團(tuán)的期望

對(duì)于實(shí)業(yè)、地產(chǎn)、投資三大集團(tuán)，羅韶穎有三條共同的期望和兩點(diǎn)工作狀態(tài)上的要求：

一要對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)：鎖定標(biāo)桿，研究標(biāo)桿，并要迅速去追趕和超越； 二要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)：每個(gè)人都要積極思考，不要沉溺于過去的模式； 三要規(guī)范經(jīng)營(yíng)：要有規(guī)范化管理的意識(shí)和觀念，并按此開展經(jīng)營(yíng)。

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和巨大的市場(chǎng)壓力，東銀實(shí)現(xiàn)了初步變革的成功，希望三大集團(tuán)保持更強(qiáng)勁的工作狀態(tài)，以深入與激情點(diǎn)燃新一輪變革的戰(zhàn)局。深入，即是要深入客戶、深入市場(chǎng)、深入基層、深入對(duì)手，只有深入才能找到解決問題的辦法，有效推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

激情，要比其他企業(yè)更快成長(zhǎng)，就要付出更大的努力，擁有更充沛的激情，并將這份激情融入到工作的方方面面，我們也將在激情中收獲事業(yè)成功的喜悅。

第三篇：羅韶穎：簡(jiǎn)論集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略

羅韶穎：簡(jiǎn)論集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略

羅韶穎說：“人才資源一般是指具有承擔(dān)專業(yè)技術(shù)工作、管理工作相應(yīng)資格或能力的人員，簡(jiǎn)稱為高素質(zhì)的專門人才。”相對(duì)于一般的人力資源而言，人才資源具有高附加值的特點(diǎn)，因?yàn)槿瞬刨Y源的稀缺性決定了它比一般的人力資源更昂貴，價(jià)格更高。企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)80%的效益是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。杰克?韋爾奇曾說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！币蚨瘓F(tuán)人才工作創(chuàng)新機(jī)制如何，能不能吸引和凝聚人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展。羅韶穎表示鑒于人才資源及任用的重要性，東銀集團(tuán)需要從戰(zhàn)略和全局的高度，認(rèn)真研究和制定適合集團(tuán)當(dāng)前和未來發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)化的人才開發(fā)，人力資源管理，人才制度建設(shè)，人才培養(yǎng)、任用、選拔、保護(hù)和引進(jìn)機(jī)制的建立與完善等措施，創(chuàng)造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環(huán)境，增強(qiáng)集團(tuán)人才綜合實(shí)力，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，羅韶穎提出了集團(tuán)人才需求的戰(zhàn)略定位。第一，制度上定位。制定集團(tuán)人才發(fā)展中長(zhǎng)期（5—10年）規(guī)劃。第二，目標(biāo)上定位。人才的選拔、流動(dòng)、引進(jìn)、使用、培養(yǎng)及其隊(duì)伍建設(shè)，都要與集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相協(xié)調(diào)；要從集團(tuán)發(fā)展的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、實(shí)實(shí)在在地制定人才戰(zhàn)略。第三，手段上定位。建立人才網(wǎng)絡(luò)，適量?jī)?chǔ)備發(fā)展人才，科學(xué)合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。第四，結(jié)構(gòu)上定位。一是在現(xiàn)有人才中，重點(diǎn)關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性作用；三是在人才引進(jìn)上，要以戰(zhàn)略發(fā)展人才為主。第五，時(shí)間上定位。羅韶穎談到要從實(shí)際工作需要出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮集團(tuán)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性；其次，通過培養(yǎng)、培訓(xùn)、吸納或引進(jìn)等途徑，聚集和網(wǎng)羅戰(zhàn)略性人才。

其次，羅韶穎闡釋了集團(tuán)人才發(fā)展關(guān)注重點(diǎn)。第一點(diǎn)，實(shí)施集團(tuán)人才資源開發(fā)工程，建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院，實(shí)行全員培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，采用多種途徑，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，優(yōu)化人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高各類人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)高階經(jīng)理培訓(xùn)，提高他們駕馭全局的能力與專業(yè)勝任能力；加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)，以新理論、新技術(shù)、新技能、新知識(shí)、新信息、新方法為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷更新知識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。羅韶穎稱要將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、人才交流、職業(yè)轉(zhuǎn)換有機(jī)結(jié)合起來，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。第二點(diǎn)，為員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，把人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為集團(tuán)人才資源開發(fā)與管理的重要組成部分，將組織目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來來安排其工作、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，從而為集團(tuán)的發(fā)展不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力源泉。第三點(diǎn)，推進(jìn)集團(tuán)人力資源管理制度化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，形成優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。完善集團(tuán)員工保障與員工社會(huì)保險(xiǎn)制度，建立人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，定期對(duì)為集團(tuán)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的人才和用人單位予以表彰。第四點(diǎn)，以能力為本位，提高人才配置及使用效益。調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才在資源配置中的基礎(chǔ)性地位。加強(qiáng)人才資源配置的制度建設(shè)，建立完善監(jiān)督機(jī)制，確保人才競(jìng)爭(zhēng)公平、公正、公開，促進(jìn)人才資源高效、有序、合理地流動(dòng)，優(yōu)化人才資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人才資源共享機(jī)制，提高人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五點(diǎn)，建立人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。首先是報(bào)酬激勵(lì)。為經(jīng)營(yíng)者及專業(yè)人才與其付出相適應(yīng)的薪酬，除了一般的工資、福利、獎(jiǎng)金以外，集團(tuán)可設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期表彰有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才和經(jīng)營(yíng)管理者，發(fā)揮各類人才的積極性，為留住人才提供良好的激勵(lì)機(jī)制，有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。然后是事業(yè)激勵(lì)。專業(yè)人才往往有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)，希望在自己的專業(yè)上有所建樹，因此，對(duì)專業(yè)人才的事業(yè)激勵(lì)主要是創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)和條件讓他們能夠施展才華，同時(shí)建立集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，為人才事業(yè)發(fā)展提供舞臺(tái)和條件。最后是感情激勵(lì)。羅韶穎認(rèn)為包括對(duì)人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。樹立以人為中心的管理思想，塑造企業(yè)良好的誠(chéng)信形象，形成積極進(jìn)取，崇尚競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第六點(diǎn)，完善集團(tuán)的用人機(jī)制和約束機(jī)制。建立集團(tuán)人才晉升制度，做好人才選拔工作，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗，使人才脫穎而出，發(fā)揮人才組合的最佳效能；同時(shí)培養(yǎng)和吸引經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)人才，為他們的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境；另外充分信任經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)人才，在充分放權(quán)的情況下，通過必要的集團(tuán)管控方式，規(guī)范他們的行為。羅韶穎強(qiáng)調(diào)規(guī)范與完善各級(jí)考核體系，實(shí)行對(duì)所屬公司經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)人才業(yè)績(jī)考核和一定的監(jiān)督、控制，減少考核盲點(diǎn)，對(duì)考核結(jié)果應(yīng)與利益相掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正的約束。

羅韶穎說：“集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靠的是企業(yè)員工的知識(shí)和人力資本的含量，靠的是高素質(zhì)的人才資源。”目前東銀集團(tuán)一部分人才結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次管理人才、技術(shù)人才和應(yīng)用開發(fā)型人才偏少；人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)；吸引人才的環(huán)境建設(shè)滯后，比較優(yōu)勢(shì)弱化；人才培養(yǎng)的力度和規(guī)模不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要。羅韶穎還提到構(gòu)建集團(tuán)人才戰(zhàn)略體系，做好集團(tuán)人才戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)與規(guī)劃、培養(yǎng)和使用、配置與管理，是目前集團(tuán)人力資源管理的重要內(nèi)容。

第四篇：羅韶穎：時(shí)光中的味道

羅韶穎：時(shí)光中的味道

羅韶穎十分自信的說：“我相信，未來很多人再次愛上南濱路，都會(huì)跟東原1891時(shí)光道有著或多或少的關(guān)系。多元、集中式商業(yè)組合在大餐飲云集的南濱路上顯得如此與眾不同。”羅韶穎向我們描繪到，以前的南濱路，白天門口羅雀，只有在華燈初上的時(shí)候才重現(xiàn)繁華。可東原1891時(shí)光道的出現(xiàn)使南濱享樂時(shí)間提前到了上午10點(diǎn)，人們終于可以逃離江北、解放碑商圈的喧囂，約

上三五好友，在1891時(shí)光道坐下來，靜下來，點(diǎn)上一杯咖啡或清茶，吹著淡淡的江風(fēng)，信手翻看幾本無關(guān)痛癢的雜志，或是約上工作伙伴在享受下午3點(diǎn)3刻下午茶的同時(shí)，不疾不徐地 完成工作。美好的一天，就在1891時(shí)光道慢慢地開始了??

羅韶穎了解到，現(xiàn)在，不論是周末的閨蜜聚會(huì)，還是遠(yuǎn)方的朋友到訪，時(shí)光道的員工總會(huì)非常自豪地邀請(qǐng)他們?nèi)ンw驗(yàn)1891時(shí)光道，在這里他們可以感受重慶天賦的山水魅力，品嘗各類精致美食，當(dāng)然還能體驗(yàn)一種全新的生活模式。還會(huì)如數(shù)家珍地給他們講1891時(shí)光道和每一個(gè)店的故事。

羅韶穎說：“1891時(shí)光道的味道，就像重慶的味道，麻辣鮮香的背后依然有深厚的文化底蘊(yùn)，彌漫在兩江上，在叢山中，在歲月里。”

第五篇：羅韶穎東原：用十年承諾幸福

羅韶穎東原：用十年承諾幸福

羅韶穎說，東原物業(yè)自2003年9月成立至今，伴隨著東原地產(chǎn)跨躍式發(fā)展，走過了整整十個(gè)年頭。

回眸過往的歲月，東原物業(yè)猶如一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，經(jīng)過十年歲月的歷練，茁壯成長(zhǎng)為英姿勃發(fā)的豆蔻青年。羅韶穎所在的公司從接管中央美地一個(gè)項(xiàng)目開始，發(fā)展到現(xiàn)在重慶、成都、武漢三地共接管了18個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)接管的物業(yè)面積近200萬平方米。截止目前，東原物業(yè)重慶區(qū)域員工隊(duì)伍達(dá)到798人，加上異地員工隊(duì)伍，東原物業(yè)員工人數(shù)超過一千人。東原物業(yè)用十年時(shí)間譜寫著幸福、成長(zhǎng)、關(guān)愛的華麗篇章。

十年?幸福

十年來，羅韶穎東原地產(chǎn)旗下東原物業(yè)秉承“為幸福多做一點(diǎn)”的服務(wù)理念，從細(xì)微處著眼，關(guān)注客戶需求，力求不斷提升東原業(yè)主的幸福指數(shù)。

如關(guān)愛空巢老人項(xiàng)目，管理處將沒有年輕人陪伴的空巢老人登記在案，定期走訪，了解老人的需求。應(yīng)老人需求可以免費(fèi)幫忙到超市采買較重的大米等生活用品。管理處將客服電話留給老人，在老人需要的時(shí)候隨叫隨到。公司還多次為突然生病的業(yè)主提供緊急救助服務(wù)，聯(lián)系送醫(yī)、通知其家人等。

羅韶穎說，2013年5月15日，中央美地B區(qū)3幢的一位老年人來到管理處客服前臺(tái)，鄭重地將親筆手書的表揚(yáng)信交到客服前臺(tái)。老人動(dòng)情地說，業(yè)主穿梭車司機(jī)趙師傅平時(shí)很關(guān)照這些老年人，遇到年邁的老人或腿腳不便的業(yè)主總會(huì)伸手?jǐn)v扶一下，并囑咐他們坐好后再開車，老年人下車時(shí)也會(huì)多提醒他們小心一點(diǎn)。在業(yè)主的表揚(yáng)信的最后，專門寫了三句話“熱情握手趙師傅；真誠(chéng)感謝趙師傅；十分敬愛趙師傅”來表達(dá)對(duì)趙師傅的感激之情。