第一篇：總結(jié)報(bào)告制度

盤龍鎮(zhèn)花房完小主題教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告制度

（2010-2011學(xué)年度）

為了促進(jìn)我校主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造良好的育人氛圍，構(gòu)建和諧校園，推進(jìn)我校客家文化特色學(xué)校建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，我校特制定主題教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)建“客家文化特色學(xué)校”工作目標(biāo)，緊密結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)。

二、主要內(nèi)容

月度總結(jié)報(bào)告，期末總結(jié)交流。

1、月度總結(jié)報(bào)告

每位教師在每月“一講二評(píng)三公示”的會(huì)議上，口頭向?qū)W校匯報(bào)總結(jié)本月開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)情況。

2、期末總結(jié)交流

每學(xué)期期末，每位教師將本學(xué)期主題教育實(shí)踐活動(dòng)及工作情況以書面總結(jié)的形式上交學(xué)校。

三、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。學(xué)校嚴(yán)格按照主題教育實(shí)踐活動(dòng)考核方案，加大教師督查和考核力度，定期收集匯總總結(jié)材料，對(duì)不認(rèn)真按照要求或不及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)材料的教師，將視情予以年度考核扣分的處理。

盤龍鎮(zhèn)花房完小

二0一0年十月二十九日

第二篇：汛后總結(jié)報(bào)告制度

防汛總結(jié)制度

1總 則

1.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證下坊水電廠水庫(kù)和樞紐建筑物安全度汛，充分調(diào)動(dòng)員工的防汛積極性，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)防汛條例》等有關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。1.2本規(guī)程僅適用于下坊水電廠。

1.3堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲分明”、“以責(zé)論處”的原則，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)優(yōu)異的集體和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)事故責(zé)任部門、各級(jí)有關(guān)事故責(zé)任者根據(jù)事故責(zé)任的劃分，分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

1.4執(zhí)行本制度，電廠應(yīng)建立防汛安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金以及相應(yīng)的基金管理制度。2 防汛總結(jié)

2.1總結(jié)防汛工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高防汛管理工作水平，保證水電廠水庫(kù)和樞紐建筑物安全度汛，電廠應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防汛總結(jié)。2.2汛后對(duì)防汛抗旱指揮部發(fā)布的各種文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所作出的有關(guān)指示，必須認(rèn)真收集，分門別類，整理歸檔。

2.3會(huì)同有關(guān)部門對(duì)汛期發(fā)生的各種自然災(zāi)害及造成的損失進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.4工作總結(jié)內(nèi)容要實(shí)事求是、全面真實(shí)反映一年來(lái)的工作，肯定成績(jī)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

2.5總結(jié)要真實(shí)反映所取得的成績(jī)，存在的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)，和對(duì)今后防汛工作的建議。

2.6工作總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

2.6.1防汛責(zé)任制的落實(shí)情況，防汛組織領(lǐng)導(dǎo)及搶險(xiǎn)指揮的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

2.6.2雨情、災(zāi)情分析，包含汛期總來(lái)水量、主要的降雨、洪水過(guò)程、汛末水庫(kù)蓄水情況等；

2.6.3汛期工作狀況和度汛情況； 2.6.4全廠設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況；

2.6.5運(yùn)用方式，汛期洪水調(diào)度過(guò)程（最高水位、最大下泄量、泄洪總歷時(shí)、總棄水量等）； 2.6.6洪水預(yù)報(bào)分析、總結(jié)； 2.6.7合理化建議；

2.6.8存在的問(wèn)題及今后工作的意見(jiàn)、建議等。

2.7安全生產(chǎn)管理部形成總結(jié)報(bào)告經(jīng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組審批后報(bào)有關(guān)上級(jí)部門。表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

3.1防汛領(lǐng)導(dǎo)小組在防汛總結(jié)中，對(duì)當(dāng)年防汛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物及典型事跡進(jìn)行專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工抗洪斗志。3.2搶險(xiǎn)工作中符合下列條件的職工給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 3.2.1工作中組織指揮得當(dāng)，措施得力，避免了重大安全事故，減輕了災(zāi)害損失的，給予500～3000元獎(jiǎng)勵(lì)；

3.2.2工作中身先士卒、不畏艱險(xiǎn)，表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著者，給予500～2000元獎(jiǎng)勵(lì)；

3.2.3信息準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)的部門和個(gè)人給予300～2000元獎(jiǎng)勵(lì)；

3.2.4合理化建議及技術(shù)改進(jìn)措施，經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益好、安全可靠的，給予300～800元獎(jiǎng)勵(lì)；

3.2.5防汛有關(guān)技術(shù)文件、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和科學(xué)論文，水平較好，在生產(chǎn)中有一定的推廣實(shí)用價(jià)值的，給予300～800元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3工作中擅離職守，違反紀(jì)律，延誤防汛工作造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重要予以批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政記過(guò)處分等處罰，觸犯相關(guān)法律的則移交司法部門進(jìn)行處理。

3.3.1不執(zhí)行防洪調(diào)度方案、上級(jí)防汛搶險(xiǎn)指令、水庫(kù)洪水調(diào)度運(yùn)行計(jì)劃，導(dǎo)致洪水威脅加重，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)行政處分直至追究法律責(zé)任，并予以1000～5000元的經(jīng)濟(jì)處罰； 3.3.2責(zé)任人未按規(guī)定履行防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)指揮職責(zé)，組織管理工作不力，防汛搶險(xiǎn)決策失誤或決策遲緩造成重大災(zāi)情后果的，給予相應(yīng)行政處分，并予以500～3000元的經(jīng)濟(jì)處罰；

3.3.3擅離防汛崗位，導(dǎo)致雨情、水情、險(xiǎn)情、災(zāi)情等信息收集匯總、發(fā)布、傳遞不及時(shí)，提供技術(shù)信息和參謀意見(jiàn)有重大失誤的，給予相應(yīng)行政處分，并予以500～2000元的經(jīng)濟(jì)處罰； 3.3.4遲報(bào)、誤報(bào)汛情、災(zāi)情，造成防汛搶險(xiǎn)工作嚴(yán)重失誤的，給予相應(yīng)行政處分，并予以500～1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；

3.3.5未制定防汛搶險(xiǎn)預(yù)案和各項(xiàng)防汛搶險(xiǎn)制度的，以及未按規(guī)定組織開(kāi)展防汛演練的負(fù)責(zé)人，給予300～1000元的經(jīng)濟(jì)處罰； 3.3.6無(wú)相關(guān)報(bào)告、報(bào)表，經(jīng)核實(shí)常有“錯(cuò)、遲、漏”報(bào)，造成不良或嚴(yán)重后果的，給予300～800元的經(jīng)濟(jì)處罰；

3.3.7無(wú)安全檢查制度，造成防汛安全隱患的，給予300～800元的經(jīng)濟(jì)處罰；

3.3.8工作或進(jìn)度遲緩的，給予200～500元的經(jīng)濟(jì)處罰。3.4造成防汛安全事故的，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、****水力發(fā)電有限公司的事故調(diào)查規(guī)程、督辦制和結(jié)案制的要求，做好事故調(diào)查和分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4 附則

4.1本制度由電廠防汛領(lǐng)導(dǎo)小組制定。4.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部正職總結(jié)報(bào)告制度

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部正職總結(jié)報(bào)告制度

一、總結(jié)報(bào)告的對(duì)象

區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)（區(qū)管黨政正職、主持工作的副職）。

二、總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容

總結(jié)報(bào)告應(yīng)以個(gè)人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、在班子中發(fā)揮的作用等內(nèi)容為主，具體內(nèi)容如下：

1、思想作風(fēng)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論和政策水平的情況；執(zhí)行黨的路線方針政策；在方向、原則問(wèn)題上的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度，在政治、思想和行動(dòng)上與中央保持一致的情況；堅(jiān)持群眾路線和群眾觀點(diǎn)、政治品德和道德品質(zhì)等情況。

2、工作實(shí)績(jī)。完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的主要工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用、取得的績(jī)效以及工作創(chuàng)新情況。

3、工作作風(fēng)。執(zhí)行民主集中制，發(fā)揚(yáng)民主，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)情況；深入群眾，調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)的情況；堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)的情況。

4、廉潔自律。遵守中央、省、市委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況；對(duì)親屬及身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況；家庭住房調(diào)整，配偶和子女工作安排、變動(dòng)、提拔任用、出國(guó)（境）和在國(guó)外定居等情況；以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

5、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，組織黨員、干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī)，進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育的情況；建立制度，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的情況；對(duì)所轄地區(qū)、部門、系統(tǒng)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政進(jìn)行監(jiān)督、檢查的情況等；貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)的情況；重視并支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職責(zé)的情況。

6、抓班子自身建設(shè)。抓班子的理論學(xué)習(xí)、制度建設(shè)、對(duì)班子成員的教育管理與監(jiān)督等，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的情況。

第四篇：黨政一把手總結(jié)報(bào)告制度

黨政“一把手”總結(jié)報(bào)告制度

一、實(shí)施黨政“一把手”總結(jié)報(bào)告制度，是實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的現(xiàn)實(shí)需要，是加強(qiáng)對(duì)黨政“一把手”教育、管理和監(jiān)督，關(guān)心、愛(ài)護(hù)干部的一項(xiàng)重要措施。各級(jí)黨委、紀(jì)委和組織部門要進(jìn) 一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實(shí)抓好落實(shí)。各級(jí)黨政“一把手”要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行總結(jié)報(bào)告制度，自覺(jué)接受黨組織和干部群眾的監(jiān)督。

二、報(bào)告人：局黨政“一把手”，局基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人。

三、報(bào)告的主要內(nèi)容：

(1)思想作風(fēng)情況。包括政治理論學(xué)習(xí)、執(zhí)行黨的路線方針政策、貫徹黨的民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持群眾路線和群眾觀點(diǎn)、政治品德和道德品質(zhì)等情況。

(2)工作情況。履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的主要工作思路、采取的措施、發(fā)揮具體作用以及所取得的績(jī)效等；還存在哪些問(wèn)題，應(yīng)如何解決。

(3)廉潔自律的情況。包括遵守中央、省委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況；對(duì)親屬及身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況；家庭住房調(diào)整，配偶和子女工作安排、變動(dòng)、提拔任用、出國(guó)(境)和在國(guó)外定居等情況；以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

(4)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。包括組織黨員、干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī)，進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育的情況；完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的情況；對(duì)所轄地區(qū)、部門、系統(tǒng)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政進(jìn)行監(jiān)督、檢查的情況等；貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)的情況；重視并支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職責(zé)的情況。

四、報(bào)告時(shí)間。總結(jié)報(bào)告應(yīng)在次年3月底前完成，以書面形式一式三份報(bào)上級(jí)黨委，并抄送上級(jí)紀(jì)委和組織部門。縣(市、區(qū))黨政“一把手”的總結(jié)報(bào)告，由市委組織部匯總后一式三份報(bào)省委，并抄送省紀(jì)委和省委組織部。

五、工作要求：

(1)報(bào)告人應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，實(shí)事求是、簡(jiǎn)明扼要地寫出總結(jié)報(bào)告，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。報(bào)告材料一般在3000字左右。

(2)在一定范圍內(nèi)開(kāi)展民主評(píng)議和測(cè)評(píng)。對(duì)市、縣黨政“一把手”總結(jié)報(bào)告進(jìn)行測(cè)評(píng)的人員范圍為：同級(jí)黨委、人大常委會(huì)、政府、政協(xié)、紀(jì)委、法院、檢察院的領(lǐng)導(dǎo)干部；所屬工作部門的主要領(lǐng)導(dǎo)干部；下一級(jí)黨政班子的主要負(fù)責(zé)人；工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體和民主黨派主要負(fù)責(zé)人。對(duì)省、市黨政機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告進(jìn)行測(cè)評(píng)的人員范圍為：所在單位的中層干部、下屬單位的負(fù)責(zé)人。人數(shù)較少的單位可擴(kuò)大到全體干部、職工。與會(huì)人員以書面形式對(duì)報(bào)告人的報(bào)告內(nèi)容和德、能、勤、績(jī)、廉及現(xiàn)任崗位勝任情況進(jìn)行評(píng)議和測(cè)評(píng)。上級(jí)紀(jì)委和組織部門可視情通過(guò)適當(dāng)方式聽(tīng)取有關(guān)方面的意見(jiàn)。

******黨支部

第五篇：內(nèi)控制度調(diào)查問(wèn)卷總結(jié)報(bào)告

“內(nèi)控制度”活動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷

總結(jié)報(bào)告

中國(guó)水利水電第 *工程局有限公司

禹長(zhǎng)*標(biāo)項(xiàng)目部

“內(nèi)控制度”活動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷總結(jié)報(bào)告

一、調(diào)查目的為了更進(jìn)一步的了解項(xiàng)目部員工對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的了解情況及評(píng)價(jià)和建議，尤其是為了更好地了解員工對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展瓶頸的和管理“短板”意見(jiàn)；不斷推進(jìn)我項(xiàng)目部的“管理提升”活動(dòng)，全面提高我項(xiàng)目部的管理和運(yùn)行水平，通過(guò)對(duì)內(nèi)控制度的調(diào)查，為下一步完善項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)以及提供第一手資料和數(shù)據(jù)

二、調(diào)查時(shí)間

2012年11月10日-11月15日

三、調(diào)查對(duì)象

**目部全體職員中隨機(jī)抽取的22位員工,最后共計(jì)收回20份調(diào)查問(wèn)卷。

四、調(diào)查方法

抽取的每位員工根據(jù)實(shí)際情況采用調(diào)查問(wèn)卷方式進(jìn)行調(diào)查。

五、調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查問(wèn)卷共71個(gè)小題，范圍為項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度以及制度的執(zhí)行情況。

調(diào)查結(jié)果：

1、從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，被調(diào)查員工對(duì)本次調(diào)查都很重視，而且大部分員工敬業(yè)精神和責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于自己承擔(dān)的工作任務(wù)都很重視，對(duì)項(xiàng)目部管理運(yùn)行上的問(wèn)題提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)，但在從中也看到了我項(xiàng)目部在對(duì)管理制度的執(zhí)行力和各部門之間的溝通協(xié)作中存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理方面出現(xiàn)一些漏洞，影響項(xiàng)目部的良好發(fā)展；

2、面對(duì)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，員工認(rèn)為在管理上的“短板”，即最需要改進(jìn)之處有以下幾項(xiàng)：機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)權(quán)分配、執(zhí)行力方面、信息溝通等，機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)權(quán)分配執(zhí)行情況良好的為75%，執(zhí)行力情況良好為70%，信息溝通情況良好的為72%，項(xiàng)目部分析評(píng)估情況良好的為86%；被調(diào)查人有經(jīng)驗(yàn)者為55%，員工認(rèn)為在制約禹州項(xiàng)目部發(fā)展的瓶頸主要是在職員工的知識(shí)、培訓(xùn)等方面。

3、通過(guò)問(wèn)卷，可以看出我項(xiàng)目部，工作氛圍比較融洽，而且大部分員工敬業(yè)精神和責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于自己承擔(dān)的工作任務(wù)都很重視，對(duì)項(xiàng)目部管理運(yùn)行上的問(wèn)題提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)，但在從中也看到了我項(xiàng)目部在對(duì)管理制度的執(zhí)行力和各部門之間的溝通協(xié)作中存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理方面出現(xiàn)一些漏洞，影響項(xiàng)目部的良好發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目部的履約和公司的整體發(fā)展產(chǎn)生一定影響，需進(jìn)行專項(xiàng)提升。

七、建議和探討

1、加強(qiáng)年輕員工培訓(xùn)力度，使其快速成長(zhǎng)。

根據(jù)本調(diào)查的結(jié)果，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的執(zhí)行力和員工的知識(shí)需求的重點(diǎn)突破，針對(duì)項(xiàng)目部的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過(guò)全員互動(dòng)、全員參與，各部門負(fù)責(zé)人多與年輕員工溝通，針對(duì)成長(zhǎng)中遇到的難題及時(shí)解決。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他同事進(jìn)行探討。項(xiàng)目部以各部門為單位定期召開(kāi)員工座談會(huì)，大家相互交流，共同探討，共同進(jìn)步，使本部門的工作業(yè)務(wù)做得更好，同時(shí)對(duì)新分大學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一師徒幫帶，使其能夠迅速獨(dú)擋一面。

2、規(guī)章制度執(zhí)行方面。

通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)，找出我項(xiàng)目部發(fā)展中部分規(guī)章制度不合適，同時(shí)在規(guī)章制度執(zhí)行方面力度不夠，項(xiàng)目部各部門要根據(jù)自己實(shí)際情況積極對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂補(bǔ)充，并在實(shí)際工作中不斷予以完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

***項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)辦公室

二○一二年十一月十五日