第一篇：×公司VIS應用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業文化的組成部分之一，是一種規范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰略時的依據和指南，是企業品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現。

2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發布，或組織新聞發布會向社會傳播。

二、專業指導

在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、制作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規范性等特點：

1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；

3、規范性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；

4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便于企業內外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規劃、標準及規范的擬定、費用預算、應用指導、制作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。

以上VIS應用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領導參考。

先明工作室

2004年8月25日

第二篇：×公司VIS應用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業文化的組成部分之一，是一種規范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰略時的依據和指南，是企業品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現。

2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發布，或組織新聞發布會向社會傳播。

二、專業指導在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、制作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規范性等特點：

1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；

3、規范性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；

4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導入新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便于企業內外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。

五、品牌管理品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規劃、標準及規范的擬定、費用預算、應用指導、制作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。以上VIS應用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領導參考。先明工作室～年8月25日

第三篇：公司實施《勞動合同法》有關建議

公司實施《勞動合同法》有關建議

公司老板：

元旦前后，新《勞動合同法》的頒布實施成為人們談論的重要話題。許多企業為降低新法帶來的影響，而采取勸辭、買斷、派遣等辦法來規避風險。面對新的形勢，我認為本公司也不能無動于衷，也要學會用法律保護自己。結合本公司實際，我覺得應從以下幾方面加以改進：

一、對照《勞動合同法》，重新修訂和完善企業勞動規章制度

企業勞動規章是企業的“小憲法”或叫“企業勞動法”，是員工和單位在勞動過程中應當共同遵守的行為準則。目前，本公司實施的勞動規章制度如《薪酬福利制度》，在內容上許多條款明顯與《勞動合同法》不符，在形式上未經職工代表大會或者全體職工討論，也未履行公示或者告知義務，已埋下了不少隱患。

要解決這個問題，我建議委托專業公司或組織公司專班人馬，重新修訂和完善企業勞動規章制度。對此，公司老板不必有太多的顧慮和緊張，也不必擔心會增加多少成本，其實有些條款只需文字上稍稍改動一下即可，如第十條試用期問題、第二十條不能累假問題；有些條款經過修改，看似增加了少許成本實則大大賺取了人心，如第十八條病假問題、第十九條年休假問題、第二十一條婚假、產假問題、第二十三條加班問題，這些情況在實際工作中出現的頻率非常少，而且我們并非生產企業，每個員工的工作都有一定的靈活性，決不存在休息幾天就會損失多少產量、利潤，相反會提高企業的凝聚力和員工的工作效率；有些可以采取其他方式來規避風險，如第十六條社保問題（下文將專題闡述），操作得當也可以一箭雙雕。同時，公司可在法律法規允許的范圍內，增加對勞動合同簽訂、變更、終止以及違約、違紀員工的處罰和經濟賠償等方面內容，以避免以后發生勞動糾紛。

至于討論和公示，在我國當前大的政治經濟環境下，在經濟發達地區的民營企業里，這是一件不太難辦的事情。我們可以調動企業的各種力量，采取各種行之有效的措施，確定職工代表人選，并讓職工代表從維護企業根本利益的角度，順利通過企業的勞動規章制度。

二、在特殊崗位上實行“勞務派遣”，合法降低企業社保費用<蓮山 課件>

根據《勞動合同法》規定，企業必須為全體員工購買社保。這是員工最關心、政府最重視、企業最無法回避的問題。目前我公司的實際是，“工作兩年以上或部門經理以上職務的員工”可購買社保，其他員工暫未考慮。這些員工主要分布在保安、清潔工、廚工、物業管理員等輔助性、臨時性崗位上，約占員工總數的60%左右。

在新法中，有一個新名詞叫“勞務派遣”，即指勞動力派遣機構與派遣員工簽訂派遣契約，在得到勞工同意后，使其在被派遣企業指揮監督下提供勞動。其最大的特點是勞動力雇傭與勞動力使用相分離，形成“有關系沒勞動，有勞動沒關系”的特殊狀態。我們可借用這樣一種新形式，來解決員工社保、用工危機等問題。

具體做法是：在保安、清潔工、廚工、物業管理員等這些特殊崗位上，由派遣公司協助公司招聘員工并與員工簽訂《勞動合同》，派遣員工的入離職手續、企業社保登記證、社保扣繳手續、勞動年審、勞動爭議協調和仲裁代理、工傷事故評級及確認、職前培訓和專項培訓、人事檔案管理和勞動保障法律法規咨詢等事項，全部由派遣公司負責。

據了解，實行派遣方案的收益，一是節省社保費用開支，依法完成員工的社保任務。一般企業平均社保企業部分270元/人/月，派遣公司為67元/人/月，扣除派遣公司服務費60元/人/月，企業可節省費用150元/人/月；二是在當地參加單項工傷保險，最低的保費可以享受最高的保障；三是轉移勞動關系，將企業的歷史遺留問題（如加班費、工齡等）以及可見的經濟風險一一化解；四是大大簡化人力資源部門的事務性工作，節省管理成本。

三、調整上班時間，進一步提高工作效率、降低經營管理成本

《勞動法》第三十六條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度（據最新消息，《勞動合同法》實施細則已修訂為四十小時）。我公司現時的工作時間為：每天7.5小時，每周六天，共45小時。這種作息方式在過去某些特殊時期曾發揮了一定作用，但就目前來看，于國家制度、于企業實情均不太適合，因而有必要進行調整。

一方面，隨著社會的進步、人民生活水平的提高，政府部門和一些正規的企事業單位都實行雙休制，工作時間大多為40小時。而我公司每周只休息一天，且工作時間超過國家規定時間1小時，如發生勞動糾紛會在法律上處于劣勢。

另一方面，公司的實情是：行業性質決定了工作性質，百分之九十九的員工不用守在自己的崗位上，依靠生產定額來證明自身的價值。公司員工的工作量大多不太飽滿，且具有一定的伸縮性和靈活性，可以說現時六天的工作量五天也絕對可完成，周六上班完全沒有必要。而且即使周六上班，由于政府及有關部門停止辦公，公司員工也無法外出辦事，只能留在辦公室里，一邊“內耗”一邊處理一些蠅頭小事。

所以，本人建議：調整現在的工時制度，實行每周五天、每天八小時工作制（或每周5.5天、每天八小時）。對于個別特殊崗位如招商、售樓、物業、財務，如確因工作需要，可實行周六輪流值班，而讓絕大多數員工享受雙休。這樣做的好處，不僅合情、合法、提升企業外部形象、提高員工生活質量，而且還節省了公司大批資源：周六中午停餐、所有電腦停用、水電停開、小車停運、電話停打、其他辦公用品停耗等等，一些有形和無形的效益無不顯現。

各位老板，本人作為公司行政人事崗位上的一名老兵，在《勞動合同法》頒布實施之時，以對公司負責、對員工負責的態度，提出以上建議，望公司老板給予理解并擇其善而行之。若認為不妥，本人也毫無怨言，保證按公司制度繼續履行自己的崗位職責。

第四篇：VIS視覺識別應用范圍

VIS視覺識別形象

A.基本設計系統

A—01 基本要素(標準標志、標準字體A—02 標志釋義

A—03 標志預留空間規范

A—04 標志衍生應用(標志變體)規范A—05 標志標準制圖規范

A—06 標志衍生應用標準制圖規范A—07 標志標準方格制圖規范

A—08 標志衍生應用標準方格制圖規范A—09 標準中文字體全稱規范

A—10 標準中文全稱字體方格制圖規范A—11 標準英文全稱字體方格制圖規范A—12 標準英文簡稱方格制圖規范

A—13 標準色彩／輔助色彩／特種色彩規范A—14 標志色彩衍生應用規范A—15 基本要素橫式組合規范A—16 基本要素豎式組合規范A—17 基本要素組合禁用案例A—18 標志組合的色彩應用規范A—19 標志不同明度應用規范A—20 輔助圖形制圖規范A—21 印刷字體規范

B—G 應用設計系統

B 事務用品類

B—01 名片規范

B—02 信封規范(1)中文5號中式信封B—03 信封規范(2)中文5號西式信封B—04 信封規范(3)英文5號信封B—05 信封規范(4)中文7號信封B—06 信封規范(5)中文9號大型信封B—07 信紙規范(1)中文信紙B—08 信紙規范(2)英文信紙B—09 信紙規范(3)小信紙B—10 班務用稿紙規范

B—11 傳真紙規范(中文)B—12 傳真紙規范(英文)B—13 介紹信規范

B—14 文件夾規范

B—15 通用文件包裝規范B—16 通用文件封面規范B—17 文件袋規范

B—18 胸牌(工作證)規范

B—19 臨時工作證(實習生證)

B—20 各類憑據單證規范

B—21 生產作業工作單

B—22 筆記本規范

B—23 一次性紙杯規范

B—24 席卡規范B—25 員工手冊封面規范

C 環境空間類

C—01 建筑頂層招牌規范

C—02 大型室外廣告規范

C—03 室外燈箱規范

C—04 室外燈柱規范

C—05 室外導向牌規范

C—09 酒店總合規范

C—07 會議室規范

C—08 大型會議主席臺規范

C—09 樓層指示牌規范

C—10 室內導向牌規范

C—11 部門標牌規范C—12 環境標識規范

D 酒店服務類

D—01 餐飲娛樂桌牌規范

D—02 菜單規范

D—03 點菜單／點歌單等規范

D—04 客房手冊規范

D—05 牙具及包裝規范

D—06 毛巾規范

D—07 浴巾規范

D—08 手巾規范

D—09 地巾規范

D—10 剃須刀及包裝規范

D—11 肥皂包裝規范

D—12 沐浴液包裝規范

D—13 洗發液包裝規范

D—14 梳子及包裝規范

D—15 火柴盒規范

D—16 拖鞋規范

D—17 VIP會員卡規范設計

D—18 房卡(磁卡十紙套)規范

D—19 杯墊規范

D—20 餐盤紙墊規范D—21(客)房門吊牌規范

E 宣傳禮品類

E—01 公司旗規范

E—02 吊旗規范

E—03 桌旗規范

E—04 網頁首頁規范

E—05 CD通用包裝規范

E—06 CD／磁盤規范

E—07 海報／廣告欄規范

E—08 手提袋規范

E—09 背心袋規范

E—10 請柬規范

E—11 賀卡規范

E—12 臺歷規范

E—13 徽章規范

E—14 掛歷規范

E—15 廣告傘規范E—16 遮陽傘規范

F 交通工具類

F—01 大巴車體規范

F—02 中巴車體規范

F—03 特種車車體規范

F—04 小型車車體規范

F—05 停車場標示規范F—06 停車證規范

G 員工制服類

G—01 管理人員制服(男)規范(春秋

G—02 管理人員制服(女)規范(春秋

G—03 領班制服(男)規范(春秋，夏)

G—04 領班制服(女)規范(春秋，夏)

G—05 保潔員(PA)(女)規范(春秋，夏)

G—06 保安制服(男)規范(春秋，夏)

G—07 服務人員制服(男)規范(春秋，夏)

G—08 服務人員制服(女)規范(春秋，夏)

G—09 領帶、頭巾等飾品規范

第三部分 MIS理念識別形象

1．酒店經營理念

2．酒店服務精神

3．酒店口號標語

4．酒店作業理念(總理念、酒店各部門分層理念)

5．CIS觀念導人的培訓

A．項目開始階段，CIS的普及知識培洲

B．項目進行階段．CIS的推廣知識培訓

6．酒店文化定位

7．確定酒店對內的理念傳達和推廣程序，發布酒店CIS導刊

8．確定酒店對外的理念傳達和推廣程序

9．制定酒店MI手冊 第四部分 BIS行為識別形象

1．員工行為形象規范守則

①酒店員丁行為形象總則

②酒店員工禮儀規范

③各崗位禮貌用晤規范

④各部門行為形象細則

2．制定員工行為形象培訓程序

3．酒店公共關系行為規范

4．酒店對外形象宣傳程序

5．酒店對外客戶溝通法則

6．酒店日常活動設計

7．酒店節慶活動設計

8．酒店形象傳達媒介策略和酒店廣告策略

9．制定酒店DI手冊 第五部分 CIS的導入實施和推廣

1．樹立酒店CI觀念和形象意識，召開酒店高層會議和部門會議，傳達CIS導八動態，征詢意見和建議。

2．進行酒店員工CIS培訓，為酒店CIS導人作準備。

3．制定酒店CIS導入實施計劃推廣報告。

4．根據CIS手冊VI分冊，制定酒店用品形象設計與制作計劃，制訂招標方案，分期批量制作應用。

5．根據CIS手冊，制定酒店環境形象設計裝修計劃，制訂招標方案．制作建筑外觀和室內標識系統。

6．根據CIS手冊，制定酒店環境形象裝飾計劃，營造酒店文化氛圍，制訂招標方案，具體實施。

7．根據CIS手冊，確定酒店自身媒體計劃，創立酒店刊物和其他自身廣告媒介(如海報、展板、酒店POP等)，制作酒店宣傳光盤。

8．根據CIS手冊B1分冊，制作酒店員工CI培訓錄像，下發各部門。

9．酒店開張志喜，進行(：Is發布，召開記者招待會和舉行慶典活動。10．結合酒店開張志喜，進行酒店對外宣傳和公關活動。

第六部分 CIS實施程序監測與效果評估

1．聘請有關專家組成項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團，成立XX大酒店企劃部。

2．設計公司定期向X X大酒店企劃部遞交項目執行進度小結。

3．X X大酒店CIS工程執行委雖會定期召開項目執行研討論證會議，階段會議邀請項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團參加，提供CIS實施監測報告。

4．項目實施過程中有關設計制作招標工作的開展，由XX大酒店CIS工程執行委員會邀請項目側評機構和法律咨詢機構和顧問團參加制定標書，開展招標定標工作。

5．項目實施完成后，設計公司提供項目決算，XX大酒店CIS工程執行委員邀請項目測評機構和法律咨詢機構和顧問團進行效果評估，提供驗收報告，項目結束。

(提案書設計：XXX)

第五篇：VIS視覺識別手冊應用自檢范圍

VIS視覺識別手冊應用自檢范圍

VIS視覺識別手冊應用范圍：

B、辦公系統

1.信紙、便箋（總經理辦公室）、（銷售總公司）

2.信封（總經理辦公室）、（銷售總公司）

3.傳真紙（總經理辦公室）、（銷售總公司）、（生產部）、（物資采購部）

4.公司日志（總經理辦公室）、（銷售總公司）、（獨立運營公司）

5.文件夾（總經理辦公室）、（銷售總公司）、（技術中心）

6.文件袋（總經理辦公室）、（銷售總公司）、（技術中心）

7.員工名片（總經理辦公室）、（銷售總公司）

8.工作證、胸牌（人力資源部）

9.公司會標、會議桌牌（總經理辦公室）、（黨委工作部）

10.公司紙杯、茶杯（總經理辦公室）、（銷售總公司）

11.辦公用筆、煙缸（總經理辦公室）、（銷售總公司）

12.財務憑證封面（財務管理部）、會客證（總經理辦公室）

13.宣傳手提袋（銷售總公司）

14.公司報紙報頭（黨委工作部）

15.公司光盤封面（銷售總公司）、請柬（各部門）

C、環境系統

1.公司一個總部、三個基地標識的應用（總經理辦公室）、（獨立

運營公司）

2.公司旗幟及桌旗（銷售總公司）、（黨委工作部）

3.公司掛旗（銷售總公司）

4.新聞發布會背景（銷售總公司）

5.形象墻（銷售總公司）、銅牌（總經理辦公室）、（獨立運營公司）

6.公司車體（總經理辦公室）、（獨立運營公司）

7.樓層、室外、房間指示牌（總經理辦公室）、（獨立運營公司）

8.員工制服（人力資源部）

9.駐外銷售公司門頭（銷售總公司）

10.需上墻展示的學習園地、班組園地、支部園地、管理制度、操作規程以及各類看板（各部門）

11.公司內各類宣傳標語（各部門）

D、宣傳系統

1.公司總部展廳（總經理辦公室）、（獨立運營公司）

2.展覽會展廳（銷售總公司）

3.廣告燈箱、路牌（銷售總公司）

4.X展架、易拉寶（銷售總公司）

E、公司產品應用（技術中心）

1.成套電柜產品

2.元件產品

3.產品外包裝箱

4.產品外包裝盒

5.產品黑白合格證、說明書注：（XXXXX）為責任部門

二O一O年六月二十一日