第一篇：企業行為模擬實驗總結

企業行為模擬實驗總結

結束了一個學期的企業行為模擬實訓課的學習，使我了解了工業企業在電腦記賬情況下的主要工作內容和工作流程。整個實驗過程將我們的學習與實踐結合起來，使我們在理論學習的基礎上加強了實踐能力，為我們以后參加會計工作打下了堅實的基礎。

整個實驗項目包括三個項目，以笨笨公司為實驗對象，分別是初始設置，日常業務處理，以及期末報表設置。

實驗項目一是企業的初始設置，主要的內容包括企業建賬，公司基礎檔案設置，公司期初設置及期初余額錄入。實驗二是公司日常業務處理，主要內容包括季初現金盤點，原材料入庫，更新原料訂單，更新生產，完工入庫，開始下一批生產，更新應收款，應收款收現，按訂單交貨，支付行政管理費，以及期末現金對賬。實驗三十企業的期末會計處理，主要內容包括支付利息，支付租金，計提折舊，開拓市場，結賬，以及期末報表的生成。

其中，實驗項目一包括三個實驗，這三個實驗是企業的初始設置部分，實驗的內容主要是增加用戶、建立企業的核算賬套、設置用戶的權限和設置系統啟用。該部分為后面的日常業務處理部分奠定了基礎，如果這里出錯了后面也無法進行正常的實驗操作，所以就算本實驗難度不大但是關系以后各個環節，所以在做這部分的實驗時須仔細的進行操作，不然會給后面的實驗帶來很多麻煩。然而在這一步時，最容易忘記便是給出納賦予出納簽字的權限。以至于在以后的環節中出現了出納無法簽字的問題。

實驗項目二包括四個實驗，實驗四到實驗七。此環節是企業的日常業務處理部分，雖然這部分內容在以前的ERP課程中有過接觸，但是本次實驗增加了以前沒有接觸過的供應鏈部分，包括庫存管理系統，存貨管理系統等，所以在剛接觸的時候會有一定難度，不過在經過實驗指導書的提示和老師的指導下，實驗四總算是完成了。之后的三個實驗都屬于日常業務處理，與實驗四大同小異，所以難度不大，我可以在較短時間內完成操作。

實驗項目三，即實驗八實驗九。實驗八的期末業務處理。本章節難度不大，但是我在應收款系統結帳時卻出了點小麻煩。而原因都是因為我在實驗項目二時粗心大意，多記了一張應收單。后來在老師的指導下，完成了結賬工作。之后本章節中期間損益結轉的問題也有遇到些小坎坷，原因則是自己對損益結轉的理論知識掌握不足。實驗九是公司財務報表的編制，本實驗可以通過格式生成報表較為簡單，我可以獨立完成。完成報表的生成，便結束了本課程的所有實驗項目。

通過這個學期的學習，我覺得我們的任務不僅僅是要完成實驗，給出一個正確的報表，我們更應該回想一下各個步驟為什么要這么做。就比如在出現問題我們要思考為什么會這樣，從頭到尾捋一遍，分析其中原因，最后解決問題。這才是我們學習這門課程的最終目的。我相信在學習了這門課程之后我對會計的信息化處理有了更深一層次的理解。我可以說我掌握了一款會計軟件的操作，這對我以后的會計工作一定大有裨益。

王超

409071236

09本會12班

第二篇：(1-3)13-14-02企業行為模擬實驗公司總結

2013-2014-2《企業行為模擬-沙盤推演與ERP應用》企業行為模擬實驗----公司經營總結

《企業行為模擬—沙盤推演與ERP應用》企業行為模擬實驗

公司經營總結撰寫說明

一、主要構成要素

（一）主要構成要素

1．公司總體情況介紹

2.通過數據、圖表等形式，對公司經營情況與經營績效等進行全面總結

3.縱橫比較。對本公司所在模擬市場的總體情況進行綜合比較，肯定成績，找出差距。

4.對公司成員的工作態度、學習情況、溝通交流情況與崗位工作績效進行綜合評價。

（二）具體要求

1.概述公司基本情況簡介

2.公司戰略目標與規劃及其實現情況

3.第四、第五年決策信息（可以列表）及其修改決策的情況；決策執行情況。

4.公司經營業績概況。分列示主要財務指標，并計算比較指標（建議列表）。

（1）各年各種籌資方式下的籌資額與籌資總額；各年資產負債率

（2）每年各個市場各種產品的銷售收入

（3）各種產品單位成產成本（含半成品）

（4）各種產品生產數量（合格率，合格數量）、銷售數量與銷售成本

（5）各種原材料庫存數量變動信息（季度初結存數、本季度到貨數量、合格率、入庫數量、本季度出庫數量與季末結存數）

（6）各年各類在用固定資產來源、數量與金額信息（包括自有、租入）

（7）各類人員各年各季度工資信息一覽表

（8）各年利潤表（兩年可在同一表列示）

（9）資產負債表（兩年可在同一表列示）

（10）現金流量表（兩年可在同一表列示）

5.公司信息化實施情況總結

（1）公司賬套基本信息（啟用時間，第四年與第五年業務的虛擬時間）

（2）公司信息化程度（已啟用的子系統與具體模塊）

（3）公司信息化成果截圖（能夠反映工作成效與公司業績）

（4）與手工信息系統主要財務指標對比及其說明

（5）公司信息化實施情況總體評價

6.企業行為模擬實驗全面總結與自我評價

二、撰寫要求

1.根據模板提供的格式撰寫并排版，注意排版美觀。

2013-2014-2《企業行為模擬-沙盤推演與ERP應用》企業行為模擬實驗----公司經營總結

2.字數要求： 全文1000左右。

三、提交方式

請將電子版于第13-14周提交給主講老師，并將紙質版與企業行為模擬實驗資料一起整理裝訂成冊，作為公司經營報告，在第14周提交給主講老師。具體提交日期由任課老師決定。

附：《企業行為模擬》企業行為模擬實驗公司經營總結模板及格式

實 驗 班：班第組

企業行為模擬實驗——公司經營總結

格式要求與排版字號：

1．經營總結按公司填寫，每個公司完成一份經營總結

2．經營總結排版打印統一用A4（21 X 29.7cm）格式。

3．正文用小四號宋體。行距為固定值20磅。

4．頁面上邊距2.54cm，下邊距2.54 cm，左邊距3cm，右邊距2.2mm；

第三篇：企業行為模擬實驗——工作總結 財務主管

企業行為模擬，在于建立企業管理理念、制定戰略規劃的基礎上，模擬運作企業的全盤經濟業務，借助于ERP管理軟件，實現企業經營管理的全面信息化，提升企業管理水平。企業行為模擬實驗，較之前的實物沙盤與電子沙盤更為詳細，復雜。它是模擬經營一個經過三年創始期的生產制造企業，產品為全自動洗衣機、電腦和數碼相機。由8人進行職位分工，借助ERP用友軟件，模擬經營企業兩年。制定企業決策并貫徹實施，經營過程中記錄企業的財務、生產、供應鏈等方面的變動與業務流程。各職位人員分工協助，合理使用用友系統對整個生產過程進行管理。經營結束后，對兩年模擬經營，進行總結分析，整理出企業經營報告。

初始接觸企業行為模擬實驗便感覺到有一定的難度，與erp系統的結合更是檢驗我們對于以往學習的熟稔程度。在實物沙盤與電子沙盤的基礎上又是上升了一定的高度。更能檢驗我們的團隊合作性，提高我們的綜合能力，以培養我們為應用型、綜合型、復合型人才為目標要求。一．工作總結

運營兩年的企業，根據以往的經驗。最重要的還是先行確定我們的經營意向與決策。對于企業的未來發展有一定的規劃。由于有過一些經驗，我們很快就能定下了目標。但是這次與以往不一樣的是，我們先穩定了現金流。以租用生產線的方式完成了一次大批量的訂單。在實驗剛開始的時候就取的了比較大的現金收入，為我們以后的生產經營計劃打下了堅固的基礎。

我除了參與剛開始的公司經營決策以及定下公司大概借貸規模，發展方向外還有更重要的任務就是作為一名財務主管，總結公司每年的經營情況，根據每年的應交稅金，以及公司的固定資產情況制定資產負債表以及利潤表。最后根據這些表格與組員們商討下一年的財務計劃。在erp軟件應用當中我主要是負責輸入總賬系統以及固定資產系統的信息，并參與工資薪酬的輸入。最后填制利潤表和資產負債表。二．職責的履行情況

在我對公司的經營情況以及經營發展方向有一定的了解之后，我與另一位負責財務的同學一起輸入公司的初始財務信息，在輸入帳套的時候我們發現工資薪酬這一部分有一定的難度，關于工資的核算，并不能很準確的輸入到帳套當中去，而且書上一些比較詳細，復雜的情況也比較難地在帳套上表現出來。

最后經過我們的調整，處理核算我們還是比較好地完成了帳套的輸入，大致上與書上的內容相一致，并且對以后的帳套運行有了一定的了解。對于自己的工作更加的清晰。為以后更快更好地進行帳套的工作打下了基礎。

對于以后的應繳稅費，固定資產折舊，資產負債表，利潤表，簡易賬簿的填寫根據每年的經營資料以及以往的知識都能很好地完成。

但是在整一個實驗過程中我覺得自己還是不能夠很好地就財務的所有業務進行分析與跟進，對于一些ceo的決策不能很好地理解。三．企業行為模擬實驗的感想

凡事做之前都要有個計劃，有個預算，也許在比賽的時候會出現意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩中求勝就一定會成功的這次我們的進度比別的隊慢的一個很大的原因就是我們對于生產線的調整幅度較大導致，經營決策的修改導致許多的數據都要重新計算。我覺得我們應當制定一些比較固定的措施，確定大概想要的生產規模，并且在對生產銷售，持續時間上有一個大概的了解的情況下再確定相對具體的方案。

我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個隊員怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁祿蟊?，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調解。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響。就像我們的ceo比較冒險，而我相對保險。我們經常會因為貸款的多少而爭論。深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等。我作為一個財務主管在做好自己的本職工作之外,在營銷方面的產品研發,市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產，銷售都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。這是我們能很好地完成實驗的一重大原因。

第四篇：企業行為模擬總結

企業行為模擬總結

經仔細了解，我們企業行為模擬課程包括實物沙盤、電子沙盤、商道軟件與企業經營決策實戰模擬和ERP管理軟件與企業行為模擬實驗四大部分。目前，我公司已經完成前兩部分的經營和操作。作為財務部負責人，下面我將從財務的角度作出我的總結。

作為學校經管實驗室品牌課程，沙盤推演與ERP運用——企業行為模擬，充分融合學科知識，根據學校專業特色分小組組建公司團隊，在課堂中進行公司行為模擬，具有實戰演練、考驗能力和素質拓展的功能，充分培養學生理論聯系實際能力和團隊協作能力。

實物沙盤總結

我們公司實物沙盤經營5年，每年通過4季的供應、生產與銷售活動完成一年的流程，當然，這過程資金發揮著重大的作用。資金流對于公司就如同血液對于人體一樣，沒有了資金流的運轉，公司將在經營期中破產，意味著公司無法繼續生存。

經過我們ATM公司五年實物沙盤推演，我們小組成員有很多驚心動魄的體會和感想。作為財務主管，我個人的總結將從公司財務方面出發，探討我們公司遇到的問題和運營的成果，希望能夠引起大家的共鳴。

首先，我們公司運營過程遇到諸多問題，比如公司經營規則不熟悉、融資戰略失誤、生產部原料采購期延誤、廣告投入戰略失策等。常言道：凡事預則立。在模擬公司經營中，我們遇到的諸多問題，其實都源自于我們小組成員對于公司經營規則不熟悉，事先準備不足以及臨場應付能力不足造成的。

第一，由于對公司規則不熟悉，對于廣告費投入缺乏戰略思考。因為第一年廣告費投入的多與少將直接關系公司往后的市場地位，這不僅關系公司生產能力建設、市場預測，更影響公司財務預算，最終將影響公司整體經營方向和戰略部署。

對融資手段缺乏認識、對融資規模把握缺乏精準預算。通過規則學習，我們知道有短期貸款、長期貸款，甚至是特別貸款，這些各有所用，長期貸款財務費用高，主要是用于長期發展，比如擴大產能、開發市場和產品；短期貸款財務費用較低，適合運用于短期資金周轉，比如為環節應收賬款賬期，避免貼現高額費用；而特別貸款是要扣分的，財務費用相當高。再者，整體的融資需要結合公司發展目標和發展戰略制定，每個環節都是息息相關的，這對于我們模擬公司推演是一個深刻認識。

第三，我們公司生產部成員缺乏全局觀，對生產與銷售、財務的理解缺乏溝通認識。這里比較大的問題應該是團隊合作的問題，成員間缺乏默契，生產部門本身也缺乏對公司整個經營的理解和把握，這對于團隊運動是有影響的，公司的成長需要每個環節都不能出現差錯。

第四，當然，作為財務主管，這次經營不利的主要原因還是融資戰略上，在第一年廣告投入失策后，第二年的被動其實可以通過積蓄資金、擴大產能和準備爆發做準備，但當時缺乏臨場應付能力。

總之，我們對于事情的認真態度指數將直接影響我們所能成就的事物成功系數的大小。通過實物沙盤推演，作為財務主管我深知自身的不足，學習到很多關于公司經營的規則、部門設計、發展戰略和部門合作的關系，這對于彌補知識漏洞和提升自身能力有重大意義。

第二，電子沙盤總結

在實物沙盤推演基礎上，我們通過兩周的時間進行電子沙盤的經營。電子沙盤與實物沙盤有很多的不同，首先是所有的活動通過軟件進行，數據和事件真實性毋庸置疑，公司資金流隨時呈現于眼前，公司破產的概率大大提高；然后是執行的不可恢復性，在發現操作錯誤后不可更改，這對于操作和戰略的準確性提出較大要求；再者是公司與公司之間即組間交易進行需要通過裁判的允許和操作，不同于實物沙盤直接進行組建交易，不需要通過裁判知道即可進行。

經過實物沙盤推演總結，作為財務主管，這次我做了充分的準備。第一，我認真學習公司經營規則，制定公司發展戰略，作出公司財務預算；第二，在公司財務預算基礎上，進行公司融資計劃的安排，長期貸款與短期貸款相結合，貸款總量根據公司發展戰略需要和財務費用承受力確定。第三，制定比較有彈性的發展規劃，在遇到資金短缺時通過縮小產能、市場投入等方式緩解。

當然，此次電子沙盤我們同樣存在問題，我們也取得了諸多的成果。

我們遇到的問題主要如下：第一，第一年操作員在產品研發期忘記更新，導致第二年無法按期進行生產，這浪費生產時間、減低資金使用效率，也增添了預期應收賬款收回能力；第二，由于組員對產能建設存在分歧，導致第一年預期資金不足，第二年廣告費投入達不到預期目標，這導致第二年銷售額不足，累計虧損過多，第三年所有者權益剩余壓力較大；第三，由于與組間合作影響本公司的發展，伙伴公司有產能，我們通過投廣告費拿訂單，交給他們生產，我們從中提成，但最后由于該公司資金流問題，無法生產，最后導致我公司無法交貨而遭處罰；第四，由于前幾年存在的幾個方面的意外，確實讓我措手不及。

在我們經營的這幾年，尤其是電子沙盤，經過我認真的準備，在財務預算能力得到較大提高，在財務與生產、銷售等的關系方面認識比較到位，在公司執行過程中財務應該發揮的作用充分展現。第一，財務預算對于公司發展相當重要，必須提前做好預算工作，再進行決策，然后執行，最后總結。第二，資金流變化情況不定，由于生產變化、銷售不振或者應收賬款賬期等的變幻莫測，財務方面必須事前準備足夠的彈性，在抵御財務風險方面做足準備工作；第三，公司運營不只是財務部的工作，必須緊密聯系其他部門協調進行，達到工作效率最大化；第四，在微觀角度可以詳細計算融資手段變化對于財務費用的高低進行測算，找到適合公司發展的最小經營費用，讓公司財務風險降到最低。

總之，電子沙盤是實物沙盤的延續，是實現物的過程向電子過程的變換，這既是信息時代下企業運營的形式，也是實現財務等方面數據詳實具體的技術支持。我們不僅需要學習企業原始經營的模式，也需要緊跟時代的角度，在信息時代背景下提高企業經營的能力。

第五篇：沙盤模擬實驗總結

沙盤模擬實驗總結

當從實驗室走出來時，有著很多感慨：為每個失誤感到失落，為自己這四天匆忙和堅持感到驕傲，為每次和成員之間齊心協力絞盡腦汁想對策而感到收獲。。。這次模擬實驗讓我們獲得了太多。

那么多年的學習，我們幾乎沒有親身經歷過什么大的風險，很波瀾不驚地學習。而這次實驗卻讓我們體驗了商場中的危機，風險，復雜。

打無準備的仗肯定會輸的很慘，因為忙著考試，所以組完組后沒有在一起商量探討過應該如何做這個實驗。即使當老師介紹完實驗后，我們也覺得很簡單。但在第一輪模擬第二年我們忽然發現我們沒有資金周轉了，而這個實驗我們需要做六年，當時我們就有點蒙住了，忽然大家都發現，這次試驗遠遠比我們想象中的困難的多。

當天下午的試驗結束之后，我們的CEO決定大家在一起好好研究一下這個實驗，晚上七點半大家坐在麥當勞里，越討論越覺得這個實驗需要我們提前做好很多準備工作，當我們討論了三個小時后，自覺制定了很好的公司戰略時，我突然問道，如果別的團隊和我們競爭時，我們該怎么辦？原來我們 所做的假設都是在沒有競爭對手的情況下所做的預測。當加入競爭者分析后，我們所做的策略全部都被否定了。于是大家的決定——通宵也要把戰略做出來。因為情況變得復雜多了，所以討論起來假設多，問題多，每次提出一個策略都很快被否定，推翻。但最終磕磕絆絆在凌晨4點半時，大家大致取得一致。

睡過三個小時后，我們又重新投入試驗中。第一輪實驗在第三年不可阻擋的破產了。大家很沮喪，但很快調整過來，大家都互相安慰，鼓勵，因為我們要為下午正式的實驗比賽做準備。

因為有準備，我們下午做的很順利，爭取到了區域市場的老大。在晚上大家聚在一起時，討論過后，忽然又發現到了很多潛在的危險層出不窮。為此我們又一次改變戰略，討論五個小時后，大家勉強討論出可行的方案。

第二天果然是競爭更加激烈。幾乎每個組都是險象環生，我們組因為財務出現了很多狀況，使得策略不能很好的進行下去。

最后一年，我們在財務上面又出現一次狀況，導致我們不能按原計劃進行下去。所以結果不如預想的好，大家都很失落。

很認真的聽了老師給我們的分析總結，我認識到很多，首先就是我不應該對結果太在意。因為我已百分百投入到這個試驗中。如果要是總結心得體會，我總結出如下幾點：

首先，公司團隊的成員應該發揮自己的最大長處。每個人的能力不同，應該有適合自己的角色。我們的公司在分配角色時，有兩個錯誤，我們的CEO管理決策能力較差，她或許適合采購或生產。我們的CFO執行能力較強，結果她過多的參與了公司決策，導致財務出現了很多狀況。其次，一定要保證團隊的團結一致，才能夠高效率的工作，眾人的智慧是無窮的，很多好的創意都是在大家的一言一語中產生的。我們公司在這一方面還是做得很好的，雖然有很多的爭吵，但大家都互相體諒。決策進行的順利時，互相提醒不要大意，盲目樂觀。決策受阻時，我們互相安慰，打氣鼓勵。

第三，做任何事情都要提前準備，做到運籌帷幄之中。正如這次實驗，第一輪大家想得過于簡單，樂觀，所以有很多公司在第三年時所有者權益為負。但到了第二輪，大家都有所準備，所有的公司都很好的經營到了第六年，而且都達到了盈利。我想這一點適用于我們以后做任何事情。

在這次實驗過程中，我發現了自己很多的弱點，首先就是自己太過于保守，害怕風險。每一步有大的風險時，我都反對。其次，就是情緒太急躁，心態不好。情緒大起大落，我覺得這是自己在這次團隊過程中發現的最大的缺點。公司經營好時，就飄飄然，公司經營不好使，情緒就驟降，提不起精神做任何事情。還有，就是自己思維過于狹隘，短淺。想問題，很保守?？紤]問題特別混亂，想不出好的創意。

短短的四天，使我在忙碌中略微知道實際商業運作的常識和其運作的復雜，更加意識到自己應該具備二現在所欠缺的能力。我想我真的很需要這樣的實驗來鍛煉自己，否則當我畢業之后，面對更加復雜的商業環境，我將毫無應對能力。