第一篇：社會(huì)實(shí)踐匯報(bào)初步想法

社會(huì)實(shí)踐匯報(bào)提綱

封面采用視頻封面

第一面：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

受建筑工程系暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)的委托，向大會(huì)匯報(bào)我系暑期社會(huì)實(shí)踐工作，請(qǐng)大家多多批評(píng)指正。

首先通過一段視頻短片簡(jiǎn)單了解一下實(shí)踐過程。

第二面：

播放5分鐘視頻短片。

第三面：

介紹實(shí)踐團(tuán)主題、實(shí)踐地點(diǎn)、實(shí)踐團(tuán)人員組成情況、實(shí)踐時(shí)間安排

第四面：

介紹實(shí)踐過程

1、挑選實(shí)踐團(tuán)成員

2、以支教為核心，苦練內(nèi)功，進(jìn)行試講活動(dòng)

3、王杰、倪意之先期到達(dá)實(shí)踐地，溝通實(shí)踐環(huán)節(jié)，落實(shí)住宿、吃飯等問題，難能可貴是解決小學(xué)生午餐，聯(lián)系宣傳報(bào)道事宜和社會(huì)影響問題。

3、4、支教活動(dòng)（講解內(nèi)容、安排次序、家訪、拓展、總結(jié)聯(lián)歡、閉幕式）

5、特色：送小孩回家。

6、第二階段（主要內(nèi)容、總體目標(biāo)、實(shí)施過程、達(dá)到預(yù)期）

7、8、在校總結(jié)成果，集中報(bào)道

第五面：

收獲

1、鍛煉了隊(duì)伍，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐團(tuán)成員乘坐硬座14個(gè)小時(shí)，長途跋涉抵達(dá)實(shí)踐地，隨即開展啟動(dòng)儀式。

2、服務(wù)地方同時(shí)，鍛煉了學(xué)生的社會(huì)奉獻(xiàn)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感、榮譽(yù)感

3、梳理成果，集中報(bào)道，提前溝通，輿論宣傳，在當(dāng)?shù)赜绊懥Α⑤椛淞?/p>

第六面：返京（老師學(xué)生一同硬座14個(gè)小時(shí)）安全順利抵京。

致謝

第二篇：社會(huì)實(shí)踐想法

一、實(shí)名制購買火車票的利與弊（學(xué)生、農(nóng)民工、上班族），大家對(duì)此的看法。

二、小學(xué)、初中生家教問題（心理健康、利弊）、報(bào)輔導(dǎo)班的問題,對(duì)孩子的未來產(chǎn)

生怎樣的影響？

三、農(nóng)村城市化的開展、人們的支持力度、利弊（周邊農(nóng)村），調(diào)研。

四、貧困大學(xué)生所處現(xiàn)狀、心理狀況，是否需要改進(jìn)對(duì)大學(xué)生的資助方式或者一些其

他的好方法。

五、關(guān)注空巢老人問題（家長的心愿，孩子的心愿，大家以后的想法），造成原因，老人們所處現(xiàn)狀，呼吁大家點(diǎn)什么····

六、對(duì)地溝油危害的宣傳與調(diào)查（人們的意識(shí)，人們對(duì)它的了解），教會(huì)大家一些基本的辨別方法，喚起人們的意識(shí)。

(一)要把實(shí)踐內(nèi)容和學(xué)生專業(yè)結(jié)合起來

將實(shí)踐內(nèi)容和學(xué)生所學(xué)專業(yè)結(jié)合起來，有利于發(fā)揮學(xué)生

所長，充分利用專業(yè)知識(shí)與優(yōu)勢(shì)，解決實(shí)踐中所遇到的問題。

有利于在解決實(shí)際困難的同時(shí)，進(jìn)一步深化專業(yè)知識(shí)。

(二)要力求形成長效機(jī)制

暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)已成為大學(xué)生學(xué)知識(shí)、長才干、做貢

獻(xiàn)的重要舞臺(tái)。建立大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐基地，與基地長期

合作，形成長效機(jī)制。這樣，有利于工作的繼承，并在繼承的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新。

(三)要加強(qiáng)實(shí)踐成果的宣傳與總結(jié)工作

要注重暑期社會(huì)實(shí)踐成果的宣傳與總結(jié)工作。通過宣

傳，促進(jìn)相互之間的學(xué)習(xí)、交流與提高，通過總結(jié)，進(jìn)一步積

累經(jīng)驗(yàn)，找到不足，更好地指導(dǎo)后續(xù)的實(shí)踐。實(shí)踐成果要力

爭(zhēng)得到及時(shí)的推廣，有效幫助地方、企業(yè)等解決實(shí)際問題，較

早較好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

項(xiàng)目化運(yùn)作是大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的有效

途徑，也是高校暑期社會(huì)實(shí)踐在新時(shí)期的新舉措，有利于提

高學(xué)生的綜合素質(zhì)，有效培養(yǎng)學(xué)生的艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)全面發(fā)展的青年。同時(shí)也能服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民，為和諧社會(huì)建設(shè)添磚加瓦。

我們一起加油!

第三篇：醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的初步想法 設(shè)

**人民醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的初步想法

我們醫(yī)院有六十多年歷史，通過幾代人的不懈努力，抓住了機(jī)遇，克服困難，于2012年9月我們通過了**市二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審。二級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建成功為我們醫(yī)院發(fā)展提升一級(jí)平臺(tái)，為醫(yī)務(wù)工作者拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了空間。但我們更清楚的感到肩上的責(zé)任更重，任務(wù)更加艱巨，我們必須付出更多的努力，加倍的工作才能完成任務(wù)，當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)！用三至五年的時(shí)間努力建立一支結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、績效顯著、素質(zhì)優(yōu)良、富有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的建設(shè)是我們醫(yī)院今后能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院管理者需要思考和解決的課題，下面結(jié)合我們醫(yī)院工作實(shí)際在人才的分類選拔、評(píng)選推薦、考核管理等方面提出了措施和創(chuàng)新方法，現(xiàn)與大家一起探討，如有不成熟或不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指教。

一、按程序進(jìn)行申報(bào)推薦

醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才選拔推薦工作堅(jiān)持遵循成熟一個(gè)推薦一個(gè)的原則，選拔推薦采取自下而上的方式進(jìn)行，即：科室推薦（個(gè)人自薦）、人事科及有關(guān)部門初選、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組量化考評(píng)、全院公示、院黨委會(huì)審批五個(gè)步驟。

選拔推薦比例原則是：醫(yī)療崗位（含醫(yī)技崗位）、護(hù)理崗位、管理崗位之比為7：3：1。參評(píng)者向組織部門提供論文和技術(shù)證書等有關(guān)原始證件。

被推薦評(píng)選的院級(jí)管理人才、醫(yī)學(xué)人才，填寫《醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才選拔推薦表》。醫(yī)院人事科對(duì)評(píng)選出的管理人才、醫(yī)學(xué)人才的材料進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)醫(yī)院黨總支審定，加蓋公章后裝入本人檔案，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織部門審核備案。

二、按崗位實(shí)施分類管理

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為專業(yè)人才的分類管理，有利于組織內(nèi)人力資源的合理配置，有利于激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我們嘗試將醫(yī)院人才按崗位分類管理。

第一類分為醫(yī)學(xué)人才：

1臨床醫(yī)學(xué)崗位(含醫(yī)技崗位)，2護(hù)理崗位；

第二類分為管理人才：

1管理崗位，2后勤保障系統(tǒng)（以下統(tǒng)稱醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才）。

管理人才、醫(yī)學(xué)人才的選拔推薦分為三個(gè)檔次，即：一檔是院級(jí)醫(yī)學(xué)專家、二檔是院級(jí)學(xué)科帶頭人、三檔是院級(jí)技術(shù)骨干。

三、按公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行評(píng)選

在評(píng)選管理人才、醫(yī)學(xué)人才的工作中，1是堅(jiān)持評(píng)選的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性原則；

2是堅(jiān)持保證水平，寧缺毋濫原則；

3是堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公平原則。

推薦范圍：不受學(xué)歷、職務(wù)、資歷、身份的限制，以實(shí)際貢獻(xiàn)大小、思想品德和政治表現(xiàn)為依據(jù)；推薦對(duì)象向臨床一線，向技術(shù)創(chuàng)新人才傾斜。

評(píng)選推薦實(shí)行量化考核，一票否決制，如存在以下情況之一者不得推薦：

1違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范任意條款，在院內(nèi)外造成惡劣影響，或引起媒體暴光的，不予推薦；

2近三年有違法、違紀(jì)、嚴(yán)重違規(guī)、病人投訴成立及發(fā)生過一般、重大醫(yī)療責(zé)任事故者，不予推薦；

3醫(yī)療、護(hù)理工作中，一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò),有記錄或患者投訴成立者，不予推薦；

4違反職業(yè)道德，有商業(yè)賄賂或收授病人錢物的行為，經(jīng)查實(shí)事實(shí)成立者，不予推薦；

5在崗位聘任期內(nèi)，不能完成《江蘇省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》規(guī)定的科室管理項(xiàng)目或技術(shù)指標(biāo)者，不予推薦；

6對(duì)臨床帶教工作缺乏責(zé)任心，所帶教的下級(jí)醫(yī)生或護(hù)理人員出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)一年內(nèi)累計(jì)3次；出現(xiàn)乙級(jí)病歷一年內(nèi)一次或近三年內(nèi)發(fā)生丙級(jí)病歷一次者，不予推薦；

7近3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核，出現(xiàn)一次基本稱職（含基本稱職）以下者，不予推薦。

8近3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核（職稱考試）連續(xù)二次不合格，不予推薦。

四、按條件嚴(yán)把評(píng)選質(zhì)量關(guān)

在思想政治方面，醫(yī)院管理人才和醫(yī)學(xué)人才必須堅(jiān)持黨的基本路線，努力踐行三個(gè)代表重要思想，品德優(yōu)秀，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較高的理論水平和政治素質(zhì)。愛崗敬業(yè)，全心全意為人民服務(wù)，具有良好的職業(yè)道德。德才兼?zhèn)洌挥袆?chuàng)新能力，擅與他人團(tuán)結(jié)協(xié)同運(yùn)作，決策能力強(qiáng)。在專業(yè)技術(shù)方面，具有較高的專業(yè)學(xué)識(shí)水平，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，近年來學(xué)術(shù)論著、科研成果和臨床帶教等方面在同行中具有領(lǐng)先地位。

例一：院級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專家的評(píng)選條件:突出其在醫(yī)院臨床或醫(yī)療技術(shù)攻關(guān)等方面起著重要作用，有很高的學(xué)術(shù)水平和工作能力，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)等方面不可缺少的人才，在醫(yī)、教、研、防工作中，造詣?shì)^深，目前在工作崗位上發(fā)揮技術(shù)帶頭人的作用，并不斷開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，發(fā)展我院專科特色，能夠?qū)︶t(yī)院某項(xiàng)專科醫(yī)療技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，在院內(nèi)外同行中享有較高聲譽(yù)。著重考核學(xué)術(shù)論文和科研成果，臨床教學(xué)及帶教情況。例二：院級(jí)護(hù)理崗位技術(shù)骨干評(píng)選條件:突出運(yùn)用護(hù)理新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，有較豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院同行和群眾中有較大影響。熱愛護(hù)理工作，在護(hù)理崗位連續(xù)從事5年以上臨床護(hù)理工作，并且擔(dān)任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)2年以上者。對(duì)學(xué)術(shù)論文和科研成果作相應(yīng)要求。

例三：院級(jí)管理崗位技術(shù)骨干評(píng)選條件：突出堅(jiān)持黨的基本路線，努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,具有較高的理論水平和政治素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌挥袆?chuàng)新能力，擅與他人團(tuán)結(jié)協(xié)同運(yùn)作，決策能力強(qiáng)。在管理崗位上連續(xù)工作5年以上。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)作相應(yīng)要求。

五、按制度進(jìn)行任期管理

1醫(yī)院人才選拔管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)院人才選拔管理工作評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)人才選拔管理工作，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家若干名組成醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才專家考核組，設(shè)立醫(yī)院人才管理辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

2醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才管理工作始終堅(jiān)持：服務(wù)于醫(yī)療工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的原則；鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；動(dòng)態(tài)管理的原則。

3醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才按動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理,每二年選拔一次，二年為一個(gè)周期，管理期滿后其資格自動(dòng)終止不再享受相應(yīng)待遇；如符合規(guī)定的條件可再次被推薦，參加下一屆的評(píng)選。

4實(shí)行目標(biāo)管理制度。在管理期內(nèi)的各類人才都要根據(jù)任期目標(biāo)，制定出年

度工作計(jì)劃，醫(yī)院人才管理辦公室負(fù)責(zé)督促工作目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)。實(shí)施《**人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)骨干量化考核體系》，考核內(nèi)容包括：基本情況、學(xué)術(shù)論文、科研成果、敬業(yè)精神、解決本專業(yè)的能力、學(xué)術(shù)講座、臨床帶教和專業(yè)技術(shù)年限等8個(gè)方面，并將考核結(jié)果在全院公示。考核結(jié)果記入本人業(yè)績檔案，并作為醫(yī)院人才下任推薦的重要依據(jù)。

5在管理期內(nèi)，醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才有下列情況之一者，自動(dòng)取消其榮譽(yù)稱號(hào)，于次月終止有關(guān)待遇:

（1）違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范任意條款，在院內(nèi)外造成惡劣影響，或引起媒體暴光的；（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或者行政記大過以上處分，或者構(gòu)成犯罪，被依法追究刑事責(zé)任的，或者出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任事故的；

（3）弄虛作假慌報(bào)成果、剽竊他人成果；

（4）未經(jīng)原單位組織同意，自動(dòng)離職超過15d；

（5）因身體或其他原因，不能履行崗位職責(zé)，或出勤累計(jì)低于10個(gè)月的。我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際從人才分類管理、選拔推薦、評(píng)選條件、量化考評(píng)、任期考核和任期管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，通過人才的選拔、管理和激勵(lì)，在醫(yī)院形成尊重知識(shí)、尊重人才、善用人才，激勵(lì)人才的氛圍，讓有創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神的拔尖人才發(fā)揮才智，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

醫(yī)院建立優(yōu)秀管理人才、醫(yī)學(xué)人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行崗位津貼制度，以資鼓勵(lì)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀管理和醫(yī)學(xué)人才。醫(yī)院積極為管理、醫(yī)學(xué)人才創(chuàng)造臨床實(shí)踐、交流、以及科研活動(dòng)等方面的條件，努力搭建專業(yè)人才施展才華的舞臺(tái)，不斷改善了管理人才、醫(yī)學(xué)人才的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。醫(yī)院每兩年召開一次表彰大會(huì)，分別為院級(jí)醫(yī)學(xué)專家、院級(jí)學(xué)科帶頭人、院級(jí)技術(shù)骨干授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。醫(yī)院開展優(yōu)秀人才選拔工作以來，在全院形成了尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，激發(fā)了廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性和創(chuàng)造性。用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。

我們深信醫(yī)院有了這樣一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就有了競(jìng)爭(zhēng)之本，也就有了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：關(guān)于號(hào)召公司全員招聘員工的初步想法

關(guān)于號(hào)召公司全員招聘員工的初步想法

公司自2001年成立以來，在公司全體員工的共同努力及共同成長的背景下，我們的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)獲得了很高的評(píng)價(jià)，憑借自主開發(fā)的“環(huán)氧乙烷法”牛磺酸生產(chǎn)工藝專利技術(shù)，公司生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率快速攀升，至2011年底，公司牛磺酸年產(chǎn)規(guī)模能力達(dá)38,000噸，占國內(nèi)總產(chǎn)量60%以上，牢牢控制了國際牛磺酸市場(chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額，是國內(nèi)乃至全球牛磺酸行業(yè)的龍頭企業(yè)。，在公司蒸蒸日上的發(fā)展背景下，同時(shí)為了降低成本，增加利潤，我們迎來了公司新項(xiàng)目的又一次擴(kuò)張，公司高層對(duì)人才的急迫需求，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也在努力的去創(chuàng)造一個(gè)回饋型、學(xué)習(xí)型、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷壯大；，由于各種原因，我們的人才隊(duì)伍不是很穩(wěn)定，為了保證公司生產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特此發(fā)動(dòng)全廠員工全員招聘，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，我們的工作做的不夠完善，我們同時(shí)有堅(jiān)定的信念，相信人的智慧是無窮的，相信我們這樣的企業(yè)，用開放的文化把良心、內(nèi)心真誠的愛向社會(huì)去做傳播，有更加強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，去堅(jiān)定不移的做“永安”品牌信用；堅(jiān)定不移的區(qū)去建立快樂工作的家文化；堅(jiān)定不移做標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的制度、規(guī)則、平臺(tái)建立。目的公司的戰(zhàn)略性特殊時(shí)期招聘，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的一線員工，把本次全員招聘辦成一次成功的公司全員行動(dòng)！

適用范圍

公司中高管、業(yè)務(wù)人員、全體公司員工。

活動(dòng)方式

1、公司全體員工，都可以利用自己的上班之余時(shí)間，利用自己的資源，為工廠招聘生產(chǎn)部員工，通過各種渠道，為公司的員工儲(chǔ)備做出貢獻(xiàn)；

2、通過各自的社會(huì)關(guān)系，給各自的老鄉(xiāng)圈，以前的同事圈等發(fā)送公司招聘啟事，并留下自己的聯(lián)系方式以及人力資源部電話07286204002的聯(lián)系方式；

3、人事部派專人在潛江及周邊縣市毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地的公布欄和人力市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行張貼，并留下自己的聯(lián)系方式以及人力資源部電話（07286204002）的聯(lián)系方式。

激勵(lì)方式

1、所有新進(jìn)廠的新員工，人事部在辦理入職手續(xù)的同時(shí)，會(huì)將介紹人寫入新員工入職信息表中；

2、對(duì)于通過老員工努力后招聘回來的新員工，按照新員工的數(shù)量，當(dāng)該新員工做滿三個(gè)月個(gè)月轉(zhuǎn)正后，則給與老員工獎(jiǎng)勵(lì)200元/人的專項(xiàng)基金；每人介紹達(dá)到5人者（都能轉(zhuǎn)正），額外再獎(jiǎng)勵(lì)伯樂獎(jiǎng)300元。

3、所有專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行現(xiàn)金紅包兌現(xiàn)的方式，人事部對(duì)于獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員，在公司范圍內(nèi)張榜進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

永安藥業(yè)人力資源部

2012年9月23日 人資部組要準(zhǔn)備的：

每周一次的新人培訓(xùn) 統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一集訓(xùn)

生產(chǎn)部門需準(zhǔn)備：?jiǎn)T工的生活，工作勞保用品，技能培訓(xùn)

第五篇：社會(huì)實(shí)踐小組初步方案

河海大學(xué)理學(xué)院赴遼寧省桓仁縣小分隊(duì)“農(nóng)村基礎(chǔ)水利建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查”

初步方案

一：實(shí)踐主要方式與目的在本次社會(huì)實(shí)踐中，小組主要會(huì)采取檔案查閱，現(xiàn)場(chǎng)勘查的活動(dòng)方式，以深入農(nóng)村農(nóng)田水利建設(shè)與農(nóng)村農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)為突破口進(jìn)行調(diào)查，積極響應(yīng)河海大學(xué)“百團(tuán)計(jì)劃”。

深入基層，考察基層水利工程建設(shè)，特別是小型農(nóng)田水利工程，如灌排工程及其配套工程，中小型水庫等。主要研究當(dāng)下農(nóng)田水利的薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀，并盡量掌握其水利基礎(chǔ)設(shè)施狀況，系統(tǒng)分析其供水和水生態(tài)保護(hù)能力，找出建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)與不足；撰寫成文，及時(shí)反饋給社會(huì)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行建設(shè)過程中的問題，促進(jìn)更好更快發(fā)展。

此外，也想通過此次實(shí)踐，鍛煉大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，并激發(fā)其人文關(guān)懷精神。而且，在這樣一個(gè)實(shí)踐的過程，充分發(fā)揚(yáng)和宣傳河海大學(xué)的“上善若水”的水文化精神，及我們“水之子”艱苦樸素、實(shí)事求是、嚴(yán)格要求、勇于探索的品質(zhì)。

二、優(yōu)勢(shì)分析

（1）本次社會(huì)實(shí)踐地遼寧省本溪市桓仁縣在今年一月份的全國第一次水利普查中被選為試點(diǎn)縣之一。小組已與遼寧省水利廳、本溪市桓

仁縣等相關(guān)政府部門取得聯(lián)系，在此次調(diào)查中，遼寧省水利廳、本溪市桓仁縣等相關(guān)政府部門會(huì)提供盡可能的支持和幫助，這將十分利于我們社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的順利進(jìn)行。

（2）此活動(dòng)主題與河海大學(xué)水利特色相吻合，切實(shí)響應(yīng)了河海大學(xué)“百團(tuán)計(jì)劃”的精神與宗旨，關(guān)注熱點(diǎn)，緊扣主題。我們的調(diào)查不是流于表面功夫，而是深入基層農(nóng)戶，切身體驗(yàn)農(nóng)田水利的現(xiàn)狀與發(fā)展，采用多渠道、寬領(lǐng)域的綜合性調(diào)查，力使此次實(shí)踐結(jié)果做到客觀、真實(shí)、深刻、有力，并能全面、具體地反映當(dāng)下農(nóng)村水利的發(fā)展現(xiàn)狀及前景。

（3）東北平原是中國最大的平原，而遼河下游平原地區(qū)是東北水稻的重要產(chǎn)區(qū)和中國主要的糧食基地之一。發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)離不開水利工程的建設(shè)，但過去的理學(xué)院以及河海大學(xué)暑期社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)，多在江蘇及周邊省份考察，幾乎沒有團(tuán)隊(duì)去東北做過調(diào)查，即便有，也未在這一地區(qū)的農(nóng)田水利方面深入調(diào)研。同時(shí)，東北地區(qū)沒有諸如華北水利水電、武漢大學(xué)等水利強(qiáng)校，這對(duì)河海大學(xué)的招生非常有利。如果能在此次實(shí)踐中加大河海大學(xué)在當(dāng)?shù)氐男麄鞴ぷ鳎瑢?duì)提高河海大學(xué)的生源質(zhì)量和日后發(fā)展也有重大意義。

（4）團(tuán)隊(duì)以理學(xué)院數(shù)學(xué)、物理兩個(gè)專業(yè)的同學(xué)為骨干，有入黨積極分子三名，1442學(xué)員兩名，有理學(xué)院唯一的校辯隊(duì)成員和唯一校級(jí)

演講比賽獲獎(jiǎng)選手。小組成員間配合默契，互相包容，充分體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和蘊(yùn)藏著的巨大潛力。

三、背景分析

1.嚴(yán)重水旱災(zāi)害中農(nóng)田水利設(shè)施薄弱帶來的反思

新中國成立以來，三農(nóng)問題逐漸成為國家、政府密切關(guān)注和重點(diǎn)建設(shè)的焦點(diǎn)，農(nóng)村水利建設(shè)也因此取得了長足的發(fā)展。但近年來，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的深入發(fā)展，以及各種洪澇自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，我國水利面臨的形勢(shì)更趨嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力要求越來越迫切，強(qiáng)化水資源節(jié)約保護(hù)工作越來越繁重，加快扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)主要“靠天吃飯”局面任務(wù)越來越艱巨。2010年西南地區(qū)發(fā)生特大干旱、多數(shù)省區(qū)市遭受洪澇災(zāi)害、部分地方突發(fā)嚴(yán)重山洪泥石流，2011年初山東、河北等北方省份大面積嚴(yán)重旱情，它們都像一面面警鐘一樣提醒我們：加快水利建設(shè)刻不容緩。

本實(shí)踐小組針對(duì)我國當(dāng)前農(nóng)村的水利發(fā)展現(xiàn)狀，以遼寧省本溪市桓仁縣為例，對(duì)此類問題進(jìn)行初步調(diào)查和研究分析。通過親身走訪農(nóng)戶、參觀農(nóng)田水利基本設(shè)施、數(shù)據(jù)搜集等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村水利現(xiàn)狀的全面了解，并通過此課題的推廣增進(jìn)全社會(huì)對(duì)農(nóng)村水利的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，同時(shí)為河海大學(xué)影響力的提升創(chuàng)造一次良好的契機(jī)。

2.中央一號(hào)文件關(guān)于農(nóng)田水利問題的指導(dǎo)方法

（一）大興農(nóng)田水利建設(shè)。到２０２０年，基本完成大型灌區(qū)、重點(diǎn)中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造任務(wù)。結(jié)合全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃實(shí)施，在水土資源條件具備的地區(qū)，新建一批灌區(qū)，增加農(nóng)田有效灌溉面積。實(shí)施大中型灌溉排水泵站更新改造，加強(qiáng)重點(diǎn)澇區(qū)治理，完善灌排體系。健全農(nóng)田水利建設(shè)新機(jī)制，中央和省級(jí)財(cái)政要大幅增加專項(xiàng)補(bǔ)助資金，市、縣兩級(jí)政府也要切實(shí)增加農(nóng)田水利建設(shè)投入，引導(dǎo)農(nóng)民自愿投工投勞。加快推進(jìn)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)，優(yōu)先安排產(chǎn)糧大縣，加強(qiáng)灌區(qū)末級(jí)渠系建設(shè)和田間工程配套，促進(jìn)旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。因地制宜興建中小型水利設(shè)施，支持山丘區(qū)小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠等“五小水利”工程建設(shè)，重點(diǎn)向革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)傾斜。大力發(fā)展節(jié)水灌溉，推廣渠道防滲、管道輸水、噴灌滴灌等技術(shù)，擴(kuò)大節(jié)水、抗旱設(shè)備補(bǔ)貼范圍。積極發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)，采用地膜覆蓋、深松深耕、保護(hù)性耕作等技術(shù)。穩(wěn)步發(fā)展牧區(qū)水利，建設(shè)節(jié)水高效灌溉飼草料地。

（二）加快中小河流治理和小型水庫除險(xiǎn)加固。中小河流治理要優(yōu)先安排洪澇災(zāi)害易發(fā)、保護(hù)區(qū)人口密集、保護(hù)對(duì)象重要的河流及河段，加固堤岸，清淤疏浚，使治理河段基本達(dá)到國家防洪標(biāo)準(zhǔn)。鞏固大中型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固成果，加快小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固步伐，盡快消除水庫安全隱患，恢復(fù)防洪庫容，增強(qiáng)水資源調(diào)控能力。推進(jìn)大中型病險(xiǎn)水閘除險(xiǎn)加固。山洪地質(zhì)災(zāi)害防治要堅(jiān)持工程措施和非工程措施相結(jié)合，抓緊完善專群結(jié)合的監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，加快實(shí)施防災(zāi)避讓和重點(diǎn)治理。

（三）抓緊解決工程性缺水問題。加快推進(jìn)西南等工程性缺水地區(qū)重點(diǎn)水源工程建設(shè)，堅(jiān)持蓄引提與合理開采地下水相結(jié)合，以縣域?yàn)閱卧M快建設(shè)一批中小型水庫、引提水和連通工程，支持農(nóng)民興建小微型水利設(shè)施，顯著提高雨洪資源利用和供水保障能力，基本解決缺水城鎮(zhèn)、人口較集中鄉(xiāng)村的供水問題。

（四）提高防汛抗旱應(yīng)急能力。盡快健全防汛抗旱統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、部門協(xié)作、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力建設(shè)，加大投入，整合資源，提高雨情汛情旱情預(yù)報(bào)水平。建立專業(yè)化與社會(huì)化相結(jié)合的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，著力推進(jìn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)防汛抗旱服務(wù)組織建設(shè)，健全應(yīng)急搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備體系，完善應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)一批規(guī)模合理、標(biāo)準(zhǔn)適度的抗旱應(yīng)急水源工程，建立應(yīng)對(duì)特大干旱和突發(fā)水安全事件的水源儲(chǔ)備制度。加強(qiáng)人工增雨（雪）作業(yè)示范區(qū)建設(shè)，科學(xué)開發(fā)利用空中云水資源。

（五）繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全建設(shè)。到２０１３年解決規(guī)劃內(nèi)農(nóng)村飲水安全問題，“十二五”期間基本解決新增農(nóng)村飲水不安全人口的飲水問題。積極推進(jìn)集中供水工程建設(shè)，提高農(nóng)村自來水普及率。有條件的地方延伸集中供水管網(wǎng)，發(fā)展城鄉(xiāng)一體化供水。加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理，落實(shí)管護(hù)主體，加強(qiáng)水源保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)，確保工程長期發(fā)揮效益。制定支持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的用地政策，確保土地供應(yīng)，對(duì)建設(shè)、運(yùn)行給予稅收優(yōu)惠，供水用電執(zhí)行居民生活或農(nóng)業(yè)排灌用電價(jià)格。

3.河海大學(xué)在暑期社會(huì)實(shí)踐發(fā)文中強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件和防災(zāi)減災(zāi)的主題

以服務(wù)水利大發(fā)展大繁榮為重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校特色和專業(yè)特點(diǎn)，圍繞“中央一號(hào)文件”精神，積極深入農(nóng)村、城市、廠礦開展中央一號(hào)文件的宣傳和咨詢;組織廣大學(xué)生積極深入水利第一線，了解家鄉(xiāng)防洪抗旱減災(zāi)體系，開展形式多樣與水利相關(guān)的自然災(zāi)害預(yù)防知識(shí)普及實(shí)踐活動(dòng)，開展重點(diǎn)中小河流重要河段和小型水庫的除險(xiǎn)加固與山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)的調(diào)查，為預(yù)警預(yù)報(bào)體系的建設(shè)提供專業(yè)咨詢和解決措施。展示河海學(xué)子風(fēng)采，讓廣大群眾了解水利，提高全社會(huì)對(duì)水利事業(yè)和河海大學(xué)發(fā)展的關(guān)注。