第一篇：山東肥城：建立領導干部工作實績月報告制度

山東肥城：建立領導干部工作實績月報告制度

為進一步轉變領導干部作風，推進工作任務落實，提高領導能力水平，山東省肥城市在全市鎮街和高新區黨政班子成員、市直正科級部門單位班子成員、副科級單位主要負責人中建立實行了工作實績月報告制度。

明確報告內容。工作實績報告內容采取“4211”寫實法。“4”指最能體現領導干部能力和水平的四項工作成績：一是服務中心工作，主要指圍繞全市發展大局，推進市委、市政府重點工作情況；二是重點業務工作，主要指履行崗位職責、推進本職業務工作情況；三是創新創優工作，主要指創新工作方式方法、打造特色亮點、形成突破點的工作情況；四是抓基層打基礎的工作，主要指抓班子帶隊伍、建立完善工作制度等“管長遠”方面的工作情況。“2”指讀書學習、廉政建設兩個方面的情況，主要報告本月所讀書目、所聽講座報告、所學文件、主要內容和收獲；在廉政建設方面學習的黨紀條規、分析解讀的反面典型、感受體會等。兩個“1”分別指最不滿意的一項工作和急需提高的一個方面。規范程序步驟。一是梳理分析。每月底，領導干部對照報告內容對本月工作進行系統梳理，明確各方面工作進展情況、取得的成效、存在的問題及下一步打算。通過個別訪談、問卷調查等多種方式，廣泛征求班子成員、基層黨員干部群

眾的意見建議，總結經驗，查擺不足，分析原因，制定對策。二是匯總撰寫。按照“4211”要求撰寫報告，通過實事、數據說明問題、體現效果，做到時間、地點、工作內容、推進措施、進展程度、存在問題及下步打算“七個明確”。三是網上公開。在“中國肥城”政務信息網開設“領導干部實績報告”專區，領導干部每個月的工作實績報告于次月5號前發布到網上。開通跟帖功能，黨員群眾對領導干部工作實績報告中不認可或有疑問的，可以跟帖提出質詢。領導干部在第一時間作出回應或答復。四是檢查抽查。市委組織部組織有關人員組成檢查組，通過走訪座談、實地查看、電話暗訪等形式，定期不定期對領導干部工作實績進行檢查、抽查，對網上輿論情況和領導干部答復網民質詢情況進行監督。市委、市政府主要領導及分工領導隨時對領導干部實績報告進行抽查調閱。

強化結果運用。市委組織部每季度對領導干部工作實績進行一次綜合分析，按“優秀、較好、一般、較差”四個等次評定工作實績，將其作為干部日常管理考核的重要內容，與選拔任用、評先樹優掛鉤。對評為“一般”等次的領導干部，進行談話提醒；“較差”等次的，給予誡勉；連續兩次“較差”等次的，進行通報批評；效果仍不明顯的，采取調離、免職等組織措施。

第二篇：領導干部建立聯系點制度

墮委通字〔2011〕25 號

關于印發墮卻鄉領導干部建立聯系點制度

通知

鄉屬各村、鄉直單位：

《墮卻鄉領導干部建立聯系點制度》已經鄉人民政府研究

同意，現印發給你們，請認真遵照執行。

中共墮卻鄉委員會

二○一一年五月九日

主題詞：建立聯系點制度通知

墮卻鄉黨政辦公室2011年5月9日印發（共印28份）

墮卻鄉領導干部建立聯系點制度

一、目的為貫徹落實作風建設年活動，加強領導和各聯系點的聯系與溝通，進一步暢通民主管理渠道，密切黨群關系、干群關系，增強領導班子的凝聚力、感召力、特制定本制度。

二、范圍

適用鄉基層黨組織。

三、建立聯系點方式

領導班子成員要建立相應的聯系點，每位領導干部至少建立一個聯系點，形成聯系網絡，不留空白點。

（一）班子成員以村寨、企業、項目為單位建立聯系點；

（二）站所領導班子以村寨、企業、項目為單位建立聯系點。

四、工作要求

（一）領導干部要經常深入聯系點調查研究，領導每個月深入聯系點一次；站所領導每個月至少到聯系點指導工作兩次以上。

（二）領導干部要通過深入聯系點現場辦公、調查研究、參加重大活動等方式，全面掌握聯系點的生產建設、穩定工作等情況，指導聯系點工作。

（三）領導干部要率先垂范，以求實的作風、良好的形象，處處為群眾做表率。

（四）對聯系點工作中存在的問題，要及時研究，幫助解決或提出指導意見。

第三篇：市委組織部為領導干部建立工作實績檔案

XX市委組織部為

領導干部建立工作實績檔案

為了進一步加強對領導干部的監督管理，推進領導干部科學評價體系建設，建設一支求真務實的領導干部隊伍，XX市委組織部為領導干部建立工作實績檔案。

一是圍繞本職工作，填寫月報。每名領導干部根據本崗位職責，按時填寫《領導干部月份工作實績報告表》，填報的內容主要有，本月在貫徹市委、市政府決議上，具體做了哪些工作；在平常學習上，都讀些什么書；在工作作風上，給老百姓做了哪些實事；在工作中發現了哪些問題，有哪些建議等。

二是主要領導把關，分級審閱。為了使領導干部工作實績月報表能如實反映本單位和本人的實際工作情況，能始終與市委、市政府的工作思路和發展脈絡保持高度一致，實行領導干部月報表由主要領導分頭把關，即本單位副職的月報表由本單位正職把關，正職的月報表由市委、市政府分管領導把關。從而使各個部門各個系統的工作始終圍繞全市發展大局，不發生偏離。

三是專人歸納總結，建立檔案。各單位領導干部月報表報到組織部后，組織部設專人分類歸納整理后，報分管的市級領導審閱，并簽署意見和評語。同時把領導干部月報表做為實績考核的重要依據，建立檔案，做為平時考核的主要內容和年終考核的重要補充。

為領導干部建立工作實績檔案有三點好處：

第一可以更全面地考察干部。有了工作實績檔案，1一方面可以加大對干部的平常考核力度，更直接地考察他日常的精神狀態、工作效率和工作實績；另一方面可以完整地勾勒出干部成長經歷。從而可以做到歷史、全面、科學地評價一個干部。

第二可以更好地做到政令暢通。市委、市政府確定了發展定位和發展思路后，各個部門執行得如何，通過月報表，每一個部門，每一名干部的月工作情況，一目了然，主要領導可以適時把握好全局，更好調動一切積極因素，實現即定目標。

第三可以更有效地對干部進行監督。有了工作實績檔案，會促使每名領導干部積極工作，提高效率，改進作風，取得實績，從而真正建設一支求真務實的干部隊伍。

第四篇：領導干部建立聯系點制度

領導干部建立聯系點制度

一、目的為加強各級領導和廣大員工聯系與溝通，進一步暢通民主管理渠道，密切黨群關系、干群關系，增強各級領導班子的凝聚力、感召力、特制定本制度。

二、范圍

適用于三門峽礦各級黨組織。

三、建立聯系點方式

各級領導班子成員要逐級建立相應的聯系點，每位領導干部至少建立一個聯系點，形成聯系網絡，不留空白點。

（一）礦班子成員以車間、機關科室為單位建立聯系點；

（二）車間、科室領導班子以班組為單位建立聯系點。

四、工作要求

（一）領導干部要經常深入聯系點調查研究，礦領導每個月深入聯系點一次；車間、科室領導每個月至少到聯系點指導工作兩次以上。

（二）領導干部要通過深入聯系點現場辦公、調查研究、參加重大活動等方式，全面掌握聯系點的生產建設、穩定工作等情況，指導聯系點工作。

（三）領導干部要率先垂范，以求實的作風、良好的形象，處處為群眾做表率。

（四）對聯系點工作中存在的問題，要及時研究，幫助解決或提出指導意見。

第五篇：當涂縣建立領導干部“工作實績檔案” 憑實績選干部

當涂縣建立領導干部“工作實績檔案” 憑實績選

干部

近年來，當涂縣不斷深化干部人事制度改革，樹立“為發展配干部、憑實績選干部、用考核定干部”的理念，通過建立科級領導干部工作實績檔案，強化干部責任意識，形成了“千斤重擔大家挑、人人肩上有壓力”的工作格局。

工作實績“量一量”，只看“實的”。把全縣485名縣管科級領導干部納入建檔對象范圍，將分管工作開展及完成情況，重點工作完成情況，個人獎懲情況等實實在在，看得見、摸得著的內容作為建檔主要內容。尤其將縣委、縣政府重點工作分解任務，本單位集中開展的階段性重點工作，本職重點工作、目標任務，急、難、險、重等工作任務中的表現情況及解決復雜矛盾和群眾關心的熱點難點問題情況等作為重要內容。

交給群眾“議一議”，但求“真的”。要求建檔對象每月根據工作實績按時填報《領導干部工作實績記實表》，經單位主要負責人簽署意見并加蓋公章后予以為期三天的公示，單位主要負責人的工作實績須提交班子會集體討論。公示期間，干部實績內容接受群眾的評議和監督。同時，縣委組織部在每月公示時采取隨機抽樣的方式對單位工作開展情況進行督查，了解干部工作實績的真實性。建立實績記實責任追究制

度，對不認真按要求開展工作、弄虛作假等進行嚴肅處理，直至追究有關領導責任。

放在一起比一比，只選“好的”。公示結束后，將《記實表》存入個人實績考核檔案，作為評價領導干部工作實績的重要依據之一。縣委組織部及時對工作實績進行匯總和分析研究，為縣委了解領導班子運行和領導干部日常工作表現提供參考。在領導干部考核時，側重對工作實績的考核，綜合干部平時工作實績情況，嚴格按照《當涂縣領導班子和領導干部綜合考核辦法》、《當涂縣調整不勝任現職領導干部暫行辦法》的規定，強化考核結果的運用，獎勤罰懶，形成“干得好就上，干不好就下”的競爭氛圍。（趙宗梅）